本安体系
本安体系建设自查报告
郭家湾电厂2012年度本安体系建设自查评报告批准审核编制时间：2012-10-25郭家湾电厂2012年度本安体系建设自查评报告一、自查评概述为了总结经验、查找不足，切实做好本安体系建设达标验收工作，根据郭家湾电厂年度本安体系建设整体安排，结合公司全力以赴加强本安体系建设指导意见，郭家湾电厂于10月22日-24日组织进行了2012年度本安体系建设自查评工作。
本次自查评按照“分片负责、责任到人”的自查评方式进行，紧紧围绕《火力发电厂企业本质安全管理体系评价标准》14个评价项目进行逐条、逐项进行自查评，按照管理评价项目权重比，郭家湾电厂自查评得分为93.53分，符合年初本安体系建设目标要求。
二、安全目标完成情况截止10月25日，郭家湾电厂安全运行848天，未发生人身轻伤及以上事故；未发生一般设备及以上事故；未发生交通事故；火灾事故、恶性误操作事件、重大环境污染事故和由本单位原因造成严重影响社会的不安全事件；未发生一类障碍，全年机组实现无非计划停运现象，各项安全目标指标“可控、在控”。
三、两级公司隐患整改情况1、2011年度计提公司冬季安全大检查暨本安验收检查共查出问题18项，目前已整改完成18项，整改完成率100%。
2、公司六次专项检查累计查出问题11项，目前已整改完成113项，整改完成率99%，1项“机组汽封漏气大”1号机组已利用机组等级检修机会实施完毕，2#机组需要在2013年度机组等级检修中实施完成。
四、本安体系建设情况总结一年来，电厂认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，树立“管生产必须管安全，干工作必须保安全”的管理理念，坚持“谁主管，谁负责”、“不安全、不生产”的原则。
以本安体系“提升年”为主线，将“本质安全”理念与“持续改进”思想融为一体，以本安体系建设达“集团一级”为目标，按照PDCA循环，综合运用目标管理、风险管理和闭环管理等方法，创新工作方式、落实安全责任，加大风险辩识，强化危险源管控，加大隐患整治力度，优化机组运行调整，提升机组安全稳定运行水平，实现“人、机、环、管”的本质安全。
本质安全管理体系复习题(题)
本质安全管理体系复习题判断题：1. PDCA是一种闭合式的、循环式的管理模式，其内容包括：计划、检查和处置。
（×）2.根据能量转移理论的概念，事故的本质是能量的正常作用。
（×）3.现代企业安全生产科学管理的哲学观应是追求本质安全，进行超前管理和预防型安全对策。
（√）4. 危险源辨识的目的是在对煤矿安全事故机理分析的基础上，综合运用询问法、检查表法、标准对照法等危险源辨识方法。
（×）5.危险源辨识的目的是系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其危害和后果。
（×）6.煤矿本质安全管理信息系统的作用是流程化本安管理、提高贯标效率、规范化本安管理。
（√）7.危险源是一种能量，或者是能量的附加值。
（×）8.危险源最根本的特征主要是破坏性、潜在性、复杂性、多变性、可预控性、因果性。
（√）9.本质安全风险管理的特点是全方位管理、全过程管理、螺旋下降管理、以预控为核心、双保险闭环式管理。
（×）10.本质安全体系考核评价时直接对照四级指标进行检查。
（×）11. 本质安全体系考核评价时根据五级指标检查情况，采用自下而上逐级评分的方法计算平均分。
（×）12.《本质安全体系管理手册》确定了本质安全管理的方针、目标。
（√）13.《本质安全体系管理手册》是本安管理体系一般性文件。
（×）14.企业管理涉及的7大资源没有时间和信息。
（×）15.风险评估的具体内容首先要确定事故在一定时间内发生的频次。
（×）16. 风险评估是根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级。
（√）17.煤矿本质安全风险管理的理想目标是实现煤矿生产的本质安全化。
（√）18. 本质安全管理是将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。
（√）19.煤矿八大类事故中包括交通事故。
（×）20. 煤矿本质安全文化建设的目标是：变“我要安全”为“要我安全”。
本安培训
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一、集团为什么要推行本质安全管理体系
2. 影响煤矿安全的客观和主观 ▪ 地质条件复杂：地质构造复杂程度属
兰和印度相比，我们百万吨 死亡率是美国的几十倍，是 同样发展中国家印度的五倍 。
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一、集团为什么要推行本质安全管理体系
