基于城乡一体化优化餐饮连锁企业原料配送物流业务外包

合集下载

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建随着扶贫攻坚战的深入推进,农产品物流配送中心的建设和发展变得尤为重要。

而基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建,则是解决农产品流通难题的重要路径之一。

本文将探讨基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建的必要性和挑战,并提出实现该目标的关键措施。

1.提高农产品流通效率。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心可以整合产供销三个环节,减少中间环节,提高流通效率。

通过信息技术手段,实现农产品生产信息、市场需求信息和物流运输信息的实时联通,可以避免因为信息不对称而导致的农产品滞销现象。

2.优化产供销结构。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心能够有针对性地调整产供销结构,提高市场竞争力。

通过市场需求的及时反馈,及时调整生产结构和销售策略,帮助农产品企业更好地满足市场需求。

3.降低物流成本。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心能够降低物流中的成本,提高企业竞争力。

通过集中采购、集中仓储、集中运输等方式,优化物流成本,降低企业运营成本。

4.促进农产品流通现代化。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心有利于推动农产品流通现代化发展,提高整个产业链的效益。

通过物流信息技术的应用,提高运输、仓储、配送等环节的效率,提高农产品的附加值,推动整个行业的现代化发展。

2.供应链管理不够完善。

农产品流通过程中,供应链管理环节不够完善,导致农产品流通效率低下。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心需要加强供应链管理,包括采购、物流、仓储、配送等环节的协同与管理。

3.运输条件有限。

农产品生产基地与市场之间的运输条件有限,导致农产品流通难题仍然严重。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心需加强对农产品运输条件的改善,包括提供新型运输设备、完善冷链物流体系等。

