新形势下全力做好油区综合治理工作的认识与实践
立足本企业发展现状．按照精细化管理的要求。从购置项目 论证、审查、管理和运行四个阶段把关，坚持“突出重点、优选 项目、效益优先、注重回报”的工作思路，进入一步优化投资 结构。把有限的资金优先用于市场需求和生产需要的项目， 不能盲目投入，避免造成超前投入、资产闲置现象。克服资金 不足问题 ２．以科学发展观来指导零星购置固定资产投资工作。本 着集团公司有关投资工作精神．以生产急需投资为主，以科 学发展观统领投资的工作为辅。提倡投资、生产、效益、资源 相协调；倾向一线车间，满足生产车间仪器仪表及办公设备 方面的购置要求．为一线人员创造良好的生产、办公环境。进 一步优化投资结构．对于生产性及非生产性投资，都要认真 开展专题研究和论证．加强效益评价和风险分析。提高决策 的科学性。规避和降低投资风险。同时还要加强预算和投资 管理。保证投资要求。推进企业和谐发展。 ３．根据需要，可以集中采购，降低采购风险。为提高工作 质量、节约资金。对同类型物资如大型的仪器、仪表设备、计 算机、打印机、空调等可以实行集中采购．一季度做一次计 划．可半年采购一次，把各类需求集中起来。统一向供应厂商 洽谈最佳优惠平台。将有利于体现“少花钱．多办事，办好事” 的原则。优点：一是通过一次招标确定了供应商。可以直接与 供应商签订合同．简化了复杂而又费时的招投标程序。集中 采购，质量可靠，价格优惠。能节约大量的采购资金，方便了 管理。提高了工作效率。二是对供应商而言，和他们长期合 作，他们也会转变经营理念．提高服务质量和管理水平，也提 高了自身的信誉和社会影响力．同时我们也享受到了优质的 服务。因此。要充分发挥集中采购优势，促进采购物资标准化 管理。提高物资采购质量，确保设备及时采购。同时降低采购 成本。实现投资决策科学化．防范投资风险。 ４．加强固定资产管理。零星购置的资产都是单台件设 备。存放在各个车间及处室．比较分散，这就要求每个单位设 置一名资产管理员，从领用、转移、调拨、维修、盘点、清理到 报废等方面进行全方位准确监管．记录资产每次变更。结合 资产使用状态表、资产变更明细表、资产统计表等报表，真正 实现“账、卡、物”相符。并在财务部门统一备案。需要更新或 报废时，首先要填写资产报废清单，机动部门、财务部门审批 后，交废品，由废品库统计处理，不能自行处理。机动、财务、 审计部门每年需要对固定资产进行检查．以防止固定资产流 失。给国有资产带来损失 （作者单位：中国石油化工股份有限公司沦州分公司、 管 理 荟 萃 詈 随 一 成为新形势下油田企业发展中亟待探索研究和解决的课题。 去年８月份．我参加了公司举办的第四期处级干部轮训 学习班．总体感觉是开阔了视野．增长了知识，解放了思想。 结合自己在工作中的实践．就如何全力做好油区综合治理工 作谈几点认识 一、新时期油区发生涉油案件的现状和特点分 Ｉ析 ｌ 从近几年破获的涉油案件来看．违法犯罪活动已经开始 ｌ 向主体团伙化、作案专业化、手段多样化的趋势发展。 一是作案活动团伙化 纵观历年来的涉油案件，犯罪分 ： 子由最初的一至两人零星作案，转化为三到五人以上，且从 ｌ 望风、放哨到盗油、装油、运油各负其责，目标明确，分工细 ｌ 致。形成了偷盗、运输、销售一条龙作案模式。 Ｉ 二是作案形式专业化。随着科技的进步发展，犯罪分子 作案时所使用的工具、交通用具和通讯信息设备科技含量不 ｛ 断增加完善。犯罪分子由原来简单粗暴的开阀门、割管线放 ｌ 油，演变为技术含量较高的管道打卡、钻孔，安装节流阀“细 ｌ 水长流”式盗油 运油销赃用具也由最初的三马车、拖拉机， ： 转变为改装伪装后的包厢面包车、厢式双排车等。 ｌ 三是作案方式多样化。“外勾内连式”．外地人员到周边 ｌ 村落长期踩点，与村民串通，熟悉油井、管线地形位置和环 ｌ 境 有的外地作案人员假借租用当地村民的蔬菜大棚、民房 ： 等设施作掩护。在大棚、房屋内进行打孔盗油，实施跨区域作 ｌ 案；“内勾外连式”，当地村民与外地人串连，充当作案分子的 ｉ “顺风耳”“千里眼”．作案得逞后坐享分成，一旦发现有风吹 ｌ 草动，马上相互通风报信．暂停作案。 综上所述．所有这些变化．都给油区综合治理工作的开 ： 展带来极大的困难和挑战。 ｌ 二、涉油案件发生的根源和存在的原因 ｌ 一是受经济利益的驱动。油田企业是没有围墙的工厂， ｌ 生产设备和设施大都处在野外．致使缺乏法律意识、见利忘 法的人们认为在自家地界里，无人值守，谁愿意拿就拿，谁愿 ｌ意用就用，小到管线阀门。大到生产设备、原油，凡是能拆的、 ｌ 能卸的、能盗的全部想占为己有 而近年来，随着市场油价持 ｌ 续上涨，受经济利益的诱惑，让更多不法分子铤而走险、以身 ： 试法。趋之若骛地参与到偷油盗电违法犯罪活动中来。 ｌ 二是地方政府缺乏监管积极性 油田的税收绝大部分都 ｌ 集中上缴到油田总部归属地和国家，而采油厂又分布在各市 ｛县，大部分当地方政府根本享受不到采油厂的税收．或者虽 ， 有税收，但与整个油田企业来比较，所占比例较小．利益分配 ｌ 的不平衡问题使得地方保护主义占据主导地位。这就给油田 ２０１２年第Ｏ５期
