汽配供应链物流配送方案
货物配送计划及车辆人员配置方案
货物配送计划及车辆人员配置方案各位老板，伙计们，咱们得聊聊那个让人头疼的“货物配送计划及车辆人员配置方案”问题。
别急，让我来给大家画个大饼，咱们一起把它给做出来！咱们得把这事儿想象成一场马拉松比赛，你得先有个清晰的路线图。
这就好比咱们要规划一个合理的配送路线，确保货物能准时、安全地送到客户手里。
咱们得考虑以下几个关键点：1.时间规划：就像咱们定闹钟一样，得有个明确的时间表。
比如，早上8点到10点送第一个客户的货，下午2点到4点送第二个客户的货，晚上7点到9点是最后一批。
这样，咱们就能确保每个客户都能按时收到他们的包裹。
2.路线选择：咱们得找个捷径，不能绕远路。
比如，如果可能的话，咱们可以考虑走高速公路，这样速度会快一些。
也得看看路况怎么样，要是堵车了，咱们就换个路线，或者提前出发，避开高峰期。
3.车辆安排：咱们得根据货物的重量和体积来选择合适的车辆。
比如，如果货物比较轻，咱们可以用小型货车；如果货物比较重，咱们就得用大型货车。
还得考虑司机的驾驶经验，选个靠谱的司机，这样才能确保运输过程中不出岔子。
4.人员安排：咱们得有一支训练有素的队伍。
比如，咱们可以分批次进行配送，每批派几个经验丰富的司机负责。
还得准备一个应急小组，万一遇到突发情况，咱们能迅速应对。
5.沟通协调：咱们得跟客户打个招呼，了解他们的需求和期望。
这样，咱们才能更好地满足他们。
还得跟供应商打个招呼，确保货源充足。
6.监控与反馈：咱们得有个监控系统，实时跟踪货物的运输状态。
这样，一旦发现问题，咱们就能立即采取措施。
还得有个反馈机制，让客户知道他们的需求被重视，这样他们的满意度才会提高。
7.成本控制：咱们得算好每一笔账，确保整个计划在预算范围内。
比如，咱们可以通过优化路线、合理安排车辆来降低成本。
8.应急预案：咱们得有个预案，以防万一。
比如，万一路上出了故障，咱们得有个备用方案。
比如，咱们可以准备一辆备用车，或者联系附近的维修店。
咱们得从多个角度出发，综合考虑各种因素，制定出一个既实用又高效的货物配送计划及车辆人员配置方案。
产品配送及货运方案
产品配送及货运方案背景信息本文档旨在概述公司的产品配送和货运方案，以确保我们能够高效地将产品送达给客户，并维护良好的供应链管理。
配送流程订单处理1. 客户下达订单。
2. 销售团队确认订单细节和产品数量。
3. 销售团队将订单转交给物流部门。
仓库管理1. 物流团队将订单信息发送给仓库管理员。
2. 仓库管理员查找并核对产品库存。
3. 如有库存不足或其他问题，仓库管理员将及时与销售团队联系以解决问题。
4. 仓库管理员准备订单并将其标记为正在配送。
车辆调度1. 物流团队负责车辆调度。
2. 根据订单数量和地理位置，物流团队安排合适的车辆，并制定最佳配送路线。
配送过程1. 司机按照规定的路线将产品送达目的地。
2. 司机协助卸货并核对产品数量。
3. 如有任何问题或损坏，司机将立即报告给物流团队。
货运方案我们秉承简单、高效的原则为客户提供货运方案。
以下是我们可供选择的主要方案：1. 陆路运输：我们与可靠的物流公司合作，通过卡车将产品从仓库运送至目的地。
这是最常见和经济实惠的运输方式。
2. 铁路运输：对于长距离货运，我们使用铁路运输来降低成本并缩短运输时间。
3. 配送合作：针对大客户，我们可以与他们合作建立配送中心，以加快产品送达速度和降低运输成本。
4. 高速快递：对于紧急订单，我们与知名快递公司合作，通过航空运输来实现快速配送。
结论通过明确的配送流程和多样化的货运方案，我们能够优化产品配送，提高客户满意度，并确保供应链的高效运作。
请物流团队和销售团队严格遵守本文档中所概述的方案和流程。
物流配送方案
物流配送方案物流配送方案(15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流配送方案1一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。
因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对食材配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点：1、配送方法：配送质量标准:配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。
