监理大纲(完整版)
监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。
2、建设内容及规模：项目用地面积34107.52平方米，建筑总面积69019.79平方米，其中地上总建筑面积XXXX平方米，地下总建筑面积XXXX平方米，校园建设按34个班寄宿制初中部考虑，计划招生2200人，拟建XX层教学楼、XX层宿舍楼、食堂、操场等，共5栋，4-6/1层。
3、招标范围：施工阶段及保修阶段全过程的监理。
4、计划工期：XXX天。
5、质量要求：合格二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围施工阶段及保修阶段土建、给排水及通风空调、电气工程和其他本工程范围的专业分部分项工程，从工程施工准备到工程移交后24个月内所应承担的全部监理内容。
3、监理工作内容A施工监理1）协助发包人编写施工招标文件材料、招标技术标评审和评标工作。
2）协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。
3）协助发包人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量用量等。
4）督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。
6）工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施，实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后调整。
7）施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料，依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；监理人员按合同约定的品牌、规格、等级、价位来审核现场的装饰材料，剔除假冒伪劣不合格材料；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。
为了实现本工程项目施工质量要求，达到海南省相应地方标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。
8）工程造价控制：审核第三方的进度报表、洽商、设计变更、签证和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付及相应结算工作。
9）施工安全监督：审查施工安全技术措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全施工调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。
10）协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。
11）协助发包人按行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。
12）信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈。
参与编辑工程项目总结报告。
13）参与审查工程项目竣工文件以及其他相关工作。
记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。
B监理人应向发包人提供的信息文件材料1）定期信息文件材料：根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理月报，主要内容包括：1.1工程形象进度；1.2施工质量和安全情况；1.3进场施工机具设备及劳动力状况；1.4设备供货和图纸交付情况；1.5监理合同变更和工程设计变更情况；1.6监理服务情况；1.7工程建设大事记；1.8其他2）根据监理服务进展情况的不定期报告：2.1关于工程优化设计、变更和施工进展的建议；2.2资金、资源投入及合理配置的建议；2.3发包人合理要求提交的其他报告；2.4工程阶段验收、竣工验收监理服务报告；3）监理服务过程文件材料：3.1施工措施计划批复文件材料；3.2施工进度调整批复文件材料；3.3监理服务协调会议纪要文件材料；3.4其他监理服务往来文件材料；3.5质量事故处理文件材料；4）监理服务文件材料整理4.1监理服务文件材料在项目实施过程中直接形成，各种原始记录具有保存价值。
4.2监理服务文件材料除上述条款外，还包括以下内容：施工组织设计报审表工程开工报审表工程施工进度计划报审表安装材料报审表复工申请表工程变更费用申请表延长工期报审表整改复查报审表技术核定报审表工程质量问题（事故报告单）工程质量事故处理方案报审表工程报验单施工备忘录工程停工通知单监理备忘录监理通知单会议纪要专题报告实测项目检查记录表外观项目评分表质量保证资料检查记录表监理日记监理月报工程初（预）验报告工程质量评估报告三、监理依据1、政府为建设项目所下达的文件。
2、业主与承包单位、承包单位与分包商签订的正式合同或协议以及监理合同或协议规定的条款。
3、完整的经图审的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。
4、国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。
法。
6、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。
承包单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计。
与业主签定的《监理HETONG》和由业主批准的《监理DAGANG》。
业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
在工程实施过程中，具体的监理依据涉及以下标准及规范：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（建设部建市[2002]189号）建设工程监理规范 (GB/T 50319-2013)建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建筑法（主席令第91号）安全生产法（主席令第13号）建筑工程安全生产管理条例（国务院令第393号）房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（建设部令第78号）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-2008）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑边坡工程技术规范 (GB50330-2002)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001型钢混凝土组合结构构造(国标图集04SG523)地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ 133-2001）建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (GB/T50312-2000) 有线电视系统工程技术规范 (GB50200-94)火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50116-92)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001 J119-2001)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版JGJ130-2001)砼强度检验评定标准 (GBJ107-87)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）省建筑工程竣工验收资料标准（ZUI新版）四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备根据本工程的特点，项目的监理机构采用直线制监理组织形式。
道路工程监理大纲完整版
第一章工程概述第一节工程概况（一）项目名称：（二）建设地点：（三）建设规模：（四）监理内容：（五）监理范围（六）监理服务期：（七）质量要求：第二节监理工作的依据（一）、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。
（二）、监理工作的依据：1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定；2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知；3、现行设计、施工规范及质量标准；1、《建筑工程监理规范》2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程；3、施工图纸、资料、设计变更通知；4、现行设计、施工规范及质量标准；（1）城市道路设计规范（CJJ37-90）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90）（5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）（8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90）（9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87）（10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000）4、监理合同、施工合同；5、本工程有关的会议纪要、决定等；6、业主赋予的职责和事项。
