分解分级“车间企业文化管理”汇报材料
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
准备车间企业文化、班组两长五大员建设汇报
建立选拔程序
通过笔试、面试、实操等方式， 对候选人进行全面评估，确保选 拔出的人员能够胜任相应岗位。
制定培养计划
针对选拔出的人员，制定个性化 的培养计划，包括培训课程、实 践锻炼、导师辅导等，促进其快 速成长。
工作流程梳理与优化
梳理现有流程
对现有工作流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，为优化流 程打下基础。
推动班组建设
介绍班组两长五大员建设 的情况，促进班组之间的 交流和学习，提升班组管 理水平。
展示工作成果
汇报车间在各项工作中的 成绩和亮点，为车间争取 更多的支持和资源。
汇报范围
企业文化建设
包括车间文化理念、文化活动、员工关怀等方面的内容。
班组两长五大员建设
涵盖班组组织架构、工作职责、工作成果等方面的内容。
通过加强班组两长与五大员之间的协 作和配合，可以形成班组管理的合力 ，提高班组整体绩效和管理水平。同 时，也有利于培养班组成员的团队协 作精神和责任意识。
CHAPTER 04
班组两长五大员建设实践
选拔与培养机制建立
明确选拔标准
根据岗位职责和工作要求，制定 具体的选拔标准，包括专业技能 、工作经验、沟通能力等多个方 面。
负责班组的成本管理工作 ，包括制定成本控制措施 、进行成本核算和分析、 提出成本优化建议等。确 保班组在控制成本的同时 ，保证生产效益。
负责班组的设备管理工作 ，包括制定设备操作规程 和维护计划、进行设备检 查和维修、组织设备改造 和更新等。确保班组使用 的设备处于良好状态，提 高生产效率。
负责班组的环保管理工作 ，包括制定环保措施和计 划、进行环保检查和监测 、组织环保宣传和教育等 。确保班组在生产过程中 遵守环保法规，保护环境 。
企业文化工作总结(13篇)
企业文化工作总结(13篇)企业文化工作总结篇1一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6S管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。
总结与回顾：过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。
队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。
我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进：一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升1、我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化建设之路，逐步形成具有特色的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展提供了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上、下一致，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成安全素质和营造安全氛围等工作的逐步开展，我队安全文化建设迈上了一个新的台阶。
2、认真学习贯彻矿企业文化精神，组织员工学习企业文化知识。
我队利用周二、五例会和班前会时间由6S专职人员组织学习^^^并要求班组长利用业余时间组织员工进行企业理念学习、渗透。
要求集体学习有全体参加员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。
3、学习经验，不断提高。
今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运行上有了显著的提高。
企业文化汇报
企业文化汇报一、企业愿景与使命我们的企业愿景是成为行业内最具创新力和领导力的企业，通过优质的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供职业成长机会，为社会创造财富。
我们的使命是通过持续的创新、卓越的服务和高效的运营，实现客户的满意度和员工的幸福感，同时致力于社会的可持续发展。
二、核心价值观与理念我们的核心价值观是诚实、创新、团结和奉献。
诚实是我们做事的基础，创新是我们发展的动力，团结是我们成功的保障，奉献是我们追求的目标。
