中国人寿保险企业战略管理案例分析

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毕业论文 中国平安人寿保险公司营销环境分析(4):结论 致谢 参考文献

毕业论文 中国平安人寿保险公司营销环境分析(4):结论 致谢 参考文献

结论现代营销学认为,企业经营成败的关键在于它是否能适应不断变化着的环境。

市场营销环境大都是不可控制的因素,但是企业如果能够不断使其经营适应自己最佳的机会,就能创造出惊人的业绩。

因此,保险企业要不断地适应变化的环境,设立早期预警系统,及时改变营销策略,去迎接营销环境中的新威胁和新机会。

中国平安人寿保险公司虽然在某些方面具有自己的独特优势,但和外资保险公司相比还有的巨大差距,中国平安人寿保险公司保险公司能否认清形势,找准定位,借鉴国外保险公司的成功经验,提高保险营销水平,将是未来中国平安人寿保险公司能否快速发展的关键。

同时,中国平安人寿保险公司面临的不仅是外资保险公司进军中国市场的竞争压力,而且也面临着跨出国门走向世界的机遇。

在这个十字路口,只有勇于探索、敢于创新,走出一条属于自己的路来,中国平安人寿保险公司才能在未来的保险市场上占有一席之地。

总体来看,中国平安人寿保险公司目前还是处于比较有利的竞争地位,适宜走发展战略。

金融服务集团可以使平安人寿保险公司实现渠道、客户、品牌及管理技术等多种资源的共享,因此可以使企业利润达度提高。

如果公司拥有强大个人营销渠道和完备的顾客顾客服务体系,就可以利用这些能力的延展性,更加充分地发挥出横向多元化经营带来的优势,从而在激烈的市场竞争中取得长期竞争优势。

总之,中国平安人寿保险公司要向国际的综合性服务集团和金融服务业的百年老店目标迈进。

就一定要认真研究、分析公司的市场营销环境,尤其是外部经营环境变化,公司管理者应该事先作好充分的准备,针对经营环境的每一项重大变化,制定出一个或多个应变方案和对策,确保公司经营的稳定性和经营目标的实现。

同时,根据变化的形势,随时修正和调整经营策略,以适应公司经营活动的需要。

致谢本篇论文从最初的资料收集到最后的完成,每一步都是在**老师的悉心指导下完成的,这里面倾注了**老师的大量心血。

**老师开朗的个性和宽容的态度,以及认真的工作精神,帮助我很快的融入到论文的撰写当中。

二零零零六月三十日

二零零零六月三十日

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对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
经历了两个稳健的发展阶段,华侨城目前已经成为羽翼丰满,实力雄厚的大型成功企业,为下一步腾飞奠定了坚实的基础
华侨城集团 销售收入 (亿元)
从经济开发区发展成企业集团 1994年被评为深圳市综合实力最强的企业集团之一,位居第五位 1994年止,引进项目76个,总投资20亿港元,拥有企业101家
企业精神和队伍素质
华侨城的核心竞争力
核心竞争力的定义
详述
对处于三个以上不直接相关的行业中的企业进行投资决策、资源分配以及方向性经营管理的能力 在三项核心业务中建立的领先地位,为将来扩展到更多行业提供了管理平台
企业的凝聚力和团队精神,以及员工具有的能力素质和敬业精神
充分利用周围可获得资源,包括与政府的关系、中央和地方政策在行业中的地位等
根据对市场吸引力和华侨城竞争力的分析,目前华侨城集团的现有资产组合不尽理想
K1
T1
T3
T2
P
K3
K1 - 彩电; K2 - 手机; K3 -网络产品; T1 - 主题公园; T2 - 酒店; T3 - 旅游商品; P - 房地产; F - 金融; E - 电子商务
战略优势
战略劣势
以中国为市场区域的定义 市场的需求规模和平均增长率 行业平均利润率 行业结构,集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序
评估因素
华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序
美国通用电器公司战略制定和管理程序
总公司决策层
公司总部业务规划,财务计划部
战略经营单位
环境分析
环境分析
方向性指导
起草战略
评价战略

保险资金运用问题及建议

保险资金运用问题及建议

保险资金运用问题及建议一、保险资金运用的意义二、保险资金运用的原则三、保险资金运用的方式四、保险资金运用的风险五、保险资金运用的优化策略保险资金运用问题及建议随着我国保险行业的不断发展,保险资金的规模也越来越大。

