库存控制的基本模型和库存控制的方法PDF.pdf
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后来，发现类似于帕累托图所显示的分布不均匀的统计现象，不仅存在于社会财富的分 布上，而且普遍存在于社会经济生活的许多方面。即所谓的 20－80 律，也有简称为 2－8 律的。ABC 分析法基于 20－80 律，即 20％左右的因素占有（带来）80％左右的成果。如， 在超市中，占品种数 20％左右的商品为企业带来了 80％左右的销售额，20％左右的员工为 企业作出了 80％左右的贡献等。
12.2 库存 ABC 管理
企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。 如果管理者对所有的库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分散，只能进行 粗放式的库存管理，使管理的效率低下。因此，在库存控制工作中，应强调重点管理的原则， 把管理的重心放在重点物资上，以提高管理的效率。ABC 分析法便是库存控制中常用的一 种重点控制法。
12.1.2 库存的作用
库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重 要的作用。
1. 满足预期顾客的需求 一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货 提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。 2. 平滑生产的均衡性 外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又 要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。 3. 分摊订货费用
“零库存”的观念在 20 世纪 80 年代成为一个流行的术语。如果供应部门能够紧随需求 的变化，在数量上和品种上都可以及时供应所需物资，即实现供需同步。那幺，库存就可以 取消，即达到“零库存”。
有一项统计反映，美国拥有的存货价值超过 6500 亿美元，这些存货由于这种或那种原 因存放在仓库里，如果能将其中的一半解放出来用于投资，按比较保守的 10％的收益率计 算，将有 325 亿美元的年收入。因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在的资本来源，将wk.baidu.com“零库存”作为一种追求，就不足为怪了。
12.1 库存管理概述 12.1.1 库存（Inventory）的定义
国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即 放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的 各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。 放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一 种在途库存。
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书山有路
控制生产成本是生产管理的重要工作之一。无论是生产过程中的物资消耗，还是生产过 程中的流动资金占用，均与生产系统的库存控制有关。在工业生产中，库存资金常占企业流 动资金的 60％－80％，物资的消耗常占产品总成本的 50％－70％。因此，必须通过有效的 库存控制方法，使企业在保障生产的同时，减少库存量，提高库存物资的周转率。
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第 12 章 库存管理
库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀 的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。
库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库 管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损 耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少 的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本 章主要讨论库存控制。
图 12.1 帕累托图 库存管理的 ABC 分析法还在 20－80 律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量 资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用 20％左右的精力就控制了 80％左 右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 ABC 分析法把企业占用 65％－80％价值，而品种数仅为 15％－20％的物资划为 A 类； 把占用了 15％―20％价值，品种数为 30％－40％的物资划为 B 类；把占用了 5％－15％价 值，品种数为 40％－55％的物资划为 C 类。对 ABC 各类物资采用不同的管理方式，增强管 理的针对性。达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
5. 避免价格上涨
企业对有涨价可能性的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。 库存具有重要的作用，但也有其不利的一面。库存要占用资金，物资的库存要修建仓库； 要维持库存物品不损耗、不老化，都需要大量支出。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某些 管理中的问题。
12.1.3 库存控制的目标
1. “零库存”的境界
但由于需求的变化往往随机发生，难以预测，完全实现供需同步是不易做到的，而且由 于供应部门、运输部门的工作也会不时出现某些故障，使完全的“零库存”只能是一种理想 的境界。
2. 库存控制的目标
现代管理要求在充分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。这是库存控制的基 本目标。
库存控制应实现： （1） 保障生产供应 库存的基本功能是保证生产活动的正常进行，保证企业经常维持适度的库存，避免因供 应不足而出现非计划性的生产间断。这是传统库存控制的主要目标之一。现代的库存控制理 论虽然对此提出了一些不同的看法，但保障生产供应仍然是库存控制的主要任务。 （2） 控制生产系统的工作状态 一个精心设计的生产系统，均存在一个正常的工作状态，此时，生产按部就班地有序进 行。生产系统中的库存情况，特别是在制品的数量，与该系统所设定的在制品定额相近。反 之，如果一个生产系统的库存失控，该生产系统也很难处于正常的工作状态。因此，现代库 存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体，通过对库存情况的监控，达到生产系统整体 控制的目的。 （3） 降低生产成本
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订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济的。一次采 购一批，虽然会造成库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中， 采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。
4. 防止缺货
维持一定量的库存，可以防止缺货的产生。商店没有一定量的货物库存，顾客就买不到 东西；酒店没有一定的床位库存，游客就不能入住；在生产过程中维持一定量的在制品，可 以防止生产因缺货而中断。
12.2.1 ABC 分析法的基本思想
