浅谈采购成本控制方法
浅谈采购成本的控制管理
管理技 术２ ０ ０ ７年 第 ３期
浅谈采购成本的控制管理
张新民 杜 欣
“ 物尽其用 ， 货畅其流” 是企业物资管理 之， 产品成本的外购原材料机电设备等费用就 的宗旨。 现代企业要提倡全面综合性的物资管 越高。 成本的高低已经成为企业的竞争能力的 理， 保证物资供应 ， 既要做好服务， 又要通过 主要体现 ， 在产品总成本中采购的比重约 占总 监督和控制职能， 降低采购成本 。 当前， 我国 价的 ７ ％，采购成本的控制与降低将对产品 ０ 船舶工业正处于蓬勃发展的一个关键时期 ， 前 总成本的控制起决定性作用 。 前我厂承接的 目 期亚洲金融危机对船舶 市场造成的重大影响， 船价下跌速度之快，跌 幅之大都是前所未有。 近几年我国造船业迎来最佳发展 的机遇， 主要 是世界经济飞速发展 ， 航运业随之兴旺， 也带 动了造船业迅速崛起， 我国的造船总量一跃成 为世界的第三位，占世界造船量的 １％。由 ７ 于船舶市场竞争激烈 ，而且价格低 、利润薄 ， 船舶制造企业只有转变观念 ， 树立市场决定价 格， 价格倒逼成本的新观念才能使企业在市场 不断变化中获得生存和发展。 造船企业的三大 成本： 一是设计成本 、 二是采购成本、 三是生 民船来看单船多 、 系列船型少 ， 而且价位都不 是很高， 如何从无利可图变为保本争利， 唯一
购， 在采购过程中尽量减少中间环节， 力求货 接受高价位的订货 ， 必然会超 目 标成本 。 例如
价廉的材料物资 。招标前要成立招标工作小 组， 由各职能部门参入组成招标工作小组 ， 根
技术部 门进行 了沟通 ， 并建议能否选用国内厂 家生产材料 ， 通过与总体设计所、 厂设计所及
据生产需要情况确定招标采购物资品种和数 船东代表联系， 经协商可先做可行性焊接性试 量及交货期，招标单位必须是我厂的合格供 验 ，试验结果 出来后确能满足产品的技术要 方 ，评标小组根据质量价格及周期服务为标 求 ， 可以代用。 如此采取 比质、比价的方法使 准， 确定最优的供应商 。 在我厂建造 的 ５０Ｈ 原独家代表供应商从原来的价格降低 １ 万余 ００ Ｐ ０ 拖轮的第一艘船舶采购 中，做到了货 比多家 ， 元 ， 降价以后我们还与代理商签订了进 口免税
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制论文报告题目：建设工程项目投标阶段的成本控制1. 成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性2. 建设工程项目投标阶段的成本控制方法3. 各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责4. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的应用5. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的效果分析一、成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性建设工程项目投标阶段是一项重要的环节，直接关系到项目的成败，也是影响项目成本的重要因素。
成本控制的好坏将直接影响投标结果，所以在建设工程项目投标阶段，成本控制显得尤为重要。
成本控制的核心是通过精细的预算、严格的执行和全程有效的监督，保证投标成本的合理性、尽可能的节约成本，在保证投标品质的前提下，以争取投标优势，提高中标概率。
二、建设工程项目投标阶段的成本控制方法1. 成本预算：成本预算是建设工程项目中的基础，是成本控制的起点。
它简化了过程和预测了成本，有助于让投标人更好地理解该项目的成本结构和每个成分的影响。
2. 精确计算工程量：计算工程量是成本控制的关键环节。
在投标过程中将施工计划与建筑图纸和材料清单进行比较，确认工程量的确切数量。
3. 选择合理的材料：建筑投标人需要采取务实而不是过于修饰的材料，以避免高昂的价格和额外的开销。
4. 独立审查投标费用：在成本预算的基础上，进行独立审查投标费用，以确保成本估算是正确的和可行的。
5. 优化用工：合理分配施工人员和减少无计划的加班，优化用工效率，减少误工时间的损失。
三、各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责1. 投标人：投标人需要了解建筑工程项目的所有方面，确定建筑工人工资、工程材料、设备和其他必要的费用，并将所有这些准备措施放入投标预算中。
2. 业主：业主应制定合理的投标要求，减少不必要的材料和清单，降低投标人成本。
3. 工程监理：工程监理应全程监管工程的投标成本，确保在成本预算的基础上进行投标，尽量减少成本变化。
浅谈水利工程材料采购成本控制
储备量的方式进行控制 ：
４ 落 实 现 场 材 料 采 购 成 本 控 制 措
施 。 证 工 程 项 目成本 目标 的 实 现 保
建 筑 物 实体 的 主 要 材 料 ， 接 影 响 工 直
