浅析企业退休人员社会化管理服务存在问题及对策

浅析企业退休人员社会化管理服务存在问题及对策
浅析企业退休人员社会化管理服务存在问题及对策

浅析企业退休人员社会化管理服务存在问题及对策

摘要:本文主要是通过这二年多来对企业退休人员社会化管理服务工作的了解和实践,把存在的一些问题作一个系统分析,并提出解决的方案,希望有助于推动企业退体人员社会化管理服务工作不断发展.

关键词:企业退休人员社会化管理问题对策

随着我国社会主义市场经济的不断完善和产业经济结构的调整,党中央、国务院适时提出企业退休人员管理服务社会化,即企业职工退休后,其管理服务工作与原企业相分离,养老金实行社会化发放,人员移交街道和社区实行属地管理,由社区服务组织提供相应的管理服务。这项政策的施行,有效地化解了企业深化改革过程中“人往哪里去”的矛盾,将退休人员由“企业人’,平稳地过渡为“社会人”,有力地支持和配合-,国企的改革和发展,为改革发展的大局服务。在这个基础上,通过积极推进社会化管理服务,其晚年生活不再与企业生产经营的风险联系在一起,可以更好地实现退休人员“六个老有”(老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐),使他们的晚年生活质量得到组织管理和服务上的保障。随着劳动保障工作重心逐渐下移,根据各省委、省政府文件精神,各街道(乡镇)设立劳动保障事务所,各社区成立了劳动保障服务站,并将社会化管理服务工作作为主要职能之一。绝大多数社区(乡村)招聘了劳动保障协理员,专门从事退管服务工作。同时,各地加大社区基础设施建设力度,为社区提供必要的工作条件。除部分经济困难县外,全国企业退休人员社会化管理信息系统和网络平台已延伸到区、街道和社区,有些市县还延伸到村一级,实现了退管信息资源共享和社会化管理的系统化、网络化。目前,我国企业退休人员养老待遇资格认证、组织退休人员免费体验和一些文体活动等工作绝大多数由街道社区劳动保障派出机构具体承办或协助开展,真正。管理观襄?2010年8月下旬刊意义上实现了劳动保障工作向街道社区的延伸,更加贴近基层,更加贴近城乡民众,促进丫我国劳动保障工作在新时期的新突破。企业退休人员社会化管理的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以各省社会化管理服务站工作标准为依据,以社区管理服务为载体,以实现企业退休人员老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐为宗旨,以经常化、规范化、特色化的服务打造社区退管服务口牌,努力促进人与社会的和谐发展。以社会化管理服务制度化、规范化、特色化为目标。按照企业退休人员社区社会化管理服务站工作标准的通知的要求,建立各项规章制度、服务制度,健全各类台帐,做到制度全、数据实、信息准,为退管服务工作打下坚实的基础,同时结合社区自身不同条件,因地制宜,以创新理念创造性地开展社会化管理服务工作,形成自身的特有亮点,打造自身特色品牌,通过开展创建活动实行以点带面,推动各地企业退休人员社会化管理服务工作不断向前发展。一、目前在企业退休人员社会化管理服务示范点创建过程中存在的一些问题1.社会化管理服务经费严重短缺。由于经费短缺,很多服务项目无法开展,如对重病人员不能上门慰问,不能组织退休

人员自管小组经常开展各项文体活动等,这些都严重影响社区退管工作水平的提高。2.社区工作条件与社区负担不相适应。社区办公活动场所严重短缺,退休人员开展公益性活动没有场所,没有配套的生活服务设施。3.社会化管理软件建设需加强,由于没有社会化管理系统软件,保障机构信息同社区不能共享,使社区退休人员信息不能及时更新,退休人员不能及时享受到社区服务。4.社区退休人员服务发展状况与退休人员日益增长的物质文化需求不相适应。服务项目比较单一,服务水平和服务质量不高的问题还没有从根本上改变,影响着退休人员生活水平的改善和对社区的认同。如退休人员养老服务,暂时还不能为无力照料自己又不愿离开家的高龄退休人员、空巢退休人员提供居家退休养老服务等。5.条块分割的管理体制与加强社会建设与管理的要求不相适应。有些部门和机构各自为政,公共资源整合程度唾待提高,影响社会化管理发展速度。如体育局、文化局、民政局、劳动局等,各自在社区建设上都有各自的要求,没有协调进社区。6.退休人员领取养老金资格认证工作开展不够完善,不能确保资格认证率达100%。由于退休人员信息变更不及时,部分退休人员无法寻找,加上保障机构没有及时停发退休人员养老金,造成社区退休人员信息不够全面。二、针对上述问题,根据各地的实际情况,提出如下解决的对策1.加大退休人员社会化管理服务经费的投入。2.政府有关部门要加大对社区办公经费、办公用房及公共设施的投入力度。3.劳动保障机构加强社会化管理系统软件开发,实现信息资源共享。4.劳动保障机构要统一布署工作思路,早准备,早谋划,做实、做细,确保社区能将好事办好。5.加强培训,确保退休人员社会化工作正常有序开展。针对全市各基层劳动保障服务机构企业退休人员社会化管理服务工作中存在的薄弱环节,结合目前退休人员已列入社区管理的现状,对基层劳动保障服务工作人员进行政策、业务操作全方位的业务培训,提高工作人员素质。6.延伸管理范畴,提升人性化服务理念。彰显和谐人居环境。随着经济社会的不断发展,人们的生活水平得到了普遍提高,人口老龄化现象也接踵而至,现在退休人员社会化管理的模式是步建立以居家养为基础、社区服务为依托、机构养老为补充的的养老服务体系。各镇、街道、社区要充分利用自身的平台优势,积极组织退休人员开席酽温情邻里”系列主题活动,帮助身边的困难家庭、年老体弱无人照顾试论新时期加强和改进企业党建的必要性口李娟(山西昆明烟草有限责任公司,山西太原030002)摘要:随着经济体制改革不断深化,企业市场主体地位得到确立,企业的组织形式、领导方式、管理模式相应发生深刻变化。由此引发的一系列问题,充分说明了一些经营者忽视党的建设。本文就新时期加强和改进企业党建得必要性。。j关键词:党建工作必要性改革开放以来,随着经济体制改革不断深化,企业市场主体地位得到确立,企业的组织形式、领导方式、管理模式相应发生深刻变化。最显著的特点是它的经济性,即企业生存的目的是获取最久的经济效益。相对于生产经营而言。企业党的工作对生产经营的作用一般是间接的,这种间接性往往容易使一些经营者忽视党的建设,似乎只要经济效益好,其他一切工作自然都会好,而有的党组织也存在相同的认识,放松了自身建设。由此引伸出的问题是:如何正确认识新时期企业党建工作的地位和作用?如何加强和改进新形势下企业党的建设?笔者就此谈以下看法。一、从市场经济的二重性,看加强和改进企业党建的必要性竞争性,是市场经济的

