企业进入与退出选择
论述企业处于衰退行业的战略选择

论述企业处于衰退行业的战略选择。
答:在这个阶段上,行业的总体市场需求低于经济增长,开始缩小。
企业的产品的需求也开始减少,利润开始下滑。
从总体上看,有以下的特点:(1)衰退原因多样化。
导致行业衰退的原因有多种,主要有技术替代、需求转移和人口因素。
(2)衰退的方式和速度不确定。
企业对未来需求继续衰退的估计,存在不确定性。
如果企业认为需求有可能回升,将会继续保持其市场地位,在该行业中继续经营。
如果企业确信该行业需求将继续衰退,则要转移其生产能力,有步骤地退出该经营领域。
有时,由于衰退缓慢,又被某些短期因素所干扰,企业更难以估计未来的衰退状况。
同时,企业也难以判断行业是平缓的衰退,还是由经济的周期性波动造成的短期现象,从而难以采取适当战略。
(3)形成新的需求结构。
(4)退出障碍的影响。
衰退行业也存在退出障碍,会迫使经营不佳的企业继续留在行业中从事生产经营活动。
在考虑退出时,企业要妥善处理与退出障碍有关的事宜。
在衰退行业里,企业可以选择的战略有:(1)定位战略。
在衰退行业中,企业要寻找能够生存与发展的细分市场甚至更细分的市场,集中资源占领或垄断该细分市场,获得竞争优势。
(2)领先战略。
在衰退行业中,企业通过提高产品质量,提高销售规模,在质量和成本上形成领先地位,建立差别化优势。
(3)回收战略。
企业在考虑退出衰退行业时,可以通过削减新投资,减少现有设备,压缩销售渠道等方法实现回收战略,收回最大量的资金。
(4)放弃战略。
在衰退加剧的行业里,企业应考虑及早出售其经营不善的单位或整体退出,以收回其投资。
企业何时放弃其经营单位,取决于企业对未来需求的估计。
供应商的选择、评价和退出管理方法

供应商的选择、评价和退出管理方法选择供应商选择合适的供应商对于一个成功的企业至关重要。
以下是一些供应商选择的主要步骤:1. 定义需求:首先,明确企业的需求和目标。
确定需要什么样的产品或服务,以及对质量、价格、交货时间等方面有何要求。
2. 市场调研:进行市场调研,了解潜在供应商的情况。
可以通过搜索互联网、参考行业报告、咨询专业人士等方式获取信息。
3. 筛选供应商:根据需求和市场调研的结果,筛选出几个潜在的供应商。
考虑他们的经验、信誉、质量控制、交货能力等因素。
4. 发布询价:与潜在供应商联系,向他们发布询价请求。
询问关于产品或服务的详细信息,包括价格、交货期限、售后服务等。
5. 评估报价:对收到的报价进行评估,综合考虑价格、质量、交货时间等因素。
选择最符合企业需求的供应商。
6. 实地考察:对选定的供应商进行实地考察。
查看其生产设施、质量控制措施、员工素质等情况,以确保其能够满足要求。
7. 合同签订:与选定的供应商签订合同。
合同中应明确产品或服务的规格、交货时间、价格、付款方式等重要条款。
评价供应商定期评价供应商的绩效可以帮助企业保持供应链的稳定和优化。
以下是一些评价供应商的方法:1. 设定评价指标:根据企业的需求和目标,设定评价供应商的指标。
这些指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务质量等。
2. 收集数据:定期收集与评价指标相关的数据。
可以通过供应商提供的报告、企业内部的记录等方式获取数据。
3. 进行评估:根据收集到的数据,对供应商的绩效进行评估。
比较其表现与设定的指标,发现问题并采取相应的措施。
4. 反馈供应商:将评估结果反馈给供应商。
与供应商沟通,讨论改进的方向和措施。
5. 持续改进:不断优化评价指标和方法,以确保评价体系的有效性和准确性。
退出供应商有时候,企业需要退出与某个供应商的合作关系。
以下是一些退出供应商的管理方法:1. 评估原因:评估与供应商合作关系的原因,确定是否需要退出。
