对外投资是做大做强国有企业的有效途径--关于宜昌对外投资企业的调查与思考
对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议

对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰87对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议樊如冰(中铁一局集团有限公司,陕西西安710000) SomeSuggestionsforDomesticConstructionEnterprisesto DevelopOverseasMarketsFanRubing摘要论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.关键词建筑企业海外市场管理模式1开拓海外市场的必然性2007年是我国加入WTO后承诺开放国内建筑市收稿日期:2008—04—23场的第一年,外国工程承包商陆续进入了我国国内建筑市场,开始与国内建筑企业一样,以国民待遇身份参与国内市场竞争.面对具有先进管理经验国际承包商的挑战,国内建筑企业的竞争压力日益加大;于是,越来越多的国内企业将目光投向了国外市场.式中,为锚索伸长量(mm);P为张拉力(N);L为自由段长度(mm);E为钢绞线弹性模量(MPa);A为钢绞线截面积(mm).施工前,先对钢绞线进行试验,测出其弹性模量和截面积,计算其理论伸长值.按超张拉10%一15%,张拉终荷载为946—989kN.持荷观测时间15rain,然后千斤顶回油,工作锚楔形夹片自动夹紧钢绞线,锚索轴向回缩,产生一定范围的应力松弛.该工程单孔锚索设计为6根4,15.2mm钢绞线组成,张拉时为减小锚具,锚垫板受力不均,张拉顺序依次为单根对称张拉.4结论针对八字岭隧道出口洞口陡壁危岩,根据现场地形条件和地质特征,采取锚索加固方案.施工中采用超高脚手架;x,-J-钻孔过程中流水及坍孔进行注浆加固,以保证成孔质量;锚索张拉时,采取单根分级对称张拉,整体补偿措施,有效地保证了锚索施做质量(如图3),洞口锚索加固施作质量良好,确保了隧道洞口危岩加固质量,保证了隧道安全出洞.图3洞口陡壁危岩加固后隧道安全出洞参考文献[1]铁道第四勘察设计院.宜万铁路宜昌至万州段新建工程施工图——l3标危岩落石整治设计图【R].武汉:铁道第四勘察设计院,2005[2]梁炯均.锚固与注浆技术手册[M].北京:中国电力出版社,1997 88铁道勘察2008年第3期近年来,国际工程承包市场蓬勃发展,国内各大型工程承包商纷纷走出国门,积极参与竞争,瓜分国际工程承包市场.自1979年我国开展对外工程承包业务以来,经过近30年的不懈努力,我国的建筑企业已经在国际市场上占有了一席之地,包括中建总公司,中铁工程总公司,中铁建筑总公司,中交集团等49家内地企业人选了2006年的225家国际最大承包商排行榜,49家公司当年的海外营业额达到了162.89亿美元,同比增长了62%;当年新签合同额为1869亿美元,同比增长了548亿美元,增长幅度均创历史新高.德国豪赫蒂夫公司作为225家国际最大承包商连续3年的冠军,2006年的国际市场份额达到了89%,海外业务增长幅度高达44%,新签订单的国际化程度高达91.5%,国际化经营给他带来了巨大的经济效益,企业得到了持续快速发展.面对新的市场形势,国内建筑企业必须积极应对,认清形势,采取有效措施,主动加入到经济全球化的洪流中,大力发展海外事业,抢占国际市场,实现两条腿走路,构建国内,国际两个市场经营格局,实现企业的又好又快发展.2在国际市场竞争中的优劣势分析2.1国内企业开拓海外市场的主要优势(1)有较强的技术实力和丰富的资源国内建筑企业经过多年来的不断积累,已经形成了具有丰富经验的人才队伍以及一定的资金和技术实力.(2)企业有走出去的内在驱动力随着国内市场竞争的加剧,企业盈利空间缩小,特别是一些国内企业在海外市场取得巨大成功后,大批国内企业加大了对海外市场的投入力度,把海外市场作为新的利润增长点产业加以培育.(3)”准入”制度比较宽松加入W/’O后,一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消,更多的国家和地区的建筑市场开始对我国企业开放.同时,关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低.(4)企业融资能力增强近年来,由于国家外汇储备急速增长,总量巨大,国家正在寻求有重大战略利益,政治利益以及商业利益的投资项目,积极推动国内企业实施以资源换项目的对外工程承包形式,使中国公司参与国际融资项目, 带资承包项目成为可能.(5)国际工程承包市场蓬勃发展据统计,预计到2010年,全球建筑业投资规模将达到5.7万亿美元,其中至少30%的项目将采取国际招标形式,如果按30%的市场开发比例计算,可供国内企业竞标的国际项目预计将达到1.7万亿美元. (6)市场需求的多样性由于区域性经济发展的不平衡,各国工程项目的需求各不相同,市场需求的多样性为不同的承包商提供了生存条件,也方便了承包商选择合适的切人点,为国内企业走出国门开发国际市场创造了条件.2.2国内企业在开拓国际市场方面的劣势(1)对国际通用标准和规范不熟悉在国际工程承包中,许多国家往往采取英国和美国等西方国家的技术标准,而国内企业对国际通行的技术标准还不够熟悉甚至很陌生.(2)融资能力欠缺我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接国际工程的需要;国家仍控制外汇信贷规模.此外,我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高,还款期短等,也影响了国内企业在带资承包国际工程项目上的竞争力.(3)居于产业链最下游目前国际工程承包市场的产业分工格局大致是:工程管理行业由美国公司控制,工程设计行业大多为欧美公司,国际设备采购行业由日本和德国公司控制, 土建行业的承包商一般来自韩国,土耳其,印度,芬兰和中国等国家,国内企业的主要业务仍居于国际工程承包市场产业链的最末端,即地位最低,利润最薄的施工承包和分包工程,对目前国际市场上占主流趋势且盈利率较高的PPP项目,BOT项目等融资和带资承包的项目,以及施工总承包项目,EPC项目参与很少,欠缺运作经验.(4)复合性人才缺乏缺乏复合性的国际工程管理人才一直是影响我国对外工程承包行业的主要问题,也是国内建筑企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因.(5)风险管理及抗风险能力不足国内建筑企业涉足国际市场时间较短,对海外项目的风险管理经验欠缺,为海外项目开发带来了隐患.