强化管理夯基础提升服务创一流

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公文各类大标题小标题大全公文各类大标题小标题大全深化教育，政治定力增动力，解决想干真为的问题。

实化职能，下方权力给动力，解决敢干愿为的问题。

优化环境，发展实力变动力，解决促干助为的问题。

严化督导，传导压力驱动力，解决实干有为的问题。

建章立制，让核心价值观落地。

构建载体，让核心价值观入心。

融入实践，让核心价值观生根。

开拓创新谋发展锐意进取谱新篇一、走改革创新之路，以“五化管理”促进服务保障上水平一是围绕集约化下功夫；二是围绕制度化下功夫；三是围绕品牌化下功夫；四是围绕社会化下功夫；五是围绕民主化下功夫。

二是兴厉行节约之风，以“五项措施”谋求公共机构节能新突破一是抓体制构建；二是抓资金支撑；三是抓监督管理；四是抓项目带动；五是抓宣传引导。

三、夯立局固本之基，以“五种风气”凝聚干事创业正能量。

一是积极倡导崇尚学习、思考工作、研究问题的良好风气。

二是积极倡导爱岗敬业、艰苦创业、建功立业的良好风气.三是积极倡导各负其责、雷厉风行、真抓实干的良好风气。

四是积极倡导服务机关、服务职工、服务群众的良好风气。

五是积极倡导和衷共济、和睦相处、和兴万事的良好风气。

科学管理优化服务推进机关事务工作再上新台阶抓学习重提升打造高素质职工队伍新形象抓宣传重实效推进公共机构节能工作有序开展抓制度重管理促进党风廉政建设再上新台阶全力打造美丽后勤全面助力美丽镇海一、打造文化后勤，塑造美丽后勤的文化之美；一是抓学习提水平；二是抓素养提素质；三是抓培训提技能；二、打造品质后勤，塑造美丽后勤的品质之美一是推动开门办后勤；二是推动制度管后勤；三是加强监管提品质捐款捐物献爱心；连心解忧聚民心；微信服务暖人心适应新常态把握新要求不断开创机关事务工作新局面抢抓机遇攻坚克难推进机关事务工作创新发展一、围绕目标真抓实干20XX年机关事务工作成绩喜人提倡绿色行动，避免指尖上的浪费；提倡实在行动，避免接待上的浪费；提倡简会行动，避免会务上的浪费；提倡健身运动，避免车轮上的浪费，提倡防损行动，避免水电上的浪费。

务实重行创一流

换届以来，大冶市政协以争创一流政协机关为目标，坚持问题导向，强化责任担当，着力念好“学、谋、严、紧、实”五字经，创一流工作业绩，树一流作风形象，全力助推经济社会发展。

一、久久为功念好“学”字经，夯实基础提升素质采取个人自学和集中学习相结合，科学制定学习计划，坚持每周一集体学习，适时开展辅导授课、研讨交流等活动，深入学习习近平总书记系列重要讲话和上级政协会议精神，摘要研读每日报纸，详细阅读《求是》《政策》《中国政协》和《湖北政协》等刊物，归纳整理报刊杂志上刊登的经验做法，做到有所思、有所悟、有所得，以学促知、以知促行。

组织赴湖南长沙、浏阳实地考察，学习创新机制、借鉴成功经验，不断拓展视野、拓宽思路。

开展“三人行”互学互助活动，向实践学真知、向同事学经验、向离退休老干部取真经，补齐短板，提升素质。

同时，我们还举办了2期委员培训班和1期社情民意信息员培训班，向政协委员印发《政协委员手册》和《反映社情民意信息资料选编》，邀请专家学者辅导授课，系统学习政协业务知识，强化履职意识、提升履职能力。

二、谋定而动念好“谋”字经，谋篇布局统筹推进新一届市政协成立后，针对新委员较多和新形势新任务要求，全面学习借鉴兄弟县市区政协工作经验，深入研究大冶市政协工作特点，突出市政协全委会、常委会、主席会、专委会工作规则，委员履职管理考核和机关委办室考核，以及机关管理和工作督查等方面，广泛征求意见、多方专题会商，及时修订完善工作管理制度，出台相关工作规则，为新一届政协工作搭架、谋局，创设政协工作保障机制。

新年伊始，我们紧扣市委决策部署，围绕“坚持一条主线、突出两大主题、强化三大职能、抓好四大建设、开展五大活动、打造六大平台”的“123456”工作构想，科学制定年度工作要点，并建立项目化任务清单，每项工作细化到时间段，责任落实到领导、分解到委办、明确到个人。

