浅谈中国近代企业文化与企业发展
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定的社会、经济和文化背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观的转变1.1 历史背景下的企业价值观中国传统企业价值观注重忠诚、尊重和稳定性。
企业追求长期稳定发展，注重家族传承和人情关系。
这种价值观在过去的几十年里一直占主导地位。
1.2 当代中国企业价值观的变化随着市场经济的发展，中国企业价值观发生了转变。
现代企业更加注重效率、创新和市场竞争力。
企业开始重视员工的能力和素质，注重人才培养和激励机制的建立。
同时，企业也开始关注社会责任和环境保护。
1.3 企业价值观的发展趋势未来，中国企业价值观将更加注重可持续发展和社会责任。
企业将更加关注环境保护、公平竞争和员工福利。
同时，企业将积极融入全球化进程，提高国际竞争力。
二、组织结构与管理模式的演变2.1 传统的组织结构与管理模式传统中国企业通常采用集权式的组织结构和管理模式。
决策权集中在高层管理人员手中，员工执行层级分明，往往缺乏创新和灵活性。
2.2 现代企业的组织结构与管理模式随着市场经济的发展，中国企业逐渐采用平权式的组织结构和管理模式。
企业鼓励员工参与决策和创新，注重团队合作和沟通。
管理层也更加注重培养领导力和沟通能力。
2.3 未来的发展方向未来，中国企业将更加注重扁平化的组织结构和灵活的管理模式。
企业将鼓励员工创新和自主性，注重员工发展和个人价值的实现。
同时，企业也将加强内外部合作，提高企业的竞争力。
三、企业文化的建设与传承3.1 企业文化的建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化的建设方法企业文化的建设需要从领导层开始，注重价值观的传递和员工的参与。
企业可以通过组织文化培训、文化活动和奖励机制等方式来建设企业文化。
中国企业文化的主要特征及发展趋势
中国企业文化的主要特征及发展趋势中国企业文化的主要特征及发展趋势中国企业文化源远流长、丰富多彩，其中蕴含着丰厚的人文内涵和价值观念。
20世纪70年代以来，中国企业文化得到空前关注和重视，在经济全球化和信息时代的背景下，展现出了新的发展趋势。
本文将就中国企业文化的主要特征及发展趋势进行概述。
一、主要特征1. 尊重传统文化中华民族有着悠久的文化传统，中国企业文化也强调对传统文化的尊重和传承，包括尊重家庭关系、敬重长辈、尊师重道、吃苦耐劳等价值观。
这些传统的价值观念已深深融入中国企业文化，成为了其中的重要组成部分。
2. 注重人文内涵中国企业文化注重人性的尊重和关爱，鼓励员工充分发挥个人特长和价值，实现自我超越。
同时企业还会关注社会责任和环境保护等问题，为员工和社会创造更好的生存和发展环境。
3. 首重团队合作中国企业中的团队合作精神是其一大特点，注重团队协作和互助共赢。
企业鼓励员工互相合作，协同完成任务，强调团队的整体效率远高于个人的单打独斗。
同时企业还会加强内部沟通，让员工的个人期望和企业目标保持一致。
4. 崇尚创新中国企业文化还强调创新和改革，不断推陈出新。
企业会鼓励员工提出新点子和解决方案，鼓励员工勇于尝试新事物，以提高企业核心竞争力。
此外，企业还会注重知识管理和智力资本的培养，让员工具备更为丰富的技能和知识储备。
二、发展趋势1. 国际化和知识化中国企业在参与国际化竞争的同时开始借鉴国际企业文化，引入现代化的营销和管理方式，向更先进、更开放的路线转变。
此外，知识经济和网络时代的到来，也为企业文化的发展带来了新的机遇和挑战。
2. 智能化与数字化随着信息时代和新科技的不断发展，企业开始探索数字化、智能化的发展方向，推进数字化营销和智能制造，提升企业的执行效率和核心竞争力。
3. 融合多元文化企业经过多年的发展已逐渐从传统文化走向多元文化的融合，同时也将更多地向新兴文化领域注入创新活力，寻求多元文化和区域文化的紧密结合。
中国制造业企业文化的特点与发展趋势
中国制造业企业文化的特点与发展趋势随着中国经济的发展，制造业成为了中国经济增长的重要引擎。
制造业企业文化也随之逐渐形成并不断发展壮大。
那么，中国制造业企业文化有哪些特点？又将朝着怎样的趋势发展呢？本文将对此进行具体分析。
一、中国制造业企业文化的特点1. 讲究系统化中国制造业企业文化注重系统性，倡导以科学、制度化的管理方式来提高生产效率，强调按照科学的规律来决策管理，注重企业管理规范化、流程化、制度化，提高管理水平，优化资源配置。
2. 重视团队合作中国制造业企业文化注重内部团队的合作，实践团队共同责任和互助共赢的理念，推崇“三人行必有我师”的传统文化，鼓励员工加强间的交流和合作，从而实现更高的生产效益。
3. 强调以人为本中国制造业企业文化重视员工的价值，注重对员工的培养和关怀。
企业努力做到“以人为本”，实现职场平等和人本关怀，通过完善员工福利、提高薪酬待遇、提供晋升机会、提供员工培训等多种措施来激励员工的积极性和创造力。
4. 融合中西方文化中国制造业企业文化注重中西方文化的融合，推崇中西合璧、融合共生的发展理念，力求在企业文化建设中将中西两种文化元素有机结合起来，从而实现对文化多样性的兼容。
二、中国制造业企业文化的发展趋势1. 跨界合作在经济全球化的背景下，中国制造业企业文化正面临着趋向国际化和跨界合作的时代变革。
为了满足国际市场的需求，中国制造业企业将加强对跨国企业文化的了解和吸收，逐步向现代产业链前端延伸，拓展高新技术领域，实现企业间的协同发展。