然而,保险资金运用的问题也日益引人关注。

本文将就保险资金运用问题进行详细的分析,并提出相关建议。

一、保险资金运用的意义保险资金作为一种特殊的资金,其运用不仅关系到保险公司的发展和经营,同时也涉及到重要的社会经济问题和公共利益问题。

保险资金的投资不仅是为了实现保险公司的经济效益,更重要的是实现长期的财务稳健,为保险公司未来的发展提供坚实的基础。

保险资金的合理运用不仅有利于保险公司的经济利益,还能为社会经济的发展做出贡献。

二、保险资金运用的原则1.保险资金的安全性原则保险资金的安全是保险公司最基本的责任。

资金的安全主要是指保险公司在运用资金时,要确保资金流动性和保证资本金的安全。

2.保险资金的流动性原则保险资金的流动性要求投资在可交易的市场上,在需要时可以进行变现,以满足保险公司的资金流动需求。

3.保险资金的收益性原则保险资金的收益性是保险公司经营的重要目标之一,保险公司需通过合理的运用资金而实现目标。

三、保险资金运用的方式1.债券投资债券投资是一种相对保守的投资方式,属于低风险低收益的投资形式。

债券投资可以分为国债、地方政府债、公司债等,这些债券的收益性相对稳定,流动性比较好,风险较小。

2.股票投资股票投资是一种高风险、高收益的投资形式。

投资者可以通过购买股票来获得资本增值和高额分红。

但是,由于股票市场的风险较大,风险的稳定性并不高,因此投资者需要具有较高的风险承受能力。

3.房地产投资房地产投资是一种相对稳健的投资方式,虽然其涉及到资金数量大、运作时间长等方面的问题,但相对于股票市场而言,其投资风险相对较小,而且具有良好的投资收益。

4.基金投资基金投资是一种多元化投资方式。

基金由基金公司集中管理,投资者可以通过购买基金份额来实现资金分散投资。

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化

中国人寿企业文化理念手册(讨论稿)中国人寿企业文化战略课题组“双成”文化理念成己为人,成人达己中国人寿,取法双成:成己为人,人兴己兴;成人达己,当无止境。

人间有正道,孤掌实难鸣。

真情伴众生,功到自然成。

“双赢”不足论,”双成”堪为仁。

常思仁者寿,一理同古今。

国寿同仁,戮力同心,强素质,勇竞争,谋千家之幸福,求万户得安宁。

民安国泰,国寿永兴。

目录第一部分:中国人寿双成文化理念的内涵--第4页第二部分:中国人寿双成文化理念的六大要素一一第15页第三部分:中国人寿的运营理念一一第20页第一部分中国人寿双成文化理念的内涵************************************** 我们的“双成理念”是从哪里来的? 我们的“双成”文化理念到底是什么? “双成”文化理念对我们有什么要求? ***************************************一我们的“双成理念”是从哪里来的?中国人寿“双成”文化理念是经过对全球经济文化走势、中国特色的社会主义实践、中国传统文化精华、现代成功企业文化特点以及中国人寿自身特点的分析与梳理凝练而成的,具有鲜明的时代感和旺盛的生命力。

第一、“双成”文化理念源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望经济全球化与文化多元化是主宰21世纪全球人类发展的两条主线。

世界市场的不断扩大和交融是经济全球化的重要表征,其直接导致了世界文化的多元化。

各地区、各民族在使自己的文化走向世界的同时,重新发现并更加关注自己的文化特色。

处于这样一个文化剧烈碰撞交流的时代,社会的发展前景直接取决于我们是否拥有处理和化解各种矛盾的智慧与能力,取决于我们是否有宽宏的度量容忍其他文化的存在和协调各种利益,取决于我们是否能够在世界范围内建立一种宽容谅解的普遍适用的文化精神。

“双成”文化理念的提出正是建立在对当代全球发展趋势的科学判断之上“双成”文化理念的关键就是以“人”、“己”关系为核心,统一协调各种利益和价值,在相辅相成中实现共同发展。