程质 量 和工 程成 本 ， 对 其 进 行 全 面 应
加 强 现 场 材 料 的 管 理 是 材 料 成 本 控 制 的 关 键 。对 材 料 采 购 管 理 及成 本 控 制 应 采 取 以 下 几个 方 面 的措 施 ：
项 目部 需 对 供 应 商 的质 量 保 证 体 系 、
价格 、 信誉 和售 后服 务 进 行 评 价 ； 目 项 部 根 据 工 程 项 目的 实 际 情 况 ，选 用定
期 订 购 方 式 、 量订 购 方 式 、 期 分批 定 分
行处理或退 货：
３ 对 材 料 进 行 分 类 分 级控 制 是 控 制 材 料 采 购 成 本 的 有效 形 式 由 于 水 利 工 程 项 目使 用 的 材 料 品 种 繁 多 ，因此 应对 不 同 类 型 的 材 料 运 用 不 同的 方 式 进 行 管 理 。根 据 水 利 建 筑 工 程 项 目 的 特 点 运 用 数 量 统 计
把 问题 控 制 在 采 购 合 同有 效 期 内 ，把 损 失 控 制 在项 目的 资金 支 付 之前 。
２ ．项 目部 要 聘 用 具 有 一 定 文 化
ｃ类 物 资 ：其 约 占 施 工 材 料 的 ５ ％ ， 而 资 金 约 占 材 料 采 购 成 本 的 ５
ｌ％ ，它 是 有 助 于 工 程形 成 的辅 助性 ５ 材料 ， 作 为 一 般 性 控 制 （ 毛 竹 、 可 如 铁 丝 、 钉 、 料 等 ） 既 可 以 采取 定 量 铁 油 订 购 的 控 制 方 式 ， 可 以采 取 保 险储 也 备 量 控 制 方 式 或 消 耗 及 时 补 足 保 险
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]
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浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本严守控亏减亏底线、从严控亏减亏浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本新窑煤矿综采队材料员--杨军平矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。
为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。
我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。
综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。
有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。
如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
浅谈工程项目物资采购成本的控制
浅谈工程项目物资采购成本的控制作者：翟安君来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：目前我国工程建设正在处于高速发展的时期，电力工程项目的投资规模越来越大，而在电力工程建设过程中，工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响，因此在工程中加强物资采购管理，控制采购成本，是控制工程成本，提升工程效益的重要手段。
本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。
关键词：工程项目；物资；采购成本中图分类号：F407 文献标识码：A目前，为了满足不断增长的电力需求，国家加大了电力项目的投入。
工程项目中涉及的设备、材料较多，在工程成本中物资成本占到70—80%。
对于一个工程项目来说，有效的控制采购成本是工程项目的价值链中重要一环，是工程项目运营成本的重要组成部分，对于工程项目的竞争价值具有重要意义。
控制物资采购成本，能够帮助工程项目有条不紊的进行，保障工程项目顺利实施，降低工程成本，提高企业经济效益，提升企业管理水平，有效提高企业竞争实力。
一、工程项目物资采购成本的控制的意义目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。
二、工程项目物资采购成本控制措施1 建立、完善采购制度，明确采购及审批权限工程项目中物资采购成本的控制必须应该要有相关的规章和制度作为保障，而建立健全完善的工程项目中物资采购成本控制的相关规章和制度同样是相关部门和工作人员所认真对待的。
依据企业的性质，规范建立完善的采购框架及采购流程控制，采购流程分权运作、互相制约，合理分工、不相容职务分离、职责明确，严禁一人完成采购的全过程。
2 加强物资需求计划管理，严格控制采购数量（1）按照图纸、根据工程网络工期计划安排认真提出物资需用计划，合理储备物资成本计划的制定，必要前提是熟悉整个工程的合同材料费用构成，并事先做好物资策划。
