版中铁局物资采购管理办法
公司设发〔2013〕140号
关于印发《中铁二十四局集团有限公司
物资采购管理办法》的通知
各单位、直管项目（指挥）部:
为了规范物资采购，降低采购成本，进一步强化集团公司物资采购管理工作，现将修订后的《中铁二十四局集团有限公司物资采购管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二○一三年五月十四日
第一章 总 则
第一条 为了规范物资采购，降低采购成本，进一步强化集团公司物资采购管理工作，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条 为充分发挥规模采购和专业管理优势，最大限度地实现规模效益，集团公司全面实行物资集中采购，由集团公司设备物资处组织实施。
第三条 集团公司对各子分公司及直管项目（指挥）部（下简称各单位）的物资集中采购工作实行年度绩效考核，绩效考核指标纳入各单位负责人年度绩效考核体系。
第四条 集团公司物资集中采购通过中国铁建电子商务平台（以下简称电子商务平台），实现计划上报、审批、统计、招投标信息发布、合同及供应商等业务信息管理。
第五条 本办法适用集团公司及所属各单位生产性物资采购。
第二章 组织机构和职责
第六条 集团公司成立物资采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管和相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资集中采购工作的领导和重大事项的决策。
第七条 集团公司物资采购领导小组下设物资采购管理小组，组长由设备物资处处长担任，成员由设备物资处相关人员以及各单位和直属项目（指挥）部物资管理部门负责人组成，负责管理、协调集团公司物资集中采购工作，并实施监督、检查。
第八条 集团公司设备物资处负责物资集中采购日常工作，下设物资采购中心，负责物资集中采购的具体工作。 第九条 各单位设立物资采购中心，该中心同时承担集团公司物资采购分中心的职能，负责本级物资采购及集团公司采购中心下达的物资采购任务的具体工作。
第十条 物资采购管理小组的职责。
1. 依据国家法律法规及股份公司、集团公司有关规定，管理和协调集团公司物资集中采购工作；
2. 监督集团公司物资集中采购相关规定和办法的执行；
3. 监督集团公司物资集中采购工作中的重要事项，必要时向集团公司物资采购领导小组提出建议和汇报；
4. 监督和管理物资采购中心的定标结果；
5. 审定集团公司物资评标专家资格条件和审核评标专家评审结果；
6. 审定集团公司物资合格供应商资格条件和合格供应商年度考核结果；
7. 检查各单位和直属项目（指挥）部物资集中采购工作。
第十一条 集团公司设备物资处职责。
1. 负责制定、完善集团公司物资集中采购管理办法等规章制度；
2. 负责组织、协调、检查、指导集团公司物资集中采购工作；
3. 参与股份公司合作供应商选择、评价工作；负责选定集团公司物资合格供应商，公布《集团公司物资合格供应商名册》，组织开展供应商评价工作；
4. 汇总并向股份公司推荐物资招标评标专家，及时更新专家信息；
5. 负责上报集团公司物资集中采购计划；
6. 参与集团公司各项目部甲控物资采购招标；
7. 负责考核集团公司所属单位物资集中采购工作；
8. 负责收集、整理、报送集团公司范围内物资集中采购信息；
9. 推进电子商务平台在物资集中采购中的应用。
第十二条 集团公司物资采购中心职责。 1. 负责制订集团公司物资集中采购实施细则，建立健全物资招标有关规章制度；
2. 组织应用电子商务平台，并负责物资采购信息的收集、整理、发布，动态掌握常用物资的市场价格；
3. 参加股份公司组织的物资集中招标采购；
4. 组织集团公司物资集中招标采购; 协助直管项目（指挥）部牵头组织的甲控物资招标；
5. 参与物资采购合同的谈判、签署；
6. 负责招标、谈判结果的审批；
7. 负责招投标资料的整理归档和保管工作；负责向股份公司物资采购中心报送由其组织集中招标的采购合同；
8. 负责物资合格供应商信息及履约情况的收集、评价、反馈和推荐工作。
第十三条 各单位物资部门职责。
1．负责制定本公司物资采购管理实施办法等规章制度；编制并落实项目部物资采购实施细则；
2．负责检查、指导、监督各项目部贯彻落实股份公司、集团公司物资集中采购规章制度；
3．负责收集报送新开工工程项目信息、物资集中采购总需用计划、物资集中采购计划和物资技术规格书；
4．参与集团公司组织的物资集中采购；
5．负责考核所属项目物资集中采购工作。
第十四条 各单位物资采购中心（兼集团公司物资采购分中心）在集中采购工作中的职责。
1. 执行物资集中采购管理办法、细则；
2. 组织应用电子商务平台； 3. 参加集团公司组织的物资集中招标采购；
4. 组织实施本单位及集团公司物资采购中心下达的物资集中招标; 参与物资采购合同的谈判和签署；
5. 负责招标投标资料的整理归档和保管工作；汇总并反馈物资集中招标采购合同执行情况；
