提高项目成本管理水平的关键“七上七下”
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
成本管控的几个关键点
成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。
以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。
在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。
2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。
对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。
3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。
建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。
4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。
通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。
5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。
合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。
6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。
这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。
7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。
通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。
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总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。
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项目成本管控的几个关键点
项目成本管控旳几种核心点从表1中5类21个方面旳成本数据看，是项目成本管理过程中都波及旳数据信息，有如下三个方面旳管理原则必须引起注重：一是对本来就滞后旳数据进行先导式管理是徒劳旳;二是对采集手段非常困难旳数据，进行简朴化管理，也是非常不明智旳;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司旳成本。
工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身旳成本，通过产品旳构成分析，锁定最基本旳产品单元;二是基于产品形成要素旳成本，通过产品旳构成要素分析，锁定最基本旳要素单元;三是基于时间延续旳成本，通过工程生产进度旳分析，锁定最基本旳时间单元;五是基于工程管理阶段旳成本，通过工程施工阶段旳分析，锁定最基本旳阶段单元;六是基于公司定义旳产品成本，通过产品构成旳成本性质分析，锁定最基本旳成本单元。
从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地觉得最细致或最科学旳“工作单元”旳分解，也即WBS是成本管理旳基本。
但是由于工程产品自身旳连贯性及绝大多数“工作单元”旳难以原则化旳定型固定化，阐明“工作分解旳工作单元”不能作为施工成本控制旳根据，只能作为一种预算措施，即作为工程产品定价旳参照。
同步可以看出，“工作日旳单元成本”就是工程项目成本控制旳最基本旳目旳。
其理由就是，拥有固定生产流水线旳产品，其成本旳基本单元是每一种工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”旳建筑工程，定格了每一种“工作日单元成本”，则建筑工程项目旳成本旳所有因素就可控制住了，也就能比较好旳解决长期存在困难旳“量价分离”旳难题。
难中之难——成本管理中旳量价分离。
从表3可以看出，“量价分离”旳难题解决中，重要是两个棘手旳因素：一是材料种类多，其精确旳消耗量难以掌握;二是已竣工程可销售价格旳拟定，在公司中经常把自身旳定价与客户旳确认价值相混淆。
或者是某些注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大体旳估计。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
增强项目成本管理意识的措施
增强项目成本管理意识的措施一、建立完善的成本管理体系首先，组织需要建立一个完善的成本管理体系，包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等环节。
在项目启动阶段，需要对项目成本进行充分估算，包括人力资源、物资、设备、软件等各方面的成本。
然后根据成本估算结果编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划。
在项目执行阶段，需要对项目成本进行有效控制，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对项目成本进行分析，找出导致成本增加的原因，并采取相应措施降低成本。
二、设立项目成本管理团队其次，组织可以设立专门的项目成本管理团队，负责项目成本管理的规划、执行和监控。
项目成本管理团队应该由经验丰富的成本管理专家和项目管理人员组成，能够全面了解项目的成本结构和控制点。
团队成员可以利用自己的专业知识和经验，为项目提供有效的成本管理建议和支持，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
三、加强项目成本管理培训此外，组织应该加强对项目团队的成本管理培训，提高团队对成本控制的认识和能力。
项目管理人员需要了解成本管理的基本理论和方法，掌握成本控制的技巧和工具，能够有效地制定和执行成本管理计划。
