评审委员会
独立评审委员会（IRC）是个啥？
独立评审委员会（IRC）是个啥？作者：马小舟来源：中国医学论坛报今日肿瘤日期：2015-07-16 终点评审委员会/终点裁定委员会（EAC）多用于复杂的临床试验数据评估，例如同时需要对疗效和副作用进行评估的肿瘤药物研究。
a. 复杂的量化数据评审，如：影像学实体瘤评估，使用WHO、RECIST、irRC、Cheson等影像评估标准的临床试验研究。
关键字：疗效及副作用 |临床试验设计 | PFS |试验评估 | CRO作者：1. 马小舟，Associate Director，Quantification and 3D Imaging Lab，WorldCare Clinical，LLC2. 邓洁，Research Assistant Professor，Radiology, Feinberg School of Medicine，Northwestern University3. 王屹，教授/主任医师，北京大学人民医院放射科4. 蔡文立，Assistant Professor，Radiology，Massachusetts General Hospital，Harvard Medical School随着国内临床试验的普及与深入，对符合国际标准的临床试验的要求也越来越高。
独立评审委员会（Independent Review Committee，IRC）作为最高标准的临床试验数据评估标准/方法，在美国食品与药物管理局（FDA）和欧洲药品管理局（EMA）被指定为新化疗药物疗效认证的推荐试验方法，并存在于各种指导性文件中，如FDA近期起草的关于医药企业进行临床试验的指导文件《Clinical Trial Imaging Endpoint Process Standards Guidance for Industry》。
顶级临床医学杂志如《新英格兰医学杂志》（N Engl J Med）与各医疗协会也推荐并遵循这种科研项目的数据评估标准，其对数据的严谨性与FDA的要求一致。
风险评审委员会工作制度
风险评审委员会工作制度风险评审委员会工作制度第一章总则第一条为建立完善公司科学规范的风险管理机制，形成科学规范的风险评审制度、风险监管体系和法律报站制度，提高资产与业务风险防控能力和工作效率，保障公司平稳健康运行，坚持以合法性、安全性和效益性为基础原则，根据公司章程和公司《董事会议事规则》规定，指定本制度。
第二条风险管理委员会对公司董事会负责，在公司董事会领导与授权下开展工作，负责公司资产、业务和管理风险意识、防范、控制、转化懂工作。
第三条风险管理委员会组成应突出成员的学识水平、知识的专业性、只是结构的复合性和实际的业务经历。
第四条风险管理委员会坚持计提审议、充分论证、独立表决的审议决策原则；追求科学缜密决策，保证业务质量，有效识别防控风险，实现预期效益的决策目标。
第二章风险管理委员会职责第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）对公司高级管理层在担保业务、市场、操作等方面的风险控制情况进行评审监督；并具体审定以下公司业务：1. 担保类业务；2. 委托贷款等资产类业务；3. 项目融资类业务；4. 短期资金拆借类业务；5. 信息咨询、顾问、理财等中间业务；6. 其他业务。
（二）尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决；（三）提出完善公司风险管理和内部控制的建议，账务业界动态，研究银行政策，关注担保企业风险状况。
（四）董事会授权的其他事项。
第六条风险管理委员会负责制定或者审定公司业务规章制度和内控制度。
第七条涉及业务核销、以物抵债、抵债物变现与报损等不良资产处置事项，报公司董事会审批。
第八条超过董事会授权权限以及风险管理委员会认为有必要上报董事会的事项，报公司董事会审定。
第九条风险管理委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。
第三章风险管理委员会组织结构第十条风险管理委员会设常务委员7人，包括以下方面的人员：（一）公司总经办公室2人，总经理担任风险管理委员会主任，副总理任第一副主任；（二）市场业务部门3人，部门经理担任风险管理委员会常务委员；（三）风险管理部门1人，部门经理担任风险管理委员会副主任。
关于成立评审委员会的通知
关于成立评审委员会的通知
局属有关单位：
为进一步加强房地产开发管理，提高城市建设水平，保证政府产业政策落实，促进我市房地产市场健康有序发展，根据《办法》，经研究，决定成立项目建设条件评审委员会（以下简称“评审委员会”）。
