煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规
煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定
煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定为进一步发挥各级管理人员下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》要求，经研究制定本规定。
一、下井数规定1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数执行：矿党委书记、矿长10次/月,分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月,其他领导、副总工程师6次/月.2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心正职人员14次/月，副职16次/月;井下采掘、辅助单位的正职18次/月，副职16次/月。
3、管技人员必须完成规定的下井数，因外出、学习等原因未能完成的,要写出书面申请，一个月内由分管矿领导签字,超过一个月由矿长签字,报矿安监处、组织部、工资科备案,酌情予以减免。
二、矿副总以上领导带班规定1、严禁带班空班。
每个班次至少有一名副总以上领导在井下带班.带班时间安排如下：值班前一天带夜班。
2、明确带班重点。
到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、特殊地段顶板管理等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。
3、及时消除安全隐患。
带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施,并监督整改落实,直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报信息中心。
4、做好交接班工作。
带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。
5、副总以上矿领导因事不能值班、带班的,由本人负责找其他副总以上领导调换。
三、基层科区跟班、带班规定1、井下生产及辅助单位科区管技人员要严格落实国家、集团公司和矿有关规定，实行下井跟班、带班作业。
责任考核制度(精选5篇)
责任考核制度（精选5篇）1.责任考核制度第1篇为切实加强安全管理，及时掌握井下工作人员的动态情况，全面抓好安全监督检查工作，特制定本制度。
一、矿从事井下作业人员，下井前必须领取矿灯和自救器，并进行登记。
二、井口登记人员，对出入井人员进行逐一登记，每班在交接班2小时内，将出入井人员与调度室人员定位系统及矿灯、自救器登记处进行核对。
发现误差及时查找原因。
并汇报调度值班领导。
三、发放人员发现下井人员超过12小时以上未升井，必须及时将该人员的姓名、单位校对清楚后，汇报矿调度室及所在单位。
四、井口检身人员对每一位入井人员要严格检查，每一入井人员必须随身携带（戴）矿灯和自救器、安全帽，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，上下井严禁携带与安全生产无关的物品。
五、检身人员检身时必须认真细致，礼貌待人，坚决制止违反入井规定的人员或其他闲杂人员入井，井口检身工在检身过程中，任何人不得与井口检身工争吵，更不得打架闹事，影响检身。
因不负责任，造成人员违反规定入井的，将严肃追究检身人员的责任。
六、检身工负责清点上下井人数，所有上下井人员必须严格遵守。
七、上下井人员必须服从检身工的指挥，接受检身工的检查，排队上下，严禁拥挤。
八、井口20米范围内严禁吸烟，严禁存放机动车辆。
井下使用氧气、电焊必须有领导批复的施工措施，井口检身工认真检查，并记录在册后方可入井。
十、在检身过程中发现问题，井口检身工应立即登记在册，并上报安检科及有关科室，及时进行处理，否则因不汇报或汇报不及时造成事故，追究井口检身工的责任。
安检科安排专职安全人员负责监督检查，并对检身人员安全培训及业务指导。
2.责任考核制度第2篇第一条本制度适用在本县行政区域内从事建筑工程施工活动的建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下称“三类人员”）的任职考核。
第二条“三类人员”的安全生产任职考核包括安全生产管理能力和安全生产知识两方面。
生产管理部井下考核制度【最新范本模板】
生产管理部考核制度一、总体要求树立“安全为天，质量为本”的思想观念，以创建安全质量标准化矿井为载体，把工作质量达标贯穿到工程质量和文明生产全过程，全力抓好职工行为和现场管理，提升精细化管理水平，做到目标明确,责任具体，措施得当，考核严格，全面实现安全质量标准化规划目标，完成公司下达的各项生产任务。