1.加强信息技术应用。

建立农产品产供销信息共享平台,实现农产品生产信息、市场需求信息和物流运输信息的实时联通,帮助农产品企业更好地适应市场需求。

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建

基于产供销一体化的农产品物流配送中心构建随着农村经济的发展和农业生产结构的调整,农产品物流配送体系成为现代农业发展的重要组成部分。

传统的农产品物流配送以分散的小型批发市场为主,存在着“三高一低”(即高成本、高损耗、高风险、低效益)的问题。

为了解决这些问题,基于产供销一体化的农产品物流配送中心应运而生。

产供销一体化的农产品物流配送中心是将农产品生产、加工、运输、销售等环节有机结合,通过整合资源和优化供应链,实现农产品的高效配送和市场化运作的一种综合性服务平台。

其主要目标是提高农产品物流配送的效率和质量,降低农产品流通成本,增加农民收入。

建立产供销一体化的农产品物流配送中心需要做好产业链的整合与优化。

农产品的物流配送过程涉及到农产品的生产、加工、运输、仓储等多个环节,其中任何一个环节的问题都可能影响到整个配送过程的效率。

建立一个完整的农产品物流配送中心需要整合各个环节的资源,形成一个协同运作的产业链。

这意味着农产品生产者、加工商、运输商、仓储商等各方之间需要进行合作,共同推动整个配送中心的建设和运营。

要建立完善的物流运输网络。

农产品物流配送中心应该根据不同农产品的特点和市场需求,选择合适的运输方式和路线,建立起一套高效的物流运输网络。

这个网络应该能够覆盖到各个农产品生产区域和市场,实现快速、安全、低成本的物流配送。

农产品的运输技术和设备的更新换代是必不可少的,要采用现代化的运输车辆和设备,提高运输运力和运输效率。

要加强对农产品的仓储管理。

“仓储是供应链的关键环节”,农产品的仓储管理直接关系到产品的质量和保鲜度。

要建立起一套完善的仓储管理体系,包括规范的仓储操作流程、科学的仓储管理方法和先进的仓储设备。

要注重冷链物流的建设,加强冷藏和冷冻设备的配置,确保农产品在整个配送过程中的温度控制和保鲜效果。

要加强市场营销和信息服务。

一个好的农产品物流配送中心不仅要能够保证产品的高效配送,还要能够提供市场营销和信息服务。

餐饮业的物流与配送管理

餐饮业的物流与配送管理
应对市场变化能力有限
难以快速调整配送策略以应对市场变化。
第三方配送
• 总结词:指餐饮企业将配送业务 外包给专业的第三方物流公司, 由第三方物流公司提供配送服务 。
第三方配送
01
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
优点
03 降低成本:企业可减少在物流方面的投入,专注 于核心业务。
第三方配送
专业服务
第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业的配送团队。
餐饮物流包括原材料的采购、储存、 加工、包装、配送和销售等环节,旨 在确保食品安全、及时地送达顾客手 中。
餐饮物流的特点
时效性
餐饮物流需要快速响应市场 需求,确保食品新鲜、及时 送达。
多样性
餐饮物流涉及的食品种类繁 多,包括肉类、蔬菜、水果 、饮料等,需要针对不同品 类进行分类管理和配送。
安全性
食品安全是餐饮业的核心, 餐饮物流需要严格控制温度 、湿度等环境因素,确保食 品质量安全。
自营配送
01
详细描述
02
优点
03
控制力强:企业可自主管理,确保配送过程符合自 身要求。
自营配送
减少中间环节
直接对接供应商,减少中间环节,降 低成本。
信息透明度高
便于企业掌握食材来源和配送进度。
自营配送
管理难度大
需要建立完善的物流管理系统,确保配送效 率。
投资大
需要投入大量资金、人力和物力进行基础设 施建设。
04 餐饮业物流配送的优化策 略
配送路线的优化
配送路线规划
根据餐饮企业的需求和配送中心 的位置,合理规划配送路线,减 少行驶距离和时间,提高配送效 率。
动态路线调整
根据实时交通信息和天气状况, 动态调整配送路线,确保准时、 安全送达。

餐饮业物流与配送管理

餐饮业物流与配送管理

供应商协同
建立与供应商的紧密合作关系,实现信息共享、协 同作业,提高整体运营效率。
库存管理优化
采用先进的库存管理技术,如实时库存监控 、智能补货等,降低库存成本,提高库存周 转率。
06 案例分析
某知名连锁餐厅的物流配送体系
总结词:高效稳定
详细描述:该连锁餐厅建立了完善的物流配送体系,确保食材的及时供应和食品的新鲜度。通过与专业的物流公司合作,实 现了快速、准确的配送服务,提高了餐厅的运营效率和顾客满意度。
配送管理系统
03
负责制定配送计划、调度配送车辆、安排配送 人员和监控配送过程等。
数据分析系统
04
负责对配送数据进行分析和挖掘,为配送系统 的优化提供支持。
配送中心的功能
集货功能
将分散的订单集中起来,形成规 模效应,提高配送效率。
储存功能
确保食材的储存安全和质量,满 足客户的及时需求。
分拣功能
根据订单需求对食材进行分类、 拣选和打包等操作。
VS
详细描述:新兴互联网餐厅利用现代 科技手段,如大数据分析、智能调度 系统等,对物流配送模式进行了创新 。通过数据分析预测顾客需求,实现 精准配送;智能调度系统提高了配送 效率,降低了运营成本。这些创新模 式为互联网餐厅带来了竞争优势。
THANKS
保证质量
高效的物流管理可以确保食材新鲜、质量可靠,提高产品质量和客户满意度。
提高效率
优化物流环节可以提高配送效率,缩短交货时间,提升企业竞争力。
02
餐饮业物流管理的主要环节
采购管理
供应商选择
选择信誉良好、质量可靠、价格 合理的供应商,建立长期合作关
系。
采购计划
根据餐饮需求预测,制定合理的 采购计划,确保食材新鲜、充足