(6)劳务成本低的优势逐步丧失印度,土耳其等国际工程承包新兴力量逐渐兴起,与我国企业抢夺产业链下游业务,而且国内建筑市场火爆,熟练劳动力供应紧张,使国内企业在海外市场的劳务成本优势逐步丧失.(7)中资企业的恶性竞争破坏了市场秩序对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰89 随着政府鼓励企业走出去的力度加大,众多中国公司纷纷涌人国际市场,相互之间缺乏有效协调,恶性竞争时有发生,利润空间进一步压缩.3加强海外市场开发的具体措施3.1下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律海外项目的外部环境发生了根本性的变化,国内企业在海外市场没有了在国内主场作战的优势,在陌生的环境中只能孤军奋战,自力更生.一件在国内看起来很简单的事情在国外可能就成为难题;在海外市场,往往是社会主义市场经济条件下的企业在资本主义自由经济条件下的拼搏,两种体制下形成的观念不同,互相难以理解,也难以适应.因此,国内企业必须改变传统思维,更新观念,在海外项目的管理上逐步适应当地市场,与国际接轨,认真研究海外项目的规律, 寻求应对良策,采取有效的针对性措施.3.2充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场追踪国际工程项目,与在国内追踪同类项目的费用相比,前期投人很大.作为一个企业,不可能在每个国家都派出驻外机构或成立分公司,因此,在市场的切人和区域定位上要充分考虑,合理布局.在一个地理区域内,市场环境往往具有高度的相似性,先选择一个市场基础比较好的国家作为切人点, 站稳脚跟之后再向周边国家辐射和渗透.驻外机构要担负起所在区域内的信息收集,整理,筛选任务,完成项目的前期基础考察和框架性的商务谈判工作,改变坐等中介上门推销信息的做法,避免被中介”牵着鼻子走”,降低项目追踪的盲目性,节约营销成本.在市场布局上,应该以发展中国家为重点,充分利用这些地区进人门槛低的有利条件,积极寻求合作项目.项目合作成功一个,巩固一个,并以成功的项目为契机,逐渐向周边国家和地区进行市场渗透.从目前来看,欠发达的亚洲地区,非洲地区和中南美地区基础设施薄弱,是对外工程承包的主战场,而国内企业所涉足的交通和市政等建筑行业又集中了当地的主要投资.因此,应集中主要精力重点开发亚洲和非洲市场, 兼顾中南美洲市场.(1)亚洲地区市场亚洲市场是我国对外承包工程的主战场之一.2006年我国在亚洲的新签合同额达到了235亿美元. 中央提出的国家对外政策中,也明确”周边是首要”.今后周边国家的经济合作将会进一步加强.随着斯里兰卡,泰国,印度,印度尼西亚竞相修复受损的基础设施和旅游设施,这些国家短期内的建筑业将出现强劲增长态势;在中东地区,由于伊拉克战后重建和海湾地区的经济繁荣,以及巴以局势越来越理性的处理方式, 中东建筑市场前景日渐乐观.(2)非洲地区市场非洲工程承包市场前景广阔,充满了巨大的空间和诱惑力.2006年以来的中非合作论坛,政府间框架合作协议以及中国政府承诺在3年内向发展中国家提供100亿美元优惠贷款及优惠出口买方信贷等一系列重大举措,使得我国对非工程承包行业发展迅速,由中非双边政府推动的”一揽子合作项目”已经从安哥拉扩展到了赤道几内亚,刚果(布),埃塞俄比亚,苏丹等国家.据初步估计,从现在起到2015年,非洲每年需要200亿美元用于基础设施建设及其维护工程,特别是地中海沿岸的非洲国家,如利比亚和阿尔及利亚,建筑业投资增长很快.(3)中南美洲地区市场随着中国与中南美洲关系的日益密切,中南美洲成为我国对外承包工程增长最快的地区之一.2006年我国企业在中南美洲承包工程新签合同额为43亿美元.由于石油价格持续上涨,使得中南美洲国家经济保持持续增长,从而带动了该地区建筑业的发展. 3.3稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为企业长远发展的重点在国际市场开发过程中,国内企业应树立战略发展的思维,首先以施工承包进人当地市场,站稳脚跟, 然后发挥自身的技术和管理优势,向前延伸提供设计服务,向后延伸提供临时运营,维修养护等服务,为承担EPC项目创造条件,进而把触角延伸到融资和项目前期研究等领域.通过拓宽在国际市场上的业务范围,参与项目融资,国内建筑企业不仅可以克服施工承包利润薄,劳动力比较优势丧失等不利因素的影响,而且能够适应国际工程承包的发展潮流,充分利用国家的积极支持政策,有效地提高企业在国际建筑市场上的竞争力和利润水平.3.4做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险由于各国市场环境不同,项目操作的模式也不尽相同,因此参与国际工程承包存在着一些风险因素,主要包括政治风险,经济风险和管理风险.政治风险主要表现为征用和国有化风险,政策风险以及战争风险等,企业对这类风险的把握比较被动,一般很难预料和铁道勘察2008年第3期预防,国内企业应主要把预防和规避项目的经济风险作为市场开发的前提条件,即必须做好市场调查和项目考察工作.对市场的调查主要包括工程所在国的政治,经济,自然环境,风俗习惯,项目运作模式,以及进出口,外汇,税收,劳务输入等方面的政策和法规.对项目的考察着重在于对施工现场的地理,水文,地质, 气候,交通等方面的信息的收集和整理,并与有关工程资料和设计要求结合起来分析,以便预先发现施工中可能出现的不利情况,采取相应的措施,防范可能发生的风险.国内公司要注意借鉴先进企业的风险管理经验,结合自身实际,制定详细的项目风险预测,防范和处理制度,及时地识别风险,量化风险,监控风险,规避风险,有效地化解风险,把海外项目的风险降低到最低程度.3.5加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增强企业核心竞争力国际工程承包是一项复杂的系统工程,需要以国际商务,工程技术,金融法律等一系列人才群体为基础.企业要结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才,重金聘才,竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障.企业要把企业内部适合从事国际工程承包业务的经营人才,管理人才,技术人才选拔出来,成体系地建立起专业工作团队,为开展国际工程承包业务提供人才和组织基础.同时,要高度重视员工的培训和开发工作.以企业内部培养和外部培训相结合的方式,根据不同的岗位需要,进行各种在职培训,结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目主要人员的培训.并鼓励员工主动参加各种继续教育,使相关业务人员的外语水平,专业技能,国际商务和团队精神适应国际竞争的需要,提高人才队伍的整体素质.