6. 收集汇总公司范围内招标、合同签订、合同履行、市场价格信息、供应商信息、需求信息及供应商信用情况并报集团公司物资采购中心。
第十五条 集团公司直管项目（指挥）部物资部门职责。
1．负责贯彻落实集团公司物资集中采购管理规定、办法；
2．督促各分部贯彻落实上级单位物资集中采购规章制度；
3．负责制定本项目物资采购管理实施细则并组织实施；
4．及时报送工程项目信息，汇总上报物资集中采购需用总计划、物资集中采购计划和物资技术规格书等资料；
5．参与集团公司的物资集中采购；
6．汇总本项目招标、合同签订、合同履行、市场价格信息、供应商信息、需求信息及供应商信用情况并报集团公司物资采购中心。
第十六条 项目部相关部门职责。
1. 项目部工程部门职责：负责提供工料分析及物资需求总量，包括各种材料的技术规范要求以及使用安排计划。
2. 项目部计财部门职责：负责提供本项目甲供、甲控物资目录及主要物资预算单价。
3. 项目部财务部门职责：负责提供资金保证，参与审议招标文件等采购合同文件，按招投标文件、采购合同、现场验收资料及资金安排结付料款。
第三章 物资采购范围及分工 第十七条 甲供物资：按建设单位甲供物资有关规定办理。
第十八条 甲控物资：建设单位对其有规定的，从其规定，否则纳入股份公司、集团公司集中采购范围，按本办法执行。
第十九条 股份公司物资集中采购范围。
1. 股份公司承建、投资项目的主要物资；
2. 同一建设项目由股份公司所属两家及以上单位承建的项目主要物资；
3. 钢材及制品（含钢结构、钢板桩）、水泥、钢轨、线上料、成品油、民用爆炸物品。
第二十条 集团公司物资集中采购范围。
1. 不宜由股份公司组织集中采购的钢材及制品（含钢结构、钢板桩）、水泥；
2. 粉煤灰、外加剂、商品混凝土、防水材料、土工合成材料、锚具、锚杆、电线电缆、沥青、桥梁支座、地材等物资；
3. 周转材料、小型机具、活动房等（包含外购、外租）；
4. 单批次采购超过5万元的电料、劳保用品等其它物资。
第二十一条 采购合同主体、组织单位的确定，详见《中国铁建物资集中采购范围及分工》。
第二十二条 建设单位对物资采购另有规定的，项目部须将建设单位有关文件、物资需用总计划逐级报送集团公司设备物资处。
第四章 物资采购业务流程
第二十三条 项目进场后，项目物资部门应及时将项目基本信息及物资管理人员基本情况逐级填报集团公司设备物资处。
第二十四条 项目进场后采购前，项目物资部门应及时会同计财等部门进行市场调查，形成书面报告，参与人员签字确认后存档。
第二十五条 项目部工程管理部门计算编制项目所需各类工程物资需求计划，计划须含物资名称、规格型号、数量、标准、设计参数及图纸等内容。
1. 物资需求总量计划及单位工程物资应耗数量，作为物资部门实施采购和建立消耗台帐依据；
2. 单位工程物资需求变更计划，作为物资部门调整物资采购数量依据；
3. 月度物资需求计划，作为物资部门下达采购订单依据。
第二十六条 计财部门提供本项目甲供物资、甲控物资目录。
第二十七条 甲控物资、集中采购范围内的物资由项目部物资部门负责编制和上报物资集中采购需求总计划和物资集中采购计划。
1. 直管项目（指挥）部上报集团公司设备物资管理处；
2. 其它项目部上报所属单位物资管理部门审核后，报集团公司设备物资处；
3. 甲控物资在上报的集中采购计划中说明。
第二十八条 集团公司设备物资处根据本办法规定的采购分工，由股份公司组织的将物资集中采购计划报股份公司设备物资部，抄送股份公司物资采购中心。
第二十九条 属集团公司集中采购范围的物资及经股份公司批复由集团公司自行组织的，由集团公司物资采购中心组织实施。
第三十条 集团公司物资采购中心对上报的物资集中采购计划进行汇总，形成批次采购计划和采购方案，报设备物资处审批，集团公司物资采购中心根据审批情况组织实施。
第三十一条 物资采购金额100万元及以上采用公开招标方式。如因客观原因，无法进行公开招标，而采用邀请招标或其它方式时，须符合《招标投标法》的规定，并在上报的物资集中采购计划和采购方案中对其原因进行说明，按照批复意见组织实施。
第三十二条 采用公开招标方式的，评标专家由集团公司物资采购中心从集团公司评标专家库中随机选取组成。
第三十三条 采用邀请招标方式采购的，邀请的投标人数量必须符合《招标投标法》的规定，其资格应符合有关规定；有多个公司参建的项目，邀请的投标人必须包含符合投标人资格的各用料单位推荐名单和集团公司合格供应商名录上同类物资供应商。
第三十四条 经批准采用竞争性谈判方式采购的，谈判小组由集团公司物资采购中心、用料单位代表、集团公司评标专家组成，在纪检部门监督下严格按竞争性谈判程序组织谈判，并做好谈判记录。
第三十五条 以上招标、谈判结果须报集团公司设备物资处审批。
第三十六条 未纳入集中采购范围的物资按各单位物资采购管理办法执行。
第三十七条 各用料单位根据审批后的招标或谈判结果签订物资采购合同；集团公司直管项目部必须由项目部统一签订合同。集中采购物资合同报集团公司设备物资处备案。
