铁路运输业企业文化建设课件
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
德国联邦铁路公司PPT课件
业务 BUSINESS
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公司组成COMPANY COMPOSED
1999年1月1日起，德国铁路集团公司被分解成集团公司的管理部]和五个分公司，这 五家分公司都以"DB"开头，DB是这个集团公司的标准名称。
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客运
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客运
在短途铁路客运市场上，竞争者的市场份额从 2002 年的 4％上升到 2012 年的 15％，而在长途客 运服务市场上，DB 地位稳固，2002 年至 2010 年，竞争者比重一直小于 1%，DB 所占比重高 于 99%。一方面是因为从事长途运输服务的铁路运营公司数量较少，另一方面长途客运服务利润薄， 又需丰富的调度操作、运营管理经验，同时需要与DB 就路轨、车站等基础设施的使用权展开谈判， 所以许多竞争者不愿意Bahn was built in 1835 by Deutsche Bahn. In 1920, the
German railway was nationalized and the national railway was formally established in 1924.
而同时德国铁路公司提供在德国境内和连接欧洲其他国家的铁路客货运输服务，是德国最 大的铁路运输公司。DeutscheBahn is a German railway company. It is the largest railway transportation company in Germany and is the largest railway transportation company in Germany.
企业文化建设培训教材(ppt 85页)
1.企業文化對企業的長期經營業績, 具有重大的作用.
2.企業文化在下一個十年內,很可 能成為決定企業興衰的關鍵因素.
管理学上有一个理论叫“经理封顶”原则，认 为企业能走多远，企业能长到多大，取决于企 业家的精神和才能。彼得•德鲁克认为：一个 组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长 被其所能达到的价值观所限制。
企业 公司 名称
沃尔 玛 布希
纽约 时报
道琼 斯 惠普
企业 文化 得分 1.12
1.63 1.76
1.83
1.93
经营 业绩 指数 13.9
43.7 36.5
33.6
40.2
资本 年回 报率
18.7
股价 年增 长率
46.67
12.43 23.30 14.51 22.98
26.64 17.07
16.35 17.50
企業文化與經營業績
➢企業文化為什麼能提升經營業績?
1. 企業文化能帶動員工樹立明確的目標,並在為此目標奮鬥的 過程中,保持一致的步調.
有共 2. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成員 同的價值觀念和行為方式,使得他們願意為企業出力.
3. 企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制, 從而產生了一個適合積極創造的壓力水平.
托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃尔曼合著《寻求 卓越－－美国最成功公司管理经验》 中指出：
宗庆后认为：“一种价值观被企业的多数员工 所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业 价值观，就形成了企业文化的构成部分。价值 观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程， 企业家在其中起着至关重要的作用。”
企业文化的建设课件.pptx
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
铁路企业文化概述
铁路企业文化概述铁路企业文化的核心价值观念是安全第一、在铁路交通行业中，安全是首要的任务和最高的目标。
铁路企业文化强调安全意识的培养，推崇安全的工作环境和安全的运营方式，要求员工始终把安全放在首位，做好各项安全措施，保证铁路交通的安全运营。
铁路企业文化强调精益求精。
在铁路运营中，精细化管理和精确执行是确保安全、稳定和高效运营的基础。
铁路企业文化鼓励员工不断追求卓越，倡导精益求精的工作态度和严谨的工作方法。
在服务上，不断提高服务质量，满足乘客和客户的需求；在运营上，不断提高运营效率，降低成本，提高市场竞争力。
铁路企业文化注重团队合作。
在铁路运营中，团队合作是至关重要的，各个部门和岗位的员工必须互相配合，共同推动铁路的安全和稳定运营。
铁路企业文化重视团队合作的精神和价值，倡导员工之间的相互关心和支持，鼓励员工积极参与团队活动，加强团队凝聚力和合作能力。
铁路企业文化注重员工培养和激励。
铁路企业文化强调员工的价值和作用，注重员工的培养和激励。
企业在招聘和选拔过程中，注重德才兼备的人才，通过培训和提升机制，提高员工的专业技能和综合素质。
企业还通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，认可员工的贡献，营造良好的工作环境和发展机会。
铁路企业文化注重社会责任。
作为国家基础设施建设重要组成部分，铁路企业有着重要的社会责任。
铁路企业文化强调企业要积极参与和推动社会发展，在履行基本职责的同时，注重环境保护、社区服务和公益事业等方面的责任和贡献。
铁路企业文化倡导员工关注社会问题，积极参与公益活动，树立企业良好的社会形象。
铁路企业文化对铁路企业的发展具有重要的意义。
它为铁路企业提供了共同的价值追求、行为规范和发展方向，凝聚了员工的共识和力量，推动了企业的健康和可持续发展。
铁路企业文化是铁路企业实现自身转型升级和跨越发展的基石，是铁路企业走向国际化舞台和具有竞争力的世界知名企业的重要保障。
总之，铁路企业文化是铁路企业长期发展和成功的重要支撑和保证。