腾讯公司财务总监PPT

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《财务总监指南》课件

《财务总监指南》课件
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企 业在该期间收入、费用和利润的各项目。
收入分析
收入分析主要关注各类收入的构成和变化情况,以及收入的质量和稳 定性。
费用分析
费用分析主要关注各类费用的构成和变化情况,以及费用的合理性和 效益性。
利润质量分析
利润质量分析主要关注企业利润的来源和构成,以及利润的稳定性和 可持续性。
05 财务数字化转型与智能化
财务数字化转型的意义与趋势
意义
财务数字化转型是适应数字经济时代的必然要求,有助于提高企业财务管理效率 、降低成本、增强竞争力。
趋势
数字化转型将进一步推动财务管理的智能化、自动化和云端化,实现数据驱动的 决策和精细化管理。
财务数字化转型的策略与实践
策略
制定数字化转型战略,明确转型目标、路径和关键举措;构 建数字化财务组织,提升团队数字化能力。
《财务总监指南》课 件
目录
• 财务总监的角色与职责 • 财务报表与财务分析 • 财务管理策略与实践 • 企业财务风险管理 • 财务数字化转型与智能化 • 职业道德与合规性
财务总监的角色与职责
01
财务总监的角色定位
01
企业战略决策的参与者
财务总监是企业战略决策的核心成员之一,负责参与制 定和实施企业战略。
成本控制
成本核算
准确核算企业各项成本, 包括直接成本和间接成本 。
成本分析
分析成本构成及变动趋势 ,找出成本控制的关键点 。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施 ,降低企业运营成本。
投资决策
投资项目评估
投资后管理
对投资项目进行风险和收益评估,确 保投资决策的科学性。

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2014 2015 2016 2018 2020
它就不停地叫唤,好像在说:;快给我!快给我!主人, 你快把肉给我。;。我若不给它,它就撕作文咬我的裤 脚。有时,还把我的裤子咬破了,气得我半天不理它。 可它一点也不在乎,改用身子蹭我的腿,再把爪子伸出 来给我抓痒,弄得我又气又笑。这时的小白还很小,但 它永远都这样大小了。它很贪玩,要是决定出去玩的话, 它就会出去玩个够,任凭谁怎么呼唤,它都要尽兴才归。 这样的玩耍,它从来都是有去有回的。然而,有一天,
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业、机电产品、玻璃制品、纺织服装、化工产品、皮革加工、农产品加工、金属制品、设备制造等 十大特色产业,今年月份我县将被中国轻工业联合会和中国家具协会联合授予“中国实木桌椅之乡” 特色区域称号。目前这十大特色产业企业占民营企业总处数的%,实现销售收入、利润、上缴税金 分别占全县民营经济工业总量的战线%、%、%。其中家具制造、工艺地毯、机电产品三大传统特 色产业发展势头良好。全县从事家具制造的业户发展到家,比去年增加家,规模以上企业达家,增 加家。其中餐桌餐椅、宾馆卧房家具独具特色,月份销售收入达到亿元,市场
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财务分析--腾讯公司40页PPT

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非流动负债
6,532,673
少数股东权益-借/贷
624,510
净资产/负债
28,463,830
股本(资本及储备)
198
储备(资本及储备)
28,463,640
股东权益/亏损(合计)
28,463,834
无形资产(非流动资产)
3,779,976
物业、厂房及设备(非流动资 产)
5,906,823
附属公司权益(非流动资产) 0
3,245,974
-347 千 人民币
905,670
0 179 136,651 535,528 1,701 2,948,757 117,062 292,184
0
6,925,444 1,755,048 1,788,574,647 千 人民币
Tencent 腾讯
Tencent 腾讯
2、利润表
营业额
税项
除税前盈利
除税后盈利 少数股东权益 股息 股东应占盈利/(亏损) 除税及股息后盈利/(亏损) 基本每股盈利(元) 摊薄每股盈利(元) 每股股息(元) 销售成本 折旧 销售及分销费用 一般及行政费用 利息费用/融资成本 毛利
财务分析--腾讯公司
重庆邮电大学市场营销专业0341001
一、公司概况 二、腾讯财务报表分析 三、财务对比分析
四、总结
Tencent 腾讯
一、公司简介
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务 提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念, 始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式 在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及 电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网 (QQ)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付 通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区, 满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 其使命是:用互联网的先进技术提升公司收入

腾讯公司财务案例分析 ppt课件

腾讯公司财务案例分析 ppt课件

由以上数据可知,近三年的增长率都大于零, 表示公司的营业收入在这三年内都有增加, 但2011年的增长率小于2010年,2012年的 增长率大于2011年。总体而言,公司的成长 性较好,发展能力也较强。
发展能力分析
从以上数据可以看出,近三年 股东权益的水平都有所提升, 公司资本积累能力和发展能力 也较强,但相对2010年,2011 年的资本积累能力和发展能力 有所下降,相对2011年,2012 年的资本积累能力和发展能力 有所上升
……
营运能力分析
公司的应收账款周转率近三年来一直在提高,说 明了公司的营运能力得到了增强,而且对流动资 产的变现能力和周转速度也起到了促进作用。
营运能力分析
由以上数据可以看到,近三年公司的资本保 值增值率都大于1,说明股东权益增加,资 本保全情况较好,公司发展潜力大,同时, 债权人的利益保障也较好。但这一比率不仅 受公司经营成果影响,还受企业利润分配政 策的影响。
主讲人:
腾讯控股有限公司概况
公司简介 财务指标分析 财务政策分析 存在的问题及建议
公司简介
1)腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综
合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成 立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念, 始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网 络游戏、门户网站增值产品
筹资政策分析
从种种迹象看来tencent公司的筹资政策为激进型筹资政策。该政策下,临时性负债不
但融通临时性流动资产的需要,还解决部分永久性资产的资金需要,如下图所示。
图中可以看出,临时性负债在全部资金来 源中所占的比重有所加大,部分永久性流 动资产的资金需求也靠临时性负债来满足, 具有较大的风险。由于临时性负债的成本 一般低于长期负债和权益资本成本,所以, 激进型筹资政策下企业的资本成本较低。 如果企业果真能够做到不断地用短期资金 满足长期资金需要那是很好的,但事实上 很难做到这一点。激进型筹资政策是一种 收益性和风险性均较高的营运资金筹集政 策。
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