第三十八条 合同变更须报集团公司设备物资处备案。
第三十九条 物资采购合同管理按《中铁二十四局集团有限公司合同管理办法》规定执行。
第四十条 项目部工程部门依据施工进度计划，提供计划期内物资需求，物资部门根据实际情况，向选定的供应商下达采购订单，采购订单须经授权审批方可执行。
第五章 资金结算与支付管理
第四十一条 项目部物资部门按生产计划同期编制采购资金使用计划。
第四十二条 集团公司直管项目部，由项目部统一结算，集中支付。
第四十三条 物资部门应建立料款支付台帐，按照财经制度和合同约定，严格控制料款支付。坚持归口管理，非物资部门采购的，物资部门不予办理验收和点收手续，财务部门不予报销和支付料款。
第四十四条 项目部物资部门应按月将供应商采购应付款动态逐级上报集团公司物资采购中心。
第六章 供应商管理
铁路工程甲控物资管理办法
铁路工程甲控物资管理办法
一、总则
为加强铁路工程建设中甲控物资的管理，确保物资质量，保障工程建设顺利进行，依据国家有关法律法规和铁路工程建设管理的相关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。
本办法适用于本铁路工程项目中甲控物资的采购、供应、质量控制等管理工作。
甲控物资是指在铁路工程建设中，由建设单位通过招标等方式选择供应商，施工单位在建设单位监督下进行采购的物资。
二、管理机构及职责
成立铁路工程甲控物资管理领导小组，负责甲控物资管理的组织、协调和监督工作。领导小组由建设单位、施工单位、监理单位等相关部门的负责人组成。
建设单位的职责包括：制定甲控物资管理的相关制度和办法；组织甲控物资的招标工作；监督甲控物资的采购、供应和质量；协调解决甲控物资管理中的重大问题。
施工单位的职责包括：按照合同和建设单位的要求，编制甲控物资采购计划；在建设单位监督下，实施甲控物资的采购；负责甲控物资的验收、保管和使用；建立甲控物资管理台账，及时报送相关信息。 监理单位的职责包括：审核施工单位的甲控物资采购计划；监督施工单位的甲控物资采购过程；对甲控物资的质量进行检验和验收；发现问题及时督促整改。
三、甲控物资的范围和分类
根据铁路工程建设的特点和要求，确定甲控物资的范围，主要包括钢材、水泥、木材、油料、防水材料等重要建筑材料和关键设备。
将甲控物资按照重要程度和质量要求进行分类管理，分为 A 类、B
类、C 类等。不同类别的物资在采购程序、质量控制等方面有不同的要求。
四、甲控物资采购计划
施工单位应根据工程施工进度和设计要求，编制甲控物资采购计划。采购计划应包括物资的名称、规格、数量、质量要求、供货时间等内容。
采购计划经监理单位审核后，报建设单位审批。建设单位应在规定的时间内完成审批，并及时反馈给施工单位。
施工单位应根据审批后的采购计划，及时组织采购工作。
五、甲控物资供应商的选择
建设单位按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式选择甲控物资供应商。 供应商应具备相应的资质和生产能力，产品质量稳定可靠，具有良好的信誉和售后服务。
中国铁建物资集中采购流程
1 / 5
中国铁建股份有限公司
物资集中采购作业流程
一、编制依据、原则、目的和适用范围
1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。
2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。
3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。
4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。
二、集中采购作业流程内容
根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。
三、集中采购作业流程操作
1采购计划上报、签核与审批
1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。
1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。)
2确认采购数量
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2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。
2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。
3确定生产厂家范围
3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。
物资采购业务流程
★
中铁十四局集团有限公司文件
公司设„2012‟222号