二、责任划分生产管理部王明龙负责五2区的安全管理工作，王广成负责六2区的安全管理工作,张忠义负责八5区的安全管理工作。
三、工作目标2013年实现对景昇煤业井下三个区域的质量标准化管理工作，实现安全生产，杜绝各类违章事故的发生，力争全面完成公司下达的各项生产任务，实现安全质量标准化规划目标.四、考核办法及奖惩政策为我矿工程质量达标工作顺利开展，我们结合工作实际，制定“质量标准化旬检月评考核制度”、和“采煤工作面验收考核制度”，这些制度的建立能为井下质量标准化创建工作提供保障。
（一）、质量标准化旬检月评考核制度1、旬检：每旬底由生产管理部分片负责人对所属区域进行一次全面的质量标准化检查，并由各队技术员配合,按照《安全质量标准化及考核评分办法》对各队施工地点进行评分定级，并由生产管理部指派专人存档备案。
2、月评:每月底,由生产管理部根据当月三旬时期对各个施工地点的检查评分定级情况进行综合评定,确定当月各个施工地点的质量标准化的评分、等级及排列名次.3、考核兑现：(1）施工地点当月质量标准化获得第一名，评定等级为优良品,被定为质量标准化示范工作面，对施工单位奖励1000元，对施工单位的主要干部和技术员分别奖励200元.(施工单位主要干部和技术员一次不参加旬检减发100元，两次不参加旬检不予考核兑现)。
同时给予生产部包片负责人奖励200元.（2）施工地点当月质量标准化评定等级低于优良品,被定为不合格工作面，对施工单位罚款1000元,同时对施工单位技术员罚款200元，给予生产部包片负责人罚款200元。
（二）、隐患排查整改闭合管理制度1、生产管理部设立隐患排查台帐，针对下井所查隐患进行填写,并落实整改和验收。
矿级领导下井带班制度
矿级领导下井带班制度为了进一步加强矿井安全生产管理、落实责任和明确职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，做到及时消除现场安全隐患和制止违章作业现象，确保矿井的安全生产。
根据国发〔2010〕23号、国家安全监管总局令第33号和有关法律法规的规定，现结合我矿的实际情况，特制定本制度。
1、井下每班必须保证有一名矿级领导实行24小时轮流入井现场带班作业。
2、矿级领导或负责人下井带班的作业种类包括采、掘、开拓、通风、维修、井下机电运输、顶板管理等。
3、矿级领导或负责人下井带班范围：带班的范围为当班井下巡视的所有区域，协调组织好当班井下的生产安全，对当班井下的安全生产管理工作全面负责。
4、矿级领导或负责人下井带班的次数：煤矿企业负责人每月下井带班不少于5天。
矿长每月下井带班不少于12天。
技术负责人每月下井带班不少于12天。
安全矿长每月下井带班不少于26天。
生产矿长每月下井带班不少于26天。
机电矿长每月下井带班不少于26天。
白班与夜班比例2：1。
对于完不成下井次数的人员（因事、因公出差除外），当月罚款200元，并扣除当月风险抵押金，年累计有3个月下井次数达不到要求的干部，按照有关规定严肃处理。
5、矿级领导或负责人下井带班工作时间规定：必须与工人同上同下，保证工人三班倒，班班有领导，不得迟上早下，若发现没有带班人，要对当班应该带班人进行处罚，每发现一次罚当班带班人200元，对迟上早下者每次罚款100元。
6、矿级领导或负责人下井带班的任务和职责权限：下井带班的管理人员对当班的安全工作全面负责。
7、矿级领导或企业负责人要把保证安全生产作为第一位的职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、重点工程、零星工程的检查巡视，及时处理现场存在的问题，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。
8、带班人员要随时掌握负责区域内的安全状况，及时研究解决现场存在的问题。
现场解决不了的问题必须制定有效的安全防范措施。
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。
层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。
现制定精细化管理考核办法：一、组织机构：成立精细化管理考核仲裁领导小组组长：副组长：二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。
技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。
每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。
出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2 份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。
真正做到现场安全、工程管理程序化。