加强人才队伍建设离不开有效的激励和约束机制.企业要在人才的引进,选拔和激励机制上多下功夫,把重点放在栽培吸引凤凰的梧桐树上.首先要建立完善薪酬制度,通过分配激励机制,充分调动从业人员的工作积极性;同时,企业要关注人才的社会价值与机会成本,为人才提供适合其发展的平台,增强企业的向心力和凝聚力,做到”待遇留人,感情留人,事业留人”.3.6采取灵活多样的营销策略,积极拓展海外市场在海外项目的选择上,要注意灵活运用营销策略,要坚持自主投标与合作开发并举.一方面以驻外机构,项目部和当地代理为依托,加大在当地市场跟踪项目和对外公关的力度,独立自主,直接以自己的名义参与当地项目投标,打造自主品牌.同时,注意加强与传统外经公司的合作,利用他们的渠道和经验优势,弥补外经公司没有实体施工队伍的不足,与他们合作开发海外市场,力争实现多赢和双赢.随着中非等区域合作的深入推进,国内企业应注意充分利用中国政府外交政策带来的商机,争取国家援助和优惠贷款项目.这类项目有双方政府的支持. 风险相对较小,是借以打人当地市场的有效途径.另外,国内企业还要结合当前市场形势的变化,尝试探索其他工程承包形式.现在有些发展中国家,对于大型的政府项目,例如铁路,电站等,由于缺乏建设资金,更倾向于采用实物支付的方式实施项目,即政府(业主)以石油,天然气,木材或大宗农产品支付,承包商负责融资并完成工程.这种集融资,贸易,施工为一体的项目通常受到我们政府的大力支持.这类政府项目一般支付风险较低,收益较大,也是国内大型建筑企业应该积极尝试的工程承包形式.3.7认真研究海外项目管理模式,加强项目管理,提高项目经营效益对在海外已经有在建项目的企业而言,管好在建项目具有双重意义,不仅可以使企业实现良好的经济效益,还可以以良好信誉在当地争取后续项目.在海外项目中标后,企业要深入研究适合海外工程特点的项目组织管理模式,组建精干高效的项目组织机构和领导班子.在机构设置上,要尽量缩短管理链条.减少管理层级,尽量少设置管理部门,提高管理效率,减少管理成本;在班子选择上,要优先考虑有丰富项目管理经验,参加过项目投标的人员,班子配备要合理,精干;在人员配备上,要推行属地化管理,充分利用当地人力资源,用当地人管理当地人,尽量减少国内员工的数量,必须使用国内员工时,要把综合素质高的精兵强将派到海外项目上去.在项目实施过程中,项目部要加强合同管理,重视过程控制,依靠内部管理创造效益.在合同管理上,要高度重视索赔工作.要根据合同提交资料,对非己方原因造成的损失及时向业主提出索赔;要向内管理,通过加强管理来挖掘内部潜力;在设备物资的采购上,要在全世界范围内寻找价格低廉,供应及时的供应商,切勿眼睛只盯着国内;在财务管理上,财务人员不仅要处理好国内项目层面的业务,更要处理好公司层面的金融与税费等业务,充分利用合法的方式降低项目的税铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价:杨一华91铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价杨一华(铁四院广州设计院,广东广州510600) HowtoControlEngineeringCostatPhaseofChangingRailwayProjectDesignYangYihua摘要更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.关键词更新改造工程造价设计监理(造价监理)1概述2造成设计阶段”二超”问题的主要原因铁路更新改造项目复杂程度高,相互之间的协调也比较多,工程造价的控制与管理越来越受到重视.然而在此领域内仍然有一个普遍的问题,就是工程造价的失控,体现在项目决策阶段到设计阶段和最后的建设项目实施阶段,工程造价的偏差越来越大.如何把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,这就需要有一套完整的管理体制,使工程的计价,审查,确定,结算,决算规范化和制度化,有一套完善的监督机制,使每一阶段的工程造价得到有效的监督和控制.各阶段的造价控制是互相关联,不可分割的,但是如果项目决策定下来,造价的控制重点就在设计阶段了.设计阶段的失控体现为”设计概算超估算,施工图预算超概算”.收稿日期:2008—04一O1作者简介:杨一华(1973一),女,1996年毕业于长沙铁道学院土木工程建筑管理专业,工程师.2.1内部因素设计单位中不少的工程设计人员经济观念淡薄,设计思想或太保守,或对于结构设计考虑的安全系数很高;或者太先进,经常采用一些很新的工艺或者装修方式,对自己所做工程的投资根本不在意,更谈不上考虑设计的节约和工程造价的控制.例如某个电务修配车间的设计,该车间为4层框架结构,面积为2060lI1.设计人员在设计方案中单为了考虑使用单位和建筑立面需求做了一个16lI1长的工业自动门,门的造价就达到了40多万元,占了整个投资的10%.没有就方案的技术条件和经济性进行优化就草定方案,造成投资估算的扩大.初步设计是设计工作中重要的一个阶段,保证必要的初步设计深度是解决关键技术问题的需要,也是控制投资概算的需要.就二阶段设计而言,基本上不开展初步设计,所以现在建设单位也会在方案委托书中强调可研文件到初步设计深度.否则初步设计深度费支出;必须规范劳工管理,策略地处理一切劳工问题,杜绝罢工等劳资纠纷产生.4结束语积极开拓海外市场既是国内建筑企业生存和发展的必然选择,也是企业抓住市场良机,利用自身优势获得更多市场份额,优化产业结构,提升企业管理水平,谋求企业长远发展的正确决断.企业应正确分析市场特点和自身优,劣势所在,制定出适合自身实际的海外发展战略,理性介入国际工程承包市场,通过锻炼,学习不断提高国际化经营能力,使企业得以实现较快发展.参考文献[1]接建峰.铁路建设项目经济评价系统[M].北京:中国铁道出版社.2001[2]许晓峰.铁路建设项目经济评价理论与方法[M].北京:中国铁道出版社,2001。
湖北省对外贸易存在的问题及发展对策

湖北省对外贸易存在的问题及发展对策【摘要】改革开放以来,特别是在中国加入世界贸易组织后,湖北省的对外贸易飞速发展,推动了湖北经济的快速增长。
本文从现状问题出发,结合十二五发展规划及目标,提出了相关的对策建议。
【关键词】湖北外贸外贸依存度对策一、湖北省对外贸易现状及问题分析1、对外贸易依存度过低外贸依存度是指一定时期内,一个国家或地区的对外贸易总额占该国家或地区的国内生产总值的比重。
外贸依存度是衡量一个国家或地区经济发展程度的基本指标,它不仅反映了该国家或地区对国际市场的依赖程度,还反映了该国家或地区的经济开放程度。
一般来说,外贸依存度越高,该国或地区对对外经济的依赖程度越大。
从图1可知,湖北省的外贸易依存度一直徘徊于10%左右,远低于中国外贸依存度。
