建筑工程造价预算控制要点解析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程预算编制及控制要点
建筑工程预算编制及控制要点建筑工程预算编制及控制是建设项目管理过程中非常重要的一环，它对于确保工程项目的顺利进行、合理利用资源、控制成本至关重要。
本文将针对建筑工程预算编制及控制的要点进行详细介绍。
一、建筑工程预算编制要点1. 收集项目信息：在编制预算之前，需要收集项目相关的信息，包括规划设计图纸、工程需求、主要设备、材料价格等，以便进行准确的估算。
2. 划分工程量清单：根据项目要求，将工程量划分为不同的项目单元，如土建工程、结构工程、装饰工程等，以便对不同工程进行分类编制预算。
3. 估算工程量：根据工程量清单和相关数据，对每个项目单元进行具体的工程量估算。
这需要考虑到工程的复杂性、技术要求、施工难度等因素。
4. 估算材料价格：确定各种材料的价格是预算编制的重要一步。
可以通过与供应商沟通、市场调研等方式获取准确的价格信息。
5. 估算人工费用：根据工程量和工作时间，计算出所需的人工费用。
需要考虑到不同工种的工资水平、加班费用等因素。
6. 考虑设备和机械费用：如果在工程过程中需要使用特殊设备或机械，需要对其费用进行估算，并将其纳入预算范围。
7. 添加风险因素：在预算编制过程中，还应考虑到一些风险因素，如市场波动、物价上涨等，以便在预算中留出一定的余地。
二、建筑工程预算控制要点1. 资源管理：在工程项目执行过程中，需要合理利用资源，包括人力、物力、财力等。
通过严格执行预算计划，避免资源的浪费和滥用。
2. 成本控制：控制工程项目的成本是预算控制的核心要点。
施工监理要与施工方保持密切沟通，监督施工过程中的成本使用情况，及时调整预算。
3. 进度管理：及时了解工程项目的进展情况，确保施工按计划进行。
对工程进度进行有效的控制，避免因延误而导致成本增加。
4. 质量保证：工程质量是项目成功的关键。
通过严格把控施工质量，减少后期维修和修补成本。
5. 变更管理：在工程实施过程中，难免会有一些变更和调整。
及时评估变更的成本影响，并与相关方协商一致，确保变更符合预算范围。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点摘要：全过程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，它涉及到建筑工程的预算编制、成本估算、费用控制等多个方面。
本文将从预算编制、成本估算、费用控制三个方面介绍全过程造价控制的要点，并提出相关的解决办法。
全过程造价控制对于确保建筑项目的质量和安全具有重要意义，在工程管理中起到了不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点引言全过程造价控制是现代建筑工程管理的一项关键任务，对于保证工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。
随着建筑项目规模的不断扩大和工程复杂度的增加，全过程造价控制变得更加复杂和困难。
因此，我们需要深入研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点，并提出相应的改进措施和方法，以实现高质量、高效率的建设目标。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值全过程造价控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用，具有不可替代的价值。
它是一种有效的管理手段，可以确保建筑工程在预算范围内完成，并有效地利用有限的资源。
首先，全过程造价控制在建筑工程管理中可以起到控制成本的作用。
通过对工程各个阶段的成本进行全面、精确的控制，可以有效避免工程成本超支的情况发生。
通过合理的成本控制，可以避免造成财务压力，保障工程的顺利进行。
其次，全过程造价控制能够提高工程效益。
通过及时掌握项目的成本情况，可以发现成本浪费的问题并及时加以解决，从而提高工程的经济效益。
同时，通过对材料采购、施工进度、人力资源等方面的综合管理，可以优化工程的资源配置，最大限度地降低成本，提高工程的实施效果。
2建筑工程全过程造价控制要点分析2.1前期决策阶段前期决策阶段是建筑工程全过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段，正确而科学的前期决策对于项目的成功实施至关重要。
以下是几个要点分析：首先，进行充分的可行性研究，评估项目的可行性和投资回报率。
这包括对项目的地理位置、市场需求、法律法规以及环境影响等进行综合考虑，确保项目的合理性和可持续发展。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点建筑工程施工阶段的工程造价控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
以下是建筑工程施工阶段工程造价控制的几个要点。
1. 成本预算编制：在施工阶段开始前，需要根据设计图纸和合同要求，对项目的施工阶段进行成本预算编制。
预算应包括各项工程量及工程材料的费用、工程人工费用、设备费用以及各项附加费用等。
2. 造价监测与分析：在施工过程中，应对工程造价进行监测与分析。
通过对施工进度、工程量变化、材料价格变动等因素的监测，及时发现与分析造成造价偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