显著特征。优胜劣汰,适者生存,迫使企业改善经营管理。提高产品质量和服务水平,迫使企业诚信经营,依法经营,塑造良好的市场形象。求利性,是驱动市场竞争的强大动力。追求财富,多多益善,无论对经济体还是个人,都是一种自然的心理反映而无可厚非;依法经营,坚守底线,否则极易诱发人的私欲膨胀,导致拜金主义甚至腐败行为,对企业乃至个人的健康发展造成危害。等价性,是市场交换原则的直接体现。买卖公平,公平交易,能够达成交易双方互利共赢及资源的合理配置;但这种等价交换原则绝不能渗透到党内政治生活和社会人际关系中,其危害性不仅仅是损害领导者的个人形象,还直接损害到企业的形象乃至执政党的形象。自丰性,是增强企业竞争活力的必要条件。自主经营,自负盈亏,对于明晰企业法人财产权,理顺企业同国家的关系,激发企业及员工的创造精神,具有不可估鼍的作用。开放性,是做强做大企业的不二选择。内联外引,联合重组,使优势企业吸引更多合作伙伴加盟,带来资金、技术、人才和管理经验成为现实。二、用正确的价值观教育党员,使之养成健康的行为习惯发展市场经济,决不意味着党性标准可以降低。党性在不同历史时期有不同要求,改革开放新时期企业共产党员的先进性应体现在:有较强的党员意识、党性意识和党纪意识,忠实践行入党誓词,无愧于具有共产主义觉悟的先锋战士的称号;解放思想,与时俱进,实事求是,以最佳的工作质鼍、产品质量、服务质量,为实现企业发展做出贡献。经济改革的市场趋向,决不等于利益关系上的个人主义、利己主义和拜金主义,决不等于一切统统变成可交换的商品,这是全社会价值观建设的一个不可动摇的原则。但作为具有共产主义觉悟的先锋战士,不能局限在这个水平上,还应有更高层次的追求。在党内政治,圭活中,必须按党性原则办事,而不能按商品交换原则办事。等价交换是市场经济的基本原则,其价值判断准则是自我利益;党性原则是党内政治生活准则,其价值判断准则是集体利益和集的孤寡老人,依托社区资源,增进邻基感情,塑造现代社会团结、友爱、和睦的新型邻里关系,营造一个文明、和谐、健康的人居环境,达到共建和谐的目的。◆ 作者简介:谭秀琴,女,本科学历经济师,从2003年到现在一直从事基层劳动保障工作,就职于江苏省大丰市黄海街道劳动保障事务所所长.体主义。因此,决不能把等价交换原则引入党内政治生活,否则,党的组织就失去了先进性。三、全面履行党章赋予的职责,加强和改进企业党建工作首先,要正确处理好企业党建与生产经营的关系。十七大党章对围有企业和集体企业中党的基层组织的基本定位是:发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。作为执政党的基层组织理所当然要坚持这个中心,不能有丝毫动摇。党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,是建屯中国特色现代企业制度的一个本质特征,因而必须坚持党要管党、从严治党方针,这也是党的基本路线的内在要求。其次,要正确处理妒核心’,和“中心” 的关系。企业党组织的政治核心地位和董事长(经理、厂长)的中心地位,是中国特色现代企业制度的政治、经济双重属性决定的。就企业党组织而言,要牢固树立围绕中心服务大局意识,把支持董事长(经理、厂长)依法行使职权,提高参与企业重大决策能力,建屯在自觉能动的基础之上。就企业行政领导来说,要牢固树它党的观念和群众观念,明白政治核心是党组织而非个人,董事长(经理、厂长)是党员本身就在核心之内,行使职权理应站在党的立场上。

只有实现‘‘核心,,和“中心”的融合,才能保证企业的和谐发展。第三、要Ⅱ三确处理好加强与改进的关系。企业党组织要丰动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点,主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发,圭的新变化,在继承的基础上创新,在改建的过程中加强,不断提高党建工作水平,更好地服务于生产经营大局。党组织的机构设置做到哪里有党员哪里就有党的组织,积极探索党组织参与重大问题决策与维护董事会行使重大事项决策权相统一的体制机制,探索坚持党管干部原则与尊重支持董事会、经理层依法行使用人权有机结合的具体程序,探索思想政治工作和精神文明建设与企业文化融合的方式方法。综上所述,市场经济的发展,企业竞争的需求,证明企业党建工作不是可有可无,也不是无所作为,而是大有可为。企业党建工作只能加强,不能削弱,并要在改进中不断加强。

中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究精编WORD版

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四川大学 本科生(自考)毕业论文 题目中小型人才招聘中存在的问题及对策研究 办学学院四川大学 专业人力资源管理 指导老师XXX 学生姓名XXX 学号XXXXXXX 2016年 6月 1日 中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究 人力资源管理专业 学生:XXX 指导教师:XXX 摘要:人才是当今世纪最重要的资源,对于中小企业的生存和发展来说,人力资源发挥着至关重要的作用,承担着为企业选人的重要职责。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动,是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企业运转的重要保证。然而,由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因,在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究,剖析招聘中存在的问题:人才招聘遵循的原则、企