每月月初，我们依据年度工作要点，结合每月工作实际和工作重心，合理制定月工作计划，列出重点工作和业务工作清单，分步骤、有节奏地统筹推进每月工作，确保工作不打乱仗、不挂空挡，稳步有序推进。

总结对标经验推广对标成果

华东电力报/2006年/3月/16日/第002版企业新闻总结对标经验推广对标成果无锡供电公司召开同业对标成果发布会易均许景新本报讯：江苏无锡供电公司在获得创一流同业对标江苏省电力公司系统综合评分第1名和国网公司系统第10名后，认真总经验，2月28日召开创一流同业对标成果推广发布会。

该公司以坚持创一流同业对标为第一要务，按照“工作对标有进步，指标比较不落后，站稳第一方阵不动摇”的指导思想，深入全面开展创一流对标工作。

该公司在加强对创一流同业对标的全过程的控制，强化长效机制的同时；加强员工的同业对标培训；学习标杆经验，与苏州供电公司结成“同业比较，协作共进”帮学对子，实现信息共享，优势互补。

该公司坚持把安全管理、资产管理、电网运行、营销管理、电网建设、人力资源、党群工作七个方面的对标，指标相应落实到车间、班组，从而夯实了同业对标的工作基础。

该公司2005年售电量达到288.9亿千瓦时，实现销售收入172亿元，各项技经指标均创历史最好水平。

该公司在取得阶段性成果后，今年提出在全国37家售电量超100亿的供电企业中，实现综合评分确保前10名，力争前5名的目标。

为了实现这个目标，该公司坚持找出差距，挖掘潜力，持续改进，以保证工作成果能全面推广、吸收和转化。

在最近的创一流同业对标成果发布会上，大家就如何提高规范化管理水平、优化管理模式、提升服务水平、加强效能监察、提高企业创新能力等课题作了成果发布。

其中生产技术部发表的创一流同业对标成果《实施状态检修，提高设备可靠性和供电可靠率》的论文，从应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，准确掌握设备状态，保证设备安全、可靠和经济运行等方面进行了论述，使与会人员深受启发。

大家认为创一流同业对标运用成果发布的形式，使发布单位深化了认识，为其他单位提供了经验，达到了创一流同业对标工作信息互通、交流互学、优势互补、困难互助、对标互比，促进了创一流同业对标工作的深入开展。

供电服务工作总结

供电服务工作总结第1篇20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以20xx年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。

”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。

现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、供电量完成万xxkwh，超年控计划万xxkwh，与去年同期增加xx%。

2、售电量完成xx万kwh，超年控计划xx万kwh，与去年同期上升xx%。

3、线损率：低压综合线损率为xx%，与年控计划xxx%，下降xx百分点。

与去年同期的xx%，下降了xx%。

百分点，单台线损达标率xx%，与年控计划xx%，上升xx %，与去年同期xx%上升xx 个百分点。

4 、售电均价：综合售电均价为0xxx/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比xxx户，平均每月合理增收约xxx万元，为公司追回损失约xx万元。

6、多经收入：共计完成多经产值xxx万元。

7、电费回收100%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。

坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严xx事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。

因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。

赵贤正：大港油田公司执行董事、党委书记

就大港油田而言，必须牢牢守住老区稳产增产这个主阵地夯基础，奋力在滩海与页岩油两个新领域求突破，油气并重、海陆并进、常非并举，以实际行动为保障国家能源安全贡献大港力量。

文/赵贤正作为油气田企业，推动落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，落脚点必须放在牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，强化“大力提升国内勘探开发力度、保障国家能源安全”的使命担当上。

近年来，大港油田切实把应对严峻挑战、推动高质量发展的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，为油田公司提质增效、高质量发展打牢了基础。

储量是生存发展的根本依托一直以来，大港油田都把资源战略作为第一战略，把勘探增储作为第一要务。

立足当下，油田围绕增加经济可采储量，突出做好成熟区精细勘探，着力提高勘探投资效率和探井成功率。

大港油田自2018年全面启动页岩油开发建设以来，产量连年跃升，2021年生产能力已达10万吨。

下一步，大港油田将进一步强化页岩油开发基础研究攻关，持续优化完善增储上产、效益建产方案，扎实推动页岩油市场化运作，实现降本增效和已落实的规模资源快速效益建产，力争早日实现建成百万吨生产能力的目标。