关于印发《中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程》的通知
集团各单位：
为推进物资集中采购，规范采购行为，提高采购效率、质量和效益，特制定《中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1.中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程
2.物资集中采购业务流程图
3.邀请供应商推荐及审核确认表
4.采购文件发放登记表
5.投标文件递交（接收）等情况登记表
6.采购会议程序
7.评审报告
8.中标通知书
9.物资集中采购合同执行情况统计表
二○一二年五月三十一日
附件1：
中铁十四局集团有限公司
物资集中采购业务流程
一、集中采购业务流程编制依据、原则和目的
㈠ 编制依据：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中国铁建股份有限公司物资管理办法》（以下简称“《中铁建物管办法》”）、《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》（以下简称“《中铁建集采办法》”）、《中铁十四局集团有限公司物资管理办法》（以下简称“《物管办法》”）、《中铁十四局集团有限公司物资采购管理暂行办法》（以下简称“《物采办法》”）和《关于成立集团公司设备物资集中采购领导和管理小组的通知》等。
㈡ 编制原则：合法合规，简便科学，切合实际，易于操作。
㈢ 编制目的：推进物资集采，规范采购行为，提高采购效率、质量和效益。
二、集中采购业务流程内容
根据物资集中采购集量、选商、签订购销合同、进货、验收和结算支付等作业程序，结合集团公司现行组织机构体系，绘制“中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程图”（ 以下简称“流程图”）（附件2），“流程图”共有11个业务模块构成，每个业务模块包括具体的业务工作程序、标准和内容。
三、集中采购业务流程操作说明
㈠ 编报采购计划：
1、编报采购计划的范围、周期、方法和标准执行《物管办法》和《物采办法》的相关规定。
铁路物资管理制度
铁路物资管理制度
一、总则
铁路物资管理是指对铁路运输所需要的各种设备、器材、零配件、燃料等物资进行合理的调配和管理，以保证运输安全和正常的生产经营活动。铁路物资管理制度是为了规范铁路物资管理工作，提高物资使用效率和节约成本而制定的。
二、管理范围
1. 铁路物资管理制度适用于各级铁路机构和运输单位，包括铁路局、车站、车辆段、工务段等各个部门和单位。
2. 物资的管理范围包括设备、器材、零配件、燃料等各种用于铁路运输的物资。
三、管理机构
1. 铁路局设立物资管理部门，负责统一管理物资供应、采购、储备、调配、使用等工作。
2. 各车站、车辆段、工务段设立物资管理岗位，负责本单位的物资管理工作，同时按照铁路局的统一部署开展相关工作。
四、物资管理流程
1. 采购计划编制：各单位根据需求和运输量，编制物资的采购计划，并报送给物资管理部门审核。
2. 采购流程：物资管理部门会同相关部门进行供应商的选择、议价和签订合同等工作，确保物资的质量和供应的及时性。
3. 入库管理：入库管理员接收到物资后，要进行质量检验和分类存放，录入物资管理系统，并制定合理的储存规划。
4. 调配和使用：根据运输需求，物资管理部门对储备物资进行合理的调配和使用，确保物资的充分利用和节约成本。
5. 盘点和报废：定期对库存物资进行盘点，发现问题及时处理。对不合格、过期或损坏的物资进行报废处理。
五、管理原则
1. 经济原则：以节约成本为目标，合理采购和储备物资，避免闲置和浪费。
2. 安全原则：物资管理要确保运输的安全性，避免因物资问题造成事故和损失。
3. 效率原则：物资的调配和使用要合理，提高生产效率和运营效果。 4. 公平原则：采购和使用物资要公平公正，不得存在贪污腐败和偏私行为。
5. 制度原则：物资管理要严格按照制度规定进行，不得私自调配和使用物资。
六、管理制度的改进
1. 定期评估和检查：铁路局要定期对各单位的物资管理工作进行评估和检查，发现问题及时整改。
物资管理人员应知应会手册
物资管理人员应知应会手册
根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定，结合现场实际需要，制定本手册。
一、标准化管理要求
作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序，而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法，其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。物资管理人员要做好标准化管理工作，应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》，通过标准化管理，做到坚持标准、严守流程、落实责任，切实保证每个环节、工序质量达标，绝不越过“红线”，留下隐患，保证工作质量，降低成本消耗，提高工作效率。