原因可能包括质量问题、交货延迟、沟通困难等。
企业创新式进入退出的动态性分析

摘
要: 内生化的行业长期均衡模 型表明 , 企业创新式进入是推动行业演进的动力 。对于创新活动而言 , 论述
了在垄断竞争市场结构 中, 必须存在某种 程度 的市场垄 断力 量。但是 , 垄断厂商的数 目不能太多 , 以确保有市
场力量 的存在 , 证有 创新 的租金激励 。从长期市场演进 的角度考虑 , 保 某个企业家具有创新精 神 , 他首先采用 某一项创新 , 其他个体 必然会学 习与模仿创新企业家 , 于是 , 其独 占的市场被打破 , 最终 , 创新行为的进一步扩 展, 形成竞争性 市场结构 , 人数量超过退出数。 进 关键词 : 创新式进入 ; 企业家精神 ; 行业动态
一
衡, 相应的当利润低于正常水平 , 出行为增加 , 退 最终又使在位者的利润 回到均衡水平。 但是 , 目前 的研究没 有考 虑 市 场 结 构 的 动态
收 稿 日期 :07— 5—0 . 20 0 6
作者简介: 肖建忠 (9 3 , , 黄陂人 , 17 一) 男 湖北 中国地质大学 ( 武汉) 经济学院副教授 ; 中国社科院经 济研究所博士后 基金项 目: 国家 自然科学基金资助项 目(0 0 07 . 7 4 20 )
策等 , 中被忽视的, 其 更有说服力的因素是企业的
数 量 、 业在 市 场 上 的创 新 和 进入 行 为 。对 行 业 企 与 企业行 为 的分析 目前 比较成 熟 的理 论 之一是 产
业 组织 学 。
到 很强 的承诺 价 值 , 在 的进入 和 退 出所形 成 的 潜 竞 争效 应将 更 加 明显 。在 目前 的 文 献 中 , 究 者 研 力 图解 释竞 争性行 业 中企业 面 临收益 不确定 的根
和 R IH R EC E T早 就 提 出 , 一 个 成 熟 的行 业 中 , 在 不对 称信息 可 以为 企 业 提 供另 一 种 激励 , 它们 使 在价 格竞争 中采取 非 攻 击 性 的立 场 , 这 种情 况 在 下 , 入 、 纳对 在位 企业 反而 有利 。 进 容
对供应商选择评价和退出管理制度

对供应商选择评价和退出管理制度1. 背景供应商是企业供应链的重要组成部分,对供应商的选择评价和退出管理制度对于确保供应链的高效运作和降低风险具有重要意义。
本文档旨在介绍一套有效的供应商选择评价和退出管理制度。
2. 供应商选择评价管理制度2.1 供应商选择流程- 制定明确的供应商选择标准,例如货物质量、交货期、价格竞争力等;- 进行供应商调研,获取相关信息,比较各供应商的能力和可靠性;- 进行供应商评价,根据事先确定的评价指标进行评分和排名;- 根据评价结果,选择最佳供应商。
2.2 供应商评价指标以下是一些常用的供应商评价指标示例:- 产品质量:供应商提供的产品是否符合质量标准;- 交货准时率:供应商是否能够按时交货;- 价格竞争力:供应商的价格是否具备竞争力;- 供应商稳定性:供应商是否稳定,是否有持续供货能力;- 服务支持:供应商是否提供良好的售后服务和技术支持。
2.3 供应商评价结果处理根据供应商评价结果,进行以下处理:- 优秀供应商奖励:对评价结果达到一定水平的供应商给予奖励,例如增加订单量、提供合同优惠等;- 合格供应商维持:对评价结果达到合格标准的供应商维持合作关系,并进行定期评估;- 不合格供应商退出:对评价结果不达标的供应商采取退出措施,例如终止合同、寻找替代供应商等。
3. 供应商退出管理制度3.1 退出管理流程- 评估供应商退出原因,例如产品质量不达标、交货延误、长期不合作等;- 向供应商提出退出通知,明确退出时间和条款;- 寻找替代供应商,进行供应链调整;- 协商解决退款、返货等合同事项。
