金融危机下的中小企业生存之道

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浅谈中小企业如何应对经济危机

浅谈中小企业如何应对经济危机

浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言1. 多元化经营中小企业在经济危机期间,应考虑拓展业务范围,降低对单一市场或产品的依赖性。

通过开发新产品或服务,进入新的市场,可以平衡风险并寻找新的增长点。

多元化经营可以帮助企业更好地应对市场波动和变化。

2. 控制成本在经济危机期间,中小企业需要密切关注成本控制。

评估现有的运营成本,寻找削减的空间。

可以通过谈判供应商合同、减少不必要的费用、提高效率等方式来控制成本。

企业还可以考虑与其他企业进行合作,共享资源和成本,以降低运营成本。

3. 提高市场营销效果在经济危机期间,市场竞争会更加激烈。

中小企业需要加大市场营销的力度,提高品牌知名度和市场份额。

可以通过增加市场宣传、改进产品包装、提供优惠活动等方式来吸引更多的客户。

可以加强与现有客户的关系,提高客户忠诚度,以稳定销售额。

4. 加强创新和研发创新是中小企业应对经济危机的一个重要策略。

通过加强研发能力,不断推出创新产品和服务,可以在市场中脱颖而出。

创新也可以帮助企业提高效率和降低成本,增强企业的竞争力。

5. 加强人才培养中小企业的核心竞争力来自于人才。

在经济危机期间,加强人才培养和发展尤为重要。

企业可以通过提供培训机会、提升员工的技能和能力,从而增强企业的竞争力。

激励和留住核心员工也是关键,可以通过提供福利、晋升机会和股权激励等方式来留住人才。

结论中小企业在经济危机期间面临着巨大的挑战,但也有很多机遇。

通过多元化经营、控制成本、提高市场营销效果、加强创新和研发,以及加强人才培养,中小企业可以更好地应对经济危机,并在竞争中站稳脚跟,实现可持续发展。

小企业如何在经济低迷中生存和发展

小企业如何在经济低迷中生存和发展

小企业如何在经济低迷中生存和发展在经济的大海中,小企业就像一艘小船,面对波涛汹涌的海浪,如何保持稳定并继续前行?这是一个值得深思的问题。

本文将从小企业的角度出发,探讨如何在经济低迷中生存和发展。

首先,我们需要明确的是,小企业在经济低迷中的困境并不是无法解决的。

就像一只蚂蚁,虽然微小,但只要有足够的智慧和勇气,就能在森林中找到生存的道路。

因此,小企业需要具备创新的思维和坚定的决心。

其次,小企业需要学会利用自身的优势。

正如一只蜜蜂,虽然体型小,但能采集到甜美的蜜糖。

小企业也有其独特的优势,比如灵活性、快速反应能力等。

这些优势可以帮助小企业在竞争中找到自己的位置。

再次,小企业需要善于寻找机会。

就像一只猎豹,虽然生活在草原上,但总能抓住猎物。

小企业也需要有敏锐的洞察力,发现市场中的机会,并迅速抓住它。

然而,我们也不能忽视小企业在经济低迷中面临的挑战。

正如一只小鸟,虽然能在天空中自由飞翔,但也要面对风雨的考验。

小企业需要有足够的准备,以应对可能出现的风险。

那么,小企业应该如何应对这些挑战呢?我认为,首先,小企业需要有足够的资金储备。

就像一只松鼠,会在冬天前储存足够的粮食。

只有有了充足的资金,小企业才能在经济低迷时保持稳定。

其次,小企业需要有良好的管理。

就像一只蚂蚁,虽然个体小,但群体的力量大。

小企业需要有良好的管理团队,以确保企业的运行效率。

最后,小企业需要有良好的客户服务。

就像一只蝴蝶,虽然生命短暂,但其美丽的色彩总能吸引人们的目光。

