物流管理重点概括
物流管理的基本理论

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(二)物流技术管理
物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进 行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展 过程中形成了物流硬技术和物流软技术这样互相 关联、互相区别的两大技术领域。 1、物流硬技术管理 物流硬技术是指组织物资实物运输所涉及的各种 机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及 服务于物流的电子计算机、通讯网络设备等。 2、物流软技术管理
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9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21 .7.1421 .7.14W ednesday, July 14, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19: 41:361 9:41:36 19:417 /14/202 1 7:41:36 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1419: 41:361 9:41Jul-2114- Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。19:41 :3619: 41:3619 :41We dnesda y, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事 成。21. 7.1421. 7.1419: 41:361 9:41:36 July 14, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 14日星 期三下 午7时4 1分36 秒19:41 :3621.7 .14 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年7月下 午7时4 1分21. 7.1419: 41July 14, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月14 日星期 三7时4 1分36 秒19:41 :3614 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午7时41 分36秒 下午7 时41分1 9:41:3 621.7.1 4
物流管理专业介绍

物流管理专业介绍一、专业概述物流管理专业是以物流为核心内容,以供应链管理为主体,旨在培养具有较高素质和实践能力,适应经济社会发展需求的物流管理方向专门人才。
物流管理专业以传统商务管理理论为基础,以物流管理为主要内容,结合信息技术和供应链管理理论进行教学和研究,培养学生掌握物流管理的基本理论和方法,具备库存控制、采购管理、运输管理、供应链管理等方面的基本知识和技能。
二、专业特色1.跨学科融合:物流管理专业涵盖了经济学、管理学、工程学、信息学等多个学科的基础理论,将各学科的知识融入到物流管理中,使学生在学习物流管理理论的同时,具备了相关学科的基础知识和综合能力。
2.实践导向:物流管理专业注重实践教学,在课程设置中融入了丰富的实例分析、案例研究、实地考察等实践教学内容,通过实际操作来提高学生的实践能力,使学生能够灵活运用所学知识解决实际问题。
3.供应链管理重点:现代物流管理已经发展到供应链管理的阶段,物流管理专业强调供应链管理的重要性,培养学生具备供应链管理的理论知识和实践能力,使毕业生能够在企业中担任物流管理和供应链管理相关的职位。
三、主要学科1.物流原理:物流原理是物流管理专业的核心学科,主要讲授物流管理的基本概念、原则、方法和技术,使学生掌握物流管理的基本理论和技能。
2.物流系统工程:物流系统工程是物流管理专业的重点学科,主要讲授物流系统的设计、规划、运作和优化等内容,培养学生在物流系统分析和设计中的能力。
3.供应链管理:供应链管理是物流管理专业的重要学科,主要讲授供应链的基本概念、组织结构、流程管理和信息技术支持等内容,培养学生在供应链管理中的能力。
4.运输管理:运输管理是物流管理专业的基础学科,主要讲授运输方式、运输组织、运输成本管理和运输调度等内容,培养学生在运输管理中的能力。
5.采购管理:采购管理是物流管理专业的重要学科,主要讲授采购流程、采购策略、采购成本管理和供应商管理等内容,培养学生在采购管理中的能力。
仓储物流管理的个关键要素

