黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个古老而充满魅力的行业，其产品的质量和设计风格往往会受到消费者的青睐。
由于原材料的高昂成本和劳动力成本的上升，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制显得尤为重要。
本文将就黄金珠宝加工行业的成本管理及控制策略进行浅析，希望对从业人员有所帮助。
一、原材料成本管理及控制策略原材料成本是黄金珠宝加工行业的重要组成部分，其占据了产品成本的相当比例。
对于原材料成本的管理及控制，首先需要明确产品的设计定位和目标市场。
在确定了产品的设计风格和定位后，再进行原材料的选择，避免浪费成本，提高材料利用率。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和质量保障，以降低原材料的采购成本。
对于库存管理也是原材料成本控制的重要环节。
需要合理预测销售情况，避免因为库存积压而产生资金堆积。
定期检查库存，确认是否有废料产生，以及废料的处理方式。
避免废料浪费，增加成本。
技术和工艺的改进也是原材料成本管理的重要手段。
可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，从而减少废料产生，进而降低原材料成本。
劳动力成本是黄金珠宝加工行业的另一个重要成本，与原材料成本一样占据着相当的比例。
对于劳动力成本的管理和控制，首先需要合理安排生产计划，确保工人的合理利用率，避免因为生产间歇性不足而浪费成本。
可以考虑引进灵活的用工模式，如临时工、兼职工等，避免因为市场需求波动而导致用工过剩，增加成本。
对于员工的培训和技术提升也是劳动力成本管理的重要手段。
可以通过定期的培训和技能提升计划，提高员工的生产技能，降低废品率，提高生产效率，从而减少劳动力成本。
可以推行奖惩机制，激发员工的生产积极性，提高生产效率，降低人工成本。
除了原材料和劳动力成本外，黄金珠宝加工行业还有其他一些成本需要管理和控制。
比如生产设备的维护成本，可以通过合理维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备更换和维修的成本。
又如产品销售与物流成本，可以通过合理的物流规划和合作伙伴选择，降低物流成本。
黄金矿山企业成本管理难点及对策
黄金矿山企业成本管理难点及对策黄金矿山作为一种重要的金属资源，在世界各地都有着广泛的应用。
然而，黄金矿山的开采和生产成本高，这也是该行业所面临的一个重要的难点。
本文将讨论黄金矿山企业成本管理的难点，并提出相应的对策。
一、主要难点1.生产成本高：黄金矿山的生产成本主要包括人工费用、能源费用、机械设备折旧费用、矿山开采费用等。
特别是在矿山开采环节中，需要使用大量重型机械设备进行开采和运输，这些设备的运维、折旧和维修成本都很高，直接影响了企业的利润率。
2.市场价格波动较大：黄金矿山的市场价格受多种因素影响，比如全球经济形势、政治因素和黄金市场的供需变化等。
这些因素的波动导致了黄金矿山在市场上的价格波动较大，进而影响企业的盈利状况。
3.环保和安全要求高：黄金矿山的开采和生产过程中涉及到大量液体废弃物和固体废弃物的排放问题，如果不能妥善管理，就会对环境造成污染。
同时，在开采和生产中，还需要进行高风险的作业，如高空作业、通风作业等，如果安全管理不到位，就会导致人员伤亡和事故发生。
二、应对策略1.优化设备管理，减少机械设备折旧费用：企业可以对设备的日常维护和保养进行加强，从而延长设备的使用寿命，减少机械设备的折旧费用。
此外，采用新型的高效设备，也可以降低设备的维护和折旧成本。
2.积极掌握市场信息，做好风险管理：企业应该了解市场动态，对价格波动进行预测和分析，制定相应的销售策略，降低价格波动对企业盈利的影响。
如果市场价格出现大幅波动，企业可以通过做好风险管理来保护自己的利益。
3.加强环保和安全管理，减少环境和安全风险：企业应该严格遵守相关法规和标准，采取针对性的措施，控制液体废弃物和固体废弃物的排放量，避免对环境造成污染。
