施工项目管理成本控制探讨参考文本
工程项目施工成本控制(3篇)
第1篇一、项目成本构成工程项目施工成本主要由直接成本和间接成本两部分组成。
1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械费、施工水电费等。
直接成本与施工过程密切相关，直接影响到工程项目的整体成本。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、风险费等。
间接成本与施工过程关联度较小，但对工程项目成本的影响不容忽视。
二、项目成本控制原理1. 目标分解：将工程项目成本目标分解为各个阶段、各个部门的具体目标，明确责任，确保成本控制目标的实现。
2. 循环理论：通过不断循环的成本控制过程，对项目成本进行动态管理，及时发现和纠正偏差。
3. 偏差分析：对实际成本与目标成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，采取相应措施进行纠正。
三、项目成本控制实施措施1. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
如采用新技术、新材料、新工艺等，提高施工质量，减少返工。
2. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同价格合理、合法。
在合同执行过程中，加强沟通协调，避免因合同纠纷导致成本增加。
3. 严格控制材料采购：通过比价、询价等方式，选择优质、低价的材料供应商。
同时，加强材料采购、验收、使用等环节的管理，减少浪费。
4. 优化人力资源配置：根据施工进度，合理安排施工人员，避免人力闲置或过度使用。
同时，提高员工技能，提高工作效率。
5. 加强施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量，减少返工。
对施工过程中出现的质量问题，及时整改，避免造成更大的损失。
6. 严格费用审批：对各项费用支出进行严格审批，避免不必要的开支。
对已发生的费用，及时进行核算，确保费用准确。
7. 加强信息管理：建立完善的成本信息管理系统，对成本数据进行实时监控和分析，为成本控制提供依据。
8. 培养成本控制意识：加强员工成本控制意识，提高全员参与成本控制的积极性。
总之，工程项目施工成本控制是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，加强管理，提高效益。
通过有效的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工项目管理中的成本控制论文
施工工程管理中的本钱控制论文本钱控制作为施工工程管理的重要内容，通过对本钱的有效控制，可以确保工程经济效益目标的实现，同时也有利于提高工程产品的市场竞争力。
因此在施工工程实施过程中，作为工程管理部门，需要建立工程经济责任制，对施工过程中可能发生的各种本钱进行系统的预测，制定本钱控制方案，从而将本钱控制在预定的方案范围内，有效的提升施工工程本钱管理的水平，确保施工企业获得最大化的经济效益。
在施工工程本钱管理工作中，需要以施工工程本钱控制原那么作为工作的核心和根底，因此在实际本钱控制过程中，施工工程管理部门需要严格遵循工程本钱控制原那么来开展工程本钱控制工作。
具体原那么大致包括以下几个方面：1.1本钱最低化原那么在施工工程实施过程中，通过运用各种本钱管理手段来实现施工工程本钱的降低，从而实现以最低本钱获得了较大的效益的目标。
因此在施工工程实施过程中，要遵循本钱最低化原那么，这其中需要充分的挖掘各种降低本钱的能力，并针对实际情况，制定合理的本钱控制方案，从而将最低化本钱成为可能，使施工工程最终到达最低本钱的水平。
1.2全面本钱控制原那么全面本钱管理主要是针对于全企业、全员及全过程，即需要做到本钱控制人人有责，人人参与，在具体实施过程中，需要根据施工工程各项工作的开展而采取具体的控制措施，不疏漏任何一个环节和细节，时时刻刻牢记本钱控制理论，从而实现施工工程本钱控制的目标。
1.3动态控制原那么施工工程具有一次性的特点，因此在本钱控制过程中，需要遵循动态控制原那么。
根据施工组织设计的内容来对本钱目标进行确定，并进行本钱方案的编制，制定切实可行的本钱控制方案，特别强调工程中间的本钱控制，以此来到达对工程本钱的有效控制。
1.4目标管理原那么具体以目标设定和分散作为目标管理的主要内容，通过目标责任的到位和执行，对目标执行结果进行检查，对工程目标进行评价和修正，从而形成良好的循环，确保目标管理的到达最正确效果。
1.5责、权、利相结合的原那么施工工程的实施，本钱控制责任由工程管理部门承当，这就需要在实际工作中，需要定期对工程管理各部门及各班组进行检查和考核，根据其本钱控制业绩来进行适当的奖惩，将责、权、利有效结合起来，从而保证本钱控制到达预期的效果。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
关于建筑工程成本控制的方法探讨
关于建筑工程成本控制的方法探讨摘要：建筑工程成本控制是一个复杂而又关键的问题，它涉及项目的成功与否、企业的盈利能力以及整个行业的健康发展。
本文将探讨建筑工程成本控制的方法，从技术、管理和合作三个方面进行分析和讨论，旨在为相关从业人员提供一些参考和启示。
引言建筑工程成本控制一直是建筑行业中非常重要的一个方面。
在当今经济形势下，有效地控制建筑工程成本不仅能够保证项目的顺利进行，还可以最大限度地提高投资回报率。
1、建筑工程成本管理的重要意义：1.1保障工程质量：良好的成本管理可以确保所使用资金的合理性和有效性，避免因资金不足导致施工材料或人工的低质量使用，从而保障工程的整体质量。
1.2控制项目风险：通过成本管理，可以及时发现并解决施工过程中出现的经济问题，避免资金紧张导致工程延误或停滞，减少项目风险。
1.3提高企业竞争力：优秀的成本管理团队和系统可以提高企业的运作效率，降低建筑成本，使企业在市场竞争中具备更强的优势。
1.4实现可持续发展：精确的成本管理不仅能够促进建筑工程的可持续发展，还有利于节约资源、降低能耗，推动建筑行业向绿色、环保方向发展。
2、影响建筑工程成本管理的因素：2.1政策法规：政府颁布的相关政策和法规将直接影响到建筑工程成本管理的模式和规范。
2.2市场价格：原材料、人工和设备等市场价格波动会对工程造价产生直接影响，需要及时调整管理策略。
2.3技术创新：新技术的应用可能会降低某些成本，同时也会带来新的投入和成本。
2.4管理水平：项目管理团队的专业水平和管理能力将直接影响成本管理的效果。
3、建筑工程成本控制的关键要点：3.1精细的预算与成本估算：在任何建筑工程项目开始之前，精细的预算和成本估算是至关重要的。
通过对材料、人工、设备等各项费用进行详细的调研和分析，可以使项目的预算更加合理且准确。
同时，针对各项成本提出有效的控制措施，确保在后续的工程过程中不会因为成本超支而造成损失。
3.1.1建立详细的预算：在项目启动阶段，就应该建立一份尽可能详细的预算。
建筑工程施工项目管理及成本控制方法探讨
建筑工程施工项目管理及成本控制方法探讨建筑工程的施工过程中，项目管理和成本控制是至关重要的。
针对这两个方面，采取合适的方法能够有效提高项目质量和安全性，同时控制成本。
本文将从项目管理和成本控制两个方面来探讨相关的方法。
一、项目管理方法1. 引入现代管理理念引入现代管理理念是提高工程管理效率的重要途径之一。
施工管理需结合现代理论来进行，加强项目计划管理、组织实施、进度跟踪与调整，重视工程质量监控，环保与安全生产，发挥团队协作精神，提高工作效率。
2. 制定合理的进度计划制定合理的工程进度计划是项目管理成功的关键。
进度计划中可按工程分项进行拆分，制定详细的进度计划、资源计划和成本计划。
在实际施工过程中，根据各种变化及时调整计划，以实现工程的顺利推进。
3. 建立科学组织结构建立科学的组织结构和团队合作机制，提倡合作共赢、互帮互助的企业文化，可以更好地调动员工的积极性，促进团队合作，确保施工质量、安全和进度。
二、成本控制方法1. 采用先进设备与技术在做好规划的前提下，采用先进设备和技术，大幅度提高工程效率，可以节约人力、物力和时间成本。
通过技术设备的更新和升级，增加施工效率，实现项目的成本控制。
2. 优化采购流程优化采购流程，压缩采购时间，同时保证材料质量和价格合理。
对于大宗物资采购可采用集中招标和全面经济分析。
另外，也可以适时进行库存管理和优化，合理利用库存资源降低成本。