仓储物流管理的个关键要素1. 介绍仓储物流管理是现代商业运营中不可或缺的重要环节。
它包括了仓库管理、库存管理、运输管理等多个方面的工作。
本文将重点探讨仓储物流管理中的关键要素,以帮助企业提升管理效率和降低成本。
2. 仓库选择与布局仓库选择和布局是实施仓储物流管理的首要步骤。
在选择仓库时,应考虑到仓库地点的交通便利性、与客户的距离以及仓库的设施和安全性等因素。
仓库布局应充分利用空间,合理划分不同物品的存放区域,同时确保货物的流动性和操作的便捷性。
3. 库存管理库存管理是仓储物流管理中的核心环节之一。
企业应根据销售预测和订单需求来合理规划和管理库存,以避免库存积压或缺货的情况。
采用先进的库存管理技术,如ABC分类法、定期盘点和物料需求计划等,可以提高库存周转率和降低库存成本。
4. 货物包装和标识货物包装和标识是仓储物流管理中的关键环节之一。
合适的包装能保护货物免受损坏和污染,同时便于搬运和储存。
合格的标识可以准确识别货物的属性、数量和目的地,有助于减少错误发货和交付延误的风险。
5. 运输管理运输管理是仓储物流管理中不可或缺的一环。
选择合适的运输方式和运输服务商对于降低成本和提高运输效率至关重要。
同时,需要建立运输跟踪系统,及时掌握货物的位置和状态,确保及时配送和准确的交付。
6. 信息技术支持信息技术在仓储物流管理中发挥着重要的作用。
企业可以采用仓储管理系统和物流管理软件,实现对库存、运输、订单等各个环节的实时监控和数据分析。
通过信息技术的支持,企业可以精确掌握物流运作的各项指标,并及时进行决策和调整。
7. 人员培训与管理人员培训与管理是保证仓储物流管理顺利进行的关键要素之一。
企业应重视对员工的培训和培养,提高他们的专业素质和操作技能。
同时,建立科学合理的考核机制和激励机制,激发员工的积极性和创造力。
8. 安全与风险管理安全与风险管理是保障仓储物流管理正常运作的重要环节。
企业应建立完善的安全管理制度和风险评估机制,加强对货物的安全保护,防止盗窃、破损和灾害事故的发生。
《销售物流管理》课后练习答案复习重点内容

销售物流管理第一章概述1,销售物流与销售物流管理的概念是什么?销售物流,又叫做分销物流,是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动。
具体是指产品从生产线开始,经过包装、装卸搬运、存储、流通加工、运输、配送,最后送到用户或者消费者手中的物流活动。
环节有:产品包装,产品储存、装卸搬运、运输和配送。
销售物流管理就是对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。
环节有:流通加工,网络规划和设计,物流信息管理,客户服务。
2,销售物流管理考虑的因素:1,销售支持和扩大市场:销售物流必须是以销售为前提的。
2,客户服务水平:客户服务水平直接影响着客户的忠诚度,在充分竞争的市场,产品趋同的情况下,客户服务水平直接影响着销售。
3,提供物流工作质量; 4,降低物流成本,提供物流工作效率。
5,不断学习、开发和运用新的物流技术:特别是信息技术的应用,将极大提高整体的物流作业效率和供应链的反应速度。
第二章销售物流的规划(具有目的性,前瞻性,动态性,综合性)一,销售物流规划的基本原则:1,客户需求驱动原则。
客户需求驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划时应以客户为中心,以满足客户需求为驱动,给客户提供时间,地点和交易上的方便,增大对产品或服务的额外附加价值,从而提供客户的满意度和忠诚度。
2,系统总成本最优原则,由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征,如,产品运输政策的调整,可能会影响产品库存的持有成本,所以物流规划考虑企业供应链的整体效益,以追求系统总成本最优为目标,而不是单项成本最优。
3,多样化细分原则。
基于客户的不同需求及企业自身产品的不同特性、不同销售水平及不同的销售渠道等因素制定不同的客户服务策略。
4,延迟原则。
延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。
这也是订单驱动原则。
减少企业根据需求预测生产而必须保有的库存以及为保有库存而进行的调拨运输。
延迟也是企业达规模定制生产的主要原则之一,它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性,减少库存,降低了企业生产风险和供应链管理成本,全部提高企业效益。
[所有分类]重点介绍物流的概念
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所对应的物流服务形式
19世纪
从农业社会转向工业社会
