人员录用管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为保证公司招聘录用管理的科学性、合理性，提高招聘效率，确保招聘效果，以利于公司引进优秀人才,特制定本规定。
第二条本规定包括：招聘和录用的管理。
第三条权责规定：人力资源部为本公司唯一具有招聘、录用权之单位。
第二章招聘第四条招聘的原则：1.德才兼备原则：公司招聘员工时，不仅要注重员工的业务工作能力,而且注重员工的道德品质；2。
内部优先原则：职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工，内部不能满足时再向外招聘。
第五条人力资源需求申请：1．定期性人力需求:每季度最后一个月的月底，由各部门负责人（各分公司负责人）依实际需求和人员编制情况提出下个季度部门(分公司）《人力资源需求表》，交人力资源部.2．非定期（临时）人员需求：非定期性（临时)的紧急人员需求申请，由所在部门负责人（分公司负责人）提出《人力资源需求表》，交人力资源部.3．人力资源规划人员需求：人力资源部根据各部门（各分公司)提出的人力资源需求及公司整体人力资源规划，整理出公司《人力资源需求表》。
4．人力资源部将公司《人力资源需求表》提交公司领导，根据岗位的性质，确定内部调配或外部招聘。
5．如确定内部调配,则通过与相关部门(分公司）负责人和当事人沟通协商后，由人力资源部负责办理内部人员调动手续。
第六条招聘：1．经过人员调配之后，人力资源部整理需招聘的人员情况,填写《人员招聘计划表》，报公司领导审核批准后实施。
2．人力资源部依据招聘计划，通过媒体宣传、人才招聘会、大专院校、网络招聘、猎头公司等渠道，在最短时间内完成招聘工作。
第七条报名：1．应聘人员报名时填写《应聘登记表》，并提供个人简历、身份证、学历证及相关资料的原件，并将其复印件和彩色照片留存；2．应聘人员如从事特殊工作（电工、行车、会计等）,则须持有关工作职称(资格)证书.第八条资料筛选：1．人力资源部将应聘人员资料交用人部门（分公司）筛选,普通员工由部门部长（分公司负责人）筛选，部门副部长及以上由公司领导筛选；2．用人部门（分公司)筛选工作完成后，将资料或筛选意见回传人力资源部；3。
医院聘用人员管理制度
聘用人员管理制度（试行）第一章总则第一条为适应医院进展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，依据《医疗机构从业人员行为法律规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。
其次条适用范围：全体聘用人员。
本制度所称聘用人员，是指依据我国有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、护、医技、会计、工勤及其他类别）。
第三条在院领导的领导下，医院人事科负责聘请、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条除遵照我国、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依据本制度规定进行管理。
其次章人事管理权限第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。
第六条人事科工作职责为:（-）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。
（二）负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。
（三）负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（五）帮助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。
（六）组织医院平常考核及年终考核工作。
（七）办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。
（A）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
（九）依据医院的工作方案、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。
（十）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门人员需求方案，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。
第三章人员需求第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的《人才需求方案表》发放给各部门，部门主管依据下一年度的人才需求实际状况, 仔细填写《人才需求方案表》，上报院领导审批。
第九条人事科依据各部门所上报的人数，以及医院的年度方案、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源方案。
人员招聘、录用和解雇管理制度
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。
由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。
人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度1.0目的为本公司招聘录用(以下简称聘用)新员工提供工作准则，确保录用的员工符合并满足公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
2．0适用范围适用于公司人员聘用工作的管理。
3.0职责a)申请部门根据工作需求，向办公室提出招聘人员申请，并协助办公室对应聘人员进行综合考察b)办公室负责招聘人员的通知、接待、体检、入职手续办理、建档等工作。
4.0要求a)本公司管理人员不得将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门或公司中，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人须按规定立下《担保书》b)本公司各部门应根据工作需求，定岗定编，编制和制定所属部门人员责权利划分表。
c)本公司需增聘员工时，应本着公平、公正、公开的原则，从求职者中择优录用。
内部员工引荐他人或自荐，在同等条件下可优先录用。
内部引荐人员获准聘用后，引荐人员须按规定立下《担保书》。
5.0工作制度a)申请部门根据公司定岗定员编制及实际工作情况，向办公室提交补充人员计划(即填报《年度人力资源计划需求申请表》)。
b)办公室收集和汇总各申请部门提交的《年度人力资源计划需求申请表》，交总经理审批。
6.0用人需求信息的诉求a)登报征求：先拟制广告方案、预算刊登费、决定何时刊登、刊登何报。
b)内部员工举荐或自荐：以会议通知或公告方式进行。
7.0考试通知新进人员考试分为初试（笔试和面试）、复试。
7.1笔试。
包括下列内容：a)专业技能测验(由申请部门拟订试题)；b)定向测验；c)领导能力测验(适合于管理主管以上级)；7.2面试。
由申请部门主管、经理或公司总经理组成面试小组，共同进行面谈。