同时，需要加强团队间的沟通和协作，促进信息的共享和经验的传递，提高团队的整体成本管理水平。
四、制定项目成本管理政策组织可以制定项目成本管理政策，明确项目成本管理的原则、目标和方法，为项目成本管理提供指导和规范。
项目成本管理政策应该包括成本估算的标准和程序、预算编制的规定和程序、成本控制的要求和措施、成本分析的方法和工具等内容。
通过制定项目成本管理政策，能够明确项目成本管理的责任和权限，加强对成本管理的监督和检查，确保项目成本管理工作得以有效开展。
五、建立有效的绩效考核机制最后，组织可以建立有效的绩效考核机制，将项目成本管理纳入考核范围，对项目团队的成本管理水平进行评估和考核。
绩效考核可以通过项目成本管控的情况、成本控制效果、成本可控度、成本因素的影响等方面进行评价，对项目成本管理工作进行量化和定量评估。
项目成本管理控制项目成本的关键技巧
项目成本管理控制项目成本的关键技巧在项目管理中，成本管理是一项至关重要的任务。
项目成本的合理控制对于项目的成功至关重要。
本文将介绍项目成本管理的关键技巧，以帮助项目经理有效地控制项目成本。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步。
在项目启动之初，项目经理需要根据项目的范围和需求，对项目的各项工作进行估算。
常用的估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
项目经理需要借助过往项目的数据和专业经验，结合当前项目的实际情况，进行准确的成本估算。
二、制定预算在对项目进行成本估算之后，项目经理需要制定项目预算。
预算是指在项目执行期间，为实现项目目标所需的资源和费用的计划。
预算的制定需要综合考虑项目的成本估算、风险因素以及项目的时限等因素。
制定合理的预算可以帮助项目经理在执行过程中更好地控制成本。
三、风险管理项目成本控制中的一个关键因素是对项目风险的管理。
项目风险可能导致成本的不确定性和增加。
项目经理需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
通过对风险的及时管理和控制，可以减少项目成本的风险，并提高项目的成功率。
四、变更管理在项目执行的过程中，难免会面临需求的变更和范围的扩大。
这些变更可能会对项目成本造成影响。
项目经理需要与相关部门和利益相关者密切合作，及时识别和评估变更对项目成本的影响，并制定相应的措施进行控制。
变更管理的有效实施可以帮助项目经理在项目执行过程中及时调整成本计划，减少成本风险。
五、效率提升提高项目执行的效率也是控制项目成本的一项关键技巧。
项目经理需要采取有效的措施来提高团队的工作效率，包括合理安排工作进度、优化资源分配、加强沟通协调等。
通过提高工作效率，可以减少项目的工作量和时间成本，有效控制项目成本。
六、成本监控项目成本的控制需要进行持续的监控和跟踪。
项目经理需要建立相应的成本控制系统，对项目成本进行实时的监控和分析。
及时了解项目的成本状况，可以及时采取相应的措施进行调整和控制。
提高工程项目管理水平,降本增效方案
提高工程项目管理水平,降本增效方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目成本管理提升措施
工程项目成本管理提升措施随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理变得尤为重要。
本文档提供了一些工程项目成本管理的提升措施，以帮助您更好地管理项目的成本。
1. 建立详细的项目预算在项目启动阶段，建立一个详细的项目预算非常重要。
预算应涵盖项目的各项成本，并确保充分考虑到潜在的变动因素。
制定预算时，需要参考历史数据和现有市场情况，以准确预测项目成本。
例如：- 考虑人力资源费用、材料费用、设备和工具费用等项目成本的方面。
- 确定项目的时间安排，以便对时间开销进行估计。
- 考虑潜在的风险和变更，以备份计划。
2. 严格控制项目变更项目变更是项目成本增加的主要原因之一。
因此，应建立一个严格的变更管理流程，以确保只有经过审批的变更才能被采纳。
变更管理流程应包括变更请求的提交、审批、评估和实施等步骤。
例如：- 设立一个变更请求表格，由项目相关人员填写并提交给项目管理团队。
- 由项目管理团队评估变更的必要性和影响，并将评估结果提交给决策机构进行审批。
- 实施变更时，确保在成本和时间方面进行适当的调整。
3. 加强供应链管理供应链管理在工程项目成本管理中起着重要作用。
合理管理供应链可以降低采购成本、减少供应延迟和浪费，提高项目效率和成本控制能力。
例如：- 与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格。
- 对供应商进行评估，确保其具备良好的质量和可靠性。
- 制定供应链管理计划，包括库存管理、订单管理和交货时间管理等方面的内容。
4. 引入信息化技术信息化技术可以提升工程项目成本管理的效率和准确性。
通过使用成本管理软件和项目管理软件，可以更好地跟踪、分析和控制项目成本。
例如：- 使用成本管理软件跟踪和记录项目的成本信息，生成详细的报表。
- 使用项目管理软件实时监控项目进度和成本，并进行预测和决策。
5. 加强沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成本管理成功的关键。
项目团队成员之间应进行有效的沟通，并密切合作，以迅速解决潜在的问题和风险。
项目成本管理控制项目成本的关键措施与技巧
项目成本管理控制项目成本的关键措施与技巧项目成本管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目的实施过程中，有效地控制项目成本，对于保证项目的顺利进行、控制项目风险、实现项目目标具有重要意义。
本文将从成本控制的关键措施与技巧两个方面进行探讨。
一、成本控制的关键措施1. 制定明确的成本管理计划在项目启动阶段，项目经理应制定明确的成本管理计划。
该计划应包括项目成本的预算、成本的核算方法、成本的监控周期等内容。
通过明确的成本管理计划，可以让项目团队对成本控制的目标、要求有清晰的认识，为成本控制的实施奠定基础。
2. 建立合理有效的成本控制机制建立合理有效的成本控制机制是实施成本控制的关键。
项目经理应根据项目的特点、成本的特点，构建相应的成本控制机制。
可以通过制定项目的成本责任制、项目的成本核算制度、项目阶段性成本评估和反馈等方式，确保项目成本的有效控制。
