专业的洗衣房设计顾问
洗衣房服务意识方案建议
洗衣房服务意识方案建议洗衣房服务意识方案建议引言洗衣房作为一个为社区居民提供洗涤服务的场所，在现代生活中扮演了重要的角色。
然而，由于竞争加剧和消费者对服务质量的要求不断提高，洗衣房需要不断提升自身的服务意识，为消费者提供更好的服务体验。
本文将就洗衣房服务意识方案进行建议，以提升洗衣房的服务品质和竞争力。
一、建立服务意识培训计划提升洗衣房员工的服务意识是提升服务品质的关键，因此建立服务意识培训计划是非常必要的。
该计划应包括以下几个方面：1. 培训员工服务技能：培训员工如何与消费者进行有效沟通，如何提供周到的服务等。
2. 提高员工工作热情：通过培训，激励员工热情服务，为消费者提供更好的洗衣体验。
3. 强调服务质量：培训员工理解服务质量的重要性，提高客户满意度，并积极解决客户的问题和需求。
二、改进服务流程良好的服务流程可以提高服务效率和质量，因此洗衣房应该对现有的服务流程进行评估和改进。
以下是几个可以改进的方面：1. 排队等候时间：洗衣房应该设立合理规划的洗衣机使用时间表，避免消费者在高峰期长时间等待。
2. 洗涤方式选择：洗衣房可以根据消费者的需求提供不同的洗涤方式选择，如干洗、水洗等，提供更加个性化的服务。
3. 洗衣机状态维护：洗衣房应建立及时维护和保养洗衣机的机制，确保其正常运转，减少服务中断的情况。
三、提供增值服务洗衣房可以通过提供增值服务来增加消费者对其的粘性和忠诚度。
以下是几个可以提供的增值服务：1. 会员制度：洗衣房可以建立会员制度，给与会员更多的优惠和服务，吸引消费者持续使用洗衣房。
2. 洗涤产品销售：洗衣房可以推出自有品牌的洗涤产品，供消费者购买，增加销售额和利润。
3. 衣物维修服务：洗衣房可以与专业维修公司合作，提供衣物维修的服务，增加消费者信赖度和满意度。
四、建立投诉处理机制洗衣房应及时建立投诉处理机制，以便顾客能够及时反馈服务不满和问题。
以下是几个建议：1. 设立投诉热线和投诉邮箱：提供多种途径供消费者进行投诉，以方便他们表达意见和解决问题。
洗衣房施工方案
洗衣房施工方案1. 引言本文档旨在为洗衣房施工项目提供一个详细的实施方案。
洗衣房是一个重要的公共设施，为居民提供方便、高效的洗衣服务。
本施工方案将主要涵盖以下几个方面：洗衣房选址、布局设计、设备采购、工程施工等。
2. 洗衣房选址洗衣房的选址是至关重要的，它应该在居民聚集区域内，并且具有良好的交通便利性。
此外，洗衣房的选址还需要考虑到周边设施，如停车位、水源等。
3. 布局设计洗衣房的布局设计应该充分考虑到最大程度满足用户需求的原则。
以下是一个典型的洗衣房布局设计：3.1 接待区域在洗衣房的入口处设计一个接待区域，方便用户咨询和办理会员卡等相关事宜。
3.2 洗衣机和烘干机区域将洗衣机和烘干机按照一定的规格和布局形式进行排列，确保足够的机器数量以满足用户需求，并在洗衣机和烘干机之间留足够的空间供用户操作。
3.3 折叠和整理区域在洗衣房中设置一个折叠和整理区域，为用户提供方便的条件将洗好的衣物整理好。
3.4 休息和等候区域在洗衣房中设置一个休息和等候区域，为用户提供舒适的座位和休息条件。
4. 设备采购为确保洗衣房正常运营，需要采购一系列必要的设备。
以下是一些常见的设备：•洗衣机：根据洗衣房的规模和需求，选择合适的洗衣机型号和数量。
•烘干机：根据洗衣房的规模和需求，选择合适的烘干机型号和数量。
•洗衣篮和衣架：提供给用户使用的洗衣篮和衣架，方便他们将衣物整理好。
•座椅和桌子：为用户提供舒适的休息和等候条件，选择合适的座椅和桌子。
5. 工程施工洗衣房的施工需要在选定的位置上进行。
以下是施工的主要步骤：5.1 清理现场首先，清理选定位置上的现场，确保施工区域的平整和清洁。
