国网改革
股票港股美股宏观国际金融公司消费基金财经资讯 重启电力改革：国家电网有望一拆为五 宏观经济财新网-新世纪蒲俊 于宁2013-03-18 13:31 我要分享 642
新一轮电力体制市场化改革方向已定，国家电网有望一拆为五 记者 蒲俊 于宁 停滞十年的电力体制改革即将重启，改革的决心来自中国新一届政府的最高决策层。 2012年上半年，时任国务院副总理的李克强曾就电力改革批示，强调要保证能源长期稳定供应，电力市场化改革是必然选择，并要求有关部门认真研究顶层设计和重点推进方案。此后，多份有关如何重启电力体制改革的研究报告出台，分别来自国务院研究室、国家能源局规划司、国家电力监管委员会（下称电监会）市场监管部等。 2012年年中，李克强再次对其中一份呼吁启动第二轮电力改革以解决当前能源领域突出矛盾的报告做出批示，明确提出重启电改，报告转至相关部门。 据财新记者了解，2013年两会前，在有关新一轮机构改革方案的讨论中已涉及到电力体制改革。接近方案设计者的消息人士透露，大能源部或能源委的方案虽然没有出现在最后的机构改革方案中，但决策者正酝酿通过分拆垄断的国家电网公司，推动新一轮电力体制改革。初步设计是将国家电网公司一拆为五，改革有望在全国“两会”之后启动。 2012年是中国开展电力改革的十周年。2002年，在时任国务院总理朱镕基的推动下，国务院发布《中国电力体制改革方案》（业内简称五号文件），启动了以市场化为方向的改革。2003年走出第一步，通过对国家电力公司分拆重组，成立了国家电网公司、南方电网公司以及中电投、华能等五大发电公司。国家电力监管委员会应运而生。 改革只走出了第一步。拟议中的主辅分离以及东北电力市场和直购电等试点陷入僵局，电改举步不前，原本计划进一步完成输配分开的国家电网公司坐大，在金融、电建、矿业等多个领域和海外大力扩张，逐渐成为钳制电力市场形成的最大障碍。 藉十周年之机，各方再度发出改革之声。中国电力国际有限公司董事长李小琳亦在2012年初公开表示，应抓住当前有利时机，加快推进电力体制改革，当务之急是理顺价格机制，将发电环节的竞争和经济效应，传导到消费端。 在一年的讨论之后，尽管对具体改革路径尚有争议，但改革的最终目标——破除垂直一体化的垄断结构，在发电和售电环节实现有效竞争，同时对具有自然垄断属性的输、配电网络严格监管，已成各界基本共识。这也是世界各国进行电力市场化改革的共同原则。 2013年3月10日，国务院机构改革启动，其中包括重新组建国家能源局的内容。根据方案，电监会将并入国家能源局，由国家发展和改革委员会管理。 监管机构重组为新一轮电力体制改革带来变数。电监会成立原本是中国推行电力市场化改革的举措之一，但因电改止步不前，电监会蹉跎十年，用电监会第一任副主席邵秉仁的话说，处于“无市场可监管”的状态。在接受财新记者采访时，邵秉仁表示，此次机构改革提出，建立社会主义市场经济体系的核心是处理好政府与市场的关系。新的监管机构应承担起重新发动和推进电力体制改革的任务，推动中国电力市场形成。 对中国来说，继续推进和深化垄断行业以及国企改革，是有效释放“改革红利”的突破口。十年前实现厂网分开，在发电侧引入竞争，曾大幅度降低发电设备和装机的造价，但随后电改停滞，中国电力市场迟迟未能形成，政府不得不继续对上网电价和终端销售电价实行行政管制，企业失去了继续提升盈利水平和投资效率的动力。而电网在买电和售电环节的垄断进一步扭曲了电价体系，导致中国工商业企业实际电价远高于名义电价（详见辅文“电价的秘密”）。 从各国电力改革的经验来看，如果下一步电力体制改革取得实质性突破，中国的实际电价水平有望下降，中国制造的整体竞争力将得到提升。 但多位电力业内人士在接受财新记者采访时表示，前提是中国能够完成国家电网拆分，并且在拆分之后管住垄断环节——输电——的价格和投资成本，并在发电与售电侧充分引入竞争。 管住电网 从一年多来的讨论和各方公开表态来看，管住电网已成为电力业内的基本改革共识 得到李克强批示的报告出自国务院研究室研究员范必和中国国际经济交流中心专家景春梅，全称为《进一步深化电力体制改革的思考》。 