２５ 管 理 荟萃 詈 詈 综合治理工作带来相当大的难度。比如．当油区干警与内保 人员进村抓捕犯罪嫌疑人时。当地政府非但不积极配合．反 而时常怂恿不法分子进行围攻、围堵．甚至威胁恐吓办案人 员．出现暴力抗法行为 三是人力资源结构和地方公安机关工作职能有待调整 和转变。首先，油田生产区域点多、线长、面广，而警力和厂内 保人员分布相对分散和不足；其次，地方各乡镇公安机关派 出所职能不同，当对发生的破坏油田案件进行侦破时．油田 公安机关还必须请求当地派出所给予支持配合．由此会错 过、延误案件侦破或抓捕犯罪嫌疑人的有利时机：第三，内保 队伍年龄结构趋于老化，给队伍整体战斗力带来一定影响。 四是进行案件侦查时，获取犯罪证据难度大．对犯罪分 子惩罚的震慑力度有待加强。法律知识的普及和犯罪分子反 侦查能力的增强．使得获取作案证据和赃物环节存在较大阻 力和困难。有时即便抓获了犯罪分子。但量刑不足．过轻的处 罚对于迷途不知返、利欲熏心的犯罪分子来讲根本无济于 事、无关痛痒，存在重复犯罪的现象。 三、强化综合治理工作。构建和谐稳定环境所采 取的对策与措施 采油四厂油气生产区域分布在北京、天津、廊坊共７个 市区、县城约３６００平方千米的范围内。处于北京“南大门”和 油田公司“北大门”特殊的地理位置．这更决定了全力承担好 油田企业政治、经济、社会三大责任的重要性。通过对新时期 油区涉油案件的现状和特点分析．对存在的根源和问题进行 查找。我厂紧密围绕油气生产这一中心。维护企业一方稳定 这一大局，从摸索构建综合治理“五化？工作机制人手．通过 在“平安油田”建设中进行实践．确保了油气生产安全平稳、 治安秩序稳定，推动了企业和谐稳健发展 一是加强协调，部门联动，警保联合一体化。加强沟通协 调，畅通合作渠道。采油四厂与冀中公安局万东分局建立起 协同工作机制，每月组织召开一次由厂主管领导、综合治理 办公室、万东公安局分局、护厂大队、各采油工区负责人参加 的月度分析会议，对阶段性工作进行总结．对油区形势进行 分析，对发案特征进行诊断。此外。万东分局坚持每天安排两 名干警同护厂大队安保班同备勤、同巡防．实现了内保人员 执法的合法性。同时。参与巡防的干警们还为队员现场讲解、 传授巡防、主动出击、化装侦察等专业实战知识。使内保队伍 业务技能更加专业化、标准化，形成了警保配合、警企联动一 体的格局。 二是强化管理，专项治理，巡查巡护常态化。坚持“严防、 严管、严打、严治”的工作方针。让每天值守巡逻成为日常工 作制度 将６个安保班划分两个小组．实行“三班两倒”工作 制度，对生产区域内的管线、油气井站，实施交叉巡护、随时 出击。让特殊时期开展安保行动成为工作习惯。每年在“两 会”“春节”等重要时期．采取“全民动员。全员参与”战略，突 出古龙、州泉等七条输油输气管线巡护治理，对可疑区域、地 段连夜蹲守、连续设伏．对不法分子始终保持高压态势，让主 题专项治理成为固化的活动。把各单位党政正职列为综合治 理专项行动第一责任人．逐级签订保证书，实行一岗双责、一 票否决制 结合“平安油田”创建活动，坚持“每年设定一个主 题．每次侧重一个方面”开展专项治理行动。近年来，先后开 展了“猎鼠”反偷油行动、“利剑”反占压活动等专项行动，有 ２６暖卿囫２，０１２￣ｇ ０５ 力保障了油气生产安全运行 三是科学管控。夯实基础，动态防控网络化。采油四厂每 年与各单位党总（支）部书记签定社会治安综合治理责任状。 进一步完善《第四采油厂社会治安综合治理工作责任制及奖 惩实施细则》，“突出技防、加强人防、巩固物防”．积极构筑动 态防控网络。布设“人防”控制网。定期开展油区治安形势和 案情分析，广布特情、收集信息，在特殊时期对重点人员监控 做到责任到人、专人看护，对要害部位加密巡查、严防死守。 巩固“物防”基础网。购置新型、实用的物防设施．