2. 人性化管理面对年轻一代员工的到来，中国制造业企业将进一步推进企业人性化管理，关注员工身心健康，注重个性化和自由度，提高员工素质的同时扩大员工的社交圈，通过多种社交平台和公益活动等宣传及时沟通企业价值观与社会理念。
3. 技术驱动型中国制造业企业也将更加重视技术创新和引进、提高产品质量和生产效率。
随着产业自动化和智能化的发展，中国制造业企业的产品和服务将会向节能环保、高品质、高效率的方向发展。
论述企业文化的兴起和发展
论述企业文化的兴起和发展一、企业文化的初现：当时大家都不懂啥叫文化说到企业文化，大家可能觉得它就像是某个企业的“气质”，有点虚，无关痛痒，但却能让你感到不一样的氛围。
这种“文化”的概念其实也不是一开始就被大家这么看待的。
企业文化最早并不是大家耳熟能详的“神秘力量”，而是从那些看似不起眼的小细节中悄悄溜出来的。
就像咱们吃饭时常说“吃啥都得合口味”，企业也是一样，最开始大家都觉得做生意就是为了挣钱，文化什么的，谁有空去琢磨这个？慢慢的，企业开始意识到，员工的凝聚力、企业的面貌、甚至是产品的质量，都跟一种不成文的、大家都默认的“共同信念”有关系。
这时，所谓的企业文化就开始偷偷地进入了企业的生活。
这也就是为什么早期一些公司，你去了之后觉得格外“不同”。
可能只是办公桌上放了个小绿植，或者员工之间互相帮忙的时候，多了一份亲切感。
说白了，那时大家都没有把这种行为当作文化，只是觉得“这家公司就是这样”。
直到有些公司做得特别好，员工的士气高涨，效率爆棚，竞争力也越来越强，才有人开始意识到，这就是企业文化的力量。
企业文化啊，不是简单的几句口号，它背后可是有千百种默默影响着人的“看不见的手”。
二、企业文化的蓬勃：大家开始琢磨了再往后，企业文化逐渐发展起来，不少企业开始拿它当“看家本领”了。
你要是把企业文化比作一个人的脾气，那么早期的企业文化就像是一个“稚嫩”的小朋友，大家对它不太了解，也没给它更多的关注。
可是，当大家越来越意识到文化对企业的作用时，这个小朋友就开始变得“成熟”了。
许多企业开始用文化去塑造自己独特的品牌形象，打造自己的企业精神。
比方说，咱们熟悉的某些大公司就很擅长通过文化传递一种“积极向上”的氛围，甚至让每个员工在上班时都能感受到一种“家”的温暖。
有了这种文化氛围，员工不光是为了工资工作，更是为了公司的未来、为了团队的荣誉去努力，大家的目标渐渐地变得一致。
这样一来，工作不再是“吃苦”的事儿，反而成了一种“享受”。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则、工作方式和管理风格。
企业文化对企业的发展具有重要影响，可以促进企业的发展，也可能成为企业发展的障碍。
本文将从多个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化对员工凝结力的影响1.1 员工归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感，让员工更加认同企业的目标和价值观念，从而更加投入工作。
1.2 团队合作：企业文化对员工团队合作有着重要影响，有利于形成和谐的团队氛围，提高团队协作效率。
1.3 员工忠诚度：企业文化可以提高员工的忠诚度，减少员工流失率，提高员工的稳定性和忠诚度。
二、企业文化对企业创新能力的影响2.1 创新氛围：积极向上的企业文化可以营造出良好的创新氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
2.2 风险承担：企业文化对员工承担风险的态度也有影响，有助于员工敢于尝试新事物，提高企业的创新能力。
2.3 创新激励：企业文化可以通过奖励机制激励员工进行创新，提高企业的创新产出和竞争力。
三、企业文化对企业品牌形象的影响3.1 品牌文化：企业文化是企业品牌文化的基础，良好的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象。
3.2 品牌忠诚度：企业文化可以影响消费者对品牌的认同感和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
3.3 品牌口碑：企业文化也会影响消费者对企业的口碑评价，良好的企业文化有助于树立良好的口碑形象。
四、企业文化对企业管理效率的影响4.1 沟通效率：企业文化对内部沟通效率有着重要影响，有利于信息传递和决策效率的提高。
4.2 决策效率：企业文化也会影响企业的决策效率，有助于快速响应市场变化和制定有效的管理策略。
4.3 绩效管理：企业文化可以对企业的绩效管理产生影响，有助于建立科学的绩效评价体系，提高员工绩效和企业管理效率。
五、企业文化对企业发展战略的影响5.1 发展方向：企业文化对企业的发展方向和目标有着重要影响，有助于企业明确发展战略和路径。
5.2 战略执行：企业文化也会影响企业战略的执行效果，有助于员工更好地理解和执行企业战略。
浅议企业文化在国有企业发展中的作用
浅议企业文化在国有企业发展中的作用【摘要】建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
本文主要论述了企业文化对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
【关键词】企业文化国有企业作用“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。
