后备干部培养管理办法
加强年轻后备干部的培养
加强年轻后备干部的培养加强年轻后备干部的培养是培养优秀干部队伍、推动国家发展的重要任务。
为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面加强培养工作。
一、制定科学合理的培养计划年轻后备干部的培养应该制定科学合理的培养计划。
首先，需要深入了解每个干部的潜力和特长，以确定适合其发展的岗位和培养方向。
其次，要根据不同的岗位需求和职业能力要求，制定不同层次、不同领域的培养计划。
最后，要注重培养干部的综合素质，包括思想政治素质、业务素质、组织管理素质等。
二、实施全员培养、全过程培养年轻后备干部的培养应该实施全员培养、全过程培养。
即对所有年轻干部都要进行培养，并且在整个培养过程中持续跟踪、指导和培养。
通过培养计划、培养课程、实践锻炼等方式，提高干部的综合素质和能力，使其全面适应各项工作任务和挑战。
三、提供多元化的培养机会年轻后备干部的培养应该提供多元化的培养机会。
除了传统的培训班和学习课程外，还应该开展实地考察、实际工作参与等形式的培养活动。
这样能够增加干部的实践经验、锻炼工作能力，更好地适应复杂多变的工作环境。
四、建立健全的师徒制度年轻后备干部的培养应该建立健全的师徒制度。
通过与资深干部的交流和学习，年轻后备干部可以从中获得宝贵的经验和智慧。
同时，师徒制度还能够促进青年与老年干部的良好沟通和联系，形成梯次培养的良好机制。
五、加强年轻干部的政策支持和激励机制年轻后备干部的培养应该加强政策支持和激励机制。
在政策上要给予年轻干部更多的发展机会和权益保障，如提供晋升通道、薪酬激励、职称评定等。
同时，要注重激励年轻干部的积极性和创造性，鼓励其勇于创新和追求卓越。
综上所述，加强年轻后备干部的培养是一个系统工程，需要科学规划、全员参与和积极推动。
只有建立起科学合理的培养机制，才能培养出一支专业化、高素质的干部队伍，从而为国家的发展贡献力量。
县科级后备干部管理办法
××县科级后备干部管理方法第一章总则第一条后备干部队伍建设是领导班子建设和干部队伍建设的重要组成部分。
为了更好地贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《党政领导班子后备干部工作规定》以及省市有关后备干部管理的文件精神，进一步深化我县干部人事制度改革，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设的实际需要，特制定本方法。
第二条原则〔一〕党管干部原则；〔二〕干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备原则；〔三〕群众公认、注重实绩、任人唯贤原则；〔四〕公开、平等、竞争、择优原则；〔五〕重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；〔六〕民主集中制原则；〔七〕备用结合、动态管理原则；〔八〕统一调配使用原则。
第三条本方法适用于选拔全县乡〔镇〕、县直党政群领导班子、企事业单位领导班子的后备干部。
第二章后备干部的总体要求第四条条件和资格〔一〕基本条件：1、思想政治素质好。
认真学习贯彻“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，在重大问题和政治斗争中经得起考验，具有良好的思想意识和道德品质，坚持原则，廉洁自律。
2、知识层次高。
具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，能够把所学知识运用到工作实践。
3、组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任科级领导职务的发展潜力。
4、工作作风深入扎实，实绩突出。
具有强烈的革命事业心和责任感，认真履行岗位职责，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做外表文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。
市科级后备干部管理办法
市科级后备干部管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
制定公选方案，并通过新闻媒体、党建网络或其它方式向社会发布公告。
（二）组织报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试。
（三）组织考试。
笔试主要测试报考人员的文字写作能力、综合分析能力、逻辑思维能力和理论水平。
笔试的内容以中组部制定的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中的公共科目考试内容为主，主要包括政治理论、领导科学、经济管理知识、行政管理知识、市场经济知识、公文写作与处理等内容。
依据笔试成绩的高低，按照拟公开选拔后备干部人数的1：2比例确定考察对象。
（四）组织考察。
由组织部门组织成立考察组到考察对象所在单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察了解。
（五）讨论决定。
市委组织部部务会议根据笔试、组织考察等情况，按照拟公开选拔科级后备干部人数的1：1比例研究提出初步人选，报市委常委会审定，并在一定范围内公示，最后正式确定科级后备干部名单。
第十条注意从非中共党员、少数民族和女干部中选拔科级后备干部。
第十一条对在公开选拔领导干部、竞争上岗中发现的优秀年轻干部和优秀选调生、下派干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入科级后备干部名单。
RL-04-02国电电力发展股份有限公司后备干部管理办法
国电电力发展股份有限公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加快培养造就一支责任心强、志向高远、意志坚定、吃苦勤奋、专业扎实、适应市场、作风民主的后备干部队伍，建立科学规范的后备干部选拔、培养、管理、使用的新机制，为落实国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略提供有力的人才支持，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司党组直接管理的各领导班子，都应建立正、副职后备干部队伍。
第三条后备干部管理工作的原则：（一）党管干部、党管人才原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；（五）集中掌握、统一调配、动态管理、备用结合原则。
第二章后备干部的基本条件和资格第四条后备干部的基本条件：具有良好的政治素质，坚决贯彻、执行党和国家的路线方针政策与法律法规，有强烈的事业心和责任感，忠诚事业，忠诚集团，具有开阔的工作思路，精通业务，勇于开拓创新，善于沟通协调，工作实绩突出，清正廉洁，以身作则，群众公认。
