工作分解结构(WBS)的原理分析及改良
WBS 工作分解结构法
为什么制定 WBS ？
WBS 的主要用途
• WBS 是一个描述思路的规划和设计工具, 它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 • WBS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 • WBS 是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 • WBS 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS 作用和意义
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围； 2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算 的准确度； 4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量 和控制的基准，确定工作内容和工作顺序； 5．转换项目价值：将项目工作与项目的财务帐目联系起来。
办个隆重的 家庭晚宴
确认总体 方案与分工
邀约
采购
拍摄
确认邀约名单
发出邀约 并确认
正式确认 参加人员
布置 食材准备
礼物准备
WBS 适用范围 ？
WBS 的种类
1．纲要性工作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构, 该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统 。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
工作分解结构(WBS)
品所需的实际部件 、 组件和构件 的分级层 次。
E 、 项 目分 解 结 构 ( P B S ) — — 它 基 本 上 与 工 作 分 解 结
构 ( wBS ) 的概念 相 同 。
具有费用 累计 的追溯能力 。
而在其他某些 具体 的应 用领域 ， 常见 的其他 分解结
构主要包括 ：
A 、 合 同 工 作 分 解 结 构 ( CWB S ) — — 它 主 要 用 于 定 义
卖 方提供给 买 方报 告 的层 次 ， 通 常 不如卖方管理 工 作使用
的 工 作 分 解 结构 ( WB S ) 详 细 。
W B S 的种类
1 ． 纲 要性 工 作 分 解 结 构 ( S WB S ： S u m m a r y WB S ) 纲要性工 作分解结构是指导性的 、 战略性的工 作分 解结构 。 该分解结构只有上 面 的三 级 ： 第 一 级 ： 整 个 系统 即 防 务装 备项 目， 如 飞机系统 、 电 子 系统 、 导 弹 系统 、 军械 系统 、 空 间 系 统 和 地 面 车 辆 系统 。 第 二 级 ： 防务装 备项 目的重 大单元 ， 如航 空 飞 行 器 、 舰 船 、 系统 实验 和 资料 等 。 第三 级 ： 从 属于 第 二 级 的单元 ， 如机 体 、 推 进 装 置 、 资料 、 服 务和技 术 出版 物 等 。 2 ． 项 目纲 要 性 工 作分 解 结 构 ( P S WB S ， P r o j e c t S WB S ) 项 目纲 要 性 工 作分解 结构 是针 对 某 一 特 定项 目， 对 纲 要性工 作分解结构进行裁剪得到 的工 作分解 结构 。
印 ： 壤 目_ + 任 务一 =I：作 _ + 日常活 动 工 作 分解 结构 以可 交付 成 果 为导 向对 项 目要 素进 行 的分组 ， 它 归纳和 定义 了项 目的整 个工 作范 围， 每下 降 一 层 代 表 对 项 目工 作 的 更 详 细 定 义 。 WB S 总 是 处 于 计 划 过 程 的 中心 ， 也 是 制 定 进 度 计 划 、 资源 需求 、 成 本 预算、 风 险管理 计划和 采购计 划等的重 要 基 础 。 WB S 同 时也 是控 制 项 目变 更 的重 要 基 础 。 项 目范 围 是 由WB S 定 义 的 ， 所 以WB S 也 是 一 个 项 目的综 合 工 具 。
工作分解结构示例
1. 分解后的活动结构清晰； 2. 逻辑上形成一个大的活动； 3. 集成了所有的关键因素； 4. 包含临时的里程碑和监控点； 5. 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分可以管理。
主要原理 将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点， 再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS）实际上就是 将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以 使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的 我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制 的目的。
例子：车库项目
第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车 库里外都应该有灯，还有水管。 第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美 化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成 如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为 对项目或子项目的综合性工作陈述。因此，全部项目范围 也就被清楚和易于理解地定义了。