现对有关事项通知如下：
一、人员组成
主任委员：
委员：
评审委员会下设办公室，办公室设在市建设局房产科，主任由兼任。
二、主要职责
评审委员会对房地产开发项目建设单位、设计条件、建
筑节能、基础设施配套建设、物业管理用房建设、绿化建设等相关内容提出建设条件意见。
三、工作制度
（一）原则上每月组织一次评审，具体时间根据实际情况确定。
（二）申报单位将《房地产开发项目建设意见申报表》、营业执照、资质证书、项目开发方案等材料提交评审会办公室，办公室组织评审委员会人员进行实地查勘、评审。
二〇一九年十月十六日。
职称评审委员会职责
职称评审委员会职责
职称评审委员会作为一个重要的评审机构，其职责主要包括以下几个方面：
1. 组织开展职称评审工作：职称评审委员会应根据国家有关规定，制定评审标准和程序，组织开展职称评审工作。
2. 审核职称申报材料：职称评审委员会应当对职称申报人提交的材料进行审核，评估其学术、业务和管理成果，并对其申报的职称进行初步评审。
3. 组织学科评审：职称评审委员会应当组织有关专家对职称申报人所从事的学科进行评审，评估其学科建设和学术水平，并对其申报的职称进行学科评审。
4. 确定职称评审结果：职称评审委员会应当根据职称申报人的学术、业务和管理成果以及学科评审结果，确定其职称评审结果。
5. 提出职称评审建议：职称评审委员会应当对职称申报人的职称评审结果提出建议，包括提出职称申报人被授予职称、不被授予职称、推迟授予职称等建议。
6. 监督职称评审工作：职称评审委员会应当对职称评审工作进行监督和管理，及时发现和纠正评审中的不当行为和问题，确保职称评审工作的公正、公平和科学性。
总之，职称评审委员会是职称评审工作的重要组成部分，其职责涉及评审标准和程序的制定、职称申报材料的审核、学科评审、职称评审结果的确定及建议的提出，以及职称评审工作的监督和管理等方
面，对于保证职称评审工作的公正性和科学性具有重要意义。
评审专家委员会承诺书
评审专家委员会承诺书广西天柱建设管理有限公司：根据《中华人民共和国政府采购法》及《广西壮族自治区政府采购评标专家管理办法》等有关规定，本人就参加政府采购项目（项目名称:专用设备采购；项目编号：TZZCxxMG055）评标工作，郑重承诺如下：一、在评标活动过程中严格遵守政府采购法律、法规和政策的规定，按照客观、公正、审慎的原则，根据政府采购法律法规和招标文件规定的评标程序、评标方法、评标标准进行独立评标；并对自己的评标意见承担法律责任。
二、严格遵守国家有关廉洁自律的要求，不接受、不索取采购人、采购代理机构、供应商及其工作人员的礼金、礼卡、有价证券、贵重物品及回扣、宴请等好处或利益。
三、清楚知道并严格遵守政府采购评标工作要求和纪律（主动将通讯工具等关闭或设置为静音状态并交工作人员统一集中保管,未经批准不得以任何方式与外界联系;评标过程中坚持原则,抵制各种倾向性意见和不合理要求；不发表倾向性意见及做出影响公平公正的导向性行为；不提出与评标工作无关的不合理要求；遵守保密纪律，不在评标公布结果前透露评标结果；不透露对投标文件的评价和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况等）。
四、现清楚知道参加本采购项目的所有供应商情况，并与之无任何利害关系；之前也未参加过与本项目采购需求和招标文件等的咨询、论证工作，不存在需要回避的情形。
五、如发现采购活动中存在违法违纪行为的，及时向采购人、采购代理机构或财政部门报告并加以制止。
六、如在采购活动中出现违反本承诺书规定行为的，自觉接受财政部门的处罚，因违法违规行为给其他当事人造成经济损失的，按规定予以赔偿。
评标委员会成员签名：年月日一、评标专家在公共资源交易活动中享有的权利：（一）对公共资源交易制度及情况的知情和接受业务培训的权利；（二）对供应商所供货物、工程和服务质量的评审权；（三）推荐中标候选供应商的表决权；（四）接受参加评标活动的劳务报酬；（五）法律、法规规定的其他权利。
风险评审委员会工作制度
风险评审委员会工作制度
是指组织和管理风险评审委员会的一套制度和规范。
以下是一个可能的工作制度的概述：
1. 委员会组成：风险评审委员会由一组具有相关专业知识和经验的成员组成，包括各部门的主管和风险管理专家。
2. 主要职责：风险评审委员会负责对组织内的各种风险进行评估、分析和管理，并制定相应的应对措施。
3. 会议频率：风险评审委员会定期举行会议，例如每个月或每个季度。
也可以根据需要召开特别会议。
4. 会议议程：每次会议前，委员会主席应制定详细的会议议程，并确保所有成员提前收到。