3.2 供应商退出后续处理- 撤销相关合同和订单;- 清除供应商在系统中的注册信息;- 检查退款和返货事宜;- 根据需要对供应链进行调整。
4. 总结供应商选择评价和退出管理制度对于确保供应链的高效运作和降低风险至关重要。
通过建立明确的选择和退出流程,以及合适的评价指标,企业能够实现与优秀供应商的合作,并及时处理不合格供应商的问题,从而确保供应链的稳定和可靠性。
公司股东进入退出机制范本

⼀、股东进⼊机制1.进⼊条件:根据公司发展实际情况及需要,拟引⼊股东需与原股东志同道合,对企业发展能有所帮助,并符合公司章程规定或经______(董事会/股东会)批准。
2.进⼊⽅式:如引⼊新的股东,原股东同意以同⽐例稀释的⽅式或原股东⼀致书⾯同意的⽅式向其转让股权。
新股东需签署股东协议,明确其权利与义务。
⼆、股东退出机制1.退出条件⏹约定退出:股东之间可以在协议中约定特定条件,如达到⼀定的业绩⽬标、完成⼀定的项⽬等,当这些条件满⾜时,股东可以申请退出。
⏹期限届满:股东协议中可以约定⼀定的期限,如______年(具体年限),当期限届满时,股东可以⾃由选择是否继续合作。
⏹重⼤变更:公司发⽣重⼤变更,如合并、分⽴、解散等,股东可以选择退出。
⏹严重违约:股东违反协议约定,严重损害公司或其他股东利益的,其他股东可以要求其退出。
⏹法定退出:根据公司法等法律法规的规定,股东可以依法退出公司。
1.退出程序⏹通知:股东决定退出时,应当提前______⽇(具体天数)通知其他股东,并按照协议约定的⽅式履⾏通知义务。
⏹协商:股东之间应当就退出事宜进⾏协商,达成⼀致意⻅。
协商内容包括但不限于退出价格、股份转让⽅式等。
⏹赎回/转让:股东退出时,可选择由公司或其他股东按照协议约定的价格或⽅式赎回其股份,或者将其股份转让给其他股东或第三⽅。
⏹清算:股东退出后,公司应当及时办理清算⼿续,妥善处理相关事宜,包括但不限于股份变更登记、财务结算等。
1.退出权益保障⏹优先购买权:股东退出时,其他股东享有优先购买其股份的权利。
⏹赎回价格:股东退出时,公司或其他股东应当按照协议约定的价格赎回其股份。
如协议未约定价格,可按照市场价值或评估价值进⾏赎回。
⏹赔偿损失:股东退出时,如因其他股东的原因导致其损失,其他股东应当承担相应的赔偿责任。
⏹信息披露:股东退出时,公司应当及时披露相关信息,保障其他股东的知情权。
1.争议解决⏹股东退出过程中发⽣的争议,应当通过协商解决;协商不成的,可依法向______(具体法院)提起诉讼。
房地产市场的市场准入与退出机制

建立市场主体退出机制,明确退出条件、程序和责任,规定市场主体在达到退出标准时应当主动申请退出,并按照规定的程序进行清算和注销。
针对具体的房地产项目,制定相应的退出程序,包括项目转让、终止、清算等方面的规定,以确保项目能够按照既定计划有序退出。
项目退出程序
市场主体退出程序
设立专门的监管机构,负责对房地产市场的准入和退出进行监管,确保市场主体和项目按照规定的要求和程序进行操作。
佳兆业集团
佳兆业在市场准入方面,对市场变化和政策风险敏感度不足,导致部分项目投资决策失误。在退出机制方面,佳兆业未能及时调整资产管理和退出策略,导致资金链紧张和项目停滞。
市场准入
01
房地产企业应注重前期调研和风险评估,选择具有盈利潜力和风险可控的项目。同时,加强与地方政府和合作伙伴的关系,获取更多优质资源。
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房地产市场的市场准入与退出机制
汇报人:可编辑
2024-01-06
目录
房地产市场准入机制房地产市场退出机制市场准入与退出的关系完善市场准入与退出机制的建议案例分析
01
CHAPTER
房地产市场准入机制
申请与审批
企业应向相关部门提交房地产开发项目申请,包括项目规划、建设方案、资金来源等,经过审批后方可进行开发。
监管机构
