市级部门预算汇编手册

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2012年市级部门预算编制指南

二〇一一年八月

目录

1. 部门预算编审职责分工 (8)

1.1财政部门的责任 (8)

1.2 预算主管部门的责任 (9)

1.3 预算单位的责任 (9)

2. 预算编报的要紧步骤和工作 (10)

2.1 预算单位 (10)

2.2预算主管部门 (11)

3. 预算编报的具体操作 (12)

3.1 基础信息 (12)

3.1.1《户管信息表》 (12)

3.1.2 《人员情况表》 (12)

3.1.3《办公及业务用房情况表》 (14)

3.1.4 《设备情况表》 (14)

3.1.5 《车辆明细表》 (15)

3.1.6 《办公设备明细表》 (16)

3.2 项目库 (16)

3.2.1 一级项目内容 (17)

3.2.2 项目二级构成 (22)

3.2.3 项目三级明细 (25)

3.2.4 特定项目的申报 (27)

3.2.4.1 机关事业单位退休人员活动经费 (27)

3.2.4.2 在职市管保健对象医疗保健统筹金 (27)

3.2.4.3 补充公用经费、办公用房物业治理费、办公用房租赁费和交通工具运行维护费 (28)

3.2.4.4年初部门待分配 (28)

3.2.5项目状态 (29)

3.3 预算编报 (30)

3.3.1 《非税收入执收及事业收入、经营收入和其他收入项目情况表》 (31)

3.3.2 《人员经费明细表》 (33)

3.3.2.1 《人员经费明细表(行政)》 (34)

3.3.2.2 《人员经费明细表(事业)》 (35)

3.3.2.2.1 差额单位、预算外拨款单位的填报 (36)

3.3.3 《公用经费明细表》 (36)

3.3.3.1 《公用经费(综合定额)明细表》 (37)

3.3.3.2 《公用经费(全额事业单位)明细表》 (38)

3.3.3.3 《公用经费明细表(差额和生均)》 (40)

3.3.4 《项目支出预算表》 (41)

3.3.5涉及收费项目纳入预算内治理差额单位和预算外拨款单位的预算填报 (41)

4. 2012年预算编报中需要注意的事项 (41)

4.1 关于落实部门预算责任制度 (41)

4.1.1全面实施年度财务决算报表注册会计师审计制度 (42)

4.1.2建立部门预算治理考核通报制度 (42)

4.1.2.1《方法》的差不多内容 (42)

4.1.2.2考核内容和方法 (43)

4.1.2.3考核标准和要求 (43)

4.1.2.3.1预算考核计分 (43)

4.1.2.3.2考核要求 (44)

4.1.2.4考核的组织与考核结果应用 (45)

4.1.3加大审计整改落实的力度 (45)

4.2 关于深化部门综合预算治理 (45)

4.2.1进一步加强财政性资金统筹 (45)

4.2.1.1工本性收费收入统筹使用 (45)

4.2.1.2部门历年结余财政性资金统筹安排 (46)

4.2.1.2.1部门历年结余资金清理 (46)

4.2.1.2.2 2011年结余资金使用情况 (50)

4.2.1.2.3 历年结余财政性资金统筹安排和使用要求 (50)

4.2.2进一步规范非财政性资金预算治理 (51)

4.3 关于健全厉行节约长效机制 (52)

4.3.1从严操纵“三公经费”预算 (52)

4.3.2严格操纵“会议费”等经费预算 (53)

4.3.3“三公经费”及“会议费”预算查询 (53)

4.3.4严格“三公经费”预算执行 (54)

4.4 关于改进部门预算编制方法 (55)

4.4.1操纵“一上”预算项目支出申报规模 (55)

4.4.2预算编制与专项评审有机结合 (56)

4.4.3预算编制与政府采购有机结合 (56)

4.4.4预算编制与绩效评价有机结合 (56)

4.5 关于完善待分配预算治理 (58)

4.6 关于探究政府购买公共服务 (59)

4.6.1政府购买公共服务概念 (59)

4.6.2政府购买公共服务试点项目范围 (60)

4.6.3政府购买公共服务项目预算治理程序 (61)

4.6.4政府购买公共服务项目预算编报审核要点 (63)

4.7 关于推进部门预算细化公开 (64)

4.7.1组织做好2012年部门预算信息公开 (64)

4.7.2夯实部门预算信息公开的基础 (64)

部门预确实是部门依据国家和本市有关政策规定及其行使职

能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后按程序依法批准的部门综合收支打算。依照《关于编制2012年市级部门预算的通知》(沪财预〔2011〕xx号),现就2012年市级部门预算编报中的有关政策事项讲明如下:

1. 部门预算编审职责分工

部门预算编制和执行的责任主体是部门。各部门和单位要进一步增强责任主体意识,切实负起责任主体职责,与财政部门一起,按照财政部门、预算主管部门、预算单位在预算编制、审核和执行等环节的职责分工,协调配合,形成合力,共同提高预算编制的科学化、精细化和预算执行的均衡性、时效性。

1.1财政部门的责任

财政部门负责市级部门预算的汇总审核、统筹治理和综合平衡;负责会同相关部门制定预算治理制度和预算支出标准;负责审核部门预算的合法性、合规性和合理性,并及时提出调整、完善和优化部门预算编制的意见建议,不断增强部门预算编制的统一性、完整性和公平性;负责预算的执行治理和动态监督,保证财政资金的规范安全运行和科学合理使用;负责统一研究部门预

算改革举措,统筹推进部门预算改革等。

1.2 预算主管部门的责任

各预算主管部门作为本部门预算编制和执行的责任主体,负责组织、治理和指导各预算单位科学合理地编制本部门预算,汇总审核和统筹治理本部门预算,确保本部门的重点工作安排与年度预算编制有机衔接,年初预算不留硬缺口,并结合本部门实际细化各项预算治理要求。同时,制定预算执行的量化目标打算,监督、指导所属单位规范有效地执行预算,加强预算执行分析,及时、准确、全面地向财政部门反馈预算执行情况和预算治理中的有关问题。