第二章监理工作的范围、目标及内容第一节监理工作的范围根据招标文件要求，本项目工程XXXXXX全部内容的监理工作。
第二节监理工作的指导思想在项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，推行主动控制管理和精细化项目管理。
监理大纲通用模板
XX项目监理大纲编制：审核：XX工程监理咨询有限公司XX年XX月目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度1、工程概况1.1 项目名称：XX项目1.2 建设单位：XX有限责任公司1.3 设计单位：XX公司1.4 施工单位：XX公司1.5 监理单位：XX工程监理咨询有限公司1.6 项目投资：XX万元1.7 项目概况：XX装置一套，及附属工艺管线；配套土建、电气、仪表等公用工程及生活设施安装。
2、监理工作范围：项目施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。
3、监理工作内容：3.1 工程施工阶段：●协助业主审定承包单位提交的开工报告；●组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；●依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；●按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；●按施工合同及业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计；●审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，对工程质量负责；●按设计文件及业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；●督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；●协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；●按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；●对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；●依据合同、图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；●依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作；●主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；●做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。
监理大纲范本【范本模板】
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：５、工程规模：6、总造价：7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段）等.二、监理范围、内容、目标、依据（一)、监理范围、内容及目标１、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3）、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作．(4）、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
(完整版)公园工程监理大纲
监理大纲声明我企业对项目招标文件及合同条款内容表示一致认同。
一、项目归纳1、工程名称：2、建设地址：3、项目大要：总占地约 174 公顷，总计划投资 2.04 亿元。
包括：土方、园路、桥涵、给排水管道、景观园林、照明、绿化及配套隶属设施等工程。
4、质量标准：达到国家施工查收合格标准。
5、计划工期：。
6、资本本源：财政拨款二、监理工作依照1、国家及省市宣布的相关工程建设的法律、法规；《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、国家逼迫性标准条则等。
2、国家及地方宣布的相关建筑施工质量查收规范及标准：《山东省城市绿地养护管理条例》（试行）；《城市绿化工程施工及查收规范》（CJJ/T82-99 ）；《园林绿化工程质量查收规范》（DB440300T29-2006）；《公园设计规范》（ CJJ48-92 ）；《市政道路工程质量查验评定标准》CJJ1- 90 ；《木构造工程施工质量查收规范》GB50206 —2002 ；《给水排水工程管道构造设计规范》GB50332-02 ；《市政桥梁工程质量查验评定标准》CJJ2-90 ；《市政排水管渠工程质量查验评定标准》CJJ3-90 ；《建筑地基基础工程施工质量查收规范》（GB50202-2002 ）；《混凝土构造工程施工质量查收规范》（GB50204-2002 ）；《砌体工程施工质量查收规范》 GB50203 —— 2002《屋面工程质量查收规范》 GB50207 —— 2002《建筑装修装修工程质量查收规范》GB50210 —— 2001《建筑地面工程施工质量查收规范》GB50209 —— 2002《地下防水工程质量查收规范》（ GB50208-2002 ）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》GB50242 —— 2002《建筑电气工程施工质量查收规范》（GB50303-2002 ）；《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300 —— 2001 ；3 、与本工程相关的《地质勘探报告》、设计图纸。
监理大纲
监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理。
2、工程规模：xxxxxxx。
3、监理周期：随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止。
4、质量要求：工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。
第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号）4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）；3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。
委托监理合同。
5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监，全盘负责本项目的监理工作。
现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
最新监理大纲(完整资料).doc
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监理大纲模板
一、编制依据及原则1. 编制依据1.1 国家及地方相关法律法规、政策、规范；1.2 建设单位委托监理合同；1.3 工程设计文件、施工图纸、招标文件及答疑文件；1.4 工程项目相关技术标准、规程、规范。
2. 编制原则2.1 符合国家法律法规、政策及行业规范；2.2 符合建设单位委托监理合同要求；2.3 确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现；2.4 体现科学性、系统性、实用性。
二、工程项目概况1. 工程名称：________________________2. 建设地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类型：________________________5. 工程投资：________________________6. 计划工期：________________________7. 质量目标：________________________8. 安全生产目标：________________________9. 投资控制目标：________________________三、监理工作范围及内容1. 监理工作范围1.1 施工阶段：施工准备、施工过程、竣工验收等；1.2 保修阶段：保修期内工程缺陷处理、保修期满后的工程维护等。