报告称，近几年煤电矛盾不断加剧，出现发电企业频现亏损，工商企业用电负担沉重，新能源、可再生能源发展受制约，电力普遍服务不到位等问题。能源领域的突出矛盾，反映出“现行电力体制已成为转变经济发展方式、促进节能减排和发展多种所有制经济的重大障碍”。应抓紧启动第二轮电力体制改革。 从一年多来的讨论和各方公开表态来看，管住电网已成为电力业内的基本改革共识。 电监会副主席王禹民在今年全国“两会”期间表示，在政企分开、厂网分开已经实现的基础上，电力体制改革的节点已落在电网领域，应改变电网统购统销的运行体制，坚持市场化原则，以出台独立输配电价为切入点，统筹推进输配电体制改革。 中电国际董事长李小琳在今年的政协提案中指出，虽然发电市场实现市场化，但购售电仍单一垄断，电厂卖电、用户买电都还没有选择权和议价权。如能逐步放开，则更加有利于广大电力消费者和生产者自主调节、节能和创新能力的发挥，更加有利于新能源和智能电网等新兴生产力的成长。 “输电电价、配电电价需要独立，拖了太久。”国家发展和改革委员会宏观经济研究院研究员刘树杰，在2012年召开的电改十周年座谈会上直言，“确定电网成本现在没人做，电网公司的成本结构根本不适用于监管，成本里什么都有，这是制度问题。” 在另一份也在业内发生很大影响的报告中，国家能源局发展规划司副司长何勇健认为，中国电力体制目前“最突出、最紧要的矛盾”是，“由于电网企业拥有独家买卖电的特权，加之所有电价均由政府管制，使电力市场中两个最重要的主体，即发电企业（生产者）和电力用户（消费者）被制度性‘隔离’了，不能直接‘见面’进行市场交易”。 电网的垄断权从何而来，又如何打破？在何勇健看来，电网的特权来自自然垄断与行政垄断权力的交织结合，“电网企业在电力规划、投资、价格、市场准入等方面有较大决策权或影响力，由于监管不力，电网借助自然垄断扩张市场控制力”。 输配电环节的规模效应和网络经济特征，决定了其自然垄断特性——一个区域只有一个输/配电网最为经济。而这样的环节需要进行严格监管，包括对定价环节进行约束，对电网企业的投资定额、造价及标准进行审批，使其投资成本维持在合理水平，并保证非歧视性的进入和使用电网措施。 但现实是，电网的投资与扩张近十年来完全处于失控的局面。 国网筑高垄断的十年 “要把账算清楚，哪些能入账，成本的透明是要做的” 2002年五号文件要求电网企业实行主辅分离，目的即在于主辅分离后，能对电网企业的成本看得更清楚，在此基础上确定合理的过网费标准。但实际上，主辅分离延宕数年，直至2011年9月，国网与中国电建和中国能建才签订主辅分离协议，将国家电网和南方电网中省级（区域）公司所属的勘测设计、火电和水电施工、电力修造企业等辅业单位分离，产权目前已移交。据接近电监会的业内人士透露，最后剥离的施工辅业主要集中在发电领域，送变电相关并未剥离，国网内部也仍保留着部分设计部门。国网还收购电力设备制造企业，进军矿业、金融板块及在海外展开巨额投资。 其垄断程度和控制力不仅没有削弱，还得到了加强。 国家电网控股的公司共58家，其中包括5大区域电网、26家省级电力公司。除此外，一类是中国电力科学研究院、国网北京经济技术研究院、国网能源研究院、国网智能电网研究院、南瑞集团有限公司等研究机构。二是直流建设分公司、交流建设分公司等建设管理单位。三是许继集团、平高集团、山东电工电气集团有限公司这类设备供应商，相继被整合进中国电力技术装备有限公司，该公司业务横跨装备研发、设计、生产与制造，电力工程总承包，电力技术咨询。国网新源控股有限公司还拥有规模不小的发电装机规模。 国网旗下还包括鲁能集团、英大国际控股集团等多元化投资企业。2008年鲁能私有化受阻，国资委要求撤回交易，重新划归国网。此前鲁能横跨地产、新能源及煤炭矿产投资，英大控股拥有多个金融牌照，资产包括证券、信托、保险、期货、投资等业务。上述两家公司的资本金分别达到200亿元。国网在这些电网之外的资本金投资超过600亿元。 国网总经理刘振亚曾表示，“十二五”发展目标是把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团。 