第五条纳入后备干部队伍管理的人员应具备的资格：（一）党政正职岗位后备干部，一般应在同级副职岗位上任职两年以上；对于在下一级正职岗位任职三年以上，工作特别优秀的也可以列为上一级正职岗位后备干部进行培养；（二）党政副职岗位后备干部，一般应在下一级正职岗位任职两年以上。
对于在下一级副职岗位工作三年以上，工作特别优秀的，也可以列为上一级副职岗位后备干部进行培养；（三）后备干部一般应具有大学本科以上学历，较强的专业技术和业务水平。
要注重选拔一批有研究生学历和硕士、博士学位的优秀年轻人才进入后备干部队伍；（四）身体健康，能担负较繁重的工作任务；（五）后备干部一般应具备一定的基层工作经验。
第六条后备干部的数量和结构：（一）后备干部一般按正职1:2、副职1:1的数量配备；（二）后备干部一般应以35岁至45岁为主体，30岁左右的干部要达到一定数量。
其中，企业党政正职后备干部以40-45岁左右干部为主；党政副职后备干部以35-40岁左右干部为主；35岁左右的后备干部应达到30%左右，30岁左右的后备干部应有一定比例。
华为公司干部后备梯队管理办法-先享官
华为公司干部后备队管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部；2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养；3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。
银行后备干部培养计划和措施
银行后备干部培养计划和措施在当今这个快节奏的社会，银行后备干部培养计划显得尤为重要。
大家都知道，银行不仅仅是个存钱取钱的地方，它更是金融市场的核心。
而要让这颗核心正常运转，离不开一批优秀的后备干部。
说到这儿，大家可能会问，后备干部到底是个什么鬼？简单来说，就是未来的银行领军人物，肩负着将来推动银行发展的重任。
1. 培养目标1.1 确立清晰目标首先，后备干部的培养目标得明朗，不能让人摸不着头脑。
要让他们明白，未来的他们可不是在柜台前数钞票，而是要站在战略的高度，带领银行去攀登更高的山峰。
1.2 适应市场变化其次，市场瞬息万变，后备干部得学会随时调整自己的步伐。
像是跳舞，跟上节奏才行，要不然就会被淘汰。
2. 培养措施2.1 实践锻炼在培养措施上，实践锻炼是重中之重。
别以为在办公室喝茶就是工作，真要让后备干部走出去，去客户那儿了解真实情况。
人们常说，知己知彼百战不殆，只有了解客户的需求，才能更好地服务他们。
2.2 导师制度再者，导师制度也是个好办法。
让有经验的前辈带着这些后备干部，就像老虎带小猫，教他们如何在这个竞争激烈的市场中生存。
3. 培养内容3.1 专业知识当然，光有实践还不够，专业知识也是必不可少的。
后备干部得学习金融、投资、风险管理等方面的知识，就像打基础，基础扎实了，才能在高楼大厦上面建立起自己的王国。
3.2 沟通能力最后，沟通能力同样不可忽视。
在银行，沟通可是金子般的存在。
无论是和客户，还是和同事，良好的沟通才能让事情顺利进行。
想象一下，假如一个后备干部在客户面前吞吞吐吐，那可真是让人哭笑不得。
总的来说，银行后备干部的培养计划和措施就像是一个系统工程，得层层把关，环环相扣。
虽然这个过程可能会有点儿繁琐，但只要耐心去做，就一定能培养出优秀的人才。
因为，未来的银行需要的不仅仅是技术，更是能带领团队冲锋陷阵的领袖！这才是银行后备干部的ultimate使命。
后备干部培养制度
后备干部培养制度第一章总则第一条目的：为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。
第二条培养原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；5、备用结合、动态管理的原则；6、统一调配使用的原则。
第二章条件与要求第三条被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁；4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
第三章结构与数量第四条公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
第五条正职后备干部的数量与正职干部职数之比为 2:1 左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为 1:1 左右。
后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。
后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的 1/3 。
第六条女性后备干部应占一定比例。
第五章选拔第七条选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。
具体程序如下：1）民主推荐领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。
群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。
各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。
2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。
3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。
在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。
第八条选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。
支部后备干部管理制度
支部后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强支部后备干部队伍建设，提高支部后备干部的专业素养和管理能力，充分发挥支部后备干部在党组织中的重要作用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于支部后备干部的选拔、培养、管理等工作。
第三条支部后备干部是指在党组织中具有潜力的党员干部，是未来党组织领导班子成员的重要人才储备力量。
第四条支部后备干部应当坚定理想信念，热爱党，忠诚党的事业，严守党的纪律和规矩，自觉接受党的培养和教育，不断提高理论水平和实践能力。
第二章配备条件第五条支部后备干部应当符合党章和有关规定的党员条件。
第六条支部后备干部应当具备政治成熟、业务能力和团结协作的品质。
第七条支部后备干部应当具备较强的组织策划、沟通协调、管理服务和团队领导能力。
第八条支部后备干部应当具备勤奋敬业、忠诚老实、清正廉洁的品质。
第九条支部后备干部应当具备较强的学习能力和创新意识。
第十条支部后备干部应当具备良好的道德品质和行为素养。
