最新浅析施工企业工程造价全过程管理与控制
浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理【摘要】工程造价全过程管理是指在工程项目的全过程中,对造价进行有效管理和控制的过程。
在项目前期,通过投资预算的编制,可以有效地规划和控制项目的成本。
在施工阶段,通过造价控制措施,可以及时发现和解决造价增加的问题。
变更管理与影响评估也是保证项目成本控制的重要环节。
施工结束后的成本分析可以为以后的项目提供经验和参考。
工程造价全过程管理的实施方法包括建立全面的造价管理制度和运用信息化技术等。
通过对工程造价全过程管理的总结,可以提高项目的效率和质量。
未来,工程造价全过程管理将会更加重视信息化技术的应用,提高管理水平和效率,实现更好的节约成本和提高竞争力。
【关键词】工程造价、全过程管理、项目投资、预算、施工阶段、造价控制、变更管理、影响评估、成本分析、实施方法、总结、未来发展方向1. 引言1.1 工程造价全过程管理的定义工程造价全过程管理是指在工程项目实施过程中,通过对项目的建设预算、成本控制、变更管理、影响评估以及成本分析等方面进行系统的管理和控制,以确保项目在合理的成本范围内按时按质完成的一种综合性管理方法。
其目的是通过对工程造价全过程进行有效管理,实现项目的成本控制和效益最大化。
工程造价全过程管理是项目管理中非常重要的一部分,对于确保项目的经济效益、工期控制和质量保障具有重要意义。
只有通过科学的管理方法和有效的控制措施,才能实现工程项目的全面成功。
1.2 工程造价全过程管理的重要性工程造价全过程管理的重要性在于其能够帮助项目团队全面掌握项目的造价情况,有效地控制成本并最大程度地节约项目资金。
工程造价全过程管理可以帮助项目团队在项目前期投资预算阶段制定合理的预算方案,确保项目的资金投入在合理范围内,避免出现因资金不足而导致项目无法按时完成的情况。
在施工阶段,通过对造价的监控和控制,可以及时发现施工过程中的成本偏差,采取相应措施进行调整,确保项目的成本控制在可控范围内。
在变更管理与影响评估方面,工程造价全过程管理可以帮助项目团队及时评估变更对造价的影响,避免因变更而导致成本不可控的情况发生。
建筑工程造价全过程管理与控制分析

建筑工程造价全过程管理与控制分析摘要:建筑行业持久向好发展态势,吸引了众多企业或个人陆续加入建筑施工行列,从而促使建筑市场竞争愈演愈烈,借助科学高效的工程造价管理,保证施工质量和降低过程成本,成为建筑企业增进工程项目收益和提高企业运营效益的重要手段。
但是随着新时期建筑工程不断大型化、复杂化发展,传统工程造价管理模式已经难以实现理想管理效果。
基于此本文分别探讨建筑工程造价管理与控制的不足之处与工程造价全过程管理与控制策略。
关键词:建筑工程;造价;全过程管理引言建筑市场的规范化发展,和建筑施工企业的不断增加,促使建筑市场的竞争环境越来越严峻,有效把控每个建设项目的工程造价,最大限度降低建筑施工成本,更有利于实现建筑工程经济效益最大化,从而助力建筑企业健康长远发展。
然而现阶段的建筑工程造价管理与控制工作中,通常会有预算考量不周等现象的存在,很难实现对工程造价的有效把控,因此很有必要通过建筑工程造价全过程管理与控制模式的合理应用,进一步提升工程造价管控有效性。
1 工程造价全过程管理的意义工程造价的全过程管理涉及了施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多项内容,工程造价的全过程管理与建筑企业的经济效益密切相关,致力于控制工程成本、提高施工效率、保障工程质量等目标的实现,如果建筑企业可以有效完成工程造价全过程管理,可以为企业收益的提升打下良好基础。
受到建筑工程的施工周期长、工序复杂、规模大的影响,工程造价全过程管理也具有一定实施难度,同时市场经济也在持续变化,工作人员需要及时对经济形式进行掌握,根据市场变化来制定管理和控制方案,对各个阶段的实施重点进行明确,并将科学合理的方案有效落实,为工程造价全过程管理做出贡献。
让工程造价全过程管理能够发挥其最大优势,为工程项目高效施工和企业经济效益做出保障。
2工程造价全过程管理与控制的常见问题2.1工程造价全过程管理与控制力度偏低施工阶段需要对工程造价管理工作进行全方位开展,对资源调度情况做出合理控制,对施工成本合理规划,通过有效的工程造价管理来对工程质量进行控制。
建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究摘要:建筑工程造价全过程管理与控制是建筑项目成功的关键之一,通过密切跟踪工程进展,及时进行偏差分析和调整,保证工程的按时完成。
全面的管理和控制手段不仅可以提高建筑工程的竞争力,还能为建设单位带来更高的投资回报率。
因此,在建筑工程中,注重全过程的造价管理与控制是非常重要的,它能够促进工程的可持续发展,推动行业的进步和创新,实现经济效益和社会效益的双赢。
关键词:建筑工程;造价;全过程管理;控制引言建筑工程的造价管理与控制是一个复杂而关键的过程,对于确保项目的效益和成功至关重要。
通过科学合理的管理与控制手段,可以实现有效的成本控制、质量保证和进度管理,从而最大程度地提高建筑工程的经济效益和社会效益。
本文将从全过程管理和控制的角度探讨建筑工程造价管理的重要性和有效策略。