3. 持续跟踪和监控项目成本项目成本的跟踪和监控是成本控制的核心环节。
项目经理应建立成本监控的机制，定期对项目成本进行跟踪和监控。
可以通过项目成本的核算、成本偏差的分析、成本效益的评估等方式，及时了解项目的成本情况，及时采取相应的措施，确保项目成本在控制范围内。
4. 风险管理与成本控制的结合风险管理与成本控制是相互关联的。
项目经理应将风险管理融入到成本控制中，采取相应的措施降低项目风险对成本的影响。
可以通过建立风险评估和应对策略，制定风险应急预案等方式，对可能的风险进行预测和应对，保证项目成本的有效控制。
二、成本控制的关键技巧1. 成本估算的准确性在项目的规划阶段，项目经理应根据项目的需求和工作内容，进行成本估算。
成本估算的准确性对于后续的成本控制至关重要。
项目经理可以借助过往项目的经验、专家的意见、市场调研等方式，提高成本估算的准确性，为成本控制提供可靠的依据。
2. 科学合理的成本控制方法成本控制方法的科学合理性对于项目成本的控制起到决定性作用。
项目经理可以运用成本效益分析、成本比较分析等方法，对项目的成本进行科学合理的控制。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。
一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。
合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。
首先，要进行充分的项目可行性研究。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。
其次，优化设计方案。
设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。
例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。
另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。
根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。
二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。
在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。
同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。
在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。
对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。
特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。
例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。
三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。
1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
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提高项目成本管理水平的关键“七上七下”
建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种
原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。
项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方面的工作，所谓“七上七下”。
公司应该做好的七个工作： 1． 企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提 搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。
这一点已被从事管理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的ERP工程还是施工企业的项目管理，都被普遍认为是“一把手工程”。
2． 充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路 对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。也就是说，每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。
业务内容和业务关系的确定是项目开展工作的基础，项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
3． 选择合适的管理理念和管理方法 目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
4． 合理确定项目成本管理考核标准 管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前（施工前准备阶段）必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：
（1）确定项目成本管理的标准 管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。所以，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。 （2）确定项目成本控制指标 要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水平等等。
5． 建立完善的管理机制和制约机制 施工项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，克服这种状况的办法只能靠建立一套完善的管理机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，因此，一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。