小企业需要提供优质的服务,以赢得客户的信任和支持。

总的来说,小企业在经济低迷中的生存和发展需要创新的思维、坚定的决心、善于利用自身优势、善于寻找机会、有足够的资金储备、良好的管理和优质的客户服务。

只有这样,小企业才能在经济的大海中稳定航行,不断前行。

然而,我们也不能忽视小企业在经济低迷中可能面临的问题。

正如一只小鸟,虽然能在天空中自由飞翔,但也要面对风雨的考验。

小企业需要有足够的准备,以应对可能出现的风险。

金融危机冲击下我国中小企业的生存之路

金融危机冲击下我国中小企业的生存之路
( ) 员素 质 和 企 业 管理 水 平 同 步提 高 四 人
经营 的操 作。 如在 E P系统 中, R 虚假入库将导致物流信 息 失真 , 进而 失去风 险预警 。 又如在全面预算管理信息 系 统中 , 应确 认收入 而不确 认 , 办理入库 而不 办理 , 应 也会使管理 失去 意义 。因此 , 营造规范经营 、 合法经营 的 内部经营氛 围, 是企业 做强做大的基础 , 也是 实现 会 计 电算化功能 的保障 。
美 国次贷 危机发 生之 后 , 虽然 世界 各 国政 府纷 纷
救市, 但仍不 能阻止世 界经济 下行 的趋 势 。受 美 国经 济 影响 , 国沿 海 一些 服装 、 具等 劳动 密集 型 中小 我 玩 企 业纷 纷倒 闭, 出工 人大 批 失业 返 乡 , 一现 实所 外 这
内部 管理能 力, 主要 是企业管 理者对 内部人 、 、 的 财 物 管理能力 。中小企业如 何在当前严峻 的经济形势下练 好 内功 , 笔者将 从财务角度谈 谈 自己的看法 。


控制 。传统现金 管理 中, 仅仅注 重现金 的统一调度 使
用, 但对 投资后 的项 目则 疏于 管理 , 使得 许 多投 资项
目出现漏洞 。
“ 人单合 一 ” 的创 新管理模 式是 以满 足市场 为立
足 点 , 取直 销直发 的销 售方 式 , 采 追求 正现 金流 的期 望 结果 。这一创 新管理模 式的精髓是 : , 以满足 客户需 求 为立足 点 , 强调创 建差 异化 的竞 争优 势 , 发挥 企业 软竞 争能力 , 强调 企业 的社会 责任 。
“ 单合一 ” 人 的主要 内容 分 “ 人单合 一 ” “ 、 直销 直发” “ 、 正现金流 ” 3个部分 。 张瑞敏对 “ 人单合 一 ”

金融危机下我国中小企业发展困境及自救措施

金融危机下我国中小企业发展困境及自救措施

金融危机下我国中小企业发展困境及自救措施内容摘要:随着全球金融危机对我国经济负面影响的逐步加深,我国中小企业的发展陷入困境,出口贸易大幅下滑,利润空间受到严重挤压。

究其根本原因在于我国长期以来形成的资源、劳动密集以及出口导向型的产业发展模式。

本文认为,中小企业应当立足于自救,加快产业升级,转变企业发展方式,才是中小企业应对当前困境的有效措施,也是谋求持续发展的根本策略。

关键词:金融危机出口贸易生产成本产业升级由美国次贷危机引发的金融危机已波及全球,由于我国长期以来形成的出口导向型经济增长模式,这次金融危机的负面影响迅速传导至我国的实体经济。

由于外部需求的萎缩,我国出口增长放缓,造成经济增长下滑,失业人口增加,产能过剩问题严峻。

中小企业也因为出口贸易下降而减产、裁员甚至破产。

面对经济下滑和出口环境恶化的内外威胁,中小企业如何求得生存和发展,值得我们深思。

本文将对此进行粗略的研究,为金融危机下的中小企业走出困境提供参考。

金融危机对我国中小企业的影响(一)国际需求萎缩且中小企业出口贸易下滑金融危机导致全球经济走向衰退,尤其是美国、欧盟、日本这世界三大经济体经济发展减速,对我国中小企业的进口需求大幅下降。