1. 煤矿安全生产形势依然严峻
▪ 与世界先进国家相比，安全水平差距较大 •以美国为例： •目前全美国年产商品煤10亿多吨，平均人
年产煤近万吨。但百万吨死亡率仅为0.03 左右。
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一、集团为什么要推行本质安全管理体系
4. 推进体系管理成为国内外安全先进企业共同模式
•国外先进企业安全管理模式（体系管理） OHSAS18001职业健康安全管理体系 杜邦的 HSE管理体系 南非的 NOSA五星管理体系 GE的 EHS管理体系
第13页
一、集团为什么要推行本质安全管理体系
第4页
一、集团为什么要推行本质安全管理体系
1. 煤矿安全生产形势依然严峻
▪ 影响煤矿安全生产和煤炭行业安全面貌的特大事故没有得到根本扭转
。
•在所发生的重特大事故中，水、火、顶板、瓦斯与煤尘等五大自然灾害事
故仍然是危害煤矿安全生产的主要因素，其中瓦斯和顶板事故是煤矿企业中 危害最大、死亡比例最高的事故。
•2003年，美国与职业相关的事故共造成
5559名雇员死亡。其中矿山采矿业死亡人 数仅有56人，约占全美国职业事故死亡人 数的1%。 2003年美国煤矿生产死亡人数 仅占其职业事故死亡人数的0.4%。
体系管理年度计划5篇
体系管理年度计划5篇为贯彻落实集团公司、__铁路公司20__年安全工作部署，推进本安体系建设和质量标准化工作的深入开展，提高安全管理水平，确保安全生产持续稳定，特制定__铁路机务段本质安全管理体系（以下简称：本安体系）建设工作计划。
一、机务段本安体系工作小组：1、组长：__、__。
2、副组长：__、__、__。
3、组员：__、__、__、__、__、__。
4、编审：__。
5、编辑：__、__。
二、工作小组人员职责：1、组长：制定本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件。
监督、检查、指导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源、设备、资金、办公场地等；持久深入地推动本安体系建设工作。
2、副组长：负责对管理标准、管理措施及实施效果进行评估审查，提出改进提高意见，进一步修改完善相关标准、措施及管理制度，持续提高管理水平；负责组织对各车间科室进行考核、评估。
3、组员：负责基于本安体系的作业标准、设备操作规程以及“本质安全管理激励与约束制度”、“本质安全监督检查制度”等相关管理方面规章制度的建立完善和管理工作，监督检查现场执行情况。
4、审核：负责本安体系建设整体协调工作及编辑人员的管理。
负责组织、指导、检查各车间部门本安体系建设宣传发动工作；安全文化建设工作；对编辑的本安体系文件进行初审及后期完善落实工作负责。
5、编辑：在工作小组的领导下负责本安体系建设初期文字资料的录入、整理、初审工作，印刷相关手册、文件。
负责本安体系文件的编辑及相关规章制度的完善修改。
三、本安体系指导思想：依据集团公司及__铁路公司本安体系建设指导意见，充分借鉴煤矿企业、大准铁路本安体系建设经验及集团公司本安体系内部教材和相关法规，夯实基础，稳步推进，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与，全力构建以风险预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参与的PDCA闭环式本质安全管理体系。
四、本安体系编辑理念：围绕企业的经营战略和方针目标，为保证安全生产、降低危险隐患，对于在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工存在各种各样的自身不安全行为和设备、环境存在的问题。
以人为本_生命至上
以人为本，生命至上2014年是公司本安品质创优年，本安体系的核心宗旨就是“以人为本，生命至上”。
就目前公司对本安体系建设的重视程度可想而知，其实作为公司的一名员工更应该为本安体系建设做出努力。
本安体系讲的核心就是“以人为本，生命至上”，在这里我想谈一下我对“以人为本，生命至上”的理解。
“以人为本，生命至上”是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，是站在人的角度上看问题的，讲的是在尊重生命本质的前提下来发展企业的。
这样可以构建和谐企业，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大。
“以人为本，生命至上”这种企业文化的实现是建立在安全的前提下的，所以，作为电力企业这种特殊行业，就更应该重视安全生产。