1.3 预算单位的责任

各预算单位按照财政部门和预算主管部门的预算治理要求,依照国家和本市确定的公共财政保障范围和公共财政支出标准,认真做好列入年度预算的项目遴选和可行性论证,科学规范地编制部门预算,并把预算细化到具体项目,切实做细、做实、做准预算,确保其部门预算编制的完整性、科学性和准确性;负责制定和实施内部治理制度,规范严格地执行部门预算,不断提高预

算执行的均衡性和时效性。

2. 预算编报的要紧步骤和工作

部门预算编审按“二上二下”的程序进行,预算单位和预算主管部门编报预算的要紧步骤和工作如下:

2.1 预算单位

“一上”时,预算单位依照市财政局核发的预算信息,首先据实填报“基础信息库”和“项目库”,在此基础上,编制本单位“一上”预算(包括差不多支出预算和项目支出预算),并按部门预算治理序列报送预算主管部门。

“二上”时,预算单位在经预算主管部门、财政部门审核后的基础信息库、项目库和“一上”预算基础上,首先依照本单位相关工作或打算变动情况,调整“基础信息库”和“项目库”,其中:“一上”时未纳入项目库、“二上”时需要编入项目支出预算的项目,预算单位必须先在项目库内申报;同时,差不多财政审核同意的经常性项目在“二上”时原则上不得调整。在此基础上,在预算主管部门下达给本单位的预算操纵数内,编制“二上”预算,并按部门预算治理序列报送预算主管部门。

2.2预算主管部门

“一上”时,预算主管部门审核下属预算单位上报的“一上”预算,对其中需要调整的内容,部门可直接修改或退回预算单位。部门直接修改的,系统中该数据将显示醒目标记;退回预算单位的,由预算单位修改后重新上报,部门再进行审核。审核完毕后,部门按规定编制年初待分配预算,并汇总形成本部门“一上”预算,报送市财政局。

“一下”时,预算主管部门依照市财政局核定的部门“一下操纵数”,结合本部门事业进展的年度打算和实际情况,按照确保重点、兼顾一般和区分轻重缓急的原则,及时将操纵数分解至下属预算单位。

“二上”时,预算主管部门审核下属预算单位上报的“二上”预算(需要调整的内容,处理方法同“一上”)。审核完毕后,汇总形成本部门“二上”预算,报送市财政局。

此外,预算主管部门可依照自身治理需要,对下属预算单位的基础信息库中的信息和项目库中未纳入当年预算的项目,进行动态审核和治理。

3. 预算编报的具体操作

3.1 基础信息

预算单位填报的基础信息库,包括 6张表:《户管信息表》、《人员情况表》、《办公及业务用房情况表》、《设备情况表》、《车辆明细表》、《办公设备明细表》。

3.1.1《户管信息表》

《户管信息表》,包括财政维护信息和单位维护信息两个部分。

单位维护信息,具体包括:单位地址、邮政编码,联系人、财务负责人、单位负责人及其电话号码、传真、E-mail、备注。

上述信息已由预算单位在2011年预算编报时填报完成。在编制2012年预算时,如上述相关信息发生变化,预算单位应按实际情况进行修改,并予以确认。

3.1.2 《人员情况表》

人员差不多情况表信息包括在编人员、在校学生、离退休人员、其他人员四个部分。其中,除在编人员和其他人员中的“有编制的文职人员”、“有编制的购买服务人员”应填报人员编制数

和实有数之外,其他仅需填报实有数。

●在编人员:是指预算单位中由市编办核定的不同编制的在职人员。按照人员编制情况分为公务员、参照公务员治理人员、事业人员以及工勤人员四种。

●在校学生:是指预算单位公用经费实行生均经费定额预算治理的学校(高校和中职学校)中的各类学生人数。其中,高校学生人数是指2012年9月地点全日制一般公办高校在校学生人数;中职学校学生人数是指2012年9月全日制公办中等职业学校(包括中专、技校和职校)在校学生人数。

●离退休人员:是指在预算单位离休和退休的人员数,或虽未在预算单位离休或退休,但由预算单位治理的离休和退休人员数(因职能治理需要除外,如老干部局)。

●其他人员:单位除在编人员、学校学生和离退休人员以外的其他人员,包括“有编制的文职人员”、“有编制的购买服务人员”、“在职市管保健对象”、“临时工”和“其他”。

有编制的文职人员:是指经市编办核定编制批准聘用担任文职工作的人员。

有编制的购买服务人员:是指经市编办核定编制批准聘用的、由政府向社会购买服务的人员。

在职市管保健对象:是指依照相关文件规定由财政安排医疗保健统筹金的在职人员。

临时工:是指单位在实有人数小于编制数的情况下、在空编数内按规定标准安排人员经费的聘用人员数。

其他:是指除“有编制的文职人员”、“有编制的购买服务人员”、“在职市管保健对象”、“临时工”外的其他人员。需要注意的是,除填报上述列举的人员外,填报“其他”人员数的,应在其备注栏内讲明相关其他人员的情况。

3.1.3《办公及业务用房情况表》

办公及业务用房包括公有及自有用房和租赁用房。相关房屋信息包括房屋性质、房屋名称、地址、建筑面积、使用面积、出租面积、投入使用年度以及备注等。

上述办公及业务用房情况在2012年预算编制时暂不要求预算单位填报。

3.1.4 《设备情况表》

设备情况表包括交通工具、办公设备以及专业设备等三部分信息。上述设备的实有数量由系统分不自《车辆明细表》和《办公设备明细表》中的相关数据自动汇总产生。由于2012年预算编报时,《车辆明细表》和《办公设备明细表》暂不要求预算单位填报,因此,本表内的车辆编制数和实有数需要预算单位填报。

●交通工具:包括车辆情况和其他交通工具两个部分。其中:其它交通工具是指除列举的车辆类型(小轿车、中型客车、大客车、货车和摩托车)以外的交通工具。

●办公设备:包括台式电脑、笔记本电脑、复印机、打印机、传真机以及其他设备。上述办公设备情况在2012年预算编制时暂不要求预算单位填报。

●专业设备:包括20万元以上、50万元以上、100万元以上以及200万元以上的专业设备等。专业设备的分类及填报口径同部门年度决算编报口径。上述专业设备情况在2012年预算编制时暂不要求预算单位填报。