一、对企业文化现状的认识和各层面的理解1.企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色。
目前，大多数的国有企业的“一把手”是企业的经营管理者，由于历史原因，企业文化工作是由党群部门负责，所以在国有企业，企业文化虽然不叫思想政治工作，但依然带有政治的色彩在里边，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义，是务虚的最直接原因。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的积累和进步为背景。
经过多年的浸润，对企业文化的认识逐渐深入、系统、清晰。
普遍的看法认为，企业文化由其传统和风气所构成，是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
由“外显”与“内隐”文化两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
浅议我国企业文化
浅议我国企业文化【摘要】我国企业文化在企业发展中起着至关重要的作用。
本文从我国企业文化的特点、对企业发展的影响、传统与现代融合、管理与建设以及未来发展趋势等方面进行了浅议。
我国企业文化在传承中融合了传统元素，同时也在不断与现代管理理念相结合，为企业的长远发展提供了保障。
对企业文化的管理与建设是企业成功的关键之一，通过建设良好的企业文化，可以增强员工凝聚力和创新能力，提升企业绩效。
未来，我国企业文化将继续发展，更加重视员工的价值观和社会责任，为企业可持续发展奠定基础。
我国企业文化的重要性不可忽视，需要不断强调和加强。
企业文化的建设是企业成功的关键所在，也是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】我国企业文化，重要性，特点，影响，传统与现代融合，管理与建设，未来发展趋势，关键作用。
1. 引言1.1 浅议我国企业文化的重要性在今天的竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的重要因素之一。
我国企业文化的重要性不言而喻，它不仅是企业内部员工的精神支柱，也是企业对外展示形象和吸引人才的重要载体。
我国企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业行为规范和价值观念的体现，它影响着企业的发展方向、经营理念和员工行为。
一个好的企业文化可以凝聚员工团队的力量，调动员工的积极性，提高企业的战斗力和绩效。
浅议我国企业文化的重要性，不仅是对企业内部的一种文化传承和建设，更是对企业走向成功的关键因素。
企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的基石。
只有加强企业文化建设，形成良好的文化氛围，才能使企业走向成功，持续发展。
2. 正文2.1 浅议我国企业文化的特点1. 重视人情关系：我国企业文化注重人与人之间的关系，强调团队合作和相互支持。
在中国传统文化中，人情关系一直被视为至关重要的因素，企业文化也受到这种思想的影响。
2. 尊重传统价值观：我国企业文化深受传统价值观的影响，包括孝道、礼仪、中庸之道等。
这些价值观对企业的经营和管理起着重要的指导作用，帮助企业建立良好的企业文化。
中国企业文化的发展和变迁
中国企业文化的发展和变迁在全球化的时代里，企业竞争的核心不再仅仅是产品或服务品质的高下，而是企业文化的独特性、实用性和认同感。
企业文化作为企业核心的一部分，决定着企业的生存和发展，也是企业赖以生存的能源。
那么中国企业文化发展史是怎么样的呢？一、传统企业文化的发展20世纪80年代，中国开始实行改革开放政策，企业风貌和企业文化开始发生了变化。
传统的企业文化是集中体现在“中华礼仪”，是一个国家的文化习俗和人际交往规则的共同体。
那时的企业文化，包括企业精神、企业道德、企业规范和组织形式等等。
其中最具影响力的应该是那些改革前的国有大型企业，企业文化基本上是由国家统一制定的，也就是所谓的“局部文化”。
二、追求效益的变革21世纪初，中国加入了WTO，企业文化进入到了市场竞争的时代。
经济效益成为了企业文化的核心发展目标，从“实用主义”、“关注成果”到“精益求精”、“追求卓越”等等。
这一阶段，企业文化主要的目的是为了企业的经营与管理服务，取得更高的经济效益和更好的市场竞争力。
三、透明化管理的趋势随着社会的发展，企业文化也发生了变化。
近些年，透明化管理成为了一个新的趋势。
企业借助互联网和其它信息技术把企业文化转移到了公共领域，宣传企业为社会创造价值的形象，增强消费者对企业的认可和信心，以便在市场竞争中获得优势。
四、品牌文化的强调品牌是一个企业文化核心的重要组成部分。
企业品牌文化，从传统的标志性到更加注重感性化、人文化、情感化内涵的文化价值的展现，不仅仅是传递产品的特定价值，也引导消费者对企业品牌文化的理解，从而较好地传达出企业的核心价值。
五、个性化的多元发展如今，随着全球化、多元化和时代变革的趋势，企业文化也呈多元化发展态势。
每个企业尽可能地为自己定制一套独特的、符合企业特点的文化体系，从而在市场竞争中获得更大的优势。
这一阶段，企业文化逐渐向多元化和个性化方向发展，不仅为企业提供了不同角度的展现，还为消费者带来了更加丰富和多样化的消费选择。
