煤矿公司员工培训考核办法(试行)
煤矿培训考核管理制度
机运队培训考核方法每月从区队工资总额中提取10%作-为培训考核工资，由培训负责人给予区队每个人进行考核评定并记录，个人考核分为培训平常考核和培训月末考试。
培训平常考核由培训负责人每次培训后，根据考核细则进行考核，并将当日的培训考核情况填写在《全员培训考核台帐》中，填写人必须认真负责，确保填写内容正确无误。
培训月末考试试卷由区队培训负责人根据本月学习内容出题，总分值为100分，考试形式为闭卷考试，根据考核细则得出培训月末考试得分。
提出的培训工资除以全部员工培训分数总和，得出区队培训工资分值，然后乘以每名员工的培训分数，得出每名员工的培训工资。
考核细则：1〕、出勤各种学习课，一次计10分班组长在培训工作中要起到榜样带头作用，对本班组员工负责，因此班长出勤一次为15分，组长出勤一次为13分。
2〕、培训后需在签到本上签到，签到不认真者扣除2分/次；凡迟到或早退者扣除2分/次，扣其班长1分/人次；请假者当日不得分，补学后计5分/次;旷会人员当日不得分，并扣除10分/次，扣其班长2分/人次，外出学习人员按学习对待。
3〕、培训期间要保持会议室干净整洁，不许乱扔果皮纸屑、不许随地吐痰。
不许大声喧哗或干扰其他员工学习，违反以上规定之一者扣除3分/次，扣其班长1分/人次。
4〕、参加培训的员工需认真记录培训内容，并由培训负责人不定期抽查培训笔记，给予学习态度良好，笔记记录整齐完整者2分/次奖励，笔记不完整者不奖励并通知其完善笔记，连续两次未到达标准的扣除2分，缺少一次笔记的扣除10分，扣其班长1分/人次。
5〕、培训课当日未参加学习的员工，应在正常上班之日起1天内参加补学，并在补学签字表中签字。
未参加补学或未在补学签名表中签名的，当日不得分。
6〕、每月上旬，由各班推举，全队范围内选出5本优秀笔记，对其个人奖励10分/本，对其班长奖励2分/本。
7〕、每月月末，对本月《全员培训考核台帐》进行统计，培训平常考核得分为个人考核得分总和的一半。
煤矿员工管理考核办法
煤矿员工管理考核办法煤矿员工管理考核办法煤矿井下职工行为规范及考核办法一、班前准备工作1、入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。
2、入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。
3、认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。
4、入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。
二、入井着装1、工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。
2、胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。
3、所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，随身围带毛巾，佩戴有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，矿灯要戴在安全帽上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。
4、工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。
三、配戴安全装备1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。
戴安全帽必须系上纽带，不得把个人的证、卡放在安全帽内。
违者，罚当事人10 元。
2、按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。
有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。
违者，罚当事人20 元。
3、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。
矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。
违者，罚当事人10 元。
四、入井1、井口20 米范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口20 米范围内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按“三违”论处。
由于井口管理人员管理不到位和检查不细，出现一例违规行为，给予当班井口管理人员罚款100 元，并按一般“三违”论处。
2、所有入井人员必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以任何理由抢上抢下，并自觉脱掉安全帽，接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，井口管理人员有权制止其下井，并对责任人处罚50 元；对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚100 元，并按一般“三违”论处。
三矿员工考核办法执行细则
三矿员工考核办法执行细则为了认真落实三矿员工培训考核办法，便于操作，特制定三矿员工执行细则。
一、基础管理1、组织领导各单位应制定包保制度，并进行挂钩考核，凡是没有挂钩考核的包保不得分。
专职培训人员完成每周安排的培训任务，完成培训工作，组织好本队的培训工作，否则不得分。
2、培训流程管理每年四季度详细落实培训需求调查，年底前制定下一年度培训需求计划，每月根据培训计划，制定本队单位的培训详细落实计划。
完成不好扣分。
3、培训经费管理对按计划要求的培训复训人员，每月要提前造好名册，通知到位，防止学习计划不能按期完成，证作废。
补考不及格的人员，采取停岗处理，加强学习，防止证作废。
二、培训实施1、企业文化及规章制度培训（1）各单位对企业文化的学习，各单位要有教案。
（2）各种规章制度，装订成册。
（3）随机抽考的人员，采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
（4）有计划安排对职工的企业文化和制度的学习完成。