对外贸易依存度明显偏低,表明湖北对外贸易额在湖北GDP中的比重较低,因而湖北GDP的增长对进出口贸易的依赖程度也就不高。
湖北省过低的对外贸易依存度对其外贸和经济发展产生了重大影响。
一方面无法为湖北省经济发展提供充足的资金、高新技术,对推动产业结构调整和产品质量升级以及技术进步的作用微弱;也无法带动相关行业的社会就业,缓解就业压力。
另一方面,这反映出湖北省经济发展开放水平低,经济社会封闭式发展,影响其在全国的经济地位和影响力。
2、出口商品种类单一湖北省出口商品中劳动密集型产品仍占较大比重,这类产品不掌握核心技术、品种单一、缺乏自主品牌,处于国际分工链条的低端,主要是资源性产品或粗加工产品,如淡水鱼、磷矿、纱锭、粗钢等。
因此,湖北省出口商品首先存在被替代的风险。
一般而言,许多国家和地区具备劳动密集型产品生产能力,只是因为劳动力价格以及投资条件的相对差异而选择最合适的地点。
低端的产品结构使湖北省出口产品缺乏结构上的竞争力,劳动力优势很容易被其他国家和地区所替代。
其次,劳动密集型产品一般都是价格需求弹性以及供给弹性都比较高。
从需求弹性看,一旦价格提高,进口国可以转向其他国家进口,导致中国出口下降。
关于宜昌“现代化特大城市”的调查报告

关于宜昌“现代化特大城市”的调查报告“现代化特大城市有多大?”76岁的王开华举着相机边拍照边问。
“地盘有300平方公里,人口300万。
”旁边的小王回答。
“那是多大啊?”“相当于现在宜昌的3倍大!”8日下午,王开华从宜昌市伍家岗江山多娇小区专程来到市中心夷陵广场,观看现代化特大城市规划展览。
就在今年2月6日,一个具有历史意义的日子——省政府批准了宜昌市城市总体规划方案,该市现代化特大城市建设拉开大幕。
3月21日,总投资167亿元的51个项目同时开工,特大城市建设热火朝天。
“大城梦”因何而起?向何而去?带着一连串人们关心、疑惑的问题,连日来,记者走街串巷,进社区,下工地,到机关,求教、求索、求证宜昌人民的“大城梦”。
青春宜昌勃发当时“到哪里弄这么多人啊?是不是把县城和乡村的人都归附到城里来啊?”来宜昌创业快20年的唐锡刚疑惑地问。
“一下子增加这么多人,城里会不会挤成一锅粥?”土生土长的宜昌青年宋娟娟表示,非常想弄明白这个事儿。
江出西陵,怀抱美丽的全国文明城市宜昌。
她依山傍水,整洁繁荣,文化深厚。
宜昌人以家园为骄傲,外地人也充满向往。
这座中等规模的城市,是如此舒适宜人,有必要去建特大城市吗?宜昌市规划局总工程师刘晓华说,宜昌特大城市建设,是经济社会发展的客观进程和必然选择。
他说,放眼1000多公里的长江中上游,只有重庆和武汉两座特大城市,一般来说,一个特大城市辐射半径为两三百公里。
宜昌承上启下,呼应汉渝。
宜昌通,则长江通。
站在湖北看宜昌,武汉、宜昌、襄阳呈金三角结构,宜昌在鄂西地区的地位突出,鄂西地区的经济社会发展,寄望宜昌成为特大城市带动。
2011年,省委、省政府举行“一主两副”宜昌现场办公会,将宜昌作为全省“三个三分之一”重点布局,同时实施“省官治市体制”;去年,省十次党代会明确提出,“支持宜昌加快建设省域副中心城市、长江中上游区域性中心城市和世界水电旅游名城,成为现代化特大城市。
”从宜昌历史看,1949年,宜昌城区7万人;1971年,葛洲坝工程开工,城区人口增加到17万;1988年葛洲坝竣工时,人口到了35万;随着举世瞩目的三峡工程拉动,城区人口扩增到如今的128万。
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2016年《国有资产管理》第一期目录4 深化国企改革实现“六个新突破”│刘国强7 以改革精神全面加强国有产权管理工作│胡铁军张顺来刘俊13 强化行业创新意识推动评估行业全球化进程│许宏才14 资产评估市场创新与发展│贺邦靖18 借鉴国际成果推动中国资产评估创新发展│张国春21 完善机制制度改进方式方法推动监事会工作创新发展25 河北省国资委监管企业子公司监事会工作指导意见│27 以信息化助推宜昌国企发展│湖北省宜昌市国资委30 中国能建存续资产管理的探索与实践│阚震陈静洪光森34 基于国企改革视角的社会化方向与途径│李浩荣40 央企混合所有制改革的股权结构安排与股权管理模式│文宗瑜谭静宋韶君47 国企改革的突破口及改革国资监管体制的基础│许保利53 问道国企改革: 从治理到制度│林雁57 金融市场几乎总是错误的│江涌高寅64 警惕美国虚假复苏和股市泡沫误导中国改革│杨斌69 TPP视野下的中央企业品牌国际化思考│王克勤王亮叶陈刚汤光磊74 联想控股资本运作的实践分析│李世峰78 构建科学合理的国有产权定价机制│宫冠英∙第二期目录4 坚持改革创新转型不断放大国资功能努力推动国有经济实现率先发展│卫京9 国有企业改革发展中涉稳问题浅析│贺俊明13 层层深入查实盈利下的风险│杨波16 揭开“代理”的面纱——代理名义下的融资担保│仇凯19 充分发挥资产评估专业作用加快推进国家品牌建设│张国春23 主动适应新常态实现持续转型升级——2016年中国企业走势前瞻│胡迟30 深化地方国企负责人薪酬制度改革│刘文诗36 WZJT公司风险管理体系建设实践│张明惠41 现代金融还有多少神话│江涌高寅50 美欧存款保险制度与中国深化金融改革│杨斌56 以优先股完善国有企业治理刍议│张斌63 信息化背景下的管理会计变革和信息质量要求│董华璐尹晓阳69 企业实施“人才强企”战略的思考│邓丽君73 运用资本市场力量推进混合所有制改革│孙鹏阁孙宗萍77 国有资产管理体制改革:国际经验借鉴与本土化原则遵循│钱曦∙第三期目录4 促改革,优化产权配置稳增长“走出去”,为践行“一带一路”战略做贡献│招商局集团7 综合运用产权手段和资本市场推动国有资本布局战略性调整│重庆市国资委10 积极探索增资扩股业务更好服务国有产权市场化配置│上海联合产权交易所13 瞒天过海机关算尽难逃恢恢法网│何润生16 一个神秘的签字│周建春19 用“五大理念”引领国有经济发展——对“十三五”宜昌国有经济发展的思考│吕学锋23 加强本级经营性国有资产监管做强做优做大国有企业│宋嘉宁龙怡婷27 以管资本为主导向下的国有企业产权管理体系构建│文宗瑜37 国资改革应系统推进——兼论国有资产管理须尽早立法│陈石43 创新模式打造新型区域性互联网金融公司│肖光林45 不合规的“员工持股及股权激励计划”导致国有控股上市公司资产流失│靳庆军程伟49 国有企业在供给侧结构改革中的机遇、挑战与对策分析│杜天佳54 金融风险:在市场更在操纵│高寅江涌61 中国应制定对策有效抵御全球动荡冲击│杨斌66 中小企业融资担保平台风险分担机制研究│荆娴杨阳71 民营企业风险管理策略对国有企业的启示——以华为公司为例│刘光军彭韶兵77 中国国有企业与私营企业对外投资的特征比较│潘圆圆第四期目录4 资产评估:在创新中收获“十二五”开拓“十三五”│张国春7 失去信用的信用证│刘锋10 关联方之间的利益交换│宋文墨13 