浅谈企业采购成本控制之我见
建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。
浅谈大型国有建筑企业物资采购成本控制管理
计 对 象特 点使 用相 符 合的评 价标 准 。
３ 、 前 移监 督 关 口， 充分发 挥 “ 免 疫 系统 ” 功能
经济责任审计既有离任审计， 也有任中审计 。而任中审计与离 任 审 计 的一个 重要 区别 就 是前 移监 督 关 口 ，即 将审 计 时 间放 到领 导干部任职期内， 从而达到及 时有效地处理 、 降低危害和减少损失 的作 用 。 任 中审 计有 利于 审计 计划 的制 定和 审计 时 间的把 握 ， 由原 来 的查找 问题 和 “ 亡 羊补 牢 ” 转 变 为服 务 制度 创 新 ， 着 眼 于解 决 问 题， 提 高审 计质 量 ， 从 而提 高了 审计 “ 免疫 系统 ” 功能 的 发挥 和审 计 结 果 的利 用程度 ， 促 进 了经济 责任 审计 工作 的 开展 。 ４ 、 健全 问责机制 ， 推 动 完善审 计整 改 ２ ０ ０ ９ 年 ５月 ， 中共 中央 办 公厅 、 国务 院 办公 厅 发布 的《 关 于 实 行党政领导干部问责的暂行规定》 ， 从制度依据层面开启了我国法 理 问责 的新篇 章 。我 们应 将经 济 责任 审计 结 果 问责机 制 作 为行 政 问 责机 制 的重要 组成 部分 ，实行 经济 责任 审计 记 过公 告 制度 和 整 改公 告 制度 ， 构建 审计 监督 、 干 部 监督 和社 会监 督 的 多层次 监 督体 系 ，推动完善审计整改 ，促使审计发现的问题得到切实纠正和整 改， 让被审计对象思考 、 关注权力行使的后果 ， 有效监督公共权 力 的运行』 青况 ， 以促使领导干部廉洁自律及树立起正确的政绩观。 ５ 、 提 高审计人 员综合 实力 ． 强化 风险 意识 经济责任审计 的高风险属性 ．要求审计人员具备良好的政治 素质 、职 业道 德和 业 务能 力 。应 重视 审计 人 员职 业道 德 水准 的提 高， 加强业务培训和后续教育等工作 ， 从而提高审计人员的全局意 识和专业水平 ， 使其能够深刻地理解政府审计工作 ， 在评议被审计
浅谈如何控制好采购成本
Ａｕ ． ０ ７ ｇ２ ０
浅谈 如何控制 好采购 成 本
吕 茂 吕 雄 ，
（． １ 内蒙古天野化工 （ 集团） 限公司 ；． 有 ２ 内蒙古农业大学理学 院 内蒙古 呼和浩特 ０００） １００
摘 要 ： 文 主要 分 析 了控 制 采 购 成 本 的 方 式 、 法 ， 出 了控 制 好 原 材 料 采 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 本 方 得 以 出， 得较 好 的财务 效果 ， 降低成 本 ， 加利 润的 重要途 径 。 取 是 增 关 键 词 ： 购 成 本 ； 购 制 度 ； 制 采 采 控 中 图 分 类 号 ： ２ ５． Ｆ７ ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （ ０ ７ １ － ０ ０ － ０ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）６ ＿ １ １ ＿ １ 企 业加 强成 本 管 理是 建 立 现 代 企 业 制度 、 强 加 经营 管理 、 换 经 营机 制 、 应 消 费 者 需求 ， 产 质 转 适 生 优 、 多 、 务 好 、 本 低 、 格 适 中产 品 和 不 断 提 高 量 服 成 价 经 济 效 益 的重 要 管 理 职 能 ， 是 现 代 企 业 谋 求 长 期 、 也 持 续 、 康 发 展 的重 要 保 证 。 在 产 品 制 造 成 本 中 ， 健 直 接 Ｎ Ｎ－ 用 所 占 的 比例 及 对 最 终 产 品 价 格 的影 响 相 费 当大 ， 制 好 原 Ｎ Ｎ－ 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 出 取 得 控 Ｎ： 以 较好 的财务 效果 ， 降低 成本 的重要 途径 。 是 １ 公 司 的领 导 要 高 度 重 视 ， 其 要 重 视 财 务 工 作 尤 成 本 控 制 不 仅 仅 是 财 务 上 的 事 情 ， 是 与 公 司 而 所 有 部 门 、 工 都 密 切 相 关 。 企 业 加 强 成 本 管 理 保 证 。公 持 健 司管 理 者 、 门 经 理 要 从 自 己 做 起 ， 格 要 求 自 己 ， 部 严 尽 职 尽 责 、 己 奉 公 。 为 维 护 公 司 的利 益 ， 想 和 行 克 思 动 上 要 保 持 高 度 的统 一 。 ２ 建 立 、 善 采 购 制 度 ， 好 采 购 成 本 控 制 的 基 础 完 做
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浅谈采购成本控制方法
