工程监理合同及监理信息管理方案
建设工程监理合同管理
建设工程监理合同管理建设工程监理合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到监理单位与建设单位之间的权责分配、工作流程、质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。
以下是关于建设工程监理合同管理的主要内容：1. 合同的签订与履行监理合同的签订是项目启动的前提。
合同中应明确监理单位的职责范围、工作内容、服务期限、费用标准等关键条款。
在合同履行过程中，监理单位需严格按照合同约定执行，确保工程质量符合标准，进度按计划进行。
2. 监理单位的职责监理单位在建设工程中扮演着监督者的角色，其主要职责包括但不限于：- 对施工单位的施工方案进行审核，确保其合理性和安全性；- 对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准；- 对工程材料和设备进行检验，防止不合格产品进入施工现场；- 协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；- 定期向建设单位报告工程进度和质量情况，提供专业建议。
3. 质量控制监理单位需建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行监督和检查。
这包括但不限于：- 审核施工单位的质量管理体系；- 对施工过程中的关键工序进行旁站监督；- 对已完成的工程部位进行验收，确保质量达标；- 对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改结果。
4. 进度管理监理单位应协助建设单位制定合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划执行。
在进度管理中，监理单位需要：- 定期检查工程进度，确保与计划相符；- 对影响工程进度的因素进行分析，提出解决方案；- 在必要时，协助建设单位调整工程进度计划。
5. 成本控制监理单位还需协助建设单位进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
这包括：- 审核施工单位的工程量清单和报价；- 对施工过程中的变更进行审核，评估其对成本的影响；- 监督施工单位合理使用材料和设备，减少浪费。
6. 合同变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到合同变更或索赔的情况。
监理单位应： - 协助建设单位和施工单位协商合同变更事宜；- 对索赔事件进行调查，提供公正的评估意见；- 协助双方解决合同纠纷，维护双方的合法权益。
信息系统工程监理方案
信息系统工程监理方案一、引言信息系统工程是指基于计算机技术和网络技术，结合组织管理和沟通交流，以达到信息的高效管理和快速传递的工程化实践。
由于信息系统工程的复杂性和高风险性，监理在整个工程的过程中起着重要的作用。
本方案旨在制定详细的信息系统工程监理方案，确保信息系统工程的规范实施，同时保证工程质量的监管。
二、监理目标本监理方案的主要目标是确保信息系统工程的设计、建设和运维过程合规，并按照相关法规和标准进行监管。
具体目标包括：1.对信息系统工程的各个阶段进行监督，确保项目按计划进行；2.检查信息系统工程的实施过程，防止出现重大缺陷和错误；3.验收信息系统工程的各个阶段，确保项目交付符合规范；4.监督信息系统工程的运维和维护过程，确保系统持续稳定运行。
三、监理职责1.确定监理范围：明确监理的具体职责和权限，并与项目相关方达成一致。
2.监理计划制定：制定项目监理计划，明确监理的时间安排和工作重点。
3.设计评审：对信息系统工程的设计方案进行评审，确保满足需求和规范。
4.施工监督：监督工程方案的实施过程，包括设备安装、网络配置、软件测试等。
5.质量检查：进行工程的质量检查，确保工程符合质量要求和标准。
6.进度管控：监督项目的进度，及时发现偏差并提出改进措施。
7.成本管理：对工程的预算情况进行监管，确保合理利用资源。
8.问题解决：处理项目中出现的问题并提供解决方案。
9.验收与交付：参与项目的验收工作，确保交付符合合同要求。
四、监理流程1. 前期准备阶段1.与项目相关方沟通，明确监理方案和职责；2.确定监理计划，制定监理工作时间表；3.准备监理评审所需的材料和工具。
2. 设计评审阶段1.对信息系统工程的设计方案进行评审；2.检查设计是否满足需求和规范；3.提出修改意见和建议；4.确定设计方案的最终版本。
3. 施工监督阶段1.监督工程的实施过程，包括设备安装、网络配置、软件测试等；2.检查施工进度，确保按计划进行；3.发现问题并及时提出解决方案；4.配合业主和承建单位解决工程问题。
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告
监理工作中的合同管理要点与控制措施方案报告随着建设工程越来越复杂和规模越来越庞大，监理工作的重要性也日益凸显。
作为监理人员，合同管理是工作中至关重要的一环。
本文将从不同角度分析监理工作中的合同管理要点与控制措施方案，以期为监理人员提供一定的指导和参考。
一、合同签订阶段的管理要点在合同签订阶段，监理人员需重点关注以下几个方面：合同条款的明确性、权利义务的平衡、价费标准的合理性、合同文本的一致性以及法律风险的评估。
监理人员应尽力确保合同条款明确清晰，各方权利义务平衡，价费标准合理公正，并与相关法律政策相符合。
同时，对于可能面临的法律风险，监理人员应进行充分评估和预测，制定相应的应对策略。
二、工程实施阶段的合同管理在工程实施阶段，监理人员应积极履行合同管理职责，确保工程按合同约定进行。
关键的管理要点包括：合同变更的管理、验收工作的规范、质量安全的控制以及工期管理的有效性。
