施工总进度计划及保证措施
施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
安装总进度计划及保证措施
安装总进度计划及保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.（2）保证工期的技术组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.（3）施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.（1）工期目标考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.（2）施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施（1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现.5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.（2）管理措施1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制.组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工，对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制.2）建立生产例会制度.及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标.3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4）做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保项目顺利进行.拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作.5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6）我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7）采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策.（3）资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2）劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3）机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转.（4）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标.1）现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合项目实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工.2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施项目序，合理确定并控制好关键线路.（5）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行.计划措施1）本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上工作，严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项项目的周、日工作计划，用日工作计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划.环环相扣，确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉工作，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2）根据建设单位的需求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉工作仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保项目的施工工期.3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（6）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本项目一旦中标将列为我单位重点项目，指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定工作计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性.2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备，并结合本项目的特点优化布置.4）根据本项目的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5）把本项目作为我公司的重点项目，调集精干施工队投入到本项目中去.6）为保证施工质量，提高效率，便于核算，工作班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度.7）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实工作队伍，依据各阶段项目量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9）为确保施工人员的身体健康和安全，保证项目的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等.10）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.11）加强职工素质教育，按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清.12）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工.（7）技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.2）采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3）广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4）现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象.5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度.（8）资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本项目中对资金使用将专款专用，按照项目进度及时投入资金，以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证项目持续施工.（4）进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法.（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.3）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容，使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4）计划全面交底，发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的工作计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.（2）签发施工任务书.编制好月（周）工作计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.（3）做好施工进度记载，填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息，因此需求实事求是记载，并填好有关图表.（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据.（3）对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.（4）施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错工作措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施在整个工程中就像是一个指南针，指引着我们前行。
想象一下，如果没有清晰的计划，施工现场就会变得混乱不堪，工人们东奔西跑，材料堆积如山，真是让人心急如焚。
为了确保施工顺利进行，我们需要仔细安排每一个环节，制定切实可行的措施。
一、施工进度计划的制定1.1 确定总工期首先，咱们得明确总工期。
这可不是随便说说，而是要根据项目的规模、复杂程度和各类资源的可用性来评估的。
比如说，一个大型商场的建设，可能需要一年以上的时间，而小型的办公室装修，几个月就能搞定。
总工期的确定，既要科学合理，又要考虑到季节变化和天气因素。
总之，这一步是关键，得认真对待。
1.2 拆分阶段目标接下来，把总工期拆分成几个阶段目标。
这就像是分块儿吃蛋糕，一口口来，才不会觉得难以下咽。
每个阶段要设定清晰的里程碑，比如基础施工、主体结构、外立面、内部装修等。
这样，团队在每个阶段都有明确的方向感，避免了迷失在繁杂的工作中。
二、资源配置的有效性2.1 人力资源人力资源的配置至关重要。
要确保工人数量与技能的匹配。
咱们得合理安排工种，避免出现某个工种人手不足，另一个工种闲着无事的情况。
这就好比一场足球比赛，每个位置都得有人，不然就会出现漏洞，让对手轻松进球。
2.2 材料采购材料采购也是一大重点。
要提前与供应商沟通，确保材料能按时送到。
想象一下，如果混凝土没按时到场，整个施工进度就得停滞，真是让人心急如焚。
为了避免这种情况，咱们可以建立一个材料跟踪系统，实时监控采购进度，保证材料供应无忧。
2.3 设备使用设备使用的效率同样重要。
得定期检查设备，确保一切正常。
如果设备出现故障，那可真是雪上加霜，工人们得停工等待维修，造成损失。
所以，定期维护和保养是必不可少的。
三、保证措施的落实3.1 进度监控施工过程中，进度监控是个老大难的问题。
可以设置专门的监控小组，定期巡查各个施工环节，确保一切按计划进行。
每周召开进度会议，通报进展情况，及时调整策略。
施工总进度计划及保证措施