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采购成本控制方案
商务部田烨
采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不
仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞
争力的提升。商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制
作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的
摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、
通过付款条款的选择降低采购成本。对于长期合作的供应商，商务部要求各
采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次
合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双
方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利
的付款条件。通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降
低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、
把握原材料成本及行业价格走势。商务部要求采购负责人了解并掌握各自负
责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了
解产品在行业中的价格浮动趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的
有力依据。
三、
产品结构优化。商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的采购执行等商务
性质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的
可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商
在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类
相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产
品成本。
四、
合理选择价格谈判方式。对于核心产品的战略型合作伙伴供应商，因此类供
应商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠
互利的伙伴关系。对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议
价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，
同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，
通过双管齐下的方式争取最有利的价格。对于通用型产品的供应商，因此类
产品的供应商市场存在较多，宜采用招标形式降低采购成本，通过招标形式
可在供应商之间形成充分有力的竞争氛围，同时可对供应商的报价进行排名
打分，提高最低报价者的供货份额，以此一系列的手段刺激供应商之间的竞
争，以竞价的手段使供应商之间彼此压低供货价格，挤压价格水分，最终得
到较为合理的采购价格。
五、
控制产品质量减少售后成本支出。产品质量控制在供应商的管理中也具有极
为重要的作用，产品质量提升不仅可以减少售后服务费用，同时也可提高公
司在用户的产品质量信誉，往往产品质量信誉比产品成本节约更加能为公司
产生经济效益，所以商务部要求各采购负责人要始终保持对供应商产品质量
的控制，绝不放松对产品质量的要求。
六、
扩大供应商选择范围，优化供应商队伍。商务部将在每个季度对供应商产品
质量、产品价格、交货期以及服务支持等综合合作情况进行考核，以考核分
数作为下个季度是否继续合作以及合作份额分配的依据，对于多次考核分数
较低者停止合作关系。在优化供应商队伍的同时，商务部也在不断寻找优质
的供应商资源，将产品质量可靠、价格具有优势等优质的供应商纳入合作队
伍。
七、
保持工作中的责任心，以主人翁的态度投入工作中。商务部要求部门全员在
工作中始终保持高度的责任心，对自己的本职工作要一丝不苟的完成，因为
一旦工作中出现了麻痹大意，就有可能出现失误，进而给公司造成损失。同
时商务部每个人员要具有主人翁的工作意识，因为商务部作为公司供应链的
枢纽部门，需要和各个部门产生工作联系，对于其他部门流转而来的工作内
容，不能只是简单的执行或往下一步的流转，而是要站在公司的角度去审视
工作内容，确保内容没有问题，把握好每一个关口，进而确保公司的资金不
会造成损失。