监理人员应及时记录和处理工程变更，确保变更合理并得到各方认可。
同时，监理人员还需积极参与工程的验收工作，确保工程符合相关技术标准和质量要求。
此外，监理人员还需对工程的质量安全进行全程监控，并采取必要的措施确保工程状态合规。
最后，监理人员应合理管理工期，确保工程按时交付。
三、合同履约过程中的纠纷处理在合同履约过程中，监理人员可能面临各种纠纷，包括造价纠纷、工程质量纠纷、工期争议等。
针对不同的纠纷类型，监理人员应采取相应的纠纷处理措施。
例如，对于造价纠纷，监理人员可通过成本控制、风险评估等手段预防和减少纠纷的发生；对于工程质量纠纷，监理人员应加强质量监管，并在发现问题时及时处理和整改；对于工期争议，监理人员则需进行合理的时间评估和工期管理，并与各方沟通协商，确保工期合理。
四、监理工作中的控制措施方案为确保监理工作的高效进行，我们制定了以下控制措施方案：建立健全的监理管理制度，包括合同管理、质量管理、风险管理等；完善监理工作流程，明确各步骤和各方责任；加强监理团队建设，培养专业化、高素质的监理人员；加强监理与业主、施工单位的沟通与协作，保持信息畅通和良好的合作关系。
监理合同范本(12篇)
监理合同范本（12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同信息管理方案
八、合同、信息管理方案一、合同管理的工作任务和方法1、合同管理的工作任务1、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作;从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作;以期通过合同体现“三大控制”的任务要求;维护合同订立双方的正当权益..2、在业主签订上述合同时;项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容;以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理..3、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发;依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题..2、合同管理的方法1、合同管理的主要工作内容及方法①、合同管理的主要工作内容：协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同包括施工、材料和设备定货合同;并参与各类合同谈判；进行上述各类合同的跟踪管理;包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告..②、工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关;配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作..③、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制;合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的..而合同目标管理的过程有若干个动态过程;是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制;对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程;其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段;其每个阶段具体工作内容有：合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行;所以必须采取谨慎、认真的态度;准备签订前的准备工作;具备内容包括：时常预测、自信调查和决策；合同订立时的管理合同订立阶段;意味着当事人双方经过工程招标投标活动;充分酝酿、协商一致;从而建立起工程合同法律关系..订立合同是一种法律行为;双方应认真、严肃拟订合同文本;做到合同合法、公平、有效；合同履行中的管理；合同依法订立后;当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作;严格按照合同条款;享有权利和承担义务；合同发生纠纷时的管理在合同履行中;当事人之间有可能发生纠纷;当争议纠纷出现时;有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发;作好有关的合同管理工作;以利纠纷的解决；为实现上述目标的管理;在监理软件编制中;设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查..2、工程项目施工阶段合同管理方法①、查施工组织设计和施工方案..②、监督承商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工;控制工程质量、投资和进度..③、审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求..④、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件..⑤、组织工程质量事故的分析和处理..⑥、认定工程质量和进度;依照合同进行计量;并签署付款凭证..⑦、验收隐蔽工程..⑧、审查工程价款和工程竣工结算..⑨、组织工程阶段验收;参与工程竣工验收..3、合同管理资料收集：为防止合同在履行中发生纠纷;合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据;主要有：①、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录..