对重要井站 点安装闭路监控系统、防盗门窗、加固防盗井口房．筑牢物防 网络基础。整合“技防”信息网。积极发挥技防保障作用．安装 并使用区域防控监听报警、管道声波压力报警等装置．建立 与之相匹配的“快速反应、信息分析、巡防力量动态配置”等 工作制度。 四是以法为本，和谐共建，企业维权法制化。面对占压与 反占压日益凸显的矛盾，采取“刚柔并济”的举措．切实维护 自身的合法利益。刚，即以刚性的法律制度为根本，以《石油 天然气管道保护法》为依托，进一步完善《第四采油厂输油气 管道安全保护工作方案》和巡护制度。为取得依法维权的依 据．积极协助公证部门．对全厂输油气管道进行详细调查摸 底，对油区范围内所有占压业主及时送达《华北油田分公司 关于限期拆除非法侵占物的通知》，为依法清除违法占压物 夯实了基础。柔，即以柔性的宣传教育、志愿活动，营造企地 共建、互利共赢的和谐发展环境。坚持开展法律“进社区、进 村镇、进井场、进学校”活动，对油区周边村镇、关联交易单位 进行法制宣传，同时进行志愿服务活动．组织志愿者进入到 矿区、田间地头为当地居民、村民修理农机、用具，受到人们 一致好评，营造了良好的和谐共建、共谋发展氛围。 五是练战结合．注重实效，队伍管理规范化。“兵可干日 不用，不可一日不备”。实行“三个提升”管理，加强内保队伍 建设，夯实人力保障基础。提升思想素质。以“送出去，请进 来”相结合的方式．开办各类内保人员法律、法规培训班，有 效增强了内保人员的法制观念。提升技能素质。厂里先后投 入１００万元，为内保人员更换、配备了防护用品，购置了网 枪、夜视仪、破胎器等先进设备。积极组织内保人员每周进行 两次技能训练，为处置各种急难险重任务做好准备。提升快 速反应能力。护厂大队成立了特情班，执行信息收集、情况分 析、定点跟踪、快速打击的任务。厂综治办、万东分局会同相 关部门及单位针对不同时期任务．进行日常演习和特殊时期 演练。提高整体防范能力。 近年来．通过构建运用“五化”工作机制．采油四厂油区 综合治理工作取得阶段性成效．有效遏制了偷油盗电案件的 发生．维护了油区正常秩序。共抓获不法分子８１名．缴获盗 油车辆２ｌ台、收缴被盗原油７３吨．清理电力线下违法树木 ２．５万棵．实现了被盗电量为零。先后被评为“全国整治油气 田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”“河北省 企业事业单位治安防范先进单位”，深化“平安油田”创建活 动达标单位：在２９届奥运会召开、国庆６０周年等重大活动 中出色地完成了上级交付的反恐防恐任务，多次受到油田公 司通报嘉奖。 （作者单位：中国石油华北油田第四采油厂）
新形势下思想政治工作的创新与实践
●经济师论坛 《经济师｝２０１３年第７期
新形势下思想政治工作的危４新与实践
摘要：党委思想政治工作是维护企业健康发展，推动企业
实现持续发展，快速发展的基础，是更好地服务职工群众的有力
保障。面对企业在发展过程中的新机遇、新挑战、新任务，需要始
终把握思想政治工作的发展方向，不断以科学发展、改革创新的
眼光，解决企业在发展中产生的深层次矛盾和问题。中原油田采 油六厂党委通过始终坚持“推动企业发展、服务职工群众”的宗
旨，在企业思想政治工作上求创新、谋突破，以党委“四大”活动
为载体，不断丰富思想政治工作内涵，实现了推动企业持续有效
发展，员工队伍健康向上、高度稳定的良好局面。
关键词：企业思想政治特色活动实践
中圈分类号：Ｄ６４ 文献标识码：Ａ
文章编号：１００４—４９１４（２０１３）０７—２９４—０２
在油田“十二五”新的发展阶段，油气企业在资源接替、精细 管理等方面面临诸多挑战，员工在思想观念、价值取向等方面的
多变性、差异性日益增强，各级基层党组织在推动发展、服务群
众、凝聚人心、促进和谐的任务繁重艰巨，这些问题既是思想政
治工作的新压力，也是新动力。面对企业、基层党组织在发展中
出现的瓶颈问题，需要通过不断创新思想政治工作的新方式和
新途径，将广大党员干部和职工群众的智慧力量凝聚在一起，对
员工始终做到发展上依靠、工作上培养、成果上共享，为老区的
有效发展、科学发展奠定最广泛、最深厚的群众基础。
一、企业思想政治工作面临的形势
随着油田改革发展的不断深入，员工队伍的利益诉求不断
变化，基层思想政治工作面临的形势也越来越复杂，一些不符合
发展需求的问题也逐步涌现。一是党组织各项主题活动与企业
生产实际联系不够紧密，在活动内容和方式上缺乏针对性、创新
