高效人士的七个习惯四、双赢思维
☆习惯四、双赢思维
老板与客户点的餐已于15分钟前送到，而 且他们已快吃完了，现在侍者终于送上三 明治，但不是你要点的。 假如有以下心态的人，会怎样回应？ 1、低勇气低体谅 2、低勇气高体谅 3、高勇气低体谅 4、高勇气高体谅
☆习惯四、双赢思维
□二、双赢关系 处于双赢关系的人通过在情感帐户不断存 款来建立高度信任，他们： 1、始终如一地以诚实、正直及忠诚的品德 来服人。他们的行动与态度、决策、立场 完全一致。 2、善于发现他人的长处 3、发现-帮助别人了解他们的立场、行为 与决策。
找到“第三替代方案”的基础上。
△双赢关系来自于相信有第三替代方案， 并愿意放弃自我为中心的立场，共同寻求 这一替代方案。缺乏相互信任是无法达到 达成双赢协议的。信任来自在情感帐户中 不断的存款。高度信任一旦建立，便能达 成双赢协议。当情感帐户的存款不断增加 时，便能建立双赢关系。换言之，从情感 帐户中提款，只会伤害感情。
☆习惯四、双赢思维
□赢/输（Win-Lose） △赢/输思维的人只顾全自己的利益，只想 自己赢、别人输，他们把成功建立在别人 的失败上。攀比、竞争、追求地位及权力 欲主宰了他们的一切。 △特质 1、多数人持此思维模式 2、强权作风 3、凭借地位、权力、资历、财力或做人技
☆习惯四、双赢思维
巧去“赢”。 □输/赢（Lose-Win） △选择自己输而让别人赢的人，虽然表现 出体谅他人，但是却缺乏勇气表达自己的 感受和看法。他们易屈服于强权，特别希 望赢得别人对自己的好感，并从中寻求力 量。 △特质 1、没有衡量标准，没有追求，对别人不抱
☆习惯四、双赢思维
任何期望。 2、喜欢巴结奉承 3、压抑真实感受 □输/输(Lose-Lose) △双输思维的人缺乏勇气与对他人的体谅。 他们嫉妒或批评别人，损人不利己。 △特质 1、是高度依赖的心理模式 2、因为无人获利，所以跟“没有赢”一样
☆习惯四、双赢思维
3、是赢/输，输/赢或赢的长期结果 □赢（Win） △持赢思维的人只想得到他们所要的，虽 然他们不一定要对方输，但他们却一心求 胜，不顾他人的利益。就算在相互依存的 条件下，他们也无视他人的要求，只想独 善其身。 △特质 1、自我中心
☆习惯四、双赢思维
1、允许对方说“不” 2、一开始就以现实的态度看待合作关系 3、是最高层次的“赢” □人际交往(Interactions) △请判断下列案例属于赢输的哪一种类型 （双赢、赢/输、输/赢、双输、双赢或不 成交）： 1、伯特所在公司每年都会颁发年度最佳员 工奖。得奖者可以得到一张金额不小的支
☆习惯四、双赢思维内容总结
□双赢是一种人际交往的思维准则。 △双赢与正直、成熟及富足心态的品格特 征相辅相成。它来自于高度信任的人际关 系。双赢协议协议使我们进一步认识自己 的期望，帮助我们实现预期结果。我们可 以将双赢运用在四个方面：1、品格；2、 关系；3、双赢协议；4、制度与流程。 □具有双赢品格的人具有正直、成熟与富
她完全错了！她怎能 仅凭手上材料就得出 这样的结论？我要立 刻阻止她，然后着手 解决核心问题
双赢的思维方式
我从没有看过有人用这样 的方式来诠释材料。我很 高兴能学到新的观点。这 种新的诠释可能使我们有 新的发现和见解。
他真是个急性子，很 他只不过是急于告诉我一 难与他相处 些事情，我最好耐心听他 讲完。
☆习惯四、双赢思维
严加指责。德明后来从凯利那里听到都是 责难。凯利的行为是…… 4、迪生的行政助理和邮递员起了很大的争 执。迪生不清楚事情的原因，不过他猜测 他们争吵是为了邮件被送错地方。迪生把 邮递员叫来，为行政助理的态度道歉，但 他没有提及邮件的问题。迪生的做法 是…… 5、美华正在找一种双人帐篷，价格必须在 她的预算范围内。听朋友推荐，她到一家
☆习惯四、双赢思维
公司规定如果今年没有用完的预算不能保 留到下年度使用。文强的电脑刚好需要一 套新的软件，于是文强跑去找老板，要求 老板允许他在未征求玛丽同意的情况下用 她剩余的预算购买新的软件。文强的行为 是…… □改写双赢人生脚本 △赢/输局面：从小我们在比较与竞争中发 现自我价值，我们常认为自己的成功来自
△高勇气-高体谅（High Courage-High Consideration） 正直、成熟的人格特质及富足心态，是你 表现高勇气及高体谅的坚实基础。在下列 情况下，你会怎么做？ △勇气/体谅情境构想 你跟老板与客户在餐厅吃饭，餐厅中挤满 赶午餐时间的客人，但服务速度很慢。你 的时间紧迫，必须在20分钟内回到办公室。