国网的年收入高达1.8万亿元，非主业资产的收入占比不到1%，利润占比近5%，2011年在1004亿元的毛利中有47亿元来自其他收入——包括承包境外工程和境内国际招标工程、电力设备进出口业务以及发电业务等。 2010年2月，国家电网收购许继、平高集团获国资委批准，引起争议，批评者称这违背电改初衷。中国机械工业联合会曾公开表示，国家电网集标准制定、设备制造、招标和采购等多重角色为一身，无益于公平、公正的竞争机制，也无益于中国电气制造业整体竞争力的提升。“等于是国网画了一张饼，然后自己把饼吃了，留给别人一些饼渣。”一位熟悉设备行业的人士如此评价。 除辅业外，国家电网还积极布局海外。2007年12月，国网公司牵头两家当地企业以39.05亿美元竞得菲律宾电网25年经营权；2010年，国网公司收购Elecnor SA等七家巴西输电公司股权，总价约17亿美元；2012年2月，国网公司以3.87亿欧元价格收购葡萄牙国家能源网公司（REN）25%股份；2012年年末，国网公司以约5亿美元收购南澳大利亚输电网公司ElectraNet41%股权。 刘振亚2012年11月上旬曾表示，目前国网海外投资已超50亿美元，总资产达80亿美元以上；国网公司计划2020年前在国外投入300亿-500亿美元。 国网的投资能力来自于其主业带来的强大现金流，年经营性净现金流在2000亿元以上。 当年参与五号文件设计的一位专家认为，问题倒不在于国网的这些主业之外的投资是否盈利，而是国网作为一家公用事业企业，应优先从事国内农村电网改造、无电地区电网改造等。国网的四处扩张一方面干扰了监管，使得政府难以核实其资产和成本，准确确定过网费价格，从而阻碍电力市场形成；另一方面国网的这些投资也影响了其提供普遍服务。“有钱投资海外，却没钱投资农网改造，每年哭穷向国家伸手。现在农网改造每年国家财政都要出20%的资本金，大概百亿元左右。”前述专家如此描述电网投资失控下的怪现状。 即便认为走出去本身无可厚非的业内人士，也向财新记者分析将输配电网成本收益与上述投资行为分开十分必要，“要把账算清楚，哪些能入账，成本的透明是要做的。” “世界上最好的电网” 中国电网运行的安全性，实际上建立在留出了很高的安全裕度的基础上，可以说是为了安全过度投资 前任国家能源局局长张国宝，曾称赞中国的电网在世界上是“最好的电网”。他的依据是：“其他国家发生了若干次大停电，但中国没有，中国整个网架结构非常清晰。我想这是由于中国有市场经济和改革的动力，也有当年计划经济比较合理的规划因素在里面。” 电监会的一位官员则提出了对电网效率的不同看法。“同样的电压等级，输电能力是多少，同样的线路，别人输100，我们输50，我们号称是全世界第一了，这个第一是什么？” 国家能源局的一位官员也认为，安全和效率之间应建立平衡，中国电网运行的安全性实际上建立在留出了很高的安全裕度的基础上，可以说是为了安全过度投资。“500千伏的线路输送能力还没充分发挥，就非要修750千伏的超高压线路和更高电压等级的特高压线路，这从投资上说是浪费。”他表示。 2006年的《电力监管年度报告》曾明确指出，“现有500千伏交流线路输电能力未能充分发挥。目前我国发电装机容量为美国的1/2，但超高压电网总规模已接近美国，电网输电能力和利用率存在较大差距。输送能力发挥不足，部分线
国网工作感受心得(精品9篇)
国网工作感受心得(精品9篇)国网工作感受心得篇1“忆往昔，‘蒸笼’岁月愁”，这句话正是今年的天气的真实写照。
全国各地连创高温纪录，全国温度排名前十的城市气温均在40℃以上，就连黄石也持续多天的40℃高温。
就是在这样的一个酷暑天里，我们正式告别学生时代，开始了人生的新旅程。
8月6日，是一个值得纪念的日子。
对于玻利维亚人民来说，这是他们的独立日；对于虔诚的徒来说，这是基督易容显光的日子；而对于我来说，这是我人生中的一个重要转折点。
上午9点，我怀着激动的心情来到国家电网黄石供电公司的大楼里正式报到。
一起报到的同学中，有认识的，更多的是一张张新鲜的面孔，看得出来，大家都和我一样，内心都有些兴奋、紧张，也有点茫然。