业对招聘不重视、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。本文将分析问题产生的原因提出以下对策:①建立正确的人力资源观念;②制定人力资源规划,建立有效的招聘体系;③提高招聘人员的专业水平,培养高素质的招聘队伍;④建立科学的招聘制度,规范招聘选拔过程;⑤注重企业文化建设。本文将以求为改善中小型企业招聘的问题提供有益的参考。 关键词:中小企业人才招聘问题对策 目录 一、中小企业人才招聘概述 (3) (一)中小企业和人才招聘的定义 (3) (二)人才招聘遵循的原则 (4) 二、中小企业人才招聘存在的主要问题 (5) (一)企业对招聘不重视 (5) (二)企业缺乏科学的招聘制度和方法 (5) (三)招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 (6) (四)对岗位需要的人员缺乏正确的定位 (6) (五)中小企业对应聘者吸引力较弱 (7) 三、提高中小企业人才招聘质量的对策研究 (8)

论文一:企业招聘中的问题及对策研究

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 (国家职业资格二级) 论文题目:企业招聘中的问题及对策研究 姓名:张在超 身份证号: 412725************ 准考证号: 161100024253 所在单位:东莞澳迪集团有限公司 报考机构:无

国家职业资格全国统一鉴定 (国家职业资格二级) 企业人力资源管理师 论文题目:企业招聘中的问题及对策研究编号:

企业招聘中的问题及对策研究 摘要:随着我国经济发展方式从集约型向精细化转型,人力资源也从供方市场转变为需方市场,在此大环境下,对企业人力资源招聘工作提出了更高的要求。如果再不转变人才供给的理念,还单一地僵化地沿用传统招聘手段及方法,很难满足企业的人力资源需求。。 关键词:人力资源规划、人才测评、面试官队伍建设、微招聘 1国内企业招聘现状 “千里马常有,而伯乐不常有”,人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”,它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。在现代社会,国外的很多企业都把招聘工作逐步提高到企业战略规划的议事日程上来,并形成了相对正规化、科学化的选聘程序;形成了标准的面试方法、面试技巧;具有专业化的招聘人员和招聘队伍等,使企业整体人力资源管理有了更大的提升,以期最终确立企业在人才保有方面的相对优势。反观现代中国,人力资源管理建设刚刚上路,远未形成一套科学而完善的招聘体制。企业老板,中专文化,在招聘思想方面,具有典型的传统观念和片面观点,如不管什么岗位,总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来,来之即可用的短视目光和功利行为。一些中小企业对人力资源招聘特别是对主管级以下人员的招聘重视程度不够,招聘人员在人才选聘过程中还不同程度的存在着主观随意性,因此而造成的招兵买马的失误亦不在少数。甚至,由于重复招聘、无效招聘,走马灯似的人员流动给企业的可持续发展带来了相当严重的负面影响。 为什么诸多企业都存在此种问题呢?原因是企业在招聘活动中没有保证招聘的质量和有效性。招聘,不再是填一张表那么简单,招聘质量是招聘工作的主题。有效的招聘指企业不仅能及时的招到合适人才,而且能聘进具有高度责任感和忠诚度的员工。关于招聘的有效性,体现在以下四个方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否能以最少的投入招到合适人才;三看所录用人员是否与预想的一致,

浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策

浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策 21世纪是人才辈出时代,也是人才赢家通吃时代,人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势,招聘是人才资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便.同时,也给人力资源管理部门增加了难度,因为随着WTO和全球经济一体化进程的加快,人才在企业间的流动甚至是人才的跨国流动成为必然趋势,优秀的应聘者必然会拥有越来越多的就业机会.招聘不在是填一张表那么简单招聘质量是招聘工作的主题,怎样及时招到合适人才,提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,是任何企业、公司在招聘中都面临的一个巨大挑战. 面对人才竞争的加剧,有的企业未雨绸缪加紧策划,纵横联合,加快兼并,形成所谓的“航空母舰”,有的加紧技术创新和技术储备、着手于品质取胜,随着全球经济一体化的发展,越来越多的企业认识到人才的重要性,善于用人,激励人,并对员工进行积极的培训与开发,已经成为成功企业的共同特征.如果招聘不到合适的员工,再好的目标也无法实现,在现实生活中,我们见到很多公司、企业的招聘会、招聘广告等,各公司都有自己的招聘方式,但做的规范和标准的不多,人员招了又走了,走了又招,使招聘人员疲于奔波,浪费了人力资源管理部门的时间、精力、财力.使得招聘工作质量低,效率不高,笔者认为当前企业招聘工作中存在的问题诸多,现就招聘工作中遇到的问题列举如下: 一、不重视招聘工作,对招聘人员素质要求不高、组织不够 在招聘过程中,招聘人员的素质直接影响到招聘的质量,而且应聘者会以招聘人员素质而论该企业、公司的形象,特别是那些高级、优秀人才他们有着敏锐的目光、丰富的经历能够从招聘人员的精神面貌、言谈举止中发现企业、公

浅谈企业招聘存在的问题及对策

浅谈企业招聘存在的问题及对策 〔摘要〕随着经济全球化进程的不断深入, 企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作~它是企业获取高素质人才的主要途径~其成败与企业的命运密切相关。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。本文从本公司的实际情况出发全面分析招聘的全过程,针对招聘中存在的一系列问题,提出有效性建议和对策,探讨企业应当如何进行有效的招聘。 〔关键字〕招聘工作问题对策 招聘是指根据公司自身总体经营发展的需要,通过各种可行的手段及媒介,向公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用所需人力资源的全过程。招聘是企业获得优秀人才的重要途径,只有先获取与培养认可企业文化的人才,再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现公司的各项目标。企业在经营管理的各个阶段都必须要有合格的人才作支撑。招聘作为企业人才引进的前沿阵地,担负着企业发展的重要责任,因此不容忽视,其重要性主要体现在以下方面。 (一)招聘是补充获取优秀人才的途径 公司内的人员是处于不断变化中的,主要为:向社会的流动、组织内部的人事变动(如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等)。同时,公司在经营发展过程中都有自己的发展目标与规划,不同时期对人的需求是不一样的,公司在扩张阶段对人的需求也是一个扩张的过程,这就意味着需要补充人员。因此,通过招聘获取人才是公司补充人员的基本途径。 (二)招聘有助于创造组织的竞争优势 现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。拥有什么样的员工,就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位。对人才的获取是通过人员招聘这一环