3.1.5 《车辆明细表》

车辆明细是指设备情况表中车辆的明细信息,具体包括车辆

类型、车辆品牌、车辆号码、购买年度、行驶里程和大修次数等。上述车辆明细信息在2012年预算编制时暂不要求预算单位填报。

3.1.6 《办公设备明细表》

办公设备明细是指设备情况表中办公设备的明细信息,具体包括设备类不、型号、规格、数量、单价、金额和购买日期等。上述办公设备明细信息在2012年预算编制时暂不要求预算单位填报。

3.2 项目库

项目库是对项目进行规范化、程序化治理的数据库系统。项目库分为财政部门项目库、专业部门项目库、部门(单位)项目库。项目库按照统一规划、分级治理的原则进行治理。单位纳入项目支出预算安排的项目必须首先纳入项目库治理。

统一规划是指财政部门统一制定项目库治理的规章制度、项目申报内容、统一计算机应用软件数据规范。分级治理是指财政部门、专业部门以及预算主管部门(单位)按照各自的职责、权限分不对各自设立的项目库实行治理。

项目申报的内容,是项目治理的基础,也是项目支出预算安

排、执行和实施绩效评价的差不多依据。为细化项目支出预算,项目内容按三级进行细化申报,项目一级,即项目的要紧内容;项目二级,即项目具体要做的事项;项目三级,即某一事项所需安排的经费内容。

3.2.1 一级项目内容

一级项目内容:包括项目名称、项目编码、起始日期和结束日期、项目类不、专业评审项目、总预算、当年预算(一次性项目)、项目概述、项目依据、项目资料、历年预算及执行情况(经常性项目)等信息。

●项目名称:描述项目的要紧内容,应当按照规范的用语表述,如“房屋维修”、“举办XX活动”、“XX会议”等,但不应表述为“XX处室业务费”。

●项目编码:由系统按照一定编码规则自动生成的项目识不码,采纳18位组合码。其中,1-4位表示项目申报年度,5-14位表示预算单位组织机构代码,15-18位表示项目序列码。

●起始日期和结束日期:项目打算实施的实际开始和实际结束日期,一般不应填报为2012年1月1日至2012年12月31日。

●项目类不:项目按照预算治理和部门预算编报要求分为经常性项目和一次性项目。

●经常性项目:是指预算单位为维持其正常运转、完成特定工作任务而持续发生的支出项目以及具有普遍性且支出标准有明确规定的项目。依照上述不同情况,经常性项目又分为“经常性专项业务费”和“其他经常性项目”。

经常性专项业务费是指单位为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、大型专用网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目。

其他经常性项目是指预算单位中具有普遍性且支出标准有明确规定的项目,如:残疾人保障金缴费、抚恤费、机关事业单位退休人员活动经费等。

需要注意的是,往常年度已确定为经常性项目的,在2012年部门预算编制时无需重新输入,可直接从系统中导入原项目相关信息;单位因实际情况,2012年有新增经常性项目的,可增加输入新项目信息,但应对该新增经常性项目予以讲明。

●一次性项目:除经常性项目之外的其他项目。“一次性项

目”分为“市委市政府已确定的新增项目”、“结转项目”和“其他一次性项目”。

市委市政府已确定的新增项目是指市委、市政府已确定需由财政预算资金重点保障安排的支出项目。

结转项目是指往常年度差不多市财政局批准并确定分年度预算,需在本年度接着安排预算的跨年度实施项目以及因上年预算执行调整而结转至本年度安排的项目。依照上述不同情况,结转项目又分为“分年预算安排项目”和“上年执行结转项目”。

其他一次性项目是指除前述两类一次性项目以外,单位为完成其工作任务而安排的一次性支出项目。

●绩效评价:是指运用一定的考核方法、量化指标和评价标准,对项目所确定的绩效目标的实现程度,以及为实现该目标安排预算的执行结果所进行的综合性考核与评价。

●政府购买公共服务:是指将原来由政府直接提供的、为社会公共服务的事项交给有资质的社会组织或市场机构来完成,并依照社会组织或市场机构提供服务的数量和质量,按照一定的标准进行评估后支付服务费用,试行“政府采购、合同治理、审计

评估、信息公开”预算治理方法的新型政府提供公共服务方式。

需要注意的是,在2012年预算中采取政府购买公共服务方式的项目,各部门和单位应在预算编制系统中单列项目编制预算,并填报“是否政府购买服务”项目选项。

●专业评审项目:是指需要经相关专业主管部门进行前置评审的“信息化项目”、“学科建设项目”以及“单项预算金额50万元以上的大型科研设备购置项目”。

●总预算:是指完成项目实施打算所需安排的项目预算总额。

●当年预算(一次性项目):是指项目预算分年度安排打算中列入本年度的项目预算。

●项目概述:是指项目申请理由以及项目要紧事实内容、预期的总目标和时期性目标、项目需要的投入情况(对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况)、项目论证情况、项目实施打算、预期的要紧经济效益和社会效益指标。

需要注意的是,一是“项目论证情况”和“项目实施打算”两项内容为必须填报的内容。其中:“项目论证情况”应依照项目论证或评审开展的实际情况,选择“不需要论证、尚未论证、

商务部工作管理制度

商务部工作管理制度 一、总则 1、商务部在总裁的直接领导下开展工作,向总裁负责,受总裁监督。 2、在总裁指导下,根据企业外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议;参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案商务、协调实施过程。 3、本制度为规公司商务部工作而制订。 二、机构设置 1、商务部由经理、副经理、文案商务、平面设计、网管(兼资料搜集人员)组成。 2、商务部职员设若干名,根据实际工作需要可增减。 3、商务部经理由总裁任命,并负责组织本部门的人员组成。 三、商务部的义务 1、为公司制定培训计划。 2、协助其他部门进行项目商务。 四、商务部的规章制度 1、由于商务部成员都是核心领导层次,工作中必须严格要求自己,认真负责,在公司的员工中要起到旗帜作用。 2、严格执行,且按时提交公司规定的任务。 3、在商务部各项事项决策,没有经过审批通过前,任何人不得以任何方式传播商务容。