对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释

对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释

对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国寿作为中国最大的保险公司之一,其未来发展备受关注。

随着社会经济的快速发展和人们保险意识的提高,国寿在未来面临着巨大的发展机遇和挑战。

因此,对国寿未来发展进行深入的思考和研究具有重要意义。

首先,国寿作为保险行业的龙头企业,已经形成了较为完善的经营模式和广泛的客户基础。

公司具备雄厚的资金实力和专业的保险团队,在产品创新、风险控制、服务质量等方面都展现出了强大的竞争力。

然而,随着社会变革的加快和市场竞争的加剧,国寿需要不断提升自身的竞争力,不断创新和优化产品和服务,以满足客户日益增长的多样化需求。

其次,随着我国经济社会的发展和人口老龄化趋势的加快,养老保险市场潜力巨大。

国寿可以借助自身的优势,在养老保险领域加大投入和力度,在产品设计、销售模式、渠道建设等方面进行创新,开发更加灵活、多样化的养老保险产品,以应对人们的养老需求。

另外,国寿还可以加强与金融机构和科技企业的合作,通过技术手段提升运营效率和服务水平,打造智慧养老保险平台,进一步提升市场份额和竞争力。

最后,国寿还可以积极拓展海外市场,利用自身的品牌优势和专业能力,在国际保险市场中寻找新的增长点。

通过与国外保险公司的合作、开展跨境业务等方式,扩大国寿在全球范围内的经营规模和影响力,实现更加全面与多元化的发展。

综上所述,国寿未来发展的前景广阔,机遇与挑战并存。

公司需要进一步提升自身的核心竞争力,在养老保险领域深耕细作,在国际市场中寻求新的突破。

同时,加强内部管理、提升服务水平、加强创新能力也是国寿未来发展的关键。

只有不断适应时代变化、顺应市场需求,才能确保国寿在保险行业的持续发展和领先地位的巩固。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开:首先,为了让读者对文章有一个清晰的认识,本文将采用以下结构进行组织。

文章分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分,将对国寿公司未来发展的概述进行介绍,说明本文的目的和重要性,并给出本文的大纲。

中国寿险公司的现状与发展趋势

中国寿险公司的现状与发展趋势

中国寿险公司的现状与发展趋势——基于行为机制和行业的分析寿险:即人寿保险,是一种以人的生死为保险对象的保险。

是被保险人在保险责任期内生存或死亡,由保险人根据契约规定给付保险金的一种保险。

当被保险人的生命发生了保险事故时,由保险人支付保险金。

最初的人寿保险是为了保障由于不可预测的死亡所可能造成的经济负担,后来,人寿保险中引进了储蓄的成分,所以对在保险期满时仍然生存的人,保险公司也会给付约定的保险金。

人寿保险是一种社会保障制度,是以人的生命身体为保险对象的保险业务。

对于每一个人来说,死亡、年老、伤残、疾病等都是生活中的危险,我们叫做人身危险。

从整个社会来看,总会有一些人发生意外伤害事故,总会有一些人患病,各种危险随时在威胁着人们的生命,所以我们必须采用一种对付人身危险的方法,即对发生人身危险的人及其家庭在经济上给予一定的物质帮助,人寿保险就属于这种方法。

它的特点是通过订立保险合同、支付保险费、对参加保险的人提供保障,以便增强抵御风险的能力,编制家庭理财计划,为您和您的家庭构筑心理的防线,构造爱的世界,创造美好未来。

人寿保险是为千家万户送温暖的高尚事业,人寿保险作为一种兼有保险、储蓄双重功能的投资手段,越来越被人们所理解、接受和钟爱。

人寿保险可以为人们解决养老、医疗、意外伤害等各类风险的保障问题,人们可在年轻时为年老做准备,今天为明天做准备,上一代人为下一代人做准备。

这样,当发生意外时,家庭可得到生活保障,年老时可得到养老金,有病住院可得到经济保障。

历史沿革1. 19世纪中期,英国的永福和大东两家寿险公司最先揭开了中国寿险业的序幕;2. 1912年中国有了自己的民族寿险公司——年安合群人寿保险公司;3. 1949年10月20日,中国人民保险公司成立,这是新中国第一家保险公司。

4. 解放后,中国人民保险公司开办了两全保险,简易人身保险和终身寿险等险种;5. 1966年国内保险业务全部停办,直至1982年起恢复办理;6. 1982—-1996中国寿险业的成长1982年,中国恢复了寿险业务1982——1987中国寿险业超高速增长期,保费收入年增长速度均在100%以上1988——1996中国寿险市场高速发展期,受通货膨胀的冲击,居民的寿险需求受到一定的抑制,保费收入增长速度减缓,但仍保持两位数的增长1982——1996年间,中国寿险密度从人均0.04元增长到人均46.9元,寿险深度从0.01%增长到0.8%7. 1997——1998中国寿险业的转型1997年以来,受亚洲金融危机的爆发,中国经济周期及经济结构的变化,中国寿险公司自身弊病的影响,中国寿险业开始进入一个重要的转型期,核心是从注重规模扩张的粗放型经营方式,向注重效益为核心的集约型方向转变8. 1988年之前,中国寿险市场为中国人民保险公司独家垄断,1988年以后,先后成立了平安保险,太平洋保险以及众多的地方性寿险公司,1996年成立了泰康人寿和新华人寿两家全国性寿险公司,外资也通过独资,参股,合资等方式进入中国寿险市场,中国寿险市场的垄断程度不断降低。

