公司企业组织架构图PPT模板
PPT怎么做组织架构图
PPT怎么做组织架构图
导语：
PPT是我们常用的幻灯片演示软件，在学校、公司等场合下使用频繁。那么究竟如何使用PPT制作和展示组织架构图呢？其实方法很简单，我们一起来看下吧！
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
PPT里的组织架构图用什么软件画的？
要想在PPT里画出好看的组织架构图，光使用PPT绘制是很难的。一般PPT里高大上的组织架构图都是借助专业软件绘制，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的全类型绘图软件，包括组织架构图、流程图、思维导图等，软件内置内置一套矢量的图标符号，同时提供丰富的免费的组织架构图参考模板和实例。拖放的界面设计，直观又便利，即使是没有绘图经验的初学者也能轻松上手。
如何绘制出能在PPT中使用的组织架构图？
第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。 第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。
第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。 第7步：如果你觉得自己搭配的颜色并不是很好看，可以用页面布局中的“主题”或者“颜色”功能，来快速修改颜色。
学会PPT这个技巧1分钟就能制作组织架构图
很多人都被组织架构图的恐惧支配过，因为在不知道如何制作的情况下，根本无从下手。
就比如说，老板让你根据公司的所有职位，制作出一份组织架构图，你还在到处问人吗？
其实用PPT中的SmartArt功能，就能快速制作组织架构图，下面跟着我一起来看看吧。
一、准备需要的素材
首先要提前准备好素材，我在TXT文本文档中，将公司的所有职位，按照部门依次列举出来了，接下来全部复制，然后打开PPT粘贴到幻灯片中。
二、制作组织架构图
1.职位分级
通过【Tab】键来进行分级，董事长在第一级不用动，总经理和销售总监在第二级，按一次Tab键，各部门主管在第三级，按两次Tab键，以此类推......
2.结构生成
等级划分好之后，全选所有职位，鼠标右击选择【转换为SmartArt】，然后选择组织结构图样式，这样公司的组织架构图就自动生成了。
可是这样看起来太丑了，我们可以单击董事长这一个职位，然后全选所有职位，再点击【布局】-【标准】，现在看起来就比较舒服了。
3.美化样式
在设计选项卡中，点击【更改颜色】，可以将组织架构图变成彩色，还可以切换不同的SmartArt样式，挑选自己喜欢的颜色和样式吧。
三、流程图制作工具
用PPT制作组织架构图，个人感觉样式太少了，而且操作特别麻烦，我平时制作组织架构图，都是直接去迅捷画图网站，因为这里面有大量和流程图模板。
在模板分类中点击【组织结构图】，下方会自动匹配出这种类型的模板，选择一个自己需要的样式，点击【在线编辑】。
我们可以直接修改模板内容为自己所用，在左边选择模块元素，在右边设置结构图属性，想要制作出一份组织架构图非常简单！
说实话，这个网站里的模板还真不错，我挑选出几套流程图模板，给大家开开眼：
制作组织架构图的方法，我已经分享给大家了，我觉得挺简单的，不知道你学会了没有。
公司组织架构图模板
1 公司组织架构图模板
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）
研究中心总监 总裁
营销总监 生产总监 总裁办公室
行政总监 财务总监
财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 2
某生产企业组织结构范本（二）
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会
总裁
技术委员会
财务监控中心
××一厂 ××三厂
采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心
海外事业部
国内事业部 总裁办公室
××车间 ××车间 ××车间
××班组 ××班组 ××班组 ××二厂 3
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
设计地产企业组织结构范本（一） 董事会
总经理 监事会
运营总监 财务总监 行政总监 市场总监
投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室
销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监
技术质量部 客户服务部
财务科一 财务科二 财务科三 财务科四
董事会
总经理
设计部 财务部 行政、后勤部 综合办公室
工程技质量河道设计员 水水库员 综合设计会计主会计 出纳 行政业人 4
地产企业组织结构范本（二）
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会
总经理
营销策划
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
企业发展部 财
务
部 董事会
董事长
总工程师 财务副总
总经理助理
总经理办公室
体系管理部 人力资源与 运
行
部
营
销
部
现场办公室
工
程
部 （采
购
中
心）预
算
部 0 设
备
技术部 保
卫
部 工程指挥部
消
防
队 工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管经理助理变配电气维护主管总指挥热工仪表维护员设备检修管理员给排水工管理员设备数据管理员副经理（负责运营阶段设备技术保障）副总指挥采购预
算常务副总指挥后勤 土建主管工艺技术主管设备技术主管电气主管仪表主管安全
主管资料档案主管（负责施工过程中技术保障）工程部现场办预算部设备技术部合同
运行部组织机构图
运行部经理
