项目部新到学员培训：现场管理业务、技术方面
车间生产安全培训方案
车间生产安全培训方案•相关推荐车间生产安全培训方案（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的车间生产安全培训方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间生产安全培训方案1一、培训要求：1、必须对单位所有从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2、员工每年必须接受不少于20小时的安全生产教育和培训。
二、培训内容：1、“安全生产法”规定的相关员工教育和培训内容。
如：从业人员规定、主要负责人和安全生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。
2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。
（有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械伤害等）3、“安全生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。
4、班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。
5、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《民用爆炸物品储存证》、《民用爆炸物品使用证》、《采矿许可证》、《企业主要负责人安全资格证》等证件的法律法规要求进行培训。
6、特种设备监测检验规定进行培训。
（空压机、钢丝绳、安全阀、绞车等）7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。
8、国家新出台的安全政策、规程等相关法律法规。
9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。
三、培训准备1、根据培训主要内容收集整理资料编写讲议。
2、制定“培训计划安排表”。
（要求：培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、组织单位、培训参加人数。
）3、制定培训管理制度。
青年员工培训心得作文(5篇)
青年员工培训心得作文(5篇)青年员工培训心得作文精选篇1 20__年四月至七月，我有幸参加了公司项目部青年管理人员学习培训班。
整个培训班分为四期进行多种行业相关知识的培训，短短四期的培训让我们受益匪浅。
下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。
一、培训学习情况此次培训，课程设置科学合理，讲师水准高，讲解有深度，内容充实实用。
四期的培训，使我们深深感受到了公司对青年管理人员培养的重视。
在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重。
在培训期间学员之间也建立了深厚的友谊。
在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨工作中遇到的问题，收到了较好的学习效果。
二、学习中的心得体会经过四期的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司对我们青年管理人员分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、施工员培训、工程合同管理、签证、沟通与谈判的技巧、施工实施过程跟踪造价管理以及结算管理。
通过四期高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和管理有了更加深刻的了解和掌握。
作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。
指导和监控着项目的正常运转。
首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。
其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。
最后，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。
这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二、施工员的培训。
施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。
通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
项目部年终技术总结（5篇）
项目部年终技术总结在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作状况：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
工程资料管理学习心得体会(4篇)
工程资料管理学习心得体会（4篇）工程资料管理学习心得体会（精选4篇）工程资料管理学习心得体会篇1我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。