☆习惯四、双赢思维
□人际交流的六种思维 □改写双赢脚本 □双赢的四个层面
□双赢思维（Think Win-Win） △培养人际关系领导的习惯 △双赢理念蕴含在“第三替代方案”中。 它并非你的或我的方法，而是更好的解决 办法。
☆习惯四、双赢思维
原则、思维及流程 □基本原则 △有效、持久的人际关系来互利互惠 □主要思维 △我不仅为自己也为别人谋福利 △我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加 强人际关系。 □主要流程 △在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共
☆习惯四、双赢思维
2、万事“我”为先 3、具有“匮乏心态（Scarcity Mentality）” □双赢或不成交（Win-Win or No Deal） △双赢或不成交在最高层次上体现双赢精 神。有这种思维的人首先寻求双赢。如果 找不到双方都可以接受的方案，他们就会 接受分歧的存在，不作交易。 △特质
☆习惯四、双赢思维
同利益。 △尽管过去互有输赢，我们仍应坚持寻求 双赢的解决办法
☆习惯四、双赢思维
人与人交往的六种思维模式 □双赢(Win-Win) △为自己着想的同时也不忘照顾他人利益， 这就是双赢思维。双赢思维的人会花时间 去寻求两全其美之策。 △特质 1、寻求共同利益 2、鼓励合作而非竞争 3、善于倾听，加强沟通，勇于表达
☆习惯四、双赢思维
在下列每一段人际关系中，你看到什么样 的人际交往思维模式（双赢、赢/输、输/ 输、赢、输/赢或无交易）？ 1、马克和他的父亲 2、马克和他的老师 3、父母和老师 这些思维模式造成了什么结果？ 必须具备哪些条件才能产生双赢局面？讨 论上述关系中是否出现这些条件？
☆习惯四、双赢思维内相对立的 △匮乏心态是富足心态的反面。一个具匮 乏心态的人认为别人的成功意味自己的失 败。 □双赢是勇气与体谅之间平衡的产物 △有勇气但缺乏体谅的人制造赢/输局面。 双赢来自勇气与体谅之间的平衡。 □双赢的人际关系建立在双方都相信可以
☆习惯四、双赢思维内容总结
☆习惯四、双赢思维内容总结
解决方案，所有人都赞同此决策，并支持 此行动计划。 □人生脚本若非双赢即为无效 △在互赖的关系中，如果不以双赢为准则， 脚本则是无效的。举例来说，有些父母的 爱是有条件的，只有当孩子表现优异、行 为适当时，他们才会爱孩子。而有些老板 只会对你的失败有反应，对你的成功则视 而不见。行之有效的脚本来自人际关系的
见下表
独立 竞争 合作 互赖
☆习惯四、双赢思维
△双赢思维（Think Win-Win） 双赢思维是在人际交往中寻求互利的一种 思维模式。 思考一个在家里和工作上用双赢来代替赢 输而创造更和谐局面，将之写在下列栏内， 这关系成熟度如何（比如依赖、独立或互 赖）？你期望它能处于哪一程度？ △双赢“是”与“非”
☆习惯四、双赢思维
“山友社”商店看看。在那她找到她想要的 帐篷，不过价格比她的预算高七十五块美 金。因为店员不肯降价，于是她决定到其 他地方看看。美华的行为是…… 6、整个部门为文芳争取到一个重要的客户 而举办庆功会。因为她个人的成功 不仅代 表着公司受到客户的肯定，而且为公司创 收。这个部门的行为是…… 7、文强知道他的同事玛丽还没有把她今年 的预算用完。已经到了十二月中旬，根据
☆习惯四、双赢思维
2、撰写新的人生脚本 3、改进新的脚本 △由内至外改写人生脚本 注意将下表中的每一个消极的想法转化成 为主动积极的双赢模式 △双赢的四层面 双赢是人际交往的一种思维模式。它来自 于正直、成熟及富足的心态。它产生于高 度信任的人际关系。双赢协议使我们更清
☆习惯四、双赢思维
输的思维方式
☆习惯四、双赢思维
票，伯特已打算好如何花这笔钱。眼看颁 奖的日子越来越近，伯特设想着种种方法 博取评委的好感，以求获选。他的行为 是…… 2、丽珍要求依雄下班后留下来帮助她处理 大量的信件。依雄恰巧生病，整天不舒服， 实在需要回家休息。但是他不忍心拒绝， 最后他勉强留下来帮丽珍做了三小时。依 雄的行为是…… 3、德明的老板凯利看到他早回家了一点就
☆习惯四、双赢思维
楚了解自己的期望，帮助我们更快取得成 就。我们可以将双赢思维应用在以下四层 面： 1、品格；2、关系； 3、协议；4、制度与流程 □一、双赢品格 △你的品格反映你深层的信念和价值观。 一个双赢思维的人有三种品格特征：正直、 成熟与富足心态。这些品格特质是赢得信
☆习惯四、双赢思维
☆习惯四、双赢思维