城乡高效配送 实施方案

城乡高效配送 实施方案

城乡高效配送实施方案随着城乡发展不平衡的问题日益凸显,城乡高效配送成为了当前社会亟需解决的重要问题。

为了实现城乡物流配送的高效、便捷和可持续发展,我们提出以下实施方案:一、建设智能物流网络。

首先,我们需要建设智能物流网络,通过信息化技术实现城乡物流信息的全面共享。

利用大数据分析,优化物流节点布局,提高物流配送效率。

同时,引入先进的物流设备和技术,提升配送速度和准确度。

二、完善城乡物流基础设施。

其次,我们需要加大对城乡物流基础设施的投入,包括道路、桥梁、停车场等设施的建设和改造。

通过完善基础设施,提高城乡物流配送的通达性和便捷性,降低物流成本,提升配送效率。

三、优化配送模式。

针对城乡物流配送的特点,我们需要优化配送模式。

可以采用集约化配送、多式联运等模式,减少空载率,提高运输效率。

同时,加强与电商、快递等企业的合作,实现共享配送资源,降低成本,提高效率。

四、加强人才培养。

为了推动城乡高效配送实施方案的落地,我们需要加强人才培养。

培养一批懂物流、懂技术、懂管理的高素质物流人才,推动物流行业的发展,提升城乡物流配送的专业化水平。

五、推动政策支持。

最后,我们需要推动政策支持,制定相关政策措施,鼓励和引导企业加大对城乡物流配送的投入,推动城乡物流配送的发展。

同时,加强监管,规范市场秩序,保障城乡物流配送的健康发展。

综上所述,城乡高效配送实施方案需要从智能物流网络建设、基础设施完善、配送模式优化、人才培养和政策支持等多个方面入手,通过综合施策,推动城乡物流配送的高效、便捷和可持续发展。

希望各级政府、企业和社会各界共同努力,共同推动城乡高效配送实施方案的落地,为城乡发展注入新的动力。

优化物流服务建议物流一体化

优化物流服务建议物流一体化

优化物流服务建议物流一体化物流一体化是指将供应链中的物流环节进行整合和优化,以提高物流运作效率和降低成本。

在当前快速发展的电子商务时代,物流一体化成为企业提升竞争力和满足客户需求的重要手段。

本文将针对物流一体化提出一些建议,以优化物流服务。

一、加强信息化建设信息化是物流一体化的核心,只有通过信息的共享与交流,才能实现物流环节的整合与优化。

为此,企业应建立起完善的物流信息管理系统,实现物流信息的实时监控与共享。

此外,推动各物流企业之间的信息互通,实现物流信息共享平台的建设,能够有效提高物流运作的效率,降低运营成本。

二、完善物流网络布局物流一体化的核心是建立起高效的物流网络。

企业应根据产品特性和市场需求,在全国范围内合理规划物流中心和配送中心的位置,形成覆盖面广、运输时效快的物流网络。

此外,物流企业还可以与第三方物流服务商合作,共享物流资源和运输设备,进一步提高物流服务的质量和效率。

三、加强配送管理物流的最终目的是将产品准确、及时地送达给客户。

为此,物流企业需要加强对配送环节的管理。

可以通过引入智能化的配送系统,实现对配送车辆的实时监控和路径优化,提高配送效率。

同时,建立健全的配送管理制度,加强对配送人员的培训和考核,提高配送服务的质量和客户满意度。

四、推动多式联运多式联运是物流一体化的重要组成部分,通过不同运输方式的衔接,可以实现运输成本的降低和运输效率的提高。

企业可以与铁路、航空等运输企业建立战略合作关系,推动多式联运的发展。

同时,政府应提供政策扶持,鼓励企业开展多式联运业务,提供更便捷、经济的物流运输服务。

五、建立健全的售后服务体系完善的售后服务是物流服务的重要一环。

企业应建立起健全的售后服务体系,提供及时、有效的售后服务。

可以通过建立24小时客服热线、建立快速维修网点等手段,提高售后服务的响应速度和处理能力,增强客户的信任和忠诚度。

综上所述,优化物流服务需要加强信息化建设,完善物流网络布局,加强配送管理,推动多式联运,建立健全的售后服务体系。

城乡物流一体化的概念

城乡物流一体化的概念城乡物流一体化的概念城乡物流一体化指的是在城市和农村之间建立起完整、高效、便捷的物流系统,实现城乡物流资源的共享和优化配置,促进全社会物流资源的合理流动。

它是当前城镇化进程和农业产业化加速过程中实现城乡融合发展的必要手段,也是构建城市化、工业化、信息化、农业现代化有机统一的有效途径。

城乡物流一体化的实现,对于促进城乡经济平衡发展,提升农村地区物流水平和服务能力,建立全方位、多层次、高效便捷的物流运输网络,打破城乡物流格局化的封闭局面,加强城乡物流体系的联动,构建全方位的物流服务模式,都具有积极的意义。

一、城乡物流一体化的重要性城乡物流一体化不仅有利于优化资源配置和提高效率,还可以为城乡居民提供更优质的物流服务和更丰富的物流产品,打破传统的城乡物流格局化封闭局面,实现城乡统筹规划下各项决策的有机推进。

