物流配送司机管理规定
物流管理规定
物流部管理制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、物流发货流程1、销售开单管理2、财务审核管理3、仓储出货管理4、物流派送管理5、物流理赔管理6、运输付款管理五、车辆管理1、派车管理2、车辆保养维修管理3、车辆违章肇事管理六、考核办法七、相关表单一、目的为加强公司的物流管理,提高公司人员、车辆及产品的安全意识,提升物流部工作效率及车辆使用效率,降低维修成本,特制定本规定;二、适用范围适用于总公司、分公司及各子公司三、职责权限1、营销中心负责下达产品订货单2、仓储部负责产品的储存及出货3、物流部负责所有车辆的管理,产品的运输、理赔.4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具.5、生产中心责所发产品的数量核对并打包;四、物流发货流程1、销售开单管理招商部需下客户订货单由业务负责人签字;财务中心查实款项到账,核实客户订货单信息无误并签字,由财务打单人员开销售发货单,财务查实客户款项未到账则退回招商部;电商部需在ERP系统下快递单,并将所有客户快递信息统计一份汇总表,交财务开销售发货单其它销售部门需在ERP系统下调拨申请单,财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核;2、财务审核管理财务开具的调拨单及销售发货单需经财务审核人、销售业务员签字;财务审核调拨单及销售发货单时需与订货单信息认真核对无误才可签字;3、仓储出货管理依据仓储出货管理规定执行;4、物流派送管理物流部接到调拨单,取单到仓储部成品库提货,并与发货人员认真核对产品信息在调拨单上签字确认,可进行配送;配送到店的货物由各店核对单据信息,清点实物;核对无误办理入库,开具手工收货单给物流司机,由司机转交财务部;物流部接到销售发货单与销售业务人员和仓储发货人员认真核对产品信息,核对无误后由物流部联系运输公司发货;物流部联系的物流公司,在运输我公司成品时用集装箱,货物码放不得超过2米,且轻拿轻放,不得重压,避免日晒、雨淋;产品在转运过程中,所用的容器,工具和车辆必须清洁,铺垫物与遮盖物应干净卫生,不能将食品与其它物品同车运输;在运输零担货物时,达到米立方以上的货物必须打托膜,不得散发,单位货物运输时,易碎,易变形产品必要情况下,打木架或套双层纸箱防护;5、理赔管理物流公司在运输过程中,对于出现货损、丢失的产品进行理赔客户收到货物发现货损或者丢失,在收货单上注明“异常签收”;物流部接到客户“异常签收”单后第一时间补发产品给客户;物流部负责将破损或丢失的产品理赔报价给物流公司/快递公司;物流公司在七个工作日内理赔到账;客户退回的破损产品,由质检检验合格办理退库;对于物流公司货损或丢失产品的理赔款项可直接从理赔款中扣除结账;客户未签“异常签收”信息的货损和丢失不予理赔;6、付款管理物流公司每月提供对账明细表与物流部结账联核对,确认无误后,物流公司开发票;物流部每月将发货的账单明细表由各部门签字确认;财务审核账单明细表无误后,由物流部申请付款;付款申请单按付款签字流程执行五、车辆管理办法1、派车管理各部门如需用车,可提出派车申请,由部门负责人签字,物流部经理安排车辆;凡是OA,电话,口头申请车辆的人员,跟司机出车同时,出现的过路费,停车费由申请部门跟车人员承担;各直营店送货产生的停车费以及过路费,由司机回来后找各直营店负责人报销,各负责人不得推脱;到货运部提货送货出现的停车费过路费,司机回来后由各申请车辆部门报销费用;派车原则以申请用车先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆;司机出车需进行“出车登记表”的填写;外出行车时不得故意刁难用车人员,随车人员不得随意支配司机变更路线;开通勤车的司机,要准时出车,司机出车遇特殊情况不能按时返回,应及时通知管理人员,并说明原因,以便管理人员另做调派;上班时间内司机未被派出车的,应随时在司机室等候出车,有事确需离开司机室时,要告知物流部负责人动向和所需时间,经批准后方可离开,出车外出回来,应立即通知部门负责人;司机对部门负责人派车的工作安排,无条件服从,不准借故拖延或拒不出车;上下班期间物流部车辆统一放在规定的位置,禁止私自用车;夜间出现工伤、紧急病人或其它突发事件需用车时,值班保安报物流部经理登记后可调度车辆,行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间;车内禁止吸烟,如发现司机在车内吸烟提供成长赞助金20元,本公司员工或公司客人在车内吸烟,应有礼貌地制止;司机对乘车人要热情,礼貌,说话应文明,车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴;遵循一车多办事的原则,合理