部门负责人年度的述职报告（精选5篇）
部门负责人年终述职报告
部门负责人年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任部门负责人的职务，我深感责任重大、使命光荣。
回顾这一年的工作，我深感荣幸和自豪。
在各级领导的指导下，得到了全体同事的支持和配合，我们克服了许多困难，经受了各种考验，取得了一定的成绩。
下面，我将对一年来的工作进行总结与述职。
一、工作目标与计划刚开始担任部门负责人的时候，我明确了自己的工作目标和计划。
首先，要加强部门的组织建设，培养和选拔一支高素质、专业化的团队；其次，要完善工作流程，优化业务流程，提高工作的效率；最后，要提高部门的综合管理能力和服务水平，为公司的发展做出积极贡献。
二、组织建设作为部门负责人，我重视团队的建设。
我深入了解团队成员的情况，了解每个人的优势和不足，根据各自的特长安排工作，并通过培训和学习，提高团队成员的综合素质。
此外，我还鼓励团队成员之间的交流与合作，加强团队的凝聚力和战斗力。
三、业务流程优化为了提高工作效率，我着重优化了部门的业务流程。
通过对现有流程的分析和改进，我简化了一些繁琐的手续，缩短了办事时间，并且引进了一些先进的管理工具，提高了工作的效率和准确性。
此外，我还积极推动信息化建设，推广使用一些高效的办公软件，提高了工作效率和质量。
四、综合管理与服务水平作为部门负责人，我始终把提高综合管理能力和服务水平作为重要任务来抓。
我注重与其他部门的沟通与合作，积极参加公司组织的各种协调会议，协调解决好与其他部门的工作交接问题，确保部门工作的顺利开展。
同时，我还注重积极回应各方面的需求，及时解答问题、提供咨询，为公司和客户提供更好的服务。
五、工作成绩经过一年的努力，我认为我在部门工作中取得了一些成绩。
首先，在组织建设方面，我成功地培养和选拔了一支高素质的团队，他们具备了较强的专业知识和综合素质，为部门的工作提供了坚实的保障。
其次，在业务流程优化方面，我通过精简流程、引进先进工具等措施，提高了工作效率和准确性。
质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）
质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
质量管理部门负责人个人述职报告1首先非常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮助。
能够加入这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，具体负责公司技术质量管理工作。
一年来，根据上级领导精神，在各位同志的支持帮助下，我按照分工创造性的开展工作，能认真履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。
回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，尊重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足服务，强化管理，全面提高人员服务水平。
检测中心作为一类服务型行业，服务质量的好坏直接影响着中心的形象。
技术质量部作为中心质量控制部门，着力强化三种意识管理。
1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地按照规范开展工作，提高服务质量，真正做到了让领导和客户满意。
2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必须以高度负责的精神对待每一项检测工作，高标准、严要求、创造性地做好每一项试验。
通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。
部门负责人述职报告
部门负责人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____部门的负责人_____，在这一年里，我深感责任重大，始终保持着高度的工作热情和责任感，带领部门全体成员努力拼搏，积极进取，为实现公司的战略目标贡献了我们的力量。
在此，我向大家汇报一下本部门过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
一、工作回顾1、业务指标完成情况过去一年，我们部门紧紧围绕公司的年度目标，努力开拓市场，加强内部管理，各项业务指标取得了显著的成绩。
销售额达到了_____万元，同比增长了_____%；利润达到了_____万元，同比增长了_____%。
这些成绩的取得，离不开部门全体成员的共同努力。
2、团队建设在团队建设方面，我们注重人才的引进和培养。
通过校园招聘和社会招聘，引进了一批优秀的人才，充实了我们的团队。
同时，我们加强了内部培训，通过定期的业务培训和技能培训，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
目前，我们部门拥有一支高素质、富有战斗力的团队。
3、产品研发在产品研发方面，我们加大了投入力度，不断推出新产品。
过去一年，我们成功研发了_____款新产品，并推向市场，得到了客户的高度认可。
这些新产品的推出，为公司的发展注入了新的动力。
4、市场开拓在市场开拓方面，我们积极拓展销售渠道，加强与客户的沟通与合作。
通过参加各类展会和行业活动，提高了公司的知名度和产品的市场占有率。
同时，我们加强了与经销商的合作，建立了长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
5、内部管理在内部管理方面，我们建立健全了各项管理制度，加强了对工作流程的优化和监督。