浅析企业招聘中存在的问题及对策

浅析企业招聘中存在的问题及对策 摘要 市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以西方人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 关键词:招聘人力资源管理问题对策 一、引言 (一)招聘对企业的重要性 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点: (1)是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动(如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等)等多种因素,导致了组织人员的变动。同时,组织有自己的发展目标与规划,组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的,需要经常补充员工。因此,通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务,人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。 (2)有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工,就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地,还是最终面临被淘汰的命运。但是,对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此,招聘工作能否有效地完成,对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标,均有至关重要的影响。 (3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍,“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明,人员招聘既是吸引、招募人才的过程,又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。 (4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员,同时也为人员的保持打下了基础,有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失,并增进组织内的良好气氛,如能增强组织的凝聚力,提高士气,增强员工对组织的忠诚度等。同时,有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。 (二)人力资源管理与企业人才招聘 人力资源管理是一个企业的核心功能之一。在激烈的市场竞争中,没有适当的人员组织就很难进一步发展并保持企业的竞争力。然而,作为这一管理的第一步—招聘选拔员工的过程就是相当复杂的,在国外的管理理论界,如何有效地招募选拔员工已经成了越来越受关注的话题。许多西方的人力资源管理理论都对招聘过程的各个步骤进行了广泛的讨论,涉及工作描述、广告策划、应聘简历分析、应聘者面试形式以及最终如何筛选出最合适的候选人等

企业招聘中存在的问题及处理对策3

企业招聘中存在的问题及处理对策 摘要 当前,随着经济全球化趋势的进一步加深,以及我国经济发展方式的转变的进一步调整,行业间、企业之间的竞争力已经不再单纯的依靠资金、规模、劳动力等低端要素之间的竞争,而是越来越体现在人才、人力资源的竞争上。因此,目前的企业发展,人才的招聘就凸显出其重要的作用。然而当前很多企业尤其是中小企业,在招聘过程中却存在这样那样的问题。如何精准高效的开展招聘工作,及时获得企业理想中的人才资源,保障企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就成为当前很多企业亟需补充的一项课程。本文主要从阐述招聘的含义、目的、意义、方式和渠道入手,从七个步骤详细分析了企业的招聘流程,然后以X企业为例,介绍了该企业的招聘现状,从招聘现状中分析了该企业在招聘工作中存在的问题,并深入探讨了存在这些问题的原因,在此基础上之,针对该企业的招聘工作提出了具体的意见建议。 关键词:企业;招聘;流程;对策

目录 一、引言 (3) 一、招聘概述 (3) (一)招聘的含义 (3) (二)招聘的目的和意义 (3) (三)招聘的方式和渠道 (4) 二、招聘流程分析 (4) (一)召开会议确定招聘工作 (4) (二)制定具体招聘需求计划 (4) (三)针对招聘计划进行具体需求 (4) (四)选择渠道发布招聘信息 (5) (五)组织招聘工作,筛选录用合格人员 (5) (六)组织入职培训、考核上岗 (5) (七)做出工作总结 (5) 三、X企业招聘现状 (5) (一)企业发展概况 (5) (二)企业招聘情况 (5) 四、X企业招聘招聘存在的问题及其原因分析 (6) (一)X企业招聘中存在的问题 (6) (二)X企业招聘中存在问题的原因分析 (7) 五、X企业招聘对策 (8) (一)高度重视招聘工作,多方面加大投入 (8) (二)建设科学规范的招聘体系 (8) (三)提前准备,确保招聘工作顺利进行 (9) (四)有效组织面试,最大程度选择优质人才 (9) (五)关注招聘后续工作,最大努力留住人才 (10) 结束语 (10) 主要参考文献 (11) 致谢 (12)

浅谈企业招聘存在的问题及对策分析

浅谈企业招聘存在的问题及对策分析 姓名:王爱民 单位:河南XXXX集团有限公司 摘要:当今世界最重要的资源是人力资源,21世纪的竞争的实质就是人才的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,如何“选人、育人、用人、留人”,并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。招聘是企业获得优秀人才的重要途径,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力,增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着市场经济的发展和人才竞争的日益激烈,众多企业在招聘中的弊端逐渐显现,制约企业的可持续健康发展。本文试就企业招聘存在的问题及解决对策等方面展开论述。 关键词:人才招聘发展战略 一、企业人力资源招聘现状分析 (一)、招聘缺乏长远规划。 人力资源规划是指组织根据其组织发展要求,对现实组织目标所需要的人力资源进行预测,对组织现有的人力资源进行分析与统筹,对可能的人力资源进出途径进行统筹安排的过程。有效的人力资源规划可以通过一系列的计划和安排,实现人员的适时、适量、适当的补给,促成战略目标的达成。 招聘工作对企业至关重要,但目前有很多企业只顾眼前利益或当前工作,没有战略的眼光,企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业的发展战略,人力资源规划与企业发

