工程管理知识点
建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行）三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志，决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理，其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值。 6、工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。 4、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标，进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方：服务于项目整体利益和设计方本身利益，设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 6、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，与施工方共同突出安全目标，建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方：服务于项目整体利益和自身利益，其项目管理涉及项目实施全过程，突出安全管理，施工方项目管理的任务包括：1.施工安全管理；2.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包方管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。 11、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 12、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。 1Z201030 建设工程项目的组织 1、建设工程项目做为一个系统，有以下特征：一次性，没有完全相同的项目；全寿命周期一般由决策、实施和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长；一个任务由多个单位共同完成。 2、控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程图。 4、组织结构模式（静态，指令关系）：职能组织结构（指令多易矛盾）、线性组织结构（唯一指令路经长）、矩阵组织结构（纵横双指令，适用于大的组织系统）。 5、组织分工（静态，分工关系）：工作任务分工、管理职能分工。 6、工作流程组织（动态，逻辑关系）：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）、信息处理工作流程组织（与生成月度报告有关数据）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）。 7、组织论的三个重要组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单项箭头）、合同结构图（双向箭头）。 8、项目组织结构没有统一模式，但是要参考以下原则：考虑总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合项目管理组织结构。 9、管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 1Z201040 建设工程项目策划 1、项目策划通过调查和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，进行科学的分析和论证，为项目建设的决策和实施增值，需整合多方面专家知识，其过程的实质是知识管理的过程。 2、项目决策阶段与实施阶段工作内容的对比 主要内容 项目决策阶段 项目实施阶段
主要任务 定义项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设 项目定义和目标论证 1、确定项目建设的目标、宗旨和指导思想 2、项目的规模、组成、功能和1、投资目标的分解和论证 2、编制项目投资总体规划 3、进度目标的分解和论证 项目定义和目标论证 标准的定义 3、项目总投资规划和论证 4、建设周期规划和论证 4、编制项目建设总进度规划 5、项目功能分解 6、建筑面积分配 7、确定项目质量目标
环境和条件的调查分析 自然、宏观经济、政策、市场、建设环境 自然、建设政策、建筑市场、建设环境（能源、基础设施）、建筑环境（民用建筑的风格和色调）
组织策划 1、决策期的组织结构 2、决策期的任务分工 3、决策期管理职能分工 4、决策期工作流程 5、实施期组织总体方案 6、项目编码体系分析 1、业主方项目管理的组织结构 2、任务分工和管理职能分工 3、项目管理工作流程 4、建立编码体系
管理策划 1、项目实施期管理总体方案 2、生产运营期设施管理总体方案 3、生产运营期经营管理总体方案
1、项目实施各阶段项目管理的工作内容 2、项目风险管理与工程保险方案
合同策划 1、决策期的合同结构 2、决策期的合同内容和文本 3、实施期合同结构总体方案
1、方案设计竞赛的组织 2、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 3、合同文本
经济策划 1、项目建设成本分析 2、项目效益分析 3、融资方案 4、编制资金需求量计划 1、资金需求量计划 2、融资方案的深化分析
