乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案1. 引言定员定岗定编方案是一种人力资源管理策略，用于明确组织中每个岗位的职责和职级，并根据工作需求和组织战略来确定合适的员工配备。
本文将介绍定员定岗定编方案的概念、目的以及实施步骤，并提供一些建议以帮助组织制定有效的方案。
2. 定员定岗定编方案的概念定员定岗定编方案，简称“三定方案”，是指根据组织的工作量、业务需求和职能职责，明确每个岗位的员工人数、职责和职级，并合理分配人员编制的一种管理方法。
该方案可以提高组织的工作效率，保证岗位的正常运转，并为员工提供明确的发展路径和职业规划。
3. 定员定岗定编方案的目的定员定岗定编方案有以下几个主要目的：•优化组织结构：通过合理配置人员编制和明确岗位职责，提高组织的工作效率，避免人员过剩或不足的情况。
•确保岗位职责清晰：明确每个岗位的职责和职级，避免职责模糊、重复或交叉的情况出现。
•公平公正的员工评价与激励：基于每个岗位的职责和工作负荷，为员工提供相对公平的评价和激励机制。
•提供职业发展路径：通过明确每个岗位的职级和职责，为员工提供明确的晋升途径和发展路径，提高员工的工作动力和积极性。
4. 定员定岗定编方案的实施步骤步骤一：制定组织结构和岗位职责首先，需要制定组织结构图，明确各个部门和岗位之间的关系。
然后，对每个岗位进行详细描述，包括职责和职级。
这一步骤需要与各部门负责人和岗位相关人员进行讨论和协商。
步骤二：评估工作量和员工需求根据组织的工作量和业务需求，评估每个岗位所需的员工数量和技能要求。
可以通过工作量统计、员工调查和部门会议等方式收集相关数据，并进行分析和比较，以确定合适的员工配备。
步骤三：确定员工编制根据各个岗位的工作量评估和员工需求评估的结果，确定每个岗位的员工编制数。
这一步骤需要考虑组织的预算和资源限制，并与相关部门和财务部门进行沟通和协商。
步骤四：制定编制调整和调动机制制定编制调整和调动机制是确保定员定岗定编方案能够灵活适应组织变化的重要一步。
三定、九定方案
三定、九定方案库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定（草案）根据《关于印发〈库车县乡（镇）机构改革方案〉的通知》（库党办发[2012]67号）精神，现将库车县齐满镇党政机关职能配置、机构设置和人员编制规定如下：一、转变职能根据《库车县乡（镇）机构改革实施方案》（库党办发[2012]67号）的规定改革后，镇政府的主要职能是促进经济发展、加强社会管理、搞好公共服务、加强基层政权建设、维护农村社会稳定。
按照从管理型政府向服务型、法治型政府转变的要求，镇政府要真正成为本区域经济发展的调节者、社会事物的管理者和公共服务的提供者。
调整工作思路，从直接从事生产经营管理向经济调节、社会管理和公共服务转变；转变工作方式，从行政指令向组织、引导、协调转变；重新定位工作重点，从直接抓农业生产等具体事物向为农户和各类经济实体提供政策引导、信息服务和营造发展环境转变。
重点强化四个方面的职能：一是调整经济管理职能。
镇政府要着力改善经济发展环境，引导村干部、村民转变观念，以市场为导向，推动农业、农村经济结构的战略性调整；引领农村富余劳动力转移促进农民增收；引导农村发展农民专业合作经济组织，构建农业服务化体系；引导发展市场体系建设，创造公平竞争环境，培养农民的市场意识和竞争意识。
二是完善社会管理职能。
镇政府负责落实党和国家的法律、法规、政策，按照依法行政的原则，加强社会治安治理，及时化解农村社会矛盾，切实维护农民合法权益，维护农村社会稳定，巩固基层政权建设，指导村委会工作，依法推进社区居民和村民自治。
三是强化公共服务职能。
镇政府要引导发展公共事业，着力抓好农田水利基本建设和改善农村公共设施，为农民提供科学技术、劳动就业、市场信息等方面的服务，协助作好教育、医疗、养老、环境保护等涉及人民群众切身利益的工作。
镇政府要进一步推进政务公开，增强工作透明度，提高政府公信力。
四是强化区域管理职能。
镇政府要协调派驻镇的机构围绕乡中心工作做好配合、协作和服务工作，强化镇政府统一管理本区域政治、经济、社会发展的职能。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
2024年定岗定员实施方案范文(2篇)
2024年定岗定员实施方案范文一、背景在企业管理中，定岗定员是指根据企业的需求与资源，合理分工岗位并确定人员数量的过程，其目的是提高工作效率，优化组织结构，实现资源的最优配置。
二、目标1. 完善企业岗位设置，确保各项工作得到有效执行；2. 合理配置人力资源，提高员工的工作效率；3. 优化组织结构，提高企业竞争力。