随着三天的培训结束，在走出大楼的那刻，我感受到了自己这几天的细微变化。
如果用一个字来表达此次培训的心得的话，那就是——“变”。
这与培训最后一天分组时，我们起的组名一样：变。
时代在变迁，科技、人才的竞争愈发激烈；公司在改革，正在向“三集五大”转型和发展，对于刚刚入职的我们而言，最先需要面对的是自己的角色要变，我们不再是衣食靠父母的学生，从现在起，我们不仅需要经济独立，同时还要学会自己筹划和安排自己的生活。
从更长远的角度来看，以后的天地将是我们这一代人的，我们需要努力去开拓，需要逐渐褪去稚嫩的自己。
三天的学习，由“变”来讲起，可以分为如下三点：首先，“作业改错”的习惯要变。
在开始正式培训的第一天，首当其冲的就是安全教育。
电网是一个高风险的行业，每年不管如何避免，总是会有一些我们不愿意看到的事发生，因此，我们必须将安全二字铭刻心间。
正如刘工所说，进入电网企业和学生时代不同了，以前作业做错了改过来就是了，可现在我们不允许出错，一旦出错，酿成事故，就没有改正的机会了。
在现实工作中，偶然因素很多，有时候无法避免的出现一些意外，而我们能做的就是牢牢记住安规，按流程作业，将风险降到最低。
课堂上，刘工还列举了一些经典案例，图文并茂的向我们展示了一些常见的错误操作和在发生意外时的一些应急措施，使我们收益匪浅。
基于引领力、穿透力、认同度提升的三项制度改革实践
党建与社团经济与社会发展研究基于引领力、穿透力、认同度提升的三项制度改革实践国网山西省电力公司 许玉斌，白建伟摘要：自中国改革开放以来，国有企业的“三项制度”改革就一直处在焦点，处于不断探索和实践中。
近年来，随着国家经济体制改革步伐加快，国有企业改革步入深水区，“三项制度”在当前更被放到一个极其重要的位置。
国网山西省电力公司围绕“三项制度改革”目标，以专家与决策、贯彻与执行、宣贯与服务为基础，以提升组织与员工认同度为核心，以组织、员工的内生动力为改革动力，采用自上而下与自下而上两种改革形式结合的方法，形成改革的闭环管理，最终在国网山西省电力公司有序推进三项制度改革。
关键词：国网山西省电力公司；三项制度改革；人力资源管理一、背景（一）适应国家电力体制改革需要2019年，政府工作报告提出，一般工商业电价平均再降10%，对公司经营产生巨大压力。
面对公司利润空间大幅压缩的严峻形势，深化“三项制度”改革成为强化企业内生动力、提高公司经营管理水平的重要保障。
（二）适应国网公司“三型两网”战略需要“三型两网”战略本质上是平台型战略，要求公司人力资源管理要能够应对新兴技术、市场和商业模式的变化，优化人力资源配置、培养和激励体系成为“三型两网”战略实施的必要条件。
深化“三项制度”改革，强化人才布局，构建平台型企业人力资源体系，成为公司“三型两网”战略实施的重要课题。
（三）适应新时代公司发展的需要能源电力行业深刻变革，量子通信、人工智能、5G等信息通信技术加快发展，商业模式创新持续活跃。
内外部形势发展变化，公司长期积累的深层次矛盾和问题日益显现。
“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，但无论是发展还是创新，都离不开人才的作用。
激发每一名员工的活力对一个企业的发展至关重要。
因此，必须通过“三项改革”，激发员工内生动力，促进企业发展。
二、主要做法国网山西省电力公司进过系统的理论研究，将“人力资源三支柱模型”与“人力资源价值链管理理论”相结合，以三项制度改革的核心目标为基础，构建出了以专家与决策、贯彻与执行、宣贯与服务为基础，以提升组织与员工认同度为核心，以组织、员工的内生动力为改革动力，将政策做实做透，增强改革政策的引领力与穿透性；采用“自上而下”与“自下而上”两种改革形式结合的方法，从而形成改革闭环管理的实践模式。
论述国家电网“三型两网”对企业和民生的变革影响