1建筑工程造价全过程管理与控制的必要性1.1提高项目整体管理效率**在项目的前期,通过细致的投资预算和成本估算,可以有效规划项目的资金运作,并为项目后续的决策提供依据。
在施工过程中,对各项费用进行全面控制和监督,及时发现问题并采取措施,可以有效避免因费用超支或变更导致的后续问题,保证项目的正常进行。
在项目结束后,通过对造价的全程跟踪和总结分析,可以为未来类似项目提供经验教训,提高项目管理的实践效果。
1.2降低项目风险和成本**在项目的初期阶段,通过科学合理的造价管理,可以合理分配项目的预算,降低项目运作过程中出现过多变更或额外费用的可能性,从而降低项目风险。
在项目施工过程中,精细化的造价控制可以有效监督各项费用的支出情况,避免资金的浪费和滥用,最大限度地减少不必要的成本支出。
此外,通过对工程进展和预算执行情况的定期审查和调整,可以使项目保持在合理的成本范围内,提高项目的经济效益和投资回报率。
1.3提高项目质量和业务持续发展**通过严格的造价管理和费用控制,可以有效推动工程质量的提升,因为合理控制的费用往往与工程品质密切相关。
建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制

建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制建筑工程施工企业在施工过程中,造价管理和成本控制是非常重要的环节,直接影响到工程的经济效益。
全过程造价管理旨在通过科学的管理手段,全面计划、监督和控制工程造价,确保工程质量、工期和成本的平衡,达到最优化和最优经济的目标。
本文将从施工企业的全过程造价管理和成本控制两个方面进行探讨。
一、全过程造价管理(一)前期准备阶段在建筑工程的前期准备阶段,施工企业应根据工程技术特点、工作范围和地域特点,进行工程经济预算。
预算要具体、明确、全面,从工程总体设计、工程勘测和测量、规划设计、施工技术、材料采购、工人工资等各项方面进行分析。
同时,还应提前开展招投标工作,确定施工队伍和建筑材料的采购来源,同时掌握施工单位的管理规章制度和施工场地的安全防范措施。
(二)施工过程阶段施工过程中,施工企业要加强工程的质量监督和过程控制,确保工程进度符合计划,并在施工过程中做好材料采购、招工等各项工作,以及现金流管理。
在施工过程中,随时调整工程预算,根据工程结算和内部成本控制,明确工程质量和经济效益,杜绝不必要的浪费和损耗。
竣工阶段是全过程造价管理的收尾阶段,对工程进行结算评估和问题整改。
施工企业要加强与业主的沟通协调,做好与监理单位的结算工作,争取工程收尾资料的全面确保,做好项目评价和经验总结。
同时,带领建筑设计团队进一步提高管理水平和施工质量。
二、成本控制建筑工程是一个综合性的大项目,在项目管理过程中,成本控制是非常重要的一个环节,可以直接影响到工程的成本和经济效益。
成功的成本控制需要施工企业各部门通力合作,协同作战。
(一)财务部门财务部门需要发挥核算和分析作用,在整个施工过程中,及时获取有关工程成本的各项指标。
并根据实际情况,对各项支出进行费用分析,制定适当且稳定的成本控制方案。
同时,财务部门还要严格执行各项税收规定和财务管理制度。
(二)采购管理采购管理部门是施工企业优化成本控制的关键,在采购过程中,需要做好材料供应商选择和谈判、材料价格和质量控制等各项工作,争取获得最低的采购成本和最高的采购质量。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析

建设项目工程造价全过程管理与控制解析建设项目工程造价全过程管理与控制是指在项目的整个建设过程中,通过对工程造价进行科学的计划、组织、指导、控制和评价,以实现合理控制和优化工程造价的目标。
以下是对该管理与控制过程的解析:工程造价全过程管理需要进行各项准备工作。
包括项目可行性研究,编制工程概算、投资估算等工作,对项目进行初步排查,确定项目的总体造价控制目标,并制定相应的工程造价管理计划。
工程造价全过程管理需要进行各个阶段的造价控制。
项目从前期筹备到建设完成运营的整个过程可以分为前期调研咨询、设计、招投标、施工与监理、竣工验收等阶段。
在每个阶段,都需要进行相应的工程造价管理和控制工作,以确保项目各阶段的造价控制目标得以实现。
在前期调研咨询阶段,需要进行可行性研究和工程概算的编制工作,对项目的投资估算进行评估和控制。
在设计阶段,需要对设计方案进行定价、预算编制和造价分析,确保设计方案的经济合理性和可行性。
在招投标阶段,需要根据招标文件和投标情况进行投标分析和评审,确保选择了合理的投标单位,并对投标报价进行核实和控制。
在施工与监理阶段,需要对施工方与监理方的造价行为进行监控和管理,确保施工和监理过程中的造价符合预算目标。
在竣工验收阶段,需要对项目的最终造价进行核算和评价,与前期目标进行对比和分析。
工程造价全过程管理还需要进行与其他管理工作的协调和配合。
项目的工程造价管理与项目管理、财务管理、合同管理等其他管理工作相互关联、相互配合。
工程造价全过程管理需要与这些管理工作紧密结合,共同协作,确保项目的整体目标得以实现。
工程造价全过程管理需要进行总结和评价。
根据项目的实际情况和成果,对工程造价控制目标、管理措施和方法进行总结和评价,发现问题和不足,并提出改进意见和措施,为今后的工程造价全过程管理提供经验和借鉴。