中国人寿保险现状分析

中国人寿保险现状分析关键字:人寿保险老龄化机遇挑战一、中国人寿保险现状人寿保险是人身保险的一种。

和所有保险业务一样,被保险人将风险转嫁给保险人,接受保险人的条款并支付保险费。

与其他保险不同的是,人寿保险转嫁的是被保险人的生存或者死亡的风险。

中国寿险市场在过去十年中已增长成为全世界最大的市场之一,然而,中国人寿保险市场仍处于发展初期。

2021年,中国人寿保险市场的毛保费/GDP渗透率为2.5%,香港为10%,印度为4.4%,马来西亚为3.2%。

未来中国人寿保险业将受益于GDP的增长和人寿保险渗透率的提高。

我们预计到2021年中国人寿保险市场有望增长到4万亿元人民币,届时中国跃居为全球第二大人寿保险市场,仅次于美国。

二、中国人寿保险前景中国人寿保险自1982年恢复以来,保费收入从当初的0.159亿元上身到2021年近1000亿元,平均复合增长56.5%。

截至2021年末,我国人口总数为*****万人,其中,60岁及以上人口占比超过13%,比2021年上升2.93个百分点。

而按照联合国统计标准,60岁以上老年人口达到总人口的10%,为“老龄化社会”;超过14%为“老龄社会”。

据此,前瞻网分析认为,在未来一到两年,我国将正式迈入“老龄社会”。

中国年龄结构特点也使得我国在未来10年进入老龄化阶段后,人口老龄化的速度可能会快于日本韩国,这也对我国未来长期经济增长带来挑战。

据《2013-2021年中国人寿保险行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析认为,老龄社会的到来,与老年人相关的消费需求也将呈现跳跃式增长。

老龄化在我国是不可逆转的趋势,老年人口抚养比约为11.55,我国未来养老市场需求增大,完全靠社会养老保险并不能满足养老需求,泰康人寿在保险业率先试水保险社区,是一种参与社会养老和医疗保障的创新模式。

分流社保养老压力,建立起全社会的多层次养老保障体系。

特别值得注意的是,人寿保险在保险业中的份额在不断上升。

中国人寿保险的企业文化

中国人寿保险的企业文化
其次,中国人寿保险的企业文化管理理念是“市场导向、服务为本、
科技驱动、风险管控”。

市场导向是公司管理的基本方针,公司通过深入
研究市场需求,不断创新产品和服务;服务为本是公司的核心理念,公司
努力提供高质量、个性化的服务,满足客户的需求;科技驱动是公司的发
展战略,通过科技手段提高效率和服务质量;风险管控是公司的核心能力,通过科学的风险管理措施保障公司的可持续发展。

此外,中国人寿保险还注重培养员工精神,建立起了“敬业、乐业、
创业、共享”的员工精神。

敬业是公司的基本要求,员工以饱满的热情和
责任心投入工作;乐业是公司推崇的态度,公司提供良好的发展平台和工
作环境,让员工享受工作带来的乐趣;创业是公司鼓励员工发挥个人创造
力和创新精神,积极寻找发展机会和创新点;共享是公司营造的文化氛围,公司与员工共同成长,实现共同发展。