②、材料代用议定书..③、机器设备的材料及混凝土试块、实验单..④、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单..⑤、隐蔽工程检查验收记录..⑥、质量事故签订书及其采取的处理措施..⑦、合理化建议内容及节约分成协议书..⑧、中间交接工程的验收文件..⑨、赶工协议及提前竣工收益分享协议..⑩、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据..3、合同审查、变更、延期的处理1、合同变更的处理①、工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出;单必须经过业主的批准签字后才能生效..根据合同条款;如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由;应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令;如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致;则所引起的附加费用由承建商承担..②、工程变更的指令必须是书面的;如因某种特殊原因;监理工程师可口头下达变更令;但必须在48小时内予以书面确认..项目总监在决定批准工程变更时;要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围;此项变更必须对工程质量有保证;必须符合规范..③、一般因图纸不完善所造成的设计变更;由项目总监会同监理项目部处理;并由项目总监征求业主意见后发出变更指标；对设计漏项;变更技术方案和技术标准;以及因地质条件一起的基础;结构设计的变更等;不论其投资增减情况;均应由项目总监上报业主共同处理;并报监理项目部备案..④、合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行;并报业主认可;由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款便宜;项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价;但必须经业主同意批准..2、合同延期的处理①、由于增加额外工作与附加工作;异常恶劣的气候条件;或由于不是承包商的过失;违约或者责任范围内的特殊情况;造成工程不能按原定工期完工;承包商可按合同有关规定要求工程延期..②、当项目总监理工程师收到承包商工期延长申请表;要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录;提出审核意见;报业主审定..3、审查分包合同①、在承包合同订立后;承包商应根据其分包计划;向项目总监提出分包;并填报分包单位资格报审表..②、项目总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩;与分包内容;分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核;并报请业主批准..4、合同索赔与违约的处理1、合同索赔的处理①、为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算;监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔;找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击;使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况;积极收集证据资料;协助业主做好对承建商的索赔工作;尽最大可能减少工程投资的损失..2、合同违约的处理①、违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任：当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准;不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为;应视作业主违约;应承担违约责任;相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；当承包商不能按合同工期竣工;施工质量达不到设计和规范的要求;或者发生其它合同无法履行的行为;应视作承包商违约;应承担违约责任;按协议条款的约定支付违约金;赔偿因其违约给业主造成的损失..②、违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：提出因违约发生的费用;应写明费用的种类;如工程的损坏及因此发生的拆除;修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失;应写明损失的范围和计算方法;如损失的性质是直接损失还是间接损失;损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中..③、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实;应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见;经项目总监核实后报业主批准处理..④、除非双方协议将合同终止;或因一方违约使合同无法履行;否则在违约处理完毕后;监理工程师应督促及协助双方继续履行合同..⑤、因一方违约使合同不能履行;另一方欲中止或解除全部合同;应提前10天通知违约方..