作为企业的员工，站在自身角度上也是应该时刻重视安全的，没有安全就没有生命至上的这一说法。
公司讲的一个口号“高高兴兴上班来，平平安安回家去”就是要保证每一名员工的安全。
在日常工作中不管是公司领导还是部门主管，对安全生产尤为重视，比如说公司领导和部门主管家假日牺牲休息时间在公司值班，不定时的到生产现场检查。
还有每年进行的安全生产大检查，组织员工对现场的装置性违章的排查和改善，无不体现了公司对安全生产的重视程度。
作为公司的一名员工，在工作中更应该重视安全，心中应该时刻牢记“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保证他人不被伤害。
对于现场设备的检修工作，一定要把好安全这一关，对工作票内容以及安全措施是否完善要格外重视。
执行工作票安全措施时严格按照规定进行，只有这样才能保证自身以及他人的安全。
在日常工作中，我们必须时刻绷紧安全这根弦，对公司制定的操作规程要领悟透彻，对安全规程应该熟练掌握。
俗话说“工欲善其事必先利其器”，只有熟练掌握好专业知识才有一个安全的前提，但是这只是一个前提，最本质的还是自身的重视程度，为什么新闻报道的一些安全事故中会有一些经验丰富的老员工？正是这些人平时很少遇到事故或者教训，而导致思想麻痹大意导致生产过程中出现误操作等安全事故。
安全例会汇报材料
一、本安体系考核的主要方法
（二）主要方法 1. 单位本质安全管理体系考核 （1）年初，修订下发了《本质安全管理体系考核管理办法》，将 本安体系考核分为现场考核、内业考核、体系运行月度考核、安全培 训考核、安全活动月度考核5部分。其中现场考核占60%，以本安 信息系统月度生成得分为准；内业考核占20%；体系运行月度考核 占10%，安全培训考核占5%；安全活动月度考核占5%。每项均 制定了详细的安全目标及考核指标。 ①现场考核分为动态和定期考核。定期考核采取专项检查方式， 每月由各业务科室组织，矿领导及各区队管理人员参加，加大了定期 考核力度。
③排名奖励。对机关科室人员，以录入本安信息系统问题扣分、 限期整改问题条数及录入质量进行排名考核。
（5）1-8月份，本安信息系统应用考核共奖励95565元。 3.全员风险抵押考核 （1）制定了全员风险抵押的标准及考核指标。考核指标包括发生
一、本安体系考核的主要方法
不安全行为的风险等级、事故、出勤三项，由安管办每月对全员 进行严格考核。
二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施 及存在的问题
抓好质量标准化建设。 4.做好危险源辨识工作。将危险源辨识与日常工作结合在一起， 常态化进行危险源辨识活动；针对各类事故、隐患和使用的新工艺、 新设备及时进行危险源辨识；进一步强化安全风险预控措施在生产现 场的贯彻落实。 5.定期对本安信息系统中录入的安全隐患、不安全行为情况进行 梳理分析，根据梳理分析判断结果制定针对性的管控措施，杜绝各类 隐患问题重复发生，有效指导安全管理。 6.加强对不安全行为的查处管控。每月根据本安信息系统内发生 频次较高的不安全行为，确定矿每月不安全行为矫正治理项目，对矫 正治理的不安全行为进行挂牌管理。对发生矫正治理的不安全行为及
本安管理体系百问百答手册
神华国华电力《发电本质安全管理体系》百问百答手册二〇一二年八月（一）什么是“本质安全”？“本质安全”是指系统自身具备保障安全的能力，是系统在安全性能方面表现的固有特性。
（二）什么是“本质安全管理”？“本质安全管理“是指针对系统（如企业这一系统）如何实现或尽可能接近本质安全，而实施的一系列调节、控制行为或过程的总称，用以保持和持续提升系统的本质安全水平。
（三）本质安全管理的内涵是什么？本质安全管理是一种基于“本质安全”理念的安全管理模式，重视企业安全管理对象“固有安全能力”的保持和提升，着眼于提升企业事故预防能力建设，强调对事故的“根源控制”和“超前预防”。
（四）国华电力公司进行《发电本质安全管理体系》建设的重要意义是什么？《发电本质安全管理体系》是全面落实集团公司安全生产“五个一”工程，即“树立一个先进安全理念、构建一套风险预控管理体系、探索一条现代化企业建设途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种特色安全文化”要求的重要举措，它是“以人的安全和健康”作为第一要务，全面深入关注环境影响，所形成的科学、先进、现代化的发电管理体系，是一个开放性和持续改进的体系，也是一套纲领性技术文件。
（五）《发电本质安全管理体系》主要构成是什么？《发电本质安全管理体系》由22个子系统，55个制度、78个标准构成，主要包括安健环管理篇和发电业务篇两大部分。
安健环管理篇重点突出“以人为本、安全第一、警钟长鸣、守土有责”的安健环文化理念，以风险管理为灵魂，闭环管理为手段，规范安健环管理，形成专业化的安健环管理体系。