6． 合理的奖惩政策并真正兑现落实 惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
7． 信息化系统是搞好成本管理的基础 现代企业管理的突出特征就是，利用先进的技术手段采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式，反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革，具有很重要的意义，也是管好施工项目成本的关键要素之一。
项目部应该做好的七个工作： 1． 建立强烈的管理意识 项目部实施人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养，项目部意识培养主要有四个方面： l 项目经理的决心和信心。 l 树立全员成本意识。 l 工作配合意识。 l 成本控制意识。
2． 明确项目成本管理目标 项目部要想搞好成本管理同样要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期确定成本管理目标对于能否管好项目成本十分重要。
3． 制定切实可行的施工方案 施工方案，包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等，是成本降低机动空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，好方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。
4． 建立完整的业务流程和管理制度 成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使流程规范化标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的业务工作流程，则业务工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善业务流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。 5． 澄清项目部内部成本管理关系、落实成本责任分工 对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，即成本管理的“交圈”流程，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。
6．采用信息管理系统 在传统手工操作条件下，要想实施完善的流程管理和动态控制是非常困难的，只有借助计算机管理系统才能得以实现，因此，采用信息化系统同样也是项目部做好成本管理的必要手段。
7．制定配套的激励机制和奖罚政策 任何新的管理模式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应，甚至产生抵触情绪，指望通过培训提高意识就能自觉执行恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策常常是有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。
总之，在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。如果企业和项目都能认真做好这“七项”工作，并在此基础上，积累成本数据，相信不但能为以后的投标报价工作打下基础，同时还能为更好的实行项目控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高。 一、你如何理解“管理”的重要性？ 独家供稿：华杰MBA名师李培煊讲授面试管理精华（2） 1.管理是一种社会文化现象，是社会分工的产物，大到一个国家，小到一个家庭都离不开管理。从系统论的观点看：有效的管理能起到社会功效的放大作用，提高工作的效率和效果。即1+1可以大于2.
2.科学技术是生产力已经成为人们的共识，但是科技的发展和推广离不开有效的管理，可以说科技和管理是推动社会发展的两不可缺少的车轮。
3.当代我国要迅速建成具有中国特色的社会主义市场经济，早日成为发达国家，无论从管理决策，制度建设和激励机制等诸方面都突显管理工作的极端重要性。
二、管理的“内涵”是什么？ 1.管理工作是为了实现某种目标的活动过程。这个过程包括计划、组织、领导和控制等相互衔接的不可分割的四项基本职能。
2.管理工作要体现以人为中心的管理思想，管理的对象包括：人、财、物、信息和时间。但是对人的有效管理，充分调动人的积极性，永远是管理的重中之重和首要因素。
3.管理工作要强调合理地利用资源，从投入和产出的观点分析，尽量作到减少投入，最大限度的提高效益。
4.任何管理激动都离不开特定的环境，管理工作要十分重视对环境分析，避免决策失误。 三、管理者应该具备哪些基本管理技能？ 管理者应当具备三项基本技能： 1.技术技能——即熟悉本职业务，成为本专业的“内行”。 2.人际技能——协调人际关系，调动上下两级人员的积极性的能力。 3.概念——分析环境，把握全局，正确制定组织战略决策的能力。 对于高层管理者，概念技能最重要，因为他们是组织战略决策的主要制定者，对于基层管理者，技术技能最重要，因为他们是决策的执行者，突显熟悉本职业务的重要性。
四、管理的四项基本职能是什么？它们之间是什么关系？ 1.计划职能——确定组织的目标和行动方案，它是管理的第一职能，管理的前提的基础。 2.组织职能——包括建立组织结构和开展各项组织工作，它是管理工作的载体和依托。 3.领导职能——指管理日常工作中对人的管理。包括指挥、协调、激励和沟通四项工作。领导工作是能否完成管理任务的关键。
4.控制工作——指对管理工作的监督，检查和调整措施，它是管理的约束和保证机制，确保管理目标的实现。
五、管理思想和管理理论的发展经过了哪些阶段？各阶段有什么特点？ 1.传统管理阶段——十九世纪末及以前，该阶段以经验管理为主，缺乏明确的指导性的管理思想和理论。
独家供稿：华杰MBA名师李培煊讲授面试管理精华（3） 2.科学管理阶段——20世纪初至20世纪20年代，诞生了以泰勒制和法约尔，韦伯为代表的著名管理理论。这些理论的产生是管理从经验上升为科学，它们共同的特点是着眼于改善管理方法提高管理效率。