成本和费用管理制度【会计实务操作教程】
制造业财务成本核算流程【会计实务操作教程】
⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品，核对其分摊的制造费用与 相应的成本计算单的制造费用是否相符。
三审查费用确认的原则 会计制度规定，确认费用应遵守权责发生制原则。 按照权责发生制原则，凡是属于本期的收入和费用，不论其款项是否
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已收到或支付，均作为本期收入和费用处理;反之，凡不属于本期的收入 和费用，即使其款项已在本期收到或付出，也不应作为本期的收入或费 处理。由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏 情况 。
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制造业财务成本核算流程【会计实务操作教程】 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细 账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材 料是否相符，分配的标准是否合理。 审查时注意两个方面的问题： 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额 大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使 用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意 识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直 接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对 材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用 “反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则， 进行纳税调整。 账务处理： 借：在建工程应付福利费贷：本年利润(或以前年度损益调 整) 第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相 应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确 指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计 算方法及会计记录。
成本与费用管理制度
成本与费用制度一、生产成本管理制度第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。
第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门和物流采购部门为生产成本的专业管理部门。
第三条生产成本管理分工。
（1）财务部。
①严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法规与制度。
根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
②根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。
③按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包，对各费用承包部门及责任人进行考核。
④参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
⑤根据国家有关方针、政策、法律、法规与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
⑥负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。
⑦负责生产基地的成本核算和管理。
（2）生产管理部门。
①根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
②负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
③统计、报送有关经济技术指标：A．每月生产月报表。
B．每月盘存资料。
C．月度生产计划。
D．生产月度综合统计分析。
E．试模计划等。
④负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
⑤配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
⑥负责生产基地的节能管理工作。
（3）物流采购部门。
①负责各种消耗材料的采购。
②负责组织内部材料计划价格的制订与调整。
第四条生产成本的预算编制。
（1）各有关部门按照预算编制的要求，在每年的11月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
（2）财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。
(管理与人事)成本和费用管理制度
成本和费用管理制度目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节铸件成本核算第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
成本管理制度及费用
成本管理制度及费用一、引言成本管理是管理者为了制定和实现企业目标，高效地运用企业资源和提高企业经济效益而对成本进行管理的一种管理方式。
成本管理的目标是要降低企业成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。
成本管理制度是企业为达成成本管理目标而建立的一套完整的制度体系，它包括了成本控制、成本核算、成本分析等多个方面，是企业实施成本管理的基础。
二、成本管理制度的作用1. 有效地控制成本成本管理制度能够帮助企业有效地控制成本，通过制定成本管理计划、明确成本控制责任、建立成本预算、审核和监督成本的执行等措施，使企业在开支方面更为合理和有效。
经过成本管理制度的规范和落实，可以避免因为生产和经营过程中的重复和浪费，降低不必要的支出，提高企业的经济效益。
2. 提高企业竞争力成本管理制度有助于企业提高生产效率，降低生产成本，提高生产质量，从而提高产品的市场竞争力。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业只有通过成本管理来降低生产成本，提高产品的附加值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 优化决策成本管理制度为企业提供了准确的成本信息和数据，使企业管理者能够制定更为科学的经营决策。
