财务核算中开源与节流的重要性及建议
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
对公司开源节流的几点建议
对公司开源节流的几点建议在当前竞争激烈的商业环境下，公司节流是一种常见的管理策略，它可以帮助公司降低运营成本，提高利润率。
为了更有效地实施开源节流策略，我提出了以下几个建议：1.能源节流：能源费用是公司运营中的重要支出之一，因此节约能源是一个很好的节流方式。
公司可以从多方面入手，如安装低能耗的照明设备、优化生产流程以降低设备能耗、提高员工的节能意识等。
此外，公司还可以考虑在设备处于闲置状态时关闭它们，避免不必要的能源浪费。
2.优化供应链管理：供应链是公司物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以帮助公司降低物流成本。
公司可以考虑与供应商进行长期合作，以获得更好的采购条件；采用物流优化技术来降低仓储和运输成本；通过合理的库存管理来减少过剩库存和滞销库存。
这些措施都有助于公司降低采购和物流成本，实现节流目标。
3.降低人力成本：人力成本是公司最大的支出之一，因此节约人力成本是公司节流的核心。
公司可以考虑优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的价值；通过培训和提升员工技能，提高员工的绩效和生产力；合理利用云计算和自动化技术来替代一些繁重和重复性工作，降低人力成本。
4.提高资源利用效率：公司在开展业务过程中会使用大量的资源，如水、纸张、办公用品等。
公司可以通过优化资源的使用和回收，提高资源利用效率。
例如，使用环保节能设备节约水资源；推广电子化文件管理系统减少纸张使用；合理规划和使用办公用品，避免浪费。
通过提高资源利用效率，公司可以降低采购成本和资源浪费。
5.积极推动员工参与节流：公司节流策略不仅仅是由管理层来实施，员工的参与至关重要。
公司可以通过设立奖励机制，激励员工提出节流建议并积极参与节流行动。
另外，提供相关的培训和教育，帮助员工更好地理解节流的重要性和方法。
通过员工的积极参与，公司可以更好地实施节流策略，取得更好的节流效果。
以上是我对公司开源节流的几点建议。
通过节约能源、优化供应链管理、降低人力成本、提高资源利用效率和推动员工参与节流，公司可以实现节流目标，降低运营成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中占据更有竞争力的位置。
开源节流建议书
开源节流建议书一、背景介绍开源节流是指通过增加收入和减少支出来改善个人或组织的财务状况。
在当前经济形势下，开源节流成为了许多人关注的焦点。
为了帮助个人或组织更好地实施开源节流措施，我们制定了以下建议书，旨在提供一些实用的方法和策略。
二、开源建议1. 多元化收入来源多元化收入来源可以有效降低经济风险。
个人或组织可以考虑以下几种方式来增加收入：- 创业：根据自身技能和兴趣，寻找适合的创业机会。
- 兼职工作：利用业余时间从事兼职工作，增加额外收入。
- 投资理财：通过投资股票、基金、房地产等方式获取 passiv 收入。
- 副业：发掘自己的特长，从事副业并将其转化为收入来源。
2. 节约开支合理规划和管理开支是实施节流的关键。
以下是一些节约开支的建议：- 制定预算：制定详细的预算计划，明确收入和支出，合理分配资金。
- 减少不必要的开支：审查个人或组织的开支，削减不必要的消费，避免浪费。
- 购物策略：比较价格，寻找优惠，购买打折商品，使用优惠券等方式降低购物成本。
- 节约能源：合理使用电力、水资源等，减少能源浪费，降低能源费用。
- 分享资源：与他人共享物品和资源，减少购买和使用成本。
三、节流建议1. 节约能源能源是一个重要的开支项目，因此合理使用能源可以显著降低开支。
以下是一些节约能源的建议：- 关闭不必要的灯光和电器设备，避免空调和暖气的过度使用。
- 使用节能灯泡和高效能电器设备。
- 定期清洁家电设备，保持其良好的工作状态。
- 使用天然光线和自然通风，减少对人工照明和通风系统的依赖。
2. 减少浪费浪费不仅会增加开支，还对环境造成负面影响。
以下是一些减少浪费的建议： - 合理使用食物：规划饮食，避免食物过期或变质。
- 减少纸张使用：尽量使用电子文档，减少打印纸张的使用。
- 循环利用：回收利用废品和材料，减少资源消耗。
- 水资源管理：减少用水量，修复漏水问题，使用节水设备。
3. 增加收入除了多元化收入来源外，还可以通过以下方式增加收入：- 提升技能：学习新的技能或提升现有技能，增加自身竞争力，获得更高薪资。
公司开源节流建议
公司开源节流建议自公司成立至今，各类开支逐步呈现上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠市场部开拓市场，多接订单，提升销售额和利润率。
而节流需要公司全体员工共同努力，如：通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施，向成本和管理要效益，以期减少开支、节约成本。
建议：1.各部门:（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。
天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
（可试行奖励制度）（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
开源节流合理化建议
品保单位：
个人提案 建议 目前品质这边巡查力度不够，QE突查有异常，相对来说IPOQC要知道自己的工作范围待实际动作延伸.