ＤＯＩ：１０．１９３９２／ｊ．ｃｎｋｉ．１６７１ ７３４１．２０２０１０１７５论述国家电网“三型两网”对企业和民生的变革影响王 斌国网河北省电力有限公司吴桥县供电分公司 河北沧州 ０６１８００摘 要：三型两网战略的实施对我国企业转型升级、民生发展起着关键性的作用，国家电网“三型两网”战略提出后得到社会各界的广泛关注，该战略的实施对社会民生会产生哪些影响，如何加快“三型两网”是每个电力工作者所必须要思考的问题。
本文以三型两网的概述作为切入点，阐述国家“三型两网”对企业和民生变革的具体影响，最后提出促进三型两网战略实施的具体对策。
关键词：国家电网；三型两网；物联网；变革影响 国家电网是支撑国民经济发展的基础，基于数字经济的发展，构建新时代电网服务体系是电力行业发展的主要趋势。
２０１９年初，国网公司董事长在“两会”上提出全面建设“三型两网”的战略目标。
国家电网“三型两网”的战略目标对我国经济发展及民生产生巨大的影响，因此立足于我国电网“三型两网”战略视角剖析其对企业及民生所产生的变革影响。
一、国家电网“三型两网”的概述国家电网“三型两网”战略的实施不仅是电力物联网技术的变革，更重要的是管理思维的创新，对内达到了质效提升，对外达到了融通发展，真正做到了跳出电网看电网、跳出电力做电力的目的。
针对国家电网“三型两网”建设报告的解读，“三型两网”中的“三网”就是：（１）枢纽型．枢纽型体现了电网产业的属性。
（２）平台型。
平台型则是强调电网企业的核心平台优势。
（３）共享型。
共享型体现了国家电网的社会属性。
“两网”则是坚强智能电网与泛在电力物联网。
（１）坚强智能电网侧重电力能源的供给侧，强调在新时代经济环境下，电力企业要重点发展以特高压为骨干网架的多级电网协调发展体系，以此促进电力行业的供给侧结构性改革；（２）电力物联网。
电力物联网是依托物联网技术实现对电力的能源化管理。
电力物联网侧重用户能源需求，其通过对客户的需求提供针对性的电能服务，以此降低对环境的影响，实现用能、运维成本的而降低，促进能源多元化发展。
国网四双管理心得
国网四双管理心得
国网四双管理体系就是用“五统一”的标准来管理企业，通过标准化、规范化和信息化实现流程再造。
在“两学一做”中，落实全面从严治党，要求领导干部带头转变作风，践行群众路线教育实践活动开展以来，总公司机关处室纷纷组织深入到各基层供电所进行调研走访，结合集团公司贯彻落实国家电网公司“两个责任”工作方案，将此项活动与推进精益管理结合起来，坚持问题导向，强化监督检查，确保改革措施有效落地。
通过创新监督手段、提升管控力度等途径，真正使巡视整改落地生根、见底见效。
同时还要加大反腐倡廉建设宣传教育力度，积极引导员工树立社会主义核心价值观，培养文明健康的生活情趣，把人民满意作为最高追求。
国网的发展不能单靠我们自己，而需要靠全体职工齐心协力共同努力。
只有发挥好“四双”的管理体制优势才能让更多的优秀人才脱颖而出，这样企业的竞争力也随之增强了，其前景是非常美好的。
近年来，因受经济下行压力影响，国内很多企业遭遇了经营困境，包括大型央企，国企都难以幸免于难。
当然有些央企甚至陷入困境数十年而无法翻身，如我们曾熟知的东北特钢。
我们国家作为世界第二大经济体已不容置疑，但不可否认仍存在很多亟待解决的问题，比如说产品质量差，成本居高不下，低端竞争力弱等诸多问题。
因此必须要顺应国际潮流，采取切实有效的对策来改善这种局面，推进精益管理无疑是重要选择。
国网推出的这套精益管理办法可谓给广大国企指明了未来道路，其模式及举措无论对国家还是企业均具有很好借鉴意义。
国网集约化介绍
财务“六统一、五集中”：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。
■财务集约化管理是“两个转变”的必然选择记者：公司为什么要进行财务集约化管理？李汝革：实施财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择，也是贯彻落实国资委关于中央企业集团化管理要求的重要举措。
财务资源是公司的核心资源，是公司发展和电网发展的物质基础。
近几年来，在公司党组的正确领导下，公司财务资源的集团化运作取得了显著的成效，但与“四化”工作和“两个转变”的要求相比，公司经营管理还存在较大差距。