展战略不匹配。没有按照企业发展战略需要制定包括人力资源选拔、开发、培养、任用、激励的系统规划。并没有意识到人力资源工作的紧迫性和重要性,未能制定完善、可行的企业人力资源规划,缺少固定的人员配备和补充计划,员工招聘往往都是随机进行的。其做法使企业对未来人员的需求和配置存在无法估计的严重缺陷,招聘工作一直处于被动救火的状态,不能主动进行合理的人才储备、人才配置。 (二)、未选择合适的招聘手段。 选择哪种招聘渠道,应该视企业的情况来定,权衡在特定情况下内外招聘的优劣。招聘时不能任人唯亲,只使用亲近者或内部员工,也不能只考虑外部人员,避免打击内部人员的积极性,选择适合的招聘渠道是有必要的。招聘渠道多种多样,企业选择余地很大,但一些企业的招聘人员盲目地追随大流,投入多成本于各种招聘手段中。比如,招聘企业的高层管理人员,该企业却利用人才交流市场和人才招聘会这两种招聘手段,结果是他的收效非常小。同时,在招聘工作中,许多招聘人员也不能打开思维,没能有效广泛利用各种社会资源,经常采取僵化的固定模式来招聘人才。此外,传统的招聘渠道招聘的效果越来越差,完全被动的等待求职者投递简历实在无法满足企业的用人需求。而且传统渠道只能基本解决普通职位的需求对于较高级的管理或中高级的技术类岗位却效果不佳,导致招聘两极分化,最终难以达成公司招聘目标。 (三)、招聘过程有待规范。 目前多数企业并没有招聘需求分析,没有严格的工作说明书,更不用说严格的测评程序。其次是选才者自身素质不高,没有接受过企业管理专业教育,缺乏应有的招聘技能。再加上招聘渠道狭窄、招聘方法单一等因素,致使招聘而来的员工往往不能满足企

浅析企业人才招聘存在的问题与对策

自考本科生毕业论文 论文题目浅谈企业人才招聘存在的问题与对策作者姓名x x x 专业名称人力资源管理 准考证号xxxxxxxxxxxx 指导教师xxxxx 年月日

内容摘要:在当前知识经济条件下,人才竞争日趋白热化,组织对人才的需求越来越大,越来越强烈,同时企业业务规模不断扩大,人员流动日益频繁,如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业,其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题,而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事,才能发挥应聘者的才能,为组织创造价值。但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题,我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。 本文首先阐述了招聘的意义、作用以及原则;然后指出了人才招聘过程中存在的主要问题进行罗列;最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。 关键词:企业;人才招聘;问题与对策

一、招聘的概述 (1) (一)招聘的含义 (1) (二)招聘的作用 (1) (三)招聘的原则 (2) 二、企业人才招聘过程中存在的主要问题 (3) (一)缺乏人才招聘长期规划 (3) (二)人才招聘渠道的选择不当 (3) (三)面试环节存在的问题 (3) (四)企业招聘标准不合理 (4) (五)人才招聘缺乏有效的评估 (4) (六)人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传 (4) 三、解决企业人才招聘问题的对策与建议 (5) (一)对企业进行招聘规划 (5) (二)细化招聘工作,选择合适的招聘方式 (5) (三)加强面试管理 (7) (四)进行招聘评估 (8) (五)注重企业社会形象的建立,给所有应聘者留下好的印象 (9) 结束语 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11)

人才招聘问题与对策分析报告

摘要 (1) 引言 (2) 一、我国企业人才招聘的概念 (3) 1.1人才招聘的定义 (3) 1.2 人才招聘的意义 (3) 1.3人才招聘的重要性 (3) 二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (4) 2.1 我国企业人才招聘发展现状 (4) 2.1.1人才概念模糊 (4) 2.1.2招聘前期准备工作不足 (4) 2.1.3招聘实施不合理 (5) 2.1.4招聘忽略企业文化理念和市场宣传 (6) 2.2企业人才招聘中存在的主要问题分析 (6) 2.2.1忽视人力资源管理部门及人员的设置 (6) 2.2.2对招聘工作重视性不够 (6) 2.2.3忽视对招聘渠道的选择 (7) 2.2.4对岗位需求没有定位或缺乏正确的定位 (7) 2.2.5公司有怎样的人才不甚了解 (7) 2.2.6我们到底需不需要招聘人员仅凭主观色彩 (7) 三、企业招聘的主要对策分析 (9) 3.1明确树立企业人才价值观,设定用人标准 (9) 3.1.1企业效益的最终成果是一个群体效应 (9) 3.1.2设定合理的用人标准 (9) 3.1.3招聘也要注重人才与组织的兼容 (9) 3.2完善人力资源管理系统,作好前期招聘准备工作 (9) 3.2.1详细的工作分析和职位说明书 (10) 3.2.2建立人才储备库。建立人才储备库是企业作好人力资 (10) 3.2.3为员工设定个人职业发展规划 (10) 3.3细化招聘实施工作,适当用人 (10) 3.3.1招聘渠道多样化 (10) 3.3.2选择合适的招聘人员 (11) 3.3.3加强对应聘者的背景调查和诚信考察 (11) 3.3.4规范招聘体系和流程 (12) 3.4注重企业社会形象建立,礼退落选人员 (12) 结论 (13) 注释、参考文献 (14)

企业招聘存在的问题与解决对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e11722238.html, 企业招聘存在的问题与解决对策 作者:张俊华 来源:《人力资源管理》2015年第02期 摘要:不管什么企业,招聘人才都对其有着十分重要的作用,同时也是企业赖以生存的源泉和动力。当前市场上的竞争归根结底就是人才的竞争,一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位。因此,本文主要是对企业在招聘过程当中存在的问题与解决对策进行探讨。 关键词:企业招聘问题对策 人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础,因此招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程当中存在诸多问题,比如招聘标准不合理、招聘人员缺乏专业性、面试过于随意等。因此本文就企业招聘过程中存在的诸多问题与解决问题的方法进行讨论,制定严格的人员甄选方式,以及合理有效的考核机制,希望帮助各企业,通过招聘获得适合企业发展的优秀人才,使得企业在激烈的市场竞争中能够稳固地位,取得更好的经济效益和社会效益。 一、招聘对企业的重要性 1.企业补充人力资源的基本途径。由于企业内人力资源向社会流动、企业内部的人事变动等多种因素的存在。因此,企业的人员时常存在变动或调动。并且,由于企业拥有自身的发展目标,存在扩张的因素,从而意味着企业需要扩充人力资源。因此,通过市场获取所需要的人才,是企业一项经常性任务。 2.有助于组织文化建设。有效的招聘不仅能够使企业得到想要的人员,同时能够为其带来自身的价值,能够有效减少企业人员流动的现象,增进企业内部的良好氛围,提高企业的凝聚力,增强企业员工的忠诚度。 3.有助于企业形象的传播。根据相关研究表明“应聘者能够通过对企业应聘过程的质量看 到企业的内在”。企业对人员的招聘,在一定程度上是向外界宣传自身企业的形象,扩大企业知名度的一个窗口。应聘者在进行面试的过程当中,可以了解企业的管理理念、组织结构、企业文化等。 4.有助于创造企业的优势。目前,市场上的竞争总的来说是对人才的竞争。一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位,是进步还是被淘汰?但是,通常情况下,企业对人才的获取都是通过应聘机制来达到的。因此,招聘工作对于企业的生存而言具有至关重要的影响,对于企业的发展、竞争力等相关因素有着十分重大的意义。