调配;2、车辆保养、维修管理司机应爱惜公司车辆,按期做好车辆保养,经常检查车辆的主要机件;司机应每天抽时间擦洗自己所管车辆,以保持车辆的清洁包括车内,车外和引擎的清洁;每天出车前,要例行检查车辆的水,电,油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整;司机发现所驾车辆有故障时要立即检修;不会检修的,应立即报告部门负责人,并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等;一经批准,方可维修;本公司所有车辆实行定点修理;因特殊原因不能在指定修理店修理的,应事先报经物流部负责人同意方可进行修理,否则,修理费不予报销;3、车辆违章、肇事管理司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规章,安全驾车,并应遵守本公司其他相关的规章制度;司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时必须保证证件齐全、有效;如出车因证件不齐,被告交管部门查处,违章罚款由行车司机本人承担;机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车包括高速,紧跟,争道,赛车等,由此造成的车辆配件损坏,全部由肇事司机承担, 司机疲劳驾车,酒后驾车被移交部门查处,违章罚款由行车司机本人承担;司机因违章或证件不全被罚款的,费用不予报销,由司机自理,违章造成后果由当事人负责;车辆发生肇事,需通知物流部负责人,并报保险公司申请理赔;肇事责任属于公司驾驶员的过失,其赔偿款项由保险公司承担,但若肇事赔偿金额超过保险金额时,其超过金额由该汽车肇事司机本人承担;肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的,按各方应负责任之比率分担;肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止,或对方车号能注意而未注意,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成的损害赔偿,由肇事驾驶员承担;由于司机个人行为且属无意导致车辆受损,维修费用在300元以内,公司承担40%,个人承担60%；超出300元,公司承担25%,个人承担75%;每月30日以前,司机应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理六、考核办法司机出现安全事故,当月考核20分;如因出现安全事故未上报公司,部门负责人考核5分;车容不整洁,没有对车辆及时清理、检查,未做车辆清检记录,当月考核2分,提供成长赞助金20元;司机没有履行应尽的职责,造成投诉的,当月考核2分;司机全年安全行车,未出交通事故的,奖励500元; 七、相关表单配送车消毒记录车辆保养与维修记录车辆卫生检查表车辆登记表车身广告记录表车辆交通事故记录表车辆应急处理记录表OA派车流程出车安全检查记录表发货记录表各部门对物流部评价表承运方对企业诚信度评价表。
公司司机管理制度15篇
公司司机管理制度15篇公司司机管理制度1本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有一定的特殊要求。
上班时间为早上七点半。
下班时间根据送货要求而定。
早送完货早下班。
一、司机行车前必须做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、轮胎气压、灯光等处于安全良好状态，车内外每周打扫、清洗一次，保持车辆整洁。
二、司机停车下货时，把车停放在安全地方，拉手刹防止车辆滑动。
未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，发生后果由司机负全部责任。
三、行车必须遵守交通规则，如人为违章等引起的处罚由司机自行承担；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保险公司承担之外的费用由司机承担。
如因送货造成的违章停车，应立即打电话通知负责人处理。
四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当既报由会计登记，谁的责任谁负责维修费用。
若交接前不与检查，发现问题，由司机们共同承担维修费用。
五、每月31日前（或司机离职时），司机必须查清自己负责的车辆有无违章记录并及时处理解决。
如果车辆发生擦挂违章等任何交通事故，责任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），都会扣除当月安全奖励。
六、司机必须提高服务意识，保障服务态度。