如公司各级会计主体多，管理链条长，内部利益主体分散；会计政策不统一，各单位执行政策差异大，造成单位之间诸多不平衡；内部信息流转不畅，信息化支撑能力还比较弱；预算主导作用发挥不足，资源调控和配置能力有待提升；资金集中管理和资本协同运作水平还有待进一步增强；财务风险的有效监控和防范还不到位；财务与关联业务的集成融合存在壁垒，一体化运作水平不高；财务组织架构不统一，管理职能界面不够清晰等。
这些问题将影响和制约公司进一步加强管理、科学发展，急需实现新的突破。
只有实施财务集约化管理，才能有效解决上述问题。
另外，国资委对加强集团财务管控十分重视，多次强调中央企业要通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理。
公司实施财务集约化管理，符合国资委关于中央企业加强集团化管理的政策导向。
记者：国内外优秀企业在财务集约化管理方面现状如何？李汝革：国内外很多知名的能源企业、网络服务型企业、技术创新型企业等，都在广泛地推行集团化、集约化管理。
美国思科等企业多年前就实现了实时结账、实时报表，管理层可以随时获取企业1小时以内的财务和营运状况。
通用电气通过建立“一体化”的资金管理体系，对全球各分支机构的资金进行统一调度和管理。
国网领导讲话发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我国电力行业的发展现状与未来方向。
在此，我代表国网公司全体员工，向长期以来关心和支持我国电力事业发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年我国电力行业取得的辉煌成就。
在过去的一年里，我国电力行业紧紧围绕国家能源发展战略，积极推进供给侧结构性改革，加快能源结构调整，不断提高电力供应质量和效率，为经济社会发展提供了强有力的支撑。
一、电力供应能力显著增强。
截至2023年，我国发电装机容量达到21亿千瓦，位居世界首位。
其中，非化石能源发电装机容量达到10亿千瓦，占总装机容量的近一半。
新能源发电装机容量达到5亿千瓦，同比增长15%。
二、电力基础设施建设取得重大突破。
过去一年，我国电力基础设施建设投资超过1.5万亿元，新增输电线路长度超过2万公里，新增变电容量超过1亿千伏安。
同时，农村电网改造升级工程全面完成，供电服务水平显著提高。
三、电力市场改革深入推进。
我国电力市场体系逐步完善，电力市场化交易规模不断扩大，市场定价机制逐步形成。
电力行业竞争态势日益激烈，企业效益逐步提升。
四、科技创新成果丰硕。
我国电力行业在新能源、储能、智能电网等领域取得了一批具有国际领先水平的科技成果。
其中，特高压输电技术、大容量储能技术、智能电网技术等在国内外广泛应用。
然而，面对新形势、新任务，我国电力行业仍面临诸多挑战。
一是能源结构调整任务艰巨，非化石能源占比仍需提高；二是电力基础设施建设投资需求巨大，融资压力较大；三是电力市场改革还需深化，市场机制还需完善；四是科技创新能力有待进一步提升。
针对上述问题，以下是我对国网公司未来发展的几点建议：一、加大新能源发展力度。
积极推进风电、光伏、水电等新能源发电项目建设，提高非化石能源占比，为实现“双碳”目标提供有力支撑。
二、加强电力基础设施建设。
加大电网投资力度，提高输电、变电能力，满足日益增长的电力需求。
三、深化电力市场改革。
国网供电公司“党建+优质服务”管理创新探究
国网供电公司“党建+优质服务”管理创新探究摘要：随着新时代的发展，国网供电公司的市场竞争能力在不断提高。
如何在激烈的竞争中赢得主动权，更好地服务地方经济建设，是当下需要思考的重要问题。
在国网供电公司管理模式和服务水平上，充分发挥党组织的政治优势和党员先锋模范作用，积极探索党建+优质服务融合创新路径，推动党建工作与优质服务有机结合，切实提升基层党组织的组织力、战斗力和凝聚力，充分发挥好党员在服务中的先锋模范作用，以实际行动践行初心使命。