产量是经济效益的载体和持续发展的标志按照“量质并重、以质为先”思路和“稳油增气提效”要求，大港油田必须加强效益评价，调整产量结构，稳定地下形势，改善开发效果，努力实现“新井提产量、老井控递减、全面增可采”。

目前，老区开发已进入“双高”阶段，大港油田通过大力实施油藏、注水、地面系统综合调整治理与优化升级，进一步控制了含水上升率和自然递减率，提高了采收率。

科学发展创一流与时俱进创佳绩

科学发展创一流与时俱进创佳绩摘要：供电企业在开展创一流工作的过程中，要大胆实践，开拓创新，在认识中摸索，在摸索中实践，在实践中创新，在创新中建设一流，在创新中不断前进，从一个目标向另一个目标攀登，与时俱进，开拓进取，这样才能尽快实现建设一流电力企业的目标。

关键词：科学创一流近年来，国家电网公司大力开展创建一流供电企业工作，在供电企业内部形成了争创一流企业的良好氛围，各供电企业紧紧围绕企业中心工作，结合各阶段的形势和任务，开展了各项创建工作，促进了各项工作的开展，顺利完成了各项工作任务和各项工作目标，实现了企业经济效益与社会效益双丰收。

1、树立创建理念争创一流企业创建一流供电企业就是要通过创一流的过程，使企业管理不断完善，不断进步，是对企业提出的更高要求，是对自身发展的不断超越。

创一流是提升企业管理水平的需要。

对照一流供电企业标准，在电网结构、安全管理、经营管理等方面还存在较大差距，以往形成的粗放管理、观念滞后、缺乏创新机制等问题一直困扰着企业的可持续发展。

通过创建一流供电企业这个载体，夯实企业基础，全面加强和改善企业管理。

创一流是增强企业综合竞争能力的需要。

在当前激烈的市场竞争条件下，要求供电企业在电网发展、服务水平方面提升，管理机制创新、员工队伍建设上有所突破。

创一流是履行社会责任的需要。

供电企业既担负着电网建设和运营的重大责任，更承担着为经济社会发展和人民群众生活提供坚强电能保障的社会责任。

只有具备了先进的电网和优质的服务，才能为社会提供更优质、更高效的服务，更好地满足经济社会发展和客户的用电需求。

2、建立创一流工作常态机制创一流工作是现阶段供电企业的一项常态化工作，应做为日常工作规范融入到全局工作。

为确保创一流目标全面实现要求全员迅速行动，务求创一流工作的全面开展。

因此，要认清形势，自加压力。

当前电力体制改革力度不断加大，竞争越来越激烈，风险无处不在，如何谋求企业健康发展，那就是以一流的管理理念实施一流的战略，创造一流的效益，形成全体员工的共识，从思想上、行动上达到高度一致，紧紧围绕创一流供电企业这条主线。

创一流促发展写华章——写在三河供电局2006年度购售电量破10亿千瓦时之际

建设一流电网．实服务经济建设种形式的素质培训教育活动和学习制度夯建设。电力专业院校合作，与在局内举办电力大专班，目前有１０名青工参训；组８织职工分专业、岗位进行业务培训和分参加技能鉴定；专门安排有潜质、知上进业办厂。用一流的供电质量保证客户用的青工到对口高等院校脱产深造；在基电，是切实履行职责、实现有序发展的必层供电所大力开展岗位大练兵活动；以要前提和重要保证。三河供电人在这一点局培训中心为阵地，年对全市农电工每上。既有明确坚定的认识，更有科学长远分批进行业务轮／；行 “ Ｎ推师徒制 ” 对新，的战略谋划和落实行动。们围绕全市发上岗职工搞好传、帮、他带工作等等。０４２０展战略和本市供电实际状况，立了 “ 确未年。河供电局农村电工陈利民作为代三雨调缪、学规划”的电网建设战略思表冀北地区的三名选手之一，参加了国科想，学制定了建设适度超前于三河经济家电网公司农电工知识技能比赛，勇夺科发展需求的坚强电网建设目标，掀开了三团体第一名。河电网建设的新一轮创建序幕。强化一流管理。完成由粗放型管理２０年７，００月以李士明为局长的新一向精细化管理的迈进。建立科学管理机代三河供电领导班子成立后。经过深入调制。查研究明确提出，现一流的供电质量是实今年以来，河供电人在建立一流三企业发展的第一要务。照这一思路。按三县级供电企业管理体系的基础上。不断河供电人不遗余力地加强电力基础设施巩固创一流成果，入开展同业对标和深建设，先后完成了总投资１１亿元的农改标杆供电所创建活动，全面提升企业管．７二期等多项大型电力工程。对全市城理水平。们一方面按照市局要求。据他根乡电网进行了彻底更新改造。三河电网使同业对标指标体系，定了《制三河供电局的发展基础。建电业实力平台。搭电力企业要服务经济建设和社会发展，实筑牢电网基础，用良好的供电条扎件优化地区发展环境。引更多的客户兴吸