这样,不仅可以缩小城乡差距,而且能够满足城乡居民对物资的需求,让更多的农产品进入城市,促进农业现代化和城市经济发展。

同时,城乡物流一体化的实现,还能协调各地物流资源,优化物流运输模式,提高物流运输质量,减少能源消耗和排放,提高物流效益,缩短物流周期和时间,推动物流产业成为绿色行业,打造智慧城乡物流系统。

二、城乡物流一体化的实践活动在城乡一体化的实践活动中,改善农村市场和配送系统,提高农民收入是一项重要任务。

因此,城乡物流一体化项目通常包括以下内容:1、建设物流配送中心:通过统筹规划,将城市物流配送系统与农村物流配送系统融合起来,建设配送中心,统一管理农村物流资源和市场,整合各类物流资源,提高物流效率和运输速度,降低物流成本。

2、建设物流信息平台:实现物流信息共享,统一物流供需管理,提高物流运输网络的透明度和可操作性,降低农产品采购成本,同时提高物流资源的优化配置和监管能力。

3、发展物流服务外包业务:打破传统的客户地区限制,实现物流资源的共享和开放,促进全方位、多层次、全过程的物流供应链协同发展,推动物流产业成为支柱产业。

机构餐饮配送服务中的物流管理和仓储优化

机构餐饮配送服务中的物流管理和仓储优化在当今社会,随着人们工作和生活节奏的加快以及外卖行业的兴起,机构餐饮配送服务越来越受欢迎。

然而,这种服务的背后涉及到复杂的物流管理和仓储优化。

对于机构餐饮企业来说,如何高效地管理物流和优化仓储,是提供准时送达和优质服务的关键。

物流管理是实现高效配送的核心。

在机构餐饮配送服务中,物流管理包括订单接收、配送调度、路线规划、配送员管理等方面。

首先,订单接收是整个物流过程的起点,餐饮企业需要建立一个高效的订单接收系统,可以通过电话、网站或者APP接收订单,并及时反馈给仓库和配送员。

其次,配送调度和路线规划是保证配送效率的关键。

餐饮企业可以利用先进的物流管理系统,根据订单的要求和配送员的位置,智能地安排配送路线,从而减少行驶距离和时间。

同时,配送员的管理也很重要,包括对其工作日程的安排、工作质量的监督和培训等方面。

通过科学合理地管理这些环节,可以提高物流效率,保证食品的准时送达。

仓储优化是提高机构餐饮配送服务效率的关键因素之一。

仓储优化包括仓库布局设计、库存管理和货物分类等方面。

首先,仓库布局设计要合理布置货物存放区域,使得不同种类的食品可以有序存放,方便取用。

其次,库存管理是提高仓储效率的关键。

餐饮企业需要建立一个科学的库存管理系统,包括定期盘点、及时补货、用好先进的仓储设备等,以确保库存充足且保持良好的品质。

此外,货物分类也是仓储优化的重要一环。

餐饮企业可以根据不同种类的食品属性和保质期,将货物进行分类存放,便于管理和取用。

通过仓储优化,可以提高配送效率,减少食品的损耗和浪费。

除了物流管理和仓储优化,机构餐饮配送服务还需要注意食品安全和环保等方面的问题。

首先,餐饮企业应严格遵守食品安全法律法规,确保配送的食品符合卫生标准,同时对配送员进行食品安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。