用字典中已实施活动的术语来描述WBS中的元素 其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工 作。然而，也存在缺点，活动术语的使用也会引起混乱 ，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规 范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难
⑸ 项目管理元素——这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。它包括这么一些内容，如报告、项目审查 以及项目经理或他们的团队成员的一些活动（从概念上来说，这些都属于项目的上层活动）。通常，仅有一个这种 类型的WBS元素，但是在所有的项目中它都属于第二级。
wbs工作分解结构案例
WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。
它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。
本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。
2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。
它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。
2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。
•确定项目的关键可交付成果。
•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。
•规划项目进度和资源需求。
•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。
3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。
4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。
5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。
信息系统项目工作分解结构(工作分解结构WBS技术)
工作分解结构WBS技术摘要：工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是一个描述思路的规划和设计工具，创建WBS的过程非常重要，项目管理者都必须考虑该项目的所有方面。
文章对WBS技术及其在项目管理中的应用进行了介绍。
关键词：工作分解结构；项目管理；WBS技术；WBS工作包模型中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009－2374(2011)25－0050－03一、WBS的定义WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写，可以把这三个词分别进行解释。
Work即为完成特定目标，而付出人力物力资源，坚持不懈的努力过程；BreakdownR口为分门别类、化整为零、逐层细化；StructureR口为结构组织有序的排列。
成功的项目管理在很大程度上都是依靠项目管理者按照项目产品(可交付的)和活动特性确定项目工作内容和范围的能力。
工作分解结构WBS可以全面系统的分析项目过程，并且也是一项非常有效的项目管理基础性方法。
在三十多年以前，美国就已经把WBS用于国防系统的管理，之后在国际上WBS被广泛应用于大型的工程项目。
1997年，ISO/TCl76/scI国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会将其写入《质量管理——项目管理的质量指南(IS01000)》国际标准，并指出“在工程项目中应将项目系统分解成可管理的活动。
”分解的结果被称为项目工作分解机构，缩写为WBS。
图1所示是仅对一项的工作分解结构，在底层的项目元素被称为工作包(work packages)，表示一个可交付的成果元素，多个工作包连接起来，就构成了里程碑节点。
工作包可以看成结构分解结构的最终产物，也是判断WBS是否分解到位的依据，即WBS一定要分解到工作包。
二、WBS在项目管理中的作用Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构可以帮组项目经理和项目团队规划思路，更加有效地管理项目工作。
最新工作分解结构(WBS)
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
WBS的优点
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： A.防止遗漏项目的可交付成果。 B.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 C.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 F.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 G.辅助沟通清晰的工作责任。 H.为其他项目计划的制定建立框架。 I.帮助分析项目的最初风险。
WBS作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