5. 会议记录：会议应有专门的记录员负责记录会议内容、讨论的问题以及决策结果等。
6. 风险报告：风险评审委员会应定期收集和分析各部门提交的风险报告，以识别和评估组织可能面临的风险。
7. 风险评估方法：委员会应制定一套风险评估方法，并向各部门提供指导以确保一致性和准确性。
8. 决策和行动计划：风险评审委员会应根据风险评估结果制定相应的决策和行动计划，并确保这些计划得到及时实施和监督。
9. 沟通和报告：风险评审委员会应向高层管理层和其他相关方提供风险评估和管理的定期报告，并及时就重大风险和应对措施进行沟通。
10. 修订和改进：风险评审委员会应定期评估和改进工作制度，以确保其适应组织的变化和不断提高绩效。
此外，具体的风险评审委员会工作制度可能因组织的特定需求而有所不同，应根据具体情况进行调整和完善。
风险评审委员会工作制度
风险评估和评审
风险处置和监控
根据评估报告和建议意见，委员会应制定风险处置方案和措施，明确责任部门和时间节点。
对于风险处置过程中出现的问题和变化，委员会应及时进行风险评估和调整，确保风险得到有效控制。
对于重大风险，委员会应上报公司领导层，并协助公司领导层制定应对策略和措施。
委员会应负责监督风险处置方案的执行情况，并进行定期或不定期的监控和检查。
03
委员会秘书
由风险管理部门的负责人担任。
风险评审委员会的组成
01
委员会成员
由公司高管、各业务单位负责人、内部审计部门负责人、风险管理部门的负责人等组成。
02
委员会主席
由公司董事长或总经理担任。
CHAPTER
02
风险管理
识别可能对组织产生负面影响的事件或情况，包括市场变化、政策调整、技术变革等。
识别风险
评估已识别的风险对组织的影响程度，以及发生的可能性。
评估风险
持续关注已识别的风险，定期进行评估和更新，确保及时应对。
监控风险
风险的识别、评估和监控
风险的应对策略和措施
制定应对策略
根据风险的性质和组织的风险承受能力，制定相应的应对策略，如规避、降低、承担或分担风险。
风险信息的报告和披露
CHAPTER
06
附则
解释权和修订权
本制度的解释权归属于公司管理层，由风险评审委员会负责具体执行。
解释权
本制度的修订须经过公司管理层审批，并由风险评审委员会负责具体执行。
修订权
其他规定和要求
会议要求
风险评审委员会的会议应定期举行，会议内容应包括对当前风险状况的评估、对风险应对措施的审查和决策等。
信息披露
医院等级评审各类委员会设置
主管部门：办公室，建议组长为院长，副组长为分管副院长，秘书 为办公室干事，组员为医教科科长、护理部主任、门诊部主任及其 他有资质的人员。相关制度和组织架构由办公室负责初订 主管部门：设备科，建议组长为分管院长，副组长为设备科主管， 秘书为设备科干事，组员为？（网上查需要信息科和后勤保障科人 员加入）。相关制度和组织架构由设备科负责初订
医院等级评审各类委员会设置
序 号
1
名 称
医疗质量控制与安全 管理委员会 医疗技术管理委员
2
3
护理与安全管理委员 会
4
病案管理委员会
5
医院感染管理委员会
6
药事管理委员会
7
抗菌药物管理委员会
8
传染病防控管理委员 会
9
员会
11 信息管理委员会
12 医德医风考评委员会
13 医学装备管理委员会
医院等级评审各类委员会设置
设置原则 由院部筹建 主管部门：医务科，建议组长为院长，副组长为医教科科长，秘书 为医教科成员，组员为副高级别以上成员和各科主任。相关制度和 组织架构由医教科负责初订。条款参考《二甲评审实施细则》 主管部门：护理部，建议组长为院长，副组长为护理部主任，秘书 为护理部干事，成员为各科护士长。相关制度和组织架构由护理部 负责初订。 主管部门：病案室，建议组长为分管院长，副组长为医教科科长和 护理部主任，秘书为病案室专员和护理部干事，组员临床科室具有 资质的医师和护士长。相关制度和组织架构由病案室负责初订 主管部门：院感科，建议组长为分管院长，副组长为院感直属领 导，秘书为院感科干事，组员临床科室具有资质的医师和护士长、 医教科科长、检验科主任、医疗废弃物专员。相关制度和组织架构 由院感科负责初订。 主管部门：药剂科，建议组长为分管院长，副组长为药剂科主任， 秘书为药剂科干事和院感科干事，组员为具有资质的临床科室医师 。相关制度和组织架构由药剂科负责初订。 主管部门：院感科，建议组长为院长，副组长为院感直属领导，秘 书为院感科干事，组员临床科室具有资质的医师、医教科科长、药 剂科科长。相关制度和组织架构由院感专员负责初订。 