采取多种监管措施,包括现场检查、定期报告、信用评价等,对市场主体和项目的准入和退出进行全面监管,确保市场秩序和公平竞争。
监管措施
03
CHAPTER
市场准入与退出的关系
准入机制对退出机制的影响
市场准入机制的严格程度会影响房地产企业的数量和规模,进而影响市场退出机制的实施。如果准入门槛过高,企业难以进入市场,会导致市场缺乏竞争和活力,进而影响市场退出机制的运作。
第四章进入与退出壁垒
第一节
进入壁垒
二、 进入壁垒的种类 (一)结构性进入壁垒 (二)行为性进入壁垒 (三)政策法律制度壁垒
第一节
进入壁垒
(一)结构性进入壁垒
结构性进入壁垒又称经济性进入壁垒,通常 分为:绝对成本优势壁垒、规模经济壁垒、 产品差异化壁垒和必要的资本量壁垒等。
第一节
1.规模经济壁垒
进入壁垒
规模经济是指企业生产的平均成本随着产量的增
因此新企业进入市场的难度也就越大,这就是必要资本 量壁垒。 新企业很难筹集到大量资本或者新企业的融资成本 比在位企业高的原因为:金融市场的不完全性、信息不
对称和风险 。
第一节
4.产品差异化壁垒
进入壁垒
产品差异:指产业内相互竞争的厂商所生产的
产品之间替代程度的不完全性。产品差异主要来源
于市场中的消费者对有关企业的产品在长期中所形
第二节
退出壁垒
2
违约成本和企业 信誉损失
退出 壁垒种 类
沉淀成本
退出壁垒
3
政策法规
制度壁垒
市场发育不完 善造成的壁垒
4
第二节
三、 退出壁垒的度量
退出壁垒
对于退出壁垒的度量问题,至少可以从“生产能力 过剩度”和“亏损企业率”这两个指标来度量退出 壁垒。
第二节
1.生产能力过剩度
退出壁垒
在正常情况下,大多数产业的生产能力利用率应该
进入壁垒
进入壁垒是影响一个产业竞争程度和市场运行绩效的重
要因素,从长期看,如果不存在进入壁垒,在一个在位企业获取 超额利润的产业内,超额利润会吸引新企业的进入,从而使产业 的供给增加,在生产技术和需求不变的条件下,将导致产业内所 有企业的利润下降,使产业利润趋向于平均利润。但是一些企 业自身无法支配的、外生的因素会限制新企业的进入。而原 有企业也会利用自己的在位优势,采取策略性行为阻止新企 业的进入,保护自己的垄断地位和利润。所以新企业进入某 些产业时会遇到很大的障碍,产业间的利润差异可能会长期 存在。
创业计划书退出方式怎么写
创业计划书退出方式怎么写I. 简介在创业的旅程中,退出也是一种重要的战略考虑。
退出方式不仅影响到创业者的收益,也关系到企业的未来发展。
在制定创业计划书的过程中,明确退出方式是至关重要的一环。
本文将探讨不同的退出方式,分析其优缺点,为创业者提供决策参考。
II. 退出方式1. IPO(首次公开募股)IPO 是一种将公司股份公开发行给大众的方式,通常是通过证券交易所进行。
这是一种比较常见的退出方式,主要适用于规模较大、盈利稳定的企业。
通过IPO,创业者可以实现资本的最大化,也为企业提供了更广泛的融资渠道。
但是,IPO过程较为复杂,需要承担较高的成本和风险。
2. 股权转让股权转让是一种将自己在企业中持有的股权出售给其他投资者或公司的方式。
这种退出方式相对灵活,可以根据市场情况随时进行。
但是,股权转让需要找到适合的买家,且可能对公司治理产生负面影响。
3. 收购收购是一种通过购买其他公司的方式来实现退出的方式。
这种退出方式可以在较短时间内获得较大的回报,也可以让企业获得更多资源和市场份额。
但是,收购过程也存在较大的不确定性和风险,需要谨慎把握。
4. 清算清算是一种通过将企业全部资产出售,以清偿债务和实现退出的方式。
这种方式适用于企业处于困境、无法盈利或者已经完成了其使命的情况下。
清算过程需要综合考虑企业的地位、债务情况等因素,以最大化资产价值。
III. 选择退出方式的考虑因素1. 企业发展阶段:不同阶段的企业选择退出方式可能不同。