技术决策 1、技术方案的分析和论证 2、关键技术分析和论证 3、技术标准、规范的应用和制订 1、技术方案的深化分析和论证 2、关键技术的深化分析和论证 3、技术标准和规范的应用和定制等 1Z201050 建设工程项目采购模式 1、国际上业主项目管理模式：1业主方自行项目管理2业主全部委托咨询公司3业主委托咨询公司在咨询公司经理领导下共同管理。 2、建设项目工程总承包：设计-施工总承包(DB)；设计采购施工总承包（EPC） 3、建设项目工程总承包鉴于工业生产的经验，实现建设生产过程的组织集成化，其意义不在于总价包干与交钥匙，核心是通过施工过程的组织集成化，达到为项目建设增值的目的。 4、项目总承包方的工作步骤：项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运行阶段-合同收尾-项目管理收尾。 5、项目任务的委托模式：1业主委托一个或多个施工单位组成施工总承包方，总承包方再找分包方2业主委托一个或多个单位组成施工总承包管理单位，业主另行委托其他分包单位3业主都不委托，直接平行发包多个单位。 6、施工总承包模式特点：投标人报价有依据；有利于业主总投资控制；图纸设计结束够才能施工，建设周期长（最大缺点）；工程质量取决于施工总承包方；合同工作量小；业主协调工作少。 7、施工总承包管理模式特点：分包合同报价有依据；可以提前开工有利于缩短工期；分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；各分包单位之间的关系可以由施工总承包管理单位进行减小业主工作量；需要签订多个合同。 8、施工总承包管理模式下分包单位的确定需要由施工总承包管理单位认可，施工总承包模式下分包单位的确定需要业主认可，施工总承包管理模式下业主可以经过施工总承包管理单位向分包付款也可以直接向分包单位付款，但需要经施工总承包管理单位认可，施工总承包单位直接向分包单位付款。 9、国际上业主采购模式：1业主自行采购2与承包商约定某些物资为指定供货商3承包商采购 10、采购管理遵循程序：明确采购要求、采购分工及责任—采购策划、编制采购计划—市场调查、选择单位—签订合同—运输、验证、移交采购产品或服务—处置不合格产品—采购资料归档。 11、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、项目管理规划大纲与项目管理实施规划的对比 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制者 管理层或委托的项目管理单位编制 由项目经理组织编制
编制依据 1、可行性研究报告 2、设计文件、标准、规范与有关规定 3、招标文件及有关合同文件 4、相关市场信息与环境信息
1、项目管理规划大纲 2、项目条件和环境分析资料 3、工程合同及相关文件 4、同类项目的相关资料
编制程序 1、明确项目目标 2、分析项目环境和条件 3、收集项目的有关资料和信息 4、明确项目管理组织模式、结构和职责 5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 1、了解项目相关各方的要求 2、分析项目条件和环境 3、熟悉相关法规和文件 4、组织编制 5、履行报批手续
内容 ........规划 ......计划、组织方案、技术方案、布置图、措施、经济指标 2、项目管理规划包括项目管理规划大纲和实施规划 3、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）
《建设工程造价管理》知识点精华整理
《建设工程造价管理》知识点精华整理1 建设工程造价管理概述1.1 建设工程造价管理的基本概念工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。
1.1.1 建设工程造价管理的界定（1）定义：建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。
建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。
工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。
投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。
投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。
合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。
合同价是对发包方、承包方双方而言的。
1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。
影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。
目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。
对象：分为客体和主体。
客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。