美国2008年GDP增长仅为1.1%,为2001年网络经济泡沫破灭以来的最低增速。

据国家统计局公布的数据显示,2008年我国出口增长明显放缓,全年货物出口增长17.2%,比上年回落8.5个百分点;其中上半年的对美出口增速则回落9个百分点。

(二)借贷成本过高且融资难题更加突出由于中小企业信用度低,同样从商业银行贷款,与大中型企业相比贷款成本要高很多。

2008年上海证券报对珠三角地区的中小企业调查发现,商业银行对中小企业贷款利率一般会在基准利率的基础上上浮30%。

另外,银行给中小企业贷款一般采用抵押和担保方式,企业还要支付担保费、抵押资产评估费等相关费用,并且手续繁琐以及审批时间过长,这无疑增加了中小企业融资的难度和融资成本。

金融危机下中小企业如何突围

金融危机下中小企业如何突围

金融危机下中小企业如何突围1. 引言当前,全球金融市场正面临着前所未有的挑战。

金融危机的不断加剧已经对许多中小企业造成了巨大的冲击。

在这个动荡的时期,中小企业需要采取积极的行动来应对危机,并找到适合自身发展的突围之道。

本文将探讨金融危机下中小企业如何突围的几个关键策略。

2. 深度理解市场需求在金融危机下,市场需求可能会发生巨大变化。

中小企业首先需要对市场需求进行深度分析和理解。

他们需要了解消费者的需求是否发生变化以及他们对产品和服务的新需求。

了解市场需求是制定战略决策的基础,可以帮助企业迅速作出调整并更好地适应市场。

3. 开拓新的市场机会金融危机时期,中小企业需要积极开拓新的市场机会。

这可能意味着进军新的地理市场,寻找新的客户群体,或者提供新的产品和服务。

中小企业可以通过充分利用数字化渠道来扩大市场份额,开设在线商店或通过社交媒体进行推广。

此外,与其他企业建立合作伙伴关系,共同开拓新市场也是一种有效的策略。

4. 降低成本和提高效率金融危机下,中小企业需要降低成本并提高效率以保持竞争力。

这可能需要对企业的内部结构进行审查,找出可以优化的地方。

中小企业可以通过采用更高效的生产方法、减少人力成本、优化供应链等方式来实现成本的降低。

此外,中小企业还可以考虑采用信息技术来提高业务的自动化程度,从而提高工作效率。

5. 加强品牌建设和客户关系管理在金融危机时期,中小企业需要加强品牌建设和客户关系管理。

品牌是企业的核心资产之一,可以提高企业的知名度和声誉。

中小企业可以通过加强市场营销活动、与客户进行良好的沟通和关系维护来加强品牌建设。

同时,中小企业还需要关注客户的需求并及时做出反应,确保客户满意度的提高。

6. 寻求政府支持和融资渠道多样化在金融危机中,中小企业可以寻求政府的支持和融资渠道的多样化。

政府可能提供各种形式的支持,包括贷款、减税政策、培训和咨询等。

中小企业可以与当地政府和金融机构保持密切联系,了解并利用这些支持措施。

当前金融危机中我国外贸企业的生存之道

当前金融危机中我国外贸企业的生存之道
世 界 经 济 , 在 世 界 经 济 中 扮 演 以 下 的 模 式 。 已 合 金 项 目 已 累 计 投 入 7 0万 元 , 0
着 重 要角 色 , 国金 融危 机 对 中 美
08 预 1 .转 向 国 内市 场 , 求 活 下 2 0 年 5月 项 目 正 式 投 产 , 计 力
相 冬 量 下 降 。 些 出 口企 业 因 此 收 入 良好 的 外 部 条 件 。 因 此 , 当 部 熬 过 金 融 危 机 的 “ 天 ”而 底 气 一 减 少 , 少 企 业 经 营 困 难 , 临 亏 分 的外 贸企 业 转 向国 内市 场 , 不 面 通 十 足 。
损 、 产 、 闭 。 目前 , 破 倒 中国 已有 过 产 品结 构和业 务 调整 以求 先活
垦_ 阮雠