发电业务篇是以“提高机组可靠性，改善系统经济性”为核心内容，规范发电运营管理，为安健环管理提供专业化的发电业务支撑，主要涵盖发电运行、生产调度、设备检修、工程项目、生产准备、生产物料、燃料管理等内容。
上述两篇紧密结合、相互衔接、相辅相成，构成一个有机的整体。
（六）本质安全管理的基本原理是什么？运用风险管理的技术，以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法
寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法第一章总则第一条为全面落实神华神东煤炭集团本质安全型企业建设要求～构建安全管理长效机制～建设安全质量标准化一级矿井、煤矿本安企业建设一级矿井～结合煤矿安全质量标准化考核评级办法,2013版,、煤矿安全风险预控管理体系规范AQ/T1093-2011、神华集团公司《安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编》,第四版,、神华集团《煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及矿相关考核办法～制定本办法。
第二条本安体系运行管理的指导思想:树立并强化“安全=体系+职责+执行力”和“收入=安全+质量”两个工作理念～通过不断提升矿各层级“一把手”对本安体系的认识～使风险预控思想贯穿到安全生产的全员、全过程当中～达到不断完善管理、规范操作、有效预控风险的目的～促进本安体系建设上水平、出成效～取得良好的安全效益和经济效益～全面实现寸草塔煤矿安全生产长效发展和两级公司本安企业建设一级矿井。
第三条各类考核坚持“公平、公正、公开、及时、全面”～促进动态达标的原则。
第四条本办法适用于我矿各单位本安管理体系的运行监督检查、管理及考核。
第二章组织及职责第五条成立寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核领导小组— 1 —1.成立运行考核领导小组组长:汪腾蛟副组长:张贵成郅喜荣张更业李建华张凌云吕彪刘皓王文清李江涛郭成成员:王满才董旭东王贵林杨生荣刘向军巴特尔闫海平屈鹏飞李培新龙兴泽董瑞王东耀杨永福李明杨昶东张福国刘志强马军王硕樊振兴机关科室检查人员考核领导小组下设办公室～办公室设在安全管理办公室～负责本质安全管理体系考核管理办法的制定,各大系统、岗位工种危险源辨识活动的组织,新增危险源、不安全行为及岗位工种管理标准和管理措施的审核,月度安全会议的组织,定期组织开展各大专业系统性隐患排查治理活动,合理调配各区队月度考核基准分,负责制定本安体系运行月度考核标准～并按标准每月进行评比、考核,负责体系运行内部审核、管理评审、体系评审的组织,负责月度本安体系运行总结报告的编制和下发工作,2.成立各专业类别检查考核小组,1,采掘专业检查考核小组组长:郅喜荣副组长:刘皓成员:王贵林雷建平杨生荣高金河张良贾祥董旭东李培新龙兴泽董瑞— 2 —职责:检查综采生产现场管理体系要求的所有条款～重点考核采掘工作面质量标准化动态达标建设及隐患排查治理工作～并对存在的问题跟踪落实。
项目基本建设本质安全体系建设情况汇报
项目基本建设本质安全体系建设情况汇报尊敬的各位领导、同事们：下午好！XXXX项目于XXXX年X月XX日开工建设，到目前为止，土建施工、设备基础施工基本完成，现正处于安装阶段，计划XXXX 年X月XX日联动试车。
按照公司健康、安全与环境管理体系建设总体部署，在XXX项目基本建设实施本质安全体系建设，项目部成立以项目总指挥为主任、项目部和各参建单位负责人为成员的基本建设本安体系管理委员会，组成体系工作推进小组，制定了本质安全体系方针、管理承诺以及年度目标，在基本建设管理中运行本质安全管理体系，按照本安体系推进计划，我们主要抓了以下几方面的工作：1、编制完成了体系的管理手册、程序文件、管理制度和记录表格汇编，明确了本质安全体系管理承诺、方针、目标，通过会审，下发执行。
2、进行了基本建设管理和施工过程中的危害因素和环境因素辨识，辨识范围覆盖项目部、监理公司、设计院以及各参建单位的所有工作任务。
加强对各外委施工单位的安全监管，将安全责任分解到各施工单位、班组和个人，使每个人都知道本岗位存在的危险因素。
在安全监管中，做到事前控制，杜绝各类安全事故的发生。
3、进行了项目工艺流程HAZOP分析会诊评估工作，并认真落实分析结果，完成与设计单位对接，设计方面实施改进X项，由设计单位进行设计变更，属于管理制度、操作规程以及现场标识的建议由项目部在施工和试生产准备时予以规定。
4、对监理公司、施工单位和承包商进行了本质安全宣传、培训工作，并要求监理公司和施工单位等承包方共同落实好体系建设的各项工作。