关于中央企业投资负面清单管理的研究与思考│胡武婕16 降低财务杠杆是中央企业提质增效的重要切入点│张楠李磊18 2014年度央企控股上市公司运行情况分析│张小峰23 中央企业债券融资风险的管控│张奎27 浅议地方国有出资人在供给侧改革中的作用│关健宏29 规范招投标工作浅议│马武举34 筑牢法律风险屏障助推企业健康发展40 改建后的国有资本投资运营公司产业投资、资本运营和集团管控应当并重│高位44 巩固我国“多元化、多形态、多层次”资本市场体系│杨晓舫戴忠俊49 国有企业改革:产权逻辑及其发展对策│杨维钟山53 金融资本主义实质就是赌场资本主义│高寅江涌60 2016年全球和中国股市剧烈动荡与对策│杨斌66 深化改革优化配置扎实推进资产精细化管理新常态│卞长喜69 运用“互联网+国企党建”充分发挥党组织政治核心作用的思考│王喜凤73 基于绩效评估的国有企业思想政治工作模式创新│张欢77 公平视角下国有企业收入分配改革思路设计第五期目录∙4 资产评估与供给侧结构改革│张国春11 推动中央企业开展境外建设项目“建营一体化”工作的几点思考│周强孟华强14 关联交易的真相│姚森雄17 “小”往来款背后的“大”故事│张勇20 国资国企改革措施重在落实│于旭光24 以“管章程”为重要手段“管资本”│龚利杉28 提升海南省属企业资本运营能力的建议│王姗31 “四个一”上求突破“三个池”中激活力34 中央企业办医院面临的形势与应对策略│陈中江建恒39 关于规范国有企业招标采购活动的若干思考│高志刚季巍43 循名责实苦练内功将产权市场尽快建设成为完全的资本市场│何亚斌46 深化创建产权市场28年实践的反思│杨晓舫朱冰51 治理产能过剩成效的分析及对策│胡迟59 体系性崩溃:金融资本主义的发展结局│江涌高寅65 美联储加息威胁全球经济与中国对策│杨斌70 混合所有制企业控制权如何配置│李春水75 2003年以来国有资产监管体制研究综述│黄亚玲∙∙第六期∙目录4 狠抓工作落实增强发展动能全力推动市管企业走在前列│卫京8 引领经济发展新常态增强国企抗风险能力——宜昌国企主动适应和引领经济发展新常态│周政11 以管资本为主线创新机制推动国企提质增效——广州开发区国资监管体制机制创新实践│赵重九15 提升文化企业无形资产评估质量服务文化产业健康发展│张国春20 从经营亏损分析入手深入查找问题和风险│齐影23 以专题检查深入挖掘科研产业化共性问题│张小红26 发展混合所有制经济目标浅析│赵亮28 新三板助力中小国有企业发展混合所有制经济│李雪梅31 认识内在逻辑以国企改革推进供给侧改革│李锦34 国有企业在保兑仓业务中的风险及防范│曾小林37 规范国有企业董事会建设要有侧重点│宋嘉宁40 地方国有企业高管薪酬改革出路│张一弛43 运用“互联网+”提升国资监管水平│胡莹46 以授权经营为突破口推动国资管理体制改革│刁军刘华周睿50 货币主权与“中等收入陷阱”│江涌高寅59 国资委第五任期EVA考核变化及影响研究│赵治纲62 财务共享中心对企业战略的影响路径分析│刘粟陈侨65 江苏省高校资产管理状况的调查分析│胡晓明71 高校国有资产管理的突出问题及对策│王欣荣74 基于问题导向的公立高校固定资产管理的优化分析│郁建美79 铸央企之魂•圆强国之梦——新时期国企精神在京亮相│武志强∙第七期目录4 国有企业改革的路径比较及启示│彭瑜9 中山国资国企各项改革工作向纵深推进│吴超洪冉祥隆14 失控的投资影射管理漏洞│袁景怡董明伟17 贷款去哪儿了│尹磊19 加强顶层设计扎实做好资产评估师职业资格考试工作│卞荣华23 中央企业境外投资并购估值调查研究与建议│马锋29 被投资国货币贬值变动对央企实施“一带一路”战略的影响及对策│张小龙32 内部审计在国资证券化中的着力点探讨│许仁龙37 全面实行“营改增”试点对企业的影响及应对措施│雷力40 对地方投融资平台公司上市的几点设想│张涛44 全国各省国有文化资产监管机构情况调研报告│何雨春李玲华孟强宋嘉宁48 对加强行政事业单位国有资产管理的思考│王文华52 新常态下房地产业务监督重点研究│杜国功58 新形势下构建国有企业内部管理体系探索与实践│卢志宏李东方唐浩63 “两学一做”:强化国有企业党建的有效抓手│丁珏明66 货币实质:过去、现在与未来│江涌高寅72 泡沫经济危害呼唤新市场失灵理论│杨斌77 有限合伙制度与风险投资结合浅析∙第八期目录∙4 促进资产评估行业健康发展│楼继伟7 《资产评估法》开启评估行业法治新时代│贺邦靖9 深入学习贯彻《资产评估法》│张国春15 如何打好国企改革攻坚战│熊志军22 新形势下加强军队资产管理的思路探讨│周泓冰刘燕花罗远洲黄晶晶26 海军资产精细化管理的几点探索│周燚军王凯30 在新起点上创新军队资产管理的思考│孙泽徐玮33 加强军队资产管理体系建设探讨│高巍张忠志37 强化军队调整改革时期资产配置管理的建议对策│黄如安肖飞骆志平41 加强和改进部队资产管理提高保障效能│张倩冯肖龙44 把握国企国资改革契机创新监事会监督机制│广西壮族自治区国资委47 广西壮族自治区国资委关于加强企业监事会制度建设的指导意见49 中央企业价值管理现状、问题与完善建议│赵治纲53 央企控股香港上市公司规范运作及市场监管规则有关情况的报告│余路遥56 国企改革中防止国有资产流失关键环节思考与研究│胡坡60 加强国防军工资产评估推进军民融合体系建设│梁诗培梁文军63 浅析企业国有产权转让中的风险及对策│彭咏67 公益性国企战略转型的思考│张鹏70 货币文明:人类文明的重要组成部分│江涌高寅76 当代美欧资本主义与特大经济金融危机│杨斌∙∙第九期目录∙4 做强做优做大西藏国企是义不容辞的责任和使命│曾万明5 切实保障监事会依法履职促进集团公司持续健康发展│中国核工业集团公司9 配合融合立行立改共同推进世界一流企业建设│招商局集团有限公司12 十年磨一剑砥砺为谁雄│李春满16 《资产评估法》开启行业转型升级和供给侧改革伟大时期│王子林20 看审计风暴怎样推进国企改革│李锦22 海南省“十三五”国资国企改革发展谱新篇│杨谦26 督导企业扎实推进生态文明建设积极抢抓绿色发展制高点│罗洪胜29 搞好国有经济维护国家安全│谢毅32 沪浙深国企改革的探索与启示│高林照37 深化国有企业改革开展员工持股试点│周丽莎41 混合所有制改革中国家特殊管理股制度研究│王靓47 破解中小企业融资难、融资贵的有益探索│湖北省国资委、随州市国资委联合调研组52 混合所有制与地方投融资平台公司转型│王丞华56 美国金融改革思潮发生重大转变的启示│杨斌60 犹太人与货币文明│江涌高寅66 国有企业分类应坚守公共性本质│欧阳珍妮70 从资产管理到资本经营:国有资产管理体制改革要点浅析│蒋玲74 中国土地估价师与土地登记代理人协会公告80 警惕掠夺全球民众财富的新动向评《金融软战争——当心股票、存款横遭劫掠》∙第十期目录4 统筹规划创新发展进一步做强做优做大中央企业│黄丹华9 围绕国企改革体现有为有位│中国铁路工程总公司12 配合监督工作运用监督成果推动企业稳健发展│中国医药集团总公司15 放管结合创新资产评估管理│赖永添18 深化国企改革完善国资体制全面激发市管企业率先走在前列动力活力│卫京22 海南省属国有企业改革创新的路径及对策研究│王姗26 构筑“一盘棋”打造“新引擎”——龙游县做强做优做大国有资产的调研与思考│毛根源29 当前经济走势和可行的政策选择│胡书东35 理直气壮做大做强做优国有企业——对分类改革、分类监管、分类考核的调查与思考│宜昌市国资委课题组40 兵团国有企业董事会建设问题研究│田军46 落实董事会职权情况调研分析│宋嘉宁文泉50 国有资本投资公司及其绩效考核思路│赵治纲。