二、物资管理人员应该熟知的规章制度
1.相关国家法律法规
(1)《中华人民共和国招投标法》
(2)《中华人民共和国招投标法实施条例》
(3)《工程建设项目货物招标投标办法》
(4)《评标委员会和评标方法暂行规定》
(5)《中华人民共和国合同法》
(6)《中华人民共和国政府采购法》
(7)《招标代理服务收费管理暂行办法》
(8)《中华人民共和国档案管理法》 (9)《国家发展改革委令第16号》
2.中国铁路总公司物资管理办法
(1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》（铁总办物资〔2014〕79号）
(2)《中国铁路总公司物资管理办法》（铁总物资〔2014〕332号）
(3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》（铁总办〔2015〕18号）
(4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》（铁总物资〔2015〕34号）
(5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》（铁总物资〔2015〕56号）
(6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》（铁总物资〔2015〕63号）
(7)《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）
(8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》（铁总物资〔2015〕117号）
铁路建设项目物资设备管理办法
铁路建设项目物资设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成
本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建
设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条 本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条 建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道
部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条 铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章 物资设备分类
第六条 铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和
自购物资设备三类。
第七条 甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同
中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，
在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全
和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的
物资设备。
第八条 甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物
资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项
合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机
构进行。
第三章 甲供物资设备管理
第九条 甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购
供应执行铁道部有关规定。
第十条 甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结
算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合
理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
第十一条 甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备
本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计
集团有限公司工程项目物资管理操作指南,中铁十八局1.doc