三、实施方案1. 明确岗位职责：根据各部门的工作内容和任务，制定详细的岗位职责，明确每一岗位的职责范围和工作内容，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 分析岗位需求：通过岗位分析，确定各个岗位的人员需求量，包括数量和质量上的需求，以适应企业的发展需求。
3. 制定定岗方案：根据企业的需求与资源，合理设置岗位，并确定每一岗位的人员数量和人员配备比例。
定岗方案要考虑到工作强度、工作内容和工作效率等因素。
4. 招聘与选拔：根据定岗方案，进行招聘与选拔工作，确保招聘到适合岗位的人员，以提高工作效率和员工满意度。
招聘与选拔过程中要注重人才的能力、经验和职业素养等方面的综合考察，并采取公开、公正的选拔方式。
5. 岗位职责认定：通过工作任务分析，对岗位职责进行认定，并与员工达成岗位职责的共识。
同时，制定岗位职责说明书，明确员工在岗位上的职责和权责。
6. 岗位评估与调整：根据实际工作情况，定期对各岗位的工作进行评估，包括工作量、工作质量和工作效率等方面的评估，并对岗位进行调整，以适应企业的发展需求。
7. 员工培训与发展：根据定岗方案的要求，对员工进行相应的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，以适应岗位的要求。
8. 绩效考核：根据岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
9. 岗位调整与优化：根据企业的战略发展和市场需求的变化，对岗位进行调整和优化，以适应企业的变化，并确保各岗位的功能互补和协调配合。
四、保障机制1. 领导支持：企业领导要对定岗定员工作高度重视，并提供必要的资源和支持。
定岗定员实施方案
定岗定责实施方案之宇文皓月创作为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部分工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定员定责的指导思想和原则紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；依照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备尺度，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
（一）因事设岗原则岗位应根据部分的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不克不及因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
依照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不竭加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，扩充冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则依照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
（四）员工全员介入的原则增强定员定岗工作的科学性、可操纵性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性（五）一般性原则应基于正常情况的考虑，不克不及基于例外情况。
例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
（六）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在包管工作正常运转的前提下实行。
（七）客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
（八）命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，防止职能重叠和无人负责现象，包管全部活动的正常进行。
（九）权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
二、定岗定员的依据和尺度定岗定员的依据和尺度是：在现有管理架构的基础上，根据各部分职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和尺度定岗定编定员的依据和尺度是：在现有管理架构的根蒂根基上，根据各部分职责、工作内容、营业量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根蒂根基依据。
定岗定编定员实施方案