4、由于商务的重要性,要求各位员工能够对提出的信息负责,保证提供信息的真实性,并且认真切实的提出相应决策意见。 5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。 6、不将个人的不良情绪带到工作中,友善热情帮助他人,耐心认真解决工作中遇到的问题。 7、秉着吃苦耐劳的精神,努力完成每次工作赋予的职责。 8、积极提出自己的意见,开展更多适合公司的商务工作。 五、商务经理职责 1、经理领导并负责商务部的整体工作,负责制定商务部工作总体规划及年度工作方针,指导处理商务部人员的工作问题。 2、经理监督副经理工作,批准商务部人员的变动。 3、经理审核商务部的各种文件、文稿,并予以决定签发。 4、经理对商务部相应的其他工作有领导权和决策权。 5、对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致。 6、审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核,绝对做到公正、公平、公开,保证目标实现。 4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令,按时保质的完成各项工作任务,确保商务部在各项工作上顺利进行。 5、以公司利益为前提,处理好与其他公司间的各项合作事宜,合理配置资源,节约成本,让有限的资源发挥尽可能大的效率。 6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见,培养和发

(完整word版)我国财政预算编制流程

(一)我国国家预算的编制过程 我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作,国务院要下达中央预算编制的通知,对编制下年预算提出要求,同时还向地方下达编制地方预算的通知。一般在每年9月底以前,中央各部门需按统一的部门预算编报格式,编制本部门预算报送财政部,项目支出要同时报送《中央部门项目申报文本》和项目排序建议,其中涉及到有预算分配职能部门的,还要提前报送这些相关部门。财政部要在10月底以前,依据中央各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核,会同有预算分配职能的部门提出分配意见,将综合平衡汇总后的预算方案上报国务院审定。在11月底以前,财政部根据国务院审定的按功能分类的中央支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案,并向各部门下达预算控制数。中央各部门根据财政部下达的预算控制数编制正式部门预算,并于12月上中旬报送财政部。财政部审核汇总后编制中央预算(草案),于年底前报国务院审批。拟提请全国人大审议的中央有关部门的预算也一并上报。 每年1月中上旬,财政部将当年中央预算(草案)送全国人大常委会预算工作委员会,预算工作委员会从工作层面进行预先审查,为初审和审批做准备。每年2月上中旬,财政部将当年中央预算(草案)提交全国人大财政经济委员会,由财政经济委员会进行初步审查。每年3月上中旬,全国人民代表大会审查批准中央预算草案,法定预算正式产生。财政部在全国人民代表大会批准中央预算草案后的30日内批复中央各部门预算。中央各部门在财政部批复本部门预算之日起15 151内,批复所属各单位的预算。在财政经济委员会会议进行初步审查、全国人民代表大会会议进行审查时,财政部要派有关负责人到会,对预算草案作出解释,回答代表的提问。 中国预算编制程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个步骤。 准备工作①对本年度预算执行情况进行预计和分析。一般地说,下一年度的国家预算,要在本年度的下半年开始编制。财政部门在编制国家预算之前,首先根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律,对本年度的预算收支情况进行分析,做出尽可能准确的预计。中国国家预算收支指标的测算方法,多年来主要采用“基数法”加“因素法”,即下一年的预算收支指标主要以本年预计数字为基础,并参照下年国民经济和社会发展计划草案的有关指标进行测算。当年预算收支执行情况的分析预算包括:分析当时的实际执行数,例如前几个月该收的是否都收上来了,该支的是否都支出去了;分析后几个月的特殊因素,如调整工资、价格,开征新税种和调整税率等重大措施出台对预算收支的影响;分析增收节支措施落实情况,主要是检查年初预算指标安排的增收节支措施贯彻落实情况和进度,及其对本年度预算收支的影响;分析预测国民经济发展情况,通过调查研究掌握工农业生产、商品流通、基本建设、市场供应和各项事业计划的完成情况,及其对当年预算收支计划的影响。 ②拟定下年预算收支控制指标。财政部根据中国共产党和国家的方针、政策以及国民经济及社会发展计划的主要指标,拟定下一年国家预算收支控制指标,经国务院核定后下达,作为各地区编制总预算的依据。控制指标初步规定了预算收支的规模和增长速度,是中央和地方财政之间年度预算资金筹集和分配的一个基本框架。 ③修订国家预算科目和制定总预算表格。国家预算收支科目是国家预算收

中国电信全面预算基本管理细则

中国电信 全面预算治理操作实施手册 (讨论稿)

二○○三年

名目 第一章战略规划、全面预算与绩效治理的关系 (6) 第一节战略规划、全面预算与绩效治理关系图 (6) 第二节全面预算的概念、目的及作用 (8) 1.全面预算的概念 (8) 2.全面预算的目的及作用 (8) 第三节全面预算的组成部分 (10) 第二章全面预算治理体系的组织架构与职责分工 (11) 第一节组织架构的总体设置与机构定位 (11) 第二节决策机构 (12) 1.组成部门 (12) 2.组成人员 (12) 3.预算治理要紧职责 (12) 4.流入/流出表单或信息 (13) 第三节常设执行机构 (15) 1.组成部门 (15) 2.预算治理要紧职责 (15) 3.流入/流出表单或信息 (16) 第四节执行机构 (19) 1.组成部门 (19)

2.销售部门 (19) 3.营销部门 (22) 4.固定资产投资部门 (24) 5.运行维护部门 (26) 6.战略规划部门 (28) 7.人力资源部门 (31) 8.行政部门 (33) 第三章全面预算治理流程操作讲明 (36) 第一节战略目标确定 (36) 1.范围 (36) 2.操纵目标 (36) 3.要紧操纵点 (36) 4.特定政策 (36) 5.涉及部门 (36) 6.流程讲明 (37) 第二节预算启动 (39) 1.范围 (39) 2.操纵目标 (39) 3.要紧操纵点 (39) 4.特定政策 (39) 5.涉及部门 (39) 6.流程讲明 (40) 7.职责分工 (41)