工作要素：略1.2 现行工程造价咨询制度国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质；1.造价工程师执业资格制度①初始注册：自执业资格证书签发之日起一年内提出注册申请，初始注册有效期为四年；②延续注册：应在注册有效期满30日前申请延续注册，有效期为四年；③变更注册：变更注册后延续原注册有效期；④下列情形之一的不予注册；a不具有完全民事行为能力的；b申请在两个或两个以上单位注册的；c未达到造价工程师继续教育合格标准的；d前一个注册期内工作业绩达不到规定标准或未办理暂停执业手续而脱离工程造价业务岗位的；e受刑事处罚、刑事处罚尚未执行完毕的；f因工程造价业务活动受刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满五年的；g因前项规定以外原因受刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；h被吊销注册证书，自被处罚决定之日起至申请注册之日止不满三年的；i以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自被撤销注册之日起至申请注册之日止不满三年的；j法律、法规规定不予注册的其他情形。
工程管理学核心知识点考点整理
工程管理学核心知识点考点整理一、绪论1.管理学1)含义●现代社会科学、自然科学、技术科学，管理活动的基本规律、一般方法及应用，综合性学科●人类管理活动2)研究对象●个体活动和群体活动●一般组织和企业组织●管理学的研究体系2.管理学的产生和发展1)中国古代管理思想●顺道无为思想（遵循客观规律）●顺道，设计完善规则●无为，无不为，自觉行为，约束指导有序进行●重人求和思想●儒家思想，以人为核心，重视需要，用人之道，人的和谐●预谋慎战●后勤准备，事先谋划●依法治理●秩序的建立和维持●明法，一法，常法2)西方工厂制度早期的管理思想●罗伯特欧文，空想社会主义●亚当斯密，劳动价值理论，劳动分工●查尔斯巴贝奇，劳动分工●边际熟练原则●利润分配制度●按照生产确定报酬的制度3)现代管理学的萌芽和发展●泰勒●科学管理理论●法约尔●一般管理理论，基本框架●韦伯●官僚行政组织理论●梅奥●霍桑实验，人际关系理论●孔茨●管理理论的丛林3.管理学的学习意义和方法1)学习管理学的意义●了解一般规律●理性分析能力，决策决断能力●指导管理实践，提升管理水平2)学习管理学的理论指导●马克思主义●辩证唯物主义●历史唯物主义3)学习管理学的科学思维●战略思维●历史思维●辩证思维●创新思维4)学习管理学的基本方法●社会科学：定性与定量，归纳与演绎，比较研究●理论联系实际二、第一篇总论1.第一章管理导论1)管理的内涵与本质●组织●组织的含义与特征●含义●动词●名词●特征●两个以上成员●明确的目标●特殊的活动●独立存在●企业●经济活动，商品经济发展的产物●环节●资源筹措●资源转换●产品销售或成果处理●背景●资源稀缺●成果外部实现●联合劳动●组织活动●正确方向●恰当方法●协作关系●管理●管理的概念和基本特征●概念●实现目标，决策组织领导控制创新●特征●目的●主体●客体●综合过程●管理工作的内容●决策●组织●控制●领导●创新●管理的本质●对人或对人的行为●行为协调●科学性艺术性●科学性，客观规律●艺术性，实践性●自然属性社会属性●自然，生产社会化，自然活动●社会，生产关系，社会制度●二重性理论2)管理的基本原理与方法●基本原理●人本原理●含义●首要原理，中心●要求●依靠人的管理●为了人的管理●层次●情感，民主，自主，人才，文化●要点●主体●参与管理●全面发展●激励机制●系统原理●概念●若干个要素，特定功能●共同特征●整体性●基本●若干要素●功能●相关性●各要素之间●有序性●相对稳定●互动性●外部环境，调整，影响●注意●管理活动处理的每一个问题都是系统中的问题●考虑影响●管理必须要有层次观点●多元复杂系统，不同层次不同职责●管理工作必须有开发观点●组织环境作用交互，环境变化，调整内容，改造环境●效益原理●内涵●基本规则，有限性●最少的资源消耗实现目标●要点●提高效益中心地位●矛盾●提高效益与经济增长方式根本转变●适度原理●内涵●业务范围，管理幅度，权利分配●责任原理●内涵●明确任务承担责任●要点●明确职责●责，权利的对等●责任的追究和落实●基本方法●理性分析●直觉判断●基本工具●权利●组织文化3)管理活动的时代背景●全球化●概述●影响●信息化●概述●微观宏观●国家，社会宏观●企业政府微观●ERP●CRM●SCM●OAS●市场化●市场机制，实现资源配置，价格机制，供求机制，竞争机制●第一阶段改革初期●第二阶段深化改革阶段●第三阶段全面深化改革阶段2.第二章管理理论的历史演变1)古代管理理论●泰勒科学管理●法约尔一般管理研究●经营和管理●经营的六个职能●管理14条原则●管理要素●管理活动●韦伯科层组织研究2)现代管理流派●管理思维的系统观●巴纳德社会系统学说●理论要点●协作系统●基本要素●职能●管理思维的权变观●权变管理理论●主要观点●代表观点●管理本质的决策研究●西蒙决策理论●概述●主要观点●决策过程●决策准则●程序化决策和非程序化决策●管理本质的协调研究●明茨伯格●组织的协调机制●6种●组织的基本构成部分●六个基本部分●组织结构的基本形态●六部分组合形成7种形态●管理分析的技术与方法研究●孔茨管理科学学派●概述●假设前提●依循的程序3)当代管理理论●制度视角—组织趋同理论●技术视角—企业再造理论●业务流程再造BRP●流程再造原则●业务流程再造过程三、第二篇决策1.第三章决策与决策过程1)决策及其任务●决策概念●决策的要素●决策与计划●决策与计划的关系●计划体系的四阶段●决策的功能●组织●个体●决策的任务●外部环境●内部组织2)决策的类型与特征●决策的类型●环境可控●决策问题●决策主体●决策特征●目标●可行●动态●整体●创造3)决策过程与影响因素●决策过程模型●决策影响因素●决策准则2.