市场上如有客户投诉，经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次罚款50元。
第二次直接开除并扣留每月的押金。
如有漏单（客户要发的货，已经开好单配好货，司机却忘记带车发走而引起的损失，如果是县城送货因漏单需要重送，由司机本人出油钱配送。
如果是城里因漏单需要重送，罚款10元。
）司机负责烤肠机器维修，报修当天解决，按十元一台修理费现修现付给司机。
如因客观原因未能解决，应及时通知公司，否则按漏单处理。
七、司机在工作时间范围内必须保证电话能联系上，如果特殊原因必须报给公司一个联系方式，如果工作时间联系不上，打不通电话或打通电话不接，十分钟内无回复，一次罚款10元。
一个月超过两次当月无电话费补助。
八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，先由库管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。
物流司机配送岗位职责
物流司机配送岗位职责物流司机在配送岗位上扮演着关键的角色。
他们不仅要负责将货物从供应链的一端运送到另一端，还要确保货物能够安全、准时地送达客户手中。
以下是物流司机在配送岗位上的职责:1. 准备货物: 物流司机需要根据货物清单和订单准备好货物，并进行必要的检查和包装。
他们需要确保货物完整无损，以便在运输过程中不会遭到破坏。
2. 货物装载: 在将货物装载进货车之前，物流司机需要检查货物清单和订单是否匹配。
他们确保货物被正确地装载到适当的位置，并采取必要的安全措施，使货物在行驶过程中保持稳定。
3. 按计划运输: 物流司机需要根据客户要求和安排的时间表，按时将货物运送到目的地。
他们需要根据交通情况、距离和预计的交货时间来规划路线，以确保能够在规定时间内完成配送任务。
4. 遵守交通规则和安全标准: 物流司机需要严格遵守交通规则和安全标准，确保自己和其他人的安全。
他们需要掌握驾驶技巧，如合理变更车道、正确使用转向灯、遵守速度限制等，以减少事故的发生。
5. 解决问题和危机管理: 在配送过程中，物流司机可能会遇到各种问题，如交通拥堵、道路封闭或交通事故。
他们需要灵活应对这些问题，快速找到解决方案，并与客户和物流团队保持及时沟通。
6. 客户服务: 物流司机是公司与客户之间的重要联系人。
他们需要与客户保持良好的沟通，并提供优质的客户服务。
他们需要尊重客户的需求和要求，并及时回答客户的问题和疑虑。
7. 记录和报告: 物流司机需要准确记录交付货物的时间、地点和数量，并及时向物流团队和客户报告交货情况。
他们还需要填写必要的运输文件和报告，如交货单、车辆检查表和燃油记录等。
8. 车辆维护: 物流司机需要定期检查和维护货车，以确保其在良好的工作状态。
他们需要检查车辆的机械部件、轮胎、燃油和润滑油等，以确保其正常运行。
如果发现故障或问题，他们需要及时进行修理和维修。
9. 供应链合作: 物流司机需要与供应链中的其他成员，如仓库员工、调度员和客户服务人员合作。
2023年物流公司车辆管理制度
2023年物流公司车辆管理制度2023年物流公司车辆管理制度1为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的`工作责任心,特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随便驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严处罚。
(4)车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特殊情况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。
否则,报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参与赌博、非法性交易等违法犯罪行为。
否则,报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时,在外遇特殊情况或不幸发生事故,不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元,重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机,第一次罚款100元,重犯者从严处罚。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
商品配送管理制度(5篇)
商品配送管理制度目的：为规范配送服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员，全面提升配送服务水平和能力，制定本制度。