5.2 布置布线根据洗衣房的布局设计，进行电线和水管的布置。
5.3 安装设备按照设备采购中选择的洗衣机、烘干机等设备的规格和数量，进行设备的安装。
5.4 装修和装饰根据洗衣房的整体风格，进行装修和装饰工作，包括墙面、地面的铺设和装修，以及各种装饰物品的摆放。
大型洗衣房设备配置方案
★大型洗衣房设备配置方案●洗衣房规划设计一、洗衣量计算客房：1500个标准间入住率：60%餐厅：200张餐台，利用率为50%，按100张餐台计算员工数：1400人工作时间：每周七天，每天八小时A、水洗衣量计算：1、客房：每间客房每天须更换及清洗物品重量如下：大浴巾2条2×0.6 kg=1.2kg洗面巾2条2×0.2 kg=0.4kg毛巾2条2×0.15kg=0.3kg地垫巾1条1×0.5kg=0.5kg床单2条2×0.6kg=1.2kg被套2套2×1=2㎏枕头套4条4×0.2kg=0.8kg合计 6.4kg共计 6.4×1500=9600kg2、餐厅餐厅台布每张0.7kg，按日更换二次计算台布重量=0.7kg×100（张）×2（次）=140kg3、员工工作服酒店内员工水洗制服，按一周换洗一次，每套水洗衣物重量1kg员工水洗衣物重量=1kg×1400人×1/7=200kg4、客房交送洗衣量略总计水洗重量=（9600+140+200）×0.6=5964kg每小时水洗重量：5964÷8=745.5㎏其中烘干量为：(4.7×1500)×60%÷8=528.75㎏B、干洗量计算：1、员工工装：按需干洗工装占员工总人数的40%，二周换洗一次每天衣物按1㎏计算。
每天干洗重量为：1㎏×1400×0.4÷14=40Kg2、客房送交需干洗衣物重量按入住10%单位计量为：1㎏（每房间）1㎏×1500×0.1=300㎏3、其它每天干洗量按10㎏总计干洗量为：40+150+10=200㎏每小时干洗量为：200÷8=25㎏●根椐洗衣量计算，提出设备配置方案。
关于建筑施工图设计细节的阐述
关于建筑施工图设计细节的阐述进入21世纪以来，我国的中大型酒店如雨后春笋般拔地而起，为满足客户的需求，酒店也更加讲究细点上的设计。
酒店的建设需要有一套科学完整的设计过程，它是由多个设计集团共同参与、多专业协调设计的集合成立的。
本文以某星级酒店为例来阐述施工设计图在细节点建设中起着的重要作用。
标签：酒店建筑；施工图设计；细节引言酒店是一个多种复合功能的建筑综合体，具有多项功能及用途，汇集多项的设施。
而一项科学、合理的设计可提升酒店应有的价值以及内在品质，所以施工设计对整个建筑的意义非常重大。
某星级酒店总建筑面积95766.8m3，框剪结构，地上10层，地下1层，建筑高度54.25m，拥有358套客房，92套公寓。
项目设计施工图中具有共性的内容以及应注意的几个细节问题如下：1 标准层设计（1）功能：本项目标准层呈折线型，结合功能分设三个区域。
公寓位于Ⅰ区，酒店客房位在Ⅱ区Ⅲ区，这样可将久住和暂住的客人分开相对独立而便于管理。
（2）套型：公寓分为一室、二室、三室三种基本套型。
客房分为标准间、套房、总统套房。
按室内布置不同又分为大床房、双床房、无障碍房、行政套房、豪华套房、副总统套房、总统套房。
客房种类繁多，以满足不同客人的使用需求。
（3）净高：原设计客房内净高为3m，后期在各专业和机电安装的协力配合下，大部分的客房及公寓居室室内净高为3.2m，玄关处净高为2.7m，内走道净高为2.6m，这样增加了空间的舒适度。
（4）管井：公寓及客房管井沿内走道横向集中布置。
检修门开向内走道，便于设备管线的检修和维护。
2 公共区卫生间（1）位置：卫生间宜靠近其服务区域，洁具数量依功能按规范要求设置。
（2）特点：卫生间内洁具齐全、间距合理。
厕位隔墙至顶棚下，隔墙以石材饰面。