副经理 经理助理
生产科长
调度 日班工段长
生产统计
生产一工段工段长
调度 计量科长
化验主管 化验员
计量主管
计量员
计量统计
码头工
操作班长
操作工
生产二工段工段长
调度 操作班长
码头工 操作工 综合科长
电气主管
安全主管
设备信息管理员
绩效统计
电气值班
计划业务科长
业务主管
业务员
报关员
业务统计
营销部组织机构图
营销部经理
营销主管 文件管理员 联
络员 营销部副经理 操作工
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
人事管理员 品质环保管理主管 安全 警消管理主管
企业发展部经理
项目申报 内务信息 项目发展 财务部副经理（会计核算）
财务部经理
主办会计 助理会计 复核 制 单 出纳 综 合 财务部副经理（综合）
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图
总经理办公室主任
总经办副主任
党务
、
监察 群团
、
接待 后
勤
主
管 信息
、
网管 文书
、
档案 秘
书
驾驶员 保洁员
完整版)合作伙伴企业组织机构框图
完整版)合作伙伴企业组织机构框图
负责制定公司战略和发展方向
协调各部门的工作
执行副总裁
监督公司各项运营活动
负责实施高层管理层的决策
制定市场营销策略
指导销售团队的工作
销售团队
负责销售公司产品和服务
开拓新客户并维护现有客户关系
负责制定人力资源管理政策
管理员工招聘和离职
培训专员
负责员工培训和发展计划
组织各类培训活动
监督公司财务状况
管理预算和财务报表
会计团队
负责记录和核算公司财务数据
编制财务报表和报告
负责制定技术发展战略
管理技术团队和项目
研发团队
负责新产品的研发工作
解决技术问题和改进现有产品
监督生产线的运作
管理生产计划和物料采购
生产团队
负责产品的生产和质量控制
协调各个生产环节
注：上述结构图仅供参考，具体组织机构可能因公司规模和行业特点而有所调整。
组织架构图表
组织架构图表
简介
本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。
公司概述
- 公司名称：[公司名称]
- 公司类型：[公司类型]
- 成立时间：[成立时间]
- 业务范围：[业务范围]
组织架构图表
下面是公司的组织架构图表：
graph LR
A[董事会] --> B[首席执行官] B --> C[高级副总裁]
B --> D[高级副总裁]
C --> E[副总裁]
C --> F[副总裁]
D --> G[副总裁]
D --> H[副总裁]
E --> I[部门经理]
E --> J[部门经理]
F --> K[部门经理]
F --> L[部门经理]
G --> M[部门经理]
G --> N[部门经理]
H --> O[部门经理]
H --> P[部门经理]
I --> Q[团队领导]
I --> R[团队领导]
J --> S[团队领导]
J --> T[团队领导]
K --> U[团队领导]
K --> V[团队领导] L --> W[团队领导]
L --> X[团队领导]
M --> Y[团队领导]
M --> Z[团队领导]
N --> AA[团队领导]
N --> BB[团队领导]
O --> CC[团队领导]
O --> DD[团队领导]
P --> EE[团队领导]
P --> FF[团队领导]
职能划分
以下是公司各级职位的主要职能划分：
- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。
- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。 - 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。
- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。
- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。
- 团队领导：负责具体团队的工作计划和任务分配，指导团队成员的日常工作。
PPT模板-人员组织机构图
人员组织机构图
1
人员组织机构图
人员组织机构图
部门职责及主要人员数量及分工
1.项目经理岗位职责：
认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。 项目
经理
商务
经理 技术 经理 现场 经理
材料
部 财务部 预算部 技术资料
部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队
试验室 项目
副经
理
全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：
协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 人员组织机构图
2
负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
PPT模板-项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1
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项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图
项目经理
项目副经理技术负责人劳动力管理员
安全员资料员材料员施工员质检员预算员
特种行业操作班组施工班组
施工单位管理人员岗位责任制
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损 项目管理人员组织机构图 1
2
1
失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。