主管部门：医教科（传染病专员），建议组长为分管院长，副组长 为医教科科长、护理部主任，秘书为传染病专员，组员为具有资质 的临床科室医师和护士长、检验科主任、门诊部主任、院感科干事 。相关制度和组织架构由传染病专员负责初订。 主管部门：医务科，建议组长为分管院长，副组长为医教科科长和 护理部主任，秘书为医教科干事、护理部干事，组员为开展临床路 径科室的科主任和护理部主任。相关制度和组织架构由医教科负责 初订。 主管部门：科教科，建议组长为分管院长，副组长为医教科科长和 护理部主任，秘书为医教科干事、护理部干事，组员为开展临床路 径科室的科主任和护理部主任。相关制度和组织架构由科教科负责 初订。 主管部门：信息科，建议组长为分管院长，副组长为信息科主任， 秘书为信息科干事，组员为？（网上查需要管图书馆的科教科和管 病案的病案科人员加入）。相关制度和组织架构由信息科负责初订 责任人
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评审委员会
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评审委员会规则
第一章总则
第一条为规范公司直接投资项目的评审工作，提高项目评审水平，为项目评审委员会对项目进行审议和决策提供依据，根据《公司章程》及其他有关规定，特制定本规则。
第二条评审委员会是公司的项目投资评审机构，主要负责立项项目的评审工作，为公司直接投资业务提供最终的评审意见。
第二章评审委员会的组成和职责
第三条评审委员会由公司总经理、分管投资业务的副总经理组成，并可以聘请与项目相关的行业专家、财务及法律专家参与会议。
外聘专家根据项目的需要由主管投资的副总经理提名，评审委员会主任确定。
第四条评审委员会的主要职责：
（一）制定项目评估工作方案；
（二）对项目组提交的相关资料进行评审，提出评审意见书；
（三）召开评审委员会会议，对立项项目进行评估，提交《项目评估报告》；
（四）根据评审委员意见，提出项目的补充调研、修改和补充信息要求；
（五）对项目组提交的投资项目退出方案进行评审，提出评审意见；
（六）经评审委员会委员全体同意，提交公司董事会审核决策；
（七）建立项目评估档案，包括项目评估工作方案、项目申请资料、评估标准、评估报告、评估结果和有关说明等。
第三章项目评审规则及程序
第五条评审委员会根据工作需要召开会议，并于会议召开前通知全体委员。
会议由主任委员主持，主任委员不能出席时委托其他一名委员主持。
第六条评审委员会应由不低于三人的委员出席方可举行。
第七条项目评审内容：
（一）目标公司管理团队的管理能力和合作能力；
（二）项目技术的先进性和可靠性；
（三）项目的经济可行性；
（四）项目涉及的法律、政策和社会公德问题；
（五）项目的主要风险和具体规避措施；
（六）达成协议的难易程度；
（七）项目投资退出的可能性和可实施途径。
第八条项目评审程序：
（一）由投资项目小组负责人提出评审要求，报送相关材料，包括项目计划书、立项建议书、尽职调查报告、可行性研究报告等；
（二）组织成立评审委员会，聘请与项目相关的行业专家、会计师、律师等专业人员；
（三）制定项目评估工作方案；
（四）对项目组提交的相关资料进行评审，提出评审意见书；
（五）召开评审委员会会议，对立项项目进行评估，提交《项目评估报告》；
（六）根据评审委员意见，提出项目的补充调研、修改和补充信息要求；
（七）建立项目评估档案。
第九条每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的三分之二以上通过。
第十条评审委员会会议表决方式为投票表决；也可以采取通讯表决的方式召开。
第十一条投资项目小组成员可列席评审委员会会议，必要时评审委员会亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十二条评审委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本规则的规定。
第十三条评审委员会会议应有会议记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录作为公司档案保存，保存期限为二十年。
第十四条评审委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报送风险控制委员会、董事会。
第十五条出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第四章附则
第十六条本规则自董事会决议通过之日起生效。
第十七条本规则由公司董事会负责解释。