采购部：
个人提案 每起品质异常（IQC反馈及制程反馈）要及时应对跟踪处理，要采取品质部门意见并传达厂商改善，以及警告和必要的处分， 建议 将《供应商扣款通知单》运用起来，不要只等月底处理，要案例即将结束时，品质提出必要扣款时就及时处理（体会底层反馈问题人 发员放心物理料）
关于公司开展开源节流的合理化建议（黄春红）
开源节流的合理化建议原因： 公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力. 作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点. 一：开源方面：
目前手板原先业务助理负责，现转由工程部张咏华来主导制作及回复业助完成时间.
行政部：
个人提案 建议 2.受限使用纸张（各部门限量），再生纸张灵活使用.
3.工厂业余气氛目前不是很活跃，现在90后人员较多，尤其是礼拜天有看到他们很爱玩的（打球）.（我们激发他们的热情）
生产单位：
个人提案 目前每日不良品当日（每个全检员不良品盒子内的），究竟有没有彻底处理掉，我们能否做日清日结（不良品），不良品去向（每日 建议 每款）希望有管理人员及品保监控，避免混入正常品浪费人力及品质隐患.
业务部：
1.依公司现状业务助理相对来说，时间比较活跃一些，那么既然手板转走，请能否将先前跟手板的工作量移转一部分后，业助为公司 个人提案 的利润多出一份力量（例如：有争议的品质和交期问题--S5282材料问题）业务跟单要体现价值！
建议： 2.业务助理要预知客户需求，不要客户的需求信息等到后段部门都清楚，业助还迷茫中就已经很不到位了（尤其是客人发了资料或需
(完整)开源节流建议
开源节流随着公司的发展，各类开销呈逐步上升的趋势。
作为公司中的一员，少不得的是要为公司的效益着想，那公司的效益又如何体现呢？首先是要增加公司的收入、减少公司不必要的开支和损耗等，为公司开源节流。
开源：做为公司的一员寻找和开拓新的资源是每个员工的应尽的责任与义务，为公司开辟新的源泉做出努力，并将其发挥到最大限度。
其实，相对而言既可以为公司创造效益也可以提高公司员工的素质和能力等，也可以使大家的工作的环境更加的轻松有活力。
1、首先是公司内部环境搞好了，也是为公司开源的一种方式，只有适合的制度在一个公司里面才是行的通的,公司经营好了，才可以更好的带领全体人员去开辟新的源泉。
2、同一个部门，应该做到分工到人，责任明确，也要做到分工不分家，一个部门是一个团体，团体必须团结合作。
只有团结合作才是对自己对公司负责的表现,为公司的发展做出贡献。
3、每个员工应有义务跟客户供应商的沟通中应该让其感受到我们的热情和优秀的服务态度，跟客户供应商的交流中，做到对答如流，沟通中找到更好的机会双管齐下,为公司争取更好的口碑和机会，做到让公司成为一个实至名归拥有丰厚的资源与货源的企业.4、到期货款应有专人及时跟进,加紧催收工作避免应收帐款的拖欠。
采购产品应该掌握市场形势，要求供应商合理的降价，争取较大的降价幅度,并采购到优质的产品。
节流方面：1、节流是需要公司员工一起努力的，如采购对于办公用品的采购，应该有统一的人负责采购和发放,并有相应的程序登记,有一定的制度去领用一些办公用品，做到合理的物品领用，各个部门申请领购和领用需要有一套规范的程序，方便查找和追溯。
2、办公室的同事应该对办公设备做一定的了解，熟悉基本的维护工作，以便于办公时候遇到问题更好的解决,和对设备更好的使用，使设备办公寿命延长。
3、提倡节约：要让员工充分的了解节约用水用电的意识，领导带领各部门员工监督针对办公室、仓库、宿舍、以及饭堂的水电设施设备的使用,平时细心一点，下班或者无人工作时及时关闭灯，风扇，空调，电脑等，加班时只开工作区域的灯和空调，天气相对热时,开空调要关好门窗，天气气温不高时尽量少开空调。
公司财务开源节流降低成本演讲稿
公司财务开源节流降低成本演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家分享我们公司的财务开源节流降低成本的经验和做法。
在全球经济不确定性的背景下，减少成本已经成为各大企业的当务之急。
本次演讲，我将依次从四个方面与大家探讨：第一，有效成本管理的重要性。
第二，财务开源的策略。
第三，财务节流的方法。
最后，如何降低公司的总成本。
一、有效成本管理的重要性在当前竞争激烈的市场环境中，公司经营成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
有效成本管理不仅是提高利润的手段，也是保持持续竞争优势的重要途径。
企业需要建立完善的成本管理体系，通过全面掌握和分析成本信息，合理制定成本控制策略，提高资源利用效率，实现质量与成本的最佳平衡。