第三节预算编制 (43) 1.范围 (43) 2.操纵目标 (43) 3.要紧操纵点 (43) 4.特定政策 (43) 5.涉及部门 (44) 6.流程讲明 (44) 7.职责分工 (60) 第四节预算预审批与预下达 (69) 1.范围 (69) 2.操纵目标 (69) 3.要紧操纵点 (69) 4.特定政策 (69) 5.涉及部门 (70) 6.流程讲明 (70) 7.职责分工 (71) 第五节预算正式下达 (74) 1.范围 (74) 2.操纵目标 (74) 3.要紧操纵点 (74) 4.特定政策 (74) 5.涉及部门 (74) 6.流程讲明 (75) 7.职责分工 (76)

商务部规章制度

商务部制度、工作流程 一、商务部管理制度 (一)商务部行政管理制度 1、遵守公司一切规章制度和行为规范。 2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格,为下属树立一个良好的表 率形象。 3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总,负责各部门绩效 考核的进度、考核、与实施等工作。 4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。 5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况,并在交向 商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。 6、凡商务部人员需要请假者,必须与假期头天办理请假手续,非特别原因,杜绝当事 人在外电话请假现象(商务经理监督审批)。 7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。 8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。 9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。 10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。 11、签单、回访经验总结。每签单、回访回来写签单、回访报告,一定要在当天写总结。 13、凡是有泄漏公司商务机密的,一律辞退。 14、对客户的商务费用由商务经理来处理。 15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。商务部有权立即辞退并不予 给付其提成,并追究其个人责任及法律责任。 (二)商务部会议制度及内容 (1) 部门会议:1、部门工作的安排;2、发挥团队的力量来协助分析或跟进; 3、领导 对部门成员会员单、网站单分析支持;4、会员单、网站单成功及失败的总结。5、商务技巧 探讨及学习;6、解决疑难问题。7、会议召集人为部门主管。 (2) 周六会议:1、部门主管做本周工作总结及会员单、网站单细化分析;2、部门主管 做部门及个人本周工作总结及会员单、网站单细化分析;3、商务部的领导就下一步工作的成 绩及问题深入分析。 4、对于本周重要跟进会员单、网站单失败及成功的会员单、网站单提供书面项目总结并 在会议期间分析给全体人员。5、会议的召集人为商务部助理。 (三).作息时间 1. 商务部采取6天工作制; 2. 上班时间:上午8:30—11:30 下午1:00—5:00 值日人员7:30 (四).商务部纪律 1. 做好业务规划,踏踏实实工作,培养自己对工作的兴趣,提高工作效率; 2. 不可在办公区域大声喧哗,聊天,随意串岗等,有事外出要向 主管报告,填好出访记录; 3. 爱护公司办公设施,珍惜公司资源; 4. 不可随意用办公电话拨打私人电话,禁止打长途; 5. 客户或者公司客户来访,要热情接待,安排座位,提供茶水; 6. 保持商务部办公区域清洁卫生,每天上、下班时自觉做好自己 桌面和周边卫生; 7. 离开公司前,关掉所有门窗及电器电源;

中央部门预算编制流程

中央部门预算编制流程 从预算年度开始的中央部门预算改革,经过年来不断的改进和完善,已建立起了一个以预算编制为核心,以国库集中收付和政府采购为主要执行手段,初步规范的预算管理模式。为适应部门预算改革的需要,中央各部门在调整内部组织结构、重新界定预算编报职责等方面做了大量工作,取得了一定的成效。为了帮助中央部门准确理解和执行政策、提高预算编报质量,统一内部预算管理运行机制,实现预算编制的规范化和制度化,财政部研究、设计了中央部门预算编制参考规程。但近年来,部门预算改革不断有新举措、新内容,因此有必要对部门预算编制规程进行适时的修改和完善,以期在各部门内部形成一个分工合理、相互协作、运转顺畅的部门预算编制机制。 一、预算编制总体流程 中央部门预算编制程序实行“二上二下”的基本流程。“一上”:部门编报预算建议数。部门编制预算从基层预算单位编起,这几年主要是按照每年预算编制通知的精神和要求编制项目预算建议数,并提供与预算需求相关的基础数据和相关资料,主要是涉及基本支出核定的编制人数和实有人数,增人增支的文件,必保项目的文件依据;然后层层审核汇总,由一级预算单位审核汇编成部门预算建议数,上报财政部。 “一下”:财政部下达预算控制数。对各部门上报的预算建议数,由财政部各业务主管机构进行初审,由预算司审核、平衡,在财政部内部按照规定的工作程序反复协商、沟通,最后由预算司汇总成中央本级预算初步方案报国务院,经批准后向各部门下达预算控制限额。涉及有预算分配权部门的指标确定,由财政部相关主体司对口联系,其分配方案并入“一下”预算控制数统一由财政部向中央部门下达。 “二上”:部门上报预算。部门根据财政部门下达的预算控制限额,编制部门预算草案上报财政部,基本支出在“目”级科目由部门根据自身情况在现行相关财务制度规定内自主编制。 “二下”:财政部批复预算。财政部根据全国人民代表大会批准的中央预算草案批复部门预算。财政部在对各部门上报的预算草案审核后,汇总成按功能编制的本级财政预算草案和部门预算,报国务院审批后,再报人大预工委和财经委审核,最后提交人代会审议,在人代会批准草案后一个月内,财政部预算司组织

某软件公司财务预算管理制度汇编

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平,支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会决议,拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成,初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会

为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施,特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位,在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名,执行主席一名,成员若干。主席由公司董事长担任,执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员:建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针,报决策委员会批准; 审议公司年度预算,报决策委员会批准; 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见;协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中,对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调) 审议财务中心提交的公司年度决算; 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析,提出改善的措施; 根据需要,就预算的修正进行审议并作出决定; 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构,在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生,建议组长由公司财务中心总监兼任,财务中心财务经理任执行副组长,副组长由公司相关职能管理部门总监担任,成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部,专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审,审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标,财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上,形成初步确立的结论,报预算委员会审议; 在预算执行过程中,及时搜集情况,提供预算推进中的各种动态分析报告,在规定的权责范围内处理相关问题;