5、制定检查评分细则，每月进行检查评分考核，对实施过程中存在的问题及时纠正，在实践中检验体系文件的实用性，持续改进，积极推进项目基本建设的本质安全建设，实现体系建设本质安全目标。
6、做好项目建设本安达标与公司本安建设对接工作。
7、全国学神华，基建系统怎么办？按照“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，项目部对照本质安全管理体系达标验收考核标准，结合本质安全实际建设情况，在“对标”中认真找差距，提升本质安全管理体系水平。
神华集团发电企业本质安全管理体系介绍
幻灯片1神华集团发电企业本质安全管理体系介绍2011年8月9日·合肥幻灯片2前言●神华集团为什么要推行本质安全管理体系●煤矿安全生产形势依然严峻●影响煤矿安全的客观和主观因素没有得到彻底解决●国际国内先进安全管理模式带给我们的启示●推行本安体系管理是神华安全管理的迫切需要幻灯片3前言●推行本安体系管理是神华安全管理的迫切需要●党和国家对神华搞好安全管理改变煤矿行业安全管理面貌寄予厚望●神华建设成果国际一流的综合能源企业的发展目标，需要安全保障●神华本质安全管理的两个理念落实，需要有一个切实可行的方法●神华20万员工生命及其家属幸福，需要安全保障●神华集团是以煤炭为主的综合能源企业，需要一套现代安全管理体系幻灯片4前言●发电生产的特点：●生产过程复杂●技术密集型、资金密集型●四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）的应用引入新的风险●发电生产过程中诸多危险点与危险源的存在，且随着寿命期的发展、负荷的变化而不断变化，必将导致安全风险概率的增加幻灯片5前言●发电生产安全事故：●人身伤害●设备损坏及经济损失●火灾●对电网运行的影响●发电生产过程安全重要性主要表现为对整个社会稳定的影响幻灯片6前言●发电企业现代安全管理主要工作：●坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事前控制，将事故消灭在萌芽状态●要确保安全生产所需资金的有效投入，形成对安全管理工作的有效保障和支持●管理方法上，总结规律，应用先进的安全管理模式和方法，不断完善安全管理体系，确保安全管理工作的系统性、规范性和有效性●开展安全技术的研究和实践，依靠技术进步，提升本质安全的水平，全面地控制各类安全生产风险，有效地预防各类事故的发生幻灯片7前言●集团建立发电企业本质安全管理体系的目的就在于探求传统经验与现代管理相结合的安全管理之路●本质安全管理以风险管理为灵魂，以闭环管理为手段，以持续改进实现体系的不断更新，通过技术与管理的综合措施管控风险，实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
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本安体系一、填空题：1、实施本质安全风险管理的基本原则是（领导重视）（全员参与）（责任明确）。
2、危险源辨识常用的方法可分为两大类：（直接经验分析法）和（系统安全分析法）。
3、洗选中心安全质量标准化工作达标规划是（安全质量标准化保持集团公司特级并实现动态达标）。
4、应急工作的原则是：（以人为本，安全第一、统一领导），（分级负责，协调行动、预防为主），（平战结合、依靠科学、依法规范）。
5、风险的特征是：(不确定性)、客观性、（可测性）、（损害性）、和（潜在性）。
6、本质安全风险管理的特征是：作业人员是本质安全的,（设备设施）是本质安全的、（环境系统）是本质安全的、（管理体系）是本质安全的。
7、人员不安全行为控制与管理的基本途径包括（自我行为）控制、横向行为控制和（纵向行为）控制三种基本控制途径。
8、PDCA的含义是戴明提出的一种循环管理模式，包括（计划）、（实施）、（检查）和（改进），从管理的计划到改进是一种（闭环）的管理。
9、风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：（风险值D= p（可能性）×C（损失））。
10、《风险管理手册》主要包含：风险概述、工作任务（风险管理）、重大（危险源）评估、危险源监测(预警)、（升降）级管理等内容。
11、风险管理主要运用（工作任务）分析法和（事故）机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生的（风险和后果），对危险源进行（分级分类）、检测（预警）和(控制)，预防事故的发生。