初创企业可能更适合IPO或股权转让,而成熟企业则更适合收购或清算。
2. 市场环境:市场情况、行业竞争都会影响到企业的退出方式选择。
需根据实际情况来制定退出策略。
3. 投资者需求:创业者需要考虑投资者的需求和期望来选择退出方式。
保证投资者的回报是重要的决策考虑因素。
4. 法律法规:不同退出方式的实施可能受到不同的法律法规的限制和规范。
要确保企业的退出方式合法、合规。
IV. 退出策略的建议1. 多元化退出策略:创业者可以综合考虑多种退出方式,制定多元化的退出策略。
进入壁垒与退出壁垒
(二)非经济性进入壁垒的种类与产生的原因
政策法律制度
阻止进入的策略性行为
指寡头垄断行业中现有企业通过相互协调,实施控制产业利润率、形 成过剩供给、针对新企业的歧视性价格等一些阻止进入的策略和行 为,由此形成阻碍新企业的壁垒。
第二节 测量进入壁垒的基本方法 产业的进入壁垒越高----新企业进入越困难----产业内企业也就越少--
进入壁垒与退出壁垒
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第一节 对进入壁垒的理论分析
一、进入障碍 阻止外部企业进入并与原有的企业进行竞争的各种障碍因素。 贝恩认为,进入壁垒是“一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的
我国学者杨治从相反的角度来定义进入壁垒,----即进入壁垒就是新企业比 老企业必须多承受的不利因素。
新企业比老企业必须多承受的不利因素,都会阻碍新企业进入产业,构成进 入壁垒。
进入壁垒的特征: (1)进入壁垒是针对特定产业或企业; (2)进入壁垒是可变的; (3)进入壁垒是企业针对竞争对手采取策略性行为的主要方式,具有针对性。 (4)进入壁垒具有多样性,一般分为经济性进入壁垒与非经济性进入壁垒。
二、进入壁垒的种类及其原因 进入壁垒按其性质可以分为经济性壁垒和非经济性壁垒。 经济性壁垒具有自发性、平等性,它对所有企业都会产生阻碍,甚至
策略性进入壁垒、进入与退出壁垒福利效应
AC(q) m0 c0eq
学习曲线
AC
ATC
产量
图4-4 干中学
(三)提高竞争对手的成本
➢垂直一体化:产业链竞争还产业链垄断 ➢利用产品的互补性和配件生产(捆绑和搭售) ➢独占交易合约(市场封锁) ➢提高工资和其它投入品的价格 ➢利用政府管制:行政垄断
• 对上述判断你们小组是何观点?理由何在?
第三节 策略性进入壁垒
策略性行为是寡占市场中企业通过策略性选择或 实施某些行为,从而改变竞争环境,获得有利的市 场地位。 策略性进入壁垒:阻止进入者、排挤在位者。 策略可信性成为关键
进入阻止
• 影响未来成本结构 • 影响未来市场需求结构 • 影响潜在进入者信念
第四节 退出壁垒
➢资产的专用性 ➢人员安置成本 ➢战略性退出壁垒 ➢政府和社会壁垒
第五节 进入与退出壁垒的福利效应
企业进入或退出市场,其实质是资源重新配置的 一种方式,从长期看进入壁垒对社会福利有双重效应, 而退出壁垒会使市场机制配置资源的作用弱化。
一、进入壁垒的福利效应
从长期看进入壁垒对社会福利有双重效应:一方面, 进入壁垒是与垄断力量相联系的;另一方面一定的进入壁 垒可以提高资源的配置效率。
一、影响未来成本结构
原有企业通过策略性行为对进入后的企业的相对 成本结构产生影响,使进入者在寡占市场结构中处于 成本劣势,利用这种成本上的不对称,原有企业发动 的价格战很容易使进入者遭受亏损,当进入者预期到 原有企业的价格战是可信威胁时,就不会进入。
(一)过剩生产能力投资
• 生产能力投资具有沉淀成本的特征,沉淀 成本具有承诺价值。
从效率增长和产业技术进步的角度来看,适度的 进入壁垒和产业集中度可能有利于技术创新和产业技 术进步。?