有关协会成立会长讲话稿(精选3篇)

有关协会成立会长讲话稿(精选3篇)协会成立会长讲话稿1尊敬的各位领导、各位嘉宾:大家好!在市移民局、民政局领导的正确领导下,在省领导的关心支持下,经过全体会员的共同努力,宜昌市移民青年创业者协会今天正式成立了。
我有幸当选为本会的首届会长,在深感荣幸的同时,更觉得责任重大。
在此,我谨代表宜昌市移民青年创业者协会全体成员向一直支持、关心本会筹备工作的各位领导、嘉宾和社会各界的朋友表示衷心的感谢!对为本会成立付出辛勤劳动的'筹备组全体人员致以诚挚的问候!创业者协会在筹备期间,到得了各级领导的高度重视和社会各界人士的大力支持,筹备小组的同志认真负责,精心组织。
今天的会员大会开得很顺利、很圆满,这是商会的一个良好的开端,将会推动和促进今后工作的开展。
因此,我对商会的未来充满信心。
作为首任会长,我将认真履行会长职责,团结好理事会一班人,带领移民青年创业者协会全体会员,努力做好移民青年创业者协会的工作,以实际行动感谢各位的信任和支持。
重点从以下三个方面做好工作:一、加强社会联系,努力架起会员与社会沟通的桥梁随着市场经济的不断发展,市场调节功能日益增强,商会作为会员自律管理的民间性组织,将发挥联系政府和会员之间的桥梁与纽带作用。
因此,协会在团结、引导、帮助会员发展经济的同时,一是要把党和政府的方针政策以及重要的经济信息、市场动态等,及时传递给会员,组织调查、了解会员企业在贯彻党和政府的方针政策过程中遇到的各种困难和问题,提出解决办法和建议,向政府部门反馈;二是针对实际,研究行业发展战略和目标,为政府制定各项政策和决策的实施提供参考依据,并定期通报、交流移民青年创业者协会会员的生产经营情况,加强会员之间技术交流,促进产品更新换代,提高产品科技含量,增强整个行业在市场上的竞争力;三是配合政府做好行业的规范和管理工作,通过制定相应行规行约,规范行业内部的生产经营行为,避免不规范竞争行为发生,促进行业健康发展。
国有企业ofdi、资源错配与技术创新

VS
实证分析结果
OFDI有助于改善资源错配,提高资源配 置效率,进而促进企业技术创新和经济增 长。
04
OFDI与技术创新
技术创新的定义与重要性
技术创新定义
技术创新是指企业通过研发、改进技术或引 入新设备等方式,创造新产品、新工艺或提 供更优质服务的过程。
技术创新的重要性
技术创新是企业保持竞争力的关键因素,能 够提高生产效率、降低成本、拓展市场,从 而为企业创造更多价值。
未来研究可以拓展技术创新在 产业升级、区域发展等方面的 应用,为推动经济高质量发展 提供更有力的理论支撑和实践 指导。
加强国际比较和借鉴
通过比较和借鉴国际先进企业 的经验做法,进一步优化国有 企业的管理体制和经营机制, 提高企业核心竞争力和国际影 响力。
THANKS
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OFDI对技术创新的促进作用
获取先进技术和管理经验
通过OFDI,企业可以进入发达国家市场,与当地企业合作或收购当地企业,从而获取 先进的生产技术和管理经验,提升自身技术水平。
扩大市场份额和品牌影响力
OFDI可以帮助企业拓展国际市场,扩大市场份额,提高品牌知名度和影响力,从而增 加企业的竞争力。
促进企业转型升级和产业升级
技术创新水平对国有企业 OFDI决策的影响
拥有较高技术创新水平的企业更有可能通过 对外直接投资来拓展国际市场和技术合作,
进一步提升技术创新能力。
国有企业OFDI、资源错配与技术创新的综合效应分析
国有企业OFDI、资源错配与技术创新之间的相互作用关系
国有企业OFDI、资源错配和技术创新三者之间存在相互影响和促进的关系,共同决定 了企业的国际竞争力和发展潜力。
研究展望
宜昌市企业国有资产监督管理暂行办法-宜昌市人民政府令第126号
宜昌市企业国有资产监督管理暂行办法正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宜昌市人民政府令(第126号)《宜昌市企业国有资产监督管理暂行办法》已经2006年2月13日市人民政府第54次常务会议讨论通过,现予发布,自2006年9月1日起施行。
市长郭有明二○○六年七月二十日宜昌市企业国有资产监督管理暂行办法第一章总则第一条为健全本市国有资产监督管理体制,维护国有资产所有者和经营者的合法权益,实现国有资产保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及其他有关规定,结合本市实际,制定本办法。
第二条市人民政府代表国家出资的国有及国有控股、国有参股企业(以下统称政府出资企业)的国有资产的监督管理,适用本办法。
第三条本办法所称企业国有资产,是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为国家所有的其他权益。
第四条市人民政府代表国家对政府出资企业国有资产享有所有者权益,实行出资人权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的管理体制。
市人民政府授权宜昌市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)依法履行出资人职责,对企业国有资产进行监督管理。
政府出资企业应当接受市国资委依法实施的监督管理,不得损害出资人的合法权益,并对经营的国有资产承担保值增值责任。
第五条政府出资企业的国有资产监督管理,实行政府社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开、政企分开、所有权与经营权分离。
市国资委不行使政府社会公共管理职能,市政府其他部门、机构不履行企业国有资产出资人职责。
政府出资企业享有国家法律、行政法规规定的经营自主权。
放大国有资本效应 促进国企做优做强——关于湖北峡州集团发展模式的调查报告