同时，注意提高员工的安全意识，严格遵守安全操作程序，降低事故发生的风险。
4.降低人工成本，提高效率：企业可以通过优化组织结构，提高人员素质和技能水平，实行工时制度等方式，降低人工成本。
此外，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率，进一步降低生产成本。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略随着经济的发展，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制越来越受到关注。
成本是指在生产过程中发生的所有费用，包括直接材料、人工成本、制造费用以及其他间接费用等。
这些成本直接影响加工企业的利润以及竞争能力，因此必须进行有效管理和控制。
1. 直接材料成本的管理和控制直接材料成本是指生产或制造产品所需的材料费用，如黄金、银、钻石等。
黄金珠宝加工企业要做好直接材料成本的管理和控制，需要采取以下措施：（1）对材料进行分类，对高价值材料进行严格的管理和保护，避免损耗和浪费。
（2）与供应商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务。
（3）采购时要注意材料的质量和规格，以确保产品质量。
（4）采用先进的生产技术和设备，降低材料的损耗率和废品率。
（1）对员工进行科学管理，提高工作效率和质量，减少不必要的加班和雇佣工人。
（2）对员工进行培训，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任感。
（3）制定员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和工作热情。
（4）合理设置员工薪酬待遇，保证员工的生活水平和工作积极性。
3. 制造费用的管理和控制（1）通过规范化管理来降低制造费用，提高生产效率和产品质量。
（2）选用适当的技术和设备，降低制造成本。
（3）对设备进行维护和保养，防止设备出现故障，增加设备使用寿命。
（4）对设备进行更新和升级，提高生产效率和产品质量。
（1）节约用电、用水和燃料，提高节能意识，在生产过程中控制其他间接费用的发生。
（2）优化企业管理结构，减少管理层次，降低管理费用。
（3）加强会计核算和财务管理，对其他间接费用进行精细化管理。
总之，黄金珠宝加工企业在生产过程中要加强成本管理和控制，通过制定有效的策略和措施，降低成本，提高盈利能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
应用文-黄金矿山企业成本管理难点及对策探析
'黄金矿山企业成本难点及对策探析近年来，我国国内黄金市场一直处于比较缓慢的状态，黄金的价格也处在低位徘徊的情况下，再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势，这就给企业的效益带来严重的影响，使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。
因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，做好企业的成本管理，从而进一步提升企业的经济效益，保障企业的长远发展。
一、黄金矿山企业的成本组成部分为了有效控制好黄金矿山企业的成本支出，促进企业经济效益的增长，这就需要明确企业的成本支出主要由哪些部分构成，从而可以针对性的采取措施，做好成本控制管理的工作，进一步保障企业利润的增长。
一般而言，在黄金矿山企业的成本中，主要包括采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输作业成本、提升作业成本、排水作业成本、通风作业成本以及处理矿作业成本、解析、电解、冶炼作业成本等。
其中，采矿作业成本主要是用于采矿作业时，回采、爆破等的支出费用。