结果。
双赢协定的元素
预期结果 确定终极目标与预期结果 准则 确定成果的范围和时限 列出未了完成预期结果所需的人力、财 力、技术或组织方面的资源 制定评估进度与成果的标准
资源
责任
结果
确定实现或未实现双赢所造成的结果
☆习惯四、双赢思维
□四、双赢制度与流程 △用双赢制度与流程可以使你获得最好的 双赢结果。要是觉得这样的改变有困难或 是做不到，记得要回归根本，由内而外重 新开始。 由双赢品格开始，由双赢协议与关系发展， 由此，你将会继续扩展你的影响圈从而使 整个过程不断顺利进行。 △即将来临的一刻（A Pretty Close Second）
赖的基础。 1、正直（Integrity） 正直的人忠于自己的感受、价值观及承诺。 2、成熟（Maturity） 成熟的人有勇气表达自己的想法及感受， 用体谅的心看待他人的想法及感受 3、富足心态（Abundance Mentality） 有富足心态的人相信世间有足够的资源， 人人得以分享。
《高效能人士的七个习惯》读书心得5篇精选范文
《高效能人士的七个习惯》读书心得5篇精选范文《高效能人士的七个习惯》所论述的涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教育等诸多方面的资料，对如何搞好合作与沟通、提高幸福指数和成功的几率而最终到达“高效能”做了具体而又深刻的论述。
那么高效能人士的七个习惯读书心得怎么去写呢，以下是小编整理的高效能人士的七个习惯读书心得范文5篇，希望可以分享大家进行阅读和参考。
读了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》使我受益良多，十分深刻的触动，能够使人的思想境界提高了。
他在书中介绍如何培养良好的习惯以修养品性，并用实例阐述如何更好地为人处世。
关于个人成功的三个习惯书中提及的前三个习惯是针对事情需要养成的习惯。
史蒂芬·柯维博士将其总结为关于个人领域的成功：从依靠到独立。
进取主动的态度是实现个人目标的原则，很多事情是需要我们主动去创造、规划，如果每一天都是被动、消极，不好好研究要做什么，更不采取任何实际上的行动，将永远无法成功。
所有我们应当要主动去研究自我想干什么并付诸行动。
有效能的人士总是进取主动地选择自我要做的事情，并为自我的行为负责。
这种“负责”的精神就是书中所说的“以始为终”。
许多人一开始确实“进取主动”地确定了目标，但在埋头苦干的过程中，便渐渐淡忘了做事的初衷，事情便成了虎头蛇尾。
所以史蒂芬·柯维博士提议，在完成事情的整个过程中要确保自我的行为与目标坚持一致，全力以赴，在正确的时间做正确的事，并把事情做对。
史蒂芬·柯维博士并提议我们凡事要分出主次，这个习惯作为自我管理的原则，完全要靠自已来掌握和坚持。
以往的自我偶尔会为一些琐事而破坏了原有计划，如此看来，以后需要分清次要事情上的牵绊，时刻集中精力于急要事务。
关于公众成功的三个习惯拥有好的人际关系等于为自我铺平了更多的道路。
想要在公众领域取得成功，必须经历一个从独立到互赖的过程，拥有双赢思维，能够知彼知己，并懂得综合综效。
高效能人士的七个习惯
关爱 留下遗产
情感才能 精神才能
热情 良知
开发自己的四项天生才能/能力、这四项才能的最高表现就是： 智力上,愿景；身体上，自律；情感上，热情；精神上，良知
愿景:是在脑海中看到的可能性—人群、项目、事业、企业中蕴藏的可能 性。 自律是付出代价以实现自己的愿景。自律是应对实际困难、面对残酷 的现实，完成必需完成的任务以实现愿景。
一个完人，有四项基本需求，四项才能及相应的 四个最 高表现形式，这些都代表了他的心声的四个方面
完人 身体
四项需求 生活
四项才能/能 力 身体才能 （PQ）
四项品质 自律
心声 需求（看到 要满足需求
头脑学习智Fra bibliotek才能愿景
天赋才能 （自律的关 注焦点）
热情（热衷 于干事） 良知（做正 确的事）
心灵 灵魂
热情是信仰的火焰、渴望和力量，是维持自律以求实现远景的动力。
良知是对于正确和错误的内心道德感，是追求生活意义和成就感的动力。
莫伯桑说过：人生永远不会像你想象的那么好，但是永 远不会像你想象的那么糟。
远见+热情+行动=成功
高效能人士的七个习惯