我们始终坚持以客户为中心，以人为本，通过团队协作和持续创新，不断拓展业务领域，提升企业的核心竞争力。
三、企业文化特色我们的企业文化特色主要体现在以下几个方面：1. 鼓励创新：我们鼓励员工敢于尝试新事物，勇于挑战自我，通过创新驱动企业发展。
2. 团队合作：我们重视团队合作，鼓励员工相互支持，共同成长。
通过团队协作，实现企业目标。
3. 诚信为本：我们坚持诚实守信，对客户、员工和社会始终保持真诚的态度。
4. 奉献精神：我们鼓励员工积极投身于企业和社会的发展中，为企业和社会做出贡献。
四、员工行为准则我们的员工行为准则是：尊重他人、敬业爱岗、诚信守信、团结协作。
我们要求员工以真诚的态度对待同事和客户，以高度的责任心和敬业精神完成工作任务。
同时，我们强调员工之间的团结协作，共同为企业的发展做出贡献。
五、企业形象与品牌我们的企业形象以创新、专业和服务为核心价值。
我们的品牌形象以高品质、高信誉和高服务水平为目标，致力于在客户中树立良好的口碑。
为了提升品牌形象，我们将持续加强产品质量和服务水平的提升，加强市场推广和品牌传播。
六、内部沟通与协作我们重视内部沟通与协作，通过以下几个方面实现高效沟通：1. 定期召开员工大会：我们将定期召开员工大会，向全体员工汇报企业的工作进展和重大事项，鼓励员工参与讨论和建议。
2. 建立有效的沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，包括电话、邮件、内部论坛等，方便员工之间的交流和信息共享。
企业文化建设工作报告
企业文化建设工作报告企业文化建设工作报告1__年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。
为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。
一、党总支基本情况矿业公司党总支成立于__年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。
自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。
二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。
（1）、积极有效地参与企业重大决策。
为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。
经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。
__年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。
今年1-6月份生产原煤160.1万吨。
完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
2024企业文化工作总结（5篇）
2024企业文化工作总结企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。
五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！一、加强企业文化建设，推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。
同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。
通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。
二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，____名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到____篇作品。
在庆祝行业成立____周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了____篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。
我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。
我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。
通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