范围：业务科负责接听零售业户的订货电话并制定配送计划，仓库保管员负责按配送计划的品种、规格、数量进行商品出库并填写配送单，驾驶员和押运员负责商品配送运输。
控制要求：1、到达店前时驾驶员负责唱票，押运员员负责检查核对客户许可证是否到期及清点箱内商品是否与配送单品种、数量信息一致，待核实准确后由驾驶员负责照看车内商品，押运员负责监督零售业户按操作规程安全将商品送到客户店中，客户收货清点完成后在配送单签字确认，并将底联交付给客户。
2、送货结束后，押运员及时将配送单收款联缴存财务科，并与报账员办理好相关交接手续。
3、财务科根据配送单收取货款现金或客户银行交款凭证。
4、将当天的送货服务情况及时向部门负责人汇报，并将送货服务情况如实记录；将当天的单据及时进行整理，配送单一周装订一次交由办公室一联留存档案。
5、配送人员严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事；配送时不准私自截留，不准参假、参私，不准串换品种。
6、送货司机出车前要认真检查车辆有无故障，车况如何，手续是否齐全，确认无误后方可出车；送货完成后，要对车辆进行彻底清洁、保养，并将车辆处存放在指定位置，严禁车辆乱停乱放。
商品配送管理制度（2）是指企业在生产、销售过程中对商品配送环节进行规范管理的一套制度。
它主要包括商品配送流程、仓储管理、运输方式选择、配送时间要求、配送人员管理等内容。
以下是对商品配送管理制度的详细阐述。
一、商品配送流程1. 销售订单生成：销售部门根据客户需求生成销售订单，并将订单信息传递给物流部门。
2. 库存确认：物流部门根据销售订单与仓库对照，确认商品库存是否充足。
3. 商品拣货：根据销售订单，仓库人员按照订单要求拣选商品。
并对商品进行标识和包装。
4. 商品验货：物流部门对拣选好的商品进行验货，防止漏发或发错商品。
送货司机工作流程及岗位职责
送货司机工作流程及岗位职责一、安全出车（一)、出车前车况检查1、出车前检查汽车水箱水、汽油、机油、轮胎状况。
特别注意出车前必须占好公司门口自行车位。
2、检查车辆所载商品是否完好,并保证商品在途的安全、完好是否完整(二)、出车前送货单对照确认货品数量件数是否装上车出车前先到公司相关人员处领送货单，领送货单时,要合理安排好送货路线，并在领单本上及送货单送货员处签名，最后把送货单存根联交给公司。
(三)发货,提货,同行调货发货:(首先装车必须对单以免漏装货物）1按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间,做好调车计划,保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发货。
特别情况发货时与物流配送中心约定货物到达时间地址价格。
到达物流中心大件货品谈好价格再搬下车。
2发货时认真核对发货清单,核实商品名称,规格及件数发货费用,客户收货人电话及地址,不得发错货，漏发,多发，造成不必要的损失。
关于物流费用必须跟物流公司进行砍价还价，尽量把物运费砍到最低。
大件货品到达物流公司时，必问好价格再下车。
特别情况还需电话告之顾客发货运费及到达时间和提货地点争得顾客要求再发货。
每次发货完毕后，需要在发货单上签发货人名字。
如有叫外客车寄货,出租车寄,必需详细记录车主车牌号及司机手机号码。
经常联系物流,熟悉物流的发货时间,发货路程，物流的收费标准及代收款到账时间。
选择信用好,配送快价格低的物流去发货,发现问题及时更换物流，确保货物及代收货款的安全及稳定。
发货完成发货单必须次日上班第一时间交给店面负责人(注：有代收货款的必须由负责人签收发货单）2提货:确认提货的件数物流地址及物货的大小选择车辆(如大宗货物及数量多件请车提货计划)如提货需要身份证,提货费用,运费等情况司机应提前向负责人领取。
司机到达提货点之后,按照当地物流流程进行提货,拿到货物后应对货物进行初步的检验,检查清楚外包装箱是否有破损，件数是否提货单一致。
如出现外包装破损及严重污染或件数不符等现象，应及时与提货申请人或调度员联系,将情况如实反馈，由提货申请人确定是否拒收货物,如确定接受，将此情况通报调度员知晓。
物流企业车辆安全管理制度手册