掘进作业成本主要就是指对金矿进行勘探、挖掘工作时所产生的支出费用。
钻探作业成本主要是指进行钻探作业时所产生的支出费用。
同时，在运输、提升、排水、通风作业以及原矿处理过程中，需要在人工、材料、动力以及安全等各方面产生大量的支出费用，也是构成成本支出的主要方面，需要黄金矿山企业在成本控制管理过程中要引起格外的重视，采取合理的对策，才能有效降低企业的各项成本支出。
（一）缺少有效的成本管理体系长期以来，很多黄金矿山企业在成本管理方面的缺少足够的重视，总是将注意力集中在加大投入，提高矿石产量方面，这就使得企业的生产管理成本一直居高不下。
同时，由于在管理理念上的落后，也使得黄金矿山企业没有建立相应的成本管理体系，导致企业的成本逐年增高，影响企业的经济效益。
（二）不能进行科学的成本核算目前，我国黄金矿山企业在生产管理成本的核算过程中，存在核算不准确以及指标不合理等诸多问题，使得企业的生产管理成本不能得到科学的核算。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个高度竞争和复杂的行业，成本管理和控制对于企业的发展至关重要。
本文将从传统的成本管理方法、现代的成本管理方法以及成本控制策略等方面进行分析，探讨黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略的重要性。
传统的成本管理方法主要包括直接成本法、间接成本法和标准成本法。
直接成本法是指通过直接计算产品的原材料、人工和制造费用等直接成本来确定产品的成本。
间接成本法是指通过将各种共同费用按不同的分配基础进行分摊，从而计算出产品的间接成本。
标准成本法是指通过预先设定各项成本的标准，然后与实际的成本进行对比，以确定偏差并及时采取措施进行调整。
传统的成本管理方法虽然简单易行，但是在实际操作中存在许多局限性，如无法全面考量企业整体的成本和效益。
现代的成本管理方法主要包括活动基本成本法和目标成本法。
活动基本成本法是指通过对不同活动和工序的成本进行详细分析和计算，以确定产品的成本。
目标成本法是指在产品设计和开发阶段就确定产品的目标成本，并通过不断优化设计和加工工艺，降低生产成本。
现代的成本管理方法强调以客户为中心，注重产品的附加价值和效益，能够更好地满足市场需求，并提高企业的竞争力。
除了成本管理方法，成本控制策略也是黄金珠宝加工行业成本管理的重要组成部分。
成本控制策略主要包括原材料采购策略、生产过程控制策略和人力资源管理策略等。
在原材料采购方面，企业可以通过建立合理的供应链管理系统，优选供应商，降低原材料的采购成本。
在生产过程控制方面，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产成本。
在人力资源管理方面，企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作质量和效率，降低人力成本。
成本管理和控制策略不仅仅是企业内部的事务，还受到市场环境、政策法规和竞争对手等因素的影响。
在制定成本管理和控制策略时，企业需要全面考虑外部环境和内部条件，灵活调整策略，以确保企业的长期竞争优势。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个涉及成本较高的行业，成本管理和控制是企业持续发展的关键。
本文将从成本管理的定义、黄金珠宝加工行业的特点出发，分析黄金珠宝加工行业的成本管理及控制策略，并提出一些建议。
一、成本管理的定义及意义成本管理是指企业对生产或经营活动中所发生的各项费用进行系统地计划、控制和考核的管理活动。
成本管理的核心目标是提高企业经济效益，降低企业成本。
在黄金珠宝加工行业，成本管理意义重大。
黄金珠宝加工行业是一个资金密集型行业，投入资金多且流动性低，成本管理可以帮助企业合理分配资金，优化资金运作效率。
黄金珠宝加工行业的产品价值较高，成本管理可以帮助企业控制生产成本，提高产品竞争力。