于卫生间门口处设有小息和化妆的空间，同时也可做人流缓冲空间，并在卫生间入口设置前室以遮蔽视线，增加了卫生间的私密性。
（3）其他：卫生间门窗上的玻璃选用时应注意具有可透光不可透视之功效。
酒店度假村的设计流程策划
酒店度假村的策划设计流程（一）前期策划首先要成立一个筹备小组，集结有酒店开发、策划和资金运作的资深的专业顾问进行前期策划。
在整个策划过程中需要不断调整，开发思路，寻求一个适应当地市场状况，可持续发展的一个酒店建设实施规划。
1、选择一个可持续发展的建设地点首先对各地点进行环境评估，包括环境资源、水资源、电资源、交通设施以及文化资源，分析这一城市或地区的经济状况，食宿市场和需求量，以及可持续发展的前景。
2、提供一份可行性研究报告根据建没地点的特征，在调查研究当地的市场状况前提下，提出一份可行性报告，这项工作通常由筹备小组来完成，或是再委托顾司公司进行，进而由投资者和管理公司决策，而这过程往往需经多次调整再议定，报告一般包括两个重要方面：1)分析当地经济发展，把握现时和将来对酒店服务业的需求，对客房、会议、餐饮与娱乐供应类型与数量作出初步计划；2)对建没酒店的投资计划，以及对酒店开业10年间的营业收入与成本的估算。
进行可行性研究的目的就在于让酒店项目开发符合科学发展观，对建设地点、市场需求、设施组合、资金流量和专业管理等各种因素，通过调查研究分析，提出评估报告，有利于获得可靠的融资。
当酒店选择在政府重点开发区域能得到政府的扶持，或许还有低廉土地价等优厚的政策鼓励，就会大大减小开发难度。
开发酒店并没有一个固定的模式，只有认真的可行性研究就会回避不利因素，发挥有利条件，明确的融资计划，正确的供需分析，来指导整个开发进程。
3、编制一个设计任务书在可行性研究报告的基础上，开始实施酒店开发计划，提出设计任务书，明确一下酒店的规模、设施以及星级标准作为设计的指引。
(二)设计团队酒店建筑功能丰富又多样，酒店如同把公寓、会场、餐厅、商场、娱乐甚至更多的功能集成一个综合体。
正因为酒店的复杂程度和特殊要求，使酒店设计就需要一批资深的专业设计师来完成，并且还要在设计全过程中密切配合，形成和推行建筑师、室内装饰设计师与酒店顾问之间的默契合作，来共同完成酒店设计。
酒店机电系统的内容
➢空调系统，包括制冷及采暖设备及其分布系统➢机械通风系统➢蒸汽输送系统➢空调风系统设计➢空调水系统设计➢自动控制系统➢空气过滤及净化系统➢楼梯及前室加压送风系统➢防排烟系统➢高压变配系统(只包含 10 千伏及以下供电系统)➢低压变配系统➢备用发电及配电系统➢照明系统(精装修区域照明系统均由专业灯光设计师设计)➢应急照明系统➢防雷及安全接地系统➢不间断供电系统➢电梯、紧急电力供应系统➢电话交换机系统(电话主机规格由其他专业负责)➢数据及语音综合布线系统(设备规格由其他专业负责) ➢有线电视及卫星电视系统➢安防系统➢保安监控系统➢防盗报警系统➢门禁系统➢巡更管理系统➢可视对讲系统➢车库管理系统➢计量表远传系统➢无线对讲系统➢楼宇设备监控系统➢生活冷水、热水及中水供给系统➢雨水、污废水及厨房废水排放系统➢生活水处理系统➢中水回收系统➢绿化水供排水接驳➢游泳池/水景/桑拿/SPA 供排水接驳➢火灾自动报警及消防联动系统➢背景音乐及消防紧急广播系统➢消防员对讲系统➢自动消防喷淋系统➢室内外消火栓系统➢灭火器配置系统➢自动气体灭火系统➢水喷雾灭火系统➢电梯➢机电设备燃油供应系统➢市政燃气路由规划➢红线内的市政配套工程规划➢户外泛光照明、园林照明及道路照明设计、广告灯光设计、室内装饰照明设计、酒店客房灯光设计、建筑外立面照明设计、其他特殊灯光设计等(乙方负责协调以上照明的供电预留)➢绿化水供排水系统(乙方负责协调供排水接驳)➢特殊音响设计(乙方负责协调供电预留)➢厨房内机电设计/洗衣房内机电设计(乙方负责机电总用量的预留)➢健身桑那设备/SPA 