项目总监应按合同条款规定;对业主及承包商进行适当的协商工作;协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜;特别应注意运用自己的经验;依据合同尽力维护业主的利益;使业主少受或不受损失..二、一、信息管理的工作任务和方法1、信息管理的工作任务1、信息是工程建设三大监控目标实现的基础;是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介..信息管理是工程建设监理中的重要组成部份;是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段..本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位;也涉及到政府各个相关部门;相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法;及时把握有关项目的相关信息;确保信息资料收集的真实性;信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等;使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息;对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制;才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量..2、我公司通过质量体系认证工作;从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理;而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法..我公司在大型建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验;这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络;保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求;对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答..3、从信息收集上来区分;信息管理将由施工前期信息收集;施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成..2、信息管理的主要任务1、及时与业主沟通信息;使业主了解项目进展情况..①、工程建设中出现的影响项目目标的问题;及时通过信息传递;报告业主..②、超出合同约定的各种变更;均应得到业主的批准指令..③、定期向业主书面报告监理月报或周报项目三大目标的执行情况..④、建立工程会议制度..⑤、督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理;处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息..3、信息管理的方法1、信息管理的主要内容：①、信息收集..②、建设前期要收集信息..③、施工图设计阶段信息收集..④、招投标合同文件及有关资料的收集..⑤、施工过程中的信息收集..⑥、工程竣工阶段的信息收集..2、监理信息的加工处理：①、根据投资控制信息;对工程设计规模和采取的设备材料进行指示..②、依据质量控制信息;对工程设计质量进行指示..③、依据进度控制信息;对设计进度进行指示..3、监理信息的检索和传递：我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员;采用计算机进行信息分类;以便快速检索和传递..提高信息的使用效率..4、信息的使用：监理信息通过有条件共享;以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同管理..4、信息管理的主要内容1、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理①、公司根据项目进展的需要;配置足够的计算机及网络传输设备;配置足够的计算机专业人才..项目监理部运用计算机进行文档管理;基本实现信息管理自动化..我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台;使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通;资源共享..2、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理;设置专职资料档案管理人员;负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档..资料归档管理按国家档案管理制度执行..3、建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理..①、在文件编制、编号、登记、收发制度上;有明确的规定的;力求做到体系化、规范化、标准化..②、信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料;重要部分刻盘保存..及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性..4、通过会议制度进行信息管理：注意会议信息的收集;会议纪要按有关规定的要求存档..5、信息管理制度1、确定监理信息传输流程①、为了保证监理工作顺利进行;使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动;在第一次工地会议上;项目总监将明确工程项目信息传递程序;对各种类型的信息的传递过程项目监理部以发文的形式传达到与项目有关的各方..