黄金珠宝加工行业的市场竞争激烈，成本管理可以帮助企业降低经营成本，提高盈利能力。
二、黄金珠宝加工行业的特点1. 原料成本高：黄金是黄金珠宝加工行业的主要原料，其价格波动大，成本管理需要关注市场变动，合理购买原料。
2. 人工成本高：黄金珠宝加工需要高技术的操作工人，人工成本较高，成本管理需要提高员工的技能水平，提高生产效率。
3. 设备成本高：黄金珠宝加工需要先进的生产设备，设备成本高，成本管理需要根据生产规模合理配置设备，提高设备利用率。
4. 产品定制化需求高：黄金珠宝加工行业的产品对个性化定制的需求较高，成本管理需要提高生产工艺和技术水平，提高产品质量。
1. 原料采购策略：建立合理的原料采购计划，并与供应商建立长期稳定的合作关系，降低原料采购成本。
在原料采购中要关注市场变动，适时购买。
2. 人工成本管理策略：提高员工技能水平，通过培训、学习和激励机制，提高员工的专业素质和生产效率。
合理安排员工的工作量和工作时间，提高人力资源利用率。
3. 设备成本管理策略：根据生产规模合理配置设备，并定期进行设备维护和保养，延长设备寿命，提高设备利用率。
关注先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
4. 产品定制化策略：加强与设计师的合作，开发独具创意的珠宝产品，提高产品附加值。
应用文-黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究
黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究'黄金矿山企业成本难点及解决对策探究在最近几年中黄金市场的比较缓慢，并且黄金的价格也在上下徘徊，但是黄金矿山企业要进行一定的成本付出，成本的管理也一直处于上升的状态中，这样给企业的良性发展带来了问题，也让企业处于严峻的生产经营挑战之上。
面对这样的情况就需要黄金矿山企业改变自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生产经营策略，以此促进黄金市场的良性发展。
一、对黄金矿山企业成本构成的分析在黄金矿山企业中要进行成本的有效管理，因此要清楚黄金矿山企业的成本构成情况，然后针对具体的问题找出解决的对策，顺利有效的完成管理的相关任务。
黄金矿山的成本管理主要从以下几个方面进行分析和研究，第一，采矿成本。
这种成本是在采矿作业中产生的，其中包含了回采、爆破等等费用。
还有黄金矿山的掘进成本，完成了一个矿井的以后，需要进行开拓和探矿，这些都会产生一定的费用。
其次，钻探作业成本，这项成本主要以生产作业为主要方式进行成本的输出。
最后，运输成本，对矿石以及废石进行运输，材料进行运输，其中的人力和电力消耗等费用。
原矿处理成本，这项成本主要是把一些矿石破碎处理，浮选处理等等。
精矿处理作业成本，此项成本是对一些精矿做再磨的工作，通过压滤以及洗涤和置换等等进行污染物的处理，污水的处理等等，因此会产生设备费用和人工费用。
这些成本都是黄金矿山企业的成本所在，无论是材料费用还是动力费用亦或是结算费用和生产安全费用等等都占据了非常大比例，在黄金矿山管理中处于较为重要的位置，也是管理的重点所在。
二、黄金矿山企业中成本管理存在的问题在当前的黄金矿山成本管理过程中，因为企业的生产经营都需要投入非常大的成本，这样就需要企业把自己的精力投入在一些资源的探索以及开采量上，对于内部的财务管理有所忽视，重视性也不足。
存在的问题是黄金矿山企业的成本控制管理体系不完善，缺少现代化规模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此导致的是成本控制工作在开展过程中不是十分顺利。
黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究
ACCOUNTING LEARNING127黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究文／王明涛摘要：随着中国国际地位的不断提升，市场经济不断发展，产品营销市场竞争日渐残酷，企业生存、发展面临严峻考验。