2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
3、配送时间及地点交货时间：交货地点：4、运输安排：我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。
我公司提供江铃厢式货车1辆，提供金杯海狮1辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。
5、我公司承诺在1小时内到达用户单位临时配送。
6、卸货交付二、货物质量保证措施食材生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。
其主要内容是：⒈、原料采购、运输、储存的卫生对原料及其采购后的运输和储存要求是生产任何食材都要首先把好的重要环节。
否则，即使生产条件再好，也不能保证最终产品的质量。
因此，本项目主要对采购人员、原料的新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料的储存场地、仓库条件等的卫生管理作了相应的规定。
车辆配件供货服务计划方案
车辆配件供货服务计划方案1、供货响应1.1对采购人的送货需求的响应时效及承诺保障1）我单位承诺接到通知后1-2小时内送达供应点（机关驻地），无库存的特殊配件如何供应等具体方案措施2）无库存的特殊配件如何供应等具体方案措施如下：（1）公司有备品备件库，备品备件品种规格齐全，数量充足，绝对满足用户需求。
我公司备品备件库存充足，预防客户临时性需求。
并且我公司与多家零配件供货商有长期合作关系，一旦发生无库存的特殊配件，我公司将从备品备件中选取性能安全、功能相当，不影响正常使用的同功能的零配件送达供应点以解决临时性需求，同时我公司会联系各个供货商及特殊零配件原生产厂商进行备货，货物一旦完成，将立即安排专业技术人员送达供应点进行替换绝不影响用户使用。
（2）我公司特设临时性需求应急小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，项目成员担任应急小组组员，并且制定临时性需求应急预案，一旦发生临时性特殊备品备件需求，将启动应急预案，应急小组各职能部门根据应急预案进行分工执行，尽可能在最短的时间内满足客户临时性需求。
1.2在xxx市主城区内零配件库存储备的承诺在xxx市主城区内储备与本项目车辆、项目服务期相适应的零配件的承诺书xxxxxxxxx：我方xxxxx汽车服务有限公司（供应商）在参加xxxxxxxxx（采购人）xxxxxx车辆维修服务项目（项目名称）xxx（项目编号）采购活动中，承诺如下：1）我单位承诺在xxx市主城区内提供零配件库存储备服务，并且提供库存储备配件清单，且配件与本项目车辆、项目服务期相适应。
2）我公司保证所提供的所有零配件、备品备件符合国家最新标准、行业标准、公司标准，并且都是全新、原厂、未使用过的正宗品牌产品，承诺不用假冒及伪劣产品替代；如出现上述治疗问题用户方有权退货；如造成直接经济损失，使用方可要求我公司给予赔偿。
我公司所提供的零部件均为各原厂制造的经检验合格的全新产品，否则由我公司承担因此产生的一切后果。
货物配送规划方案
货物配送规划方案引言货物配送是供应链管理中至关重要的环节。
有效的货物配送规划方案可以提高物流效率，降低成本，并确保货物按时送达。
本文将介绍一个综合性的货物配送规划方案，包括路线选择、时间安排和资源管理等方面的考虑。
路线选择选择合适的路线对货物配送的效率至关重要。
以下是一些考虑因素：1.交通状况：考虑交通拥堵程度、道路质量和路况等因素，选择流畅的路线。
可以利用交通导航系统和实时交通信息来评估交通状况。
2.距离与时间：计算各个运输节点之间的距离，选择最短的路线以节省时间和成本。
同时，还需要考虑配送过程中可能出现的停留时间（如交通信号灯等），确保整个配送过程的总时间在可接受范围内。
3.安全性：考虑路线上的安全因素，如治安状况、道路安全设施等。
选择安全可靠的路线可以减少货物损失和交通事故的风险。
4.环境因素：考虑环境保护因素，如选择绿色环保的路线，减少汽车尾气排放对环境的影响。
时间安排合理的时间安排可以确保货物按时送达，减少等待时间和运输成本。
以下是一些时间安排的建议：1.运输时间：根据货物的种类和运输距离，合理评估运输时间。