要重视对施工单位施工成本的审核，确保施工单位的施工成本在合理范围内。
3. 建立变更管理制度：在施工过程中，可能会因为设计变更、施工技术变更等原因导致工程造价发生变化。
需要建立严格的变更管理制度，确保变更的合理性，避免因变更造成的工程造价偏差。
4. 供应商的管理与评估：在施工阶段，各种材料设备的供应商对工程造价也有很大的影响。
需要对供应商进行严格的管理与评估。
选择合适的供应商，并与其签订明确的合同，约定供应商需要满足的质量要求、交货时间等，以保证供应商提供的材料设备符合预期的质量，并按时交付。
5. 建立验收制度：在施工阶段，需要建立完善的工程质量验收制度。
对于工程施工过程中出现的问题，及时进行整改并验收，确保工程质量符合预期要求。
要对工程质量验收过程进行记录与归档，以备后续参考。
6. 引入先进的信息技术：在施工阶段的工程造价控制过程中，可以引入先进的信息技术手段，如BIM技术、项目管理软件等。
这些技术可以提供详细的数据支持，方便对工程造价进行分析与调整。
建筑工程施工阶段的工程造价控制要点包括成本预算编制、造价监测与分析、变更管理制度、供应商的管理与评估、建立验收制度以及引入先进的信息技术。
这些要点的落实，可以有效地控制工程造价，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程预算及成本控制分析
建筑工程预算及成本控制分析 摘要：随着时代的飞速推进，建筑工程的高标准建设与精细化管理的需求同步提升，对预算管控的精确度提出了前所未有的挑战。为了确保项目的经济效益，优化资源分配，建筑企业在执行预算与成本调控时，必须实施严谨且灵活的策略，以防止施工过程中可能浮现的质量隐患。然而，现有的预算与成本控制措施在实际操作中存在显著的提升空间，任何滞后或不足的调整都可能导致企业在竞争激烈的市场环境中处于劣势。因此，深入探究建筑工程预算与成本控制的重要性愈发凸显，这是推动企业稳健发展的关键环节。
关键词：建筑工程；预算；成本控制 1 建筑工程预算简述 在建筑工程的建设过程中，每个施工阶段都需遵循严格的财务规划，确保资金的有效分配和使用。预算的制定和执行贯穿项目生命周期，从初期的设计构想，直至后期的维护费用，无一不在预算的掌控范围内。例如，设备购置、原料采购、劳动力成本等每一项细节都需要精确计算并纳入预算。在实际操作中，必须严格遵循国家规定的财务法规，预先设定项目预算，并在各阶段确保策略的经济合理性。造价管理的核心在于精细的数据分析和灵活的策略调整。它涉及对项目运行中产生的所有费用，包括企业收入波动，以及市场变动的深入理解和预测。因此，预算控制的严谨性至关重要。在这个过程中，强化基础数据的收集和利用，优化人力资源、物资和机械的配置，是确保项目顺利进行的关键步骤。预算管理不仅是项目实施的指挥棒，更是企业竞争力提升和经济效益增长的基石。
2 工程预算在建筑工程成本控制中的重要性 2.1 工程预算是建筑工程成本控制的规划前提 在建筑施工进程中，强化现场治理的关键在于构建一套严谨的管理体系，着重提升团队的技术实力。为了优化质量管理流程，项目经理需策划出一套创新且精确的成本调控策略，以确保成本控制活动的流畅进行。预算的关键步骤在于详尽搜集工程关联的各种数据，包括但不限于工程定价依据、施工操作手册等多元信息。这些数据的整合分析，旨在精确评估它们在工程全貌中的经济价值，从而重塑企业内部预算管理的标准化运作，为项目的顺利实施提供坚实的科学支持系统。
关于建筑工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于建筑工程造价全过程控制的重点、难点分析建筑工程造价全过程控制是建设项目管理中至关重要的一环。
以下是对该过程的重点和难点进行分析：重点分析1. 预算控制：在建筑工程的开始阶段，预算的制定和控制是至关重要的。
预算控制涉及到合理分配资源和控制成本，以确保工程的经济可行性和可持续发展。
2. 合同管理：合同是建筑工程造价控制的基础。
合同管理包括合同的签订、履行和变更管理，以确保项目各方的权益得到保护，并遵守合同约定的造价控制要求。
3. 变更管理：建筑工程中常常会面临变更的情况，而变更往往导致造价的增加。
因此，对变更的管理是全过程控制中的重点，需要及时评估变更的成本影响，并与相关方进行协商和决策。
4. 进度管控：工程进度是一个关键的指标，对于造价全过程控制而言也是非常重要的。
及时了解和掌握工程进度，进行合理的进度管控，可以有效预防延期和加速工程进度，从而对造价产生积极影响。
难点分析1. 风险管理：建筑工程中存在诸多风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
如何识别、评估和应对这些风险是一个难点。
需要建立完善的风险识别和管理机制，采取相应的风险措施，降低风险对造价的不确定性影响。
2. 资源整合：建筑工程的造价控制涉及多个方面的资源整合，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
如何实现资源的合理配置和优化利用，是一个具有挑战性的难点。
需要建立高效的资源管理体系，提升资源利用效率和经济性。
3. 技术应用：建筑工程造价控制现代化离不开信息技术的应用。
但是，技术应用的推进和普及仍然面临一定的难点，包括技术人才的培养、系统的建设和数据的质量保障等。
需要加强对技术的研发和应用，提升工程造价控制的科学性和精确性。
总之，建筑工程造价全过程控制的重点在于预算控制、合同管理、变更管理和进度管控，而难点在于风险管理、资源整合和技术应用。
只有通过系统的分析和有效的控制手段，才能实现工程造价的全过程控制和有效管理。