黄金作为一种特殊商品，也概莫能外。
对于很多黄金矿山企业来说，生产成本管理是企业经营管控的重点，更是难点。
由于没有及时制定行之有效的解决策略，加之国际、国内黄金市场大环境影响，导致黄金价格持续下滑，市场低迷疲软，而黄金矿山企业各项成本支出却仍在不断增加，利润空间被进一步挤压，已成为制约黄金矿山企业持续良性发展的瓶颈。
关键词：黄金矿山；企业成本；管理难点；解决对策随着现代工业的快速发展和人民生活水平的不断提高，黄金在航天、航空、电子、医药等高新技术领域和饰品行业有着广泛的应用前景，同时黄金投资市场潜力巨大，黄金矿山企业具有广阔的发展前景，但目前全球经济呈疲弱低迷态势，中国经济增速持续放缓，如何保持可持续良性发展，对黄金矿山企业提出了严峻的挑战。
要对行业状况和企业自身情况进行深刻剖析，在成本管控、运营管理等方面加大力度，采取有效措施，对管理工作中存在的技术难点问题由专业人员进行研讨、论证，采取切实有效的措施予以解决，方能在较短时间内弥补企业自身不足，保障企业健康、长远可持续发展。
本文立足于这一课题进行探讨。
一、现状作为营利性经济组织，无论哪一类企业在生产产品或提供服务过程中都要付出相应的成本，黄金矿山企业当然也不例外，黄金产品成本同其它商品一样，既是反映企业生产耗费和工作质量的一项重要经济指标，也是衡量企业竞争能力的重要标志。
黄金矿山企业因自身行业特点，其生产成本、运营费用相对于其他行业来说总体呈偏高趋势，主要原因是探矿及建设周期长、生产环节繁杂、支出项目多、安全投入高，加之黄金价格一直处于低位震荡，导致企业利润空间被进一步挤压。
尤其是近几年的欧债危机，不仅是对欧洲国家，甚至对全球经济复苏都造成了进一步的冲击，同样对中国市场经济产生深远影响，包括黄金在内的多金属市场均承压下跌。
论黄金矿山企业成本管理难点及对策
论黄金矿山企业成本管理难点及对策引言黄金矿山企业在成本管理方面面临着诸多难题。
成本管理是企业经营管理的关键环节，而黄金矿山企业由于其行业特殊性，更加复杂和困难。
本文将分析黄金矿山企业成本管理的难点，并提出相应的对策。
难点一：采矿成本的高昂性质黄金矿山企业面临的首要难题是采矿成本的高昂性质。
黄金采矿是一项资金密集型的任务，包括地质勘探、设备投入、人工成本等方面。
由于黄金矿石的储量减少和地下采矿的困难，采矿成本不断攀升，给企业的成本管理带来了巨大挑战。
对策一：优化生产工艺为了降低采矿成本，黄金矿山企业可以优化生产工艺。
通过引入新的技术设备和科学管理方法，提高黄金采矿效率，减少能源和人力资源的浪费，从而降低采矿成本。
同时，加强矿石勘探工作，寻找新的矿藏，增加矿石储量，也可以降低企业的采矿成本。
对策二：节约能源和资源黄金矿山企业可以通过优化能源使用和资源管理，降低成本。
例如，合理规划采矿区域，减少能源消耗；采用绿色环保的采矿技术，降低环境污染，减少资源浪费；加强能源管理，提高能源利用效率等。
这些措施可以在一定程度上减少成本，提升企业的竞争力。
难点二：市场价格波动带来的挑战黄金市场价格的波动对黄金矿山企业的成本管理带来了巨大的挑战。
市场价格的波动直接影响到黄金矿山企业的盈利能力和成本支出。
黄金市场价格受到多种因素的影响，包括全球经济形势、政治稳定性、流通量等。
市场价格的不稳定性给黄金矿山企业带来了成本管理方面的困难。
对策一：建立风险管理机制为了应对市场价格的波动，黄金矿山企业可以建立风险管理机制。
通过建立市场风险评估模型，预测市场价格的波动趋势，制定相应的风险规避策略。
例如，可以建立金融衍生品交易机制，对冲市场价格的风险，减少成本的波动性。
对策二：加强市场信息的收集和分析黄金矿山企业应加强市场信息的收集和分析。
通过建立健全的市场信息系统，及时掌握市场动态，了解市场价格的波动情况。
合理分析市场信息，制定灵活的成本管理策略，及时调整企业的生产和运营规划，降低成本风险。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一个高端的行业，同时也是一个高成本的行业。