在制定配送计划时，应考虑运输时间，以便合理安排配送时间窗口。
2.配送时间窗口：了解客户对配送时间的要求，设定合适的配送时间窗口。
在这个时间范围内，尽量利用合适的路线和运输工具按时配送货物。
3.协调配送：如果在一个地区有多个客户需要配送，可以将他们的货物进行整合，减少多次配送的次数。
通过协调配送，还可以减少路途上的空载行驶对环境的影响。
4.实时监控：通过使用GPS跟踪和监控系统，可以实时监控货物的位置和配送进度。
这样可以及时调整计划，应对突发情况，并提供准确的货物到达时间。
资源管理充分利用和管理资源可以提高货物配送的效率和减少成本。
以下是一些资源管理的建议：1.运输工具选择：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输工具。
如大型货物可以选择铁路或航空运输，而小型货物可以选择货车或快递。
配件运输服务方案
配件运输服务方案配件运输服务是指将各种配件从生产厂家或供应商处运送到用户或终端客户的过程。
在现代供应链中，配件运输服务是非常重要的一环，因为它关系到产品的及时交付和客户满意度。
本文将提供一个针对配件运输服务的方案，包括运输方式、仓储管理和风险管理。
一、运输方式1. 公路运输：公路运输是最常见也是最灵活的运输方式之一。
通过公路运输可以直达目的地，速度较快，而且适用于各种规模的货物。
可以选择不同的车型和运输工具根据货物的特点来选择适当的车辆。
此外，通过公路运输可以提供门到门的服务，方便客户的需求。
2. 铁路运输：铁路运输是一种高效且具有较低运输成本的方式。
它适用于大批量货物的长距离运输，可以提供稳定的运输服务。
铁路运输还具有环保的特点，可以减少对环境的污染。
然而，铁路运输的弊端是不太适合小批量货物和紧急订单。
3. 航空运输：航空运输是一种快速且安全的运输方式。
它适用于远距离和紧急配送，能够在短时间内将货物送达目的地。
尤其对于一些高价值和易损物品，航空运输是最佳选择。
但是，航空运输成本较高，不适用于大容量货物。
4. 海运运输：海运运输是一种经济实惠的运输方式，适用于大量货物的长距离运输。
它提供了较大的容量和较低的运输成本。
然而，海运运输的缺点是运输时间较长，不适用于紧急订单。
二、仓储管理1. 仓库选择：根据运输需求选择合适的仓库。
仓库应具备良好的设施和条件，如温度控制设备、安全监控系统和防火系统。
仓库的地理位置也非常重要，应选择靠近客户的仓库，以便及时满足用户需求。
2. 仓库布局：合理的仓库布局可以提高运输效率和货物管理。
仓库应根据货物的种类和特点进行分类和分区。
同时，应设置合适的货位和货架，以便货物的存储和管理。
仓库还应有良好的标记和管理系统，以方便货物的追踪和管理。
3. 库存管理：对配件的库存进行定期盘点和检查，确保库存量的准确性。
仓库应采用先进的库存管理系统，以便实时了解配件的库存情况。
同时，要确保货物的安全性和完整性，采取必要的防护措施，如防潮、防尘、包装和垫料等。
货物配送计划方案
货物配送计划方案一、前言随着电子商务的迅速发展，货物配送成为了一个重要环节。
为了确保货物能够按时准确地送达客户手中，需要制定一个科学合理的货物配送计划方案。
本文将详细介绍一个完整的货物配送计划方案。
二、需求分析在制定货物配送计划方案之前，首先需要进行需求分析。
根据实际情况，我们需要考虑以下几个因素：1.货物的性质和特点：货物可以分为易碎品、液体品、重型品等不同类型。
不同类型的货物需要采取不同的包装和运输方式，以确保货物的安全和完整。
2.发货地和收货地：不同的发货地和收货地之间的距离和交通状况有所不同，需要考虑不同交通工具的使用和时间成本。
3.时间要求：根据客户的要求，货物需要在一定的时间内送达到目的地。
有些货物可能具有紧急性，需要采取快速配送的方式。
4.配送成本：配送过程中需要考虑到人力、物力和时间成本。
合理控制成本是制定货物配送计划方案的一项重要任务。
三、方案制定在考虑了上述需求因素后，可以制定一个科学合理的货物配送计划方案。
下面是一个具体的方案：1.物流管理系统的建立为了提高配送效率和准确性，需要建立一个物流管理系统。
通过该系统，可以对货物的出库、运输、配送过程进行全面监控和管理。
通过该系统，可以实时了解货物的位置、运输情况等相关信息，并及时做出调整和应对。
2.包装和分类根据货物的特点，对货物进行适当的包装和分类。