2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。
急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区队下工程查处问题通知书，限期整改，并按规定的时间进行复查，收工会上并通报问题处理的落实情况。
如未按期处理的问题，根据有关规定条例给予加倍处罚，对区队队长给予现金罚款，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的必须停头处理，现场盯岗将问题处理完毕，彻底将隐患消灭在萌芽中。
3、技术方案制定程序技术员征求施工队意见，自己拿出初步设计一技术主管审查T科长把关一向矿总工程师、领导汇报确定方案f编写措施f组织实施。
4、工作中发现问题汇报程序工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题，必须及时在现场汇报，程序为现场T科内值班人员一科长一系统矿长。
5、工作安排及收工会总结落实程序区域管理人员根据本区内各施工地点情况，提前与其他科室、部门联系，根据科长临时分配的任务安排自己的工作，下午5：00 准时开收工总结会，对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。
煤矿调度室绩效考核制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版煤矿调度室绩效考核管理细则为消灭平均主义，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性、兴趣，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额times;调度室当月绩效考核分数divide;1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额divide;调度室绩效考核得分总和times;个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现三违，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织探讨。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应快速，立即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。
3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极主动配合有关领导参与抢救。
[---煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程
![[---煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程](https://img.taocdn.com/s3/m/50e8d986e518964bcf847cd0.png)
[***煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程山****煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准一、日常行为规范1、上班期间，不得脱岗（包括上班后到餐厅就餐未按时到岗、签到后返回宿舍办理个人事务）、睡岗、窜岗，否则每发现一次扣考核1分。
2、正常上班期间，不允许关门办公，否则扣考核0.5分，特殊情况除外。
3、上班期间，严禁玩手机及与工作无关的电子娱乐产品，否则扣考核0.5分。
4、上班期间，要注意个人言行，站姿、坐姿、行姿要端正规范，不得在办公室大声喧哗，嬉戏打闹，否则扣考核1分。
5、上班期间，严禁聚众聊天、围观电脑等，否则扣集体考核1分。
6、上班期间，办公室内严禁吸烟，否则扣考核2分，会见客人除外。
二、仪容仪表1、机关人员必须时刻保持良好的个人形象，正常上班期间必须穿着规定工作服，否则每发现一次（冬装）扣考核1分，（夏装）扣考核0.5分。
对于工作服着装情况，衬衣或领带等少一件者，每发现一次扣考核0.2分。
2、对于不穿规定工作服、不打规定领带的情况，若发现每月部门不遵守规定人员超过3次，扣集体考核2分。
3、夏季上班期间，男女职工均不得穿拖鞋（含类似于拖鞋的凉鞋），否则扣考核1分。
三、政治素质1、积极参加各种活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准）扣考核1分，缺席一次扣考核2分。
2、勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣考核3分。
3、言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣考核0.5分。
