总经理时间管理

每个人身上都有不只是一份责任

对待我们的家人、对待我们的学习、对待我们的工作

人生在世，短短的几十年的时间

一点一滴的算来

真正能够派上用场的

不过是那么短短的几年而已。。。。。。

你是不是已经很长时间没有去看望父母了呢？

你是不是已经很长时间没有和孩子一起长谈了呢？

你是不是觉得每天的时间都不够用呢？

你是不是每天手边都有大堆的事情等着你去做呢？

谁都无法知道我们还有多少未知的时间

能做的

就是把握好现在

让李践老师和我们分享，如何管理我们有限的时间。。。。

Just follow me…..

一、你是否有预先规划好你的日程呢？

是不是每天的你，从早上睁开眼睛就一脚踏入这个混沌的世界，开始忙碌紧张的生活呢？有没有想过拿出20分钟的时间，来规划一下我们今天要做的事情呢？

用10%的时间来规划一下我们的行程，就可以提高我们90%的效率哦，10/90法则，要不要试一下呢？

二、你是会挑选事件来处理，还是将您手头上所有的文件都全权接收呢？

相信，身为总经理或者高层管理人员的您，一定是每天手头都有一堆的文件在等着您处理，看着每份文件上都标明着隐形的“加急”字样，您是否一个头变成两个大了呢？

下面，我们来玩一个游戏：

请在你的面前放一张白纸，分成四个区域，分别表上A\B\C。

然后，把今天可以为你创造最大的利润，并且如果今天不做就不再会有第二次机会的事情，放到A区域中，这是今天最重要的事情。

现在呢，请把你今天次重要的事情放在B区域。

最后，请吧剩下的事情放在C区域。

好，这就是今天你的工作分配了。当我们手边事情太多，而过于分散精力的时候，我们就按此区分它们的优先级别。A区域为必做的事情，B区域呢，我们可以将其压缩时间，或者授权。而对于C区域，则不需要您亲自去做了。我们要用80%的时间，来做这20%的对我们至关重要的事情，20/80法则。如果您事必躬亲的话，那您的下属还能够做什么呢？

三、那您把工作授权给您的下属去做，您如何能够知道效果呢？

有工具的年代，就给了我们管理的方便。如果我们需要知道下属的工作进程，

就需要我们用到管理工具了。李老师推荐的行动日志，就可以帮助我们更好的管理我们的工作。用它，可以记录下我们自己的时间管理，也是一个备忘录，当我们把工作授权给别人去做的时候，并不是说完全的撒手不管，而是需要我们自己去检查、监督。如此，才有真正授权的意义。员工只做领导检查的事，而不做领导期望的事情呢。

所以，检查、监督是领导们工作中非常重要的一部分哦。

四、一天当三天用

哇，我们每个人一天只有24个小时，手边又有这么多的工作，怎么办呢？好像上帝没有给任何人特权，可以把一天延长到25个小时啊？那我们的工作、生活又是该如何去权衡呢？

其实，我们每个人每天都在浪费自己的时间——在不知不觉中。人的惰性，在日常的生活中表现得淋漓尽致。拖、磨是每个人在与时间赛跑的过程中最大的敌人。因此，我们就需要去压缩时间，把一天，压缩成三天。如何做呢？让我们来看看李老师的李氏定律吧。

07：00~13：00 第一天巅峰时期，做今天最重要的事情

13：00~19：00 第二天做今天不太重要的事情

19：00~07：00 第三天生活时间、学习时间、锻炼时间

如何，这样三天的时间，提高了工作效率，又做了更多的事情，是不是很充实呢？

以下的部分，是李老师在提高了讲课效率之后，额外的福利哦^^

五、决策

管理即为管人，管理即为决策。

那如何才能够正确决策呢？

只有正确的决策流程，才会有正确的决策结果。而作为一个企业的管理人来说，最最忌讳的便是盲目决策、英雄决策以及不切实际的决策，而且在必要的时候，还舍不得放弃曾经努力过的成果。

那么，什么是正确的决策流程呢？

决策的过程可以分为三大部分：决策前、决策中和决策后。

1）决策前：此时需要考察的有三大条件。

第一，为什么要做这个决策？此决策与我们的战略吻合吗？

第二，人在事前，做这件事件，我们有合适的、专业的人选吗？

第三，这个决策，我们有收益吗？以下的四项便是我们衡量此项目的重要指标。1，我们的回报率是多少？2，我们的内部收益率是多少？3，此项目的回收期是多少？4，此项目的现金流量如何？

每个项目在决策前，都应该列出最大的风险和最坏的打算，这样，我们才有机会去避免风险、避免失败。

2）决策中：此时，我们需要考虑的是六项可以给我们保障的条件。

第一，真诚的去倾听一线员工的声音。

第二，反对的声音，他可以给我们一个另外的思路与角度。

第三，让此项决议的执行者参与决策。

第四，请教专家与行家的意见。

第五，列出多种执行方案，以备后用。

第六，坚定地决断。

3）决策后：做完决策了，工作就了结了么？当然没有，后续的两个执行，更是保证我们的决策可以进行的条件。

第一，追踪检查：请记住，执行力来自于检查力。作为领导者需要定点、定时的追踪检查。

第二，沉没成本：任何经营都有风险，我们应该时刻做好沉没成本的准备，应该舍弃的时候就应该果断断腕。

六、授权

总是在说授权，为什么要授权给别人去做呢？当然，一个人的时间与精力无法任何事情都事必躬亲，而善用别人的时间，不只是成就了自己，还成就了别人。又培养了下属的能力。何乐而不为呢？！

但是，授权更是需要领导人再三考虑、决策，授权给合适的人合适的事情。人无完人，用人不一定是用最优秀的人，但一定是最合适的人，用人所长，扬长避短。而授之以事的时候，更是应该由简至繁，循序渐进。在授权的过程中，事件的责、权、利都应清晰，每个人都有相关的责任，并不是授权之后，便事不关己。

最后，检查评估，更是必不可少。

哪些事情不可以授权呢？

第一，重大决策，投资决策，用人决策，危及决策。

第二，核心的人事问题。

第三，重大公关事件。

好了，以上便是李践老师与我们分享的作为一个总经理和高层管理人员，每天面对源源不断的事务，如何去分解自己的时间，来达到最好的效果。下班时间到了要给老婆过生日去了。今天我要唱主角啊。