对于易碎品，要采用专门的包装材料，以保护货物的完整性；对于液体品，要采用密封包装，防止泄漏；对于重型品，要采用专业的搬运设备，确保安全和准确。
此外，还要将货物分类，方便运输和配送过程的管理。
3.运输方式选择根据不同的发货地和收货地的距离和交通状况，选择合适的运输方式。
对于较远的距离，可以选择航空运输或铁路运输，以缩短配送时间；对于较近的距离，可以选择公路运输或快递配送公司，以提高灵活性和快捷度。
4.配送路线规划在确定了运输方式后，需要进行配送路线的规划。
通过合理的配送路线规划，可以降低运输成本和时间成本。
货物供应物流配送方案
货物供应物流配送方案（一）、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。
制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。
从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。
二、配送计划的实施配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。
首先应做好准备工作。
配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。
然后组织配送发运。
理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。
按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。
如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。
（二）针对本项目的解决方案——xx集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
2008年，实现销售收入达900亿元。
在“2008中国最有价值品牌”的评定中，xx品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。
在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。
一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。
货物配送计划方案
货物配送计划方案货物配送计划方案为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。
一、编制前的准备工作一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容包括客户订单、送货车辆、送货线路与人员配送作业、满足客户时间性需求、配送成本支出项目等。
二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有客户订单物品特性运力配置情况、客户分布、送货路线、送货距离等情况、运输、装卸条件、各配送点的物品是否适应配送业务的要求。
三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响：配送对象、配送物品种类、配送数量或库存量、配送物品价值、物流渠道。
二、配送计划的制订在制订配送计划时，应充分了解所配送物品的种类，根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。
三、配送计划的实施在配送计划实施过程中，要注意配送过程中的效率、时间和成本等方面，确保货物能够及时、妥当地投送。
四、配送计划的评估在配送计划实施后，应对配送计划进行评估，发现问题及时进行调整和改进，提高配送效率和服务质量。
物流渠道模式可以分为生产企业直接向消费者供应和通过配送中心和零售商向消费者供应两种。
其中，通过配送中心的模式可以更好地控制物流成本和提升服务水平，因此在现代物流中得到广泛应用。
物流服务水平的指标包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。
配送中心应该根据客户的需求，制定合理的服务水准，实现客户满意。
物流交货期是从客户下订单开始到货物到达客户手中的时间。
不同厂商的服务水平不同，交货期也会有所不同，包括2小时、12小时、24小时、2天、3天和7天等。