本文以国网供电公司“党建+优质服务”管理创新为切入点，分析公司党建与优质服务融合创新发展的背景、现状及未来发展路径等内容。
希望能够为相关人士提供参考。
关键词：国网供电公司；党建；优质服务；管理创新服务是企业生存发展的根本，关系着人民群众的生活品质，关系着国家电网公司的市场形象。
国网公司把党建工作与服务民生紧密结合起来，在工作中坚持党建引领，提升"供电服务"品牌价值和内涵。
要围绕服务理念、业务流程、质量控制、风险管控等方面，深化党建引领作用，助力提升供电服务水平。
—、党建+优质服务管理创新的意义1.落实国网公司战略部署的重要举措国家电网公司要认真贯彻落实“三集五大”体系建设、“三型两网”建设、深化改革、加强管理等战略部署，紧紧围绕国网公司“一个领先、三个转变”发展战略目标，不断提高优质服务水平，全力打造“党建+优质服务”品牌，提升企业社会形象和政治地位，提高经济收益和社会效益。
2.提升企业党建工作质量的内在要求国网供电公司要将党建工作与优质服务工作深度融合，坚持以党建引领推动企业管理创新和技术创新。
通过“党建+优质服务”模式，不断增强党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力提升了党建工作质量。
同时将企业品牌建设与党的建设有机融合，加强党员教育管理，创新党内活动方式，大力弘扬延安精神，推进党风廉政建设。
国网配电年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国国网配电事业在全面贯彻新发展理念、构建新发展格局的背景下，紧紧围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，深化改革、创新发展，取得了显著成效。
现将2023年国网配电工作总结如下：一、全面加强配电基础设施建设2023年，国网配电部门加大了配电基础设施建设力度，累计完成配电自动化线路建设15464条，城市核心区域覆盖率高达100%。
其中，12233条馈线投用全自动FA功能，全自动FA馈线的动作正确率达82%，全自动FA投运率从2023年初的43%提升至72.75%。
全省九地市均已建成地县一体化配电自动化主站，构建了源荷型、主动型、平台型三型调控体系。
二、深化配网工程管理提升年行动国网浙江电力启动配网工程管理提升年行动，计划通过组织实施年、巩固提升年和总结提高年，加快构建现代设备管理体系，推进配网数字化转型。
目前，该公司已印发《配网管理三年提升专项工作方案》，着力实施基础管理提升行动，推进配网“三基”建设，强化配网基础管理，提高配电人员基本功，夯实高质量发展根基。
三、全力保障民生供电2023年，国网配电部门深入贯彻“以客户为中心”的理念，全面抓实供电可靠性一条主线，全力以赴保安全、守底线、强体系。
全省一、二次融合设备覆盖线路11499条，全省九地市均已建成地县一体化配电自动化主站，构建了源荷型、主动型、平台型三型调控体系。
2023年用户平均故障停电时间同比压降32.35%，有力保障了民生供电。
四、推进配电数字化转型国网安徽合肥供电全力建设强网，以提升供电可靠性，护航经济社会平稳发展。
2023年，合肥电网年度售电量首次突破500亿千瓦时大关，新增变电容量192.3万千伏安、线路337.5千米。
同时，投入4.2亿元进行农网升级，农村供电可靠性提升至99.9786%，有力服务城乡经济发展需求。
五、强化配电队伍建设国网配电部门高度重视队伍建设，涌现出一批优秀青年。
以张智恒为代表的配电一线青年，扎根基层，苦练本领，为家乡的电力建设挥洒汗水，书写青春篇章。
浅述电力服务热线95598改革创新方案构想
服务 热线系 统可根据客户需求 自动转入对应班组 部门，由于所属厅 站对客户用 电信 息情况 的相对 了解， 更有利于解答客户的各类问题， 并且可 以提 供更为专业的服务 。远胜于 目 前 坐席人员，对客户提 出
的闯题无法解答 时，还要挂机后 ，联系有关班组 ，再致电客户的现
有结构模 式。