项目学习交流心得体会五篇范文
项目学习交流心得体会五篇范文心得体会其实就是简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。
换而言之就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以批评。
以下是整理的项目学习交流心得体会，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
项目学习交流心得体会范文一作为设计部的项目经理，不仅要做到在其位负其责，而且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要提高办事处管理质量就需要用“四个心”(即关爱之心、交流之心、激励之心、信任之心)来激发员工的活力，其用心程度与工作业绩成正比，比直接的用“薪”(薪水、奖金)管理意义更为深远、效果更好。
一、关爱之心作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上给同事关心、支持和爱护;在生活上尽努力为同事办实事，千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把设计工作做实做好。
二、交流之心情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益;相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下。
因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与员工合作谋事的工作方式。
三、激励之心项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励。
如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤。
四、信任之心信任同事是项目经理职质所在，也是强化管理的必备条件。
要全面了解、爱护员工，并发挥他们的聪明才智，提供员工施展才华的平台，充分释放其潜能。
因此要管理好这样一支队伍，单凭项目经理的力量是有限的，只有把相应的“权力”给予分管区县的项目经理、项目接口人甚至是设计人员，让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发员工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、解放自我和管理好项目员工的法宝。
2024年建筑员工培训计划范例（五篇）
2024年建筑员工培训计划范例一、各科室管理人员培训1. 各科室全体管理人员（含企业主要负责人）需每月参与两次集中学习活动，并接受一次考试。
2. 学习旨在提升并确保管理人员具备安全生产知识与管理能力。
3. 学习内容涵盖：国家安全生产方针、政策、法律法规，相关行业规章、规程、规范及标准；安全生产管理的基本知识、方法与技术；国内外先进的安全生产管理经验及典型事故案例分析；工伤保险相关政策、法律法规及事故现场勘验、急救处理技术。
二、施工项目部培训1. 施工项目部全体成员需每月接受一次集中培训，每季度进行一次考核，由公司安全质检科负责实施。
2. 培训内容包括：安全生产相关法律法规、规章、规程、标准及政策；安全生产新知识、新技术、新技能；安全生产管理经验；施工现场重大事故应急管理措施及急救方案。
三、新工人培训1. 公司对新入职工人实施三级培训制度，内容侧重于安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度及劳动纪律。
2. 项目部负责培训新工人关于施工现场的安全生产状况、规章制度、作业场所及岗位危险因素、防范措施与事故应急措施。
3. 班组则负责培训岗位安全操作规程、生产设备安全装置使用及劳动保护用具的正确使用方法。
四、施工班组培训1. 施工班组全体职工的培训由各项目部负责，每周培训时间不少于指定小时数。
2. 采用进场性安全生产培训教育形式，每日班前班后会议需强调安全注意事项、劳动纪律、机械设备操作规程、当日工作现场危险部位及检查各工种安全劳动保护用品佩戴情况。
五、公司全体职工考核办法公司全体管理人员需每月参加一次考试，考核内容涵盖国家安全生产方针、政策、法律法规及本行业规章、规程、规范标准，同时包括安全生产管理知识、安全生产技术及劳动卫生知识等。
六、特殊职工考核办法按特种工人工种分类，每季度组织一次考试。
考试内容聚焦于安全施工的基本知识、本工种安全操作规程及机械设备使用安全制度。
2024年建筑员工培训计划范例（二）一、培训目标本次培训旨在提升员工的服务意识、文化素养和管理能力，使他们熟练掌握酒店式服务的操作技巧，塑造一支以品牌为导向的专业团队，以实现企业的跨越式发展。
铁路工程项目部现场管理制度-技术攻关创新制度(最新)全套
技术攻关创新制度
1、监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新劳动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
技术创新活动的主要内容可包括：移动模架制梁、软土地基处理、客货共线精密控制技术、无砟轨道铺设条件以及工程涉及的其他四新成果。