性，还没有完全做到思想政治工作服从和服务于企业改革发展
的需求，还存在沿袭老套路、老方法的问题，没有针对目前企业
快速发展和员工更加丰富的现实要求人手。二是从事企业思想
新形势下做好油田思想政治工作的思考
新形势下做好油田思想政治工作的思考
做好新形势下的思想政治工作，应着力提升思想政治工作者的自身素质，坚持以人为本，立足“三个贴近”，重视思想政治工作形式的多样性。
思想政治工作方式方法以人为本
党的十八大给思想政治工作提出了更新更高的要求，作为油田思想政治工作者必须用新的视角、新的理念、时代的要求来审视、把握油田思想政治工作，用发展的眼光，求新、求变的形式来研究思想政治工作，以改革、攻坚的精神来推动思想政治工作，以不断锤炼、提升自身的素质来适应思想政治工作，使我们的思想政治工作更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性，更加贴近实际，贴近生活，贴近群众，发挥思想政治工作的激励作用、稳定作用，凝人心、聚人气，大力营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围，不断推动油田的管理与发展，为十八大宏伟目标的实现建功立业。
一、着力提升思想政治工作者的自身素质。
俗话讲“打铁须得自身硬”，这句话用于思想政治工作者更为贴切，思想政治工作的对象，表象是人，实质在心，人心是最易变的，一旦建立起心与心的联盟，达成双方默契和共同认知时，它又是最坚固的。要建立起这样的联盟，形成共同的认知，很大程度上取决于思想政治工作者自身的素质。这就要求我们思想政治工作者必须追求成为复合型人才。因为作为思想政治工作者必须拥有较深厚的理论功底，才能熟练把握好党的路线、方针、政策。同时还应是油田生产经营管理的行家里手，如果你对企业管理知识、技能业务知识一问三不知，说白话，说外行话，员工就很难信任你、接近你，给你讲真情、说实话；除此之外，你还得博览群书，具有广泛渊博的社会知识和见解，让员工觉得你不只是有思想政治工作的严肃和凝重，而且还有同事、朋友一般的风趣与幽默，不仅只会讲大道理，而且也会讲感情、讲规矩，讲以德服人、以理服人。思想政治工作者只有坚持不懈地提升自身的素质，用自己的品德、修行，才干与行动不断地展示自己，员工才会受到你的感染，才会潜移默化地融入员工的工作与生活之中，让人信服，让人敬重。与员工的距离拉近了，感情融洽了，思想政治工作的功力就会自然而然地显现出来，水到渠成。
部队油库安全形势分析
部队油库安全形势分析
部队油库安全管理是为实现油库安全目标而进行的有关计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。
油库是储存、运输、供应石油产品的仓库。我国油库建设发展迅猛，原油库单库容量已超过了百万吨，单个油罐的容量也超过了十万吨，油库中各种设备设施也日益复杂化和现代化，对油库的安全管理提出了更高的要求。石油产品属于危险品，稍有不慎就有可能酿成重大灾难性事故，给国家财产和人民生命安全造成了重大损失。因此，我们要把安全工作放在油库一切工作的首位，千方百计的保障油库安全。
1 油库安全管理概述
油库安全管理是为实现油库安全目标而进行的有关计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。油库安全管理是针对特殊对象的安全管理，首先必须遵循安全管理的一般规律，但更重要的是应着重分析油库安全管理的特殊规律，应用现代管理科学的先进方法，借鉴其他行业安全管理的先进经验，系统研究油库安全管理的任务、特点、内容及方法等特殊性，控制和消除油库中的不安全因素，保证油库安全。
1.1油库安全管理的任务
油库安全管理的任务是贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预测、分析和消除油库生产活动中的各种危险因素，预防和控制事故，制定油库安全生产的各种规程、规定和制度，保障职工的人身安全及身心健康，避免财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动油库生产活动的顺利进行，为提高油库的经济利益和社会效益服务。
1.2油库安全管理的特点
(1)实践性
油库安全管理的最终目的是为了解决油库在生产作业中遇到的安全问题，保证油库安全生产。这就决定了油库安全管理必须立足于生产实践.