意大利经济学家帕累托（Vilpredo Pareto_）在调查 19 世纪意大利城市米兰的社会财富 分配状况时发现，米兰市社会财富的 80％被占人口 20％的少数人占有，而占人口 80％的多 数人，仅占有社会财富的 20％。帕累托把其统计结果，按从富有到贫穷的顺序排列，绘制 成管理界所熟知的帕累托图（如下图 12.1）。
12.2 库存 ABC 管理
企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。 如果管理者对所有的库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分散，只能进行 粗放式的库存管理，使管理的效率低下。因此，在库存控制工作中，应强调重点管理的原则， 把管理的重心放在重点物资上，以提高管理的效率。ABC 分析法便是库存控制中常用的一 种重点控制法。
12.1.2 库存的作用
库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重 要的作用。
1. 满足预期顾客的需求 一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货 提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。 2. 平滑生产的均衡性 外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又 要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。 3. 分摊订货费用
“零库存”的观念在 20 世纪 80 年代成为一个流行的术语。如果供应部门能够紧随需求 的变化，在数量上和品种上都可以及时供应所需物资，即实现供需同步。那幺，库存就可以 取消，即达到“零库存”。
有一项统计反映，美国拥有的存货价值超过 6500 亿美元，这些存货由于这种或那种原 因存放在仓库里，如果能将其中的一半解放出来用于投资，按比较保守的 10％的收益率计 算，将有 325 亿美元的年收入。因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在的资本来源，将wk.baidu.com“零库存”作为一种追求，就不足为怪了。
12.1 库存管理概述 12.1.1 库存（Inventory）的定义
国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即 放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的 各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。 放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一 种在途库存。
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控制生产成本是生产管理的重要工作之一。无论是生产过程中的物资消耗，还是生产过 程中的流动资金占用，均与生产系统的库存控制有关。在工业生产中，库存资金常占企业流 动资金的 60％－80％，物资的消耗常占产品总成本的 50％－70％。因此，必须通过有效的 库存控制方法，使企业在保障生产的同时，减少库存量，提高库存物资的周转率。
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第 12 章 库存管理
库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀 的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。
库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库 管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损 耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少 的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本 章主要讨论库存控制。
图 12.1 帕累托图 库存管理的 ABC 分析法还在 20－80 律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量 资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用 20％左右的精力就控制了 80％左 右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 ABC 分析法把企业占用 65％－80％价值，而品种数仅为 15％－20％的物资划为 A 类； 把占用了 15％―20％价值，品种数为 30％－40％的物资划为 B 类；把占用了 5％－15％价 值，品种数为 40％－55％的物资划为 C 类。对 ABC 各类物资采用不同的管理方式，增强管 理的针对性。达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
5. 避免价格上涨
企业对有涨价可能性的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。 库存具有重要的作用，但也有其不利的一面。库存要占用资金，物资的库存要修建仓库； 要维持库存物品不损耗、不老化，都需要大量支出。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某些 管理中的问题。
12.1.3 库存控制的目标
1. “零库存”的境界
但由于需求的变化往往随机发生，难以预测，完全实现供需同步是不易做到的，而且由 于供应部门、运输部门的工作也会不时出现某些故障，使完全的“零库存”只能是一种理想 的境界。
2. 库存控制的目标
现代管理要求在充分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。这是库存控制的基 本目标。
库存控制应实现： （1） 保障生产供应 库存的基本功能是保证生产活动的正常进行，保证企业经常维持适度的库存，避免因供 应不足而出现非计划性的生产间断。这是传统库存控制的主要目标之一。现代的库存控制理 论虽然对此提出了一些不同的看法，但保障生产供应仍然是库存控制的主要任务。 （2） 控制生产系统的工作状态 一个精心设计的生产系统，均存在一个正常的工作状态，此时，生产按部就班地有序进 行。生产系统中的库存情况，特别是在制品的数量，与该系统所设定的在制品定额相近。反 之，如果一个生产系统的库存失控，该生产系统也很难处于正常的工作状态。因此，现代库 存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体，通过对库存情况的监控，达到生产系统整体 控制的目的。 （3） 降低生产成本
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订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济的。一次采 购一批，虽然会造成库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中， 采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。
4. 防止缺货
维持一定量的库存，可以防止缺货的产生。商店没有一定量的货物库存，顾客就买不到 东西；酒店没有一定的床位库存，游客就不能入住；在生产过程中维持一定量的在制品，可 以防止生产因缺货而中断。
12.2.1 ABC 分析法的基本思想
意大利经济学家帕累托（Vilpredo Pareto_）在调查 19 世纪意大利城市米兰的社会财富 分配状况时发现，米兰市社会财富的 80％被占人口 20％的少数人占有，而占人口 80％的多 数人，仅占有社会财富的 20％。帕累托把其统计结果，按从富有到贫穷的顺序排列，绘制 成管理界所熟知的帕累托图（如下图 12.1）。