建筑工程中概预算控制要点分析
建筑工程中概预算控制要点分析建筑工程中概预算控制是指在建筑工程的规划、设计、施工和验收等各个阶段，通过对各种费用的认真计划和控制，使建筑工程能够在既定的预算内按时、按质、按量完成。
建筑工程中概预算的主要内容包括建筑工程的人工费、材料费、机械费、规费、税金、保险、利润等各项费用，因此，在进行概预算控制时，需要注意以下几个要点：一、初步设计阶段的概预算控制初步设计阶段是建筑工程成本控制的关键阶段，因为在这个阶段，大家需要对建筑工程的目标进行规划和制定，确定项目的可行性和预算计划。
在这个阶段，要注意以下三个方面：1. 求真是关键在初步设计阶段，建筑师一定要准确了解各方面情况，包括土地使用情况、法律法规限制、资源利用、环保要求、建筑面积等各个方面。
这个阶段不仅要准确了解项目宗旨及设计概念，而且也要紧密关注材料利用和其他成本控制。
2. 详尽的概预算列表规划概预算列表非常重要，如果这个列表不准确或者不全面，那么在设计完成之后，很容易出现预算超标的情况。
因为在设计完成后，如果发现新的需求或者有问题需要解决，那么这些问题很可能让原本已经控制得很好的概预算超支。
3. 使用高效的设计软件和工具从项目规划到完成之后的各个步骤，都需要高效的设计软件和工具，这样有助于更加准确地进行概预算控制。
二、设计施工阶段的概预算控制在设计施工阶段，大家要注意控制以下几个方面：1. 严格控制进度和质量在施工阶段，可以通过严格控制进度和质量来控制建筑工程的成本。
如果施工进度不符合要求，那么工程所需时间就会增加，这样会导致更多的人工费和物资费用。
施工质量不符合要求，很容易引起工程的返工，因此，可以采用线上监控工具，对工程的质量和进度实时监控，以避免出现隐患。
2. 保障施工安全施工环境安全问题比较重要。
如果施工过程中出现安全事故，将会带来巨大的财务和法律责任。
因此，大家要极力保障施工安全，防止施工中出现安全事故，减少降低成本造成的积极后果。
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。
通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。
本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。
一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。
在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。
只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。
2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。
定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。
建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。
3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。
人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。
4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。
在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。
5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。
施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。
1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。
在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。
2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。
需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。
3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
2024年建筑工程造价预算超标的原因分析及控制措施
2024年建筑工程造价预算超标的原因分析及控制措施建筑工程造价预算超标是项目管理中一个常见的难题，它不仅影响项目的经济效益，还可能对整个工程的进度和质量产生负面影响。
要深入了解造价预算超标的原因，并采取相应的控制措施，确保项目的顺利进行。
一、造价预算超标原因分析设计阶段预算不足设计阶段往往对工程造价预算的把握不够准确。
有时，设计方案过于理想化，未能充分考虑到实际施工中的成本因素，导致设计阶段的预算远低于实际施工成本。
施工过程中的成本变化施工过程中，常因材料价格波动、人工费用上涨、设备租赁费用增加等因素导致实际成本超出预算。
此外，施工现场管理不善、设计变更频繁等也会导致成本增加。
合同管理不规范在建筑工程中，合同管理是造价预算控制的重要环节。
合同条款不明确、变更频繁、索赔管理不当等都可能导致造价预算超标。
风险管理不到位建筑工程中常存在各种风险，如自然灾害、政策变化等。