×××××××××有限公司之五兆芳芳创作定岗定编定员实施计划人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施计划为标准公司的人员编制办理，优化人力资源配置，充分考虑公司的办理需求，并结合公司的实际情况，特制定本计划.一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构变革计划的实施，优化人员结构，阐扬团体专长，保存任务主干，提高任务效率.依照“任务需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备尺度，扶植一支精干、高效、廉洁、务实的任务队伍，以放慢我公司成长进度和任务的需要.二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗亭应按照部分的任务职能、业务以及办理流程进行设定，以任务内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；依照现机构设置，定岗定编定员能促进公司标准化办理不竭增强的原则.（二）精简高效、满负荷原则岗亭人员的配备应保持“精简高效、满负荷”的原则，扩充冗员，提高任务效率.（三）竞争上岗、择优选用的原则依照“地下、公道、公道”的原则，结合公司任务实际的原则.三、定岗定编定员任务小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和尺度定岗定编定员的依据和尺度是：在现有办理架构的根本上，按照各部分职责、任务内容、业务量、办理层级和幅度，对编制、岗亭、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，公道配置人力资源，构建科学的岗亭办理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根本依据.从而提高公司整体的运行效率，削减人力不需要的浪费，提高人才的任务能力与任务主动性.四、定岗定编定员的具体办法步调（一）岗亭阐发各部分依照任务职能，重新梳理业务流程和办理流程，设定岗亭，明晰岗亭职责，制定岗亭说明书，提出定岗计划.1、各部分梳理现有业务流程、办理流程，拟定岗亭设置办法.在岗亭阐发进程，应充分征求员工意见；2、设定岗亭，明确岗亭职责，制定岗亭说明书；3、定岗定编定员任务小组按照各部分提交的岗亭描述，对各岗亭认真细致的调查研究，需要时进行岗亭阐发信息反应，听取员工意见；4、各部分对岗亭描述进行弥补修改完善，提出本部分定岗计划；5、定岗定编定员任务小组审核各部分岗亭说明书和定岗计划.（二）岗亭定编依照“总量控制，结构优化”的原则，在各部分定岗计划的根本上，对各部分进行定编.（三）岗亭定员（竞聘程序）1、团体公司：（1）颁布团体公司《组织机构设置及岗亭定编》以及《岗亭说明书》；（2）拟介入竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”任务小组；（3）“定岗定编定员”任务小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部分部长及各岗亭主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%）（4）“定岗定编定员”任务小组汇总成绩并上报总经理审批后颁布最终面试结果.（5）按照面试结果，通知相关人员3日内进行任务交代2、各子公司挂职锻炼岗亭：（1）颁布各子公司挂职锻炼岗亭；（2）拟介入竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”任务小组；（3）“定岗定编定员”任务小组汇总所有人员竞聘岗亭后组织“定岗定编定员”任务小组副组长及各子公司担任人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”任务小组副组长打分占50%，子公司担任人打分占50%）（4）“定岗定编定员”任务小组汇总成绩并上报总经理审核后颁布最终面试结果.（5）按照面试结果，通知相关人员3日内进行任务交代并下发调令.（四）员工申诉员工如对本次竞聘进程存在异议，可在“定岗定编定员”任务小组颁布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关资料，“定岗定编定员”任务小组将在收到相关资料7日内向员工反应调查结果.（五）分流充裕人员对定岗定编定员后的充裕人员进行分流：对任务态度较好，任务能力尚可的，按照公司实际情况在团体内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗亭试用期三个月，如在新岗亭仍不适合，公司将依照相关规则予以解除劳动关系.。
定编定员实施方案