设备设计(乙方负责机电总用量的预留)➢游泳池水循环与过滤系统(乙方负责协调机电条件预留，施工图设计及设备选型由其他专业公司负责)➢园林水景设计(乙方负责协调机电条件预留，水循环与过滤系统由景观顾问负责)➢自动灌溉系统设计(乙方负责协调机电条件预留，自动灌溉系统由景观顾问负责)➢建筑外墙维护升降机/擦窗机(乙方负责协调供电预留)➢手机信号增强系统(乙方负责协调机电条件预留)➢无线上网系统(乙方负责协调机电条件、管线和点位预留)➢网络系统(乙方负责协调机电条件预留)➢客流统计系统(乙方负责协调机电条件、管线和点位预留)➢POS 销售点收银系统(乙方负责协调机电条件、管线和点位预留)➢中水处理系统(乙方负责协调机电条件预留)➢污水处理系统(乙方负责协调机电条件预留)➢气体灭火系统 (乙方负责协调系统与消防报警系统的联动及其他机电条件的配合，施工图设计及设备选型由其他专业公司负责)➢中国绿色建筑设计认证咨询服务➢红线外的市政配套工程➢红线内原有市政工程管网的整改➢厨房设备、洗衣房设备、健身桑拿设备及 SPA 设备设计➢网络系统设计/电话程控交换机及物业和酒店管理电脑系统➢声学顾问服务➢建筑物的建筑噪音管理和建筑隔音设计➢环境影响评估➢机电系统工料测量和工程预算➢编制精装修区域以外的管道综合平衡图纸➢消防性能化分析➢驻地工程师服务➢市政热力站➢35kV 以上电力系统➢其他未列在本建议书内的工程。
浙江舟山喜来登绿城酒店项目营造史-216p
6、项目施工许可证的取得
项目于2004年9月16日先行取得桩基《建筑工 程施工许可证》（330902200407120101）， 2005年7月15日取得酒店主体《建筑工程施工许 可证》（330902200504010201），建设单位为 舟山绿城酒店投资有限公司，2006年4月25日建 设单位调整为舟山绿城房地产开发有限公司。
3、功能组成
舟山喜来登绿城酒店定位为华东地区一流的 白金五星级酒店。各类客房、宴会厅、中餐厅、意 大利餐厅、咖啡厅、大小会议室、商务中心、棋牌 室、KTV、SPA水疗中心和室内外泳池等功能设施 一应俱全，充分诠释了舟山喜来登绿城酒店集商 务、休闲于一身的完美功能组合。
一层功能区域划分
意大利餐厅
大堂吧
1、地理位置
舟山喜来登绿城酒店位于舟山市临城新区中 心，与舟山市行政中心隔路相邻。是舟山第一家 按五星级标准建造的酒店。酒店东面为100米宽的 市政景观大道（千岛路），西、南侧被规划施工 中的水上城市公园所环抱,地理位置相当优越。
2、项目规模
舟山喜来登绿城酒店项目由一期五星级酒店 主体、特色海鲜街，以及二期产权式公寓酒店、高 级写字楼、独立式总统套房组成。目前已建成营业 的五星级酒店主体部分：主楼地上二十二层、地下 一层，裙房三层，主楼高度94.9m，裙房高度 16m，总建筑面积为83269平方米，其中地上建筑 面积为63036平方米。
●地下车库人防设计
浙江省地下建筑设计研究院
●幕墙设计
中山盛兴股份有限公司
●室内精装修施工图设计 杭州陈涛室内设计有限公司
●室内装修设计
BLD室内设计有限公司
●酒店环境设计
贝尔高林香港（国际）有限公司
●弱电设计 ●配电房设计
中国建筑师崔凯作品集汇总
中国建筑设计研究院副院长、总建筑师，崔恺建筑设计工作 室主持人。1957年8月13日生于北京。天津大学建筑系硕士。 历任建设部建筑设计院?建筑师、深圳华森建筑与工程设计顾 问有限公司建筑师、香港华森建筑与工程设计顾问有限公司 建筑师、建设部建筑设计院高级建筑师和副总建筑师、建设 部建筑设计院副院长和总建筑师。国家工程设计大师、国务 院特殊津贴专家，曾获2006“梁思成建筑奖”、2003“法国 文学与艺术ce