PMP-工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。
WBS分解的方法：1、至上而下与至下而上的充分沟通2、一对一个别交流3、小组讨论WBS分解的标准：1、分解后的活动结构清晰；2、逻辑上形成一个大的活动；3、集成了所有的关键因素；4、包含临时的里程碑和监控点；5、所有活动全部定义清楚。
WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
WBS 工作分解结构法
• 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。 CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和 费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪 一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个 人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目 → 任务 → 工作 → 日常活动
1
工作分解结构WBS , 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组；
它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下沉一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS的实际运用
• WBS 可以由树形结构图或表格形式表示。 • 在实际应用中，表格形式的 WBS 应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的 WBS 层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难
表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的、适中的项目中的较多。
WBS工作分解结构法
目录
1. 什么是 WBS 2. 为什么制定 WBS 3. WBS 实际应用形式 4. WBS 适用范围 5. 如何制定 WBS 6. 如何使用 WBS
什么是WBS任务分解？
工作分解结构（ Work Breakdown Structure, 简称 WBS）
WBS有效的工作分解结构
WBS有效的工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
●第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
第章 WBS 概论本章提供了有关WBS 的概念、背景以及WBS 在项目管理过程中的地位的一些信息。
项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路，但还不确定怎样开始。
就像许多项目计划者和经理们一样，许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。
大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。
工作分解结构
WBS 工作分解结构有关知识工作分解结构（简称 WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
工作分解结构二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
四、创建 WBS的基本要求创建 WBS时需要满足以下几点基本要求：1、某项任务应该在 WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、一个 WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保 WBS的一致性。
6、每个 WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分解结构(WBS)的原理分析及改良
11071049 邹尧
一、什么是WBS
WBS全名为Work Breakdown Structure，即工作分解结构。
最先于上世纪90年代初由美国国防部和航天局开发应用，并慢慢普遍运用于各类项目，包括工程项目领域。
所谓工作分解结构（WBS），指的是用于界定项目工作范围，老是处于打算的中心,以可交付的功效为要素对项目进行分组，对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付功效而实施的工作，其最低层次称为工作包。
创建工作分解结构的进程确实是把项目可交付功效和项目工作分解成较小的更易于治理的组成部份的进程。
二、WBS的分解原理
1、WBS的分解结构
创建工作分解结构的一样步骤为：确信项目目标——准确确认可交付功效——确保覆盖100%的工作——细分可交付功效为可打算和可操纵的治理单元。
企业要更好的完成生产任务,第一先要进行任务的细分,WBS技术通过将目标→任务→工作→活动将主体标慢慢细化分解,只有将任务分解的足够细致,企业才能更好把握每个流程,更好完成企业的生产目标。
即
2、WBS分解的构建方式
(1 )关于工作量较小的定单，适用于进程分解的方式,即依照相同的加工工艺组成工作包,结构分解的方式是面向组成部位或功能的分解,并非适用于企业的流水化生产治理,因为工作量较小的定单组成虽与工作量较大的订单相似,但相对而言，其每一个组成为部位的量都相对较小。
(2)关于工程量较大的定单 ,第一结构分解,将进行进程分解,要将结构分解方式和进程分解方式二者结合起来应用。