第三章培养机制第十一条支部后备干部的培养应当按照“选择优秀、培养精英、选拔用人”的要求，通过不同形式的培训和实践，提高其政治素养、组织能力和执行力。
第十二条支部应当建立定期的支部后备干部培训计划，制定科学、合理的培训课程和内容，让支部后备干部获得系统和全面的培训。
第十三条支部应当充分利用党校、行业培训机构等资源，举办各类培训班、讲座、座谈会等活动，提高支部后备干部的理论水平和实践能力。
第十四条支部应当鼓励支部后备干部参加各类岗位轮训、实习培训，拓展其实践经验和知识视野。
第十五条支部应当加强对支部后备干部的个人成长规划和指导，帮助其明确目标，不断完善自我，做到有计划地成长。
第四章考核评价第十六条支部应当建立完善的支部后备干部考核评价体系，采取多种方式和方法，全面客观地对支部后备干部进行考核和评价。
第十七条支部应当按照考核评价结果，对支部后备干部进行分类管理，不断提高其岗位适配能力和工作绩效。
第十八条支部应当根据支部后备干部的实际工作表现和发展潜力，采取差异化培养和考核方式，激励其积极进取，提高工作质量和效率。
社区后备干部培养管理规定
X X社区后备干部培养管理规定为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善社区后备干部的管理,形成良好的社区干部进退机制,培养一支数量充足、结构优化、能力强、素质高的社区后备干部队伍,经社区党支部研究,制定社区后备干部培养管理规定如下：一、后备干部培养目标：社区党支部、居委会委员,重点是正职领导,社区正职领导的后备干部要力争达到一职一备目标.二、后备干部基本条件：1、思想政治素质好.能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉践行“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观；群众公认,为人正派,处事公道,廉洁自律.2、工作能力强.热爱社区工作,有较强的奉献精神,具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟,具有较强的组织领导能力和协调能力.3、作风民主,求真务实.能够自觉遵守民主集中制原则,顾全大局,开拓进取,艰苦奋斗,说实话、办实事,求实效.4、年龄一般在40周岁以下,文化程度一般在高中以上,身体健康.5、后备干部中,妇女应有适当名额.三、后备干部的选拔程序：后备干部应在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,经支部讨论提出初步名单,报街道党工委备案.街道应建立社区后备干部档案.对后备干部加强教育培养,实行动态管理.1、组织推荐.在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,由社区两委会推荐.2、组织考察.由街道党工委统一安排,采取适当的方式对社区后备干部候选人进行考察.3、街道党工委审核.街道党工委召开党委会审核候选人选名单并确定正式人选.5、建档并落实培养措施.街道反馈情况后,由社区党组织在社区公开栏公布并组织填写社区后备干部登记表,由街道党工委建立社区后备干部档案.四、后备干部的培训将社区后备干部的教育培训纳入社区干部教育培训的总体规划,对社区后备干部加强培养,适时组织培训.后备干部的培养教育和管理使用重点抓好以下几个环节：1、强化培训,从政治和业务两方面提高社区后备干部的素质.按照“缺什么,补什么”的思路,采取政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训和学历教育相结合的方式,加强培训,进一步夯实后备干部的理论功底.同时,积极鼓励优秀社区青年通过函授、自考等途径,继续参加学历教育,提高整体素质.2、放手压担,使后备干部在实践中锻炼成长.一是树立“早压担子早成才”观念,推出助理岗位、群团组织负责人等岗位进行实践锻炼,进一步提高素质,增长才干.3、重视党员发展,使社区后备干部后源充裕.要认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针,做好人才培育和发展党员工作,积极为党支部输送人才,培养后备干部.。
后备干部培养管理规定
后备干部培养管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020后备干部培养管理办法1.0目的为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。
2.0适用范围本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。
3.0本制度涉及部门公司各部门、车间、全资子公司/分公司。
4.0术语无5.0规定5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。
5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。
5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。
5.4、后备干部的基本条件：5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。
5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。
5.5、后备干部的推荐原则5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。
5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。
5.6、后备干部产生程序。
5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。
5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加20%筛选推荐人数。
5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。
5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。
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后备干部培养管理办法
为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围
本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责
2.1职责
3.1综合管理部
3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；
3.1.2负责后备干部选拔；
3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；
3.1.4负责后备干部的考核任用管理；