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建筑师深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司建筑师香港华森建筑与工程设计顾问有限公司建筑师建设部建筑设计院高级建筑师和副总建筑师建筑师建设部建筑设计院高级建筑师和副总建筑师建设部建筑设计院副院长和总建筑师
中国建筑师崔凯作品集
大连软件园
认识到整个中国的人口在不 断扩张，崔凯为大连软件园 区开发的小户型单元适合于 在本园区IT行业工作的年轻 白领。公寓位置定在进入园 区交通主干道的东侧，靠近 早些年建造的多层住宅区。 设计问题有三个：第一如何 在狭小空间里为年轻人提供 行动和交流的空间；第二如 何建立与现存周围建筑的和 谐关系；第三如何建立起该 建筑与城市之间的正面关系
长城区3号别墅
别墅建筑实景照片“看”与“被看” 到山里是为了看风景。3号地景观北向及东北向， 视野开阔、层次丰富，近景是1号别墅，中景有会所，远景则是层层叠叠的山脉。于是 客厅、餐厅向北，居室部分向东北且全面敞开。
在山里盖房最碌簿埃?鹜?撕竺婊褂?号、5号、6号别墅。于 是客厅和餐厅部分利用台地下沉，“蹲”在草丛之中，上部覆 土植草，土坎变成“玻璃坎”。居室部分平行山体布置，保持 山沟的视野畅通，而架空使山地得以延续。 谁来渡周末 除 了主人和仆人其他人是不确定的。数量？关系？男？女？于是 客厅餐厅相连，室内室外相通，提供聚会的场所。居室除了主 卧室，其他部分可自由分隔组成不同大小的房间。卫生间有两 个，必要时可分男女。主人的卧室挑出台地上方，独享开阔的 视野和生活的私密。这种私密使卫生间得以开放，入浴也可观 赏山野的风光。当家里没人的时候，仆人住在廊下，除了清扫 不需要进入房间。厨房是开敞的，其实更象一个吧台，朋友多 时，会所准备的佳肴会通过专用出口提供，与客人活动区不干 扰。另外别墅内还有司机房、洗衣房、设备间和车棚。 光庭 在幽暗的夜晚，一盏灯笼照亮你回家的路。那是玻璃的 门厅在迎接你的到来。两层高的空间，是客厅和居室共享的光 庭。庭内，随着时辰的变化，阳光、灯光、格栅、树影在墙上 作画；庭外，随着季节的更迭，青草、绿藤、黄叶、冰花，景 色变幻，表现出人与自然的和谐对话。 易于建造 考虑到水 关别墅一期项目规模小，又在远离城市的山沟里，想要使用商 品混凝土现场浇注不太合算，所以这里采用钢结构（客厅、居 室）和小部分砖混结构（附属用房、墙）。 客厅部分下沉一 米多，挖出的土方可以就地用作平整庭院和屋顶覆土，不需外 运。如遇岩层凸现，可将之作为客厅室内家具和陈设，稍事雕 琢。 建筑围护结构考虑了保温和节能的问题
酒店工程设计技术咨询服务建议书
公司各位领导：根据项目的进展以及与贵司的沟通，我方愿意提供酒店工程设计技术方面的咨询服务。
将协助贵司对酒店设计工作进行事前管理、提前协调解决酒店设计过程中的专业性问题、变被动为主动。
我们可提供服务方案具体内容清单如下：一. 服务项目及时间二. 设计管理服务内容（一）管理服务范围1. 服务范围：从时间进度、质量对项目进行把控1.1 包含设计方案、扩初、施工图等专业设计优化指导、协调，及设计进度质量管理、设计图纸审核、设计合同管理、以及工程验收交接等）。
1.2 各专业设计指导、协调、管控（不限于：建筑、结构、机电、消防、室内、灯光、景观、幕墙、声学、交通、厨洗、音视频、弱电智能化、标识、艺术品、样板房、电梯、前勤办公及后勤区等）2. 服务宗旨：2.1 配合建筑、结构、给排水、电气、暖通、室内等各专业完成初步设计、施工图设计。
2.2 在酒店开发过程中实施前瞻性、系统性、动态的成本及合约管理，严格把控出图质量，避免项目设计建设过程中时间的浪费，资金的浪费。