固始局变电工区创一流工作设想

１引言随着我国市场经济的高速发展，电力一一作为国家基础行业，它的发展，该讲是超前的，日新月异的大量高新科技的投入，高压线路、应是超变电所的相继建成，综自智能电网渐次普及，特别是在一些经济发达地区，供电企业的硬件设施已接近或超过世界先进水平。正是在这样的背景下，国家
电网公司提出了电力企业实施精益化管理，努力创建一流的奋斗目标，这即是国网公司自身发展的需要，是对县级供电企业发展方向提出的具体要求。也因此，各级供电企业纷纷抓住了这个促进单位快速发展的良机，制订刨建计划，下达创建指标。责任单位更是大干快上，轰轰烈烈，干劲和激情令人振奋。但振奋之余，对照《公司一流县供电企业评价标准》逐一比较，方才省理解国网公司之本意。对于豫南的大部分县区来讲，都属农业欠发达县，相对而言，电力发展也滞后，网架结构不尽合理，变电设旄老旧，自动化程度低，供电可靠性差，运行及检修人员较少，各项管理方法简单，员工综合素质较低。在现阶段，如果加定时限创建～流的话，或条件不够，验收不能过关；或勉强过关，事后各项工作又恢复原样；或形式上一流，而员工思想意识和诸多管理 “ 流三流 ”等，难免出现违背初衷之情景，故认为，创二、“ 建一流工作是一项系统工程，任重道远，宜循序渐进，不可一蹴而就。２袭簟位对照 Ⅸ 价标准》的主娶差距评除应具备的相关原始档案资料、技术标准、管理标准、记录、制度等等外，我认为主要差距在：现有的变电运行和检修管理体系方面：工作流程科学化方面；员工业务技能方面；电网布局方面：变电站环网运行、综合自动化比例、无人值班比例、五遥 ”技术应用、光纤覆盖率方面：人力资源 “

疃里二中：创一流名校--育世纪新人

疃里镇二中：创一流名校育世纪新人一、校史简介：疃里镇第二中学始创于1985年，位于疃里镇大张村北200米原名疃里联中，占地14904平方米，至2003年8月校园占地23357.756平方米，是济宁市电教示范校，市级规范化学校，建筑面积6800.39平方米。

现有12个教学班，在校学生516人。

二、校园面貌：学校布局合理，环境优美。

教学区、运动区、生活区相对独立而又自成一体。

教学区内办公室、教室坐北朝南，与综合楼南北呼应。

理化生实验室、语音室、图书室、阅览室、微机室、多媒体教室为师生自主学习、动手实践、张扬个性提供了平台。

运动区内， 300米的环形跑道环抱篮球场、排球场、单杠、双杠、沙坑等场地，为师生开辟了锻炼身体、健康人生的天地。

校园内99%的道路硬化，草坪路面铺上了图案各样的彩面地砖，鲜艳的五星红旗在校园上空迎风飘扬。

三、办学理念：学校坚持“文明、和谐、自主、互动”的办学理念；以“忠诚、爱国、健康、文明”为校训；坚持“规范化、高质量、有特色”的办学目标；积极营造“勤奋、务实、开拓、创新”的校风、“敬业、爱生、严谨、厚实”的教风和“自主、勤勉、合作、探究”的学风，努力办让人民群众满意的学校。

释义:文明——教会学生关爱、尊重、互助、心平气和、文明礼让，让学生学会该怎样做人，做一个什么样的人。

和谐——学校和谐办教育，办和谐教育，有效地整合学校教育中各种资源、各种力量、各种进程，使学校教育在良性的状态下运行。

自主——学校在办学中充分尊重师生的生命主体意识，致力于唤醒师生内在的探究和发展需要，引导学生自主建构知识，自觉形成健康丰富的个性；激励教师在教育实践中自主规划、自我发展。