第四章环境分析与理性决策1)组织的内外部环境要素●环境分类（三层次）●一般/宏观环境●具体/微观环境●组织内部环境●各层次间的关系●环境分析常用方法●一般环境分析方法 PEST（最常见）●具体环境分析方法波特五力模型●内外部环境综合分析方法 SWOT●针对环境变化的分析方法脚本法2)理性决策与非理性决策●理性决策（科学决策）●概述●要点●环节●评价●行为决策（有限理性）●管理理论的分类●内涵●主要观点●代表模型3)决策方法●决策背景●性质分析●活动方案生成●活动方案评价●选择活动方案4)决策方法拓展3.第五章决策的实施与调整1)实施决策的计划制定●计划的含义●计划的特征●计划的类型●计划的作用●计划编制的过程●制定计划目标●估量现状和目标之间的差距●预测未来的情况●制定计划方案●实施和总结计划方案●计划编制的方法●拓展：计划的层次体系2)推进计划的流程和方法●目标管理MBO●内涵●MBO，普遍。
04627工程管理概论自考知识点汇总
04627工程管理概论-目录第一章土木工程专业培养目标和人才素质要求1.土木工程的要素和目的、土木工程活动在技术和管理方面的基本内容2.土木工程及工程管理需要解决的问题3.土木工程具有的基本属性4.本专业所培养人才的种类和途经5.科学6.科学家7.技术8.技术家9.工程10.工程师11.土木工程及工程管理专业的培养目标12.科学的任务13.技术的任务14.土木工程和有关科学、技术的关系15.工程的目的16.工程师的三种类型。
17.对工程师的素质要求18.科学和技术的区别和联系19.人的素质20.本专业学生应该追求的基本品质的内容21.大学生养成高素质所要求的基本品质的主要途径第二章土木工程的发展简史22.土木工程23.建筑物及种类24.构筑物及种类25.土木工程所受到自然界和人为作用外力种类26.土木工程的物质基础种类27.土木工程所含类别及范畴28.土木工程发展所经历的三个历史时期29.古代土木工程具有代表性的工程30.近代土木工程历史时期的几件大事31.三个历史时期的时间跨度的划分32.建筑结构发展简史33.现代土木工程中代表性工程的名称、时间、规模。
34.近代土木工程的主要特征35.现代土木工程的特点36.社会经济建设对现代土木工程提出的要求37.现代土木工程新的发展趋势第三章土木工程中的材料38.每平方米建筑物所用材料量39.各种工程材料应用的年代40.容积密度41.密度42.强度43.弹性44.塑性45.韧性46.耐久性47.土木工程材料的分类48.4种主要工程材料的名称；低碳钢；低合金钢49.各种钢在结构设计中抗拉和抗压设计强度值50.混凝土51.混凝土的强度等级52.土木工程用的木材主要取自树木的树干53.常用的树种54.圆木55.方木56.条木57.板材58.砌体59.砖砌体强度60.土木工程中最常用钢材的类型61.钢材的优缺点62.混凝土的种类及受力特点63.土木工程中所用木材种类64.木材受力特点65.木材的优缺点66.砌体及优缺点67.土木工程4种主要材料的应用范围第四章土木工程中的力学和结构概念68.力69.力矩70.弯矩71.转动平衡72.移动平衡73.纯量74.矢量75.重力76.力的表示方法77.重力的表示方法78.平衡原理79.外力80.内力81.反力82.土木工程结构的5种基本内力特征及对应表示符号83.外力；内力；反力产生原因及大小各种变形及对应的内力84.荷载85.永久荷载86.可变荷载87.偶然荷载88.荷载作用分类89.设置结构的原因90.土木工程师的重要任务91.永久荷载的类型92.恒载与总荷载的关系93.可变荷载的类型94.偶然荷载的类型95.风载的3个“不一样”96.非直接荷载引起的结构内部内力和变形的形式及影响97.板98.梁99.柱100.墙101.杆102.拱103.壳104.索105.膜106.墙体结构107.框架结构108.框架-筒体结构109.网架结构110.地基111.岩石112.碎石土113.砂土114.粉土115.粘性土116.人工填土117.基础118.地基压缩119.地基承载力120.破坏121.失稳122.应力123.应变124.结构中各基本构件的类型和受荷内力特点第五章建筑工程概述125.建筑工程中常见的典型结构126.桥梁工程中常见的桥梁结构127.结构与地基的关系128.土木工程结构的四项预定功能129.结构失效的现象130.结构和材料的关系131.应力与应变的关系132.变形与外力荷载的关系133.优秀的结构应具有的特色134.结构设计应达到的要求135.典型的建筑工程136.实用137.美观138.经济139.地形140.地基141.荷载142.社会对建筑工程的基本要求143.规划师、建筑师、结构工程师、设备工程师在房屋建造中的作用144.建设单位、设计单位和施工单位全面协调合作的过程145.土木工程专业培养工程师类型146.与房屋有关的几个基本问题147.建设单位的任务148.建筑师、结构工程师、施工工程师的任务149.建筑工程的实用、经济、美观之间的关系150.生土结构151.砌体结构152.承重墙结构153.框架结构154.筒体结构155.拱结构156.薄壳结构157.网架结构158.悬挂式结构159.建筑物类型的划分方法160.按建筑物使用性质分为几类，各种建筑的特点161.按房屋结构采用的材料分几类，各自特点162.按组成房屋主体结构的型式和受力系统分几类，各自的特点。
工程项目管理_复习知识点