面试时应注意：a)要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；b)查验应聘者的证书及证件原件；c)要预先准备需要提出的问题及答案；d)要清楚自己要告诉应聘者的题材及内容；e)要尊重应聘者的人格及宗教信仰等；f)确立应聘者薪金及要求待遇；g)将面试结果随时记录于《面试记录表》。
7.3复试。
格力集团员工招聘管理制度
员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2．录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁;3．录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4．录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括：a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下：2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期：年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1．试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2．试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3．试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1．核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2．员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3．采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1．员工升正于合约签订日期生效2．员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者：九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。
3、原则3。
1 按照“公开招聘"、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。
3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
3。
3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养,则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。
各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。
3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等.3。
6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
3。
7 考核原则:试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
4、招聘的基本条件4。
1 入职公司员工应符合以下基本条件：4。
1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4.2 有以下情况之一者不得录用：4.2。
1法律限定和政府规定不能录用者；4。
2.2曾被公司辞退、开除者;4。
2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；4。
2。
4患各种疾病未治愈者；4。
3 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。
疾控中心聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强疾控中心聘用人员的管理，提高疾控中心的工作效率和业务水平，保障公共卫生服务的质量，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合我中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于疾控中心所有聘用人员，包括专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
第三条疾控中心聘用人员管理制度遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准，注重培养与使用相结合。
第二章招聘与录用第四条疾控中心聘用人员招聘应严格按照国家规定程序进行，公开招聘信息，接受社会监督。
第五条招聘聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备招聘岗位所需的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 身体健康，适应岗位工作要求；5. 符合招聘岗位的其他要求。
第六条招聘聘用人员应通过笔试、面试、体检等程序，择优录用。
第三章岗位职责与工作制度第七条疾控中心聘用人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。
第八条各岗位职责如下：1. 专业技术岗位：负责疾病预防控制、健康教育、传染病监测、突发公共卫生事件应对等工作；2. 管理岗位：负责疾控中心内部管理、人事管理、财务管理、物资管理等；3. 工勤岗位：负责疾控中心的后勤保障、环境卫生、设备维护等工作。
第九条疾控中心聘用人员应遵守以下工作制度：1. 上下班制度：按时上下班，不得迟到、早退；2. 请假制度：按照国家规定办理请假手续，请假期间应保持通讯畅通；3. 工作交接制度：工作交接应详细记录，确保工作连续性；4. 考勤制度：严格执行考勤制度，如实记录考勤情况。
第四章培训与考核第十条疾控中心应定期对聘用人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第十一条疾控中心应建立健全考核制度，对聘用人员进行年度考核和平时考核，考核结果作为评优评先、晋升和解除聘用合同的依据。
第五章休假与福利第十二条疾控中心聘用人员享有国家规定的法定休假、婚假、产假等福利待遇。
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姓名：罗薇薇 学号：20139373038 专业：人力资源管理
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人员招聘录用管理制度
总则
为使人才招聘录用工作规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的经营方针及实
际工作需要，特制定本制度。
招聘原则
1、公开原则。招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序
公开。
2、能力与岗位相匹配原则。通过严格、科学考试考核，精心比较，从应聘人员中
挑选能力与岗位最相匹配的人予以择优录用。