施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。
我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。
室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。
1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。
⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。
我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。
2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。
如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。
在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。
物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施1.工程进度计划1.1. 施工进度总体安排主要根据投标文件及项目总体施工计划，安排我公司制定进度计划，议定工程施工计划主要有：二次图纸完善的时间节点、生产制作的各时间节、基础预埋的时间节点、安装的时间节点等保证计划内竣工。
在此基础上，制定工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。
2. 工程进度管理本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。
各分部、分项的节点，抓住施工中的重点环节，找出关键工序，实行平行分段、交叉流水工程图纸等资料的提供，设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，绘制总体计划的施工流程。
确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行。
2.1.制定主要形象进度控制点；根据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程的施工周期及控制目标。
2.2.根据总控制点编制施工总进度计划（总建设计划）；该计划可能根据二次设计、生产、成品、安装的计划完成时间安装变化，需要及时调整压缩。
2.3.根据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。
2.4.根据总进度计划及分部分项计划编制月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制。
2.5.根据月计划并结合施工现场实际情况编制周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。
2.6.根据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制定。
2.7. 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
3. 施工进度计划保证措施为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：3.1．强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
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施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
一、进度计划编制说明
为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：
1.根据业主要求的施工时间安排；
2.根据现场工作量难易程度进行施工；
3.根据现场具备的作业条件进行施工；
4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；
5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。
二、保证总进度计划重点、难点
根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：
1.项目土建施工；
2.污水处理站内机电设备安装。
三、施工进度计划安排
我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。
我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。
具体安排如下：
1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；
2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；
3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。
我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。
四、保证总进度计划实施的措施
为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：
1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；
2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；
3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；
4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；
5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。
6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。
7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。
8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：
9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；
9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；
9.3提高机械化程度并提高机械利用率；
9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；
9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；
9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。
工程质量保证措施：
一、我们将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到规定级别。
二、我们将采取以下质量保证措施：
1、组织上保证：
1.1公司总工程师负责施工技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员和施工人员进行书面和口头的施工技术交底，内容包括技术、质量、施工工艺等。
1.2项目部负责工程质量全过程监控，公司工程部质检部门按照质量标准和技术要求进行监督检查，项目管理部质量员
具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量要求和提出质量措施。
项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。
2、施工人员技术素质保证：
2.1现场施工人员要认真研究设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高技术素质，每个施工人员都要认真、严格地执行。
2.2每周一次组织施工技术人员技术会，由各个层次人员参加，探讨在施工中碰到的难点工艺，互相研究他人的精艺技术，取长补短，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到相应工程质量等级。
3、我们将实行技术交底制度。
在工程开工前和施工过程中，每个工序都要进行书面技术交底，包括质量、规范、验收标准和安全等内容，以确保每个施工人员都明确任务和质量目标。
同时，还要组织各专业工种现场研究有关标准、质量验收标准、规范和操作规程，进行施工技术交底。
对于特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，还要召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面
文件落实到施工人员，以提高工程质量、提高工效、加快施工进度。
为了建设“文明工地”，施工人员必须遵守“二通、三无、
五必要”的精神，确保施工现场人行道理畅通，施工工地沿线
单位出入道畅通，没有重大土建事故，施工现场周围道路平整无积水，没有重大伤亡事故。
同时，施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员XXX上岗；
工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
在此工程施工中，将按照建设部颁发的《建设施工安全检查标准》及工程文明施工行业标准执行。
具体要求包括：施工现场必须按标准设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗，现场办公室设置单位铭牌；施工现场设置安全区域分界线；按照质量贯标体系要求，确实做好现场各类材料，土方堆放整齐有序，水泥必须进库，有保养措施；制定专项治安、消防工作预案和措施，报建设单位备案；实行施工现场消防治安责任人制度；搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料；电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定，
使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施；材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。
承接本工程后，我们将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到相应等级。
同时，我们将尽最大努力控制工期，确保施工总工期天数为施工有效作业天数。