放大国有资本效应促进国企做优做强——关于湖北峡州集团发展模式的调查报告2019年09月25日旅游业如何走出投入大、见效慢、收益周期长的发展制约,湖北峡州集团以品牌和管理输出为主导,以多种形式力促进国有资本孵化增值,走出了一条“轻资产,重收益”实现国有资产保值增值的新路子。
近5年,在省内外收购、租赁、托管6家国有和民营企业,新增资产总额6100多万元,预期年增收益1200多万元,盘活关联企业存量资产近10亿元。
对外投资国有资本控制力达到1:21。
湖北峡州集团对外投资的基本情况湖北峡州集团是由原峡州宾馆、南湖宾馆、夷陵饭店整合重组的市属国有独资企业,经过8年的经营,已拥有11家星级酒店、4家国际旅行社、5家A级景区、1家游船公司、1家旅游建筑装饰工程公司、1家旅游学院。
2018年营业收入、利润、税收同比分别增长9.05%、17.41%和16.1%。
经审计认定,国有资本增长50.4%,资产总额增长13.37%,净资产增长64.94%。
“峡州模式”是指坚持轻资产、重收益发展理念,依托自身优势,实施品牌输出和管理输出,在收购、并购、租赁、托管中,构筑完整的旅游产业链,稳健实施对外扩张,联合经营,追求共赢,实现低投入、高效益的创新性做法。
从2013年开始,湖北峡州集团在市域范围内展开收购、并购、租赁、托管经营活动,逐步探索出优化资源配置,降低经营成本,实现企业做大做强的新路子。
至目前,跨区域收购、并购、租赁企业6家,盘活关联企业存量资产近20亿元,累计对外投资项目6个,年新增营业收入过1亿元,投资回报率近20%。
从目前峡州集团对外投资运行情况看,以先托管、租赁,后投资收购和规模扩张为发展轨迹,现已呈现出扩张、转移、反哺等多种效应,具有较好的经济效益和社会效益,资源优势、市场优势以及效益优势不断向好,目前正由“量的扩张”向“质的提高”转型,对外投资,“借资发展”势头看好。
湖北峡州集团对外扩张经营的主要特点一是以品牌和管理输出为主导,高效盘活存量资产。
宜昌市人民政府办公室关于印发《宜昌市市直行政事业单位国有资产监督管理实施办法》的通知
宜昌市人民政府办公室关于印发《宜昌市市直行政事业单位国有资产监督管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府办公室•【公布日期】2015.11.04•【字号】宜府发〔2015〕28号•【施行日期】2015.11.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文宜昌市市直行政事业单位国有资产监督管理实施办法第一章总则第一条为加强行政事业单位国有资产监督管理,保障政府履行职能和事业发展需要,实现国有资产安全完整、合理配置和有效利用,根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》和财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》以及《湖北省行政事业单位国有资产监督管理条例》有关规定,结合本市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本市市直党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、各民主党派机关以及工会、共青团、妇联等人民团体(以下简称行政单位)和各类事业单位(以下简称事业单位)的国有资产监督管理活动。
第三条本办法所称行政事业单位国有资产,是指由行政事业单位占有、使用,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产、在建工程和其他资产等。
第四条行政事业单位国有资产实行“国家所有,政府监管,单位占有使用”的管理体制。
第五条行政事业单位国有资产监督管理活动坚持总量控制、从严从简、厉行节约、反对浪费、公开透明的方针,遵循资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合、资产管理与绩效管理相结合的原则。
第二章管理机构及职责第六条市财政局负责市直行政事业单位国有资产综合监督管理。
其主要职责是:(一)贯彻执行国有资产监督管理法律、法规和政策,制定市直行政事业单位国有资产监督管理制度;(二)按规定权限审批市直行政事业单位资产配置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项,会同有关部门组织跨部门跨行业的市直行政事业单位国有资产调剂工作;(三)组织市直行政事业单位国有资产的产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查、统计报告、绩效考评和事业单位及其所办企业的产权登记等工作;(四)事业单位在转企、改制工作中的国有资产监督管理工作;(五)负责指导、监督、检查市直行政事业单位国有资产管理工作,向市人民政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。
宜昌市人民政府关于印发《宜昌市市直行政事业单位国有资产管理试
宜昌市人民政府关于印发《宜昌市市直行政事业单位国有资产管理试行办法》的通知【法规类别】国有资产综合规定【发文字号】宜府发[2008]018号【发布部门】宜昌市政府【发布日期】2008.05.25【实施日期】2008.07.01【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】宜昌市市直行政事业单位国有资产监督管理实施办法宜昌市人民政府关于印发《宜昌市市直行政事业单位国有资产管理试行办法》的通知(宜府发[2008]018号)各县市区人民政府,市政府各部门,宜昌开发区管委会,各大中型企业,各大中专学校:《宜昌市市直行政事业单位国有资产管理试行办法》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○○八年五月二十五日宜昌市市直行政事业单位国有资产管理试行办法第一章总则第一条为规范和加强行政事业单位国有资产管理,维护资产的安全和完整,合理配置国有资产,提高资产使用效益,保障行政机关履行职能和促进各项事业发展,根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及其他有关规定,结合本市实际,制定本办法。
第二条市直行政单位(包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关)和各类事业单位国有资产管理,适用本办法。
第三条本办法所称行政事业单位国有资产,是指由行政事业单位占有和使用、依法确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总称。