在制订配送计划时，需要考虑基本配送区域的划分、车辆配载、暂定配送先后顺序、车辆安排、路线选择、每辆车所负责的客户以及确定最终的送货顺序等问题。
制订配送计划的步骤包括确定配送计划的目的、收集相关数据资料、整理配送的七要素、制订初步配送计划、与客户协调沟通以及确定最终的配送计划。
在制订配送计划时，需要保守估计，流程紧密，以及制定备用方案以应对突发情况，避免因不能按时送货而造成信用损失。
简述汽车零部件物流的主要运作流程
汽车零部件物流主要运作流程
一、订单接收与处理
1. 接收客户订单
2. 确认订单信息和需求
3. 处理订单并分配任务
二、零部件采购
1. 根据订单需求采购零部件
2. 选择合适的供应商
3. 确保零部件的质量和供货时间
三、入库管理
1. 接收并验收采购的零部件
2. 对零部件进行分类和标识
3. 将零部件按需存放入库
四、订单配货
1. 根据订单需求，从库存中配货
2. 检查零部件的数量和质量
3. 安排配送任务和路线
五、运输和配送
1. 将配货的零部件装车运输
2. 选择合适的运输方式和车辆
3. 按时将零部件送达客户指定地点
六、客户签收与反馈
1. 客户签收零部件并确认收货
2. 收集客户反馈和意见
3. 处理客户投诉和问题
七、库存管理与优化
1. 定期盘点和管理库存
2. 分析库存情况和动态
3. 优化库存结构和管理策略
八、供应链协调
1. 与供应商和客户进行有效沟通
2. 协调供应链各环节的运作
3. 解决供应链中的问题和瓶颈
九、数据分析与优化
1. 收集并分析物流数据
2. 识别和优化物流流程
3. 提高物流效率和服务水平。
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汽配供应链物流配送方案
背景：讨论汽车后市场比较难做好的一个关键点就是汽配物流配送版块。
短时间内无法建立一个既能够满足大部分客户配送需求，又具有较低成本的物流配送解决体系。
与其它行业一样，汽后市场也正接受互联网的改造，往数字化，信息化的方向在快速发展当中。
但不可否认，目前仍没有拥有一个像快销，3C这类已经具有一个相对成熟，稳定，成本可控的物流配送体系，能让从业者方便，低成本的使用。
基于这样思考及对这个行业的粗浅认识，提一个设想，大家探讨可行性。
后市场的物流解决方案暂且将其分成仓储解决方案和配送解决方案来讨论，不过总体上它是一体的，只是为了不使篇幅太长，讨论的点太过于分散，本次先讨论配送方案的可行性。
一、汽修厂的需求是什么？
中国有近百万家汽车修理店，由于中国经济各省，各区县发达程度的不均匀，导致汽修店的分布密度也参差不齐，近百万的数量虽然不是一个小数，但是放在中国幅员广阔的土地上，其实很尴尬，单一区域密度太小，这是中国汽修店的一个特征。
汽修店目前按照行业分法，主要分为洗美店，保养店，快修店与综合维修店，各种类型的店对配件的需求的有相同之处，也有不同的地方，对各种配件的需求也是参杂糅合在一起，不太容易去清晰的切分他们的需求。
1.汽修店对配件配送服务的要求有什么特点？
-由于中国万国车现状,需要哪一种配件的不确度性很高很难预测，多数是车来了，才知道是什么车型，需要什么配件。
-汽车是代步工具，大部分的车主对修理的时效要求是越快越好，很多车主恨不得第二天可以取车，留给配送的时间很少。
-配件需求场景复杂多变，保养用品，易损品，维修配件，各类型修理店对不同类型的配件均有需求，而且时效要求不同，规律性较差。
-就算同一种配件也需要有多种品质选择以满足不同客户的要求。
梳理一下汽修店的需求，总的来讲就是：时效需求紧，SKU种类品种多，需求的稳定性差。
2.汽车配件的本身又具有哪些特点？
-一辆汽车的生命周期多达十几年，每三年一大改，每年一小改的升级更新速度，使汽配SKU数量增长很快；加上销售的推动，市场上汽车品牌多，子品牌多，年款多等，导致汽车配件的SKU的数量达到非常大的数量级。
-汽车配件基本上都是异形件，无论是储存，包装，运输及配送，都比较困难，需要有专门的工具和团队。
-多数汽车配件比较容易损坏，不能承压，撞击，需要定制的包装方案。
-汽车配件的价值较高,损坏之后损失很大。
从物流的角度上看，影响配送效率的几个问题都能在汽车配件上找至（J：1）客户分布广。
2）SKU非常多。
3）需求的稳定性差。
3）时效要求特别紧。
4）异型件，需要定制包装方案。
5）价值高，易破损。
二、如何满足汽修厂对汽车配件的配送需求呢？