②、同时在项目监理部内部亦通过组织各标段驻地监理学习明确各项管理制度;例如监理组所有指令均须经总监理工程师签发;监理人员只能按照总监制定的岗位职责权限为承包单位签认各种检查签证..如果总监理工程师不在现场;则由驻地总监理工程师委托副总监理工程师进行代理..2、信息管理组织制度：本工程监理机构内建立健全的信息管理制度并明确机构内各监理人员的分工职责;并且责任落实到个人..①、监理信息管理人员负责工程施工信息收集、整理、保管..②、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议;监理信息管理人员负责整理会议纪录..③、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状态以及工程实物量和工程质量的验收签认..④、专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术文件..⑤、随时向总监理工程师报告工作;并准确及时提供有关资料..⑥、每天填写监理日志;如实记录施工情况；每周召开工程例会;及时做出会议纪要；针对专项问题召开的会议记录专项纪要；对调查处理性的问题整理出专题资料..⑦、对在监理过程中应形成的各类监理控制资料如各类报验单做出及时掌握;并检查其规范性、完整性..⑧、建立计算机辅助管理系统;利用计算机进行辅助管理;对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析;提供评估、筹划与决策依据;为提高监理工作地质量和效率服务..⑨、做好各项监理资料的日常管理工作;逐步形成完整的监理档案;在内容和形式、在质量和数量上都达到有关规定的要求实施..3、通过建立计算机网络管理系统进行信息管理①、为此我公司将在本项目监理工作中采用计算机辅助信息管理;并利用公司的局域网;使监理项目部与公司实现信息共享;从而提高工作效率和管理水平..②、微机的应用使监理工作在一定程序上更加规范化、程序化;绝大部分监理文件均放于计算机中;纳入信息管理系统;统一分类、编号、查询;调档十分方便;提高了文件、资料管理的自动化程序..定期报送业主内容全面、装帧精美的文件;使业主能够及时全面了解工程进展情况;增强业主对监理方的信任..4、监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理①、在工程建设过程中自始至终都在产生大量信息;监理工作中的信息不但量大;而且分类复杂;利用计算机进行项目管理;是现代项目管理的必须手段..5、监理信息的加工整理：为了有效地控制工程建设的投资、进度和质量目标;在全面、系统收集监理信息的基础上;加工整理收集来的信息资料..通过对信息资料的加工整理;一方面可以掌握工程建设实施过程中各方面的进展情况；另一方面借助计算机监理软件预测工程建设未来的进展状况;从而为监理工程师做出正确的决策提供可靠的依据..在建设项目的施工过程中;监理工程师加工整理的监理信息主要有以下几个方面：①、工程施工进展情况：监理工程师每月、每季度都要对工程进展进行分析对比并做出综合评价;包括当月整个工程各方面实际完成量;实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较..如果某些工作的进度拖后;分析其原因、存在的主要困难和问题;并提出解决问题的建议..②、工程质量情况与问题：监理工程师系统地将当月施工过程中各种质量情况在月报中进行归纳和评价;包括现场监理检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故;对各种情况、问题、事故的处理意见..如有必要的话;可定期印发专门的质量情况报告..③、工程结算情况：工程价款结算一般按月进行..监理工程师对投资耗费情况进行统计分析;在统计分析的基础上作一些短期预测;以便为业主在组织资金方面的决策提供可靠依据..④、施工索赔情况：在工程施工过程中;由于业主的原因或外界客观条件的影响使承包单位遭受损失;承包单位提出索赔；或由于承包单位违约使工程蒙受损失;业主提出索赔;监理工程师提出索赔处理意见..6、监理信息的存储、检索和传递①、为了便于管理和使用监理信息;在监理组织内部建立完善的信息资料存储制度;将各种资料按不同的类别;进行详细的登录、存放和放入计算机信息库..②、无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料;为了查找方便;在建库时拟定一套科学的查找方法和手段;做好分类编目工作..完善健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好;又查找方便..我公司已建立完善的计算机网络系统;并建有丰富的工程数据..我公司在各个监理项目部都建立了信息管理机构;并配用先进的计算机系统;负责工程信息收集、传递..③、信息的传递就是工程建设各参与单位、部门之间交流、交换工程建设监理信息的过程..监理部通过计算机网络来传递各类信息和文件资料人工传递双重通道;确保信息流渠道畅通无阻;只有这样才能保证监理工程师及时得到完整、准确的信息;从而为监理工程师的科学决策提供可靠支持..7、监理信息的使用：经过加工处理的信息;及时放入计算机网络共享数据库;便于访问检阅;同时整理编码归档..8、信息采集制度：由于本工程的信息量大;来源广;资料多;因此建立计算机管理系统十分必要;它不仅可以使信息处理简单化、规范化;大大提高信息管理的效率;还可以通过计算机系统对信息资源的高度共享和充分利用;使整个工程处于动态控制中;实现质量、进度、投资目标控制的科学化..9、组织管理制度①、开工前工程项目总监组织内部研究;项目部根据公司要求制定信息采集、编报的管理办法;确定本项目资料收集的具体内容、分类方式和编码方式;确保业主所要求的竣工结算方面资料齐备..