是 通过 在原 有 客户业 务 渠道 中增 服 , 提 高产 品档次 的 同时 , 在 更注 作 效 率 也大 大 提 高 了 , 业务 量 翻
造 业 和 电信等 高端 信 息产 业 。 受 金 由于 具 有 重量 轻 、 度 高 的特 服 装 , 创 侨 一 直 是 兼 并 方 的 服 硬 而 到冲 击 最 大 的 是劳 动 密集 型 、 出 性 , 以广 泛 应用 于 电脑 、 可 手机 、 装 供 应 商 , 此这 一 新 的 大单 自 因 口密 集 型 中 小 企 业 。 汽 车 、 空 等 领 域 , 且 国外 大 部 然 也 交 给 了 创 侨 。 目 前 , 公 司 航 而 该 分 国 家 不 生 产 , 我 国 鼓 励 发 展 的 航 空 服 装 销 售 占 美 国 市 场 的 是
2. 35 %下 降 57 . %, 其 中 出 口额 为 大 做 强 的 目 标 , 可 能 导 致 企 业 与 全 球 最 大 的 安 保 公 司 签 约 , 有 而

金融风暴下的企业如何自救

金融风暴下的企业如何自救金融风暴就像一场突如其来的狂风暴雨,让许多企业瞬间陷入了困境。

在这风雨飘摇的时刻,企业得赶紧想办法自救,不然很可能就被这股风暴给掀翻喽。

我曾经接触过一家制造型企业,他们主要生产电子产品的零部件。

在金融风暴来临之前,订单那是源源不断,工厂里的机器日夜轰鸣,工人们忙得热火朝天。

可风暴一来,订单急剧减少,仓库里堆满了卖不出去的产品。

老板愁得头发都白了不少,整天在办公室里唉声叹气。

那企业到底该怎么自救呢?首先得精打细算,控制成本。

就像我们过日子,钱得花在刀刃上。

这企业也一样,不必要的开支能省就省。

比如说,减少一些大型活动的经费,不再大手大脚地买那些不太急需的设备。

然后呢,得优化产品结构。

不能再像以前那样,啥都生产,得集中精力搞那些有市场需求、有竞争力的产品。

像刚才说的那家制造企业,经过市场调研,发现某几款零部件虽然需求减少了,但另几款高端的、技术含量高的零部件市场需求还挺稳定。

于是他们果断调整生产线,集中力量生产这几款,慢慢订单又多了起来。

还有啊,要加强内部管理。

员工们得团结一心,提高工作效率。

不能再松松垮垮的,得把每个人的积极性都调动起来。

比如说,制定更合理的绩效考核制度,让干得多、干得好的员工能多拿奖金。

这样大家才有干劲儿,企业才有活力。

拓展市场也是关键。

不能只盯着原来的那些客户和市场,得想办法开拓新的领域。

比如说,原本只在国内销售的产品,能不能试试出口到国外去?或者原本针对大企业的产品,能不能开发一些适合中小企业的版本?再说说营销吧,这在金融风暴下可太重要了。

得创新营销手段,不能再老一套。

比如说利用互联网,搞直播带货、线上推广,让更多的人知道自己的产品。

另外,和供应商、合作伙伴搞好关系也不能忽视。

大家互相支持,共度难关。

比如说和供应商商量能不能延长付款期限,或者一起想办法降低原材料成本。

最后我再提提人才。

这时候可不能随便裁员,但得想办法留住那些核心人才。

给他们提供更好的发展机会、更优厚的待遇,让他们愿意和企业一起扛过这艰难的时期。

金融危机下的中小企业经营之道

+ 大型 企业 景气 指数 + 中小 企业 景气 指数
图 1 2 0 -2 0 0 8 0 9年 不 同规 模 企 业 景 气 指 数 走 势 示 意
艟 道
2 9 网 印 刷 0 6丝 0