在这个行业中，成本管理和控制是非常重要的，它关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将通过浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略，来探讨在这个行业中如何有效地管理和控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
一、黄金珠宝加工行业的成本构成在黄金珠宝加工行业中，成本主要包括原材料成本、人工成本、生产制造成本、销售和管理成本等方面。
原材料成本是其中的重要一环，因为黄金是昂贵的原材料，珠宝设计和制作需要消耗大量的黄金，成本非常高。
人工成本也是成本构成中的重要部分，珠宝的制作需要高技术的工艺，需要经验丰富的工匠，因此人工成本也是一个不可忽视的成本。
生产制造成本、销售与管理成本等也都是构成整体成本的重要因素。
二、成本管理的重要性成本管理在黄金珠宝加工行业中显得尤为重要。
高昂的成本意味着更高的销售价格，而高价格会影响产品的市场竞争力。
成本管理的好坏决定了企业的盈利能力，良好的成本管理可以提高企业的盈利水平，差的成本管理则会影响企业的盈利能力。
成本管理也直接影响到企业的管理效率和竞争力，好的成本管理还可以提高企业的制造效率和管理效率，从而提升企业的整体竞争力。
三、革新技术的运用在黄金珠宝加工行业中，革新技术的运用可以有效地降低成本，提高企业的竞争力。
传统的黄金珠宝加工需要大量的人工参与，成本非常高。
而现在，随着技术的不断发展，一些先进技术已经被应用到黄金珠宝加工行业中，例如使用数字化设计和生产设备，光刻技术等，这些技术可以提高生产效率，降低人工成本，从而降低企业的生产成本，提高盈利水平。
对于黄金珠宝加工行业的原材料成本来说，企业可以通过供应链管理，精细管理采购成本，通过批量购买、合理的供应商选择、合理的原材料库存管理等手段，降低原材料成本，从而降低整体成本。
四、人力资源管理的优化在黄金珠宝加工行业中，人力成本是不可忽视的一部分。
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矿 处 理作 业 成本 、 污水 处 理 作业 成 本 、 炼 作业 、 冶 电
采矿作 业 成本 分为 采矿作 业成 本 、掘 进作 业成 本 、 探作 业 成本 、 内运 输 作业 成 本 、 风 作业 成 钻 坑 通
生产成本 的控制 是工业 企业 成本 控 制 的重点 与
本 、 填作 业 成本 、 充 提升 作 业 成本 、 排水 作 业 成本 和
核心 内容 。生 产成本 是 反映企 业 生产组 织 的合理 程 度 、 动生 产率 的高低 、 备利 用 程 度 、 营 管理 水 劳 设 经 平 的一项 综合 指 标ｌ。节 约 的生产 成 本可 以被企 业 １ Ｉ
黄 金矿 山企 业 生产 成 本 模块 化 管理及 控 制研 究
李威 王芳 ，
１ 东 黄金 集 团三 山 岛金 矿 ， ． 山 山东 莱 州 ２ １４ ： ６ ４ ２
２山东黄金集４０
要 ： 本 控 制 是 实现 企 业利 润 最 大 化 的 基 础 与 条件 ， 据 黄金 矿 山企 业 生 产 的 特 点 ， 企 业 成 本 控 制 进 行 了模 块 化 划 分 ， 成 根 将
要 做成 本 的有效 控制 ，必 须将 成本 核算 与控 制结 合
在一 起 ， 照现 有 的成本 控制 路径 进行 ， 按 即按 照 成本 控制 单位进 行成 本 的划 分与 核算 。 据此 ， 按照 生产过 程对 生产 成本 进行 了模 块化 划分 ， 即采 矿模 块 、 选矿 模块 与冶 炼模 块三 大模 块 ，并 对 这三 大模 块 的成本 组成 进行 了详细 的划分 。
ｌ 生产 成 本 的模 块 化 模 型
黄金矿 山企 业成 本 的控制 与核 算存 在路 径组 成 不 一样 的情 况 ，即成 本核 算是 按 照成本 的组 成进 行 的 ， 生产 成本 包括 生产 人工 费 、 如 材料 消耗 费和设 备