行政事业单位国有资产包括行政事业单位用国家财政性资金形成的资产、国家调拨给行政事业单位的资产、行政事业单位按照规定组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。
其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产、对外投资等。
第四条行政事业单位国有资产管理,实行国家所有、政府监管、单位占有和使用的管理体制。
第五条行政事业单位国有资产管理的主要任务是:(一)建立健全国有资产管理制度;(二)保障国有资产的安全和完整;(三)推动国有资产的合理配置和有效使用;(四)监管尚未与行政单位脱钩的经济实体的国有资产,实现国有资产的保值增值。
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元 ,投 资 回报 率 现 已 达 到 5 % 以 上 。 0
庆 、广 西 、贵 州 、山 东 、 内蒙 古 、河 南 、 新疆 、
从 目 前 2 家 对 外 投 资 企 业 运 行 情 况 看 , 以 先 北 京 、 上 海 等 全 国 1 多 个 省 市 , 同 时 , ~ 批 新 £ 2 0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
圈
望 强 烈 , 加 之 投 资 前 积 极 争 取 驻 地 优 惠 政 策 , 因 上 的 误 区 。 现 阶 段 实 施 对 外 投 资 办 厂 具 有 四 大 有
此 投 资 发 展 环 境 十 分 宽 松 。 贵 州 宜 化 公 司 投 资 前 利 因 素 。 一 是 有 利 于 实 行 资 本 扩 张 。 资 本 的 逐 利
随 着优 化 国有 经 济 布 局 和 结 构 的稳 步 推 进 ,
势头看 好 。
宜 昌 国 有 企 业 抢 抓 机 遇 , 聚 焦 主 业 , 对 外 投 资
从 无 到 有 , 由 弱 到 强 ,现 已 逐 步 拓 展 到 贵 州 、 新
二 、对 外 投 资 企 业 运 行 的 主 要 特 点
州兴 义 合 成 氨 化 工 厂 ,在 派 出管 理 和 技 术 人 员 f
同 时 ,投 资 75 元 兴 建 了 年 产 2 万 吨 合 成 氨 、 .亿 0
对 外 投 资是 指 企 业 在 本 地 区 域 经 营 的 同 时 ,
.6 以 现 金 、 实 物 、 无 形 资 产 方 式 , 或 者 以 购 买 股 万 吨 尿 素 生 产 线 ,现 年 实 现 销 售 收 入 78 亿 元 ,;
宜 昌对 外 投 资 企 业 是 近 年 来伴 随 改 革开 放 j
特点 。
一
疆 、 内蒙 古等 全 国1 多个 省 市 自治 区 ,形 成2 多 0 0 策 和优 化 资 源配 置 方 略 实 施 而 兴起 的 。具 有 五 :
家子 公 司 和 下 属公 司 ,年 增销 售 收 入2 0多 亿 元 , 利 税 2 多 元 , 已 成 为 宜 昌市 国 有 经 济 新 的 重 要 增 亿
已 拥 有 1 5 9 亿 元 总 资 产 , 国 有 资 本 控 制 力 达 到 优 势 明 显 好 于 本 埠 企 业 , 目前 正 由 “ 的 扩 张 . 8 量
质 借 178 :.4。 年 实 现 销 售 收 入 2 .亿 元 ,年 新 增 税 收 近 向 “ 的 提 高 ” 转 型 ,对 外 投 资 , “ 地 发 展 ’ 67 14 元 , 具 有 扩 张 、 转 移 、 反 哺 等 多 种 效 应 。 .亿
长点。
一
是 投 资规 模 不 断扩 大 。 宜 昌对 外 投 资企
源于 对外地 企业 的 收购 ,在 收购 中盘活 存量 j
宜 昌 国 企 对 外 投 资 的 基 本 情 况 及 年 2 ,宜 化 集 团 立 足 贵 州 兴 义 资 源 优 势 ,收 购 j 月 发 展 趋 势
、
产 ,或 逐 步 追 加投 资 ,不 断 扩 大企 业 规 模 。2 ( 0
二 是投 资 区域 不 断拓 展 。宜 昌对 外 投 资是 i
业 逐 步 推 开 。截 止 到 目前 ,宜 昌 国有 企 业 对 外投 步探 索 、稳 步 发 展 的 ,最 初局 限 于 市 域 范 围 内 ,
资子 公 司 、下 属公 司 已达 2 2家 ,投 资 额 达 2 7 逐 步 扩 大 到 省 内 , 现 已 拓 展 到 湖 北 、 湖 南 、 3.亿
2 2家 企 业 看 , 由 于 驻 地 思 想 解 放 , 发 展 经 济 欲 规 避 本 地 环 保 制 约 , 而 且 能 助 推 地 方 国 有 经 济 快 三 是 投 资 发 展 环 境 宽 松 。 从 目 前 对 外 投 资 的 速 发 展 。 第 一 , 充 分 了 解 对 外 投 资 的 作 用 , 走 出 认 识
票 、债 券 等 有 价 证 券 方 式 向 本 企 业 以 外 的 其 他 单 税 2 元 , 投 资 回 报 率 达 5 .4 亿 0 2 %。 安 琪 酵 母 伊 犁 位 进 行 投 资 , 以 期 在 未 来 获 得 投 资 收 益 的 经 济 活 司 立 足 当 地 醣 密 资 源 优 势 和 产 品 市 场 优 势 , 从
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文 /李 大 权
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对 外 投 资 企 业 是 湖 北 省 宜 昌 国 有 经 济 新 的 扩 张 、 转 移 、 反 哺 等 多 种 效 应 , 具 有 可 观 的 经 :
增 长 点 , 近 5 来 累 计 投 入 资 本 金 2 7 元 , 现 效 益 和 社 会 效 益 , 资 源 优 势 、 市 场 优 势 以 及 效 年 3. 亿
投 资 收 购 ,后 规 模 扩 张 为 发 展 轨 迹 , 现 已 呈 现 出 地 域 、 新 的 投 资 项 目正 处 于 洽 谈 之 中 。 投 资 领
6 丁 EAs 霪M G £ s sE 磊 A A
G OASo工作 G T U 探素
涉及 化工 、生物 、食 品等主 要 行业 。
动 行 为 。 从 2 0 年 起 , 以 宜 化 集 团 为 代 表 的 宜 昌 建 年 产 2 0 吨 活 性 干 酵 母 起 家 , 先 后 投 入 资 金 7 04 00 国 有 企 业 开 始 对 省 内 外 同 行 业 企 业 实 施 收 购 , 逐 亿 元 , 历 经 三 次 改 造 ,现 已 形 成 3 吨 生 产 能 力 , 万 步 探 索 出 优 化 资 源 配 置 、 降 低 生 产 成 本 、 实 现 企 主 要 经 济 效 益 指 标 以2 % 的 速 度 攀 升 。 0 业 做 大 做 强 的新 路 子 ,并 在 安 琪 、交 运 等 优 强企