3、平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。
4、全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发展性等方面进行全面的
考试、考核与考察，对其进行综合评定。
招聘录用管理规定
公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由综合管
理部负责招聘。
招聘准备
1、员工招聘申请。由用人部门填写《人力需求申请表》，对空缺职务进行描述，经
分管副总经理审批后，向综合管理部提出申请。
2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。
3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘：
（1）公司内部无适合人选或人力资源不足时。
（2）需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
（3）需特殊技术或专业知识的人才。
4.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：
1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；
2．拟定日程安排；
3．编制笔试问卷和面试纲要；
4．成立主试小组；
5．整理考试场地；
6．需要准备的其他事项。
实施步骤：
1．人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘
者材料；
2．人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人
员发笔试通知；
3．人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，
姓名：罗薇薇 学号：20139373038 专业：人力资源管理
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向中选人员发初次面试通知；
4．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，
向中选人员发二次面试通知；
5．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，
向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
6.新录用人员持《录取通知》向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，
体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：
1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6．解答疑问；
7．组织撰写心得体会及工作意向。
招聘途径选择：
（1）公司内部公开招聘；
（2）依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
（3）参加大型招聘会或房地产专场招聘会并发布招聘广告。
（4）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。
招聘实施
1、综合管理部应在招聘过程中要求招聘者提供以下资料：
（1）应聘表。
（2）个人履历表。
（3）照片（近期免冠一寸正面照二张）。
（4）身份、学历、职称等证明。
（5）应届毕业生须提供成绩单。
2、综合管理部对应聘人员资料进行整理、分类，筛选后交给用人部门经理。用人
部门经理根据资料对应聘人员进行再次筛选，做出初步选择意向，确定面试人选，并将
资料送交综合管理部，综合管理部统一安排面试时间并通知面试人员。
3、初试。初试由综合管理部主持，用人部门参与。面试侧重于对应聘者的应变能
力、沟通能力、心理素质和综合测试与评价。参加面试人员应填写《面试评价记录表》，
并共同确定复试人选。
4、复试。复试由用人部门的分管副总经理主持，综合管理部和用人部门参与。面
试侧重于对应聘者的专业技能、工作经验、理解能力、问题的解决能力等方面进行综合
测试与评价；参加面试人员应填写《面试评价记录表》，并共同确定拟录用人选。
5、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，
综合管理部发放《员工录用通知书》或电话告知报到事宜。
入职规定
1、新员工报到时，需向综合管理部提供以下有关文件、证明。
（1）身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明等原件。
（2）与原工作单位解除劳动合同的原件。
姓名：罗薇薇 学号：20139373038 专业：人力资源管理
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（3）个人近期一寸免冠彩色照片（不少于二张）。
（4）体检合格证明。
（5）担任财务工作的人员须提供担保材料一份。
2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，综合管理部不得录用该员工；谎报
资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。
3、新进员工需填写《员工登记表》，提交的文件由综合管理部复印并编制个人档案，
并由综合管理部安排新员工到指定医院接受员工体检。
新进员工试用及考核
1、新进人员试用开始时，直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管或同事。
2、试用期
（1）员工试用期为1－3个月，主管级以上人员试用期为3－6个月。
（2）通过定向招募的高级人才，双方协商确定试用期限，但不得少于
1个月。
3、试用期内原则上不得调换岗位。
4、试用结果
（1）试用期内辞退。
试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知
综合管理部，由综合管理部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。
（2）正式录用。
①综合管理部应在员工转正前十天，提醒员工填写、提交《试用员工转正申请审批
表》，执行转正审批流程。
②综合管理部与用人部门共同对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，经分管副总
经理、总经理签批后正式录用。
（3）提前或延期转正的具体规定：
①对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正。
②对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用
期，但不超过其工作岗位的最长试用期。
（4）经试用期考核合格的员工，由综合管理部通知该员工。
5、转正有关规定
（1）员工转正后，一切工资及福利待遇按转正后及员工所在岗位的有
关标准执行。
（2）转正生效日期统一从转正之日起开始计算。
6、劳动合同的签订
员工被正式录用后，由综合管理部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同，并
经当地相关劳动部门签证。