课题研究论文：浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用
127747 企业文化论文浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用一、提升高度，更新观念，充分理解企业文化建设的重要性、紧迫性（一）企业文化建设是顺应时代潮流和当前发展需要的必然选择企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。
企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。
IBM咨询公司（世界最大的咨询机构）对世界500强企业的调查发现：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借优秀、独特的文化作支撑，将技术、体制和管理创新根植于优秀的企业文化之上，并形成强大的合力，保持了百年不衰”。
（二）企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心竞争力的必由之路优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够起到“内强素质、外树形象”的显著作用。
据IBM咨询公司的跟踪调查显示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破产，大多原因是在企业文化建设上出现偏差，导致了错误的战略抉择。
实践证明，没有企业文化作支撑的企业不可能长盛不衰。
（三）企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发展后劲的有力保障推动企业发展繁荣，队伍是基础，人才是关键。
所以，企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人，根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。
一个欣欣向荣的企业，不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是能激发其员工潜力的企业，是最善于提升员工素质、促进员工发展的企业。
加强高素质人才队伍建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的新型员工队伍，需要我们在文化建设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
把尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理念贯彻到企业文化建设的实际中去，激发员工潜能，提高员工素质，营造良好的文化氛围和发展环境。
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1 摘 要 在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。它是企业成员在企业长期的发展中，逐步吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个不可或缺的因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对未来的挑战和变化的力量源泉。企业要想取得成功，离不开良好的企业文化，企业文化的建设是十分必要的。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
关键词：文化；企业文化；现代企业文化；企业文化建设；海尔文化 2
Abstract In today’s society where competition is fierce ,if a society wants to obtain success, its cultural is very important. It is the soul of an enterprise . It is the potential of an enterprise’s development. That’s where the enterprise is different from its opponents. What is valuable ,charming and can be passed I not its products but its culture. In the course of an enterprise’s development. Members of the enterprise form their experience . they gradually form the culture of the enterprise . the culture of an enterprise is an essential pant. It has a great impact on the enterprise’s future . an enterprise’s success depends on its culture . without it ,an enterprise can’t survive . the essay will touch upon the culture of an enterprise’s definition ,content and form .and will also deal with its characteristic . it will let readers know the great influence that the culture of an enterprise may have on the core competition of an enterprise . the influence on the development of it.