企业文化建设工作总结范文(五篇)
企业文化建设工作总结范文企业文化建设是一项长期持续的工作，涉及到企业的价值观、使命、愿景等方面，对于企业的发展具有重要的影响。
经过一段时间的努力，我公司在企业文化建设方面取得了一定的成果，现将这段时间的工作总结如下：一、加强沟通，提升凝聚力在企业文化建设中，加强内部沟通是非常重要的一环。
我公司通过定期召开团队会议、组织培训和活动等方式，加强了团队成员之间的沟通交流，提高了团队凝聚力。
同时，我们还通过建立企业内部刊物、网站等加强信息传递与共享，方便员工了解公司的最新动态和文化建设方案，增强了员工对公司的归属感。
二、明确核心价值观，引领企业行为公司的核心价值观是企业文化建设的核心，我们重视对核心价值观的明确和宣传。
通过组织团队参与讨论和制定，我们确定了“诚信、创新、责任、共赢”作为公司的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
我们将核心价值观融入到员工培训中，引导员工在工作中展现出诚信守信、创新进取的精神，加强员工对于企业核心价值观的认同和理解。
三、营造和谐的工作氛围企业文化建设还要营造出和谐的工作氛围，让员工感受到公司的关怀和支持。
我们加强了员工福利待遇的完善，建立了健全的员工激励和奖励机制，提供了良好的工作环境和发展空间。
同时，我们注重员工的培养和成长，定期开展培训和学习活动，提供内外部的学习机会，让员工感受到公司对于个人发展的重视。
通过这些举措，我们成功地营造了一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
四、外部宣传和社会责任除了在内部加强企业文化建设之外，我们还注重向外界传播企业文化和价值观。
我们积极参加各种行业展会和交流活动，展示公司的能力和优势，增强公司的知名度和形象。
此外，我们还积极履行社会责任，参与社区公益活动，捐资助学等，通过这些活动表达了公司对社会的关注和责任感，增强了公司的社会形象。
五、总结经验，不断改进企业文化建设是一个不断迭代和改进的过程，我们在这段时间的工作中也遇到了一些问题和挑战。
工厂企业文化演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨我们工厂的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，是我们工厂发展的基石，也是我们每一位员工的精神家园。
下面，我就我们工厂的企业文化谈几点看法。
一、企业文化是我们工厂的精神支柱企业文化是一种价值观、信仰和精神的体现，它引领着我们的行为，规范着我们的思想。
我们工厂的企业文化，是以“团结、创新、务实、奉献”为核心，旨在激励全体员工为实现企业目标而努力奋斗。
1. 团结：团结是企业文化的基石。
我们工厂始终坚持团结一心，众志成城。
在面对困难和挑战时，我们携手共进，共同战胜一切。
2. 创新：创新是企业文化的灵魂。
我们工厂鼓励员工敢于创新、勇于实践，不断推动企业技术、管理、服务等方面的创新，为企业发展注入源源不断的活力。
3. 务实：务实是企业文化的精髓。
我们工厂倡导脚踏实地，埋头苦干，以实实在在的工作成果，推动企业不断向前发展。
4. 奉献：奉献是企业文化的体现。
我们工厂鼓励员工爱岗敬业，无私奉献，为实现企业目标贡献自己的力量。
二、企业文化是我们工厂的强大动力企业文化作为一种精神力量，能够激发员工的潜能，增强企业的凝聚力。
以下是企业文化在我们工厂的几个方面的体现：1. 提高员工素质：通过企业文化的熏陶，我们工厂的员工在思想、道德、业务等方面得到了全面提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
2. 增强企业凝聚力：企业文化使全体员工形成了共同的价值观和信仰，激发了员工的向心力和归属感，使企业成为一个团结、和谐、奋进的大家庭。
3. 提升企业竞争力：企业文化推动了企业的技术创新、管理创新和服务创新，使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何加强企业文化建设1. 加强领导，提高认识：企业领导要高度重视企业文化建设，将其纳入企业发展战略，确保企业文化建设的顺利推进。
2. 营造氛围，树立典型：通过举办各类文化活动，营造浓厚的文化氛围，树立先进典型，激发员工的积极性和创造性。
3. 强化培训，提升素质：加强员工对企业文化的培训，提高员工对企业文化的认同感和执行力。
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分解分级车间文化管理汇报材料