提 供 中小 企 业 的 专 项 资 金 。此 外 ,政 府 还 通 过 降 低 税 率 、扩 大 信 贷 优 惠 幅 度 来扶 持 中小 企 业 发 展 。新 出 台 的 贷 款 优 惠 措 施 也 规 定 , 对 纳 入 全 国 试 点 范 围
的 非 营 利 性 中 小 企 业 信 用 担 保 、 担 保 机 构 3 内 免 再 年
征 营 业 税 ,劳 动 密 集 型 小 企 业 新 发 放 的 小 额 担 保 贷
款 的 最 高 额 度 从 1 0 元 提 高 到 2 0 元 。同时 政 府 0万 0万 还 将 建 立 贷 款 奖 励 和 风 险 补 偿 机 制 , 一 步 发 挥 小 进
除 了 外 部
为 目前 的 2 8 0.%,增加 了 3 3 百 分 点 ,企 业 家 信 心 .个
指 数 从 上 一 季 度 的 8 . 升 到 9 . ,增 加 了 6点 。 5 5上 15
金 融 危 机 孕 育 机 遇
金 融 危 机 下 ,政 策 环 境 更 有 利 于 中 小 企 业 的 发
地 转 化 为组 织 能 力 。根 据 2 0 0 9年 第 一 季 度 北 京 市 企 业 景 气 调 查 报 告 , 一 季 度 , 观 刺 激政 策 初显 成 效 , 第 宏 企业 家 对 宏 观 经 济 向 好 的 信 心 有 所恢 复 , 业 家 信 心 企 指 数 在 持 续 四 个 季 度 下 滑 后 小 幅 回 升 。 一 季 度 对 经 第 济 形 势 判 断 良 好 的 企 业 家 由 上 一 季 度 的 1 .% , 升 75 上

企业如何度过金融危机

企业如何度过金融危机金融危机是指由于金融体系内部的系统性问题而导致的经济衰退和金融市场的崩溃。

面对金融危机,企业需要采取一系列的措施来度过难关。

以下是企业可能采取的一些策略:1.多元化业务:在金融危机时期,企业应该考虑多元化业务来降低风险。

通过多元化业务,企业可以在不同行业、不同地区分散风险。

这样一来,即使一些行业或地区受到冲击,其他业务也能够继续运营,减少对整个企业的影响。

2.财务管理:企业在危机时期需要更加谨慎地进行财务管理。

首先,企业需要加强对现金流的管理,确保资金的充足。

其次,企业需要审查和控制成本,减少不必要的开支。

此外,企业可以考虑与供应商和客户进行沟通,协商延期付款或获取更好的价格优惠,从而降低成本。

3.创新和研发:在经济低迷时期,企业需要更加注重创新和研发,寻找新的机会和增长点。

通过创新产品、服务或商业模式,企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

此外,企业还可以加强研发,寻求新的技术和解决方案,提高自身的核心竞争力。

4.员工管理:企业在金融危机时期需要更加重视员工管理,激励员工的积极性和创造力。

通过提供适当的薪酬激励、培训和发展机会,企业可以留住优秀员工并提高员工的工作效率。

此外,企业还可以通过增加内部沟通、建立激励机制等措施,提高员工的士气和团队合作能力。

5.市场营销:在金融危机时期,企业需要更加注重市场营销,提高产品和品牌的知名度和认可度。

通过加大市场宣传、提供优质的产品和服务、与客户进行深入的沟通交流,企业可以增加客户忠诚度,吸引更多的潜在客户。

6.风险管理:企业在金融危机时期需要更加重视风险管理。

企业可以通过制定风险管理策略、建立风险管理团队,及时发现和应对各类风险。

此外,企业还可以购买适当的保险来降低风险,确保企业在面临挑战时有一定的保护。

总之,企业在面对金融危机时,需要灵活应对,采取多种措施来应对风险和挑战。

通过多元化业务、良好的财务管理、创新和研发、良好的员工管理、市场营销和风险管理等策略,企业能够在金融危机中度过难关,并为未来的发展奠定坚实的基础。

经济下行环境下中小企业的生存发展之道


2 . 技 术 创 新 ,加 快 企 业 转 型 。随 ② 联 合 创 新 。与 同类 企 业 建立 联 盟 ,
行 ; 没 有 战 略 ,就 不 会 有 可 持 续 发 主创 新 。企业 需 要 聘请 高技 术 人 才 ,
展。
下滑 会 导致 很 多 小 企业 面 I 临倒 闭 ,对
进 行 大 量 投 入 ,并 需 花 费 大量 时 间 。
于这 部 分 企业 来 说 ,与其 等 死 ,不 如 寻找 一 家 优质 企 业 把 自己嫁 出去 ,谋
个 有 良好 管 理 基础 的 企业 才能 能 适应 利 润 。无 议价 权 ,也 致使 利 润 过 低 ,
意 的是 ,企业 不 能 看 到价 格 便 宜 就肓 目并 购 ,首先 要 明 确 企业 的战 略 发展
目标 ,分 析需 不 需 要并 购 ;然后 分析
自身 的 优 劣 势 ,明 确 为 什 么 要 并 购 ( 并 购 要 达 到什 么 目的 );最后 根 据 并 购 目的 ,计 划 如 何并 购 。
格 ,避 免 同行 的恶 性 价格 竞 争 。
二 、 并购 与 被 并购