（二）设计管理服务内容1 设计合同管理1.1 设计服务内容清单编制根据项目具体要求，将设计服务内容进行梳理。
1.2 协助甲方确定设计合同模式根据项目具体要求，与甲方沟通后确定设计合同模式。
如采用设计总包合同，则与甲方探讨确定设计总包工作范围及甲方指定顾问分包的工作范围及界面划分。
1.3 协助甲方确定顾问分包对于甲方指定顾问分包，协助甲方进行顾问招评标工作。
2 设计进度管理2.1 检查各设计方进度计划的执行情况；2.2 协助业主对各设计方提出进度控制和调整的指令；2.3 对设计进度实施动态控制，建立正常的设计协调制度；3 设计质量管理3.1 组织设计资料的汇总和归档；3.2 协助业主对设计变更的管理，制定变更管理控制制度，确认变更对设计进度、投资的影响，变更内容是否符合提出变更方的要求，综合进行审核和确认，结合业主相关流程办理；4 造价控制管理4.1 从源头上控制总造价，建议业主推行设计方案限额设计；4.2 将总造价进行分解，建议业主初步设计推行分项控制；4.3 对方案的估算和初步设计的概算进行评估，既防止高估冒算，又防止漏项少算；5 档案信息管理5.1 项目设计的原始信息资料的整理；5.2 设计过程中各种设计信息资料的整理；5.3 建立设计管理会议制度；5.4 建立会议文件发放与保管制度6 各阶段设计管理6.1 建筑设计管理6.1.1 方案设计阶段•督促（并检查）设计单位准备一套能足以向业主传递建筑设计意图的概念性方案图，包括平面布局图、立面图、剖面图、材料选择；•收到概念设计和方案设计CAD 图纸后，检查方案是否符合设计要求，特别是酒店功能特点、平面布局、各种流线、得房率、机电设备技术先进性及合理性、造价预算、后期经营管理要求等，提出优化建议，协助甲方和设计顾问优化设计方案。
豪华酒店设计管理——以威海万豪酒店为例
豪华酒店设计管理——以威海万豪酒店为例摘要：成功的豪华酒店项目，需要经过市场调查分析、项目定位策划、设计、施工以及后期的经营管理几个阶段，其中设计及设计管理工作是一个非常重要的环节。
作为民用建筑中功能复杂的酒店，流线复杂，设计中需要综合考虑的内容比较多，同时需要各专业顾问协调工作才能达到缩短设计、建设周期、避免返工的目的。
专业的酒店设计除了能把控设计效果、创造出高品质，还能够延长其使用寿命，降低酒店的维护成本，并以此提高酒店收益能力。
关键词：酒店设计；设计管理；统筹协调1、项目背景及管理目标威海华发九龙湾（地块二）项目293#/295-1-17#（以下简称威海万豪酒店）位于威海市东南九龙湾滨海大道，是由威海华发开发建设的五星级度假酒店，包含269间客房，15栋套房。
总建筑面积为6.65万平方米，其中酒店主楼区域面积5.4万，套房1.25万平方米。
（见图1、图2）图1：用地区域位置图2：总平面图威海万豪酒店作为高端酒店项目，涉及到的顾问设计公司众多。
其分工是比较精细的，有酒店管理公司、概念及方案设计公司、土建设计、人防设计、内装设计、景观设计、幕墙设计、机电与管道系统设计、厨房洗衣房设计、后勤顾问设计、声学设计、标识设计、灯光设计等内容。
这些内容由多家设计单位分项进行设计，这些设计往往交叉同步进行，所以在设计时需要系统性统筹。
由于各设计公司考虑的侧重点不同，设计容易出现由于沟通协调不到位而导致的错、漏碰、缺，致使设计进度延误。
所以这就需要在设计管理工作中把每各专项设计工作进度都计划好，安排细致，将设计管理工作中可能出现的不确定因素考虑周详，并根据过程中出现的问题或变化，及时采取相应的解决措施。
在设计工作中做到总体统筹计划、协调。
2、设计总协调工作内容本项目北侧临海，南侧临路，场地高差较大，且用地中有一处军方用地，用地沿海展开面不足。
结合场地高差，引入双首层概念。
为满足绝大部分客房都能享受到良好的景观视野，设计中将两翼客房区的客房向两侧做45°转向。