2、素质提高（1）每次学习提前到教育科开介绍信，持介绍信到组干科办理请假手续。
（2）按计划要求参加公司及矿组织的区队长中层干部和班组长培训。
（3）高级工人员名单编制成册，并有复印件。
（4）有中级工的学习计划。
3、安全培训（1）新工人有名册，并进行相关管理。
（2）有安全生产管理人员持证名册，无证人员不准上岗。
（3）有特种作业人员持证名册，有一般工种持证名册，无证人员不准上岗。
（4）特有工种人员编制成册，无证人员，应有学习计划。
4、岗位培训（1）岗位责制编制成册（2）对岗位责任制有培训计划，并落实（3）岗位责任的抽考纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
三、培训效果1、根据新工人名册，对新工人名册抽考，同时纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。
2、一般工人培训，月底参加矿抽考。
其中手指口述在测试，纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。
3、班组长和区队长的考试，月底参加矿抽考。
4、一般管理技术人员，月底参加矿、及公司抽考。
职工学习培训考核办法——培训内容
职工学习培训考核办法——培训内容第七条煤矿安全教育培训内容分为：矿级领导培训、安全生产管理人员业务培训、特殊文职安全培训、入矿前安全教育、日常安全培训。
第八条矿长培训煤矿矿长必须到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门培训，经考试合格后，取得陕西省煤矿安全监察局颁发的资格证资格证和安全矿长，并且每年必须参加一次再培训。
第九条安全培训管理人员生产是指煤矿从事安全生产管理人员的培训工作，主要包括生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、安检部管理人员的雇员和工作人员、生产处、生产技术部、机电处、调度室部门负责人、采煤、掘进、机电运输等区领队，以及其他相关安全生产管理人员。
安全生产管理人员必须参加具备相应资质的接受培训机构煤矿安全专门培训，取得安全资格证，符合要求并按规定进行复审进行索性培训。
第十条煤矿煤矿例如工种主要指煤矿井下电气作业、煤矿井下爆破作业、煤矿安全监测监控作业、煤矿瓦斯检查配线、煤矿提升机操作方式作业、煤矿采煤机(掘进机)操作作业、煤矿瓦斯抽采作业、煤矿防突作业、煤矿探访水作业相关特殊工种。
特殊工种安全教育应按上级主管部门规定的培训内容、时间进行专门针对培训，经考试合格后，持证上岗。
第十一条入矿前安全教育是指新入职员工需要接受矿级安全教育、处/队(包括各外包工队)级德育安全教育和班组级安全教育，即“三级”教育，井下新从业管理人员时间出新不少于72学时，地面新从业员工时间不少于40学时。
1、矿级安全教育由综合部组织，安检部主持，主要内容包括：(1)国家有关化肥安全生产的法律等;(2)矿上安全可靠生产方面的规定、制度等;(3)煤矿安全生产理论知识。
2、处、队级系统安全教育由各处、队领导或指定的专人负责，主要内容包括：(1)本单位情况、生产或工作特点;(2)本单位有关安全生产规定、制度;(3)本单位安全生产设施、设备及其使用方法;(4)结合本单位生产、工作性质和实际进行针对性的开展安全教育。
[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度
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[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度煤矿技术人员培训、考核制度一、生产管理部、机电科、瓦治办等技术职能管理单位必须建立系统内技术人员的专业技能档案，掌握系统内技术人员的专业技能和再学习需求情况。
每年元月二十日前，技术管理职能单位根据系统内专业技术人员的专业技能状况及培训需求情况制定年度专业技术人员培训需求计划，经分管副总批准后交由总工程师审批，审批后的培训需求计划交由矿职教办负责落实。
二、培训方式和方法：工程技术人员教育实行外培、内培等方式，主要形式为： 1、参加学术会议和学术讲座； 2、参加短期培训；3、参加学历教育和专业证书教育；4、自学新技术、新知识；5、技术攻关；6、撰定论文或专业技术报告；7、参加“过程研修”活动；8、参加矿技术专题学习；9、学习考察。
方法： 1、外培即将需培人员送到安培中心、科研馆所、大专院校进行专业培训。
2、内培根据培训需求情况，通过聘请相应专业的专家、教授或内部兼职教师集中授课的方式进行。
3、自学。
三、考核办法 1、每季度组织部组织业务部门、 1、职教办必须严格按培训需求计划的要求按时完成培训任务，并有考核、结论。
2、对口管理职能单位应建立季度自培计划，邀请矿专业技术骨干利用技术例会等会议有针对性的对专业技术**进行业务培训，季度内每月授课不少于两次，每次授课不少于2小时，期末必须对所授课目内容进行考核并总结。
3、自培考核由授课人员出题，职教部门、对口职能管理单位负责出卷、监考、阅卷，成绩建档，并有总结。
5、自培学习由组织部严格监督落实。
四、奖惩办法 1、对完成学习、培训任务且成绩优秀的工程技术人员，将优先予以评聘技术职务，成绩突出者适当奖励； 2、未按规定参加学习或学习成绩不合格者，取消下年度的职称评聘。
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煤矿安全培训考核管理制度
一、总则为加强煤矿安全生产工作，提高全员安全意识和技能，预防和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、培训原则1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 培训内容与岗位需求相结合；3. 培训方法多样化，注重实际操作；4. 培训考核严格，确保培训质量。
三、培训对象1. 煤矿全体从业人员；2. 特种作业人员；3. 新入职、转岗、复岗人员；4. 调整工作岗位、采用新工艺、新技术、新装备的从业人员。
四、培训内容1. 煤矿安全生产法律法规、政策；2. 煤矿安全管理制度、操作规程；3. 煤矿安全生产技术知识；4. 应急救援知识；5. 安全操作技能。
五、培训方式1. 课堂授课；2. 实地操作；3. 案例分析；4. 视频教学；5. 网络培训。