定编定员实施方案一、背景介绍定编定员是指对组织机构的编制情况进行管理和调整的工作人员，负责编制人员姓名、职务、薪酬等信息，并根据实际情况进行合理的调整。
定编定员的工作对于组织机构的正常运作和人员配置具有重要意义。
因此，制定定编定员实施方案是组织机构管理的必要步骤。
二、制定目标1.建立和完善组织机构的编制管理制度，确保人员配备合理、薪酬分配公平；2.确保编制信息的准确性和时效性，提高组织机构的灵活性和适应性；3.通过定期人员编制调整，优化组织结构，提高工作效率；4.加强对组织机构以及编制管理情况的监督和评估，确保方案的有效执行。
三、实施步骤1.建立编制管理制度（1）制定编制管理办法，明确定编定员的职责和权限；（2）制定编制标准和指标，包括编制配备原则、职务等级分类、编制数额控制等；（3）建立编制管理档案，记录人员编制信息及调整情况。
2.开展编制调查（1）对组织机构的编制情况进行全面调查和分析，收集编制所需的经验数据；（2）分析编制数据，制定合理的编制分配方案，确保编制的合理性和公平性。
3.编制调整与核定（1）根据最新的组织结构和业务需求，重新核定编制数额；（2）根据编制调整方案，对人员编制进行调整，包括调整职级、职务以及薪酬等；（3）定期进行编制审核和调整，确保编制信息的准确性和时效性。
4.薪酬管理（1）建立薪酬管理制度，包括薪酬标准、薪酬调整和绩效考核等；（2）根据编制调整的结果，调整人员的薪酬待遇。
5.定期监督与评估（1）建立组织机构的定期监督与评估机制，对编制管理情况进行定期检查和评估；（2）适时召开编制管理工作会议，总结经验，及时解决存在的问题。
四、执行措施1.明确定编定员的职责和权限，加强对定编定员的培训和培养；2.加强组织沟通，确保方案的顺利实施，减少人员的恐慌情绪；3.建立编制管理信息系统，提高编制管理的效率和准确性；4.加强与相关部门的配合，确保编制信息的真实可靠；5.定期向上级报告编制管理情况，接受上级的指导和检查。
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乡镇党政机构改革人员定
岗定员工作实施方案
为了认真实施《中共**县委、**县人民政府关于实施
党政机构改革方案的通知》、《**县党政机构改革人员
定岗定员实施办法》。根据中组部、人事部《关于在地
方政府机构改革中做好人员定岗分管工作的通知》精
神，结合我乡实际，制定本方案。
一、指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案
的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨
干，提高行政效率。按照“工作需要、群众参与、竞争
上岗、综合考评、组织决定”的原则和德才兼备标准，
建设一支精干、高效、廉洁、务实的公务员队伍，以
适应加快我乡经济发展和社会进步的需要。
人员定岗定员的按工作需要，竞争上岗，综合考评，
集体讨论。工资关系与行政关系必须在同一单位的原
则实施。
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二、组织机构
成立湾里乡党政机构改革人员定岗定员工作领导小
组，乡党委副书记、乡长担任组长，乡党委副书记、
纪委书记杨黎斌、乡党委委员、常务副乡长黄国顺、
乡党委委员、组织员胡展鸿为副组长，叶兰英、余新
辉、汪丰良为成员。下设办公室，由胡展鸿任主任，
具体负责全乡党政机构改革人员定岗定员工作。
三、机构编制
湾里乡党委、湾里乡人民政府行政编制为19人，核定
后勤服务事业编1人，其中领导职数9人，科员9人，
办事员1人。
四、机构设置与职位设置
根据乡党委、政府职责，我乡党政机关内设3个综合
性办公室，具体职位设置如下：
1、党政办公室。（增挂社会治安综合治理办公室牌子）。
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行政编制6人（其中股级职数1人，科员4人，办事
员1人），具体为党政办公室副主任兼人工作科员、党
政文秘工作办事员、纪检监察工作科员、组织人事工
作科员、宣传统战工青妇工作科员、人武综治工作科
员。
2、经济发展办公室。行政编制2人（其中股级职数1
人，科员1人）具体为经济发展办公室副主任兼计划、
财统工作科员，农林水土工作科员。
3、社会事务办公室（增挂计划生育办公室牌子）。行
政编制2人，（其中科员2人，具体为劳动就业、社会
保障、民政工作科员，计划生育工作科员）。
五、定岗定员的步骤方法
1、分解职能，设置职位。根据机构改革“三定”方案，
在对本单位党政职能作出科学分析和分解的基础上，
重新进行职位设置工作，包括绘制职位设置图，制定
职位说明书，填写机构编制，职位明细表。
2、加强宣传，动员部署。根据机构改革“三定”方案制