②、监理部配备一人专门负责前述资料收集、整理、存放、编目..③、监理部配备传真机;电脑、扫描仪..电脑均与网络连接;确保信息及时、准确传送..④、为确保完成的档案系统准确无误、与现场一致;要求资料提供者签名;资料录入后由其它人员仔细核对..⑤、执行定期汇报制度..监理员每天均应向主管专业监理工程师汇报情况;专业监理工程师每周向主管负责人书面汇报质量、进度情况;重大事情必须当天汇报..高驻办按合同规定向总监办、业主定期书面汇报..⑥、会议制度：各级主管定期不定期开会;研究情况及时解决问题;或汇报信息..通过多种方法、途径进行信息的收集;令工程项目部充分掌握本工程的详细、准确、齐备的资料..10、及时完善监理台账：开工前总监代表组织制备监理台账和各类统计报表、监理周报样式..本工程建立的监理台账主要有：①、承包商人员、机械设备投入台账..②、工程变更台账包括业主指令变更和设计单位提出的设计修改..③、工程洽商台账..④、新增单价台账..⑤、计量支付台账..⑥、工程索赔台账..⑦、完成工程量台账..⑧、工程材料见证取样台账..⑨、平行检验台账..⑩、所有台账由监理组负责建立和更新..除书面递交外;监理组每周通过网络发送到项目总监;信息管理员每周一次对台账内容进行检查..11、分类信息采集：在工程建设期间监理应注意从以下几方面收集信息：①、收集业主提供的信息：业主作为工程项目建设的组织者;在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件;并要不时表达对工程各方面的意见和看法;下达某此指令..因此;应及时收集业主提供的信息..监理工程师及时督促承建商将工程材料在各个阶段的需求数量报业主及材料供应商;而材料供应商则要及时将材料的材料合格报告、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面..监理工程师应及时协助业主收集这些信息的资料..监理工程师及时收集业主在建设过程中对各种有关工程进度、材料供应进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法..同时也应及时收集业主的上级单位对工程建设的各种意见和指令..②、建设项目监理的记录：此处的记录是指驻地工程师工地工程师的监理记录;主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录竣工记录等内容..现场监理人员的日报表..主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参加施工员工种、数量；当天施工用的机械名称、数量等；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度比较若发生施工进度拖延;应说明其原因；当天的综合评语；其他说明应注意的事项等..现场监理人员的日报表可采用表格式;力求简明;要求每日填报;一式两份..工地日记..。
合同和信息管理措施有哪些
合同和信息管理措施有哪些在现实社会中，合同的管理涉及到⽅⽅⾯⾯，其中包括从合同签订前到合同履⾏的整个过程，⽽共同管理的过程中是必须要掌握的知识。
对此，店铺⼩编就来为⼤家详细介绍合同及信息管理措施，希望分享的内容对⼤家有所帮助。
合同和信息管理措施有哪些同及信息管理措施主要包括三⽅⾯的内容，包括合同的分析、合同⽂档管理以及建⽴合同管理制度，每⼀⽅⾯的内容对于合同的管理都是不可缺少的。
1、合同分析合同分析的⽬的是对⽐分析监理委托合同、施⼯承包合同，清晰地确定项⽬监理的服务范围、监理⽬标，划定监理单位与业主的权利义务界限，划定业主与承包商的权利义务界限，并进⾏各⾃范围内的风险责任分析，以便在⼯程实施过程中进⾏各⽅⾯的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。
合同分析包括下列⼏点内容：（1）分析各个主要的合同事件中，监理、施⼯承包商及业主⽅之间的权利义务及责任，各主要合同事件之间的⽹络关系，建⽴有关监理⼯程流程（2）熟悉项⽬监理部监理服务内容，并⽐较与通常的监理服务内容上的异同之处。
针对合同专⽤条款中的细节问题，找出本⼯程监理难点和重点，并建⽴相应的监理⼯作制度（3）分析监理的⼯期控制⽬标，将⼯期⽬标⽤图(⽹络图或横道图)表⽰出来，并对总⼯期控制⽬标进⾏风险分析和项⽬分解，找出关键线路和避免风险措施。
（4）分析监理的质量控制⽬标和所执⾏的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制⽬标，制订⼀系列的合同管理措施（5）分析监理的投资控制⽬标。
根据监理投资⽬标进⾏阶段性分解和风险分析，并对项⽬实施中出现的重点和难点，制订有关监理措施（6）参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关⽀持性的证据2、建⽴合同管理程序和制度（1）以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执⾏过程的各种争议。
（2）合同管理坚持程序化，如⼯程变更、延期、索赔、计量⽀付等都按固定格式和报表填写。
合同价款的增减要有根据，⼯程变更引起的增减、延期等按照《合同变更管理试⾏办法》执⾏。
信息工程监理合同 范本5篇
信息工程监理合同范本5篇篇1甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的基础上，就信息工程监理事项达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：__________信息工程监理项目。
2. 工程地点：__________。