二、财务开源的策略财务开源是指通过不断增加公司的财务收入，提高资金的入口，增加经营的灵活性和手段。
实现财务开源的策略可以从多个方面入手，首先，我们要加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和优惠政策。
其次，我们要积极开拓市场，寻找更多的销售机会，增加产品的销售额。
另外，合理利用公司的资产，积极开展资产管理和优化资产配置，实现财务收入的最大化。
三、财务节流的方法财务节流是指通过降低成本的方式来实现企业财务的稳定和增长。
财务节流的方法多种多样，但都需要从细节入手，注重公司的内部运营和管理。
首先，我们要优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
其次，我们要精简机构，改进人力资源管理，降低人力成本。
同时，我们还要注重资源的合理配置和管理，控制各项支出，避免浪费和过度投资。
四、降低公司的总成本降低公司的总成本是一个全过程、全方位的工作，涉及到多个环节和方面。
在实践中，我们要注重从细节抓起，从部门到个人，每个人都要以降低成本为己任。
同时，我们还要注重技术创新和管理创新，在提高质量的前提下降低生产成本。
另外，我们还要积极探索开源的渠道，降低采购成本，提高供应链的效率。
在财务开源节流降低成本的过程中，我们还需要注重风险管理，避免因节流措施而引发新的风险。
财务制度能够开源节流
财务制度能够开源节流一、建立完善的预算管理体系预算管理是财务制度中的重要环节，通过预算管理可以合理规划和分配资金，提高资金利用效率。
建立完善的预算管理体系可以有效开源节流。
首先，组织要根据自身的发展战略和经营需求制定合理的预算，包括年度预算、部门预算和项目预算等。
其次，要建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，避免出现不合理的支出。
同时，要建立预算执行奖惩机制，对预算执行较好的部门或个人给予奖励，对预算超支或使用不当的部门或个人给予惩罚，以激励各部门合理控制支出和提高效率。
二、强化内部审计与监督内部审计是财务管理中的重要环节，通过内部审计可以及时发现和纠正财务问题，提高财务管理的透明度和效果。
建立健全的内部审计制度可以有效节流开源。
首先，组织要建立内部审计部门或委员会，负责对组织的财务活动进行全面审计，发现潜在的风险和问题。
其次，要建立内部审计报告制度，对审计结果进行及时报告和跟踪，确保问题得到及时解决。
同时，要建立内部监督机制，对组织的财务活动进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
内部监督可以通过设立财务监督委员会、开展内部审计和制定内部财务制度等方式来实现。
强化内部审计和监督可以有效提高财务管理的透明度，减少浪费和节约资金。
三、优化资金管理和投资决策资金管理和投资决策是财务管理中的核心环节，合理的资金管理和投资决策可以提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
通过优化资金管理和投资决策可以实现开源节流。
首先，组织要建立健全的资金管理制度，包括资金调度、资金监控和资金使用等方面。
其次，要加强资金监控和风险管理，及时掌握资金流动情况和风险状况，合理调整资金使用计划。
同时，要优化投资决策，根据组织的战略目标和经营需求制定合理的投资计划，对投资项目进行评估和分析，确保投资项目的风险可控和投资回报率可观。
四、推动财务数字化转型和信息化管理财务数字化转型和信息化管理是财务管理的重要趋势，可以提高工作效率，降低成本，实现财务管理的精细化和智能化。
财务部开源节流
财务部开源节流篇一：财务分析如何开源节流财务投资回报要成为价值创造性的财务，在很多方面都可以实现，除了通过规条规章制度合理地控制成本、费用，降低采购成本等之外，管控还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色，去积极配合业务部门开展党务工作，对于致新的业务开展，要起到“内助”的作用而不是反之亦然的“内耗”的作用。
（即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案）这些认识相信大多数人重新认识即使明白。
此外，还有一点的就是大家都在做，但很多人却因为都只是在依样画葫芦地做，却没有真正不是地发挥其效用的工作：财务分析。
会计分析的面很广，需求不同，分析的重点也不同，有的重视成本、费用的分析，有的重视现金流的分析，有的重视合同纠纷的分析，有的重视存货的分析，还有的则重视对业务收入的分析等。
以我个人的经验来看，财务对于业务的发展有提高作用，并能实现财务的开源作用的，主要是对业务收入的详尽的科学的分析。