六、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、答辩；2. 考核内容：培训内容掌握程度、安全意识、操作技能；3. 考核标准：按照国家相关法律法规和行业标准执行；4. 考核不合格者，重新参加培训，直至合格。
七、培训管理1. 建立健全培训档案，详细记录培训内容、时间、考核结果等；2. 定期开展培训需求调查，及时调整培训内容；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训。
八、监督检查1. 矿安全管理部门负责对培训工作进行监督检查；2. 定期对培训效果进行评估，及时发现问题，改进培训工作；3. 对违反培训规定的行为，严肃处理。
九、附则1. 本制度由矿安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我矿将进一步加强安全培训工作，提高全员安全素质，为煤矿安全生产提供有力保障。
阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司职工培训工作考核管理办法(2014修正案)【可编辑范本】
关于印发《阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司职工培训工作考核管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室:为认真贯彻落实国家、省、集团公司、晋东公司以及公司的文件精神,全面推动煤矿职工培训工作开展,建立公司安全生产培训长效机制,规范公司培训工作，根据《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》(晋煤培发【201３】１718号)、《阳煤集团关于印发《煤矿安全生产培训管理办法》的通知》（阳煤职字〔20１3〕820号）、集团公司《职工教育培训工作考核办法》等文件规定及集团公司、晋东公司等主管部门的煤矿职工培训工作要求，结合我公司职工教育培训工作现状,特制订了《阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司职工培训工作考核管理办法》（以下简称《职工培训工作考核管理办法》）,现将该《职工培训工作考核管理办法》印发给你们,望认真贯彻落实.特此通知二○一四年四月一日阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司职工培训工作考核管理办法为认真贯彻落实国家、省、集团公司、晋东公司以及公司的文件精神，全面推动煤矿职工培训工作开展,建立公司安全生产培训长效机制，规范公司培训工作,根据《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》(晋煤培发【2013】１71８号）、《阳煤集团关于印发〈煤矿安全生产培训管理办法〉的通知》（阳煤职字〔20１３〕8２0号）、《集团公司职工教育培训工作考核办法》等文件规定及阳煤集团公司、晋东公司等主管部门的煤矿职工培训工作要求,结合我公司职工教育培训工作现状，特制订阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司职工培训工作考核管理办法如下：一、成立培训考核领导组组长：职工学校校长副组长: 职工学校第一副校长成员:职工学校分管业务副校长、人力资源部、党群部、工会、办公室、安监处、财务部等部室相关负责人。
领导组办公室设在职工学校,负责公司职工培训工作总体安排、奖惩政策制定、培训工作指导、监督和考核等工作。
二、考核范围1、考核范围:公司所属各单位、机关各部室。
煤矿考核培训管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿企业内部管理，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员和一线生产工人。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提升员工安全素质和技能为目标，确保煤矿安全生产。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产法律法规和煤矿安全生产规章制度的学习掌握情况；2. 安全操作规程和技能的掌握程度；3. 安全事故案例分析及处理能力；4. 事故隐患排查和整改能力；5. 应急救援技能和应急处置能力；6. 安全文明生产习惯和职业道德。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 课堂讲授：邀请专业讲师进行安全生产知识、操作技能等方面的授课；2. 实地教学：组织员工到现场参观学习，了解煤矿生产流程和安全操作；3. 案例分析：组织员工对典型安全事故案例进行分析，提高事故预防和处理能力；4. 模拟演练：组织员工进行应急演练，提高应急处置能力；5. 考试考核：通过笔试、实操等方式对员工进行考核，检验培训效果。
第四章培训时间第六条新员工入职培训：新员工入职后，必须在一个月内完成岗前培训，合格后方可上岗；第七条定期培训：每季度组织一次全员安全培训，针对不同岗位和工种开展专项培训；第八条专项培训：针对重点岗位和工种，定期开展专项培训，提高员工安全意识和技能；第九条复训：对培训考核不合格的员工，必须在规定时间内进行复训，直至合格。
第五章考核与评定第十条考核分为笔试和实操两部分，总分100分，60分合格；第十一条笔试内容主要包括安全生产法律法规、煤矿安全生产规章制度、安全操作规程等；第十二条实操内容主要包括安全操作技能、事故隐患排查和整改、应急救援等；第十三条考核成绩不合格的员工，由培训部门进行补考，直至合格；第十四条员工考核成绩作为年度评优评先、岗位晋升的重要依据。
煤矿员工培训管理办法
煤矿员工培训管理办法煤矿员工培训管理办法煤矿职工培训管理办法公司所属各科室、区队：为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律、法规、条例等规定，结合本公司实际情况，为认真做好“三项”工作人员的培训工作，特制定本办法：一、一般工种人员：1、所有入井人员必须经培训合格，取得证书后，方可上岗作业，必须持证上岗。
每年进行一次资格证书的审核培训。
2、每年开工之初，一般工种人员必须进行职业再培训，经培训考试合格后，方可上岗作业，严禁无证上岗。