——亲情文化
尊敬的中煤政研会、专家及各位领导：
您们好：
迎春三月，春风徐徐，欢迎各位领导来到我们义翔指导工作，我叫“沈涛”，
是分解分级车间的负责人，今天有幸在这里发言，我感到很荣幸，我们车间按照
集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”并紧扣公司年初制订的
“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”奋斗目标，努力创造出富有特色
的车间管理文化，现重点汇报如下：
一、对车间文化的认识“做到人企合一”
对我们基层车间来说，核心竞争力的重要内涵就是凝聚力，如果没有凝聚力，
员工没有归属感，就难以形成共同追求的价值观，也就形成不了自己特有的文化，
企业就不可能在激烈的竞争中快速壮大。
一旦企业受到挫折，自然树倒猢狲散，人心涣散。这样的结果就会把企业最
终带到失败的边缘。为此车间施亲情管理文化作为企业实现以人为本管理，在车
间创造出一种家的感觉，让职工愿意成为这个家庭中的一员，营造“人企合一”
的氛围，促进企业的发展。
二、企业文化的最终落脚点及实现目标
1、“双零”目标，即影响生产时间为零，安全事故为零，已经实现。
2、目前车间“文化气息”浓厚，员工“工作环境”优美，干群之间“团结
和谐”，职工“凝聚力、向心力、战斗力”增加。
3、车间科学人性化的管理制度，考核办法等更加透明、规范及合理。
4、车间的一切工作能做到标准化，一切行动能执行军事化。
5、车间自施行的“问责制”以来，每个人的“执行力”在不断提高，每个
员工的“责任心”在不 断增强，每个人的“实际工作能力”在逐步提升。
6、车间针对青工采用“柔性”管理取代原有的“刚性”管理，使职工感受
到大家庭的温暖，职工队伍更加团结稳定。
7、“快乐工作法”在全体职工中已得到了充分的体现，职工在工作中能充分
享受工作的乐趣。
8、车间全体干部员工的“素养”已大幅提高，每个员工正确的人生观、价
值观已逐步形成，每个人健康的思想已得到体现。
9、车间的各种“违纪”及“责任事故”现象已基本杜绝。
10、车间自推行的“TPM”设备全员维护管理以来，职工自主维修，保养设
备能力逐步增强，设备事故率基本为零。
11、车间各项“成本”消耗全部控制在计划之内，并大幅下降。
12、工作现场“6S”能坚持贯彻落实，各项工作已形成固化，员工都能自觉
遵守执行。
13、目前车间已初步形成了“处处有文化、处处有管理、处处有亮点、处处
有创新”的良好局面。
三、车间亲情文化的具体展现
我们认为：“人管人，累死人；制度管人，只能约束人；文化管人，能引领
人，同时能激励人”。所以我们车间在创建亲情文化管理方面，具体做了以下工
作：
1、现场特色文化营造亲情氛围。
为在广大职工日常工作的现场营造一种舒心、向上的亲情文化氛围，引导与
激发职工的工作积极性，自2010年以来，车间对各工作区域进行科学的规划，
首先，车间在安全方面总结往年安全管理经验的基础上，又逐步探索出“亲情文
化”安全教育模式，在岗位现场车间将“在岗一分钟，安全六十秒”、“你的平安
是亲人最真的幸福，你的安全是车间最美的祝愿”等温馨话语，制作成一块块生
动可爱具有亲情的安全排版，摆放在车间的入口处与重点岗位，从人文角度出发，
用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用；
用情景实现安全提示，使工作人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，消灭不
尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。
其次，制作了醒目的标识牌，对车间所有区域进行了不同颜色的划线标识，
用以区分，设备巡检区、临时物品存放区、危险警示区、安全通道区等，一方面
规范了现场物品的定置，另一方面确保了现场整洁。在特色文化的引进过程中车
间把快乐工作法也引入到了工作现场中，用来引导职工以积极的心态来面对工
作。在立盘过滤醒目的位置上张贴的快乐秘诀“你怎样对工作，工作就怎样对你。
在现场文化的影响和激励下，车间的工作井然有序，工器具摆放整齐，职工精神
面貌焕然一新，岗位上杜色了一系列脏、乱、差不和谐问题的存在。
2、柔性制度打造亲情空间。
首先，在日常的管理中，车间提出了“多用文化影响人，少用制度约束人”，
重视人性的因素，弱化制度的约束，营造起了浓厚的亲情管理氛围，对职工亲情
帮教感化，而不是用相应的制度做出经济处罚。例如，我们对违纪人员做到亲情
教育四必谈，即三违必谈、旷勤必谈、休假归来必谈、事故责任者必谈。如谈话