四、劳动纪律1、全体干部职工应遵守矿制定的各项规章制度，严格遵守作息时间，不得擅离工作岗位。
无故迟到或早退的发现一次扣考核1分，旷工一次扣考核3分。
2、上班时间不允许上网聊天、处理私事、做与本职工作无关的私活，发现一次扣考核1分。
3、上班期间，严禁内、外线电话聊天，每发现一次扣考核0.5分。
4、值（上）班期间，严禁饮酒，否则扣考核3分，如有职工醉酒后寻衅滋事，视情节严重对有关责任部门或个人扣考核3分—5分。
煤矿三违人员管理制度(4篇)
煤矿三违人员管理制度是为了规范煤矿工作人员行为，确保煤矿安全生产的管理制度。
以下是一个煤矿三违人员管理制度的示例：1. 三违人员的定义：三违人员是指在煤矿作业过程中，违反安全生产相关规定、操作程序或者管理制度，造成安全事故或者直接责任事故的人员。
2. 三违行为的范围：三违行为包括但不限于以下情况：(a)违反作业规程，如擅自调整设备参数、操作不当等；(b)违反安全规定，如未佩戴安全防护用具、超员作业等；(c)违反操作程序，如未按照规定的操作步骤进行作业等；(d)违反管理制度，如违规接受礼品、贿赂等。
3. 三违人员管理的措施：(a)对于发现的三违行为，应及时纠正和处理，违反安全规定的行为应严肃处理；(b)三违人员一经查实，将进行记录，并给予相应的警示教育和处罚；(c)对于重大三违行为，将按照相关法律法规进行处罚，并移交给有关部门处理；(d)常态化开展三违行为的宣传教育活动，提高员工的安全意识和遵守规章制度的意识。
4. 三违人员管理的奖惩机制：(a)对于遵守规章制度、积极参与安全生产、无三违行为的人员，将给予表彰和奖励；(b)对于有三违行为的人员，根据情节轻重，可以给予警告、记过、降级等纪律处分；(c)对于多次重复违规的人员，将给予严厉的纪律处分，甚至终止劳动合同。
以上是一个煤矿三违人员管理制度的简要描述，具体制度应根据不同煤矿的特点和要求进行制定和实施。
煤矿三违人员管理制度（2）煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是高风险的行业，安全事故频发。
其中，煤矿三违行为是导致事故的重要原因之一。
为了加强对煤矿三违人员的管理，保障煤矿安全生产，制定煤矿三违人员管理制度具有重要意义。
下面，将从制度的预防、追责、教育等方面展开，详细介绍煤矿三违人员管理制度。
一、制度的预防方面1.完善风险评估制度制定煤矿三违人员管理制度时，应建立完善的风险评估制度。
通过对矿井进行全面的风险评估，确定可能存在的安全隐患和事故风险，针对不同的风险等级，采取相应的防范措施，从源头上降低事故发生的可能性。
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煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规
煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规是为了规范煤矿井下职工的行为和提高工作效率而制定的一系列规章制度。
根据不同地区和国家的法律法规，以下是一些常见的煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规：
1. 煤矿井下职工行为规范：
- 遵守煤矿安全生产法律法规，以保障个人和他人的安全。
- 遵守工作纪律，如按时到岗、按时下井、不迟到早退、不旷工请假等。
- 遵守工作秩序，如服从领导指挥、协作配合、不串岗换位等。
- 遵守工作规程，如按照工作流程操作、正确使用工具设备、不浪费资源等。
- 互相尊重，不歧视、欺负、侮辱他人。
- 文明用语，不使用粗俗、恶言恶语，遵守职业道德。
2. 煤矿井下职工考核办法：
- 安全生产考核：根据煤矿安全生产指标，评估职工在安全生产方面的表现。
- 工作绩效考核：根据工作任务完成情况、工作质量和时间效率等指标，评估职工的工作表现。
- 合规合纪考核：评估职工在遵守工作规程、工作纪律和法律法规方面的表现。
- 互评考核：职工之间进行相互评价，评估彼此的工作表现和职业素质。
- 奖惩机制：根据考核结果，给予员工奖励或处罚，以激励合格者，惩罚违规者。
3. 煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规的相关法律法规：
- 《煤矿安全法》：规定了煤矿安全生产的基本要求和管理制度。
- 《劳动法》：规定了劳动者的基本权益和义务，保障其在工作中的安全与健康。
- 《矿山安全规程》：具体细化了煤矿井下工作的安全管理要求。
- 《劳动合同法》：规定了劳动合同的签订、执行和解除等方面的规定。
- 《职业道德规范》：规定了从业人员的职业道德基本要求。
总之，煤矿井下职工行为规范及考核办法制度法规的制定是为了确保煤矿井下的安全生产，提高职工的工作效率和职业素养，保障职工权益，提倡文明行为和职业道德。
这样的法规和制度有助于保障煤矿井下职工的安全和促进煤矿生产的可持续发展。