物流企业车辆安全管理制度手册第1章引言 (5)1.1 车辆安全管理目的 (5)1.2 适用范围 (5)第2章组织架构与职责 (5)2.1 管理机构设置 (5)2.2 各岗位职责 (5)2.3 员工培训与考核 (5)第3章车辆选购与配置 (5)3.1 车辆选购标准 (5)3.2 车辆配置要求 (5)3.3 车辆验收与登记 (5)第4章车辆使用与维护 (5)4.1 车辆使用规定 (5)4.2 车辆维护保养 (5)4.3 故障处理与维修 (5)第5章驾驶员管理 (5)5.1 驾驶员资格要求 (5)5.2 驾驶员培训与考核 (5)5.3 驾驶员行为规范 (5)第6章路线与调度管理 (5)6.1 路线规划与优化 (5)6.2 车辆调度原则 (5)6.3 调度流程与操作 (5)第7章交通安全管理 (5)7.1 交通法规遵守 (5)7.2 交通处理 (5)7.3 道路救援与应急处理 (5)第8章货物安全管理 (5)8.1 货物装卸规定 (6)8.2 货物运输与交接 (6)8.3 货物安全监控 (6)第9章环保与节能管理 (6)9.1 环保法规遵守 (6)9.2 节能减排措施 (6)9.3 废旧物品处理 (6)第10章安全生产标准化 (6)10.1 安全生产目标 (6)10.2 安全生产规章制度 (6)10.3 安全生产检查与改进 (6)第11章应急预案与处理 (6)11.1 应急预案制定 (6)11.3 处理与总结 (6)第12章持续改进与优化 (6)12.1 安全管理制度修订 (6)12.2 安全管理绩效评价 (6)12.3 持续改进措施与方法 (6)第1章引言 (6)1.1 车辆安全管理目的 (6)1.2 适用范围 (7)第2章组织架构与职责 (7)2.1 管理机构设置 (7)2.2 各岗位职责 (7)2.3 员工培训与考核 (8)第3章车辆选购与配置 (8)3.1 车辆选购标准 (8)3.2 车辆配置要求 (8)3.3 车辆验收与登记 (9)第4章车辆使用与维护 (9)4.1 车辆使用规定 (9)4.1.1 使用前的检查 (9)4.1.2 驾驶员资格 (9)4.1.3 行车纪律 (10)4.1.4 车辆装载 (10)4.1.5 车辆停放 (10)4.2 车辆维护保养 (10)4.2.1 定期保养 (10)4.2.2 轮胎保养 (10)4.2.3 制动系统保养 (10)4.2.4 灯光检查 (10)4.2.5 清洁与保养 (10)4.3 故障处理与维修 (10)4.3.1 故障排查 (10)4.3.2 故障维修 (10)4.3.3 维修记录 (10)4.3.4 定期检查维修质量 (11)4.3.5 紧急救援 (11)第5章驾驶员管理 (11)5.1 驾驶员资格要求 (11)5.2 驾驶员培训与考核 (11)5.3 驾驶员行为规范 (11)第6章路线与调度管理 (11)6.1 路线规划与优化 (11)6.1.1 路线规划影响因素 (12)6.1.2 路线规划与优化方法 (12)6.2.1 安全第一原则 (12)6.2.2 效率优先原则 (12)6.2.3 客户满意度原则 (12)6.3 调度流程与操作 (13)6.3.1 货物信息收集与分析 (13)6.3.2 车辆资源分配 (13)6.3.3 路线规划和优化 (13)6.3.4 调度实施与监控 (13)6.3.5 调度评估与改进 (13)第7章交通安全管理 (13)7.1 交通法规遵守 (13)7.2 交通处理 (14)7.3 道路救援与应急处理 (14)第8章货物安全管理 (14)8.1 货物装卸规定 (15)8.1.1 货物装卸前，必须对作业人员进行安全教育和培训，保证其熟悉货物性质、装卸工具及操作流程。
运输司机岗位职责精彩6篇
运输司机岗位职责精彩6篇运输司机岗位职责篇一运输汽车司机岗位责任制1．认真执行各项规章制度，服从组织决定，听从调度指挥。
2．掌握车辆月、季、年度计划的完成进度，完成各项运输任务和指标。
3．严格执行各种消耗定额，厉行节约，降低单车成本。
4．严格执行操作规程，遵守交通法规、安全制度、运输条例，做到安全行车。
5．负责车辆的使用、管理、维护、按例保规范进行日常保养。
随时保持车辆的。
整洁和技术状态的良好可靠。
为用户提供及时准确优质的运输设备，保证承运物资的安全无损。
6．按保养制度，负责按时送保，并主动向承修人反映车况，随车入场，参加维修技术质量监督，保证维修质量。
7. 负责保管车辆证件，随车工具及备件，认真准确地填制路单及各项技术资料。
1. 坚持车辆的出场、回场检验制度，重点对制动、方向、运转系统的检查，确保安全制度。
运输司机岗位职责篇二1、遵守公司规章制度，热爱本职工作，努力提高业务水平和服务质量；2、负责货品的配货、装卸、点验、运输，保证准确、高效地完成仓库到门市的配送任务；3、负责每日出车前后对责任车辆例行检查（内容参看《车辆管理制度》），如有异常情况应及时并向上级汇报，以保证车辆安全；4、严格遵守交通规则，按照规定线路谨慎驾驶、安全行车、节约油耗；5、服从上级的工作安排，不得借故拖延、拒绝出车；6、负责车辆的'日常擦洗和清洁工作，保持车辆内外干净、整洁；7、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况须向总经理请示）；8、负责责任区域的卫生工作；9、服从上级安排，完成上级交办的其它任务。