3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；
3.2各用人单位
3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；
3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；
3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；
3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；
3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求
3.1组织机构
成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长
副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人
3.2后备干部选拔原则
3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；
3.2.2员工公认、注重实绩的原则；
3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；
3.2.4备用结合、动态管理的原则；
3.3后备干部申报条件
3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；
3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；
3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；
3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；
3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；
3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级
申报，个别优秀者可以适当放宽条件；
3.3.8身体健康。
3.4后备干部比例控制
经营班子后备人数根据《集团、股份后备干部管理办法相关规定》及公司经营需要确定，公司中层管理干部后备人数由公司根据经营任务及实际情况确定，其他岗位人数按照2（现有人数）：1（后备人数）原则确定（四舍五入）。
3.5后备干部选拔程序
3.5.1报名方式
由员工自荐与部门推荐两种形式，但是均需本人真实意愿。
员工可填写《后备干部推荐审批表》后，自行提交至综合管理部。
3.5.2初步审核：
综合管理部对报名者岗位技能、管理能力、职业态度等进行综合审查;
对于不符合要求的候选人进行淘汰。
3.5.3审核流程
主办、副班长以上人员由各单位进行初选，各单位分管领导审批，综合管理部组织考评，综合管理部分管领导审定，由总经理/董事长批准，综合管理部备案。
3.5.4名单确定
综合管理部确定后备人员名单并反馈各单位。
3.6培养方式
361.1每年年初，由综合管理部对后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训方案，报董事长批准后实施。
361.2综合管理部对后备干部进行跟踪考察，并提出考察意见、努力方向和使用意见。
361.3专业知识培训
3.6.2.1在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。
需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训内容、提高学历等要求，上报综合管理部，经公司董事长批准后实施。
3.622提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。
a）本职位优秀员工或专业技术人员一对一辅导；
b）在相应单位实践中培养；
c）组织不脱产、半脱产函授学习。
362.3专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。
3.6.3轮岗培训
363.1在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，在
不影响日常工作的前提下，确定其所需要轮岗的岗位，报综合管理部,经公
司董事长批准后实施。
轮岗一般不少于二个岗位，各岗位在岗时间三个月以上。
3.632后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入综合管理部后备干部人才档案。
3.7考核及日常管理
3.7.1建立后备干部信息库
建立后备干部信息库，统一管理。
信息库的主要内容包括：后备干部花名册、后备干部简历、考察考核材料、培养和奖惩情况等。
3.7.2考核
每年对后备干部实行360度考核，并将考评结果告知本人，帮助其总结经验。
3.7.3每半年，综合管理部组织各单位负责人召开后备干部培养工作会议，综合管理部主管领导、总经理、董事长参加会议，听取各单位后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体要求。
3.7.4综合管理部通过日常考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作作风等情况。
3.7.5后备干部实行动态管理。
后备干部选用、考核每年进行一次。
综合管理部在年度考评的基础上，按照择优劣汰的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。
3.8后备干部调整及任用
3.8.1后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。
3.8.1.1团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作, 经验不分享；
3.8.1.2工作业绩不突出，发展潜力不大；
3.8.1.3工作不务实，威信不高，员工意见较大；
3.8.1.4年度考核不称职；
3.8.1.5工作失职，造成较大损失或不良影响；
3.8.1.6违反公司规定受到党纪、政纪处分的；
3.8.1.7由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
3.8.1.8其他原因，不宜继续作为后备干部的。
3.8.2任用
4.7.2.1对德才兼备、工作业绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。
4.8.2.2提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而公司又急需的，可从外部招聘或引进。
公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。