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企业进入与退出选择
李新国
在市场经济高度发展的今天,随着产业的演进,企业的数量从而集中度并不是如西方大多数经济学家认为的那样最终会趋向一个相对稳定的状态,也就是一种相对的动态均衡,实践证明,在任何一个产业的整个生命周期中,始终都存在着进入和退出。
一、进入与退出的内涵
进入是指一个企业进入新的业务领域,即开始生产或提供某一特定市场上原有产品或服务的充分替代品。
进入某一市场或进入某一产业领域至少包含两个要素:其一是进入的程度,反映在市场份额的变化上,即在同一时间内新进入者获得市场份额减去退出厂商放弃的市场份额;其二是进入的速度,即进入一旦发生,以什么样的速度进入。
与进入相对应的便是企业的退出,有进入必然就会有退出。
所谓退出是指一个企业从原来的业务领域中撤退出来,即放弃生产或提供某一特定市场上的产品或服务。
与进入相同,退出某一市场或退出某一产业领域至少也包含两个要素:一个是退出的程度,即在同一时间内退出者放弃的市场份额;另一个是退出的速度,即退出一旦发生,以什么样的速度退出。
进入与退出实际上是企业的一种决策行为,无论是从进入与退出的方式而言,还是从进入与退出的时机或阶段而言,进入与退出都包含着一种战略决策在这一过程中,在市场竞争日趋激烈的今天,企业的进入与退出选择,对于企业的成功与失败犹为重要,虽然从表面上看来,企业的进入与退出只是提供或不提供某种产品生产或服务,而实际上,进入与退出却是企业经营的一次重大战略转移。
二、企业进入与退出的原因分析
在自由竞争的市场结构中,决定企业是否进入或退出某一行业的最关键的因素是利润。
虽然在现实经济生活中,并不存在完全自由竞争的市场,但是,在市场经济比较成熟的条件下,企业是否进入或退出某一行业或产业的推动力量是企业的利润,特别是在位者的高额利润将吸引大批新企业的进入,而在位者的微利或亏损将给希望或打算进入的企业以警告,甚至有些在位者企业也会从该行业或产业中主动退出来。
在研究进入与退出的原因过程中,经济学家迪克西特和夏皮罗(Dixit and Shapire,1986)在这方面做出过卓越的贡献,在他们的模型中,一种新的产品在时期0(即第一阶段)被引入市场,假设在该产品的市场上只能支持N*个厂商存在时,则所有的厂商的利润都为正。
在时期0,有N>N*个完全相同的厂商能够而且可以进入该行业。
由于每一个厂商都不知道别的竞争对手是否确定会进入,他们各自在时期0做出是否进入的决策,到时期1(第二阶段)才能知道实际进入的厂商的总数。
依次类推,在随后的t=1,2,3,…….,的每一时期,在位者决定是否继续留在该行业经营,局外潜在进入者决定是否进入该行业。
如果出现N>N*的结果,就会出现亏损的厂商,从而就要考虑在下一个时期是否退出。
当然,企业是否进入或退出的原因除利润因素外,还有另外诸多因素。
例如制度因素等,对于关于国计民生的产业或行业,有时虽然在位者已经处于亏损点上,但政府还会要求新企业进入,同样,即使在位者有着高额的利润,但由于需要,政府也会要求部分或全部在位者从该行业或产业中退出来。
三、企业进入障碍
进入障碍又称进入壁垒,它是指新企业在进入某一行业或产业时,同在位企业相比,所遇到的不利因素和限制。
进入障碍是确保产业内已有企业获利的重要的手段,对于某一产业或行业而言,进入障碍越大,则新企业的进入就越困难,形成进入障碍的原因很多,主要表现在以下几个方面:
(一)规模经济障碍。
企业要以最低的成本生产,获得最大的收益,就必须使自己的规模达到经济规模的水平。
而对于新进入的企业来说,一般受市场筹资规模等方面的限制,在生产开始时很难使自己的企业规模达到长期平均成本最低点,从而使新企业在与老企业竞争中处于不利的地位。
(二)绝对成本障碍。
原有企业由于经过长期发展,已经在该行业或产业中都能以比新企业低的单位成本从事生产和经营活动,特别是在一些稀缺资源和生产要素占有方面,原由企业更是占有优势,新企业要获取这些资源,就必须付出较高的费用。
(三)产品差别化障碍。
市场经济条件下,同类产品的竞争,差别化是取胜的重要因素之一。
一般而言,原有企业经历了长期的经营与宣全,其产品在市场已树立了良好的形象和声誉,而新企业要一切从头开始,必须付出较大的代价才能使顾客相信自己的产品优于老企业,这势必增加新企业的生产和销售成本。
(四)政策和法规障碍。