蒸汽动力船舶
没有系统的物流服务形式
20世纪前期
从一般工业化转向大生产
火车
缺乏系统的物流服务形式
20世纪中期
专业化、机械化、大生产 汽车、火车、飞机、大型船舶、 用物流概念整合相关功能,
叉车
出现系统服务
20世纪60年代
自动化、大生产
集装系统
通过联合运输实现全程的 “门到门”物流服务
的重视
物流学科的地位
第二阶段 20世纪60~90年代
各国大都采用了 大规模“生产─ 销售─消费─废 弃”的社会发展 模式
第三阶段 20世纪90年代至
今
网络化时代到来
制造业的大规模化 与零售业的大规模 化并举
经济全球化、一体 化,知识经济初露 端倪
物流产业逐步形成 和壮大,多品种、 少批量的配送成为 主要物流形式,企 业集成化物流
第一章 绪论
重点介绍物流的概念、分类、功能以及现 代物流的发展趋势;在此基础上,着重从现代 物流系统工程、现代物流工程技术和现代物流 管理工程三个方面阐述现代物流系统工程与技 术的知识体系。
第一章 绪 论
第一节 现代物流概述
一、物流的概念 所谓物流,是指一切旨在创造空间效用、
时间效用和形质效用的物资物质实体从供应者 向需求者的流动。
第一章 绪 论
现代物流系统工程与技术知识体系
物
自流 动化
施 设
划 规
物流 作业管
理
物代现
现代 物
流流业 企 流 管理 物物 流信息 化
工
管
程 技
现代物流
理 工
术
程 系统工程与技术
现代物流管理

二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则:先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风:通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存:在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存:为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期:在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理:对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局:在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计
物流企业财务管理重点
识记1.物流企业的主要功能:基础性服务、增值服务、物流信息服务。
2.物流企业的财务活动:以现金收支为主的企业资金收支活动的总称,包括筹资活动、投资活动、资金运营活动、动利润分配活动。
3.财务关系:企业在组织财务活动过程中与各有关方面所发生的经济利益关系。
4.物流企业管理的目标:生存、发展、获利。
5.企业目标对财务管理的要求:围绕企业生产经营的根本目的,适应市场经济环境,在资本保值的基础上实现价值创造,从而获得最大利益。
6.财务管理总体目标的几种形式:利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
7.代理关系:所谓“代理”关系是一种合同关系,其中委托人聘用代理人,并授予其一定的决策权,代理人作为委托人的代表进行企业的经营活动,代理关系是基于经营权与所有权相分离的原则而发展出来的。
8.社会责任:企业在谋求自己利益的时候同时也使社会受益且不应当损害他人的利益,企业应当在外部约束条件下追求企业价值最大化。
9.金融市场分类:资金市场、外汇市场、黄金市场。
资金市场:货币市场、资本市场。
货币市场:短期证券市场、短期借贷市场。
资本市场:长期证券市场、长期借贷市场。
长期证券市场:发行市场、流通市场。
10.金融市场的组成:①主体:银行和非银行金融机构,是金融市场的中介机构,是联系筹资人和投资人的桥梁和纽带;②客体:金融市场上买卖交易的对象。
③参加人:客体的供应商和需求者(金融工具的供应者和需求者)。
11.企业组织的法律法规:中华人民共和国公司法、中华人民共和国全民所有制工业企业法、中华人民共和国中外合资经营企业法、中华人民共和国中外合作经营企业法、中华人民共和国外资企业法等。
12.税务法律法规:①所得税的有关法律法规②流转税的有关法律法规③行为税、财产税和其他地方税的有关法律法规④税收征收管理的有关法律法规。
13.财务法律法规:①企业财务通则②分行业的财务制度③企业会计制度④各种证券法律法规⑤结算法律法规⑥合同法律规范⑦企业内部自行制定的财务管理办法。
物流与供应链管理期末考试重点