12、按照工作任务分析法辨识危险源，首先以清单的形式列出本单位（所有）的工作任务及每项任务的具体（工序），辨识出现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的（人、机、环、管）四类危险源。
13、利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定危险源的（风险值），并将风险划分为（5）个等级。
14、风险值等于事故发生的（可能性）与事故可能造成的（损失）的乘积。
15、对已辨识出的危险源进行（定期）、动态和（实施）监测，根据危险源的风险等级和实际频率按照5个等级进行预警，对风险进行有效（控制）。
同时根据监测结果对危险源进行再次（评价），对危险源进行增减或升降级调整，从而实现风险的（闭环）管理。
16、事故机理分析法的优点是：（针对性强），缺点是：（不能全面的分析煤矿所有危险源）。
17、本质安全文化包括（制度文化）、（观念文化）、（行为文化）、（物态文化）四个方面。
18、本质安全管理体系中危险源风险预警等级分为：（巨警）、（重警）、（中警）、（低警）、（轻警）。
19.风险的类型有（安全，健康，环境）三种风险。
20.危害辨识中三种时态（过去、现在、将来）；三种状态：（正常、异常，紧急）。
21.班前的风险评估应包括：（作业环境、个人技能、个人防护用品及所使用的工器具）。
22．风险值计算公式：（风险值（D）=事故发生严重程度（C）*事故发生频率（F）.23、SHE是指（安全）、（健康）、（环境）24、危害辩识就是（对所要评估的工作活动）和（任务的危害的识别）。
25、WSWP是指（书面安全工作程序）。
26、MSDS是指（化学品安全技术说明书）。
27、风险评估的类型有：（基准风险评估）、（基于问题的风险评估）、（持续风险评估）28、风险的特征有（不确定性）、客观性、（可测性）、损害性、潜在性。
29.实施本质安全风险管理的基本原则是（领导重视）、（全员参与）、（责任明确）。
30.危险源辨识常用的方法是（直接经验分析法）和（系统安全分析法）。
31.风险值的计算方法是（风险矩阵法），其计算公式是：风险值D= p （可能性）×C（损失）。
32.不安全行为的产生主要有（知识与技能缺陷）、（思想和情绪因素）、（利益与管理原因）、（生产环境影响）等四个方面的原因。
二、判断题：1、本质安全管理体系是利用人—机—环境系统工程理论，进行系统整体优化，使企业人-机-环系统达到最佳安全匹配，做到人员、机器设备、环境、管理的本质安全化。
（√）2、本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以PDCA闭环管理为运行模式的现代安全管理体系。
（√）3、安全是免除了可以接受的损害风险的状态。
（×）4、本质安全是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
（√）5、事故是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
（√）6、风险管理是指导和控制某一组织与风险无关问题的协调活动。
（×）7、按风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级。
（√）8、本质安全管理的核心是风险预控管理，通过管理职责明确了管理对象，通过明确了管理重点，通过制定管理标准明确了管理依据，通过落实管理措施明确管理途径，通过组织保障管理明确了各级人员在安全管理上的责任，推动风险预控流程的贯彻执行。
（√）9、“九位一体”体现了安全工作齐抓共管的思想，要融入不同部门的日常业务中，不得、也不可能由一个部门或几个人来完成。
（√）10、本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。
(√)11、安全生产管理原理与原则包括：①系统原理；②人本原理；③预防原理；④强制原理。
(√)12、组织保障是为了顺利实施本质安全管理体系应该设立什么样的组织机构、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等（√）13、可能造成人员伤亡和疾病、财产损失、工作环境破坏的根源和状态是风险。
（×）14.本质安全文化建设对保障制度没有要求。
（×）15、持续改进是为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方针，组织强化本质安全管理体系的过程。
（√）16.本质安全管理体系与综合管理体系均风险预控为核心。
（√）17.风险矩阵法中，风险值=危害发生的可能性X危害发生可能造成的损失。
（×）18.决策失误是管理方面的不安全因素。
（×）19.煤矿本质安全文化内涵是煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神。