若风险管理不到位，未能有效识别和控制风险，很容易导致造价预算超标。
缺乏有效的成本控制机制一些建筑工程项目缺乏有效的成本控制机制，导致成本数据不准确、成本控制不严格，从而造成造价预算超标。
二、控制措施加强设计阶段预算控制在设计阶段，应充分考虑实际施工中的成本因素，制定合理的设计方案。
同时，加强与设计单位的沟通，确保设计方案在满足功能需求的同时，也能有效控制成本。
实施严格的施工成本控制在施工过程中，应加强成本控制管理，密切关注材料价格、人工费用等成本因素的变化。
同时，优化施工方案，减少不必要的浪费，降低施工成本。
规范合同管理在合同签订前，应充分考虑各种可能的风险因素，明确合同条款，避免后期出现频繁的变更和索赔。
在合同履行过程中，加强合同管理，确保各项条款得到有效执行。
强化风险管理建立健全风险管理机制，对项目过程中可能出现的风险进行充分识别和评估。
制定风险应对措施，降低风险对造价预算的影响。
建立有效的成本控制机制建立完善的成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析等环节。
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建筑工程造价预算控制要点解析
摘要：来建筑工程预算造价作为工程项目投资的重要依据而倍受建设各方的高度关注。
本文主要通过对建筑工程造价预算控制的相关问题进行探讨和交流。
重点了建筑工程造价超预算的原因,并结合工作实际提出了建筑工程造价预算控制的要点，以期为建筑工程的顺利进行提供参考。
关键词：筑工程造价预算控制
中图分类号： tu723.3文献标识码：a 文章编号：
正文：
建筑工程预算造价是建设工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。
作为阶段性投资控制投资的重要依据,建筑工程预算造价在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中占有举足轻重的地位。
1建筑工程造价超预算的原因分析
建筑工程超预算一直以来都是工程建设中较为突出的问题,严重时还会导致工程造价失控,致使工程投资效益大大降低。
当前建筑工程造价超预算主要原因有:
1.1建筑工程概预算编制不合理
某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实,所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错,无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。
由于缺乏科学性和合理性,造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用,为了要确保工程质量和进度,
超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。
1.2工程造价受到环境、市场及其他因素的影响
建筑工程项目的建设周期较长,所涉及的范围也非常广,工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地,但是还是不能完全做到准确无误,当出现上述情况时,工程造价很可能出现超预算。
1.3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制
不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程,仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制,忽视了施工阶段工程造价动态的控制,最后导致工程造价超预算。
1.4建设单位对工程管理不善
建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多,一旦管理不善,施工情况就得不到及时反馈,难以对工程实施阶段工程造价的监控及调整,容易造成资金浪费,造成工程造价超预算。
2建筑工程造价预算的控制要点及其把握
针对上述建筑工程造价超预算主要原因,我们如何优化工程造价管理,使技术与经济紧密结合,以保证有限的资金发挥出最大的效益呢。
笔者结合自己多年工程造价管理工作实践,认为必须把握以下控制要点:
2.1做好工程造价预算的编制工作
工程造价预算的编制工作非常重要,编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。
笔者认为,要做好工程造
价预算编制工作要重点把握以下几个方面。
第一,预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况,综合考虑
工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。
在编制之前先做好前期准备工作,收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料,深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究,了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。
第二,要熟悉施工图纸,精确计算工程量及套用定额单价。
在造价预算编制过程当中,反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图,将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来。