3、监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平及技术创新能力的高低对于企业的竞争力至关重要。
施工技术不仅直接关系到工程质量，也影响到企业的效率和成本控制。
因此，提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力是施工企业追求的目标。
本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力。
一、建立技术管理体系建立一个健全的技术管理体系是提高施工技术水平及技术创新能力的关键。
这个体系应包括技术管理组织、技术责任制、技术档案、技术文件等。
在施工过程中，应严格执行技术标准和操作规程，确保施工技术的规范性和安全性。
二、加强技术人才队伍建设人才是提高施工技术水平及技术创新能力的核心。
施工企业应重视技术人才的培养和引进，建立一支高素质的技术人才队伍。
这包括对现有员工进行技能培训，提高他们的技术水平，以及引进具有先进技术知识和经验的人才，增强企业的技术创新能力。
三、推进技术创新技术创新是提高施工技术水平的关键。
施工企业应行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺、新材料，并进行消化吸收和创新应用。
同时，要鼓励员工提出技术创新建议，并给予支持和奖励，激发员工的技术创新热情。
四、强化施工现场管理施工现场管理是提高施工技术水平及技术创新能力的重点。
在施工过程中，应严格执行施工组织设计和技术方案，确保施工技术的实施效果。
同时，要加强施工现场的质量控制和安全监管，防止因施工技术问题导致安全事故和质量问题的发生。
五、加强与设计单位的沟通与合作设计单位是提供施工技术方案和指导施工的重要力量。
施工企业应与设计单位保持密切沟通与合作，充分理解设计意图和施工难点，共同解决施工技术问题。
通过与设计单位的合作，可以进一步提高施工技术水平及技术创新能力。
六、注重质量与安全意识培养提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力，必须注重质量与安全意识的培养。
员工应充分认识到质量和安全的重要性，严格遵守相关规定和标准，确保施工技术的规范性和安全性。
安全监理培训规定（5篇）
安全监理培训规定1.总则：1.1为增强现场监理人员在施工工地实施旁站、巡视等监理活动中的自我保护意识，提高对现场(工地)危险源的辩识和预控预防能力，依据国家相关法律、法规及上级规定，特制定本《监理安全培训规定》，(以下简称《规定》)。
1.2本《规定》适用于本线路工程监理项目部及所属各级参加施工监理的所有人员。
2.职责与分工2.1总监理工程师负责组织监理项目部在进驻工地前的岗前安全培训工作，负责组织日常安全学习活动，并对安全培训时间的保证负责。
2.2安全监理工程师除协助总监理工程师作好组织工作外，负责安全培训学习的相关资料的准备，负责组织辅导安全培训学习的内容，并负责组织对接受安全培训学习人员的安全考试和判卷工作，对考试不合格的人员组织重新学习培训，直到合格为止。
2.3所有接受安全培训教育的监理人员都应端正学习态度，认真接受安全学习和培训，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想意识，积极参加考试，认真答卷。
3.安全培训学习的主要内容：3.1对新进入职工岗前的安全培训内容。
3.1.1中华人民共和国安全生产法。
3.1.2中华人民共和国建筑法。
3.1.3建筑工程安全生产管理办法。
3.1.4本工地施工特点及安全状况，安全防护知识，典型事故案例等。
3.1.5作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全技术和环境卫生、文明施工要求。
3.1.6危险源的控制措施及个人防护要求。
____日常安全学习培训的主要内容。
3.2.1针对本工程的施工特点及进度要求，组织学习安全工作规程及安全技术要求。
3.2.2根据工序、工作区域的工程特点查找危险源及预防预控措施。
3.2.3学习国家法律、法规的相关安全管理工作规定，及安全生产的强制性标准。
3.2.4其他相关的安全学习内容，如：国家及上级的安全生产文件，事故通报及典型事故案例等。
4.安全培训相关要求。
4.1监理项目部应保留监理人员接受安全培训教育考试记录。
4.2监理人员都应自觉安排安全学习时间和学习内容，并注重实效。
关于业务员培训计划（通用9篇）
关于业务员培训计划（通用9篇）关于业务员培训计划篇1为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划:一、培训对象:1、公司在职业务人员; 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。
2、公司新进业务人员。
针对该类培训对象，使其能迅速了解产品的功能与特点，并且对公司有充分的了解和对行业有一定的认知，尽快熟悉业务流程并且直接上岗。
二、培训地点:公司会议室业务培训计划三、培训形势:为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对培训对象进行培训:1、授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。