通过成本核算，企业能够清晰地了解各项成本的构成，为企业的生产、销售、采购等方面的决策提供有力支持，避免盲目性和决策失误。
三、成本管理制度的构建1. 成本管理目标成本管理目标是构建成本管理制度的基础，只有明确了成本管理的目标，企业才能有一个明确的方向，有针对性地制定相关措施。
成本管理目标通常包括降低成本、提高经济效益、优化资源配置、提高市场竞争力等方面。
2. 成本核算体系成本核算是成本管理的基础，它是为企业生产过程中每个环节所产生的成本进行详细核算，使企业管理者能够清晰了解各项成本的构成和费用的使用情况。
成本核算体系包括了直接成本和间接成本的核算，要对各类成本进行分类和分析，为企业的经济决策提供有力支持。
3. 成本控制机制成本控制是成本管理的关键环节，它是在成本核算的基础上，对各项成本进行有效的控制和限制，以降低企业的总成本。
成本费用管理制度
公司制度文件成本费用管理制度1.目的为进一步加强集团公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使集团公司财务管理工作更趋规范化，特制定本办法。
2.原则集团公司成本应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的原则。
成本效益原则:集团公司各部门应树立成本观念和成本意识，避免浪费现象。
统一管理原则:各部门相关费用由财务中心统一核算、控制。
监督制约原则:集团公司通过预算、核算、定额包干、适度奖惩、财务监控等手段达到监督制约的效果。
依法合规的原则:集团公司各项财务管理制度和行为必须遵照现行法律和规章制度，做到依法理财、照章办事。
3.特别说明集团公司成本费用项目按性质分为变动费用和固定费用两类。
集团公司对变动费用实施定额包干管理，对固定费用实施监控约束管理。
4.成本费用的构成4.1实施监控约束管理的成本费用有职工工资总额、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、保险费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
4.2实施监控约束管理的成本费用，由财务中心根据全年预算执行情况，协同相关部门，在综合考虑相关因素的基础上制定具体指标，报集团公司研究决定。
4.3实施定额包干管理的成本费用，由财务中心本着效率优先、厉行节约的原则，根据集团公司全年预算额度及集团公司规模、效益的总体质量科学编制。
4.4实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、修理费、业务招待费、通讯费、车辆使用费等项目。
4.4.1差旅费是核算各部门员工出差期间发生的相关费用。
凡涉及一个以上部门员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部门变动费用指标内。
4.4.2办公费是核算集团公司各部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"的支出。
4.4.3集团公司采购中心负责集中采购、管理和发放办公用品，入库时统一计入其办公费用，月末财务中心根据采购中心提供的出库统计数据，分别计入各领用部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。
常用企业核算成本管理的6种方法【会计实务操作教程】
产品的“批” 。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，
有“批号” 、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品 种、存货核算中分批实际计价法下的“批” 、生产批次、制药等企业的产 品“批号” 、客户订单——即按照客户订单计算成本的限的时间去学习更多的知识！
要并自定义的“批” （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号” 、“批次”为成本计算 对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“工期” ， 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工 产品、在产品间分配采用定额法。 （4）适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称 “订单法” 3、分步法 （1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方 法。 （2）成本对象 分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样 的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为 下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本” 、车间、工序、特定 的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。 （3）计算方法及要点
较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因
为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成 本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计
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算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工 产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照 生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大 批大量流水生产的企业等。 4、分类法 （1）定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分类法的成本对象为产品“类” ，在实际工作中，可以定义为：产品自 然类别、管理需要的产品类别。 （3）计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计 算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种” ；某 “类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计 算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品” ；定义其他产品与标准产 品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具 体品种产品的成本。 （4）适用范围