职工旷工，未上班，往往把职工请到办公时，与其进行聊天谈心，而不是说教，
再就是针对员工实际情况，推行“半小时交流式谈话”，即：谈话时间控制在半小
时之内，谈话方式不是你讲我听，而是你我对话。这样，领导既能拉近与职工的
距离，又能准确掌握职工情况，从而对症下药，解决问题，体现出了亲情教育感
化。
其次，在车间考核及其它相关制度制定过程中，车间首先下到了各个班组，
由各班组长在班后会带领大家对车间即将出台的各项制度进行学习，然后让职工
提出意见，进行反复修改，做到“自己的制度自己定，自己的行为自己管”让职
工以一种受尊重的感觉接受管理，增强了职工遵章守纪的自觉性。例如：车间原
来制定的好多制度职工不能接受，违犯了再接受处罚的同时容易引起情绪波动，
工作起来也不稳定，现在把硬性制度修改，让自己来管自己，通过“我为大家办
福利”的形式进行体现，使车间违规形为大大节少，创造出了我们现有了“双零”
目标。
3、人性化管理凝聚职工心气。
自去精细化管理工作实施以来，为了改变以往沉闷的班前会形式，车间在每
天的班前会前，组织职工们唱积极向上的励志歌曲，伴随着激昂的歌曲职工们个
个昂首挺胸，豪情壮志即打起了精神，也带来了一天的好心情。此外，①车间坚
持每月中旬为当月过生日的职工唱生日歌，发放小礼品，让职工感觉到在车间这
个大集体中的地位；②、建立车间小报，每月一期，内容结合车间生产实际，进
行事实报道，给职工之间创造一个良好的技术交流平台，展现职工心声等；③、
车间为了缓解职工压力，在分解槽下的空白墙体上绘出一幅优美的山水画，即让
职工在平时紧张忙碌的工作中放松了心情，同时又优化了车间工作环境；④、车
间制订了多块评先及光荣榜看板，将车间的优秀人才能张榜公示，向大家宣扬先
进事迹，起到一种鼓励员工的作用；⑤、为车间职工照全家福，利用休息时间组
织职工集体出游等多种人性化的管理举措，使亲情化的管理氛围更尽一步升华，
进一步提高了职工对企业的忠诚度，在亲情中凝聚了职工的心气。使职工以最佳
的精神状态投入到各项工作中，工作效率不断提高，车间的凝聚力不断增强。
4、车间亲情文化运用到“青年工人”身上
车间的亲情化工作机制包括：一是建立青工家庭档案。以青工为重点，建
立青工家庭档案，包括员工家庭的基本信息、家人工作情况、家庭环境，家庭收
入等，便于了解青工家庭情况，提高青工思想工作的针对性。二是建立家庭信息
网络。充分利用现在信息网络优势，以新工人、技校生等青工为重点，建立员工
家庭信息网络，便于及时与家长沟通他们的出勤情况、三违情况以及个人奖惩情
况；采用短信与其父母进行沟通提示及时沟通工作内外思想情况，将亲情关怀延
至8小时以外；对出勤不正常或者存在其他情况的要及时向家长确认，达到车间
与家庭互通信息无障碍。建立家长联系簿，当班班长定期与家长电话沟通，及时
了解青工8小时以外情况汇报车间；将员工工作环境、工作过程拍摄，制作成看
版与版面，下来拿给家人看，让家人了解他们工作的辛苦，从而得到家人的理解、
支持与配合。三是建立岗位培训机制。坚持“现场授课制”、“师徒合同制”、“轮
岗制”相结合，将青工分专业分给老工人，分别签订师徒合同，老工人对青工进
行现场实物授课。
5、亲情管理在“生产”与“TPM”全员设备维护管理上的体现
生产靠设备，设备运作靠人，而人又是在生产中最重要的一环，为此车间在
设备管理方面退行“TPM设备全员维护管理”，而在这个管理上最重要的就是体
现在人的方面即：“全员”，车间本着以人为本，在车间亲情管理的影响下，转变
了以往工作中的“我操作，你维修”的两极分工概念，形成了操作工能“自主维
修，每个人对设备负责的态度”。此外，大力推行6S活动，并在6S的基础上推
行自主维修“七步法”。从而使全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”
的观念，加强其学习自主保养的意愿。确保设备与工作环境得以控制，为产品的
质量提供保证，现在我们的职工爱护设备，就如同爱惜自己的手机一样。
6、亲情管理在成本控制方面
成本是生产管理的重要内容,它与设置管理一样，也离不开人的参于，如何
调动职工的积极性，能使职工参于到节约这项活动中来是非常重要的，车间通过
图文宣传，把岗位职工在修理及利用废旧物资时的照片做成排版，放到岗位上加
以宣传，同时每月把参于“人均节约百元”活动的个人或班组报成文字形材料进
行上报，月底根据考核情况进行相应奖励，提高了职工的节约意识，激发了职工
工作热情。
亲情文化建设目前还只是一个开端，它在生产生活中的运用，归根结底最主
要的目的是要体现出以人为本，搞好生产工作。虽然我们前期做了一部分工作，
但离我们的目标还很遥远，但我们并不气馁我们会为打造一支和谐向上的分解分
级之家，而努力奋斗。