民营企业招聘中的问题与对策.doc

民营企业招聘中的问题与对策 【作者】吴立宏 一、目前民营企业招聘现状与存在的主要问题 大多数民营企业通常采用现缺现招的办法进行人员招聘。其做法使企业对未来人员的需求和配置存在无法估计的严重缺陷,甚至在时间紧迫的情况下,有时会降低录用标准。无疑,这种招聘方式无法达到人员的合理配置。另外,很多民营企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为,所定标准要么宽泛,要么随意性较大。招聘时,招聘人员对评判尺度难以把握,操作起来更是随意,难以发挥各种甄别测评工具的真正效用。比如A房地产企业在设立集团人力资源部经理之前,一直就没有人事部门,因而对人力规划和岗位分析等相关工作更无从谈起。 (三)招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 在人员招聘中,我们经常可以看到一些民营企业组织实施不力、操作程序不规范,主要表现在招聘渠道选择机械、招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一,经常是经验取人、以貌取人为主,没有一个合理、规范的操作流程,从而在客观上造成了对应试者的不公平、不尊重,损坏了用人单位的企业形象。另外,人员入职培训缺乏。民营企业通常都是要求求职者在报到之日就上岗工作,没有一个过渡与引导的过程。据中人网的调查反映:在企业对外发布的招聘标准,56%的企业认为自己的标准与实际招聘的岗位需要一致,但求职者却只有4%的认同率。这一方面说明招聘单位在招聘标准的制定和执行中“内外不符”的情况相当严重;另一方面,也充分表明加强职前培训具有十分重要的意义和必要性。 (四)存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题 在招聘过程中,就业歧视和侵犯他人隐私的现象在民营企业中也较为普遍,如在招聘广告中,经常提出缺乏依据的年龄限制、性别限制、户口限制及工龄限制等。在A企业,公司高层对女性求职就存在一种明显的歧视行为,如限制女性在招聘中的录用比例。在法律健全的国家,招聘广告中所提出的应聘条件,都必须有证据表明非此条件无法胜任此岗位,否则,就被视为就业机会不平等,存在歧视现象,可以诉诸法院。 在面试时,更是经常侵犯他人隐私,诸如向应聘者提出:如有客户对你提出性要求,你怎么办?如果老板骚扰你,你怎么做?你是否赞成婚外性行为?许多民营企业对这些做法不以为意,甚至认为单位可根据考察需要问一些与隐私有关的问题。而这些在西方国家是绝对不允许的。据一份在广州地区对15名应届毕业生的随机调查发现:5名男生中有1名在面试时被问及有无对象、10名女生则有7名被问到有无男友等与个人隐私有关的问题;而据中人网的调查结果,有75%的求职者感到自己没有被企业尊重。由此看来,民营企业在招聘中存在侵犯个人隐私问题,并不是简单个别现象。 (五)录用反馈和评估功能常被忽视 大多数民营企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够,有的甚至根本没有意识到对招聘结果的评估与总结,常常认为只要人员到位就万事大吉,很少考虑对招聘工作进行总结和评估。没有对招聘开支与收益是否合理进行分析,没有对招聘中的成功得失进行总结研究,就无法为下一次或以后的招聘活动提供有效的经验和积极的借鉴工作。 (六)招聘人员的职业化水平普遍较低 民营企业中很多招聘人员对应聘者的取舍往往不是取决于科学的工作分析,而是以招

人才招聘问题与对策分析修订稿

人才招聘问题与对策分 析 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

摘要 (1) 引言 (2) 一、我国企业人才招聘的概念 (3) 人才招聘的定义 (3) 人才招聘的意义 (3) 人才招聘的重要性 (3) 二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (4) 我国企业人才招聘发展现状 (4) (4) (4) (5) (6) 企业人才招聘中存在的主要问题分析 (6) (6) (6) (7) (7) (7) (7) 三、企业招聘的主要对策分析 (9) 明确树立企业人才价值观,设定用人标准 (9) (9) (9) (9) 完善人力资源管理系统,作好前期招聘准备工作 (9) (10) (10) (10) 细化招聘实施工作,适当用人 (10) (10) (11) (11) (12)

注重企业社会形象建立,礼退落选人员 (12) 结论 (13) 注释、参考文献 (14) 人才招聘问题与对策分析 摘要 [摘要] 随着经济的发展和社会生活的开放,企业业务规模不断扩大,人员流动日益频繁,如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业,其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题,而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争,为了通过人力资源获取竞争优势,人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。 关键字:人才招聘问题分析对策 引言 人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。本文就企业在招聘中存在的一系列问题,如:对招聘岗位认识不清晰、招聘计划不完善、招聘渠道选择不当、面试方法盲目化等,分析其原因并就问题提出相应的对策,以为企业招聘工作提供借鉴,支撑企业在日益激烈的竞争环境中长期生存和发展。随着经济全球化进程的不断深入, 企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作,对于企业人力资源管理