3、煤矿必须加强对从业人员的岗位教育工作。
（1）全矿职业再教育每年一次，要求所有人员必须参加培训，每次培训结束后，进行考试，考试不合格者不准上岗。
（2）教师构成：由各分管的矿长和各业务科室骨干负责授课，各授课人员必须对自己的岗位负责。
（3）培训内容：国-家-安-全生产方针、政策、法律、法规，《煤矿安全规程》，《煤矿工人技术操作规程》，《作业规程》，煤矿安全知识，企业规章制度等方面教材。
4、新工人必须进行不少于72个学时的岗前培训，经培训考试合格后，取得上岗资格证书后，由老工人带领三个月，待完全掌握操作技能后方可单独上岗作业。
二、特珠工种人员：1、所有特珠工种人员必须经过“三级”基地培训合格，取得操作资格证书后，持证上岗，严禁无证上岗。
2、参加特种作业人员培训的员工，应具有初中以上的文化水平，能够取得相应的资格证书。
3、由各科室长负责对本单位特珠工种岗位人员进行编制、统计。
每年1月5日前，将本单位特珠岗位人员的培训、复训计划报培训科。
4、培训科负责编制矿井培训计划，并积极与各三级培训基地联系，及时安排所需人员的培训和复训工作。
5、培训科及相关科室长，要做好特种作业人员的培训、复训通知及安排工作。
三、安全管理人员：1、五职矿长和安全管理人员必须经有资质的国家培训基地培训合格，取得安全资格证书。
煤矿培训考核计划
煤矿培训考核计划一、考核目标煤矿培训考核是为了评估员工对煤矿安全生产相关知识和操作技能的掌握程度，确保员工能够安全、高效地进行矿山作业。
通过考核，可以发现员工存在的知识和技能缺陷，并及时进行补充培训，提高员工的整体素质和水平，保障煤矿生产安全。
二、考核内容1. 安全生产知识对煤矿安全生产相关法律法规、操作规程、紧急应急措施等内容进行考核，确保员工对安全生产知识的了解和掌握。
2. 矿山设备操作技能对各类矿山设备的操作技能进行考核，包括开采设备、运输设备、通风设备等，确保员工能够熟练操作设备，及时发现和排除设备故障，保障设备安全运行。
3. 事故应急处置对煤矿事故应急处理流程、方法和技能进行考核，确保员工在发生突发事故时能够迅速有效地进行处理，最大限度地减少事故损失。
4. 紧急逃生和自救技能对员工在矿井逃生和自救的技能进行考核，包括矿井救生装备的使用、逃生通道的熟悉程度等，确保员工能够在矿井事故发生时快速、安全地逃生。
5. 安全生产管理知识对员工对安全生产管理制度、安全风险评估、安全检查等方面的知识进行考核，确保员工能够自觉遵守安全生产规定，在日常工作中有效地预防安全事故的发生。
三、考核方式1. 笔试通过笔试的方式对员工的安全生产知识进行考核，包括选择题、判断题、填空题等，考察员工对相关知识的掌握和理解程度。
2. 操作技能考核对员工的矿山设备操作技能和事故应急处置能力进行实地考核，通过模拟场景的操作和应急演练来评估员工的能力。
3. 实际工作考核对员工在实际工作中的安全生产管理能力进行考核，通过日常工作表现、安全生产记录和安全检查情况等来评估员工的安全管理水平。
四、考核标准1. 笔试根据实际的安全生产知识和操作技能要求，设定相应的标准，包括及格分数线、考核内容比例等。
2. 操作技能考核设定相应的考核指标，包括操作技能的熟练程度、操作步骤的规范性、事故应急处置的及时有效性等。
3. 实际工作考核根据煤矿安全生产相关管理制度和要求，对员工的实际工作表现进行评估，包括安全检查记录、事故处理情况、隐患排查情况等。
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煤矿公司员工培训考核办法（试行）
煤矿公司员工培训考核办法(试行)
为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励
各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管
理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河
南集团公司员工培训考核办法(试行)》，结合公司实际，制定本办法。
一、指导思想
以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结
构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培
训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公
司各类员工整体素质持续提高。
二、组织机构
为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领
导小组如下：
组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由
安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室
1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。
各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原
则，对所属区队(车间)实施逐级考核。
三、考核对象
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本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗
位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员
工、一般员工(含特种作业人员)一般管理人员和工程技术人员、区队
(车间)长及班组长、矿(厂)长及以上人员(含“五职”矿长)等五类。
四、考核内容
本着“干什么，学什么;缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规
章制度、素质提升、安全管理、岗位(职位)规范及培训管理创新为主
要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。
通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和
制定;安全管理由安监部门负责;素质提升和岗位(职位)规范由组干
和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报
