目的地是影院

目的地是影院 时间：2008年12月9日 地点：北京理想国际大厦8层 新浪演播室 主题：目的地是电影院 嘉宾：陈超 中影影院投资有限公司高级工程师 嘉宾简介 陈超，男，从事电影院建设工作十余年，总计参与国内影院建设项目百余家，在长期的工作中总结出了一整套的影院设计、工程管理、商务谈判经验。代表性项目有：中影南国电影城(获广东省优秀工程奖)、中影今典国际影城(被网评为亚洲最漂亮的影院之一)。现正负责日本永旺百货(吉之岛超市的母公司)在中国的第一家MALL中的影院项目的统筹工作，同时为中影在南宁投资的两家影院担当设计及顾问。

首先说院线和影院是两个概念，院线是说管理多家影院的机构，而影院是本身有很多放映厅的实体。今天我讲的是影院的发展历程和现状以及存在的问题；第二是影院选址的标准；第三，中影投资的影院到现在成功运营的经验；最后是面临的机遇和挑战。

影院发展的历程和现状 影院的发展和影片直接相关，我以影片做一个时间段的分布来讲解。中国的影院发展从100年前就开始了，《西洋镜》这部影片就是反映了中国第一部电影《定军山》拍摄的过程。但那时候没有现在所谓的影院，是在茶楼等地方放映，这是一个影院的雏形，用的是大家熟悉的照相机，一格一格拍下来，然后用手摇着播放。

发展到了有声电影，在中国已经建立了一些有代表性的影院，此时出现了专业性电影院。上个世纪二十年代，当时上海作为娱乐、政治、经济等交流的集散地，在那里已出现了专业影院，具代表性的大光明电影院就是在那时落成，大多数的中国影片第一个放映现场就在那里。

当时我国已经掌握了可以拍摄有声电影的技术，并且涌现出了一批很优秀的电影表演前辈，如大家都很熟悉的《马路天使》。正是通过这些影片让世界了解中国的电影，同时中国的影院建设也逐渐的走向成熟。 到了上个世纪六七十年代的，随着电影的发展，我们不断更新自己的拍摄技术。60年以后，有一段不稳定的时期，那个时期中国电影院的建设停滞，但是电影的拍摄没有停止。这种时候的放映场所没有真正准确的定位在电影院，像同期拍摄的影片《平原游击队》一样，放映场所从影院转移出来，比如说露天、军区礼堂等等。

到了七十年代末、八十年代初，中国影院又重新回到了正规建设的模式，此时电影从单声道发展到立体声。八十年代放《少林寺》的时候，我国已经有两千多块正式的银幕了，当时一块银幕就是指一个电影院，不像现在一个电影院有很多的放映厅。

七七年的时候，乔治?卢卡斯拍摄《星球大战》，我们没有使用立体声的电影院，随后很快引进了这个技术。接着便迎来了各大影院进行技术改造的高峰(高峰博客)时期，这时候整个城市的影院都在换立体声的设备。这是中国第二个影院建设时期，更换设备为主。

从七十年代末到九十年代初，我国人民的物质生活水平不断提高，但是精神生活却没有那么多姿多彩，没有现在这么多的娱乐方式，所以电影成了很多人唯一的休闲娱乐，丰富精神生活的文化产业。影院在这个时候得到了长足、稳定的发展，不管什么片子，只要在电影院里放，就会有很好的收入。但是91、92年以后，从录像带的故事片开始，到后来的雷射大碟，到DVD，这期间影院遭受到了很大挑战。94年的时候我们引进了《真实的谎言》，这么好的一部片子，在中国公映并没有得到很好的市场回报

在中国来说，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业，在这种特殊背景下，我国开始了多厅影院建设的探索。

对于中国影迷来说，一定会记住这部影片的，《泰坦尼克号》，不光是很强的剧情感染力，还有大画面及数码技术制作的声音效果。让全世界人了解到电影的魅力，在中国也同样取得了很好的市场反应，可以说它是中国影院建设的一个转折点和契机。沉积了近二十年的中国电影院建设有了转机，从此进入中国电影院的数字改造期，提高放映质量和效果。

从94年中国第一次引进大片一直到97年的《泰坦尼克号》，中影公司逐年增加引进影片的数量，让更多的投资商看到了时机和机遇。1998年，香港环艺在香港回归之后不久，在中国武汉建立了环艺电影城。这是个现代多厅模式概念的电影城，老的影院经营者是不能理解到这些东西的，都认为自己一个大厅一天坐不满，为什么还搞那么多厅，但是当这座影院以电影城的概念进入市场并很快得到消费者认可的时候，中国的老店感受到了冲击。这个时候他们才知道，狼真的来了！ 2002年中影公司与深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信广场建立了我国第一个合资影院，新南国电影城。只有584个座位，但是却创造了票房的奇迹，到现在为止它的单座产出还是全国第一。