最后,中国人寿保险还制定了一系列行为规范,如“一视同仁,公平
公正”、“保密和勤俭节约”等。

这些行为规范的制定和执行,为公司员
工的日常工作提供了明确的指导,保障了公司的正常运营。

总之,中国人寿保险的企业文化核心是诚信、责任、创新和协作。


司的管理理念是市场导向、服务为本、科技驱动和风险管控。

员工精神是
敬业、乐业、创业和共享。

在这样的企业文化引领下,中国人寿保险始终
以客户为中心,追求卓越,不断发展壮大,为社会经济发展做出了重要贡献。

IT战略规划解决方案

HP IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争,企业必须不断提升自身的管理水平,建立可持续发展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT发展的历史原因,IT系统长期以来处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.正如中国人寿的选择,我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略AE、业务/IT规划方法论及服务流程规范BITA,EITA,ITSM为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,全面提高企业的业务灵活性,增强企业的核心竞争力.正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业需要的当时,中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡,因此他们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面:第一,有没有高瞻远瞩的指导思想-这是判断规划能否适应未来的重要因素;第二,能否通过国际、国内的最佳实践,结合中国人寿的实际,提出一个可供参考的模型;第三,是否具备一个真正可实施的详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴.HP的IT战略规划有其独到之处.HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合. "动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保障企业投资回报的最大化.在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合,能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现.背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力.与此同时,客户要求更适用的产品和服务.企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.发展趋势企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务;客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验;信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段.客户面临的挑战IT如何与业务结合以适应市场的快速变化;如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行;如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系;如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务;如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户的需求IT建设发展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题:IT建设如何更好地满足业务发展的需要,如何做到统一规划,如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务,如何做到有序建设解决方案―IT 战略规划IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT 的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化.方案构成惠普动成长企业解决方案路线图动成长企业是HP的愿景,它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性,能实现IT与业务的真正同步.面对动成长企业的各个层面,HP提供了用户所需要的各项专业服务.其中,IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步,它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础,使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术.HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则,帮助企业360度全方位观察他们的应用架构,并能够以优化灵活性的方式,确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行.本解决方案构成模块& 特性此解决方案各阶段的交付HP IT战略规划包括三阶段:第一阶段:评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. HP 以动成长企业达尔文参考模型为基准,就企业的现状为其进行灵活性评估AAS, 同时应用业务流程管理BPM和IT服务管理ITSM框架评估企业的整体IT运营与管理状况,借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度. 第二阶段:规划设计-完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. HP利用动成长企业模型,帮助企业建立IT战略,包括: IT远景-确立IT在企业中的作用企业架构-实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化 IT控制模型-建立管理与控制框架整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,最终实现"动成长"的目标. 第三阶段:实施计划-完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估.客户收益最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益:风险最小化 HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境,建设灵活的、具有适应性的技术设施,从而能够保障更成功地实施企业所需的解决方案,支持业务变化,提高响应能力和降低风险.投资回报最大化 HP IT战略规划以建设灵活的基础设施为目标,优化IT 资源,降低基础设施管理成本,并提供更多的选择余地来降低拥有成本;改善性能通过HP的IT战略规划帮助企业建立具有适应性的基础设施,首席信息官能够信心十足地制定和满足日益增长的服务等级协议要求,以确保提供更好的可用性、响应速度和性能.增加灵活性 HP IT战略规划帮助企业构建灵活的基础设施,企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战,同时快速适应不断变化的业务模式、流程和市场需求,从容应变,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出.HP优势人员HP拥有世界一流的行业和IT咨询专家,尤其在支撑业务目标的IT 战略规划方面具有通常咨询公司不可及的落地实施能力;HP是首屈一指的公司,在中国所有各省均设有直接服务办事处,能以最高水平的IT服务为客户提供帮助;HP拥有独一无二的经验,它成功规划并实施了全球最庞大的IT基础设施,并从此前HP与Compaq合并所进行的IT战略规划和应用整合中获得了宝贵经验,此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经验;方法HP的动成长企业Adaptive Enterprise战略面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远最大化保障企业投资;HP的动成长企业架构方法学简易化、标准化、模块化、集成堪称业界典范,它可以提供最高的灵活性AAS灵活性评估服务是独一无二的,它可以为实现业务与IT的同步提供帮助,并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级HP BITABusiness-IT Alignment ,以业务为导向的IT规划咨询实施方法论,能有效地把业务策略、业务流程很IT策略和IT的建设自始至终联系起来,充分互动,使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务,帮助客户获得业务成功;HP EITAEnterprise IT Architecture方法论,定义IT规划的过程,把IT的各个方面进行全局的规划考虑,包括:信息、应用系统、技术、体系结构、安全、通信、人员组织和IT运营管理流程等.EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求.HP IT服务管理ITSM模型是惠普公司基于CCTA英国国家电脑局开发的ITILIT Infrastructure Library IT基础架构标准库,结合惠普公司多年的IT管理经验,提出的一整套规划、建设、维护企业IT组织的标准方法,该方法将帮助IT部门建立一整套规范的流程管理、人员管理以及技术管理体系,为IT部门提供一个高效率的工作流管理的系统平台与灵活量化的服务管理平台.技术成立六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐.HP每年40亿美元投入研发,平均每天获11项专利.全世界有超过十亿人正在使用HP的技术,其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域.HP为100家全球最大的证券交易所提供支持.HP在全球有7万服务与支持伙伴.成功案例与评价成功案例一: 中国人寿客户需求:在快速增长的中国寿险市场上,处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性.中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战:首先,在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求;其次,股东要求更高的利润;还有,客户需要更好、更优质的服务;最重要的是,企业需要不断提高自身的管理水平,建立可持续的竞争优势.因此中国人寿提出:积极应对市场挑战,努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司.面对激烈的竞争,业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈.和其他快速增长的保险公司一样,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.长期以来,IT系统处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.在明确IT建设滞后的问题后,中国人寿深深地意识到,只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.HP解决方案:为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容:第一阶段:评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. 第二阶段:规划设计-完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. 第三阶段:实施计划-完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估. 项目成效: HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统,能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求,从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力,提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力,提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力,最终提升中国人寿的核心竞争力,并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险金融集团.为何选择HP:HP之所以能够在激烈角逐中胜出,是因为HP在为中国人寿确定未来IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合,也正因为如此,二者的联姻称得上是水到渠成."动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构,从长远看可节省企业投资,使企业边成长、边投资.此外,在全球范围内,HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验,尤其在亚太区金融保险行业内,HP倍受推崇,这一点也深深吸引了中国人寿的眼光.客户评价"在目前的保险行业,变是永恒的,变是必然的,这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业,冲击可想而知,因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划,确立了核心竞争力,适应了未来的发展趋势." -中国人寿股份有限公司副总经理万峰"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念,就是用HP 的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术,共同建立一个绿色的IT 平台系统-中国人寿自己的绿色IT生态系统." -中国人寿信息技术部总经理刘安林市场评价2002年9月,HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的"制造行业系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖 2003年3月,HP获得由中国信息产业部颁发的"系统集成一级资质"证书.该证书的获得充分体现了HP对行业的深刻理解、出众的咨询服务及集成能力、过硬的团队合作精神 2004年中国优秀IT服务商 2004年中国最具价值的IT服务品牌中国制造行业服务用户满意品牌中国电信行业服务用户满意品牌中国金融行业服务用户满意品牌中国最具竞争力的IT服务品牌。