到培训考核办公室进行评定。
根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、
培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%(详见考
核评分标准)。
五、分级管理、分工负责
培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考
核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。
各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训
管理，提高员工素质。
培训考核工作由公司培训考核办公室负责。
六、考核方式
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(一)培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时
进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。
(二)考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，
不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核;特性指标
由培训考核办公室统一评定计分。
按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下：
单位类别 A B C D E
生产矿井 ≥90 86-90 80-85 79-60 59及以下
地面生产单位 ≥95 88-95 82-87 81-65 64及以下
(三)基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式
进行考核。
培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或
实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。
(四)各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员
工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司
培训考核办公室备案以备现场抽考。
(五)为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、
开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当
增加考核分数，成效显著的分数加倍。
七、考核结果应用
各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基
数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的
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原则，根据结果不同可在-3%～7%上下浮动。其浮动比例与考核等级
对应关系如下：
考核等级 A B C D E
浮动比例 7% 5% 3% —1% —3%
根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标
准与培训考核工资挂钩：
考核等级 正处级 副处级 科级及以下人员
A级 1000元 800元 300元
B级 500元 400元 200元
C级 0 0 0
D级 -300元 -200元 -100元
E级 -400元 -300元 -200元
按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核
结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工
资挂钩：
考核等级 生产矿井 洗选厂
矿长 分管培训副矿长 厂长 分管培训副厂长
A级 1000元 800元 800元 400元
B级 500元 400元 400元 200元
C级 0 0 0 0
D级 -300元 -200元 -200元 -100元
E级 -400元 -300元 -300元 -200元
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八、相关要求
(一)各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度，充分
认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为
转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场
风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实
力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。
(二)按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要明
确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培
训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。
(三)各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管
理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台;加强员工
培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。
加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破
解企业发展难题，真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动
力源泉。
附：公司员工培训工作考核评分细则