要偷懒详尽的业务收入分析，首先要把业务收入的尽量细致罗列，再把恒常发生所有的基础数据都完整地搜集保留下来，然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行上述详细的分析，包括上下月份的对比分析，和往年的去年对比分析，内部企业之间的横向对比判断等，分析变动额，分析变动率及各品种的毛利率等。
透过数据分析，可以指导业务部门对毛利率高且货期短的品种订单（当英国公司订单完全包和状态下可以有选择地接收订单，但大客户除外），是完全能够发现业务方面的各种问题的。
依靠自身对数据的敏锐性，帮助业务部门业务收入当中存在的问题，尤其是要明确指出业务发展方面的不足，从而为业务部门指明努力的方向，这样合作方就可以根据建模财务的分析，有针对性地去解决自身存在的问题，从而不断提高业务收入。
要做这样的财务分析，财务人员必须要熟悉业务，包涵业务流程的各个环节，只有这样，才能发现实质性的环境问题，做出来的分析才符合实际，而不仅仅是为了完成任务出来一份财务分析报告。
财务措施开源节流
财务措施开源节流
在当前经济形势下，企业面临着各种风险和挑战。
为了应对这些情况，企业需要采取财务措施来实现开源节流，以确保企业的可持续发展和盈利
能力。
下面将介绍一些常见的财务措施。
其次，企业可以通过提高销售效率来实现财务的开源。
企业可以加强
销售团队的培训，提高销售人员的专业知识和技能，以提高销售团队的整
体效率。
此外，企业还可以通过加强市场推广，提高品牌知名度，吸引更
多的潜在客户，以实现销售的增长。
此外，企业还可以通过加强成本控制来实现财务的节流。
企业可以通
过优化生产流程、降低原材料成本、节约办公费用等方式来降低成本。
同时，企业还可以通过采用新的技术和设备，提高生产效率，减少人力成本。
此外，企业还可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款，从而降
低采购成本。
此外，企业还可以通过优化资金运作来实现财务的节流。
企业可以加
强与银行和财务机构的合作，获得更有利的融资条件，降低融资成本。
同时，企业还可以加强资金管理，提高资金利用效率，减少闲置资金的数量，以获得更多的收益。
最后，企业还可以通过加强财务管理来实现财务的开源节流。
企业可
以加大对财务数据的分析和监控，及时发现和解决财务问题。
此外，企业
还可以加强对风险的识别和管理，制定相应的风险管理策略，减少财务风
险的发生。
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财务核算中开源与节流的重要性及建议
财务核算是指对企业的财务状况、经营情况以及利润水平等方面进行分类、记录、汇总、分析、报告和决策的过程。
开源与节流是财务管理中不可缺少的两个概念。
开源是指增加财务收入的行为，包括拓展市场、增加销售额、加强管理、提高产能等措施。
开源可以帮助企业增加现金流量、提高收益、改善运营状况，从而提升企业的市场地位和竞争力。
节流是指减少经营成本的行为，包括优化流程、控制成本、加强管理等措施。
节流可以帮助企业提高盈利能力、降低风险、提升企业的财务稳定性。
开源与节流对于企业都非常重要。
对于一个新兴的企业，开源是至关重要的，它可以通过种种手段扩大商业模式。
而对于一个成熟的企业，节流则更为重要，它可以通过优化运营流程、控制成本降低经营风险。
以下是一些实践建议：
1.制定财务计划
制定财务计划可以帮助企业设置明确的目标，确定预算，实施开源与节流的措施。
财务计划可以从长期和短期两个方面制定。
长期财务计划是为了实现较远的目标，帮助企业规划未来的财务状况；短期财务计划则是为了实现近期的目标，帮助企业更好地掌握经营情况。
2.加强管理
加强管理可以帮助企业发现问题，解决问题，提高效率。
加强管理可以通过提高员工素质、加强流程管控、实施数据化管理等措施来实现。
只有通过优化内部管理，才能够更好地实现节流，降低成本，提高效率。
3.提高效率
提高效率可以帮助企业节省时间和成本。
企业可以采取自动化技术、优化流程和授权员工等措施来提高效率。
提高效率可以帮助企业更好地完成工作，提高企业效益。
4.控制成本
成本控制是企业实现节流的重要手段。
企业可以通过控制人力成本、设备成本、营销成本等方面来控制成本。
成本控制必须照顾它长远发展任务，避免过度压缩而产生负面影响。
加强风险管理可以帮助企业降低不必要的风险。
企业可以通过制定有效的风险管理政策来降低风险。
企业必须建立风险防范机制，避免因内部控制不力而给企业带来不必要的损失。
总之，开源和节流是财务核算中至关重要的两个方面。
企业必须通过制定财务计划、加强管理、提高效率、控制成本和加强风险管理等措施来实现财务核算的目标，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。