其次,环保也是一项重要任务。

餐饮企业可以使用环保的包装材料,减少一次性塑料袋和餐具的使用,推广绿色配送,减少对环境的污染。

城乡共同配送实施方案

城乡共同配送实施方案随着城乡一体化发展的进程加快,城乡物流配送体系的建设成为了当前急需解决的问题。

为了促进城乡物流配送的互通互联,提高配送效率,降低成本,制定一套城乡共同配送实施方案势在必行。

一、配送网络建设。

针对城市和农村地区的不同特点,需要分别建设城市配送中心和农村物流集散中心。

城市配送中心主要负责城市内的物流配送,而农村物流集散中心则负责农村地区的配送服务。

同时,需要建立城乡物流配送的信息化系统,实现配送信息的实时监控和调度。

二、物流配送车辆更新。

为了提高配送效率和降低成本,需要更新和优化物流配送车辆。

引进节能环保的新能源车辆,提高运输效率,减少能源消耗和环境污染。

同时,配送车辆的装载率也需要优化,合理规划配送路线,减少空载率,提高运输利用率。

三、配送服务标准化。

制定城乡物流配送的服务标准,包括配送时效、服务质量、投诉处理等方面的要求。

同时,建立配送服务评价体系,对配送服务进行监督和评估,保障消费者的权益。

四、政策支持。

加大城乡物流配送政策的支持力度,出台相关配套政策,包括对城乡物流配送企业的税收优惠政策、财政补贴政策等,鼓励企业加大对城乡物流配送的投入和支持。

五、人才培养。

加强城乡物流配送人才的培养和引进工作,建立城乡物流配送人才培训机制,提高从业人员的专业素质和技能水平,推动城乡物流配送行业的发展。

六、信息共享。

建立城乡物流配送信息共享平台,实现城乡物流配送信息的互通共享,提高信息化水平,优化配送流程,提高配送效率。

七、风险管控。

建立城乡物流配送的风险防控机制,加强对配送过程中的安全风险和突发事件的防范和应对能力,保障城乡物流配送的安全稳定运行。

总结,城乡共同配送实施方案的制定,将有力推动城乡物流配送体系的建设和完善,促进城乡经济的融合发展,提升城乡居民的生活品质,实现城乡共同富裕的目标。

希望相关部门和企业能够积极响应,共同推动城乡共同配送实施方案的落实,为城乡一体化发展注入新的活力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

王晓洋:基于城乡一体化优化餐饮连锁企业原料配送物流业务外包 研究与探讨 doi:lO.3969 ̄.issn.1005—152X.2014.10.035 基于城乡一体化优化餐饮连锁企业 原料配送物流业务外包 

王晓洋 (苏州经贸职业技术学院旅游系,江苏苏州215009) 

[}商要J简述了我国餐饮连锁企业原料配送外包物流业务存在的问题及城乡一体化对餐饮连锁企业原料配送物流业务的影 响,指出提高外包物流的信息化水平、改善外包物流设施、促进外包物流标准化运作等各种优化举措将使餐饮连锁体系的原料配 送更好地发挥其对体系的支撑效应,连锁体系也将迎来更为广阔的发展空间。 【关键词】城乡一体化;餐饮连锁;物流外包 【 ̄0 11t ̄类号1F719.3;F259.2 【文献标识码】A [文章编号]1005—152X(2014)10—0099—03 

Study an Optimized Outsourcing of Ingredient Distributian and Lagistics Business Based an Urban—‘rural Integratian 

Wang Xiaoyang (Department ofTourism,Suzhou Vocational&Technical College ofEconomics&Trade,Suzhou 215009,China) 

Abstract:In this paper,we introduced briefly the problems in the outsourced ingredient distribution and logistics business of the Chinese chain'catering enterprises and how it was influenced by the urban—rural integration and at the end,discussed the optimizing efect of sev ̄eral measures on the ingredient distribution system ofthe chain enterprises. Keywords:urban—rural integration;chain catering enterprise;logistics outsourcing 

1 引言 随着麦当劳、肯德基等外资餐饮连锁企业在国内快速扩 张,国内许多餐饮企业也走上了连锁经营的发展道路,目前较 为知名的餐饮连锁企业有tJ ̄,UE羊火锅、俏江南餐饮连锁集团、 海底捞火锅、德庄火锅、味千拉面、阿五美食等。影响餐饮连 锁企业做大做强快速扩张的因素有很多,除了质量过硬易于 标准化生产的产品、完善的连锁管理制度、良好的企业文化等 要素外,先进的信息管理和完善的物流配送系统更是连锁企 业在技术层面不可或缺的支撑要素。和其他连锁零售企业的 物流配送需求不同,餐饮连锁企业的原料具有品种规格复杂、 品质易变、生产季节性强、价格涨落快等特点,众多个性化的 产品特征使得餐饮连锁企业原料配送物流相对于普通物流有 更多要求。为了加强总部对连锁体系的统一化管理,国内稍 有规模的餐饮连锁企业大都采取了自营物流的物流模式,另 外也有部分餐饮连锁企业从成本及管理等角度出发选择了原 料配送的物流业务外包模式。不同物流模式利弊各有不同, 城乡一体化背景下,餐饮连锁企业的原料配送外包模式面临 