保险分公司发展战略规划

可编辑修改机密**人寿保险有限公司**分公司2010-2015年战略规划二〇一〇年四月目录一、规划背景分析 (1)(一)宏观经济 (1)1、经济总量持续增长 (1)2、城乡居民生活水平不断提高 (1)3、固定资产投资快速增长 (2)4、金融服务行业发展迅速 (2)(二)行业发展 (2)1、保险行业发展逐步加快 (2)2、保险业务规模平稳快速增长 (2)3、各区域保险市场协调发展 (3)4、人身险保费收入快速增长 (3)5、人身险市场格局逐步完善 (3)6、人身险销售渠道不断拓展 (4)7、人身险服务水平明显提升 (4)8、人身险个人代理业务稳步增长 (5)(三)公司经验总结 (5)(四)SWOT分析 (5)二、愿景目标及战略选择 (7)(一)愿景目标 (7)(二)战略选择 (7)三、经营目标 (8)1、财务经营目标 (8)2、机构发展目标 (8)3、个险经营目标 (8)4、银保经营目标 (8)5、综合开拓(团险)经营目标 (9)6、多元行销经营目标 (9)7、业务品质目标 (10)8、市场地位目标 (10)9、系统地位目标 (10)四、业务发展策略 (11)(一)渠道定位与业务组合 (11)(二)个险 (11)1、2010-2015年个险发展规划 (11)2、010-2015年个险业务客户策略 (11)3、2010-2015年个险业务发展策略 (12)4、2010-2015年个险业务发展关键举措 (12)(三)银保 (13)1、2010-2015年银保发展规划 (13)2、2010-2015年银保业务客户策略 (13)3、2010-2015年银保业务发展策略 (13)4、2010-2015年银保业务发展关键举措 (14)(四)多元行销 (14)1、2010-2015年多元行销发展规划 (14)2、2010-2015年多元行销发展策略 (15)(五)续收业务发展策略与关键举措 (15)(六)综合开拓 (15)1、综合开拓业务发展规划 (15)2、综合开拓业务发展关键任务 (16)五、管理及资源配置策略 (17)(一)机构发展 (17)(二)产品营销 (17)(三)客户服务发展规划 (17)1、客户服务发展规划 (17)2、运营、客户服务发展策略 (18)(四)风险管理 (18)(五)后援支持策略 (19)**分公司2010-2015年战略规划一、规划背景分析(一)宏观经济1、经济总量持续增长2000年至2009年,**省总体经济规模实现了迅速扩张,综合经济实力不断增强。

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中国人寿保险企业战略管理案例分析一.企业简介中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司,总部位于北京。

作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险(集团)公司的核心成员,公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内保险市场领导者的地位,被誉为中国保险业的“中流砥柱”。

中国人寿提供涵盖生存、养老、医疗、死亡、残疾等多种保障范围,且包括传统、分红、万能、投资连结等多种类型的人身保险产品,全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。