(2)经常性
油库安全管理工作是一项经常性的、艰苦细致的、长期的工作。安全生产问题产生于安全活动过程中，并存在于生产活动的始终。油库安全生产活动过程的特殊性，决定了其无时无刻不具有危险性，安全管理工作必须贯穿于油库生产活动整个过程和各个方面，及时消除潜在的不安全因素，预防事故的发生。
油田治安保卫工作中“四防”体系的建设与提升
油田治安保卫工作中“四防”体系的建设与提升
摘要：“四防”是人防、物防、技防、信息防的简称。“四防”体系建设是做好治安保卫工作的基础，是社会治安综合治理防范措施体系的主要内容。本文在对“四防”体系的具体内容进行了说明基础上就油田“四防”体系建设现状及面临的问题进行了分析，并根据油区当前形势提出做好油田“四防”体系建设工作的几点建议。
关键词：油田治保工作；“四防”体系；建设与提升
0前言
近年来，大港油田盗油盗公案件呈下降趋势，总体治安形势良好，但受油田内外复杂环境的影响，公司治安保卫工作仍将面临诸多考验。如暴力恐怖活动更加频繁，输油气站库、管道安全考验空前；盗油盗公违法犯罪依然存在，维护油田长治久安仍面临诸多挑战。因此，在严厉打击盗油盗公违法犯罪的同时，要坚持“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的原则，加强治安防范工作，抓好“四防”体系建设。所谓“四防”即人防、物防、技防、信息防的简称，是社会治安综合治理防范措施体系的主要内容，在社会治安综合治理过程中发挥着重要作用。
1“四防”体系的具体内容
1.1人防
人防是具有相应素质的人员或人员群体执行治安防护任务时的一种有组织的防护行为(包括人、组织和管理等)。人防的主要任务是：结合辖区实际，在油区重点路口路段、重要部位、矿区公共复杂场所、居民区以及案件多发地点，进行治安巡逻、轮流看守等活动，严密控制治安防范目标和社会面，防止各种影响社会治安的问题发生并及时处置各种突发性事件。由于人防是以人为主体的动态性防范措施，所以具有高度的能动性和灵活性，是预防犯罪非常有效的措施。
1.2 物防
物防是用于治安防范目的、能延迟风险事件发生的各种实体防护手段(包括建(构)筑物、屏障、器具、设备、系统等)。物防的主要任务是：通过加强基础设施建设，对重点部位、重要区域、重点场所安装防护栏、防盗门，加固、加高围墙，为安保人员装备必要的执勤、防护、抓捕等器械，保护易遭到犯罪侵害的目标、重要部位，阻挡和推迟罪犯作案。物防设施是保护要害部位，延迟违法犯罪行为的重要屏障。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性
（一）“三基”工作的定义
“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。具体如下：
1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。各层级员工不同程度地存在有令不行、有禁不止、执行力不强的问题，在根本上还要切实解决职责重叠和缺失、管理围墙、上下制度不衔接、流程不细、可操作性不强等问题。增强岗位责任心和提高制度执行力是抓好企业基础工作的立足点和出发点，只有广大干部主动承担责任，主动实践，做到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。
采油作业区管理工作交流新闻稿范文
采油作业区管理工作交流新闻稿范文
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
采油作业区管理工作交流新闻稿
随着石油行业的快速发展，采油作业区管理工作显得尤为重要。为了更好地推动采油作业区的管理工作，提高采油作业效率，加强企业内部沟通与合作，我公司近日举行了一次采油作业区管理工作交流会议。
本次交流会议邀请了来自各采油作业区的相关负责人及技术专家参加，共同探讨如何更好地优化管理工作，提高采油作业效率。会上，与会人员就采油作业区的生产情况、技术问题、安全管理等方面展开了深入交流与讨论。
在会议中，与会人员就采油作业区管理工作存在的难点和问题进行了研讨，并共同制定了解决方案和改进措施。大家就如何提高采油作业效率、如何降低生产成本、如何加强安全管理等问题进行了深入探讨，提出了许多建设性的意见和建议。
在交流会议中，与会人员还就近期石油市场走势、国内外宏观经济形势、行业发展趋势等进行了深入分析，并就如何适应市场变化、如何抓住机遇、如何应对挑战等问题进行了热烈讨论。大家纷纷表示，要加强学习，不断更新知识和技能，提高应对市场变化和竞争压力的能力。
通过本次交流会议，各采油作业区管理工作人员加深了对行业发展趋势和管理工作的认识，增强了沟通交流意识，增进了相互之间的了解和信任。大家一致表示，将继续加强合作，共同努力，共同促进采油作业区管理工作的持续改进和提高。
我们衷心希望各采油作业区管理工作人员能够在今后的工作中，继续发扬团结合作、勇攀科技、锐意进取的精神，为实现公司发展目标和打造世界一流石油企业不懈努力！感谢大家的辛勤付出和贡献！
第二篇示例：
采油作业区管理工作交流新闻稿
近日，某石油公司在采油作业区组织了一次管理工作交流会议，旨在进一步优化作业区管理，提高作业效率，确保生产安全稳定。会议邀请了作业区各级管理人员及相关部门代表参加，共同探讨作业区管理的现状和存在的问题，共同研究解决方案，提出改进意见，推动作业区管理工作向更高水平迈进。