通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由产品的使用手册支持，适当的`操作为辅助。
2、现场演练:在课堂后，要求业务员做现场演练，演练过程中去讲解正确操作步骤，指导业务员操作，并解答业务员的问题。
3、研讨会:我们将通过定期组织研讨会，和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。
4、交流会:在工作开展过程中，我们会经常与业务员相互交流工作的经验、存在的问题。
四、培训内容:1、公司前景发展;2、产品功能介绍;3、技能提升。
五、培训策略:1、对新进业务员采取定期集中培训制，每月开展一次系统性授课培训，若本月未达3人，可推迟一个月进行开展。
在授课后做现场演练及通关测评，让新进业务员尽快熟知专业及业务能力。
2、对在职业务员进行现场培训制，不定期召开现场交流会或研讨会，让其在会议中进行交流心得，并提出问题做现场解答。
六、培训要求:1. 参训学员请穿深色职业装、深色皮鞋出勤，衣衫不整者严禁进入培训会议室。
2. 请遵守培训纪律，维持培训秩序。
3. 出勤率必须达到100%。
关于业务员培训计划篇2xx年是公司实现跨越式大发展的关键一年，继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。
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花园项目部新到学员培训：现场管理业务、技术方面 现场管理 一、动力排水固结监理控制要点 1、 降水井的施工 按照设计图纸要求布置降水井，井底穿透淤泥顶面不小于 1.5m，平均井深为 5.0m（降水井不得深达淤泥下卧砂层面）。 2、 监测点的埋设 监测点的埋设包括孔隙水压计、沉降板、十字剪切板、静力触探头的埋设。 （1） 孔隙水压计的埋设 按设计的平面坐标均匀布设测点，布设时应避开盲沟边缘 5.0m 为宜，埋设深度应穿透淤泥。采用φ127 的钻具成孔，不得采用泥浆护壁工艺成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要保证封孔质量，避免水压力贯通。 （2） 沉降板的埋设 按设计要求的坐标位置埋设沉降板，布设时应避开盲沟边缘5.0m 为宜，埋设在淤泥顶部，需开挖埋设。板下应用2cm 厚的中粗砂铺设平整，使板面水平，保证测杆与板面垂直。测杆用φ70 塑料套管保护。 （3） 十字板的埋设 每处十字板的埋设按软土（厚度）分别在上、中、下三处进行试验，如有可能在少量孔中做 6～7 个点测试。 （4） 静力触探头的埋设 由于土质极软，静力触探试验精度要求高，应调整好率定系数。埋设深度以穿透淤泥层 1.0m 左右。 3、夯点的测放 夯点应按设计图纸测放准确，误差控制在 5cm 以内。按梅花形状布点，第一、二遍点夯点距为 3.5m×7.0m，第三、四遍点夯点距为 4.0m×8.0m，满夯则夯点搭接 20cm。强夯应有规律、有顺序跳夯，避免不规则、紊乱的夯击。 4、夯前土质情况分析 夯前应对场地土质进行孔隙水压力、浅层沉降、十字板剪切、静力触探检测，每遍夯前，根据监测的孔隙水压力消散情况和土质情况（如含水率等）确定强夯开始时间。各检测项目由现场取样室内试验。 5、夯击能量的控制 动力排水固结中的强夯施工应遵循“小能量、由小到大、少击数、多遍数”的原则。第 1～4 遍点 夯夯击能量分别为1500、1800、2000、2500kNm，满夯夯击能量为 1000kNm。 6、夯击收锤标准 夯击时单点击数可根据夯坑情况和孔压的增量情况来控制。施工时符合下列条件之一时，即可收锤：a、夯坑深度大于 80～100cm；b、夯坑周围地面发生过大隆起；c、因强夯引起的动孔隙水压力接近峰值。 7、抽排水保证 抽排水是保证施工效果的重要环节，抽水要求在施工期间连续进行，使集水井与降水井积水深度小于 1m，雨天应加强抽水，同时注意及时排除地表水。地下水应排放到夯区以外30m，且抽水时间应持续到强夯完成后 30 天。 8、监测的频率 孔隙水压力观测在强夯施工前、施工中和施工后均要进行观测，观测频度视强夯施工过程而定，一般施工前一日三次，夯时需按 5 分钟、10 分钟、30 分钟、1 小时、2 小时、4 小时、8 小时、24 小时的间隔进行观测，以后每天观测一次。 沉降观测在强夯的整个过程都要进行，夯击前每天观测一次，夯击过程中每天三次（早、中、晚），以后每天一次。十字板剪切及静力触探试验共进行三次，即夯前试验一次，第二遍强夯间隔 1～2 周后试验一次，完工后进行效果检验时再进行一次。 9、 点夯间隔时间的确定 每遍夯击的间隔时间由孔隙水压力消散 85％以上来控制，基本上为 1～2 周。 10、每遍点夯后的回填压实 用推土机将夯坑填平，并采用压路机将表层松土进行碾压处理，并测量场地高程。雨后则对松软土采取回填石粉渣垫层来处理。 二、桩基工程监理控制要点 1、 桩位的测放和校核 派专人负责桩位的放线定位工作，打桩前复核桩位，误差不大于 20mm，并由建设方，监理方和设计等单位对桩位进行复测，以保证桩位的准确性。 2、预应力管桩的材料检查 认真检查进场的预应力管桩，在吊装使用前采用泼水湿润法检查是否有裂缝，检查外表是否有破损，桩头是否完好。 3、桩身垂直度控制 管桩起吊时用吊锤法和长条水准尺校正桩身垂直度，要需要接桩的第 1 节管桩的垂直度偏差应小于求偏差小于 1%， 0.5%，每次接桩复核桩身垂直度，监理人员作到跟班检查。 