着更多的机遇和挑战,在新的发展环境下优化原料配送物流 外包业务是众多餐饮连锁企业提升和完善连锁管理体系,推 进体系扩张的重点问题。 

2餐饮连锁企业原料配送外包物流业务存 在的问题 2.1 外包物流服务功能单一 餐饮连锁企业的经营范围广泛,有速食店(经营快餐店、 水饺、牛肉面、咖喱饭、烧烤食品等)、便餐店(中餐、西餐、日本 料理等),也包括酒吧、咖啡屋、冰淇淋店等种类。经营项目不 同,餐饮连锁企业的原料配送内容也各有不同,有的企业偏向 于不需要保鲜冷冻的食品原料和其他材料;有的企业则需要 配送大量的生鲜食品或经过半加工的需要冷藏冷冻的食品; 有的企业偏向于单纯的原料配送,而有的企业则需要对原料 进行加工或半加工,还要进行包装或分割等处理环节。名目 繁多的经营内容使得餐饮连锁企业对外包物流有更多的功能 需求。而从大部分物流企业所提供的服务来看,由于物流水 平所限,多数物流企业所提供的服务基本限定于仓管、配送、 包装、装卸搬运及流通加工这一类的功能性服务项目,餐饮连 

【收稿日期】2O1l4—04—24 【基金项目】苏州经贸职业技术学院院级横向课题“高星级酒店如何提高员工销售能力探讨”(JMH201334);苏州经贸职业技术学院院级科 研课题“苏州及其周边地区温泉度假酒店现状及其对策调查研究”社科一般项目(JMYS1 106) f作者简介】王晓洋(1979一),女,江苏东台人,苏州经贸职业技术学院旅游系讲师,主要研究方向:旅游与酒店管理。 