3. 工程范围：对甲方的信息化工程进行全过程监理，包括但不限于系统集成、硬件设备、软件系统等方面的监理。
二、监理工作内容1. 对信息化工程的设计、采购、施工、验收等全过程进行监督管理，确保工程质量和进度符合甲方要求。
2. 审查并评估信息化工程的设计方案，确保其可行性、可靠性和安全性。
3. 对信息化工程的硬件设备、软件系统进行质量检测，确保产品质量符合甲方要求。
4. 协调处理信息化工程建设过程中的问题，包括但不限于技术难题、进度延误等。
5. 编写信息化工程监理报告，对工程建设过程中的重要事项进行记录和报告。
三、监理工作期限1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年/月。
2. 监理工作具体期限根据工程实际情况确定，自工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。
四、监理费用及支付方式1. 监理费用计算方式：根据工程规模、复杂程度及监理工作量等因素确定监理费用总额。
具体费用明细及计算方式详见附件。
2. 支付方式：甲方按照合同约定向乙方支付监理费用。
支付方式可以采用分期付款、工程验收合格后一次性支付等方式，具体由双方协商确定。
五、质量保证及违约责任1. 乙方应确保监理工作的质量，如因乙方原因导致工程出现质量问题或进度延误，乙方应承担相应的违约责任。
2. 甲方应按时支付监理费用，如甲方未按时支付费用，应按合同约定承担违约责任。
3. 双方应严格遵守合同约定，如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
六、保密条款1. 双方应对涉及本工程的商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
工程监理数字化管理方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程监理作为保障工程质量、进度和投资控制的重要环节，其管理水平和效率显得尤为重要。
传统的工程监理管理方式存在诸多弊端，如信息传递不畅、数据统计困难、工作效率低下等。
为了提高工程监理的管理水平，实现工程监理的现代化、数字化，本方案提出了一套工程监理数字化管理方案。
二、方案目标1. 提高工程监理工作效率，缩短项目周期；2. 提高工程质量，降低工程风险；3. 优化资源配置，降低工程成本；4. 实现工程监理信息共享，提高协同工作效率；5. 提升工程监理管理水平，推动行业数字化转型。
三、方案内容1. 系统架构（1）硬件设备：服务器、网络设备、终端设备等；（2）软件系统：操作系统、数据库、应用软件等；（3）数据资源：工程信息、质量数据、进度数据、投资数据等；（4）安全保障：网络安全、数据安全、应用安全等。
2. 功能模块（1）项目信息管理模块：包括项目基本信息、合同信息、组织架构、人员信息等；（2）质量监督管理模块：包括质量计划、质量检查、质量整改、质量验收等；（3）进度管理模块：包括进度计划、进度跟踪、进度调整、进度预警等；（4）投资控制模块：包括投资计划、投资跟踪、投资调整、投资预警等；（5）合同管理模块：包括合同签订、合同变更、合同履行、合同终止等；（6）安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全整改、安全事故处理等；（7）协同办公模块：包括任务分配、沟通协作、文件共享、工作日志等；（8）统计分析模块：包括数据统计、图表展示、趋势分析、预警提示等。
3. 系统实施步骤（1）需求调研：了解工程监理现状，分析需求，确定系统功能；（2）系统设计：根据需求，设计系统架构、功能模块、数据库结构等；（3）系统开发：按照设计要求，进行软件开发、测试、调试等工作；（4）系统部署：将系统部署到服务器，确保系统稳定运行；（5）系统培训：对工程监理人员进行系统操作培训，提高使用效率；（6）系统运维：定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。
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工程监理合同及监理信息管理方案
一、工程监理合同
2.合同签订时间和有效期：合同签订的具体时间以及合同的有效期限。
3.监理任务：明确监理机构要承担的监理任务范围，包括监理内容、
监理阶段、监理标准等。
4.监理费用：明确监理费用的支付方式、金额以及支付时间。
5.保密条款：建设单位和监理机构之间关于项目信息的保密约定。
6.争议解决方式：明确双方在合同履行过程中产生争议的解决方式，
如协商、调解、仲裁等。
为了保证工程监理的顺利进行，需要对监理信息进行科学的管理。
监
理信息管理方案应当明确以下几个方面：
1.监理信息的收集和归档：监理机构应当建立完善的监理信息收集和
归档制度，包括施工图纸、技术资料、工程变更等信息的收集和整理工作。
2.监理信息的传递和沟通：监理机构应当与建设单位、施工单位等相
关方进行有效的信息传递和沟通，确保监理意见和要求得到及时反馈和执行。
3.监理信息的管理软件：监理机构可以采用信息化手段，建立监理信
息管理软件，实现对监理信息的集中管理和快速检索。
4.监理信息的报告和汇总：监理机构应当按照工程监理合同的要求，
定期向建设单位提交监理报告和汇总文件，汇报工作进展、问题分析和解
决方案等内容。
5.监理信息的保密：监理机构应当依法保护工程监理信息的安全性和保密性，不得泄露给未经授权的人员或单位。
6.监理信息的备份和存档：监理机构应当做好监理信息的备份和存档工作，确保数据的安全性和可追溯性。
以上是关于工程监理合同及监理信息管理方案的简要介绍。
在实际工作中，监理机构应当根据项目的具体情况，制定相应的监理合同和信息管理方案，并严格按照合同要求和管理方案进行操作，确保工程监理工作的高效进行。