实际上中影公司的影院投入是比较晚的，从2002年的中影公司低调的投入电影院建设，一直到03、04、05年这期间都是没有什么很大的动作。一直到05年，中国电影集团才第一次以控股的身份在南中国的惠州建立了以中影冠名的电影院—中影南国影城。随着第一家中影投资影院推出，一直到后两年，在第二家深圳宝安中影南国影城开业的时候，中影在全国已经有8家控股电影城。

值得一提的是，中国电影从立体声到数码，期间的影片一直都是以主旋律为主的，现在我们看到的电影则有很多种类型，像《梅兰芳》、《赤壁》等文艺片都得以拍摄，并得到社会的承认，倡导者就是我们中影集团的董事长韩三平先生。

讲了这么多影院的发展历程，到现在影院已经基本有一个固定的模式，就是从售票处到大堂，再分向各个放映厅的模式。该模式也是得益于华纳公司在中国的推行，他们带来这种很容易建设的模式，以一个很简单、明了的方式告诉大家，影城可以这么做。同时问题也出现了，无论是多少个放映厅，在这种模式下去建设，一个是这样的，两个还是这样的，做多了之后，电影院同质化的效应就会产生。

此外，中国的影院和西方有一点不同，西方是由院线投资直接建设的，而中国影院的投资者并不是影片的生产者。所以无论哪家影院，都可以向发片方购买影片，这样影片的同质化也就产生了。大家看到，今天万达在放《007》，隔壁影院也在放，没有区别，观众的随意性就高了。影片的单一性也是加剧了影院经营型的竞争。

在这两个很重要的前提下，就算你引进了先进的人性化管理模式，也不能真正的从根本上解决影院的同质化现象。要解决这种现象，必须要从根本上改变影院建设的方式，理想的电影院应该把自己的收入扩大化，把影院的氛围扩大化。以票房为核心，逐渐向外延伸、扩展自己多重收入来源，场地等等，都要去考虑。我提出的仅仅是自己的观点，我认为影院的放映厅应该占总面积的60%，用其他的40%可经营型面积扩展其他领域。我们的影院除了放映厅、宽敞的走道，还需要有更大的可经营性的其他的面积、可消费的区域，这样才可以综合起来，提高影院的档次。

影院选址 现在可以看到，大部分MALL里都有影院这种业态，可见在商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选；再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目；另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。

影院和MALL的互动已经在市场上得到了强有力的认证，多元化的组合让人流有更多驻足的空间。实际上我们的影院也是得利于商场的互动，影院给商场带来人流，商场也给影院带来了更多的多元化体验区域，大家是互惠互利的关系。

谈到改建的项目，华星影城大家都很熟悉。项目原来叫大华，是很老的电影院，从硬件和经营模式进行改建，再后来又引进了IMAX设备。其实IMAX在九十年代已经引进了，当时我们叫巨幕影院，但那时并没得到很好的发展，原因可能与片源有关系。这种被国外称之为特殊电影的影片，大多没有很强的故事情节，而是体验大画面为主，只有类似于《大峡谷》这样的风景片。IMAX随着时代的进步，逐渐的找到自己的出路，用这种巨大的画面拍成故事片，比如说《超人归来》《功夫熊猫》都有IMAX版本，这才有可能在商业电影市场里立足。UME本身就有一个IMAX放映厅，原来没有做起来，后来由于市场竞争激烈，又重新购买了一套这样的设备，渐渐发现，这个并不是拿出来做一个噱头那么简单，还可以产生很好的经济效应。在这之后万达也引进了IMAX放映。

第三种选址，在新的开发区里面。我一直很看好新开发区，可是翻了自己的资料，并没找到实际案例。其实一个城市的新开发区的优势是很明显的，新区不受老区规划建设要求，道路可以做得更宽敞笔直，一块一块的商业体会显得与环境更加融合舒适。而且这种新的商业开发区通常提供的租金条件会很优惠，因为他们需要吸引更多的商家进来，尤其是电影院，在这里面会很快的带动这个区域的经济、人流等等。但是影院的投资者往往担心市场冷淡，所以就会不断的放弃开发区。

有一本书叫《目的性消费场所》，这里面介绍了世界上很多的著名消费地，都是在郊外，一个独立的地方，做自己的想法，做一个多种体验的大型MALL或者综合型多厅影院，并且都得到了良好的回报。这也是我的标题“目的地是电影院”的由来。

中影影院成功运营的经验 谈过选址的要素，顺便谈下运营的话题。中影的成功经营据我理解应该有以下几条：

谨慎的选址。在选址的时候中影有很强的审核制度，首先需要评估十分钟车程半径以内人口、交通情况，商业业态的分布，实际上很多商业店也是这样选址；然后是合作的发展商是不是有能力做到影院的专业要求；

第二个是特色的设计。这一点我比较了解，中影做电影院，从最早的02年开始到现在，一直就是提倡不要以单纯看电影为主导思想。如我刚才所讲的开发综合性收入，扩大营业场所范围等都是很早就灌输在设计理念中的。所以可以看