通过实施绩效考核制度，激发了团队成员的工作积极性和创造性。
同时，我们加强了对成本的控制，降低了运营成本，提高了公司的经济效益。
二、存在的问题1、团队协作方面尽管我们在团队建设方面取得了一定的成绩，但在团队协作方面还存在一些问题。
部分团队成员之间沟通不畅，协作效率不高，影响了工作的进度和质量。
2、创新能力不足在产品研发和市场开拓方面，我们的创新能力还不足，无法及时推出满足市场需求的新产品和新服务，导致在市场竞争中处于劣势。
客运部门负责人年度述职报告(16篇)
客运部门负责人年度述职报告（16篇）客运部门负责人年度述职报告 1今年以来，汽车客运总公司在主管局的正确领导下，认真落实科学发展观，紧紧围绕与交通局年初签订的目标责任状，以客运生产为中心，狠抓安全生产、经营秩序、优质服务等管理，加速公司房地产开发项目锦绣华庭小区建设和销售，大力发展第三产业，积极寻求新的经济增长点。
各项工作均圆满地完成序时任务。
一、主要职责1.负责全县的长途、城市公交、镇村公交及部分农公、城市出租等客运的管理，保证旅客出行安全。
2.负责为涟水汽车客运站及所属乡镇客运站进站旅客提供服务，对进站车辆实施管理和发班，保证旅客出行和转乘方便快捷。
3.负责涟水汽车客运站及乡镇客运站站场管理、维护。
4.负责公司所有三产项目的开发和管理。
二、履职情况1.狠抓安全管理，保持稳定形势。
今年以来，公司共投入各种客运车辆550多部。
安全运送旅客1600多万人次，安全行驶里程近6000多万公里，安全生产四项指标稳步下降，安全形势总体稳定。
开展多种形式的安全教育培训，今年共召开各种安全专题会议98多次，出安全简报8期，悬挂横幅及LED屏宣传60条，发放安全宣传单4000多条，组织安全消防知识培训一次，组织安全消防演练一次，切实提高了全员安全意识和管理水平;共组织全公司安全大检查8次，对查出的事故隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态;加大安全生产投入，通过GPS卫星定位系统和视频监控系统对行车及站场实施高科技安全防范;积极更新客运车辆，改善运输条件，提高车辆的技术状况，今年已更新客运车辆30部，使安全生产的措施更加保障有力，为人民群众的安全出行作出我们积极的贡献。
2.强化客运管理，收入再创新高。
今年，公司全体干部职工，坚定信心，团结拼搏，以经济建设为中心，以增营收为抓手，以增效益为目标，改革创新，严格管理，使客运生产的各项经济指标再次取得骄人业绩。
截止8月份，共完成站务营收6050万元，比上年度增长20%。
共完成客运收入1660万元，比上年度增长15%。
2024年部门负责人年终述职报告
2024年部门负责人年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
过去的一年里，我所在的XXX部门在公司整体发展的背景下，紧紧围绕公司的战略目标，充分发挥自身的职能作用，以适应市场需求的变化和公司业务的发展变化为导向，积极主动制定并落实部门的工作计划和目标。
一、部门业务成果：在战略层面，我部门在过去的一年里紧密结合市场需求和公司战略方向，制定了清晰的工作重点，明确了长期和短期目标。
在各项工作任务中，我们充分发挥自身优势，精准定位市场，不断创新，积极拓展业务，取得了一系列显著成果。
1. 加强市场开拓: 我们深入调研市场需求，积极响应市场变化，开拓了新的市场渠道，提升了市场占有率。
年度销售额较去年同期增长了30%，取得了令人瞩目的业绩。
2. 优化产品结构: 通过对市场需求的不断分析和把握，我们优化了产品结构，加强了核心产品的研发和推广，提升了产品市场竞争力。
同时，我们也加大了对热门产品的投放力度，取得了良好的市场反响。
3. 提升客户满意度: 我们注重客户需求的反馈和处理，不断提升产品和服务质量，加强与客户的沟通与合作，建立了良好的客户关系。
客户满意度得到了显著提升，并争取到了一些重要客户的签约合作。
二、团队建设成果：除了在业务成果上取得了明显的突破和进展外，我部门还非常注重团队建设，着力提升团队的凝聚力和战斗力。
我们积极组织各类培训和活动，加强人员的专业能力和素质的培养，并通过激励机制和奖惩措施，激发团队成员的积极性和创造力。
1. 健全的团队组织: 我们建立了科学合理的团队架构，明确了各岗位的职责和工作目标，优化了内部协作机制和流程，确保了工作的顺利进行和高效完成。
2. 定期的团队培训：我们定期组织各类培训，包括产品知识培训、销售技巧培训、团队协作培训等，提升了团队成员的专业素养和工作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。
3. 激励机制的建立：为了激励团队成员为部门和公司做出更大贡献，我们建立了奖惩制度，激励他们的工作积极性和创造性。
2024年部门负责人述职报告简单版（三篇）
2024年部门负责人述职报告简单版自____年代初期，我从计划生育领域转向经济领域工作，担任部门负责人以来，成功实现了角色的转换。
由原先与妇女、农户、计生部门打交道，转变为与多家企业和政府部门如税务局、财政局、招商局等合作。
面对两种截然不同的工作环境，我迅速适应，并以惊人的速度打开了新的工作局面。
担任镇招商办和协税护税办公室主任期间，面对前所未有的招商和税收任务压力，以及尚未建立完善的招商格局和近乎空白的协税护税工作，我将镇财政收入视为使命，全力以赴地推进招商引资和协税护税工作。
1. 深入调查研究，探索协税和招商新途径。
深刻认识到重点企业对全镇经济发展的重要性，我首先进行了深入的调查研究。
上任伊始，便对全镇重点纳税企业进行了详细摸底，并逐一走访，全面掌握了企业的生产环境和纳税情况，成为企业网络的“活地图”。
通过明确工作重点，采用灵活的工作策略，与协税、招商部门紧密合作，有效完成了财政收入和招商任务。