Key words: culture ,the culture of an enterprise , the culture of a modern enterprise ,the construction of the culture of an enterprise, the culture of haier. 3
目 录 摘要 ABSTRACT 一、关于企业文化的界定与认识过程 ……………………………………………………4 1、企业文化的定义…………………………………………………………………………4 2、企业文化的内涵和表现形式……………………………………………………………4 3、企业文化的内容…………………………………………………………………………5 4、企业文化的三个层面及其联系…………………………………………………………5 5、企业文化的特点…………………………………………………………………………5 6、现代企业文化的特征……………………………………………………………………5 二、企业文化在企业发展中起的作用…………………………………………………… 6 2.1企业文化推动企业提高核心竞争力……………………………………………………6 2.2企业文化促使企业可持续成长…………………………………………………………8 2.3良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝………………………………9 2．4．知识经济时代必须建设优秀的企业文化………………………………………… 10 三、企业文化建设三步曲………………………………………………………………… 11 3．1、 企业文化的诊断……………………………………………………………………12 3．2、 企业文化的提炼与设计……………………………………………………………13 3．3、 企业文化的强化与培训……………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………………………16 致谢……………………………………………………………………………………………17 4
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此展开讨论。 一、关于企业文化的界定与认识过程 1、企业文化的定义 “企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。 文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。 企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。 企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 2、企业文化的内涵和表现形式 企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。 首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。 其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。 再次，企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。 5
企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。 3、企业文化的内容 企业文化必须回答这样几个核心问题： 第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。 4、企业文化的三个层面及其联系 企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。 5、企业文化的特点 企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 5.1、独特性 企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。 5.2、难交易性、 企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。 5.3、难模仿性 现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系 因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 6、现代企业文化的特征 6. 1速度文化 由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就