第一章1. 物流的定义和含义、活动要素和分类定义:即物品的流动,指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流的四个含义:1.物品物质实体的流动,实物形态的转移;2.有方向的流动,供应地-接收地;3.包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动;4.包括空间位置移动和形态变化.2。
供应链的概念和构成概念:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.构成主体:由供应商、制造商、销售商和用户组成其中有个处于核心地位的企业,称为核心企业.3。
供应链管理的思想、概念和特点基本思想—理念:●横向一体化思想-强调核心竞争力●战略联盟思想:非核心业务外包,资源外用;不求所有但求所用;借鸡生蛋●竞合思想:合作性竞争,既竞争又合作●顾客满意度思想:最大化顾客满意度为目标●集成思想:物流、信息流、资金流、工作流和组织流●借助信息技术实现管理目标●更加关注物流企业的参与概念:从供应链整体出发,管理上游供应商和下游销售商与客户,以更低的成本传递给客户更多的价值。
特点:4R:快速响应、弹性、可靠性、关系4. 物流与供应链管理的价值优势价值优势:向消费者提供产品或服务的附加值或差异性●产品附加值:快速供应、质量可靠、个性化满足●服务附加值-利用服务进行竞争1.与客户建立良好关系-客户关系管理(CRM)2.更好地开展销售服务5。
客户服务成为产品增值新源泉的理解●科技进度及应用,使得产品在技术上具有趋同性,越来越多的市场成为“质量的功能上的无差异商品市场”;●改善服务水平,吸引更多顾客,成为竞争的重要法宝;●优良的“客服”表现为5R:在正确的时间、正确的地点、以正确的条件,将正确的商品送到正确的顾客手中●本书将“客服”简单地定义为时间和地点的一致性,即产品只有在正确的时间和被要求的地点到达客户的手中,该产品才有价值。
2013年物流管理专业研究生考试重点知识复习
2013年物流管理专业研究生考试重点知识复习一.国内外现代物流发展特征一·美日欧物流发展特征现代物流作为一种先进的管理思想,管理理念和管理技术,受到了世界各国政府、企业和学术界的高度重视。
1.美国强调企业物流(企业物流观)美国在发展物流过程中一直把物流作为企业战略的核心组成部分予以高度重视,将企业物流放在举足轻重的的位置加以发展。
⑴美国企业特别强调物流的服务保障职能,并通过物流的服务保障增强企业竞争力,增加企业利润。
⑵以顾客满意为理念的企业物流深刻地影响了美国物流的研究和实践,使美国的物流发展史成为一部企业物流发展为核心的发展史。
⑶美国物流是始终围绕企业物流理念的升级和企业物流技术的进步发展起来的,是在追求顾客服务竞争的企业物流管理的基础上发展起来的。
2.日本强调物流系统(系统观)日本的物流概念是在政府和企业的共同推动下形成的,物流理念的提升和物流功能的整合的进程很快,现代物流发展十分迅速,并形成了自身独特的经验和方法。
⑴从20世纪50到70年代,日本从美国导入物流概念,并把物流理解成“各种活动综合体”,把整个流通活动作为一个系统来考虑,提出构建理想的物流系统的思路。
从此,在日本,从政府层面到行业层面再到企业层面开始全面构建物流系统。
⑵政府层面,设置专门的物流行政部门来行使物流行政管理职能,制定物流政策和法令,如《综合物流政策大纲》,《新综合物流政策大纲》等。
⑶行业层面,先后成立日本物流管理协议会、日本物流系统协会、日本物的流通协会等,突出了物流系统的观念。
⑷企业层面,日本企业高度重视物流,积极投资物流体系的建设,构筑与大量生产、大量销售相适应的物流设施等。
在国内外开展第三方物流业务,形成了多渠道、多层次、多形式的综合物流网络体系。
3.欧洲强调综合物流(综合观)在欧洲的物流观念中,始终强调综合物流的观念,重视发展社会化、专业化物流。
提倡第三方物流服务的理念。
⑴成本中心观念带来欧洲供应链管理的盛行,供应链理论和技术应用相当出色,提高采购、生产、销售各个环节之间的效率成为欧洲物流发展的重点。
第11章物流与物流管理
难点 • 层次分析法 • MRP • 库存控制的方法
11-2
管理与企业管理
Chapter
11
引例
不看不知道,一看吓一跳
物流的复杂性是令人生畏的。仅在美国,营销结构就涉及到大 约150万个零售商和46万个以上的批发商。为了给这些企业运送 产品和物料,1992年在美国就注册了1490万辆商用卡车。为了 支持物流,1994年在制造、批发、零售和存货方面的投资总额 超过了8930亿美元。1994年美国的物流年度开支恰好比国民生 产总值的10%略少,即在GNP上每花费10000亿美元,相应的物流 成本就要超过1000亿美元。1994年的运输开支为4250亿美元, 相当于GNP的6.3%。我们经济生活中的物流确实是桩大生意! 资料来源:唐纳德 J. 鲍尔索克斯等:《物流管理:供应链过程 的一体化》,机械工业出版社1999年版,第2页
11-9
管理与企业管理
物流系统的功能: 1. 2.