2. 充分利用税收政策，加大协税护税力度。
作为协税护税办公室的首任主任，面临前所未有的挑战。
在熟悉税收政策后，我坚持将政策与实际相结合，加强与税务、财政等部门的沟通，建立了良好的工作关系。
镇领导高度重视协税护税工作，将其置于镇域经济发展的优先位置，实现了协税护税力度的显著提升。
3. 加强税收征管，确保收入稳定增长。
在协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固税基，堵塞税收漏洞，确保税收任务的完成。
针对税源流失问题，我不遗余力地进行协调和商议，成功挽回了多个重点企业的税源。
加强了对企业税收的全面管理，确保税收收入稳步增长。
4. 优化投资环境，引进新的税源。
在协税护税工作的我也紧抓招商引资不放松。
通过优化投资软环境，成功引进了新的税源，为镇域经济发展注入了新的活力。
总之，我始终坚持以镇财政收入为中心，全力以赴推进协税护税和招商引资工作，确保了镇域经济的健康发展。
2024年部门负责人述职报告简单版（二）在公司____月____日新老领导交接后，根据新领导的要求，本部门及时提供了公司发展情况的相关信息，确保新任领导能够全面了解并掌握公司的发展动态。
2024年部门负责人述职报告范本（二篇）
2024年部门负责人述职报告范本一、高效执行与细致管理1. 凭借多年对部门的熟悉和人际关系的融洽，我积极为公司办理了各类证件，仅用月余时间便完成了____证书、项目立项手续及____产权证的办理，充分发挥了综合部门的协调作用。
2. 为确保公司土地交付工作的顺利进行，我作为土地交付工作小组成员之一，及时了解____情况，积极与____、____拆迁办等单位沟通，并将拆迁信息、工作进度和问题及时反馈至总经理室，为领导决策提供了有力依据。
3. 根据公司(0x号)办公会议精神要求，我深入开展了市场调研工作，详细分析了____房地产的发展情况、租售价格、市场需求及发展趋势，并提出了开发个人设想。
4. 我认真负责地完成了公司的文字工作，包括草拟综合性文件和报告、会议记录与整理、文件收发、登记、分递、文印和督办等，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 在人事、劳资管理方面，我组织落实了公司的劳动、人事、工资管理以及员工的考勤控制监督工作，并与员工签订了劳动合同，办理了社保缴纳手续，体现了公司的规范性。
6. 我切实负责公司的福利、企业管理的日常工作，包括办公设施、宿舍用品的采购与调配，以及公司通讯费、招待费、水电费等的核定与管理。
7. 在公司董事会及其他会议期间，我认真做好了后勤服务工作，确保了会议的顺利进行。
二、持续学习与自我提升我深感自身责任重大，因此不断向书本、领导和同事学习，努力提升业务水平。
经过半年的锻炼，我已具备较丰富的办公室工作经验，能够妥善处理各类问题。
同时，我也认识到自身在工作效率和工作细节上仍有提升空间。
三、存在问题与未来规划回顾半年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
我将在新的一年里继续努力提高业务水平和工作效率，加强学习房产专业知识和法律常识，提升对本职工作的理解和把握能力。
同时，我将注重工作作风建设，加强与其他部门的沟通与协作，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年部门负责人述职报告范本（二）建筑工程领域的杰出企业纷纷被吸引至此。
2024年部门负责人年终述职报告范文(2篇)
2024年部门负责人年终述职报告范文各位领导、同事们：xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：一、履行职责情况㈠xx年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
㈡xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。
㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。
今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。
2023年负责人述职报告范文5篇
负责人述职报告范文5篇负责人述职报告范文篇1时光匆匆地流过，转眼已经大三了，经过紧张的迎新与换届，我们部迎来了新的干事。
在去年一年多的工作中我们有得有失，有喜有忧，但是重要的是在各项工作与活动中我们都得到锻炼，也成长了不少，生活安全部部的全体成员始终抱着认真学习的的态度，将自己的激情赋予在我们的工作中，与各部团结互助，积极进取。
在这里我们积累了工作中的经验及教训，在此由我代表我们部做如下工作总结。
一、新学期纳新工作及干事培训新学期开始，在紧张的迎新之后各部门积极举行纳新活动，我们部门注入了一批新鲜血液。
为了让干事尽快适应工作，我部在新学期招新结束后，就立即着手新干事的培训工作。
培训内容有：了解并熟知各项卫生检查标准；有关生活中的化学期刊的制作；磁条的购买及发放；活动策划以及活动总结的书写等。
通过我们的培训，以便于干事积极投身于本部门工作，也使部门内每个干事对各项工作也有了更深了解，基本能够胜任部门日常的各项工作。
二、部门文化建设在学生会这个大家庭，各个部门是一个小家庭。
在生活安全部内，我们全体成员本着积极乐观的态度努力营造了一个温馨的氛围。
在第一次部门开会时，就着重强调了部门内部的团结与互助，各个成员的出勤率以及时间观念，因为我们是一个集体，每一次的检查，每一张报纸的制作都需要各个成员之间的密切合作。
在工作之余，我们还鼓励大家在生活、学习中多相互关心，共同携手把生活安全部的明天建设的更美好。