集团有限公司工程项目物资管理操作指南,中铁十八局1
集团有限公司工程项目物资管理操作指南,
中铁十八局
中铁十八局集团有限公司工程项目物资管理操作指南
目录第一章总则……………………………………………………2 第二
章项目物资管理策划 2 第三章机构、岗位、职责 4
第四章项目物资管理制度 6 第五章物资资源市场调
查 7 第六章计划管理 8 第七章采购供应 13 第八章物资进场验收 18 第九章物资仓储管理 23 第十章物资点验与发放管理 26 第十一章物资库存盘
点 28 第十二章余料与废旧物资管理 31 第十一章
物资核算 32 第十四章物资统计 39 第十五章周
转材料管理 42 第十六章地材管理 53 第十七章
物资档案管理 56 第十八章管理评价与奖罚 61 第
一章总则第一条为加强工程项目物资管理，规范业
务流程,做好过程管控，实现降耗增效目标，根据股份公司
工程项目物资管理指导意见、集团公司物资管理规定，结合
现场实际，制定本指南。第二条各级工程项目部的物
资部门，必须明确本级项目物资管理的目标，按照上级的规
章制度，制定切实可行的物资管理办法和保障措施,不断促
进物资管理各环节工作的持续改进。第三条各单位的
第一管理者必须强化物资管理意识，充分认识物资管理是企
业生产经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的关键环节，充分调动物资管理人员的积极性，支持物资管理工作的顺利开展，实现管理标准，不断提升管理水平。第二章项目物资管理策划第四条项目物资管理策划是依据项目施工组织方案，确定项目物资采购供应的总体方案，制定物资质量目标、供应目标、成本目标、环境保护目标，而进行的前期筹划工作。第五条项目物资策划的依据包括国家有关法律法规，建设单位物资管理有关规定，股份公司、集团公司、工程公司物资管理办法及规定，项目施工组织设计，建设工程施工合同，施工劳务承包合同等。第六条项目物资策划内容包括： 1、项目概况、项目物资管理特点以及供应目标、项目物资管理组织体系，包括组织机构、部门职责、人员配置等； 2、项目物资总需求量。需求策划的重点是物资质和量的把握及测算； 3、物资采购供应方案策划：采购供应方式。按照物资采购供应权限，明确甲(控)供物资、股份公司集采供应物资、集团公司、工程公司集采招标物资、项目自购物资。仓储保管方案。包括库房、工地料库、钢筋加工场和拌合站等。按照工程规模选址、合理确定库容量。对危险品库
集团有限公司工程项目物资管理操作指南,中铁十八局
精选资料
集团有限公司工程项目物资管理操作指南,中铁十八局
目录
第一章总则……………………………………………………2
第二章项目物资管理策划 2
第三章机构、岗位、职责 4
第四章项目物资管理制度 6
第五章物资资源市场调查 7
第六章计划管理 8
第七章采购供应 13
第八章物资进场验收 18
第九章物资仓储管理 23
第十章物资点验与发放管理 26
第十一章物资库存盘点 28
第十二章余料与废旧物资管理 31
第十一章物资核算 32
第十四章物资统计 39
第十五章周转材料管理 42
第十六章地材管理 53
第十七章物资档案管理 56
第十八章管理评价与奖罚 61
第一章总则
第一条为加强工程项目物资管理，规范业务流程,做好过程管控，实现降耗增效目标，根据股份公司工程项目物资管理指导意见、集团公司物资管理规定，结合现场实际，制定本指南。
第二条各级工程项目部的物资部门，必须明确本级项目物资管理的目标，按照上级的规章制度，制定切实可行的物资管理办法和保障措施,不断促进物资管理各环节工作的持续改进。
第三条各单位的第一管理者必须强化物资管理意识，充分认识物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的关键环节，充分调动物资管理人员的积极性，支持物资管理工作的顺利开展，实现管理标准，不断提升管理水平。
第二章项目物资管理策划
第四条项目物资管理策划是依据项目施工组织方案，确定项目物资采购供应的总体方案，制定物资质量目标、供应目标、成本目标、环境保护目标，而进行的前期筹划工作。 精选资料
第五条项目物资策划的依据包括国家有关法律法规，建设单位物资管理有关规定，股份公司、集团公司、工程公司物资管理办法及规定，项目施工组织设计，建设工程施工合同，施工劳务承包合同等。
第六条项目物资策划内容包括：
1、项目概况、项目物资管理特点以及供应目标、项目物资管理组织体系，包括组织机构、部门职责、人员配置等；
铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则
铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则
铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则
铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则