Chapter
11
—11.1.1
输送,即使物品发生空间移动的物流活动,需要根据不同的 物品,分析各种运输手段的特点,选择合适的机具。 保管,即商品储藏管理,有时间调整和价格调整的机能,主 要设施是仓库,在商品出入库的信息基础上进行在库管理。
3.
流通加工,是在流通阶段所进行的为保存或转换形态而进行 的加工,具体包括切割、细分、组装等轻微的生产活动,以 及单位化、价格贴付、标签贴付、商品检验等辅助作业。
现代企业管理——理念、方法、技术 管理与企业管理 邬适融 主编
Chapter
11
第11章 物流与物流管理
11-1
管理与企业管理
Chapter
11
本章重点、难点
重点 • 记忆:现代物流;企业 物流管理 • 熟知:企业物流管理的 基本任务;准时采购的 物流体系的建立应满足 的原则;低生产物料消 耗的主要途径
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物流:货品从生产基地至消费者的整个流通过程。 物流管理:为了达到既定目标,对物流全过程进行计划组织协调控制。 运输:借助运力实现物的空间位移。 集装箱:反复使用具有足够强度,货物无需倒装,快速装卸搬运,容积在一立方米以上。 仓储管理:对仓库及仓库内的物资进行管理,仓储机构为了更好的利用资源提供服务过程中所进行的计划控制组织协调的过程。 储存:保护管理贮藏物品,一切社会形态都存在的行为。 库存:处于储存状态下的物品。 物品储备:储存起来以备急需的物品。 包装:包装物和包装操作的总和。 绿色包装:包装可以循环复用,再生利用,降解腐化,在产品整个生命周期中对人体及环境不造成伤害的适用包装。 配送:在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行挑选,加工包装分割组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 配送中心:从事配送业务的物流场所或组织。 物流中心:从事物流活动的场所或组织。 流通加工物品从生产地到使用地过程中,根据需要施加包装分割计量分拣刷标志栓标签组装等简单作业的总称 物流信息:反映物流各种活动内容的知识资料图像数据文件的总称。 企业物流:企业内部的物品实体流动。 回收物流:指不合理物品的返修退货以及周转使用的包装容器,以需要方返回供应方所形成的物品实体流动。 物流成本:是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。 供应链管理:指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。 第三方物流:指的是为供方和需方以外的物流企业提供物流。 国际多式联运:也称为“多式联运”,是在集装箱运输的基础上产生和发展起来的,按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式, 由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输。 三、简答5个25分 1、物流价值的表现:①时间价值:缩短、延长、弥补时间差 ②空间价值:集中生产力流向分散需求理所创造的价值、分散生产力流向集中需求力所创造的价值、低成本生产力流向高成本生产力所创造的价值 2、物流系统特征:①物流系统是一个人机系统 ②物流系统是一个大跨度系统 ③物流系统是一个可分系统 ④物流系统是一个动态系统 ⑤物流系统是一个复杂系统 ⑥物流系统是一个多目标函数系统 3、物流系统目标:7S目标:速送性、空间有效利用性、服务性、规模适当、库存控制、安全性、总成本最低。