·健康保障类保险,对客户因疾病、住院等健康原因导致的损失提供保障。

·意外保障类保险,在客户发生人身意外时给予赔付。

·少儿类保险,专门为未成年人设计,提供孩子教育、健康和意外等方面的保障。

·养老类保险,为客户养老生活提前储蓄,保障老年生活品质。

·分红等投资理财类保险,让客户在拥有保障的同时,分享专家理财的投资收益。

·团体保险业务,为各类大、中、小型企业社团组织及政府机关等提供团体保险业务,帮助企业制定全面的员工福利计划。

二.企业历史文化1.中国人寿历史沿革简况中国人寿与中华人民共和国同龄,是国内最早经营保险业务的企业之一,肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任,走过了长达半个多世纪的发展历程,深谙国内寿险市场经营之道。

·2007年1月9日,中国人寿保险股份有限公司回归国内A股上市,自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。

·2003年12月17和18日,中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港上市,并创造当年全球最大规模的IPO。

·2003年6月30日,中国人寿保险公司加快了改革发展的步伐,组建中国人寿保险(集团)公司,并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。

·1999年1月,经国务院批准成立中国人寿保险公司。

·1996年,中保人寿保险有限公司成立,中国人寿开始迈入人身保险业务专业化经营时代。

·1949年10月,中央政府批准组建了国内唯一的保险公司,由此开启了中国人寿的发展元年。

经过长期的发展和积淀,中国人寿拥有比肩全球的雄厚实力。

截至2008年,中国人寿保险(集团)公司已连续六年入选《财富》世界500强企业,总资产规模占据国内寿险行业半壁江山,中国人寿保险股份有限公司总市值更是位居全球上市寿险公司榜首。

·截至2008年,中国人寿保险(集团)公司已连续六年入选《财富》世界500强企业,排名从2003年的290位上升至2008年的159位,在35家入选的中国企业中排名第7位,在46家入选的保险企业中排名第15位。

·截至2008年底,中国企业会计准则下,本公司总资产达人民币9,901.64亿元,股东权益合计为人民币1,358.81亿元,公司的偿付能力充足率为310%。

·在2008年福布斯全球2000大上市公司排名中,公司总市值在全球保险上市公司中排名第一。

2.中国人寿文化继承与弘扬公司企业文化的核心理念是“成己为人,成人达己”,简称“双成”理念。

根据“双成”核心理念的基本内涵,结合公司的自身特点,公司从企业宗旨、企业价值观、企业使命、企业目标、企业精神、企业作风、企业品格等方面,确立了公司的经营原则和行为风范。

企业宗旨——诚信为本,稳健经营企业使命——以人为本,关爱生命,创造价值,服务社会企业目标——推进国际一流寿险公司进程,创建“学习创新型、资源优化型、成长增值型”企业企业精神——创新、拼搏、务实、奉献企业作风——严谨高效、热情周到3.中国人寿团队精神公司推行“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的人才强司战略,坚持“以人为本”的用人理念,着力培养和造就一支结构合理、素质优良、竞争力强、与国际一流寿险公司需要相匹配的员工队伍。

·公司拥有在人寿保险、金融和投资等领域具有丰富经验的专家型经营管理团队,致力于为客户和股东创造卓越价值。

·公司的员工队伍充满活力、积极向上,对待工作严谨务实,善于思考,对待客户诚信专业,热情周到,是中国人寿勇攀高峰的力量源泉。

“面向未来、创造卓越、回报社会”是中国人寿员工一致的价值选择,“求真务实、学习创新、追求一流”是中国人寿员工一致的行为准则。

4.中国人寿品牌卓越化·公司按照美国、香港及内地的监管要求建立起了完善的法人治理结构,公司董事多数为外部独立董事。

按照美国《萨班斯·奥克斯利法案》404条款的要求,建立了具有国际标准的内部控制体系。

通过长期持续的品牌建设,中国人寿跻身世界知名强势品牌行列,品牌价值和品牌影响力不断提升。

中国人寿积极推进“行业品牌向社会品牌”、“国内品牌向国际品牌”、“知名品牌向杰出品牌”转变的品牌战略,致力于打造世界一流的金融保险品牌。

·中国人寿是国内最具价值的保险品牌。

根据世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的中国500最具价值品牌排行中,“中国人寿”品牌的价值由2007年的人民币588.67亿元上升至2008年的人民币668.72亿元。

在InterBrand发布的第二届中国最佳品牌年度排行榜中,“中国人寿”品牌的价值由2006年的46亿美元上升至2007年的86亿美元。

·公司注重品牌内涵的丰富与多元化,注重服务领域的品牌建设,在保险业率先推出“国寿1+N”服务品牌,并向广大客户发放“国寿鹤卡”,落实以客户为导向的经营战略。

5.中国人寿的公益事业“撒播爱心、造福社会”是中国人寿永恒的价值理念,公司积极支持社会公益事业,责无旁贷地担当起企业社会责任,立志成为优秀的企业公民。

·自2003年以来,公司各项慈善捐赠总额已超过2亿元人民币。

2006年以来,公司捐建了18所“中国人寿长征小学”和3所“国寿小学”。

·2007年,公司捐资5000万元人民币发起成立金融业首家在民政部注册的非公募基金会——“国寿慈善基金会”。

该基金会与中国红十字基金会联合发起了“健康新村工程”大型公益项目,目前已立项援建了57所国寿博爱卫生院(站),培训了200名来自全国各地的乡村医生,并积极开展大病救助活动。