1, 工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位:是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类:①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.②按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性;③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容:①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护. “项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高) ②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段和实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序和计划体制下的建设程序的区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务:①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位.建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为;③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质包括:主项资质和增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件.监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施.2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思:①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次:是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链:是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理;④规律效应性原理.组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则;④弹性和流动性原则.组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.建造师与项目经理的关系: 其一定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.其二,建造师选择工作相对自主,有较大的活动空间; 项目经理岗位是企业设定的,是企业法人代表授权或聘用的一次性的工程项目施工管理者.组织协调协调:是一定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.(协调的目的: 力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标).协调关系可分为3类: ①人员和人员界面; ②系统和系统界面; ③系统和环境界面. 协调的范围: 系统内部协调和系统外层协调.系统内部协调包括: 人际关系;组织关系的协调.系统外层协调包括: 业主,监理人,设计单位,供货商,分包商,保险人等的关系协调.3, 工程项目资源管理施工项目的生产要素: 是指构成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素.构成了生产的基本活劳动和物化劳动的基础.项目资源管理的任务: 是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购,使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间,计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本.项目资源管理的内容: 项目物资材料管理; 项目机械设备管理; 项目劳务管理; 项目技术管理和项目资金管理等.项目经理部的技术管理工作应包括: ①技术管理基础性工作; ②施工过程的技术管理工作; ③技术开发管理工作; ④技术经济分析与评价.项目资源需要量计划包括: ①综合劳动力和主要工种劳动力计划; ②材料,构件及半成品需要量计划; ③施工机具需要量计划.项目材料管理ABC分类法: 又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面,进行分类排除,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法. (A类因素,发生频率为0-80%,是要影响因素; B类因素,发生频率为80%-90%,是次要影响因素; C类因素,发生频率为90%-100%,是一般影响因素).。
工程管理概论知识点总结
土木工程概论第一章土木工程专业培养目标和人才本质要求土木工程：是指建造各类工程设施的科学、技术、和工程的总称。
土木工程需要解决的问题：一、土木工程的要素和目的：形成人类活动所需要的，功能良好舒适美不雅的空间和通道。
二、土木工程存在的底子原因：存在的底子原因能够抵御报酬或自然的作用力。
三、建造土木工程的底子条件：充实阐扬所采用材料的作用。
四、土木工程最终归属：“快、好、省〞地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设施建造成功，付诸使用。