一99— 研究与探讨 物流技术2014年第33卷第10期(总第313期) 锁企业所需求的分拣、加工、分拨等服务并没有开展,部分餐 饮连锁企业的物流需求并不能完全得到满足。 2.2外包物流的配送设施不够先进 餐饮企业的原料配送大多都是需要冷冻冷藏的生鲜类食 品,品种复杂,规格各有不同,物流要求更高,大多数餐饮连锁 企业原料配送业务需要外包物流提供全程的冷藏冷冻服务, 并能够在保证食品卫生的基础上对不同食品给予不同的温度 调整。从国内物流发展现状来看,冷链物流是国内物流的薄 弱环节,受成本和效益回报限制,多数物流企业缺乏冷藏冷冻 设施或者冷藏冷冻设备数量极少,相对于餐饮连锁企业对原 料配送的诸多储运需求,外包物流企业的配送设施水平有待 进一步提高。 2.3外包物流与餐饮连锁企业对接不够协调精细 原料配送是餐饮连锁企业体系管理的重要组成部分,也 是连锁体系快速发展的支撑要素。从连锁体系管理角度出 发,餐饮连锁总部往往需要了解原料配送外包物流的详细信 息,并对物流的每个环节实施精细化衔接以便总部对分店进 行标准化服务。如麦当劳公司因自身施行钟点工计酬制度, 对员工按小时计酬,因此该公司要求与其合作的夏晖公司必 须在晚上ll点一1点的两个小时内完成原料配送业务,若时间 超标则由夏晖公司承担工人加班时间的工资,诸如此类细节 方面的规定还有很多,通过精细化处理,麦当劳与外包公司的 合作在细节上实现了细化管理,达成了企业与外包物流的精 细化对接,使外包物流和公司基本处于同步运作状态。而从 其他餐饮连锁企业的外包物流进展来看,管理粗放是当前大 多数物流企业的普遍问题,在粗放的运作模式下,多数餐饮企 业不能和外包物流达成精细化衔接,两者处于各自为战的运 作状态。 2.4外包物流信息化水平低 为了保证产品质量,多数餐饮连锁企业都会严格要求分 店对订货事宜进行严格把控,多频次、小数量、快捷化是餐饮 企业原料配送的共同需求,另外为了保证原料的及时供应,众 多分店的订货信息、库存信息等信息也需要快速汇总和处 理。复杂的原料配送需求及物流配送的时效性要求使得先进 的信息管理成为餐饮连锁企业实现整个系统快速准确运作的 前提。与餐饮企业的物流需求不一致的是,信息化水平不高 是当前多数物流企业的共同问题,外包物流的信息收集、传输 和处理相当困难,错误和延迟时有发生,在信息化需求方面, 餐饮连锁企业原料配送的外包物流还存在一定差距。 2.5餐饮连锁企业原料配送外包物流的标准化不够 我国第三方物流的发展水平较低,专门为餐饮企业提供 物流服务的企业几乎没有,餐饮连锁企业的原料配送业务只 是其众多物流内容的一小部分,因此物流企业在餐饮企业的 物料管理上很少进行专业化标准化操作,经常出现物料遗失、 配送不及时等各种问题。对餐饮连锁企业而言,标准化是其 连锁体系运作的基本原则之一,原料配送的标准化运作也是 餐饮连锁体系运作的一部分,外包物流企业对原料配送的标 准化欠缺使得整个餐饮连锁企业的标准化不能有效实施,很 多配送服务达不到连锁餐饮企业对商品销售的要求,配送成 本偏高、服务效率和质量低。 一1O0— 3城乡一体化对餐饮连锁企业原料配送物 流业务的影响 3.1 扩展了餐饮连锁企业的发展市场,原料配送量 增加 城乡一体化发展下,城乡之间的差距在不断缩小,城乡之 间的交流沟通更加频繁,农村经济得到了更好发展,经济水平 提高意味着农村消费力在逐渐提高。餐饮水平是区域经济水 平的缩影,经济较为落后地区对餐饮的要求更多的是解决温 饱,在餐饮的方式及口感方面要求不多,而在经济发展水平提 高的前提下,餐饮消费的方式和内容也在逐渐更新,更好的口 感、新鲜的体验是消费者在经济水平提高后对餐饮的必然要 求。成功的连锁餐饮企业往往在餐饮产品和经营思路方面, 在满足消费者更高餐饮需求上有更多优势,新颖的连锁餐饮 模式和独特的风味使得连锁餐饮在农村市场有巨大的发展潜 力。城乡一体化下的农村成为餐饮连锁企业扩张的广阔市 场,餐饮连锁企业在农村的店面数量快速增加,由此带来的是 餐饮连锁企业的原料配送业务量快速增长。对于原料配送设 施外包物流的餐饮企业而言,业务量增加加大了餐饮连锁企 业的配送难度,同时也使餐饮企业在外包物流的沟通中拥有 更多的话语权。 3_2餐饮连锁企业原料配送的地域范围更广泛 城市和农村的物流条件有一定差异,城市物流交通便利、 距离短、物流企业较多,而农村地区在基础设施特别是交通方 面多有不便,物流费用较多,路径较长,多数物流企业的服务 并没有发展到农村。农村和城市的物流差距使得餐饮连锁企 业在城乡之间的原料配送具有不同的特征。城乡一体化建设 下,为了尽快缩小城乡差距,促进城乡沟通,多数地区都加快 农村基础设施建设,发展城乡之间和农村区域内部的交通条 件,农村物流条件得到改善。另外在城乡一体化建设下,农民 居住相对更加集中,更多农民都集聚到经济较为发达的乡镇 地区,区域范围内的消费力更加集中。在信息化建设上,城乡 

一体化建设下,农村区域的信息化水平也得到显著提高。城 乡一体化环境下,信息、交通、消费力等方面的改善为餐饮连 锁企业的原料配送提供了良好的外部环境,但是与城市人口 居住的密集度相比,农村区域的人口还是较为分散,因此餐饮 连锁企业分店的开设大都处于较为分散的状态,区域范围内 原料配送的店面数量比较少,店面的分布格局为餐饮连锁企 业原料的集中配送带来困难,物流配送的不可控性增加。 

4城乡一体化背景下餐饮连锁企业原料配 送物流业务外包的优化建议 

4。1 提高外包物流的信息化水平 信息化管理是餐饮连锁企业对连锁体系进行系统化管理 的前提,信息化是连锁总部与分店便捷沟通的桥梁。信息化 条件下,分店的原料消耗、库存、营业状况等信息可以及时传 递到连锁总部,连锁总部才能适时了解各个店面的运作状况 并对整个连锁体系的运作进行宏观上的调整,对分店店面的 营运提出具体的管理建议;另外也是在信息技术支持下,总店 才能及时把连锁体系的运作状况和管理规范及战略思想等企 业信息向分店及时传递,以便分店和连锁总部保持一致的发

相关文档
最新文档