·2008年,在南方雨雪冰冻灾害、5·12汶川特大地震发生后,本公司、本公司员工及保险营销员、国寿慈善基金会累计捐款超过人民币6,000万元,公司为参加抗震救灾的人民解放军、公安干警等12类人员捐赠人身意外伤害保险、并宣布由国寿慈善基金会助养地震孤儿。

秉承“以人为本、关爱生命、创造价值、服务社会”的公司使命,中国人寿将积极承担社会责任作为自己的核心价值观,追求企业与社会共生共荣,和谐发展,努力通过各种方式回馈社会,坚持不懈地参与助学、扶贫、急难救助、环境保护等公益事业。

为了更专业和可持续地开展公益事业,中国人寿保险股份有限公司捐资5000万元人民币发起国寿慈善基金会,基金会于2007年6月16日正式成立,为国内金融业成立的第一个在民政部登记注册的非公募基金会。

基金会宗旨为“支持公益慈善事业,促进社会和谐与发展”。

资助范围包括:开展济困、扶贫、赈灾、助残等慈善救助活动,帮助社会弱势群体改善生存条件,提高发展能力;资助和奖励在促进医疗卫生事业发展和弘扬美好社会风尚方面做出突出贡献的个人和机构;资助环境保护和教育事业的发展。

三.人力资源管理用事业造就人才,用环境凝聚人才,用酬薪激励人才,用机制留住人才,是中国人寿的人才理念公司坚持人力资源是第一资源的原则,量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和创造力,给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

公司重视每位员工的职业发展,实施全员培训,建立学习型团队,为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训,包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式,以全面提升员工的综合素质和业务能力。

通过各类培训,不但使员工的个人价值得到提升,更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业·作为国内最大的寿险公司,中国人寿保险股份有限公司已经有越来越多的员工通过了LOMA 课程考试。

随着业务发展,特别是成功在美国、香港上市后,作为第一家在海外上市的专业·公司十分重视每位员工的职业发展规划和培训工作,为各个阶段的员工制定有针对性的培训计划。

公司积极探寻各种先进的培训方式,其中拓展训练、沙盘模拟训练等多种各具特色的培·建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系。

通过国际领先管理咨询公司为员工制定了以市场为导向的激励计划,确保薪酬反映个人业绩、市场需求和对股东回报的贡献。

·完善奖励政策,对有突出贡献人员实行特殊奖励。

·积极探索对经营者实行年薪制。

结合股改对高级管理人员和关键岗位的高级专业技术人员实行股权、期权激励。

·制定实施员工福利计划。

建立以补充养老、补充医疗保险等为主要内容的员工福利计划。

·强化约束机制,收入的发放和兑现要以严格的业绩考核为基础,能增能减、能高能低,实现收入的公平化、合理化。

1.战略联盟与战略合作公司积极参与金融、能源、基础设施等领域的投资管理与资本运作,对外开展广泛的战略合作,为公司的长期可持续发展积累丰富的战略性资源。

·公司积极探索金融业的综合经营。

战略入股中信证券股份有限公司、广东发展银行和中国民生银行股份有限公司等金融企业,为中信证券第二大股东(股权比例为12.01%)、广东发展银行第一大股东(股权比例为20%)、民生银行第二大股东(股权比例为5.1%)。

·公司参与发起设立国内首家私募股权投资基金——渤海产业投资基金,开创了国内保险资金投资产业的先河。

·公司控股的中国人寿资产管理公司与富兰克林邓普顿战略投资公司等在香港合资成立中国人寿富兰克林资产管理公司,从而建立起公司进行海外投资的桥头堡。

·公司与广东省人民政府、新疆自治区人民政府、云南省人民政府、深圳市人民政府等签署战略合作协议,积极服务和融入地方经济建设。

·公司与世界500强公司微软、GE等企业建立战略合作关系,推动公司与世界一流企业之间的交流与合作。

·公司与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国邮政储蓄银行,以及交通银行、招商银行和光大银行等股份制银行签订全面业务合作协议,积极实现强强联合。

2.战略定位中国人寿战略发展的基本定位是:以科学发展观为统领,致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显,主业特强、适度多元,备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团,努力做大做强做优。

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