沉 淀 创 新 ,提 高 企 业 品质
1 . 低 成 本 扩 张 。 经 济 萧 条 时期 ,
1 . 提 高管理水 平 ,制 定发 展战略 。 经 济 繁 荣 时 期 ,企 业 都 热 衷 于 赚 快
企业各项资产或股权价格都降到较低
明确 的发 展 战 略对 企 业 的 发展 至 关 重 软,企业很难再像 以前那样轻松获得 于规 模 小 ,抗 击 打 能力 弱 ,相对 于大 要 , 没 有 战 略 ,就 不 会 有 清 晰 的 目 大量 订 单 。企 业 转 型 和 技术 创 新 很 有 企 业 来 说 ,成 本 高 、利 润 薄 ,资金 严 标 ; 没 有 战 略 ,就 不 会 有 高 效 的 执 必要性 。技术创新的途径包括 :① 自 重缺 乏 ,受 经 济 环 境影 响 最 大 。经 济
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金融危机下的中小企业生存之道现今,中小企业作为中国当代经济发展的最活跃因素,对就业率的提升,人民生活水平的提高起到了强有力的推动作用,带动了经济的迅猛发展。

然而,受当前金融危机影响,众多中小企业受到影响和冲击。

一、金融危机下的中小企业生存现状1、出口订单锐减第104届广交会到会境外采购商累计174562人,比今年春交会减少9.1%;出口成交额为315.5亿美元,比上届减少17.5%。

估计东莞订单减少二成。

纺织服装、玩具等传统劳动密集型产品受国际市场萎缩影响比较大。

1月分东莞市外贸进出口总值为55.6亿美元,比上年同期下降42.8%,自上年10月以来连续第4个月出现下跌。

其中出口36.8亿美元,下降32.1%;进口18.8亿美元,下跌56.3%。

2、产出下降全国11月工业增加值同比增长5.4%,增速创下1994年以来的最低同比增幅。

广东1-11月,规模以上工业完成增加值13813.41亿元,比上年同期增长12.8%,增幅同比下降5.2个百分点。

广东11月份完成增加值1330.47亿元,同比增长9.6%。

今年1~10月,东莞工业增加值的增速为全省最低,仅为7.3%。

2009年1月,全社会用电量同比下滑了12.88%,而广东省的用电量同比下降了21%,浙江省的用电量同比下降了24%。

3、倒闭企业增多去年首3季度,全省停产、歇业、关闭和转移的中小企业累计为7,148间,但到10月份总数已上升到15,661间;仅10月份,已有多达8,513间中小企停产结业,超过首3季的总和。

深圳市市长许宗衡在2008年11月26日表示,深圳停产或关闭的企业总数达682家,工厂倒闭已经导致5万人失业。

2008年前三季度,东莞关停企业627家,而2007年全年关停908家。

4、融资困难加剧中小企业本来就融资难,经济增速放慢情况下,银行的不良资产会上升,放款行为更加谨慎。

在多家企业倒闭的情况下,银行保持高度的警惕,从目前银行乐意支持国有控股企业的动向来看,短期中小企业融”资面临更大困难。

广东金融机构中为小企业提供贷款只占贷款总额的 6%左右,低于全国 15%的平均水平。

二、金融危机下的中小企业面临的机遇(一)面临的机遇。

第一,全球产业转移机遇。

金融危机全面爆发后,世界经济发展格 局存在重新调整的客观要求。

全球金融危机在客观上加速了西方国家 制造业的不景气,有助于加速中国的“世界工厂”的形成,给中国制造业 发展带来历史性发展契机。

目前,尽管中国宏观经济同样面临周期性下 滑趋势,但制造业的景气度还是保持在较高水平。

因此,在金融危机后 的产业格局调整中,中国将强化其制造业中心的地位,并在近期内很有 可能取代美国,成为全球最大的制造业基地。

第二,产业升级机遇。

从中国制造业发展的机会看,美国、欧盟、日 本等发达国家的国家经济在金融危机重创之后,2009 年将陷入衰退或 衰退的边缘,发达国家的制造业势必向发展中国家加速转移,以对冲本 土经济不景气带来的不利影响,这将对中国制造业的成长和升级带来 历史性契机。