习惯一：积极主动，不仅是采取主动行为，还有就是应该对自己的选择负责。 习惯二：以终为始，不论是个人、家庭、团队还是组织机构，当他们 第一次在头脑中计划一个项目的时候，他们就已经开始塑造自己的未 来了。 习惯三：要事第一，指的是要整理自己手头的任务，按照重要顺序排列起来， 并且始终坚持重要的事情最先做。 习惯四：双赢思维，这种思维模式寻求的是所有互动关系的互惠和相互尊重。 习惯五：知彼解己，去了解别人需要经过深思熟虑，而想要让别人了解你 则需要勇气。能否获得高效能就在于是否能够平衡或者调和这两者之间的 关系。 习惯六：统合综效，它的重点是要解决问题、抓住机会、平衡差异。一个 具有统合综效的团队实际上就是一个互补型的团队。 习惯七：不断更新，不断提高自己
高效能人士的七个习惯
这七个习惯里，每一个都不新鲜，每一个听起来都像是正确的废话， 是我们经常在各种成功学和鸡汤文中能听到的，而且大家基本都能 认可，有所体会。但又有多少人把他们整合起来，形成一个体系完 整地、系统地并且持之以恒地思考和实践呢？
↓ 以终为始 ↓
普通人是以现在为基础，制定计划一步步实现目标。 成功人士则是以目标为导向，倒推过来，看看实现目标需要什么资 源，就去争取什么资源，需要做什么事情，就去做什么事情。
习惯一：积极主动 （BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来 的行为负责 ，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）： 所有事物都经过两次的 创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是在共有的 使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：实质的创造，是梦想的组织与 实践。 习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN ): 是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心 意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND ，THEN TORE UNDERSTOOD）：当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟 通，增进彼此的关系。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第 三种远胜过于个人之见的办法。1+1大于2。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ） ：如何在身体、精神、智力，社会或 情感四个基本生活层面不断更新自己。
以终为始是一个人应有的职业习惯。
高效能人士的七个习惯高效执行四原则 ppt课件
重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一-自豆小事牵绊。
——歌德
• 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不
必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在
精品资料
高效能人士的七个习惯-持续成熟模式图
依赖期：围绕“你”这个观念 独立期：着眼于“我”的观念 互赖期：从“我们”的观念出发
互赖（我们）
习惯5： 知彼解己
公众 成功
习惯6： 统合综效
习惯4： 双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
个人
习惯1： 主动积极
成功
习惯2： 以终为始
依赖（你）
习惯一：积极主动-个人愿景的原 则
• 统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之 见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌 握机会手法。
• 个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和 团队摒弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
• 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的 人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
习惯七：不断更新-平衡的自我提升原则