3. 严格执行招投标制度建立完善的内部招投标制度，公开透明、规范有序。
对于外部招标，要注重投标文件的细节，详细特别设防范程序，杜绝相关风险。
同时，制定必要的验收程序，加强对工程进度和材料质量的监控。
总之，项目管理和成本控制是建筑工程项目必须重视的关键过程，应采取有效的方法和应对策略。
不断提升施工单位的整体素质与管理能力，才能使工程质量更高，成本更有效地得到控制。
项目施工阶段的成本控制与管理探讨
项目施工阶段的成本控制与管理探讨摘要：成本控制贯穿于建筑工程项目全过程，其管理水平直接关系着工程项目利润，关系着企业的生存与发展。
而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在诸多问题；基于此，论文主要对工程项目施工阶段成本控制进行分析，并提出应对缺陷的方法，有助于加强各部门及管理层的成本控制有效落实和快速实施，保障项目的经济与社会效益。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业一、引言随着国家现代化步伐的加快，对基础设施建设规模投入的不断加大，节能减排措施的不断落实完善，建筑业市场的竞争不断加剧，如何有效进行成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性或者已经意识到重要性但没有落实控制过程的有效性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善流于表面流于形式，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，甚至局部制约了工程现场的快速进展，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少内部积累的损耗，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
施工项目管理与项目成本控制(论文)
施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投放生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投放施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统钖技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
施工项目管理与项目成本控制（2篇）
施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)127;对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
施工项目成本控制思考6篇
施工项目成本控制思考6篇第一篇：建筑施工项目成本控制研究成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。
由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。
因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则1.1全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施2.1加强施工企业项目材料成本控制对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。
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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心 XX年XX月
施工项目管理成本控制探讨参考文本 安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653
第2页/总2页 施工项目管理成本控制探讨参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑
施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653
第2页/总2页 的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
1 项目成本控制现状分析 1．1 对成本控制不重视 在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
1．2 成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
1．3 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
1．4 成本核算流于形式 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
2 施工项目成本控制系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2．1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。制订先进的、合理的安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
2．2 社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
2．3 经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 标分系统”之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 3 项目成本控制原则
3．1 成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
3．2 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3．3 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。 3．4 目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查，处理循环，即PDCA循环。 安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 3．5 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4 项目成本控制措施 (1)降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，财务部主管工程项目的财务工作。应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 技术措施，一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，二是在施工过程中努力寻求各种降低消安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施，三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术项目经理和项目经理工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K653 第2页/总2页 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的，项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 (2)强化对施工项目成本控制意识。 应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。 (3)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感。 各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处，应加强