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况
1、完成原油生产年度计划。全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、 完成的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
做好新时代油田工会工作的思考
第24卷第3期2018年5月山东工会论坛Shandong Trade Unions'TribuneVol.24 No.3May.2018
38收稿日期：2018-04-10作者简介：朱绪凤（1970-），男，山东巨野人，胜利油田孤东采油厂党委常委、工会主席。做好新时代油田工会工作的思考朱绪凤（胜利油田孤东采油厂，山东 东营 257237）［摘 要］在油田全力开创高质量发展的新形势下，油田工会组织作为党的群众工作的重要力量，要树立贴近基层的服务理念、敢于争先的品牌理念、创造价值的经营理念，建设更加名副其实的职工之家；要增强理论业务学习的自觉性、政策运用的准确性、预判矛盾风险的前瞻性、适应形势发展的创新性、服务基层的高效性、行权办事的纪律性，不断提高工会工作水平；要防止忙于事务、缺乏系统思考，防止惯性推动、缺乏创新思维，防止依赖思想、缺乏自我决断能力，保持工会工作健康发展。 ［关键词］高质量发展；工会工作；职工群众［中图分类号］D412.6 ［文献标识码］A ［文章编号］2095-7416(2018)03-0038-04习近平总书记提出，加强和改进新形势下党的群团工作，最重要的是保持和增强政治性、先进性、群众性。这是群团工作和群团组织的本质属性、基本定位和工作主线，也是新形势下做好工会工作的基本遵循和重大任务。油田工会组织作为党的群众工作的重要力量，如何保持和增强政治性、先进性、群众性，做到党政靠得住、企业离不开、群众信得过、自身过得硬，进而更好地服务企业发展、服务职工群众，需要在探索中实践，在实践中创新。一、树立“三个理念”，建设更加名副其实的职工之家（一）树立贴近基层的服务理念基层是单位的基础，所有工作都要靠基层去落实，同时最突出的矛盾问题也在基层。工会是职工之家，服务基层、服务职工是本分、是天职。工会要切实负担起这份职责，就要尽己所能，脚上有土、身上有油地走进一线了解基层、反映基层，眼里有事、手上有劲地贴近基层解决工作难题，要让基层切实感受到工会组织的温度和力度。要把服务基层与履行政治责任联系起来，突出加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习宣传解读，推进党的理论创新成果进基层、进班组、进头脑，强化政治引领，引导职工群众听党话、跟党走。要围绕油田改革发展中心任务，发挥好工会阵地作用，传递压力，传递信心，引导基层职工彻底丢掉幻想，彻底转变观念，树立起与新发展理念相适应的思维方式和工作方式，多干效益活，多产效益油。基层的工作实实在在，工会的服务工作也要实实在在，不能搞花架子。（二）树立敢于争先的品牌理念品牌代表着形象，代表着荣誉，代表着品质和信赖。一个时代，有一个时代的特征和特色。工会工作既要继承发扬，更要创新发展。要树立形象意识、名片意识、领跑意识，做到人无我有、人有我优、人优我强。要在标准化的基础上，凸显自我特点，形成既具有基础共性、又独具各自特性、行业叫得响的精品工程，让“标准”努力向“标杆”迈进，让“工会品牌”向“品牌工会”发展。要切实做好典型经验的梳理、分析、总结、提炼、提升、宣传工作，争取每个工会组织都有“一招鲜”，都有一块“金字招牌”，以典型带动工作整体提升，促进工作创新发展。（三）树立创造价值的经营理念面对高质量发展，油田党委把“价值引领战略”提升到“油田五大发展战略”首位来部署，强调价值引领战略是重中之重，要作为第一战略长期坚持，一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。面对新的战略部署，工会也要迅速转变观念，树立起经营工会的理念。要从工会资金的管理、使用方面着手，经营好每一分钱，发挥好最大效能，让工会资金产生更大的价值，创造更大的效益；要从职工观念引领、作用发挥方面着手，聚好每一份力，引导职工立足岗位创造价值、推动发展；要从权益维护、民生改善、和谐稳定方面着手，办好每一件事，让工会工作创造更大的社会价值。总而言之，要把价值思维、效益经营贯穿到工会工作中来。二、增强“六性”，不断提高工会工作水平（一）增强理论业务学习的自觉性术业有专攻。不管从事哪个职业、身处哪个岗位，都必须具备相应的岗位技能和知识储备。这个技能和储备，不是一成不变的，也不是一劳永逸的，需要不断学习、不断更新、不断积累。做好工会工作，不仅要掌握系统专业知识，还需要掌握党的新思想新理论新精神，知晓形势任务，同时还要懂得一定的人文社科知识。要进一步增强理论业务学习的自觉性，通过不断汲取新的营养、更新新的知识，更有效地应对新形势新任务，更科学地处理复杂工作难题，更有效率地推进工作开展。在学习上，要坚持“空杯心态”，摆脱对现有知识的依赖，始终对新事物、新的思维方式保持开放态度。