微不足道的小事也会引发惊人的结果。每念及此，我就认为世上无小事。 ——布鲁斯·巴登
• 不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个 习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致 呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级， 就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
高效能人士的七个习惯培训
高效能人士的七个习惯培训高效能人士的七个习惯培训导语：现代社会节奏快，竞争激烈，要想在职场和生活中脱颖而出，成为高效能人士是必不可少的。
高效能人士通过培养一系列良好的习惯，能够更好地管理时间、提高产能、保持工作和生活的平衡。
本文将介绍高效能人士的七个习惯以及如何进行培训。
一、积极主动高效能人士的第一个习惯是积极主动。
他们主动承担责任，不抱怨、不推卸责任。
他们明白自己可以控制的只有自己，而不是外部环境或他人。
在培训中，应该引导学员意识到自己的选择权和影响力，并激励他们采取行动，而不是等待和被动接受。
二、以终为始高效能人士将目标和价值观置于中心位置，所有的决策和行动都要与其保持一致。
他们明白只有明确了自己的终点，才能找到实现目标的最佳路径。
在培训中，可以进行目标设定和价值观探讨的训练，帮助学员明确自己的愿景和长远目标，以及如何将其转化为具体的行动计划。
三、要事第一高效能人士明白重要的事情比紧急的事情更具优先级，他们设定优先级，将时间和精力放在最重要的事情上。
在培训中，可以训练学员如何判断事情的重要性、制定合理的优先级以及提高决策效率的方法。
四、双赢思维高效能人士以双赢为目标，追求共同利益和合作关系。
他们懂得以合作的方式解决冲突，积极寻求解决方案，而非争夺权力和推动己方利益。
在培训中，可以进行团队合作、沟通技巧和冲突管理等方面的训练，培养学员的双赢思维和协作能力。
五、知己知彼高效能人士懂得了解自己和他人，包括自己的优势、盲点、价值观以及他人的特点和需求。
他们善于倾听和观察，能够适应不同的人和环境，建立良好的人际关系。
在培训中，可以进行情绪智力和人际关系的训练，帮助学员提高自我认知和社交能力。
六、统合综效高效能人士注重整体思考，将不同的要素融合到一个全面的视角中。
他们善于整合资源，提高综合效能，并能够灵活应对变化。
在培训中，可以进行系统思考、创新和变革管理的训练，培养学员的综合能力和变革意识。
七、不断进取高效能人士积极主动地提升自己，持续学习和成长。
高效能人士7个习惯
时间矩阵----”二象限法则”
紧急 不紧急
重 要
工作/生活在这条线之上
不 重 要
重要：代表价值观、使命和重要目标的事务。 紧急：需要立即注意的事务。
放弃不重要的事务
紧急
有限期压力的计划，任务 重要信息发布 绩效指标达成 重要客人来访 重要协议签定
不紧急
防患于未然 加强员工素质 建立人际关系 发掘新机会 规划，培训 休息
重 要
工作/生活在这条线之上
生存象限
不必要的干扰,不速之客 不必要的报告 不重要的会议 其他人的琐事
高效能象限
杂事、琐事 无关的电话 垃圾邮件 浪费时间的事情 过多看电视、上网 抱怨/发牢骚/与工作无关的闲聊
不 重 要
欺骗象限
浪费象限
人无远虑,必有近忧! 做好第二象限的工作，第一象限便可以避免! 总结重要紧急的事情出现的原因，亡羊补牢,下次避免!
高效能人士七个习惯
习惯三:要事第一
这是一个关于效率和效果的习惯
7习惯模型图
互ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ赖
习惯五 知彼解己
习惯六 统合综效
公众成功
习惯四 双赢思维
独 立
习惯三 要事第一 习惯一 积极主动
个人成功 依 赖
习惯二 以终为始
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周 围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
低效能人士:急事第一,琐事第一 高效能人士:要事第一
要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲.
专注于最重要的事务
尽管指南针和钟表都很重要，但前者必须是第一位的，
因为方向比速度更重要。选择大于努力!