一个相对完美的解决方案，至少有以下特征：
(1)解决客户的痛点。
(2)成本，质量相对可控。
(3)解决方案有一定的延续性，不太会随规模的增大,很快不适用或要改底层架构。
结合上面的的分析，从供应链的角度上讲，输出方案之前，需要解决以下几个问题：
1.从计划角度看预测：
- 客户需要什么品种？可以做哪些分类？各类型有哪些共有特征？
- 数量如何？最低值与最高值如何管理？
- 影响采购或补货逻辑的因素是哪些？周期如何管理？
2.从运作的角度看业务架构与流程：
-货从哪里来？需要去到哪里？会经过哪些环节？
-如何搭建底层架构可以解决规模化的问题？
-哪些因素是影响时间最短，成本最低的路径？
3.从客户服务的角度看成本与质量：
-什么样的成本结构是可以持续的？
-如何判断并监控服务的质量？什么样反馈方式是有效的？
-有没有现成资源或优势可以利用？
三、满足汽修厂配送解决方案的设想
1、搭建一个准确度较高，基于AI的需求预测系统，并通过实际数
据可以不断优化准确率。
预测系统主要考量的因素有：
-历史各车品牌的销售数据，基于地址库信息，车辆保养量，配件需求历史数据，季度变化，促销等因素，自动产生配件需求预测建议，使配件采购的前置准备具有一定的科学性。
-建立分布式的仓储体系，根据配件需求时效，周转率等的不同，结合需求
量的大小，可以建成区域一级中心仓，省级或市级二级前置仓，三级修理厂周边配套仓，甚至前置备货至客户仓备件仓。
（属于仓储解决方案范畴）-分析配件形态，价值，材质等影响包装，配送的因素，根据配件的品类，设计标准化的包装方案，降低包装成本的同时，还能提高客户的收货体验。
（属于仓储解决方案范畴）
-引入成本可控的保险方案，以减少高价值配件损坏带来的损失。
2、根据需求时效及配件类型的不同，搭建运作效率较高的供应链运作体系。
-对于周转率高，需求稳定性相对较稳定，SKU相对集中的配件种类，可以采用〃推式〃供应链的设计思维，以预测数据为主导，力求把配件放到离需求客户更近的仓库。
前期可以加大调拨批量，降低成本，缩短运作时间周期。
-对需求稳定性差，周转率低，相对长尾的配件，以追求响应速度极致化的〃拉式〃供应链设计为主，通过引入信息系统，减少或优化运作环节，提升物流响应的效率，设计可以处理小批量，离散型配件的物流运作流程，力求用最少的时间，将配件调拨至客户需求的地方。
3、管理客户的需求
■建立基于客户真实需求的按产品分类与客户收货地址的可配置配送系统，自动给出能满足客户需求的合理配送时效建议。
想要达成的效果是：客户接受系统建议的时效，而这种需求刚好吻合后台运作的配置。
4、研究各区域物流配送市场资源，合理利用现有的可监控，可管理的各地落地配送资源，建立各个区域的配送管理团队，整合可用资源，降低成本的同时可以保障配送服务的质量。
-根据体量划分合理的服务半径，以追求成本的及效率的合理化。
-在汽修厂的密度小，数量并不多的情况，并不适合自建物流配送团队，求同存异，以解决问题为导向，考虑跨行业，跨区域的资源整合。
-利用系统动态规划车型，路线，配送时间节点。
美团，锋鸟等的系统解决方案是很好的参考对象。
-设计适用汽车配件配送的专用工具或车厢，减少配件货损。
5、搭建融合度高，门槛较低的物流信息管理系统。
-设计可以于基于客户位置与产品存储地而做出最合理的配送线路的指挥系统。
-利用系统整合各个业务合作伙伴，达到共赢关系。
-建设LBS的配送轨迹跟踪，解决配送路线的合理化及配送信息实时化，可视货的需求。
6、设计一套能实现配送服务正反馈的评价系统与奖惩体系。
-因配送大部分为整合当地的落地配资源,可参考即时配送的评价体系，让服务的质量情况能大幅度影响其收入，确保服务正反馈体系的正常运营。
-利用信息化的优势，使评价可视化，共享化，公平化。
总结
I. 配送解决方案从源头开始设计和规划，提前预测客户的需求；
II. 采用分布式仓储的架构，周转率快，稳定性好的产品存在离客
户更近的仓库，长尾件需求主要通过提高响应速度来争取配送效果；
III. 整合当地的落地配送资源，降低成本；
IV. 利用物流信息技术的优势，规划指挥系统和利用数据优化各个
环节，线路；
V. 设计好评价体系，推动基于服务评价的正循环效果。
文章中提到的每点建议，展开来讲，多数就可以形成一个学科，很多的细节是需要放到特定的场景中讨论才有意义的。
每个公司，需求与资源的制约也会不一样，如果愿意可以展开讨论，思维碰撞的火花，说不定就是一个绝妙的解决问题的方案。