（√）20.风险是某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
（√）21.危险源是可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
（√）22.危险源辨识是对煤矿各系统的工作活动和任务中的危害因素识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
（√）23.风险评估是评估风险有无的过程。
在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。
（×）24.风险预控是根据危险源辨识的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源的过程。
（×）25.PDCA的含义是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。
(√)26.事故隐患是指可导致事故发生的物体的危险状态，人的不安全行为及管理上的缺陷称事故隐患。
（√）27.危险源辨识三种状态分别指过去、现在和将来。
（×）28.煤矿本质安全管理体系中将风险分为重大风险、中等风险、一般风险、低风险四级。
（×）29.危险源辨识就是隐患排查（×）三、选择题：1、本质安全风险管理包括风险识别、（C）风险控制三个方面。
A.风险统计B.风险管理C.风险评估D.风险预控2、危险源辨识基本方法为（A）分析法和事故机理分析法。
A.工作任务B.矩阵C.风险任务D.工作机理3、本质安全管理的目标是以（B）为核心。
A.危险源辨识B.风险预控C.人因为首D.管理4、本质安全风险管理的理想目标是实现生产的（B）A.最大效益化B.本质安全化C.低风险化D.可持续化5、辨识出的危险源根据风险评估进行分类管理，包括危险源的监测和（A）。
A.监控B.分析C.管理D.统计6.（C）对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。
A.单位领导和群众B.安全管理人员和技术人员C.任何单位或者个人7.本质安全一级考核得分不得低于（90）A、80B、85C、90D、958.下列选项中，不属于按风险分级的是（B）A、特别重大风险B、较大风险C、中等风险D、一般风险9.下列选项中，不属于人员不安全行为产生的原因是（C）A、知识与技能缺陷B、思想与情绪因素C、违章与失误操作D、利益与管理因素10.下列选项中，不属于煤矿危险源辨识的方法是（D）A、工作任务分析法B、事故致因机理法C、事故树分析法D、经验分析法11.（B）是认识危险源的存在并确定其可能的风险后果的过程。
A、事故B、危险源辨识C、风险评估D、危险源12.下列选项中，不属于本质安全管理体系风险管理的特点是（C）A、以风险预控为核心B、全方位管理C、以PDCA循环为模式D、全过程管理13.下列选项中，不属于本质安全管理体系构成的五大部分之一的是（A）A、制度管理B、辅助管理C、风险预控管理D、生产系统安全要素管理14.不属于本质安全管理体系与传统安全管理的对比的优点是（B）A、风险预控式的管理B、经验式管理C、注重风险、过程管理D、全员参与的自主安全管理15.下列选项中，不属于本质安全管理方针内容的是（C）A、以人为本B、风险与预控C、持续改进D、追求卓越16.操作不安全性是属于下列哪类危险源（A）A、人B、机C、环D、管四、简答题：1、洗选中心的本质安全管理方针是什么？以人为本，构建安全长效机制；风险预控，人机环管和谐统一持续改进，不断提升管理绩效；追求卓越，创建本安洗选企业。
2、危险源、风险、事故三者之间的关系是什么？危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在，危险源的潜在性导致了风险的不确定性和潜在性。
而造成事故发生的直接原因是风险的实际发生，即潜在的风险变成了实际的事故，风险的不确定性又导致了事故的随机性和潜在性。
因此可以说，危险源、风险与事故之间存在因果关系，预防事故发生首先必须研究风险，而研究风险又必须以研究危险源为起点。
3、“五型神华”指哪“五型”？本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的国际一流综合性能源企业。
4、什么是本质安全管理体系？本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。
5、本质安全管理的目标是什么？员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。