企业招聘工作问题和对策的分析

企业招聘工作问题和对策的分析 招聘作为人力资源管理的一项重要职责,它的功能就是要为企业获取合格的人力资源,尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才,已经成为企业生存和发展的关键,人力资源管理的吸纳功能因此就愈发显得重要,而这象功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动,招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运行的前提,也是整个企业正常运转的重要保证。 一﹑招聘工作的6R原则 既然招聘工作对于一个企业来说是如此的重要,那么他就要按照一个合理规范的原则来执行。通常来讲,良好的招聘活动必须达到6R的基本目标: (一)恰当的时间(RIGHT TIME)。这就是要在适当的时间完成招聘工作,及时补充企业所需的人员,这也是对招聘活动最基本的要求。 (二)适当的来源(RIGHT SOURCE)。就是要通过恰当的渠道来寻找目标人员,不同的职位对人员的要求是不同的,因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的目标群体进行招聘。 (三)恰当的成本(RIGHT COST)。就是要以最低的成本来完成招聘工作,当然这是以保证招聘质量作为前提条件的,在同样的招聘质量下,应当选择那些费用最少的方法。 (四)恰当的人选(RIGHT PEOPLE)。就是要把合适的人员吸引过来参加企业的应聘,这包括数量和质量两个方面的要求。 (五)恰当的范围(RIGHT AREA)。就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动,这一空间范围只要能够吸引足够数量的合格人员即可。 (六)恰当的信息(RIGHT INFORMATION)。就是在招聘之前要把空缺职位的工作职责内容,任职资格要求,以及企业的相关情况作出全面而准确地描述,使应聘者能够充分了解有关信息,以便对自己的应聘活动做出判断。 二、我国企业招聘工作的现存问题 (一)规划性的缺陷 有关调查显示,有书面的,正式的招聘计划,并能够按计划执行企业不到三分之一,大量企业都只将招聘工作纳入阶段工作目标,但是针对招聘本身,却没有详细的书面计划,或者并没有严格按计划执行,人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。 (二)科学性不足 中国企业目前的招聘整体水平还处在相对初级的阶段,远未达到发达国家业已形成的标准化,流程化招聘体系的地步。在招聘的各个环节中,基于主观经验的招聘方式占据了首要位置,科学化,系统化的理论还未能普及开。

企业招聘中存在的问题及处理对策2

企业招聘中存在的问题及处理对策 目录 引言 (2) 一、招聘概述 (2) 1、招聘的含义 (2) 2、招聘的目的和意义 (3) 3、招聘的方式和渠道 (3) 二、招聘流程分析 (4) 三、X企业招聘现状 (5) 四、X企业招聘招聘存在的问题及其原因分析 (6) 1、X企业招聘中存在的问题 (6) 2、X企业招聘中存在问题的原因分析 (8) 五、X企业招聘对策 (9) 1、高度重视招聘工作,多方面加大投入 (9) 2、建设科学规范的招聘体系 (9) 3、提前准备,确保招聘工作顺利进行 (10) 4、有效组织面试,最大程度选择优质人才 (10) 5、关注招聘后续工作,最大努力留住人才 (11) 小结 (11) 主要参考文献 (12)

引言 当前,随着经济全球化趋势的进一步加深,以及我国经济发展方式的转变的进一步调整,行业间、企业之间的竞争力已经不再单纯的依靠资金、规模、劳动力等低端要素之间的竞争,而是越来越体现在人才、人力资源的竞争上。谁能先别人一步获得更多的优秀人才,谁就能在现在和未来的市场竞争中有了更多的取胜把握。因此,目前的企业发展,人才的招聘就凸显出其重要的作用。然而当前很多企业尤其是中小企业,在招聘过程中却存在着不合理、不规范、不积极等这样那样的问题,导致招聘效果达不到企业发展需求,人才的吸引力达不到企业的发展期望,进而造成企业的竞争力跟不上发展的步伐。如何精准高效的开展招聘工作,及时获得企业理想中的人才资源,保障企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就成为当前很多企业亟需补充的一项课程。 一、招聘概述 1、招聘的含义 “招聘”就是我们俗称的“招人”、“招工”,是指某一行为主体(公司、、组织、机关事业单位等)为完成某一项工作任务或为了长期发展的需要而开展的选择为自己工作的人员的行为。简单地说,招聘就是为了适应自身发展的需要而从外部引进新鲜人才或者内部优化人才结构的具体行为。

中小企业招聘存在的问题及对策研究

中文摘要:招聘是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工、品牌、效益、利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中,员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润,挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责,是人力资源管理中至关重要的环节,吸引优秀人才,广纳天下精英是每个企业期望达到的主要目的,但在招聘人才过程中,招聘人员往往会出现各种各样的错误。本文在分析我国中小型企业招聘现状的基础上,总结中小型企业在员工招聘中仍然存在的一些问题,并就这些问题提出自己的一些相应的解决对策。 关键词:中小企业;招聘;问题与对策 Abstract:Recruitment is needed,the use of relevant methods and techniques to attract and select the most

appropriate person to process.Its mission is to ensure that enterprises have access to adequate job candidates,and at reasonable cost from job applicants in the selection of the best companies need employees. mployees in the form of an enterprise,brand, efficiency,profit four elements,the staff occupied the first position,in a truly people-oriented enterprises,the quality of staff direct impact on the level of efficiency and profitability of enterprises,the challenges of enterprises survival and development.It can be to recruit a qualified companies need HR staff is an important duty.This paper analyzes the current situation of SMEs on the basis of recruitment,staff recruitment in the summary of the SMEs are still some problems,and to some of these issues put forward their own corresponding solutions. Keywords:Small and Medium Enterprises;Recruitment;Problems and Solutions

中小企业招聘现状、问题及对策研究

毕业论文 中小企业招聘现状、问题及对策研究 中文摘要 中小企业在我国国民经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,使得在吸引人才方面尤其困难重重,很难招聘到适合自己企业发展需要的人才论文从中小企业人力资源配置现状入手,阐述了招聘对企业人力资源管理的影响,接下来从多个方面较为深入的分析了中小企业招聘存在的问题,再上述分析的基础上,结合中小企业招聘时间,论文给出了改进中小企业人才招聘对策建议,以期解决中小企业招聘难的问题,从而提高中小企业竞争力。 关键词:中小企业招聘优化对策