工程造价全过程管理与控制是项目建设过程中的重要环节,通过科学的管理和控制手段,确保工程造价控制目标的实现,促进项目的顺利进行和高质量完成。
浅谈工程造价的全过程管理

浅谈工程造价的全过程管理摘要:企业应正视传统成本管理体系的漏洞,科学评价全过程成本管理在增强自身发展动力、提升品牌影响力方面的作用,通过调整管理目标,创新管理手段,注重人员培养来提升建筑工程全过程造价管理,从而在确保施工速度和工程质量的前提下实现建筑企业与国家经济的协同发展。
本文主要分析建设项目成本的全过程管理与控制。
关键词:建筑工程;工程造价;全过程1、引言建筑工程全过程造价管理涵盖了决策,设计和施工几个环节,在对项目建设成本进行合理控制的同时,也能够为有关企业建立起竞争优势。
为此,从重视成本管理和建设完善监督制度两方面入手,切实做好本项目全寿命周期内造价动态管理,确保整个项目圆满完成的同时,还推动了每个企业经营利润提升,帮助每个企业持久发展,使整个建设工程实现共赢。
2、建筑工程全过程造价管理范围(1)项目规划阶段的造价管理。
建筑企业将对项目可行性进行施工难度,盈利情况,规模大小等几个层次的科学评价,并通过历史资料查阅,实地考察和综合探讨,制定出初步施工方案和设想,指出了建设中可能会出现的难点及突发情况,在综合考虑企业总体实力的基础上,制定出经济、科学的对策,需要各个部门严格执行施工方案进行具体建设,才能确保工程有序、优质地建设。
(2)具体施工环节的造价管理。
建筑工程的具体施工过程相当复杂,涉及到大量的部门和人员,在管理上也存在一定的困难。
建筑企业投标时应全面综合考察承包商资质,信誉等情况,努力挑选资质齐全,信誉良好的承包商作为建筑工程质量的基本保证。
建筑企业允许专业人员编制标底,以免标底过高导致成本提高或者标底过低导致工程质量不过关。
具体建设中,建筑企业应通过对不同建筑材料价格、品质等进行比较,筛选出物美价廉的材料,并根据运输成本、保管费用等因素进行综合测算,筛选出建筑材料供应商和采购计划,以降低建筑材料的总体成本。
(3)竣工后的造价管理。
建筑公司需要对项目进行详细的检查,并组织与工程项目相关的各种数据材料,如建筑材料采购和使用登记表,并对工程项目施工图纸进行保管,明确工程项目中可能发生破坏的部位,如管道漏水等,制定针对性维修方案。
浅谈工程施工全过程造价控制与管理
浅谈工程施工全过程造价控制与管理王艳玲重庆马岩洞水电开发有限公司【摘要】随着建设项目实施方案的变革以及计价方式的变化,使得工程项目的造价管理和控制重要性越来越突出,针对当前的工程造价管理方法和发展趋势,本文就企业工程车风险管理、工程索赔、组织机构、费用控制、人才结构等多个方面进行了关于工程项目造价管理应用问题的探讨。
【关键词】工程项目造价控制管理一、概述在我国工程建设项目实施方案改革发展趋势下,越来越多的投资者和管理者在现代化项目管理方式上引起高度重视,建设工程造价管理和造价控制也在很大程度上发生改变,工程造价的改变表现为工程量清单计价取代定额计价,建设工程改变传统施工总承包方式向建设工程总承包方向发展。
从事工程总承包的企业在业主委托请求下,在合同约定条件下进行工程项目的采购、施工、勘察、设计、竣工验收等全过程或若干阶段的承包,此称为建设工程总承包。
工程造价管理的难度进一步增加,工作量增大,特别是工程建设的前期工作,这时与单纯施工预算相比,工程造价的影响因素变得越来越多,也更为复杂。
建设工程造价的运动同样具备其他商品价格运动的共同特点,但同时具备其本身的独特性,这主要表现在:按工程构成的分部组合计价、多次性计价、单件性计价,所以造价管理中造价控制的好坏程度是影响企业经营效益的直接因素。
二、组织机构企业不仅要建立专门的造价管理机构并为其配备相关人才,还必须对项目费用管理系统的建立引起重视,这也是工程管理的需要,项目部费用控制和估算都必须有专人负责,主要负责制订费用计划和实施控制,编制项目费用估算等工作。
由项目经理负责实施的进度控制、质量控制、费用控制必须相互协调,以促进项目总体目标的实现。
费用控制人员必须针对项目目标实施和期望之间存在的差异性进行全面分析,由此判断出项目实施费用和进度绩效。
三、人才结构招标作为造价控制的第一步,当工程采用功能招标时,功能描述书的制定是否明确、合理,其有效的判断在很大程度上依赖于造价管理人员,这就要求造价管理人员必须具有工程造价管理知识和市场资源发展趋势的分析能力,同时还要对施工、建筑、水电、勘察、结构等技术有一定的了解,掌握相关政策,将技术和经济有机结合,完成这项任务对传统的预决算编制人员来说存在着很大的困难,功能招标将成为建设工程总承包招标方式的发展趋势,在原定额计价向工程量清单计价的市场化转变推动作用下,工程造价也在向全寿命周期造价管理方向转变,这就使得企业在这方面必须配备懂得技术和经济的复合人才,否则造价控制将无法适应发展需要。
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西北农林科技大学 继续教育学院 成人高等教育毕业论文
题目:浅析施工企业工程造价全过程管理与控制
指导教师: 学生姓名: 学 号: 专 业: 建筑工程造价 年 级: 学历层次: 学历形式:
完成时间:二0 年 月 日 摘 要 当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场中立于不败之地,关键就在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低造价的建筑产品。而项目成本控制是项目施工管理的核心内容,它贯穿在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作,有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润,以期达到提高企业效益的目的。 本论文首先进行施工方施工图的整理工程量的确定,在采用实物量报价与单位估价法结合并用的方法来确定工程造价,其中工程的部分主体部分采用实物量法,一些零星的工程造价采用单位估价法算出,在确定工程的总造价,最后对造价指数进行汇总分析。 通过本次论文可以知道,工程造价除与工程内容有关外,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着千丝万缕的联系。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。
关键词:工程造价,造价管理,工程造价控制,施工图预算 目录 前 言 ............................................... 错误!未定义书签。 第1章 工程造价理论概述 ............................................ 1 1.1国内与国际的工程计价与造价管理简况 ........................... 2 1.2我国全过程造价管理存在着的问题 ............................... 2 1.2.1不够重视投资决策阶段工程造价的确控 ..................... 2 1.2.2设计阶段的工程造价控制不严 ............................. 3 1.2.3施工阶段对工程造价控制不够 ............................. 3 1.2.4工程竣工决算阶段的工程造价控制不力 ..................... 3 1.3工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 ......................... 4 1.3.1工程造价管理的含义及其主要阶段 ......................... 4 1.3.2确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题 ........... 5 1.4工程造价的作用 ............................................... 6 1.5工程造价在工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性 ........... 7 第2章 工程造价实施与控制的方法与措施 .............................. 8 2.1工程造价控制的措施 ........................................... 8 2.1.1投资决策和设计阶段工程造价的控制措施 ................... 8 2.1.2投标报价阶段的造价控制措施 ............................. 8 2.1.3施工合同签订阶段的造价控制措施 ......................... 9 2.1.4工程施工阶段的造价控制措施 ............................ 10 2.1.5竣工结算阶段的造价控制措施 ............................ 11 结 语 .............................................................. 12 致 谢 .............................................................. 13 参考文献 ........................................................... 14 前 言 建立健全的工程造价管理依据,改变计价定额属性。《浅析施工企业工程造价全过程管理与控制》这篇论文主要是随市场经济的不断发展,定额计价模式难以体现企业技术装备水平、管理水平和劳动生产率等自身竞争率的问题,由此也造成难以充分依照公平竞争的原则,满足招标竞争定价的要求。另一方面,随着中国加入WTO,建筑市场国际资本的进入和建筑企业走向国际化竞争。为此,建设部建立以工程量清单为平台的工程计价模式,开始了对现行计价依据和计价方法同国际化接轨的进程。这篇论文共分两大章,第一章主要概述工程造价的理论,则第二章讲述工程造价实施与控制的方法与措施。全书通篇以具体的实例,详细讲解了各种清单和定额项目的工程量计算方法以及组价与报价的方法。 这篇论文由于本人水平有限,书中难免有缺点和不足之处,衷心希望老师们批评指正。