国家对新建企业的行政管理以及相关的经济政策和法规,也不同程度地形成了新企业进入某些行业或产业的障碍。
四、企业退出障碍
退出包括破产与转产两种情况,从理论上讲,某个企业长期经营亏损、资不抵债,不能正常进行生产经营,就应该退出该产业,转产或破产。
但在实际中有许多企业又难以退出,这表明存在退出障碍,即当企业在退出该行业或产业所遇到的种种不利因素和限制条件。
构成退出障碍有如下几个主要因素:(一)沉没成本大。
企业投资形成的固定资产由于其资产的专用性强,在很多情况下,不容易将企业特定用途的资产转用或卖出去,当企业从该行业或产业中退出时,企业无法对这些专用性强的资产进行回收,其价值不能收回,这种不能收回的费用构成企业退出时的沉没成本。
当沉没成本足够大时,企业一般会选择暂时留在该行业或产业之中。
(二)职工解雇成本大。
在很多情况下,企业退出某个产业时需要解雇工人,而解雇工人要支付退休金、解雇工资等各种费用,这些费用就是企业在退出某产业时要付出的代价,同样,当这一代价太大时,企业也会选择不退出该行业或产业。
(三)结合生产问题。
结合生产在许多产业中都存在,由于结合生产导致由于某种产品需求的变化而很难对另一种产品生产做出改变,特别是在退出时,虽然,某种或某些产品的市场严重萎缩,但企业作为整体也难以轻易退出。
(四)政策或法规障碍。
政府为了一定的目的,往往通过制定政策和法规来限制生产某些产品的企业从产业中退出来,特别是一些关系到国家安全、人民生活的公共产品的生产的企业,即使企业处于亏损状态,但由于国家法律法规的约束,企业往往要很难从该行业或产业中退出。
五、企业进入与退出的建议与对策
(一)坚持不断创新。
在市场经济条件下,创新是企业不断取得成功的重要秘诀,对于那些在位企业,需要通过不断创新,推出市场上没有的产品,从而增强市场的支配力;而对于那些打算进入的企业来说,通过创新,向消费者提供新
的、具有不同特点、高质量的产品,从而可以在一开始就在市场竞争中获得优势。
(二)选准进入与退出的方式。
一般而言,进入从进入者采用技术的角度看,进入可以分为“模仿进入”和“创新进入”。
前者是指进入的企业全部或部分生产的产品无论是从工艺上还是从质量上都与在位者的产品相似;后者是指进入的企业在以产品创新为基础,通过市场竞争,向消费者提供新的、具有不同特点的产品。
另外,从进入者创立企业方式的角度看,进入可以分为全新进入、购并和内部发展三种方式。
全新进入是指企业通过白手起家,创立新企业;购并是指企业通过购买兼并其他行业或产业而进入;内部发展是指企业通过多角化经营而进入。
同进入相比,企业在退出时,也可以分为转产和破产两种方式。
前者是指企业在其产品市场萎缩、需求持续下降的情况下,结合本企业特点而生产其他产品,并逐渐从现有产品的生产中退出;而后者是指随着企业竞争力的减弱,企业亏损严重、资不抵债,被迫宣布破产,从而退出现有产品的生产。
对于不同的进入与退出方式,企业都应充分了解,以便企业在做出决策时进行选择。
(三)把握进入退出的时机。
从产业所处的生命周期而言,企业在进入退出的时机选择上,可以在企业打算进入或退出的产业所处的生命周期的任何一个阶段做出决策。
对于企业来说,在产品的投入期来说,此时进入,由于市场处于产品的开发阶段,进入者较少,竞争不激烈,但是,其前景也不明确,要求进入企业承担较大风险;在产品的成长阶段,此时,市场上有很多同类企业,并且进入者也多,产品特征基本稳定,在位企业往往对新进入者采取报复措施;在产品的成熟阶段,在位者获得大量利润,可以对新进入者具有较高的进入壁垒,此时,市场竞争也最为激烈;在产品的衰退期,市场上逐渐出现新产品,原有产品的需求越来越少,此时,大量企业开始从原有市场上退出,虽然从理论上讲,企业仍然可以进入,但在实践中,一般此时不宜进入了。
把握合适的进入退出时机,企业可以获得大量的利润,并减少亏损,取得市场竞争的胜利。
(四)及时了解国家(政府)的产业政策。
产业政策是一个国家根据产业发展规律的客观要求,综合运用经济手段、法律手段以及必要的行政的手段,调整产业组织结构、产业结构和产业分布结构,以实现社会资源的最优配置,推动整个产业持续、稳定、健康发展的政策体系。
因此,对于企业而言,无论是打算进入还是退出,都必须掌握国家的产业政策,了解相应的法律法规,才能成功进入或退出,特别是对于那些关系到国家安全以及国计民生的公共产品供给的企业,更应充分了解政府的法律法规,以减少企业不必要的损失。
(中南财经政法大学)。