铁建设[2022年]219号
第一章 总则
第一条 为贯彻落实铁道部《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》（铁建设z2022年{217号），加强铁道部组织建设单位采购供应的甲供物资设备（以下简称部管物资）管理，理顺关系，规范行为，降低采购成本，保证供应和产品质量，特制定本细则。
第二条 铁路建设项目甲供物资设备管理领导小组办公室（简称物资管理办）负责组织、协调、监管铁路大中型建设项目部管物资采购、供应工作，定期提出部管物资目录调整建议。
第三条 建设单位负责编制部管物资招标计划、采购建议计划，在物资管理办组织下完成部管物资集中招标采购，报送招标结果，签订合同，组织供应以及部管物资招标、供应等全过程资料存档工作。
第四条 物资代理公司受建设单位委托，在物资管理办的指导下，按合同约定提供部管物资采购、供应和质量监控等一体化服务。
第五条 设计单位按照铁道部发布的部管物资目录，在报送初步设计文件的同时，向建设单位提供甲供物资清单，包括物资名称、规格、编制
期概算价、运杂费、交货地点。
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铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则
第二章 物资投资管理
第六条 建设单位应在施工招标前，优化物资供应链，明确部管物资交货地点、交货计划，并根据交货地点变化调整运杂费费用，做好施工招标与部管物资招标的衔接工作。
第七条 部管物资供应原则上采用直发方式。从原产地至指定交货地点的采购、运输等费用，由建设单位负责；指定交货地点的卸车费以及以后费用纳入工程报价。若指定交货地点发生变化，应调整相关费用。
第八条 对于确需建立仓储基地，建设单位应组织专家研究确定方案后报物资管理办审查，报领导小组批准后实施。对于建立仓储基地的建设项目，部分部管物资供应可采用厂发方式，从材料原产地至仓储基地的采购、运输、保管费等费用，由建设单位负责；从仓储基地到工地的运杂费、损耗及工地保管费等所有费用，纳入工程报价。
中铁股份物资[]14号关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知
中铁股份物资〔 2014 〕 14 号
关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商
管理办法》的通知
股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部 : 重新修订的 《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》 ， 经 2014 年 1 月 13 日股份公司专题会议审定，
现予以印发， 请遵 照执行。
附件 : 、 B类采购物资目录
2. 供应商准入申请表
3. 准入资料清单
4. 中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书
5. 供应商增加（减少）准入产品申请表
6. 供应商产品质量、服务及违规问题记录表
7. 供应商年度考评内容及评分标准
2014
中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应 商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供 应风险，更好地推进电子化采购，现根据 《股份公司物资集中采 购管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公 司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等 所需各类物资的供应商。
第三条 供应商管理应遵循以下原则：
1. 统一管理。 建立中国中铁统一的合格供应商档案库， 所有 物资采购必须在档案库内选择供应商， 但国家或股份公司规定必 须公开招标采购的除外。
2. 分类分级。 供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中 采购的范围分为 A 类供应商和 B 类供应商（ A、 B 类供应商采购 物资目录见附件
1），并实行分级管理。 A、B 类供应商可根据物 资集中采购范围的变化实行动态调整。
3. 动态考核。 通过对供应商整体实力、 产品质量、合同执行 情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评， 实现对供应商的动态考核。
4. 扶优汰劣。 通过业绩引导订货和升降级， 大力培育战略供 应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。