要强化学习基础上的独立思考，勤学多思。要学以致用，用学习成果推动工作实践，用工作实践检验学习成果。（二）增握政策运用的准确性工会工作政策性、业务性强，备受职工关注。政策运用得到不到位、准不准确，不仅左右工作质量，更关乎职工具体利益。在政策运用上，要弄清楚整体政策安排与某一具体政策的关系、系统政策链条与某一政策环节的关系、政策顶层设计与政策分层对接的关系、政策统一性与政策差异性的关系、长期性政策与阶段性政策的关系，既不能以局部代替整体、又不能以整体代替局部，既不能以灵活性损害原则性、又不能以原则性束缚灵活性。工会干部要在工作中准确掌握政策，准确运用政策，不能因为政策运用的不合理让职工吃了亏、受了损，更不能因为政策运用的不合理导致群体性事件。（三）增强预判矛盾风险的前瞻性人无远虑，必有近忧。工作中，要有预判矛盾风险的能力，要做好前瞻性工作研究。只有这样，工作才能主动，才能处事不慌，不陷于被动救火、手忙脚乱的窘境。随着经济社会加速转型、企业改革深化实施，由薪酬、岗位和工作压力等因素引发的矛盾问题越来越多，呈现因心理压力导致的不稳定因素增多趋势，且呈现传导性和关联性增强趋势，面对这些趋势，要高度关注发展动态，分类做好根源分析，把握问题实质和要害，相应调整工作重心，做好工作预案。各级工会要时刻关注舆情、网情、职工需求和基层实际情况，做第一知情人、第一报告人、第一化解人、第一帮扶人，警惕个别职工从“维护权益”向“谋取利益”转变的倾向，帮助职工认清形势、平衡心理、端正心态、理性诉求。（四）增强适应形势发展的创新性习近平总书记曾指出：时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展、也要创新。工会工作的创新，关键在于要顺应时代要求，适应企业发展，做到党政有号召、工会有响应，工会工作与单位事业同频共振、同向同行。在当下油田深化改革的关键时期，工会组织要在基层基础工作上实现新突破，适应油公司体制下管理架构扁平化的实际，坚持重心向基层转移、资源向基层倾斜、工作在基层落实，特别要加强一线班站工会组织建设，创新体制机制，破解突出问题。要在提高对中心工作的贡献度上实现新突破，既要发挥好自身优势，最大限度挖掘自身潜力，又要注意做好协作配合、资源整合、组织联合，实现各级工会之间、工会与其他部门之间的信息共享、网络共享、平台共享、资源共享和成果共享；既要注重解决职工群众反映的具体问题，又要对带有普遍性政策性的问题做好调研，推动问题从源头上解决，提高服务中心工作的能力和水平。（五）增强服务基层的高效性工会作为服务基层、服务职工的组织，必须做到高质量、高效率。对基层的事、职工的事，要清醒地认识到主动办与被动办不一样，及时办与拖着朱绪凤:做好新时代油田工会工作的思考办不一样。要勇于担责，主动协调，不推诿，不躲闪。要有事不过夜的工作态度，反应迅速，办复精准，不留尾巴，不产生后遗症。在服务工作上，组织要全覆盖，工作也要全覆盖，一定要立足全员、面向全员。要以职工需求为导向，准确把握职工群众的所思所想、所忧所盼，做到服务精准、供需对路，防止以主观想象代替群众真实需求的倾向。各级工会干部要经常与基层、与职工零距离接触，要进得了门、谈得上话、交得上心，成为职工群众的贴心人、家里人、自己人。让职工群众遇到困难，第一想到的就是党组织，第一接触的就是工会组织。（六）增强行权办事的纪律性工会组织是群众组织，也是党领导的组织，是政治组织；工会干部是党的干部，直接与职工群众打交道，政治素质、廉洁建设要求要更高，标准要更严。工会干部必须保持好的传统，随和但不能随意，更不能随便，不能降格，不能出格。要严守党的“六大纪律”特别是群众纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，工作规范、管理规范、言行规范。各级工会干部在为职工服务过程中，不可避免地接触到钱、财、物，一定要严肃作风，严明纪律，决不能逾越底线、突破红线、触碰高压线。三、做到“三个防止”，保持工会工作健康发展（一）防止忙于事务，缺乏系统思考工会工作头绪多、事务杂，但工会干部不能埋在事务堆中。特别是工会领导干部要专门腾出时间来，从全局角度、上级高度、基层维度，立体式全方面地对工会工作做深入的思考和研究。工作格局要大一些，视野要宽一些，要跳出本单位，立足全局来审视工作、谋划工作。日常工作要多问几个为什么、多想几个干什么、多找几个是什么，做到工作一段、总结一番、提高一步，实现工作螺旋式提升。只有这样，才能站位高、方向明，起点高、思路清，工作起来得心应手、游刃有余。（二）防止惯性推动，缺乏创新思维每个人都有偏好的思考和行为处事方式，久之就养成了根深蒂固的惯性思维，对待工作，全凭着惯性走老路。实质上这是一种认识上的“麻木”，是一种经验主义。对此，各级工会干部要有所警觉，不能思想僵化，路越走越窄；不能只当“二传手”， 照搬照套上级安排，不考虑企业实际；不能推一推动一动、不推不动，工作没活力、没起色。要坚持问题导向，做好工会理论和调查研究工作，探索新路径，实施新举措，激发新动力，实现新发展。（三）防止依赖思想，缺乏自我决断能力工会工作必须讲规矩，重大工作、重要事项、重要问题该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，这是组织原则、工作程序。但是，也不能有了问题、有了难处，把问题一交了事，做起事来怕担责。有岗必有责、上岗必担责，尤其是做群众工作，更要主动作为，敢于决断，善于决断。工会有些工作真的是“当断不断，反受其乱”。比如，在对一些职工诉求的处理上，当面没有明确态度，闪烁其辞，当老好人，但往往后面要花费更多的时间、更大的精力去做解释、安抚工作。因此，各级工会干部一定要不断培养和锻炼独立思考、独立发现、独立解决问题的能力。（责任编辑：王友才）朱绪凤:做好新时代油田工会工作的思考