从而做出准确的预算编制分项、计算出相应工程量,熟练套用单价,最大限度地防止出现漏记、重记、错套等失误发生。
第三,客观分析价格因素,对价差调整留有余地。
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一,购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重(约60% -70% ),这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。
因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的,还要对其进行差价调整,进行
动态管理。
为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果,应该建立工程造价差价预测系统,对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测,适时调整差价。
2.2重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段,它既是招投标
工作的延伸同时也是合同的具体化过程。
经研究表明,建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%,在这个阶段节约投资的可能性较小。
因此,不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。
其实,在建设工程项目的实施阶段,施工浪费投资的可能性非常大,造成工程造价上升的原因主要有两个:受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响(如自然灾害、社会动荡等);受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响。
建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制，应该开展有效的管理活动,对该阶段的投资控制予以足够的重视,在满足工程项目质量与进度的前提下,保证项目投资目标的实现。
建筑工程的施工阶段,造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容,将其作为控制的重要一环。
并从经济、技术、合同等多方面采取措施,做好现场签证工作,对原合同价格中主要费用进行正常计量、严格结算程序,派专人随时监督,保证各项费用如期、正常地发生,防止超前过量支付。
2.3严格工程造价调整审批,最大限度减少项目变更的影响
每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施三个主要阶段,预算产生于工程设计阶段,这就决定了预算在实施阶段中的局限性。
在工程的实施中,经常会出现项目的变更,包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等。
造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证,确认变更的必要性和可行性,尽量缩小因设计变更引起的造价超支。
同时,在考
虑项目变更对其它造价因素(如工期、工程质量等)影响的基础上,将项目变更向有利于节约造价的方向引导。
还要严格工程造价调整审批,加强事前批准、事中监督和事后审查,对工程超量、超价部分从严控制。
2.4注重提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作,是一门多学科综合性的工作。
建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求,要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要对设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。
同时,建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集(包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等)工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,有爱岗敬业、无私奉献的精神。
3结束语
总之,建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑工程造价预算进行有效控制,有利于控制工程造价、提高工程投资效益。
这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题,理解其重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题,在具体的工
作实践探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法,切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题,确保工程造价得到有效控制及工程建设目标顺利完成。
【参考文献】
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