在企业的生产系统中,产品在不同的空间位置有着不同的作用,同时也承担着不同的功能,且在相同空间部位的产品结构要求其具有功能的相似性的特点。
另外,依照结构、空间位置和在系统中的作用或功能划分都是不错的选择,可是,不管按何种方式进行划分,能够达到合同要求的相关条件是首要原那么。
(3) WBS分解应采纳自上而下、由粗到细、从整体到局部的方式。
WBS要经相关部门或人员的一起开发或经相关部门和人员进行详细的检查,并结合实施层级的相关意见,需要团队的一起尽力,确保项目全面的、适用的WBS。
3、WBS的分解方式
(1) WBS分解的大体要求
第一,WBS中的元素只能有一个特定的位置,而且只能在该位置显现,同时WBS要适合当前的工作且达到同步；第二,为使所有成员都能准确明白得工作范围,要对所有的WBS要素文档化,同时要确保本级的WBS的元素内容包括了下一级的全数WBS要素；最后，所有的成员都应踊跃参与WBS的分解,可是每一个WBS只能由一个人来负责，即便该WBS有许多人在其上工作,其他人只能是参与而非负责。
(2) WBS分解方式
①依照产品的物理结构进行分解。
能够按产品的结构或生产特性来分解，例如能够分为软件技术包、硬件技术包、文档包和产品保护。
②依照产品的功能进行分解。
企业产品的生产能够看做相应的产品项目，因此能够将WBS的分解元素依照各个功能部门来进行概念。
例如，产品的设计部门、生产部门、销售部门、效劳部门，而其下属的有关科室那么是下一级的分解。
③依如实施的进程进行分解。
依照产品生产的具体进程。
采纳至上而下的逐层分解方式,直到不能分解为止。
4、WBS分解的大体原那么
一、WBS应包括所有为达到项目目标所需的、包括项目治理在内的全数工作；
2、WBS分解程度应依照项目规模、复杂程度、组织治理的精细程度和治理所需的详细程度而定；
3、WBS的工作包应有明确的交付物、工作内容、责任主体、预算要求等，同时应具有明确的分工界面，
能别离针对各工作包进行实施或外包；
4. WBS应设置不同层级的单元，每一个单元有且仅有一个唯一的编码与之对应；
5. WBS应附加工作说明书，即对需提供的可交付物详细说明。
三、WBS分解的运用举例
1、WBS分解在飞行实验中的运用
飞行实验是复杂的系统工程，对其治理也应采取科学的治理方式，能够采纳WBS对其进行科学有效的治理，它充分表现了系统的整体性、有序性和相关性，并以图表方式表达出来，令人们对所描述的系统工程的全数工作一目了然。
对飞行实验的项目工作进行WBS分解。
2、大型赛事后期工作WBS分解(注:放大查看)四、WBS分解方式的改良
WBS方式是一种全面地、系统地分析工程项目的有效方式，是项目目标系统治理和进程操纵的理论支柱之一。
可是，WBS方式也存在必然的缺点：WBS所有概念的活动都是父出于工作包，而每一个工作包也都父出于更上一层次，如此的“父子类分”形式，使得后面的活动只从属于上层工作包或“父项”，而活动（具体工作）之间的关系被疏忽了，最少在WBS分解时期被疏忽了，这给WBS方式在工程项目中的应用带来了必然的障碍。
为了改良WBS分解方式，能够参考产品分解结构PBS的分解理念。
在PBS分解当中，其项目治理流程为：成立产品分解结构——成立产品流程图——制定进度打算。
PBS分解的对象不是具体的工作，而是描述可交付功效的产品。
在成立产品流程图的同时，确信了所有的活动和全数的工作量，也理清了各个活动的细节和彼此关系。
相较而言，WBS方式加倍关注项目范围，以其核心的100%原那么搭建了结构清楚的项目工作框架。
而PBS 方式那么以产品为导向，在成立产品流程图的进程当中，明确了各项工作的彼此关系，让项目打算等其他方面的治理变得加倍简便。
因此，想要改良WBS方式，关键在于在创建工作分解结构的进程中有效利用项目生命周期理论，成立有机联系的框架，同时，将有机联系的工作分解结构推演为逻辑关系明确的项目流程图，为工程项目治理提供有效的治理支持。
改良后的WBS创建流程能够表示为：
确信项目目标——依照项目生命周期时期确信可交付功效——识别其他工作领域以确保覆盖100%的工
飞行试验项
目
项目管理立项论证方案设计试飞条件飞行试验调整试飞定型试飞
动力装置试
飞飞机平台试
飞
飞行性能试
飞飞行品质试
飞
飞行系统试
飞
结构强度和
载荷试飞
环境振动试
飞
燃油系统试
飞
……试飞
航电火控系
统试飞
转场试飞结合试飞他机试飞
飞行保障数据处理
总结交付
作——细分可交付功效为工作包——成立项目流程图。
五、总结
现代项目治理作为一种系统的治理理论和技术，已经具有完整而利用的技术体系与生命周期，WBS作为其核心之一的理论方式，对成功的进行项目治理具有极大的帮忙。
每一个项目都要设法知足其既定的目标需求，而成功的项目治理那么需要一条正确的途径来启动和实施。
因此开发一个详尽有效的WBS结构作为整个项目的框架势唯一的方式。
同时工程项目治理水平的高低直接阻碍着项目目标的实现，而项目治理方式的好坏那么决定了项目治理水平，想要更好更有效的进行项目治理，应该不断的改良着工作分解结构模式，不断探讨不断创新，才能为项目治理制造一个更良好的以后。
六、参考文献
一、杨冕. 基于WBS的包装印刷企业作业本钱法应用研究.东北林业大学.学士论文；
二、何恒.支持复杂产品研发的WBS.北京航空航天大学；
3、刘金星.改良的WBS方式在工程项目治理中的运用.建筑经济.2020年第六期；
4、曾鹏. 基于WBS+BP的武器系统研制本钱操纵体系研究.中国治理科学.2005；
五、刘纳.飞行实验项目WBS开发的研究.第二届中国航空学会青年科技论坛文集；
六、殷秀和. 面向造船企业的多维WBS系统设计与实现.哈尔滨工业大学.工程硕士学位论文；
7、李麒民. 一种基于WBS的分层PDM:LPDM_WBS及在项目治理中的实例. 上海交通大学.工程硕士学位论文；。