7R目标:适当质量、适当产品、适当的时间、适当的地点、适当的条件、适当的用户和适当的成本 4、物流系统中的制约关系:①物流成本与物流服务之间的制约关系 ②构成物流服务子系统功能之间的约束关系 “二律背反原理” ③构成物流成本的各个环节费用之间的关系 ④各子系统的功能和所耗费用的关系 5、运输合理化的途径:①提高运输工具的实载率(满载超轴)②减少动力投入,增加运输能力 ③发展社会化运输系统 ④开展中、短距离铁路、公路分流 ⑤尽量发展直达运输 ⑥配载运输 ⑦“四就”直拨:厂、站、库、车船 ⑧发展特殊的运输技术和工具 ⑨通过流通加工使运输合理化 6、装卸搬运特点:①装卸搬运是一个附属性、伴生性的活动 ②是支持性、保障性的活动 ③是衔接性的活动 ④是增加物流成本的活动 ⑤是复杂性、延展性的活动 7、装卸搬运合理化的措施:①防止无效装卸:过多的装卸次数、过大包装的装卸、无效物资的装卸 ②针对重力进行少消耗的装卸 ③充分利用机械,实现规模装卸 ④提高物的装卸搬运活性 ⑤合理组织作业设备 ⑥合理安排装卸搬运作业现场 8、不合理配送的表现形式:①资源筹措不合理 ②库存决策不合理 ③价格不合理 ④配送与直达决策不合理 ⑤送货当中的不合理 ⑥经营观念的不合理 9、配送合理化的措施:①推行一定程度专业化配送 ②推行加工配送 ③推行共同配送 ④推行送取配送 ⑤推行准时配送 ⑥推行计时配送 10、共同配送特征:技术设备先进、多网络有机结合、长距离、高密度的聚集与发散、工作人员少,但素质较高 11、流通加工与生产加工的区别:①加工对象 前者的加工对象具有商品属性,后者的加工对象是原材料、半成品及配件 ②加工程度 流通加工是简单加工,生产加工是复杂加工 ③价值观点 前者是完善价值和使用价值 ,后者是创造价值和使用价值 ④加工主体、加工负责人 前者是商业企业或物资流通企业,后者是生产企业来完成 ⑤加工目的 两者都是为了消费,但生产加工是纯粹为流通创造条件的 12、流通加工合理化途径:①加工和配送相结合②加工和配套相结合③加工和合理运输相结合④加工和合理商流相结合⑤加工和节约相结合 13、流通加工类型:①为弥补生产了领域加工不足的深加工②为满足需求多样化而进行的服务型加工③为保护产品所进行的加工④为提高物流效率,方便物流的加工⑤为促进销售的流通加工⑥为提高加工效率的流通加工⑦为提高原材料利用率的流通加工⑧不同运输方式,使物流合理化的流通加工⑨以提高经济效益,追求企业利润为目的的流通加工⑩生产流通一体化的流通加工形式 14、流通加工产生原因:①与现代生产方式相关②不仅是大工业的产物,也是网络经济时代服务社会的产物③对流通作用观念的改变④效益观念的树立 15、JIT背景:20世纪60年代,丰田推出;⑫解释:将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线;关键做法①生产流程性② 生产均衡化③看板管理⑪封条⑫标准作业表⑬红线 16、MRP:由市场需求制定营销计划,由营销计划制定生产计划,由生产计划推算物料计划;⑫特点;①需求相关性②需求确定性③计划复杂性⑬基本内容①MPS(主生产计划)②DOM(产品结构与物料清单)③库存信息 DRP分销需求计划(社会需求文件;库存文件;生产企业资源文件) 17、物流外包潜在风险:外包控制不足,增加外包依赖风险,内部员工抵制,降低用户满意度,企业利益受损。 18、进行国际多式联用的条件:双方签订合同,必须使用全程多制联用单据,必须有总负责人,必须是两种或两种以上的运输方式连贯运输,必须是跨越国境的国际运输。 