2. 监理工作内容2.1 合同管理：协助建设单位与施工单位签订合同，监督合同执行；2.2 质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；2.3 安全生产：监督施工现场安全，确保安全生产；2.4 进度控制：监督施工进度，确保工程按期完成；2.5 投资控制：监督工程投资，确保投资控制在预算范围内；2.6 信息管理：收集、整理、分析工程相关信息，为建设单位提供决策依据；2.7 协调工作：协调建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作。
四、监理组织机构及人员配备1. 监理组织机构1.1 监理部：负责监理工作的总体协调、监督和指导；1.2 专业监理工程师：负责各专业领域的监理工作；1.3 监理员：负责施工现场的日常监理工作。
监理大纲
监理大纲第一章、监理大纲编制说明本监理大纲系根据监理项目招标文件和“建设工程监理规范”及国家有关建设工程法律、法规进行编制。
未尽事项，待获得详细工程施工图、文件等技术资料后，在编制监理规划、监理实施细则时补充、调整。
第二章、工程基本概况项目名称:建设地点：阿图什市建设规模：监理期限：计划：2014年10月25日至2014年11月24日，总工期：30天（日历日）要求质量标准：合格招标范围：本工程的施工图纸及工程量清单范围所有工作内容施工全过程监理。
第三章、旁站监理方案第一节监理范围、内容、程序和旁站人员的职责旁站监理是对工程质量进行事中控制的方式之一，通过对关键部位和关键工序实施旁站监理，可以深入了解和掌握工程的第一手资料，为监理决策提供依据。
同时，有效的旁站又是监理工作的基础，是提高监理实效，确保所监理工程质量的有效途经。
针对所投标阿图什市生活垃圾处理二期工程的特点，我公司制定了以下旁站监理方案，确定实施旁站监理的范围、内容、程序和人员职责如下：一、旁站监理范围针对所投标本工程旁站监理范围主要包括：工程的关键部位、关键工序、隐蔽工程，易发生的质量通病部位，影响使用安全、功能的部位、工序等。
在基础工程方面包括：土方开挖及土方回填、基础，钢筋混凝土梁、柱的浇筑、基础及地下室防水处理。
在主体结构方面包括：梁、柱节点钢筋隐蔽过程，柱、梁、板、钢筋的隐蔽情况、混凝土浇筑情况，屋面卷材防水细部构造处理，卫生间防水处理等工序。
二、旁站监理内容1、对施工企业施工现场人员的监督检查，包括：质检人员到岗情况，特殊工种人员（电焊工、施工机械操作工，电工等技术工种）持证上岗情况。
2、对施工机械，卷扬机（塔吊）、搅拌机等完好及运转情况的检查。
3、对所采用的建筑材料进行随时不定期现场抽查，如混凝土、砂浆配合比、搅拌时间、水灰比等实施监控。
4、对上述旁站监理范围内的关键部位、工序的施工工艺方法、操作过程实施监督，观察是否符合施工规范要求，是否按图施工，有无违反强制性标准。
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监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1审核采购计划2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本项目监理工作的目标6.2 本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1 本项目监理工作的范围8.2 监理服务期限8.3 本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1 基本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3 相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家顾问组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政基础设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1 本项目进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4 本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1 本项目投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3 本项目投资控制的依据15.4 本项目投资控制的原则15.5 本项目投资控制的技术措施15.6 本项目投资控制的合同措施15.7 本项目投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1 本项目对安全管理的总体要求16.2 信息安全人员资质情况16.3 系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4 建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1 本项目合同管理的总体要求17.2 合同管理原则17.3 合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4 项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5 项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6 项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1 本项目对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5 项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本项目对知识产权控制的总体要求19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1 本项目对沟通管理总体要求20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4 项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 项目的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 项目质量控制监理流程说明27.2 项目进度控制监理流程说明27.3 项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 项目前期的工作程序28.2 项目前期的进度控制的执行方法28.3 项目前期的投资控制的执行方法28.4 项目前期的合同管理的执行方法28.5 项目前期的信息管理的执行方法28.6 项目前期的组织协调的执行方法28.7 项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8 项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9 项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装计划审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。
监理大纲范本
监理大纲范本----a4ff760a-6eb8-11ec-9ed4-7cb59b590d7d 篇一：2021房建监理大纲范本皖西学院新区建设监理大纲（一）工程项目概况该项目包括教室、实验室、技术楼、美术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍、师生餐厅和校园配套服务楼。
建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730日历天。
（二）监理工作范围及内容1.监理范围：施工阶段和保修阶段四控、两管、一协调；安全、质量、进度和投资控制；合同管理和信息管理；现场施工协调。
协助施工单位和施工单位进行工程竣工后的最终结算，整理竣工资料。
2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位的各项施工准备工作，协助施工单位编制开工报告，发布开工通知；监督检查施工单位建立、健全和落实施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系；审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，审核施工设计交底记录；审核施工单位提出的分包项目，确认分包商资质；协助编制资金计划，审核已完成工程量，签署工程支付证书，审核施工图预算和竣工结算；审查承包人提出的建筑材料清单（包括当地建筑材料）和设计，以及所列的规格和数量，对其进行有效监控，并及时签署和批准；检查原产品或成品的规格、型号、半成品是否符合制造厂的规范、标准，是否进行了复检；监督检查施工单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、规程、标准和设计图纸的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程的检查验收，对隐蔽工程进行复检、签认，参与工程质量事故的分析处理；根据施工合同的付款规定和监理工程师对工程质量和数量的要求核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。