三、部门主要工作回顾生活部这一年的具体工作，主要有以下几点：1、有关生活中的化学报纸的出版该报主要以生活中的化学为主题，每月发生的重大事件以及重要节日为辅。
在本报制作中，我部成员即时了解身边的化学以及社会热点重大事件并制作报纸。
通过本报同学们可以了解就在我们生活中的化学，了解社会热点以及传统节日，丰富化学知识以及同学们的课外生活。
2、宿舍文化节为了丰富同学们的宿舍文化生活，提高同学们的团结意识，增强大家的创新能力，生活安全部每年都会举办不同主题的宿舍文化节。
公司部门负责人述职报告（通用3篇）
公司部门负责人述职报告（通用3篇）公司部门负责人篇1一、强化部门制度建设1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。
2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
3、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
4、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
5、对B区新进员工的招聘培训工作。
二、收费管理1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为370，21500元。
不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收入16年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大，主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。
下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分：一是对16年6月30日到期因各种原因迟迟不交的21户进行清缴；二是进行16年7月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴；三是对前期索赔未达成协议的16户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的5户，力争07年底前将此项遗留问题妥善解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门负责人年度的述职报告部门负责人年度的述职报告（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？快快来写一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的部门负责人年度的述职报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
部门负责人年度的述职报告1作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，200x年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。
两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。
作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。
所以一上来，我就集中力量抓重点。
第一步就是深入调查研究。
上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。
由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。
（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。
从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。
作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。
在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。
坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。
（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。
协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。
上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。
xx年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。
其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。
在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。
我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。
”（四）优化投资软环境，招商引进新税源。
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。
实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。
在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。
凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。
部门负责人年度的述职报告2为了迎接xx年的新的任务，让xx年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过,下面是相关的述职述廉报告：员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。
在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。
我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。
为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。
同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。
跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。
xx年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。
为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。
我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。
我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。
这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗!日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。
比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。
比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。
这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的xx年的丰收成果灌输自己最大的能量。
这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的xx年的丰收成果灌输自己最大的能量。
部门负责人年度的述职报告3按照市卫生局、省健康教育所的要求，在过去的一年里，以城乡社区为重点，以知识服务为中心，贯彻“预防为主”的工作方针，组织开展社会教育的各项工作，确保主要工作目标落实。
现就个人工作情况述职如下，请予评议。
一、过去一年的主要工作情况在市卫生局领导下和健康教育所所长直接领导下，主要抓了由我分管的部分业务工作。
对分管的业务进行了目标管理。
制定组织实施业务工作计划，将任务分解安排具体到人并检查督促落实。
着重抓对分管科室的人员管理和工作指导，随时掌握工作进度。
对业务工作及时地向所长提合理化建议和意见，主动配合协助所长，创造性地开展工作。
根据市卫生局对本年度健康教育工作安排，落实基础性建设工作和开展各项健康教育活动。
二、抓基础性建设工作着重抓了建立健全基层健康教育网络、提高健康教育人员业务素质和健康教育业务规范化等几个方面工作。
一是联合横向社会部门，利用健教协会组织健康教育活动。
通过协会工作，在实施“亿万农民健康促进行动”、“相约健康社区行”、卫九项目、创建卫生城市等项工作中，跨行业跨部门的协会发挥了一定的作用。
二是加强机构建设纵向基层网络发展，督促县区建立健教网络建设。
通过健康教育业务会议和下基层开展业务的机会，督促各县区健全完善健康教育机构。
在督促县区建立健教机构的同时，指导市、县医疗单位落实健康促进医院标准，创建“健康促进医院”。
三是坚持业务培训，提高基层健教队伍素质。
组织了健康教育专兼职人员的业务培训，通过以会代训，逐级培训，提高了基层专兼职健教人员工作能力。
三、落实有关健康教育业务工作一是开展“亿万农民健康促进行动”根据省行动办的安排，组织开展了宣传周活动。
二是积极参与卫生城市创建，通过参与创建活动，扩大健康教育业务范围和社会影响。
三是实施卫九项目，根据市卫九项目办的年度工作安排，落实性病艾滋病防治的健康教育工作。
四、存在的主要问题和今后努力方向在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的很多问题与不足，本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是深入基层，调查研究做得不够；三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。
所分管的业务存在的问题表现在：一是专业人员的整体素质有待进一步提高；二是基层网络不够健全；三是思想上有抱怨，责任心不够强。
针对本人及所分管的业务存在的问题，在今后工作中，要在健康教育人员知识结构合理化、教育内容规范化、教育方法多样化、效果评价常规化等方面狠下功夫，要结合工作实际，加强学习，加强健康教育的基础建设，努力拓展业务功能，内涵发展，搞好协调，服务基层，使各项工作走上一个新台阶。
各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！部门负责人年度的述职报告4通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。
并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。