折 旧费等 ， 而成 本控 制是 通过 部 门来 实 现 的。 因此 ，
１１ 生产模 块 的成本 组成 ．
在一 起研 究 ， 将冶 炼看 做是选 矿 过程 的最后 一步 ， 称
为选 冶过 程 。
选 冶 过 程发 生 的成本 有 原 矿 处理 作 业 成本 ， 精
矿 处理 作业 成本 、污 水处 理作 业成 本 、冶炼作 业成
本、 电解作业成本和选冶制造费用。 原始数据仍然以 每 吨矿 石负 担 的作业成 本 为原 始数 据 ，即 以每月 每
析变 量 。 １ 选冶模 块 的成本 组成 ． ２
控 制更 为重要 。 金矿 山属 于资源 型企业 ， 黄 其生产 经 营活 动受到 地质 资源 条件 的制 约 ，受 限于企 业 的资 源 条件 ， 即受 限于企业 生产 成本 。 金矿 山企业所 生 黄
产 的产 品为 标准 化产 品 ，企业 在市 场 中参 加 的竞 争 不 可 能在产 品 上做 文章 ， 只能 通过 减少 生产 成本 ， 才 能获 得更 多 的利润 ， 才能 比其 他 同行企 业略 胜一筹 ， 立 于市 场 的不 败之 地 。
利用 在技术 开 发 、 境改 善 和职工 待遇 等各个 方 面 ， 环
坑 口制造 作业成 本 ， 同作业 分别 发生对 应成本 。 不 由 于 每月所 采矿 石量 不 同 ，影 响 到每月 各个 工作段 的 成本 。 为取 消因采矿 量不 同对各 个成本 的影 响 ， 在成
本分 析 中 的数 据采 用每 吨矿 石负 担 的作业 成本 为原 始数 据 ， 即以每月 每 吨矿石 负担 的各个 作业 成本 ： 采 矿作 业 成 本 、 进作 业成 本 、 掘 钻探 作 业 成本 、 内运 坑
按 照模 块 化 的 内容 建 立 了成 本 预 测 模 块 与控 制 的 逻 辑 体 系 ， 并提 出相 应 的措 施 。 关键词 ： 生产 成 本 ； 块 管理 ； 模 黄金 矿 山 中 图分 类号 ：２ ５３ Ｆ７． 文 献标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ５ ２ １（Ｏ Ｏ ０ — ０ ０ ０ １０ — ５ ８ ２ Ｌ ）５ ０ ９ — ３
就使 得 冶 炼这 个 重 要 复杂 的过 程变 得 相 当简 单 ， 并
且花 费成 本较少 且 固定 ， 可控 制 的地方少 。 实际 的 在
生产 中 ， 企业 也将 选矿 和冶 炼 的过程合 并在 一起 ， 冶 炼成 为选 矿 的最后 一步 ， 即继续 为黄 金提 纯 的一 步 ，
成本 费用 一起统 计 。 因此 ， 选矿 和冶炼 的过 程合并 将
金属 矿 山的生产 过 程 中 ，选 矿和 冶炼 过程从 概
念 上讲 是 同等重要 ， 很 复杂 ， 在许 多黄 金企业 的 都 但
生产 实 际 中本 来 由冶炼 过程 完成 的许 多工 序都 被作 为 冶炼 前 期准 备 工作 ， 归人 了选 矿过 程 ， “ 如 氰化 的 过程 ” 该属 于冶 炼 的过程 归人 了选 矿 的过 程 ， 本 这样
解 作业 ， 选冶 制造 费用作 为分析 变量 。
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ０ 修订 日期 ：０ ０ ０ — ０ ２ １— ９ ２ ； ２ １— ９ ３ ． 作者简介： 李威（９ ７ ）男 ， １ ６ 一 ， 山东梁 山人 ， 高级工程师 ， 从事地质找矿及管理工作．ｌ１ ６ ２ ｏ １ ｗ ７＠１６ｃｍ ｚ
极 大地 提高企 业 的竞 争力 。 调查 ， 据 一般生 产企业 的
生产 成本 占整个 工业 企业 发生 成本 的平 均 比例 约为 ６ ％～ ０ 而对于 黄金生 产企业 来说 ， ０ ８ ％， 其生 产成本 的
输作 业 成 本 、 风作 业成 本 、 通 充填 作 业 成本 、 提升 作 业成 本 ，排水 作业 成本 和坑 口制 造作业 成 本作 为分