建筑公司施工企业采购部工作职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
采购部部门及岗位职责
仓储管理 物资出入库管理：规范收发作业，详尽、如实记录出入库材料数量，定期盘点，做 到帐料统一，降低损耗。 组织收集、整理、编制各类工程项目及甲供设备、材料合同。组织相关部门对所执 行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调、沟通合同履约执行情况。对所有 项目合同进行统一编号、登记，并建立付款台帐。 和材料供应商谈判、签署采购合同，监督供应商按照合同适时、适量供货，同时根 据供货进度、质量并参照合同约定支付材料款项。 建立优质供应商信息库；及时掌握材料市场信息变化，为公司领导提供真实可靠的 市场信息，同时也为相关部门在产品定位、招投标及其他活动中提供参考。
根据公司房地产开发项目施工计划，及时、快捷、透明的地组织建筑材料的采购和 供应，最大限度地降低建筑材料的采购成本，保证公司项目建设的顺利进行。 主要工作职责及内容
简 述
描
述
采购管理
制定采购管理制度：制定《大宗物资招投标办法》 ，通过尽可能少的流通环节降低 材料价格，减少单位库存；提供甲供设备、材料拟采购清单，供公司决策层确定； 负责组织对公司所确定的甲供设备、材料的相关信息进行广泛收集、深入调研，认 真分析、考察、筛选。通过招标方式确定采购设备、材料，满足工程项目需要。 采购计划管理：根据项目的施工计划制定采购计划，合理安排采购时间、数量，保 证项目的顺利实施。 制定仓储管理制度：制定《仓储管理办法》 ，确保入苦材料的质量，保证仓储物资 安全，保证合理的储存成本；
内部文件，注意保密 i
合同管理
信息库建设
部门职责说明书
起草人
审核人
审批人
更新日期
2014-9-2
内部文件，注意保密
ii
部门职责说明书
采购部 部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 采购部 采购部经理 7 部门编号 直接上级 岗位名称 CG 总经理
建筑公司部门组织与职责
建筑公司部门组织与职责一、前言建筑公司是一个庞大的机构，其包括多个部门和工种，每个部门和工种都有其特定的职责和作用。
本文将为你介绍建筑公司常见的部门组织和职责。
二、建筑公司的部门组织1. 项目开发部门项目开发部门主要负责寻找并开发建筑项目，对开发项目进行评估和风险筛选，确定项目的可行性，并进行项目谈判。
项目开发部门是建筑公司收入的主要来源。
2. 设计部门设计部门是建筑公司的核心部门，主要负责建筑设计各类工作，例如进行项目勘测、编制设计方案、开展绘图和技术规范编写等。
3. 工程部门工程部门主要负责施工阶段的工作，例如指导现场建设、监督合同执行、负责工程项目的资金和进度等。
4. 采购部门采购部门主要负责建筑材料的采购和成本控制工作，保障项目质量和资金收支平衡。
5. 财务部门财务部门主要负责财务会计、财务报表编制和审计等工作，确保公司的财务稳定和透明。
三、建筑公司部门的职责1. 项目开发部门职责a. 通过市场调研、咨询和分析等方式寻找新的建筑项目；b. 对项目进行测算、评估、谈判等筛选工作，确定最终开发项目；c. 编制项目开发计划、方案等工作。
2. 设计部门职责a. 基于项目需求，编制各种设计方案及施工图纸；b. 对设计方案进行审核、修改、优化等工作；c. 向工程管理部门提供专业技术支持，并参与施工现场的勘测、检测和调查等工作。
3. 工程部门职责a. 确保工程项目的质量和进度；b. 根据合同约定实施监督和维护工程质量，确保施工方案符合国家相关标准；c. 协调各方资源，保证工程进度。
4. 采购部门职责a. 负责建筑材料采购；b. 管理企业库存，对建筑材料进销存进行管控；c. 负责成本控制和供应商的管理工作。
5. 财务部门职责a. 对公司的财务收支进行管理，编制月度、季度、年度财务报表；b. 协助公司领导制定正确的财务方案，为企业的发展提供资金保障。
四、总结建筑公司各部门之间相互协调、利用各自优势，才可实现有效的生产和管理，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
材料采购员的岗位职责
材料采购员的岗位职责材料采购员的岗位职责11、遵守国家法律、法规及公司的各项管理制度。
2、根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价，货比三家，向总工办汇报，确定材料供应商及材料采购价格，实施材料采购。
3、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
4、熟悉图纸，对材料做到心中有数，对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求;负责向资料员提供质保资料。
5、建立材料账册，做好所购材料的收发登记，对发放材料按项目进行分类登记，详细记录材料发放数量及采购价格。
6、对送达工地(库房)的材料进行入库验收，参加与施工队伍进行的交接验收，签发领料(出库)单，双方签认。
7、负责材料的退换货工作，并做好登记。
8、参加工程计量工作，根据计量情况与发放材料数量进行比较，做出书面报告。
9、做好公司交办的其他各项工作。
材料采购员的岗位职责21.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。
3.任何材料采购要求进行市场调查。