费用成本方面管理制度
费用成本方面管理制度一、背景介绍费用成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种费用支出，包括劳动力成本、原材料成本、生产必需经费、销售费用、管理费用、财务费用等。
有效的费用成本管理是企业管理的关键环节之一，它有助于企业降低成本、提高效益，增强竞争力，实现可持续发展。
为了规范企业费用成本的管理，制定相应的管理制度和政策是十分必要的。
二、费用成本管理制度的重要性1.提高管理水平：费用成本管理制度的建立和实施，可以帮助企业明确各项费用的发生原因和用途，加强对费用的监控和控制，提高管理水平。
2.降低成本：通过合理的费用成本管理制度，企业可以降低各项费用的支出，提高资源利用率，降低生产经营成本。
3.提高效益：费用成本管理制度的建立可以实现费用效益最大化，在同等费用支出下获得更好的经济效益。
4.精细管理：通过精细的费用成本管理制度，可以加强对费用的分类、分析和监控，提高企业的管理精细化水平。
5.保证企业发展：有效的费用成本管理制度有助于企业合理利用资金，提高财务状况，确保企业持续稳定发展。
三、费用成本管理制度的内容1.费用成本管理目标：明确企业费用成本管理的目标和任务，确保企业在费用控制和管理上取得良好的效果。
2.费用成本管理责任：明确各级管理人员的费用管理责任和义务，建立责任考核机制，促使各级管理人员切实履行费用管理责任。
3.费用分析和核算：建立完善的费用核算体系，对各项费用进行分类、分析和核算，及时掌握各项费用的发生情况和变动原因。
4.费用控制与监督：建立有效的费用控制机制，对各项费用开支进行逐笔审核和监控，限制费用开支的过度增长。
5.费用优化及成本节约：制定费用优化和成本节约政策，通过优化生产流程、提高劳动生产率、优化资源配置等方式，降低生产运营成本。
6.费用审批流程：建立严格的费用审批流程，对员工的费用报销和支出进行规范管理，确保费用支出的合理性和合规性。
7.费用绩效考核：建立费用绩效考核制度，根据各部门和员工的费用控制情况进行考核评比，激励员工节约成本、降低费用支出。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度随着市场经济的发展，企业管理中，成本费用的控制和核算已经成为非常重要的一环，对于企业的经营状况和发展至关重要。
本文将从以下几个方面来探讨成本费用核算与管理制度：成本费用的含义与分类成本费用是指企业生产、经营、管理中的各项支出，可以分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料、直接人工和直接制造费用等，通常是直接与产品生产和销售相关的费用；间接费用包括间接人工费用、生产制造费用和管理费用等，通常是与产品生产和销售无直接关系，但对企业整体经营和管理具有必要性的费用。
成本费用核算方法成本费用核算是指企业在一定时期内对各项成本费用进行统计、记录、分摊和计算的过程，主要的核算方法包括：•实际成本法•标准成本法•综合成本法实际成本法是指按照实际发生的成本费用进行核算，精度高但要求成本费用统计和记录非常准确；标准成本法是指按照预先设定好的标准进行核算，较为简单但需要对标准进行不断地调整和改进；综合成本法是指综合应用实际成本法和标准成本法等多种核算方法，能够综合考虑各种因素进行计算。
成本费用的管理制度成本费用的管理制度是指企业在成本费用核算基础上，对成本费用的规划、分析、控制和监督等方面进行管理，旨在使成本费用合理、低效、可控。
主要的管理制度包括：•预算管理制度：对成本费用进行预算，既可以掌握企业成本费用的总量，也可以掌握具体细节，提高成本控制的效果。
•成本控制制度：通过管理各项费用的控制、产生的原因和分析预测，从而改善管理和经营质量，提高企业效益。
•成本分析制度：对成本费用进行分类和综合分析，找出其中的优缺点和成本构成，促使企业提高管理水平和降低成本。
•会计制度：依法建立企业会计制度、强化会计核算、加强规范统计，促进成本管理制度建设。
成本费用核算与管理的重要性成本费用的核算和管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的销售、利润和战略规划等方面都有重要的影响，它的重要性体现在以下几个方面：•为企业经营和管理提供必要的依据和基础。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本与费用管理制度
成本与费用管理制度一、前言在企业管理中，成本与费用管理是非常重要的一环。
成本与费用管理不仅关乎企业的利润，更关乎企业的生存和发展。
因此，建立科学合理的成本与费用管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将对成本与费用管理制度进行全面的研究，旨在为企业提供参考。
二、成本与费用管理制度的重要性1. 成本与费用是企业经营活动中不可避免的开支。
企业必须对成本与费用进行合理的管理，以确保企业的盈利能力和竞争力。
2. 成本与费用的管理直接影响企业的经营效率和利润水平。
如果成本与费用管理不善，将会导致企业生产成本的增加和利润的降低。
3. 成本与费用管理制度可以规范企业的财务管理行为，防止财务违规行为的发生，为企业的健康发展提供保障。
4. 成本与费用管理制度可以帮助企业切实提高运营效率，降低生产成本，增加产品和服务的竞争力，提高企业盈利能力。
三、成本与费用管理制度的内容1. 成本管理（1）成本核算制度：明确企业各项成本的核算方法和标准，确保成本核算的准确性和可控性。
（2）成本预算管理：根据企业的生产经营计划，制定成本预算，并借助成本控制手段，确保成本在合理范围内。
（3）成本控制体系：建立成本控制责任制，明确成本控制的具体责任人，并加强成本控制的监督和考核。
（4）成本分析与合理化建议：及时对企业的成本结构进行分析，提出成本降低的合理化建议，以降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 费用管理（1）费用预算管理：制定合理的各项费用预算，并根据预算数完成费用的计划和控制。
（2）费用核算与费用分析：建立完善的费用核算体系，对各项费用进行详细的核算与分析，发现费用支出的问题点，并提出改进建议。
（3）费用审批制度：规范企业费用的审批流程，明确费用审批的权限和程序，减少费用的浪费与滥用。
（4）费用监督与考核：加强对企业各项费用的监督与考核，促使各部门节约开支，在有效控制费用支出的同时提高管理效率。
3. 成本与费用管理制度的衔接（1）成本与费用的结合：建立成本与费用的联动机制，确保成本和费用管理的紧密衔接，提高企业整体的财务管理水平。