特别是,我国以消费型增值税为代表的税制改革和一系列 产业转型政策的实施,必将给我国中小企业的发展和自主创新带来前 所未有的重大机遇,为中国产业升级和企业产品升级创造新的机会。

第三,中国扩大内需政策机遇。

刚刚闭幕的中央经济工作会议,对 明年经济工作做出了一系列重大决策和全面部署,会议指出,必须把保 持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务,把扩大内需作为 保增长的根本途径,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,利用 这次国际经济结构调整的时机,加快形成主要依靠内需特别是消费需 求拉动经济增长的格局。

这次宏观政策的调整对中小企业而言无疑是 个福音,一定会给我市中小企业的发展带来巨大的发展机遇。

第四,企业变革的绝佳时机。

巴菲特有一句名言:“只有在退潮时才 能发现谁在裸泳。

经济危机在一定意义上具备一定的淘汰功能,增强企 业的抗风险能力与生存能力。

金融危机之前,因为经济形势好,一些企 业以低廉劳动力和资源这种低成本作为主要的竞争手段,而意识不到 加快技术改造、调整产业结构的迫切性。

而这次金融危机所带来的严峻 经济形势,会逼着企业去改变发展方式。

广大企业可以把这次金融危机 作为一个契机,重新审视企业素质,寻找市场定位,加快推进结构调整, 加大研发投入,加强技术改造,不断提高企业技术水平和产品档次,着力提高核心竞争力,在应对危机中谋求逆势做强。

(二)需应对的挑战1、资金链的断裂。

中小企业融资难是一个世界性难题。

对于我市中小企业的融资难问题,各有关部门也采取了很多措施,但仍然存在一些问题。

在从紧的货币政策影响下,部分企业由于两证不全、授信等级低等原因,融资难继续困扰着中小企业。

特别是今年以来,中小企业生产经营中资金问题更为凸显,矛盾更为突出。

现在,许多中小企业又面临着国际金融危机带来的影响,部分企业经营不佳、运行风险加大,引起银行的恐慌,马上收回贷款或停止放贷使得一批资金本来就很紧张的中小企业遭遇到了前所未有的资金链断裂的危机,严重地影响了企业的经营,导致了部分企业不得不歇业停产甚至窒息性死亡。

2、国际市场的变革。

受全球金融危机的影响,海外市场需求大幅下降,很多出口导向型中小企业的业绩受到影响。

同时,受国际原材料、燃料价格上涨和工业制成品价格上涨滞后双重因素挤压,企业增值空间缩小,特别是对机械制造类、农产品类企业影响较大。

高能耗、劳动密集型、低附加值的企业生存空间将越来越狭窄,困难重重的中小企业过早地迎来了“寒冬”,面临着几乎是不得不关闭的困境。

3、日益激烈的竞争。

随着市场经济的发展,在大多数领域形成了买方市场,市场竞争日益激烈。

中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。

同时,中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少,竞争主体多,大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。