足，现场情况知之甚 少，也是导致客户致 电满 意率不高的另一个重 要原因 。基于与 此，我们应该在 电话服务结 构功能上查找突破 口， 制定出迫在眉睫 的解 决方案。接下来就 以唐 山市行政区域内的 电力 客户为服务对象 ，完善 当前 ９ ５ ５ ９ ８服务热线结构功能上 的不足 。具 体方案构想阐述如下 ： 当某位客户拨打 ９ ５ ５ ９ ８电力服务热线后，随即便会听到服务热 线功能简介 的播 报，其包含内容涉及热线接 通后客户使用说 明，用
业站所提供 的电力服务不 满意或其他建议意见 ，一旦按下 该键 ，则 电话将直接拨通上级主管部 门坐席人 员） 。 ” 如上述按键转接过程 中，
【 摘
要 】自 开通 电力服务热 线 ９ ５ ５ ９ ８以来 ，客服 电话经历 了
从 “ 无人 问津” ，到 “ 略之一二” ，再 到 “ 尽 人 皆 知 ” 的过 程 。如 今 ，
键咨询 、帮助 ） 。返 回上层请按 ’号键 ，返回首层请按 ‘ ＃’号 键 ，结束请挂机 。 ” 当客户按 下 ‘ ３ ’ 号键开平 区后 ， 语音提示将再 次进入 下一界 面， 此时客户将 听到 “ 您 当前 己进入唐 山供 电公司开平客户服务分 中心 服务范 围，请您 根据本人需要拨打按键 ； ‘ ｌ ’号键开平新苑路 营业 站 、‘ ２ ’号键 开平开平营业站 、‘ ３ ’号键开平越河营业站 、‘ ４ ’号 键开平洼里 营业 站、 ‘ ５ ’号键开平栗 园营业站，如需人工帮助 请按 ‘ ０ ’号键 。 ”（ 其 它语言提示音如上 ，故不再熬述 ） 当客 户按 下 ‘ １ ’号键开平新苑路营业站后 ，语音 提示将 继续进 入 下一界 面，此 时客户将听到 “ 您 当前 已进入唐 山供 电公司开平新
争先进 走前列 助力郑州更出彩——访国网郑州供电公司总经理刘长义
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■《河南电力》：国网郑州供电公司在推进国家电网有限公司战略落地上是怎么做的？刘长义：国家电网有限公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标提出后，国网郑州供电公司迅速开展全方位、多层次的宣传贯彻学习，围绕“中国特色”“国际领先”“能源互联网”成立3个专班，在深入开展研究、广泛听取意见的基础上，编制了《国家电网有限公司战略郑州落地方案——“出彩郑州111”行动计划》，为公司和电网实现更高质量、更高水平发展提供了战略指引。
接下来，我们将进一步对落地方案进行细化完善，将其落实到公司和电网发展规划中，贯穿到管理各领域、各环节、各岗位，形成上下联动、知行合一、全员奋进的生动局面。
自觉把国网郑州供电公司工作置身于国家电网有限公司战略、国网河南省电力公司部署中思考、谋划和推进，不断对标对表、校正航向，确保公司发展始终沿着正确的方向前进。
我们对落地方案确定的十大实践行动、82项重点任务和10个示范样板如何落实进行认真研究，制定目标明确、措施具体、责任清晰的实施方案，画好战略“施工图”，大胆创新、勇于尝试、敢于突破，加快打造样板工程。
围绕2023年“争先进”、2025年“走前列”的阶段目标，编制好国网郑州供电公司“十四五”发展规划，把郑州电网发展与郑州国家中心城市建设紧密结合起来，努力在中原出彩、中部崛起、黄河流域生态保护和高质量发展战略实施中发挥重要作用、作出应有贡献。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■《河南电力》：国网郑州供电公司在推动电网高质量发展和改革创新方面有哪些举措？刘长义：为推动郑州电网高质量发争先进 走前列 助力郑州更出彩——访国网郑州供电公司总经理刘长义专访国网郑州供电公司将围绕2023年“争先进”、2025年“走前列”的阶段目标，认真编制“十四五”发展规划，把郑州电网发展与郑州国家中心城市建设紧密结合起来，努力在中原出彩、中部崛起、黄河流域生态保护和高质量发展战略实施中发挥重要作用、实现“五个奋勇争先”。