互动——教育是互动的过程，教师的精神境界和认知水平直接影响着学生人生观、世界观和学习观的形成，学生的发展需要也必然促进教师不断发展，师生的充分发展能推动学校的发展，而学校的发展又能为师生的发展提供更好的条件与空间。

因此学校在引导师生文明、和谐、自主发展的基础上，激励师生将自己的成长规划与学校的发展结合起来，师生共度生命历程，使每一位师生成为与时俱进的、具有主人翁精神的学习型和发展型的二中人。

2023“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育实施方案(范本)

2023“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育实施方案（范本）目录一、充分认识开展主题教育活动的内涵意义 (1)二、扎实开展主题教育活动的实践载体 (2)三、以“抓思想强作风”坚定发展自信、转变发展观念..2四、以“抓反思强整改”提高思想认识、夯实发展根基..3五、以“抓排查强治理”找准问题症结、提升发展效益..4六、以“抓落地强实效”强化执行保障，铸就发展优势..5七、以“抓创新强发展”打造技术利器、积聚发展动能..6一、充分认识开展主题教育活动的内涵意义开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，是与主题教育既一脉相承，又深化拓展，是贯彻落实集团公司党组、公司党委部署要求的思想动员，是加快推进设计转型发展步伐，推进高质量发展的行动宣言，是推进文化引领战略，弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和辽河精神、设计精神，凝聚团结奋斗力量的铸魂工程。

1、“转观念”是长期任务集团公司党组和公司党委连续四年把“转观念”摆在主题教育活动首位，目的在于解放思想、统一认识、激发活力、凝聚共识。

2、“勇担当”是使命召唤聚精会神抓落实是最有效的担当，心无旁骛干事业是最有力的作为。

3、“新征程”是时代坐标新征程赋予新使命，新任务激励新作为，需要设计院奋力开拓保障油气产量重攀高峰的新征程、绿色转型奋勇争先的新征程、效益发展再创辉煌的新征程、平安健康和谐稳定的新征程。

4、“创一流”是目标要求必须要在推进绿色转型设计上奋勇争先，在推进数智设计上奋勇争先，要在推进管理提升上奋勇争先。

二、扎实开展主题教育活动的实践载体公司以抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落地强实效、抓创新强发展“五抓五强”为实践载体，深入开展新一轮形势任务教育，贯穿全年，覆盖全员。

三、以“抓思想强作风”坚定发展自信、转变发展观念教育对象：各级党组织和领导班子、党员领导干部。

目标任务：重点要做到“六个充分认清、强化七种意识”1、“六个充分认清”充分认清国有企业拥有党的领导这一政治优势，增强体制自信；充分认清设计院对于地面工程建设独一无二的支持保障作用，增强价值自信；充分认清设计院产业链完善健全、国内外项目业绩突出，增强实力自信；充分认清2022年战胜抗洪复产等各种风险挑战取得的较好信誉及员工收入，增强能力自信；充分认清我们已铸就形成新时代的辽河设计精神，增强文化自信；充分认清我们的干部员工队伍凝聚的敬业爱岗、拼搏进取精神，增强队伍自信。

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强化管理夯基础提升服务创一流
新元分公司确定2013年工作目标及总体思路
新年伊始，新元分公司结合后勤工作实际，全面深入贯彻落实集团公司和开元公司2013年“三会”

精神，确定今年新元后勤工作目标。
2013年新元分公司工作总体思路是：以集团公司“三会”和寿阳煤炭管理公司工作会精神为指导，
紧紧围绕开元公司安全生产工作决定，围绕主动服务这一核心理念，抓好“369”实现员工满意，领导放
心为目标。强化三项重点工作的管理，即：供水、供电、供暖的管理。今年将这三项工作专门分出来确定
为重点工作。打好六个攻坚战，即：食品卫生安全与餐饮质量、后勤质量标准化与安全、职工素质提升与
后勤服务礼仪、经营财务管理与材料成本管控、环境卫生与绿化、雨季三防与冬季防冻工程。他们在工作
之间是相辅相成、互相促进、互相完善，是六个攻坚战统一的整体。严格管控九项日常管理，即：住宿服
务（办公楼服务）；招待服务（招待所招待与会议招待）；公管服务；洗浴服务；干洗服务；存车看管服
务；修缮工程；福利购置与发放；自用煤管理等。在新的一年里，新元分公司党政决心以求真务实的态度，
以让领导放心，员工满意为宗旨，创新后勤服务工作。