全面预算管理系统

全面预算管理系统 招标公告 招标项目名称:全面预算管理系统 招标编号:0686-1841Q2871785Z 采购人:北京市隆福医院 采购人地址:北京市东城区美术馆东街18号 采购人联系方式: 采购代理机构:北京国际贸易公司 采购代理机构地址:北京市朝阳区建国门外大街甲3号 采购代理机构联系方式: 采购方式:公开招标 预算金额:人民币51万元 采购需求:详见本公告附件。 采购用途:实现包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等内容的全面预算管理,为医院决策提供及时准确的决策信息。 采购项目的数量、简要技术要求: 评标方法和标准:综合评分法 投标人的资格条件:

1. 须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件; 2. 在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任的本国货物及服务 内容提供商。 获取招标文件的时间期限、地点、方式: 时间:2018年11月27日至2018年12月4日(节假日休息) 上午09:00至11:00时;下午1:30至4:00(北京时间)。 地点:北京国际贸易公司207室 方式:现场购买。 招标文件售价: 每套人民币200元;只接受现场报名,招标文件售后不退。为确保开票信息无误,投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。 公告期限:5个工作日 投标文件递交时间:2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分(北京时间) 投标截止时间:2018年12月18日09时00分(北京时间),逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。 投标文件递交地点:北京国际贸易公司104会议室 开标时间:2018年12月18日09时00分(北京时间) 开标地点:北京国际贸易公司104会议室 凡对本次采购提出询问,请联系: 北京国际贸易公司(技术方面的询问请以信函或者传真的形式)。 地址:北京朝阳区建国门外大街甲3号

商务部管理制度

商务部规章制度 一、制度总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行,适用于商务部以及与之相协作的相关部门. 二、商务销售人员工作守则 1、商务销售人员认真对待每个客户,对业务进行跟单、回访,尽最 大努力订单,要积极主动与客户联系,与关键客户必须保持长期定时的联络。 2、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听, 离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 3、商务销售人员应定期拜访客户,询问、了解产品的使用及售后情 况,进行必要的感情投资,寻求双方长期的合作可能性。 4、商务销售人员应积极学习,提高个人对产品及市场的敏锐嗅觉, 充分了解客户的中长期发展规划,发掘客户的需求。 5、工作期间,不得与客户发生冲突,不卑不吭,尽量友好协商处理。 如发生此类情况将严重处理,同时也不得过份迁就客户过份要求,造成公司损失。 6、商务销售人员在与客户洽谈中需要对价格策略进行调整时,应及 时与上级主管领导说明原因及具体调整的方案,获批准后再与客户接触。若出现营销计划以外的重大情况时,应向上级主管领导

及时汇报,获得批准后方可与客户商谈,不得擅自作主决定营销计划以外的重大问题; 7、商务销售人员在与客户接触沟通时时,需及时记录整理会谈内容 并存档。 8、商务销售人员与客户接触,除介绍公司业绩和技术实力外,为增 加沟通效果可视实际情况在预算范围内可进行必要的宴请和赠送纪念品。 三、商务销售人员责任 1、商务销售人员必须对其活动的后果负责,并确保其作出的决定、 介绍和行为能符合公司的营销战略并满足客户的要求。 2、商务销售人员必须不得向第三方泄露公司机密及客户资料信息, 不得在外同时兼职同行职业。 四、商务人员工作职责 1)岗位名称:电子商务 工作关系: 1、直接上级:销售主管 2、直接下级:无 工作职责: 1、遵守公司的规章制度,服从公司的安排与管理 2、努力完成上级下达的销售目标 3、认真对待每一个客户,做到有始有终,做好客户记录,保管好报价单、图纸等资料。

商务部管理制度

商务部管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度,及时组织相关规章制度的学习;项目开工后,及时组织合同通用条款、专用条款学习研读,形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作;负责跟踪,收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制,提出经济、安全具可行性可操作性的安全、技术措施建议,参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况,监督成本控制和经济责任制的落实;负责工程实施过程中,发生的新增项或漏项、价差调整的报价;成本统计核算、分析、预测工作。 5、协助工程管理部编制工程回访,保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下,负责参与工程经济合同的分析、洽谈,签订及管理工作;负责指导竣工资料的编制。 7、参加内部质量审核;参加经济活动分析。 8、负责综合统计报表的编制和上报。 9、协助开展质量成本管理和工程中标成本管理。 10、根据各部门需要,协助相关部门开展各项组织活动。

商务部部长岗位职责 1、熟悉国家及上级部门有关法律法规,依法从事各项管理工作。 2、在经理的领导下,执行项目部对外经营、财务、劳务人事管理的决定,对本部门工作全面负责;参与内部质量审核。 3、负责编制项目部的生产经营计划,对各项目生产计划进行汇总上报,及时检查生产计划完成情况;负责编制和汇总工程量产值结算报表。 4、负责工程合同条款的草拟和洽谈工作;参与合同评审。 5、负责编制投标报价和变更索赔工作,并以变更索赔项目进行追踪,按照业主(监理)要求及是时提供有关资料。 6、参与施工项目的经营管理,掌握各施工项目的经营动态。 7、负责办理分包单位的工程价款结算,组织内部单位进行成本核算,编制、检查、落实内部各项目经济责任制,搞好产值结算和编报工作。 8、根据工程实施部位情况进行工程经济活动分析,为领导制定经营决策提供依据。 10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

项目经费预算编制指南

附件2 项目经费预算编制指南 竞争性评审项目在申请立项、编制项目申报材料的同时,需编制项目经费预算,包括收入预算与支出预算。收入预算总金额须与支出预算总金额相等,并符合以下要求: 一、收入预算 除申请项目经费外,收入预算中有自筹经费来源的,应提供自筹经费投入承诺证明。 二、支出预算 支出预算须以项目研究任务为依据,与项目任务目标相关,预算应经济合理,在不影响项目研发任务的前提下,提高资金使用效率。支出预算应当按照资金开支范围确定的支出科目和不同资金来源分别编列,不得在各科目间重复列支,应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。项目经费的开支范围包括直接费用和间接费用。 (一)直接费用 直接费用是指在项目研究开发过程中发生的与之直接相关的费用,主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、会议/差旅/国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、人员费和其他直接支出。 1、设备费:是指在项目研究开发过程中购置或试制专