运输司机岗位职责篇三一、工作职责1、产品的日常运输工作；2、车辆的日常维修维护保养工作；3、车辆卫生及罐内积料的清理工作；4、不断提高技术水平和业务素质，保证运输过程中车辆、人员的安全，操作规范，节约油料，节省费用，设备完好；二、工作标准1、服从调度分配，司机要求为无假期工作，如有特殊情况应提前一周告知公司司机领班人员，公司好安排调度工作，按时将产品运输到指定地点；2、出车前对车辆的`性能和设备状况进行一次全面检查，发现问题及时报告，不开带病车，确保每次运输的安全行驶。
物流配送时效管理规定
物流配送时效管理规定一、目的为了提高物流配送服务质量，满足客户对配送时效的需求，确保货物能够准确、及时、安全地送达目的地，特制定本物流配送时效管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有物流配送业务，包括但不限于国内运输、国际运输、同城配送等。
三、配送时效定义配送时效是指从货物发出到客户签收的时间间隔，包括订单处理时间、货物拣选时间、运输时间和交付时间等。
四、配送时效标准（一）国内运输1、同城配送：当日达或次日达，具体时效根据客户需求和订单紧急程度确定。
2、省内运输：1-2 天内送达。
3、跨省运输：根据距离和运输方式的不同，送达时间在 2-5 天之间。
（二）国际运输1、邻近国家和地区：5-7 天内送达。
2、较远国家和地区：7-15 天内送达。
五、订单处理时效（一）客户下单后，订单处理人员应在 1 小时内完成订单审核和确认。
（二）对于需要特殊处理的订单，如定制产品、加急订单等，应在2 小时内与相关部门沟通协调，并告知客户处理结果。
六、货物拣选时效（一）仓库人员应在接到订单后的 2 小时内完成货物拣选和包装工作。
（二）对于数量较大或复杂的订单，拣选时间不得超过 4 小时。
七、运输时效（一）运输部门应根据货物的数量、重量、体积和运输距离等因素，合理安排运输工具和路线，确保货物按时送达。
（二）对于长途运输，运输司机应按照预定的路线和时间行驶，不得擅自更改路线或停留。
（三）如遇特殊情况，如恶劣天气、交通事故等，运输部门应及时与客户沟通，并告知预计到达时间。
八、交付时效（一）配送人员应在货物到达目的地后，第一时间与客户联系，预约交付时间。
（二）同城配送应在 2 小时内完成交付，异地配送应在 4 小时内完成交付。
（三）如客户无法按时签收，配送人员应与客户协商重新安排交付时间，并做好记录。
九、监控与跟踪（一）建立物流配送时效监控系统，对订单处理、货物拣选、运输和交付等环节进行实时监控和跟踪。
（二）定期对配送时效数据进行分析和评估，及时发现问题并采取改进措施。
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司机岗位考核标准
一、安全出车
（一)、出车前车况检查
1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载产品是否完好，并保证产品在途的安全、完好是否完整。
（二）、出车前货单对照确认
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶
不违反交通规则。
(四）、停车要安全
1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶,损坏货物，按价赔偿。
4、停车后车辆必须熄火，做到节约用油。
（五）、车体清洁
1、定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严格考核
2、定期对车辆进行标准消毒，与工作无关的物品不准出现在车内
3、保持车辆内整齐、整洁
二、规范服务
（一）、仪表整洁
1、穿着公司司机统一服装，要求干净整洁
2、车身干净、清洁，无污渍
3、对订货客户送货要及时
4、途中耽误不能及时送到的,要与车队长取得联系,方便另行派车
(二）、礼貌服务
1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
2、要保证连锁店货物的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量.
3、对连锁店已下架的不合格产品要及时按返货单调回，并及时与连锁店签字交接，未能及时按单返货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
三、记录工作
（一)、对每天的工作行程做好记录
1、认真填写车辆行车单上列出的每一项，每天上交办公室统计文员处。
2、对车辆行驶状况做好记录,及时检查，保证车辆行驶安全.
3、记录每一次加油情况，每月低于车队标准油耗。
（二）、对顾客提出的建议做好记录
连锁店对车队提出的意见和建议做好记录,回厂后交生产物流配送中心领导.
四、服从指挥
1、对领导的安排要绝对服从.
2、不得无故拖延送货时间或拒不送货.
3、上班时间不私自无故外出。
4、对车队长安排的工作有异议，要在工作完成后向主管上级汇报.