4、接桩的焊接质量 焊接应符合《建筑钢结构焊接规程》有关规定，同时还要满足以下规定: (1)接桩时, 入土部分桩段的桩头高出地面 0.5～1.0m。 (2) 下节桩的桩头处设导向箍以方便上节桩就位。桩对接前, 上下端板表面用铁刷子清刷干净。 (3)焊接时先在坡口圆周上对称焊点不少于 4 点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊, 焊接层数不少于2 层，第二次焊前清除焊渣，将焊缝焊满。 (4)焊好的桩接头自然冷却后才可继续锤击, 严禁用水冷却或焊好即打，自然冷却时间为 10 分钟以上。 5、收锤标准 收锤标准按设计的最后三振平均贯入度来控制，当平均贯入度小于设计值时即可收锤。收锤时注意控制锤的落距，避免将桩头打坏。 三、钢筋工程监理控制要点 1、检查钢筋下料单，注意下料长度是否考虑到钢筋的搭接长度、加工时的预留量（比如对焊时的烧损、压力焊时的压缩量）以及弯钩部分。 2、检查钢筋焊接（闪光对焊）质量，要求接头处不得有横向裂缝，轴线位移偏差不得大于钢筋直径的 1/10，且不大于2mm，角度偏差不大于 4°。 3、对于弧形钢筋，弯曲成型前应先划线与试弯，在现场检查校对后再成批下料。 4、绑扎钢筋前，应检查垫层是否抄平以及梁、柱、承台的放线工作。 5、模板安装好后，检查钢筋保护层厚度，其偏差应符合附表1 要求，并检查模内杂物是否清除干净。 6、检查钢筋的级别、直径、根数、位置与间距，其偏差应符合附表 1 要求。 附表 1：钢筋允许偏差项目 项目 允许偏差 1 网的长度、宽度 ±10 2 网眼尺寸 ±20 3 骨架的宽度、高度 ±5 4 骨架的长度 ±10 间距 ±10 5 受力钢筋 排距 ±5 6 箍筋、构造筋间距 ±20 7 钢筋弯起点偏移 20 焊接 中心线偏移 5 8 预埋件 水平高差 +3，-0 基础 ±10 受力钢筋 9 梁柱 ±5 保护层 墙板 ±3 7、对于钢筋的搭接，应检查搭接部位是否避开构件最大弯矩处，钢筋接头的位置是否错开，数量及搭接长度是否符合规范要求。 8、检查箍筋的开口方向是否错开，检查箍筋弯钩角度及平直部分的长度，箍筋间距在主筋搭接处是否加密。 9、检查梁、柱锚入承台的钢筋的锚固长度是否符合规范要求。 10、注意检查钢筋绑扎顺序是否合理，特别是梁、柱、板、墙节点处，以避免返工。 四、模板工程监理控制要点 1、本工程模板分为砖胎模（限于基础梁）和木板摸。在控制这部分工程时，应该注意分别处理。复杂的模板应事先确定放样方案。 2、木模的控制应注意在安装前清理模板面，并刷好脱模剂，脱模剂应涂刷均匀，不得漏刷。 3、多层支设的顶撑，上下应设置在同一竖向中心线上。 4、梁底的模板按设计标高调整支撑的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。 5、竖向模板要注意控制垂直度。水平模板要注意控制平整度，保证不变形。超过 4m 要按规定起拱。高大体积的构件要事先确定模板支撑方案。 6、模板必须逐层、逐块调整验收，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板。 7、模板接缝处，接缝最大宽度不应超过规定的标准 （附表 2：允许偏差表）。 8、水平结构待混凝土达到规定强度后（超过75％设计强度），再拆摸。 9、外墙模拉杆应注意外斜，以利防水。 10、砖胎模施工时注意砖体垂直度和高度应符合梁的要 求。 附表 2：允许偏差表 序号 项目 允许偏差 1 轴线位置 5 2 底模上表面标高 ± 5 基础 ±10 3 截面尺寸 柱、墙、梁 +4，-5 全高≤5m 6 4 层高垂直 全高>5m 8 5 相邻两板表面高低差 2 6 表面平整度(2m 长度上) 5 7 预埋钢板中心线位移 3 8 预埋管顶留孔中心线位移 3 9 预埋螺栓 中心线位移 2 外露长度 +10,-10 中心线位移 10 10 预留洞 截面内部尺寸 +10,-0 五、混凝土工程监理控制要点 1所有现浇砼部位都必须进行钢筋隐蔽验收，经监理工程师签署砼浇灌令后方可进行施工。 2、每次砼浇灌前，必须将模板湿润，砼的强度及用量提前半天与厂商预约。 3、 每次砼浇灌，砼厂商送到的第一车砼，必须进行塌落度的检测，是否满足规定要求？是否具有该批砼的配合比及各种材料的检验报告？否则不予接收。 4、砼浇灌时，要分层振捣密实，每层高度不大于 500mm，振动器要做到快插慢拔，间隔均匀，间隔不大于 400mm，不能漏振或过振，以表面泛浆为宜。 5、砼浇灌过程中，每隔 2h 抽查砼塌落度是否符合规定要求，每 100m3 做一组砼试块。 6、所有预留施工缝、后浇部位时用快易收口网进行处理。 7、砼墙、柱高度超过 3m,必须采取有效措施，以免产生离析现象。所有梁、樯内砼浇灌不能采用振动器驱赶的方法，尽量将泵管配接到位。 8、砼浇灌完毕，表面进行压实、搓毛，雨季施工要进行雨布覆盖等防雨措施。 9、施工单位如有发现砼质量严重不符合设计及规定要求，及时向监理工程师反映，绝不能擅自加水或其它材料。 10、旁站监理时应注意以下问题并做好记录：材料是否供应及时，浇筑是否连续、合理，有无总值班和各工种跟班，是否按规定进行塌落度试验和试块制作，钢筋有无偏位，是否胀模、漏浆，水、电预埋是否完好，施工缝留设是否合理。 六、电气工程监理控制要点 1、把好材料关，施工前现场抽查施工单位使用的材料。