19、物流外包阻力:(1)外部阻力:①区域物流平台不完善②基础设施不健全③缺乏合格的综合物流商④信息系统建设不完善(2)外部阻力:①全局观念不够②对第三方物流认识不足③物流体制不顺畅④对运营情报外泄有疑虑⑤对业务流程失控有忧虑⑥有承担巨大风险之患 20、风险防范措施:①关注核心竞争力②慎重选择第三方物流商③对企业内部结构进行调整④合理照顾物流商利益⑤监控外包的物流部分 21、企业物流管理组织设计考虑因素:①企业类型②企业战略③企业规模④企业技术⑤环境因素 22、影响物流成本的因素:①进货方向的选择②运输工具③存货工具④保管制度⑤产品废品率高低⑥管理成本大小⑦资金利用率 23、供应链特征:复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性、增值性 24、供应链倡导理念:①从纵向一体化转向横向一体化②从职能管理转向过程管理③从提高产品竞争力到顾客管理④从交易型管理到关系型管理⑤从物质管理到信息管理⑥从零和竞争到外赢竞争⑦从实有资源管理到虚拟资源管理⑧从简单多元化经营到核心竞争力管理 25、供应链管理与物流管理联系与区别 (1)联系:①供应链管理源于物流管理②供应链管理战略的成功实施必然以成功的物流管理为基础 (2)①供应链管理高于物流管理②供应链管理研究范围比物流管理范围广③供应链管理强调和依赖战略管理④供应链管理关键是采用集成思想和方法而不是接连企业资源的简单连接⑤供应链管理的理论根基远远超出物流管理⑥供应链管理更具有目标通过协调合作关系达到高水平服务 论述40分2题 1、冷链物流:泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 中国农产品冷链物流业的快速发展,国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。冷链物流的要求比较高,相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。 2、智慧物流:智慧物流是利用集成智能化技术,使物流系统能模仿人的智能,具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。即在流通过程中获取信息从而分析信息做出决策,使商品从源头开始被实施跟踪与管理,实现信息流快于实物流。即可通过RFID、传感器、移动通讯技术等让配送货物自动化、信息化和网络化。 3、绿色物流:概念:绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流是以经济学一般原理为基础,建立在可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学理论、外部成本内部化理论和物流绩效评估的基础上的物流科学发展观。同时,绿色物流也是一种能抑制物流活动对环境的污染,减少资源消耗,利用先进的物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送等作业流程的物流活动 4、应急物流:应急物流系统具有区别于普通物流系统的特点,只有掌握应急物流的特点,才能有针对性地开展应急物流活动,提高应急物流的效率。以往人们对应急物流的特点的掌握及总结较为粗浅,系统性较差,全面系统地认识应急物流系统各要素特点无疑为如何搞好应急物流提供了一个很好的研究平台。总体来说应急物流也包括采集、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送等物流环节。相比之下,普通物流既强调物流的效率,又强调物流的效益,而应急物流在许多情况下是通过物流效率的实现来完成其物流效益的实现 5、现代物流的认识:(1)现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 (2) 主要特征:1.物流反应快速化2.物流功能集成化3.物流服务系列化。4.物流作业规范化5.物流目标系统化6.物流手段现代化7.物流组织网络化8.物流经营市场化9.物流信息电子化(3)发展趋势:1.第三方物流日益成为物流服务的主导方式。2.信息技术、网络技术日益广泛用于物流领域,物流与电子商务日益融合。3.物流全球化。(4)物流现代化要素:实现物流现代化的基本要素包括思想要素、基础要素.技术及管理要素和社会协调要素