5、公司每月给予司机手机补贴100元。
任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。
对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。
当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。
1、考核项目、时间、
2、晋级流程
3、整改时间(整改标准）。
4、每
月司机必检项目。
5、财务抽检项目。
6、各项考核的权重。
好利来车队管理规定
第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。
同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。
每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶.
第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁）.
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整.出车回来,要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车队长,并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。
当车辆需要维修时，提前1天填写《车辆维修单》（维修单为一式两联,第一联是维修联,第二联为对账联)。
维修单填写时必须把该车的里程填写清楚,由队长和主管经理签字确认后方可维修，修车时向修理厂出具修理单，修理厂见单修车.如超过修车单里修车的范围,没有及时向队长汇报的在结账时由司机自行承担超出的部分，因主车司机操作不当没有及时定期检查保养导致车辆损坏给公司造成不必要的经济损失,主车司机应承担所换配件折旧后的价格。
如遇突发事件应先报告车队长说明原因后，再由修理厂进行救援修车，事后回厂补写维修单据，修车件必须收回作为修车依据.未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销.
第六条出车在外停车时，一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车.出车回厂后停放在指定车辆停放处，不得乱停乱放。
停放车辆司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
司机不得私自用车。
第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
寝室内禁止喝酒，晚8:30之前可以在外面聚餐喝酒。
出厂人员必须在晚11：00之前归宿，12：00熄灯睡觉。
晚12：00后不经车队长同意不得离开厂区，出厂时必须向主管经理请示同意后方可离厂。
如发现晚10：00前没准时回厂并没有特殊原因的，第一次调离主车司机岗位，扣当月奖金，发现第二次者调离本城市车队。
第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚.
第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等).对于公司领导的指令,司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。
如因违反交通规则而发生事故的,司机应承担全部后果和责任.
第十一条司机因违章或证件不全被罚款的,公司不予报销.违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十二条每月的29日定为里程的截止日期，每月29日收车前把油箱加满，公里数上交实施一站加油制（但保证每个驾驶员有500元的备用加油卡），本卡作为应急卡，动用本卡时必须经过车队长的同意才能使用.
第十三条公司用车时，要准时出车，不得误点.出车后,按要求作好司机行程表记录,每天将行车记录交车队长审核签字。
由文员统计车辆行车里程，作为行车补贴的依据，如因司机没按时上交司机行程表的，当天行车补助作废。
第十四条司机对车队长的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车.对工作安排有意见的,事后可向上级领导反映.
第十五条司机出车执行任务，必须在规定时间内返回,厢货车必须在4点前返回工厂，遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知车队长，并说明原因.
第十六条公司每月给予司机手机补贴100元。
任何时候，司机必须随身携带手机。
对公司领导或连锁店人员的呼叫，应立即应答。
情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。
第十七条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）;严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。
第十八条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励500元，年终奖发放时兑现.若发生交通事故,经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，超出金额由司机自行赔付.
第十九条司机在早货装车前协助本车配送人员把货物清点整理摆放整齐，避免在路途中因货物摆放不好而引起货物破损。
到连锁店下货时由司机叮嘱随车配送人员是否将货物分对，避免因下错货导致分店不能正常营运！以上因工作疏忽所产生的费用由司机和配送人员各承担50%。
第二十条司机在装周货时要和物管清点好品种、数量、是否损坏,并签字做好交接,到店后由店内人员清点好品种、数量、是否损坏,并让店内人员签字认可,如因司机没认真清点造成的差货和损坏由司机照价赔偿损失.连锁店返货（材料和产品返货）时也照此执行，做好货品的交接。
第二十一条由物流配送部门每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一.对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,可视具体情况给予优秀员工称号嘉奖、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
第二十二条费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交车队长和主管领导审核签字,再交总经理签字,方可报销。
原则上一月报销一次。
每月末汇报当月报销情况,以及停车费、过路费使用情况。
第二十三条司机必须有节约意识，装货或卸货时必须熄火，如有违反此规定的司机每次扣罚20元.
第二十四条违反本管理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金50元.因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。
第二十五条违反本管理规定第八、九、十三、十四、十五条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金50元。
因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。
第二十六条违反本管理规定第六、十七条款，车辆管理不当,予以书面警告处分并扣罚奖金50元,两次以上记过并扣罚当月奖金100元。
因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。
第二十七条本规定须对上岗司机公示.无异议者应在本规定文件上签字,与用工合同一起存档.
第二十八条本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止.。