调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。
4.主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。
5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。
6.材料入库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。
7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。
8..负责起草编制本公司材料采购合同范本。
9.了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。
10.完成上级安排的其它工作。
材料采购员的岗位职责31、严格执行公司关于材料采购的项目规章;2、熟悉主要建筑材料及装饰材料的产品特点和质量要求，熟练掌握材料成功采购管理制度;3、进行市场询价和比价，并进行资料记录，简历价格对比系统;4、最大程度的保证采购物资的质量，并取得较低的采购成本;5、组织对主要供应商的资信调查;6、针对采购的材料、设备进行出入库、验收管理;7、及时上报和妥善处理项目上级本部门的突发事件;8、及时完成领导交办的其他工作。
采购部安全生产责任书
采购部安全生产责任书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部的岗位职责及管理制度
采购部的岗位职责及管理制度采购部的岗位职责及管理制度公司采购部管理制度是什么公司采购部管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。
为了规范采购工作，提高采购工作的效率，我们必须建立健全多种公司采购部管理制度，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。
公司采购部管理制度居于上层建筑的范围，体现一定的生产力与生产关系的发展要求，企业公司采购部管理制度的建立不是一蹴而就的．而是一个长期的过程，应由企业管理层所倡导，能被广大的采购员工所认可，在实际工作中，它往往是集体智慧的结晶。
采购部的岗位职责及管理制度在发展不断提速的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的采购部的岗位职责及管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购部的岗位职责采购部的岗位职责1解决上述问题，我想最关键的还是要明确采购岗位职责。
采购工作要紧紧围绕“提高商品效率”和“供应商合作”两个层面展开，实际工作中具体可以分为以下八个方面：一、计划管理。
即根据公司目标拆解部门工作目标及指标，并合理分配到季度、月度及下属部门。
二、供应商管理。
遵循品类管理原则，指导供应商管理规划，指导合同谈判和签订以及供应商考核。
1.制定审核合作供应商名单2.制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方式3.指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施4.维护重点战略合作供应商关系三、商品管理。
指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。
1.制定新品需求、滞销品淘汰建议、品类促销规划2.发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划部门共同形成商品引进、汰换和促销决策3.指导采购制定新品定价，监控门店价格体系执行4.与营运部、督导、门店协作，发现、协调解决总部与门店商品管理存在的问题5.定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案)6.协助企划部促销分析，在企划部制定的促销原则指导下，决策促销资源(堆头陈列和费用)分配四、库存管理。
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建筑公司施工企业采购部工作职责
职责概述
建筑公司施工企业的采购部负责为公司提供所需的材料、设备
和服务，保障项目的顺利进行。
采购部门需要履行以下职责：
1. 采购计划制定
- 根据项目需求和计划，制定采购计划，并适时更新调整。
- 与相关部门沟通合作，确定确切的材料、设备和服务需求。
- 确保采购计划符合公司原则和政策，同时提高采购效率和降
低成本。
2. 供应商评估和选择
- 负责评估和筛选供应商，确保供应商具有良好的信誉和稳定
的供应能力。
- 进行供应商的谈判和合同签订，确保获得最优惠的采购条件。
3. 采购执行和监控
- 确保采购执行过程中的质量和进度符合标准和要求。
- 跟踪供应商的供货情况，及时解决采购执行中的问题和风险。
- 监控采购成本和费用，并提供相应的报告和分析。
4. 采购合规和风险管理
- 确保采购过程符合相关法律法规和合规要求。
- 分析和评估采购风险，并采取相应的防范和应对措施。
5. 与相关部门协作
- 与财务部门合作，确保采购和支付流程的顺利进行。
- 与工程部门合作，确保采购满足项目的技术要求和进度要求。
6. 采购流程和系统改进
- 不断优化采购流程，提高采购效率和质量。
- 探索和引入采购管理系统，提升采购管理水平和信息化程度。
以上是建筑公司施工企业采购部的工作职责概述，希望能够帮
助到您。