钟表代表你的约会 日程和行动，即你 如何管理好时间。
高效能管理者的七个良好习惯ppt课件
特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％
高效能人士的七个高效能人士的七个ppt
高效能人士的七个高效能人士的七个ppt第一篇高效能人士的七个:【高效能人士7个习惯】【高效能人士7个习惯】1、主动积极（个人愿景的原则）；2、以终为始（自我领导的原则）；3、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维（人际领导的原则）；5、知彼解己（移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则）；7、不断更新（平衡的自我更新的原则）——史蒂芬·柯维收起|查看大图|向左转|向右转第二篇高效能人士的七个:高效能人士的7个个习惯天地之大，愈衬得人如蝼蚁，踽踽独行数十年，仓皇期间。
有限的生命，如何装下诸多丰盛的理想？从为自己的每一个选择负责开始，这本书将循序渐进地教你掌握自己的人生。
作者简介史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）美国著名管理学大师，入选美《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物之一”，是美国家喻户晓的启蒙家。
柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
在美国乃至全世界，其思想成就，绝不亚于杰克·韦尔奇、卡内基、巴菲特、德鲁克中的任何一位。
精华解读以下内容为《高效能人士的七个习惯》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录一、七个习惯概述1. 这七个习惯是什么？2. 七个习惯之间的关系3. 两个相关概念二、七个习惯分述1. 积极主动2. 以终为始3. 要事第一4. 双赢思维5. 知彼解己6. 统合综效7. 不断更新正文一、七个习惯概述1. 这七个习惯是什么？2. 七个习惯之间的关系3. 两个相关概念● 思维定式思维定式也可以称作“惯性思维”，就像我们常说的“套路”。
它的危害在于一旦我们用惯了一个套路，解决问题的时候，就容易条件反射出该套路的操作模式，从而造成无法就事论事地、全面地、有创造性地分析、解决当前的问题。
我们要做的，就是记住有“思维定式”的存在，并在每次处理事件的时候提醒自己，不要随便轻易陷入思维定式。
高效能人士的七个习惯
独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我
为自己负责；我可以自由选择。
互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、
合作、统合综效，共创伟大前程。
习惯七：不断更新
互赖期“我们”
习惯五： 知彼解己 公众 成功 习惯六： 综合综效
习惯四： 双赢思维
独立期“我”
扩展自己的影响圈： 主动型专注
关注圈
被动型专注
关注圈 影响圈
影响圈
当你专注于你能影响到的事物时， 你会： -拓展自己的知识及经验 -建立自己的可信赖度 -结果是你的影响圈不断扩大
当你专注于你不能控制的事物时： -你便没有时间和精力去致力于你 能影响的事物 -结果是你的影响圈逐渐缩小
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
时间管理原 则 重要
马上 Ⅰ危机 去做 急迫的问题 有期限压力的计划
紧急
不重要 Ⅲ 不速之客 让下属去 做 某些电话 某些信件与报告 某些会议 Ⅳ 繁锁的事项 某些信件 合理拒绝 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
不紧急
Ⅱ防患未然 做好 计划 改进产能 建立人际关系 发觉新机会 规划，休闲
好为人师：以自己的经验提供忠告
自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行 为与动机
有效沟通：
眼睛
肢体语言 60%
语言10%
耳朵
语调与声音 30%
嘴巴
习惯六：综合综效（集思广义）
基本原则： 整体大于个别的总和（1+1＞2） 重要思维： 珍惜别人的差异性及寻求第三方变通 因队合作需要花较多的时间，但可导致较佳的结果 重要流程： 应用双赢思维及同理心沟通来寻求包括第三方案的统合综 效结果 以统合综效为基础来发掘第三方变通方案
高效能人士的七个习惯(读书分享PPT)
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大
影响圈
关注圈
积极主动
消极被动
消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小
关注圈与影响圈
高效能人士的七个习惯
双赢体系（4）及双赢过程（5）
1 双赢 品德
2 双赢 关系
3 双赢 协议
双赢思维的五个要领
诚自信成熟 知足
情感账户
合作协议
健全的组织结构
双赢的解决方案
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
高效能人士的七个习惯
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
高效能人士的七个习惯
人人都渴望成功 人每时每刻都会碰到许多问题 问题无非可分为三类： 个人可直接控制(与自身行为有关-- 自我) 个人可间接控制(与他人行为有关--小环境) 个人无法控制(已成过去或客观使然--大环境)
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
高效能人士的七个习惯
大家都可以是赢家 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。
人际哲学六貌
人际交往的六种模式
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
高效能人士的七个习惯
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高效能人士的七个习惯
时间管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划