用仪器设备,对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。应当严格控制设备购置,鼓励开放共享、自主研制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造,避免重复购置。 2、材料费:是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 3、测试化验加工费:是指在项目实施过程中支付给外单位(包括项目承担单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验及加工等费用。 4、燃料动力费:是指在项目实施过程中直接使用的相关仪器设备、科学装置等运行发生的水、电、气、燃料消耗费用等。 5、会议/差旅/国际合作交流费:是指在项目实施过程中发生的会议费、差旅费和国际合作交流费。在编制预算时,本科目支出预算不超过直接费用预算10%的,不需要编制测算依据。承担单位和科研人员应当按照实事求是、精简高效、厉行节约的原则,严格执行有关规定,统筹安排使用。 6、出版/文献/信息传播/知识产权事务费:是指在项目实施过程中,需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。 7、劳务费:是指在项目实施过程中支付给参与项目的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研

预算部管理制度汇编

预算部管理制度汇编

预算部管理制度目录 第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法

第一章预算部职能概述 对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制,到工程结算、成本分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关。 第三章预算部岗位职责 一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,提出每项结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行结算谈判; 负责预算部的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生;负责组织、编制公司招标文件及经济标标底;负责与分包商进行商务谈判,签订各项工程分包合同; 依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算依据,并审核各承包商工程款; 负责经济洽商的审核工作。 二、工作内容按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定预算部年度、月度工作计划,制定和完 善本部门管理制度; 负责日常工作及部门管理;负责本部门与各部的协调配合工作; 公司领导交办的其他工作。直接对部门经理负责,并负责专业预算师的工作。负责根据招投标工作计划,及时提供准确、完整的相关工程量清单;根据工程进展,及时核算工程量、申请支付工程款;准确、及时审核零星工程;了解市场价格,配合招投标工作;做好资料归档等工作;负责根据招投标工作计划,及时进行招投标工作; 编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等; 了解市场,及时进行投标单位资料整理工作; 第四章预算管理制度 1 、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施,是指导施工招投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 A .标底所包含的内容:

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

培训教材手册 —财务管理 全面预算-预算管理流程 用友软件股份有限公司 2014年 版权 版权所有:用友软件股份有限公司 ?2014。保留所有权利。 没有用友软件股份有限公司的特别许可,任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。此外,本文档及其内容仅供您自己使用,没有用友软件股份有限公司的明确许可,不得出租、转让或出售本文档及其内容。本文档包含的信息如有更改,恕不另行通知。

目录

第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述 完成前期的基础设置后,客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程,主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述 在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后,需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤,也是预算能否有效发挥作用的关键所在。 全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节,完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。 需特别注意,在NC63中,预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制,操作方式类似,本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤 第一步:创建任务 基于套表和预算组织体系,实例化出具体预算主体的编制任务。 操作位置:【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。 选择主体,创建任务后: 指定任务参数维的具体内容,选中任务,点击“启动”,启动后的任务才可以开始填报。 第二步:下载任务填报 进入预算EXCEL客户端,下载本组织对应的任务,开始填报预算数据。 操作位置:预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。

商务部规章制度完整版

商务部规章制度完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

商务部规章制度完整版 下载说明:本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务,一旦发生纠纷,可以通过法律途径来保护自己的权益,实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 一、预算员的工作: 1、工作积极、主动、有热情,准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。 2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 3、审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调

整。 4、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。 5、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并上报领导签字认可。 6、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。 7、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打

2019年部门预算编制说明

2019年部门预算编制说明 一、主要职责 审计局是县政府组成部门(直属机构),主要职责是: (一)组织、领导全县的审计工作,贯彻执行《中华人民共和国审计法》等相关审计工作的方针、政策和法律法规;参与制定全县地方性审计、财经方面的法规制度;制定审计规章制度并监督执行情况。 (二)向县政府、市审计局、省审计厅报告和向县政府有关部门通报审计情况,提出制定和完善有关政策法规、宏观调控措施的建议。 (三)依据《中华人民共和国审计法》的规定,直接进行下列审计: 1、县级财政预算执行情况和其他财政收支; 2、县直各部门、事业单位及其下属单位的预算执行情况和财政财务收支; 3、乡镇政府财政预算的执行情况和决算; 4、县属国有企业和国有控股企业的财务收支及资产、负债、损益状况; 5、县属国有金融机构的资产、负债和损益状况,以及非银行金融机构的财务收支及资产、负债、损益状况; 6、县政府部门管理的和受县政府委托由社会团体管理的社会保障基金、环境保护资金、社会捐赠资金及其他有关基金、资金的财务收支; 7、国家的事业组织和使用财政资金的其他事业组织的财

务收支; 8、国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支; 9、以财政资金、政府设立的专项建设资金、政府统一借贷的资金等主要资金来源,或者以政府及其部门为投资主体的建设项目工程决算; 10、省审计厅、市审计局授权的中央、省、市驻县部门及其企业、事业单位财务收支; 11、其他法律法规规定应由县审计局进行的审计; (四)向县长提交县级财政预算执行情况的审计结果报告;受县政府委托向县人大常委会提出县级财政预算执行情况和其他财政收支审计工作报告。 (五)组织实施对党政领导干部和国有企业及国有控股企业的法定代表人进行任期经济责任审计。 (六)组织实施对贯彻执行财经方针政策和宏观调控措施情况的行业审计、专项审计和审计调查; (七)指导与监督内部审计;监督社会审计组织的审计业务质量。 (八)承办省审计厅、市审计局、县政府交办的其他事项。 二、部门基本情况 兴国县审计局编制数28人,其中:行政编制16人、全额事业编制12人;实有人数38人,其中:在职人数26人,包括行政人员14人、全额事业12人;退休人员12人。 三、2019年部门预算收支情况说明

软件公司财务预算管理规章制度汇编

某软件公司财务预算治理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司治理水平,支持公司灵活高效的分权治理体系,加强公司成本费用治理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,依照预算委员会决议,拟定公司整体预算。 公司的年度预算要紧由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成,初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出打算。