第1章 工程造价理论概述 1.1国内与国际的工程计价与造价管理简况 工程计价依据反映的是一定时期的社会生产水平,它是建设管理科学化的产物,也是进行工程造价科学管理的基础。计价依据主要包括建设工程定额、工程造价指数和工程造价资料等内容,其中建设工程定额是工程计价的核心依据。任何工程造价的确定,首先需要明确工程的实物工程量,然后确定完成单位实物产品所需的人工、机械、材料等的数量和费用标准(即定额用量和定额基价),最后采用“实物工程量*单位价格”计算出工程造价。 在国际社会中,发达国家都十分重视全过程工程造价管理,都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例,美国工程造价管理组织称为The Association for the Advancement of Cost Engineering,简称AACE,提出的目标“全面工程造价管理”,它指出“在当前日益加剧的竞争环境下,全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。在美国,政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标,由承包商报价,有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下,工程价格由市场定价,而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。
1.2我国全过程造价管理存在着的问题 1.2.1不够重视投资决策阶段工程造价的确控 投资决策是产生工程造价源头,这一阶段耗资约占总投资额的0.5%—3%,但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段,项目投资效益影响到整个国名经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确十分重视,不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究,做出相对比较准确的工程造价,进行控制。 长期以来,我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象,造成工期越拖越长,工程造价越来越高,原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据,只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算,但又往往因为诸多因素影响,“三超”现象相当普遍。
1.2.2设计阶段的工程造价控制不严 设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后,进入设计阶段,它是把技术和经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。 当前我国的工程造价设计也实行招投标制、公平竞争,把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一,对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术和经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。
1.2.3施工阶段对工程造价控制不够 在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但要求设计部门严格把关,避免先干后变的状况,也是避免工程造价突破概算,有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理,保障发包方与承包方平等互利。
1.2.4工程竣工决算阶段的工程造价控制不力 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,这样只会大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
1.3工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 1.3.1工程造价管理的含义及其主要阶段 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算,在初步设计阶段编制设计概算,在施工图设计阶段编制施工图预算,对以施工图预算为基础招投标的工程,承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价;在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑物价上涨所引起的造价提高,考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用,确定估算价;在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。 “四算两价”互相关联,前者制约后者,后者补充前者。 所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。