因而,在市场出现剧烈动荡的时候,在金融危机出现的时候,受到冲击最重的往往是中小企业。

抗风险能力较低的劣势使得中小企业,尤其是创办时间不长的中小企业失败率较高,面临着生与死的考验。

三、相关对策和建议中小企业是经济发展的重要力量。

目前,中小企业数约占全国企业总数的60%,从业人员占全部企业职工总数的60%以上。

促进中小企业健康持续发展,对保持经济平稳较快增长、优化金融生态环境建设、维护社会和谐稳定,具有重要意义。

要顺利度过严冬,就需要企业、政府和社会的共同努力。

(一)中小企业准确定位、提升层次、管理创新。

中小企业如何在全球经济低迷中寻求生机和发展,成为各界关注和议论的焦点。

只有苦“ “ “ “练内功、提升层次,准确定位市场和产品、提升自身管理水平、加强人 才队伍建设,才能在新的挑战中赢得机遇。

要塑造诚信求保障。

中小企业普遍资金实力小、信用等级差、互 保能力弱,如何应对当前危机,需要企业自身努力,营造良好的信用环 境,以此赢得金融信贷的支持。

要提升市场和产品定位。

在企业实力和资源有限的客观约束下,要 在满足大企业顾及不到的市场需求以及加强与大企业的合作中发展壮 大自己,特别应在“专”、特”、精”、协”等方面做好文章。

专”就是避免多 元化,使企业将有限的资源用于某一项产品或服务;“特”就是集中企业 及所在地的优势资源办出自己的特色,更好地满足市场特定需要;“精” 就是企业充分挖掘自身的核心技术,做出精品,确立自身的核心竞争优 势;“协”就是与其他企业进行配套与服务等方面的合作。

要提升自身管理水平。

注重管理创新,强化企业战略管理,制定出 适合自身实际的发展战略;要健全企业管理制度,切实做到管理有序,改进管理方式,提高民 主、科学、精细管理水平。

要加强人才队伍建设。

切实发挥领军带头人的作用,为企业确立满 足可持续发展要求的核心价值观,改善内部激励机制,拓宽用人渠道, 使企业能吸引人才并留住人才。

(二)政府机构优化政策,银企合作。

从现实来看,中小企业是国民 经济的活力和源泉所在,帮助中小企业应对当前严峻形势,政府责无旁 贷。

为推动我市中小企业发展,政府应为中小企业营造良好的发展环境、 引导中小企业集群的形成发展、推动促进中小企业发展的社会服务体 系建设。

一要服务银企促发展。

从中小企业的实际看,从银行获得资金仍然 是重要的途径。

面对当前复杂形势,各级政府及有关部门要把解决中小 企业融资难题作为保增长、促发展的重要工作来抓,积极推进银企对接, 促进银企互信,解决实际问题。

要进一步完善鼓励企业上市的扶持政策, 提高企业融资能力。

要建立中小企业应急互助基金,强化对重点中小企 业资金周转的担保扶持,要建立中小企业融资协商机制,扩大农村小额 贷款组织试点,营造良好的区域金融生态环境,以更大的力度和更实的 举措,为当前全市经济发展创造良好环境和条件。

二要健全促进中小企业发展服务体系。

要提供创业服务,从厂房用地、财政补贴、优惠政策等方面对创业基地予以扶持,力争建成一批土地利用率高、公共设施齐全、配套服务功能完善、示范带动作用强的中小企业创业示范基地。

要提供技术创新服务,通过设立中小企业技术创新基金鼓励企业创新、通过培训中小企业技术人员提高企业的技术开发能力、通过设立科研技术中心指导等方式帮助中小企业技术创新;要提供市场拓展服务,通过举办各种展销会和博览会、协调组织与大企业产品配套等方式,为中小企业拓宽市场服务,解决中小企业产品销售缺乏渠道的问题。

(三)互联互助,抱团发展。

当前,有许多企业在应对金融危机、解决自身生产经营困难的过程中,从银行获得的资金不足,不少企业迫于困难压力而向民间借贷,甚至是高利率借贷,增加了企业融资成本,也是造成经营困难的原因之一。

一是要构建多层次中小企业互助担保体系。

逐步建立中小企业互助担保组织。

通过中小企业共同出资担保、组建互助担保机构等形式为成员企业提供担保。

通过中小企业间的互助担保,突出解决企业融资难、担保难、贷款难等“瓶颈”问题,使企业互助互赢,共同发展。

二是建立上下游产业互助合作体系。

组织行业相同或相近的企业自愿结成帮扶对子,倡导优势企业与弱势企业在资金扶持、企业管理、原料购进、产品营销等方面互帮共进。

三是加强人才知识互助共享。

通过建立商会、协会等形式,组织企业会员间的培训教育和人才交流,开展经济发展形势、企业管理、市场营销等方面的互学互帮。

主动邀请其他会员到企业“把脉会诊”,共同商讨对策应对金融危机。

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