施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的要紧指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算治理委员会,公司财务部是预算治理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司打算预算治理权威性、科学性、规范化和有效实施,特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位,在决策委员会授权下处理和决定打算预算治理的重大事宜。公司财务部是预算治理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名,执行主席一名,成员若干。主席由公司董事长担任,执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员:建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能治理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 依照公司目标制定出年度预算总目标、总方针,报决策委员会批准; 审议公司年度预算,报决策委员会批准;

提出预算组织、规划、操纵工作的改进意见;协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中,对部门与部门之间 可能发生或差不多发生的分歧进行协调) 审议财务中心提交的公司年度决算; 同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析,提出改善的措施; 依照需要,就预算的修正进行审议并作出决定; 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个特不设机构,在预算委员会直接领导下具体负责打算预算治理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生,建议组长由公司财务中心总监兼任,财务中心财务经理任执行副组长,副组长由公司相关职能治理部门总监担任,成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部,专职负责打算预算治理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审,审核

全面预算管理操作指南

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前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。集团公司成立以来,全面预算管理工作经过几年来的不断探索,机制不断健全,作用不断强化,取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段,成为组织配置各方面资源,保障集团公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距,为全面提升公司系统全面预算管理水平,增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力,提高员工全面参与企业经营管理的积极性,集团公司根据火电企业生产经营特点,组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》,为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南,水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作,要求公司系统上下目标一致,要求夯实基层企业预算管理水平,要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作,企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束,保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则,并在工作中抓好落实,使全面预算管理工作深入人心,起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用,还需要大量的探索和实践。另外,由于时间原因,本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见,错误在所难免,希望各单位在实际使用中认真总结,提出完善意见和建议,我们将在后续工作中进一步修改与完善。 中国华电集团公司财务管理部 二○○九年十一月

2019年度部门决算报表编制指南

2019年度部门决算报表编制指南 一、编报范围 (一)单位范围:本套决算编报范围包括列入2019年度部门预算编报范围的各级各类行政事业单位和其他单位。未纳入部门预算编报范围的单位,不需向财政部门报送部门决算报表。 解放军、武警部队决算不纳入本套决算编报范围,其决算布置文件另行下发。 (二)资金范围:本套决算编报内容包括预算单位的全部收支情况,编报口径与单位综合预算衔接一致。财政部门拨付未纳入部门预算编报范围单位的资金,不需编报本套决算。 按照现行部门预决算管理,部门决算中财政拨款包括一般公共预算财政拨款和政府性基金预算财政拨款;国有资本经营预算财政拨款暂不纳入部门决算反映。 二、填报口径 (一)本套决算收支报表均不包括未纳入部门预算管理的偿还性资金。 (二)纳入本套决算编制范围的单位应当参照“会计科目与部门决算报表对应关系表”设定的口径填报本套决算。

已经实施政府会计准则制度的单位,应当按照《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》中预算会计核算内容填报收入、支出、结转和结余。 三、录入级次 (一)纳入本套决算编报范围、独立编报预算的单位,都应作为独立核算机构逐户编制和录入本套决算。 (二)县级以下(含县级)不具备分户录入条件的预算单位,可以汇总录入本套报表。县级预算单位原则上应分户录入到二级预算单位。乡镇级预算单位原则上应分户录入到一级预算单位,也可按乡镇汇总录入,两种录入方式由各省(自治区、直辖市、计划单列市)统一规定。 (三)预算单位应按照财务管理关系或单位预算级次,逐级汇总建立决算数据的树形结构。树形结构应规范、清晰。地方财政部门应按行政区划建立汇总节点。 四、填报要求 (一)一级预算单位应对部门本级、所属单位和本级代编决算报表进行审核、汇总,并对有关收入支出重复汇总数进行剔除。其中,“上级补助收入”科目应与“对附属单位补助支出”科目进行对冲,“附属单位上缴收入”科目应与“上缴上级支出”科目进行对冲。 (二)一级预算单位拨给企业和其他不属于本套报表编报范围单位的财政拨款,可由拨款单位根据用款单位经费使

预算部管理规定汇编修订版

预算部管理规定汇编修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

预算部管理制度汇编 预算部管理制度目录 第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 第四章预算管理制度 第五章结算管理制度 第六章工程概算管理制度 第七章工程成本管理办法 第一章预算部职能概述 对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制,到工程结算、成本分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对施工单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关。 第三章预算部岗位职责

一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,提出每项结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行结算谈判; 负责预算部的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生; 负责组织、编制公司招标文件及经济标标底; 负责与分包商进行商务谈判,签订各项工程分包合同; 依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算依据,并审核各承包商工程款; 负责经济洽商的审核工作。 二、工作内容 按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定预算部年度、月度工作计划, 制定和完善本部门管理制度; 负责日常工作及部门管理; 负责本部门与各部的协调配合工作; 公司领导交办的其他工作。 直接对部门经理负责,并负责专业预算师的工作。

企业全面预算管理手册文件

全面预算治理方法 北大纵横治理咨询公司二零零XX年XXX月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (5) 第三章预算治理体制和预算体系 (8) 第四章预算编制 (10) 第五章预算的执行、操纵与差异分析 (21) 第六章预算的考核与激励 (24) 第七章附则 (27)

第一章总则 第一条全面预算的概念: 全面预确实是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、治理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、可能利润表、可能资产负债表等)。 全面预确实是一种治理工具,也是一套系统的治理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效治理配合以监控战略目标的实施进度,操纵费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及要紧人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。 第二条全面预算的目的及作用 全面预确实是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目

标的可行步骤。企业实施全面预算治理的目的及作用要紧有以下几个方面: 1、预算与战略治理: 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营打算,它是对公司整体经营活动一系列量化的打算安排,有利于战略规划与年度经营打算的监控执行。 通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及职员对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体职员设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算,使公司治理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好预备。 2、预算与绩效考核: 全面预确实是公司实施绩效治理的基础,是进行职员绩效考核的要紧依据,通过预算与绩效治理相结合,使公司对其部门和职员的考核真正做到“有章可循,有法可依”。

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