目录 绪论 (1) 一、中小企业人力资源配置现状 (2) (一)现阶段中小企业现状 (2) (二)中小企业人力资源配置现状 (2) 1.人员流动性较大 (2) 2.关键岗位人员短缺 (2) 3.人力资源配置角色不稳定 (2) 4.人力资源配置随意性 (2) 二、招聘对企业人力资源管理的影响 (3) (一)招聘规划是人力资源规划的主要内容 (3) (二)招聘是解决人员短缺最直接的途径 (3) (三)招聘直接影响企业人力资源配置是否合理 (3) (四)招聘直接影响企业的用工成本 (3) (五)招聘影响企业文化的整合 (3) 三、中小企业招聘存在的问题 (3) (一)中小企业招聘竞争力不足 (4) 1.对应届毕业生吸引力不足 (4) 2.对有工作经验者吸引力不足 (4) 3.对高层决策者吸引力不足 (4) (二)中小企业招聘不稳定 (4) 1.没有招聘规划 (4) 2.没有专职招聘人员 (4) 3.招聘规则不稳定 (5) (三)中小企业招聘渠道单一 (5) (四)对岗位需要的人员缺乏正确的定位 (5) 四、改进中小企业人才招聘对策建议 (5) (一)树立正确的人力资源管理观念 (5) (二)建立招聘工作的新观念、新思维 (6) (三)招聘的具体措施 (6) 1.强化培训、充实知识 (6) 2.学以致用、巩固提高 (6) 3.完善招聘计划 (6) 4.建立人才简历库 (6) (四)招聘前做好充分准备 (7) 1.企业在明确了发展目标 (7) 2.编制适合于岗位需要的职务说明 (7) 3.准备企业简介及招聘简章 (7) (五)拓宽招聘渠道 (7) 结论 (7) 参考文献 (9) 后记 (10)

校园招聘存在的问题及对策

校园招聘存在的问题和对策

摘要 如今校园招聘已经成为很多企业吸收新鲜血液的重要途径,但尽管高校和企业非常重视校园招聘,投入大量的人力物力却经常收不到理想的效果。本文将客观地分析校园招聘的优劣势,并着重从如何树立雇主品牌、如何提高招聘流程有效性、如何改善企业内部招聘组工作三方面进行全方位研究。针对这些方面存在的问题提出解决对策,试图用尽可能少的投入收获最佳的招聘效果,来满足企业和毕业生双方对人才和工作的需求。 关键词:人力资源校园招聘问题对策

Abstract Campus recruiting has become the many important ways to bring in fresh ideas, but while the universities and enterprises attach great importance to recruiting, invested a lot of manpower and resources often do not receive the desired results. This paper objectively analyses the advantages and disadvantages of campus recruitment and focuses on how to establish employer branding, how to improve the recruitment process effectiveness, how to improve the enterprise internal recruiting group work a three-pronged study on Omni-directional. There are solutions to the issues raised in

企业招聘存在的问题及对策分析

企业招聘存在的问题及对策分析 招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,才能最大限度地实现组织的目标,下面是整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的,欢迎阅查看。 摘要:招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。 关键词:企业招聘;问题;对策 随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见,招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路,而且招聘的成败还影响着企业运行的效率,甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析,以期提出对实践者有积极借鉴的对策。 一、我国企业招聘发展现状及问题分析 我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试, 企业招聘存在的主要问题: 1.企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势[2]。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材

人才招聘问题与对策分析毕业论文

百度文库- 让每个人平等地提升自我 自考毕业论文 题目:浅析—— 人才招聘问题与对策分析 专业人力资源管理 学生姓名准考证号011712300362 指导教师职称 日期2013年5月2日

目录 摘要 (1) 引言 (1) 一、我国企业人才招聘的概念 (1) 1.人才招聘的定义 (1) 2.人才招聘的意义 (2) 3.人才招聘的主要性 (2) 二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (2) 1.我国企业人才招聘发展现况 (2) (1)人才概念模糊 (2)招聘前期准备工作不足 (3)招聘实施不合理 (4)招聘忽视企业文化理念和市场宣传 2. 企业人才招聘中存在的主要问题分析 (3) (1)缺乏人才招聘长期规划 (2)招聘工作实施过程科学性、规范性欠缺 (3)忽视对招聘渠道的选择 (4)企业对岗位需求没有定位,求职者缺乏正确的定位 三、企业招聘的主要对策分析 1.设定用人标准 (5) (1)对企业进行招聘规划, (2)设定合理的用人标准,并进行岗位分析 2分析企业状况,合理规划企业和员工的未来 (5) (1)资源规划企业总体上的竞争战略,是制定人力资源规划的基础 (2)要好好的分析企业的状况 (3)为员工设定个人职业发展规划。 3.细化招聘实施工作,选择适合的招聘方式 (5) (1)招聘渠道多样化 (2)选择合适的招聘方式。 (3)规范招聘体系和流程 4.注重企业社会形象建立,礼退落选人员 (7) 结语 (7)

人才招聘问题与对策分析 摘要:随着经济的发展和社会生活的开放,企业业务规模不断扩大,人员流动日益频繁,如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业,其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题,而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争,为了通过人力资源获取竞争优势,人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。 关键字:人才招聘问题分析对策 引言:作为人力资源管理者,当用人部门提出职位空缺时,应该怎么办?也许你觉得答案很简单:那就去招聘吧!传统做法可能是,登招聘广告、收集简历、面试、选出合适的人选。这种做法体现了传统人力资源管理反应式的特点,人力资源管理的各个模块之间是分离的,人力资源管理与公司业务之间缺少关联性。例如:大中公司在招聘方面投资不菲,它在最著名的一家招聘网站上登了广告,同时也在当地发行量较高的一些报纸上登广告,而且经常出现在当地一些大型人才招聘会上。 每天,能收到成百上千份简历。每次招聘会上,工作人员都应接不暇。然而,简历虽多,但真正符合要求的却不那么多。应聘财会人员、文秘、行政助理、基层

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