油田工作计划范文(5篇)
油田工作计划范文(5篇)
第四，提升素质。今年以来，在采油厂的领导下，我们狠抓员工素质的提高，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织各区、队、站的运油员、产油员的学习培训，采油大队的整体业务水平和人员素质有了明显提高。
五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献我认真贯彻油田公司及采油厂精神，坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的努力，我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。
(一)加强生产运行管理，努力完成各项指标20--年，油田公司下达我厂原油生产任务18万吨，交售17.64万吨。截至11月29日我厂实际生产160574吨，完成任务的89.21%，实际交售151384吨，完成全年任务的85.82%。在此期间，我们组织职工抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。今年秋季，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计3200米。我们高度重视，密切关注天气变化，加强应急值守和信息报告，提前做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的防范工作，确保生产运行安全平稳。 (二)加大安全环保整改力度作为采油大队的负责人，我特别重视生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手:一是强化员工的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高员工的安全环保意识。二是层层分解落实安全生产责任指标，做到人人有负担、人人有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查，为完成年度生产经营指标打下坚实基础。三是建立健全生产经营规章制度，完善应急处置预案。第四，针对井场因取暖容易着火的情况，一切预防措施都要从实际出发。今年共发生安全环保事故19起(其中火灾事故2起，环保事故1起)，比去年有所下降。与此同时，加大了油田环保工作力度，共整改更换油田老化线路1800米，整改维修危房14处，整改落实埋地储罐4座，整改油田125个正在加热的消防室和烟囱，共建设清洁文明油田319个，确保了安全生产，彻底改变了油田脏、乱、差的现象。已通过环保部门验收。
浅谈平安油区建设工作
产经透视
浅谈平安油区建设工作
黄福海
（湖北省潜江市江汉油田江汉采油厂，湖北潜江４３３１２３）
，。黼要】 汉采油厂结合油区实际情况，以创建平安油区为契机，以加强油区社会治安综合治理工作方总抓等，以突出基层
基础防范为重点，积极探索新形势下的平安油区建设工作新思路、新方法，将平安油区建设作为企业经营发展的一项重要工作，逐
步形成了“全员参与、齐抓共管、保障有力”的综合治理工作格局。
【关键词】平安油区；建设；综合治理；联防联治
江汉采油厂管理着２６个开发区块、１６８个油气站点、１４００
多口油水井，分布在湖北潜江、天门、仙桃、洪湖、荆州、监利等
ｌＯ个市县区。原油生产单元与地方村组相邻，油气水管线穿越
田间地头，治安环境十分复杂。近年来，江汉采油厂结合油区实
际情况，以创建平安油区为契机，以加强油区社会治安综合治
理工作为总抓手，以突出基层基础防范为重点，积极探索新形
势下的平安油区建设工作新思路、新方法，将平安油区建设作
为企业经营发展的一项重要工作，逐步形成了“全员参与、齐抓
共管、保障有力”的综合治理工作格局，油区治安秩序保持了持
续稳定。
一、健全完善综治工作机制，夯实“平安油区”建设工作基
础
江汉采油厂通过健全组织网络，明确职责任务，落实人员
物资保障，确保综治工作机制合理畅通运行。同时，以领导责任
制为龙头，强化目标管理和绩效考核，狠抓职责落实，构筑了全
员参与、齐抓共管、保障有力的工作格局，推动了“平安油区”建
设工作的顺畅运行。
（１）强化综治工作领导责任制。江汉采油厂始终坚持社会
治安综合治理一把手负总责。对于油区综合治理及重要时期安
保防范等重要工作，厂主要领导明确思想认识，通盘统筹安排，
确保了上级的决策部署贯彻落实到位。在抓各级领导综治责任
的落实上，厂综治委出台文件，明确了厂领导及科室长挂点承
包基层综治工作制度，对承包内容进行了逐一细化，并提出了
具体工作要求，相关工作日常督导检查的针对性和解决问题的