土木工程活动在技术和打点方面的内容：技术方面，有勘察、测量、设计、施工、监理、开发等；打点方面，有制定政策和法规、企业经营、工程打点、施工组织、物业打点等。
土木工程的底子属性：1社会性2综合性3实践性4技术经济和艺术统一性。
土木工程及工程打点专业的培养目标：培养适应社会主义现代化需要，德智体全面开展，掌握土木工程学科的底子理论和底子常识，获得土木工程师底子训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。
科学：是关于事物的底子道理和事实的有组织、有系统的常识。
科学家：是从事科学研究的专门家，包罗自然科学家和社会科学家。
科学的主要任务：是研究世界万物开展变化的客不雅规律，它解决一个为什么的问题。
技术：是指将科学研究所发现或传统经验所证明的规律转化成为各种出产工艺，作业方法，设备装置的总和。
它解决一个如何实现的问题。
技术的主要任务：是操纵和改造自然，以其出产某种满足人类需要的产物而效劳。
科学和技术的区别于联系：区别：概念在上面。
联系：科学是根底，应用科学道理可以开发技术；技术的开展，会呈现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步开展科学。
所以，科学与技术彼此促进，相辅相成，而且互相渗透，两者之间没有明确的边界。
工程是指自然科学或各种专门技术应用到出产部分去而形成的各种学科的总称。
工程师：是从事工程活动的技术家。
工程目的：在于操纵和改造自然来为人类效劳。
工程师的类型：技术实施型研究开发型工程打点型三类。
工程项目管理知识点整理
工程项目管理知识点整理1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。
8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件.11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
大一工程管理专业知识点
大一工程管理专业知识点工程管理是一门涵盖广泛知识领域的学科，旨在通过合理组织、计划和控制来确保项目的顺利进行和成功交付。
作为大一工程管理专业的学生，了解和掌握一些基本的工程管理知识点对于未来的学业和职业发展都至关重要。
本文将介绍几个大一工程管理专业的知识点，以帮助学生们更好地理解和应用在实际情境中。
1. 项目管理项目管理是工程管理的核心。
它涉及到规划、组织、控制和监督整个项目的过程，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
学习项目管理，大家需要了解项目的五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在每个阶段中，学生们需要学会制定目标、制定项目计划、分配资源、解决问题和评估项目绩效等等。
项目管理还包括团队管理、风险管理和沟通技巧等方面的知识。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程决策的一门重要学科。
它涉及到评估项目的经济效益和风险，以及决策是否值得进行。
工程经济学的一些基本概念包括成本估算、财务分析、投资决策和资金管理等。
学生需要学会运用不同的财务指标，如净现值、内部收益率和投资回报率等，来评估和比较不同项目的经济效益。
3. 施工管理施工管理是指对项目进行实际建设和施工的过程进行计划、协调和控制的一门学科。
学生需要了解施工管理的基本原则和方法，如施工计划、资源管理、质量控制、安全管理和进度管理等。
同时，他们还需要学习施工管理中常用的工具和技术，如甘特图、里程碑、里程碑图和PERT/CPM图等，以帮助他们在实践中更好地进行施工管理。
4. 质量管理质量管理是确保项目达到预期质量标准的一系列活动和过程。
学生需要了解质量管理的基本原则和方法，如质量规划、质量控制和质量改进等。
他们需要学会制定质量标准、进行质量检查和测试，并采取相应的措施来改进工程质量。
此外，了解质量认证和质量管理体系的相关知识也是十分重要的。
5. 风险管理风险管理是为了预防和减轻可能对项目目标产生不利影响的风险而采取的一系列措施。
学生需要学习风险管理的基本概念和工具，如风险识别、风险评估和风险应对等。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
建筑工程进度管理知识点整理
建筑工程进度管理知识点整理1. 项目计划制定
- 确定项目的目标和范围
- 制定项目的时间表和里程碑
- 确定项目所需的资源和预算
- 分配任务和责任
2. 进度控制
- 监督和检查项目的进度
- 确保项目按计划进行
- 及时处理项目延迟或变更
- 调整项目进度计划
3. 项目进展报告
- 定期报告项目进展情况
- 提供项目的关键数据和指标
- 分析项目的进展和问题
- 提出解决方案和改进建议
4. 资源调配
- 确定项目所需的资源
- 分配资源给各个工作阶段
- 调整资源分配以满足项目需求- 确保资源的合理使用和管理
5. 项目风险管理
- 识别项目的潜在风险
- 分析和评估风险的可能性和影响- 制定风险应对策略
- 监控和控制项目的风险
6. 项目沟通管理
- 确定项目相关方和沟通需求
- 制定沟通计划和沟通方式
- 进行有效的沟通和协调
- 处理项目中的沟通问题和冲突
以上是建筑工程进度管理的主要知识点和技能要求。
通过合理的项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理和沟通管理，可以有效地管理和推进建筑工程项目的进展。