月生产计划管理办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
公司生产计划管理办法
公司生产计划管理办法一、总则1. 为了加强公司生产计划管理，确保生产任务按时、按质、按量完成，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有生产部门和相关职能部门。
二、生产计划的制定1. 生产计划部门应根据销售订单、库存情况、生产能力等因素，制定月度、季度和年度生产计划。
销售部门应在每月[X]日前向生产计划部门提供下月的销售预测和订单信息。
仓库管理部门应在每月[X]日前向生产计划部门提供当前库存情况。
生产部门应在每月[X]日前向生产计划部门提供设备维护计划和人员安排情况。
2. 生产计划应包括生产的产品名称、规格、数量、交货日期等详细信息。
3. 生产计划制定后，应经生产总监审核，总经理批准后下达执行。
三、生产计划的执行1. 生产部门应严格按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。
生产部门应根据生产计划，合理安排生产流程和人员，提高生产效率。
生产过程中，如遇到设备故障、原材料短缺等问题，应及时采取措施解决，并向生产计划部门报告。
2. 采购部门应根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保生产的顺利进行。
采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
如因原材料供应问题影响生产进度，采购部门应承担相应的责任。
3. 质量控制部门应加强对生产过程的质量监控，确保产品质量符合标准。
质量控制部门应制定详细的质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行严格检验。
如发现质量问题，应及时通知生产部门进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。
四、生产计划的调整1. 如因市场需求变化、销售订单调整、原材料供应问题等原因，需要调整生产计划，应由生产计划部门提出调整方案。
2. 生产计划调整方案应经生产总监审核，总经理批准后执行。
3. 生产计划调整后，相关部门应及时调整工作安排，确保生产任务的顺利完成。
五、生产进度的跟踪与监控1. 生产计划部门应定期对生产进度进行跟踪和监控，及时掌握生产情况。
生产计划管理程序规定
生产计划管理程序规定 文件编号：SG-004
版本/状态：A/0 1 of 2 为了规范生产计划的制定、调整、审批等管理程序，体现“以销定产、产销平衡、库存有效、效益至上”的原则，以保证计划的准确性、合理性、科学性，使生产进程更流畅，满足市场所需，追求利益最大化，特对生产计划管理程序作以下规定： 一、销售管理部负责收集整理汇总各销售公司及部门的销售计划，按工厂别于每月24日前传送至生产管理部。 二、生产管理部依据市场需求量，结合年度目标分解的月度生产计划指标以及成品库存量等要素，组织各分厂生产科，根据排产原则，分别编制次月生产计划，并于26日前完成，上报主管领导、公司分管领导并传送至财务部。 三、财务部必须在28日前依据销售计划和生产计划按不变价预算出计划生产盈亏状态，并及时反馈生产管理部及各分厂，同时上报公司领导。 四、公司分管领导收到相关全部资料后，及时组织评审，保证年度目标责任制的计划落实和利益最大化，于月底前批准下达执行。 五、生产计划的调整原则上每月不超过四次，必须提出书面申请，并按上述程序传送和报批，特殊情况需经总经理批准。 六、生产计划一经批准必须严格执行，其执行偏差率允许在95%～105%范围，销售计划一旦变化，销售部门必须第一时间反馈给生产部门，成品库存上限量为当月相应计划销售量的1.5倍，特殊情形须经总经理特许。 七、所有计划均须经公司分管领导批准后执行，任何部门和个人不得自作主张，否则自行承担一切责任。 八、生产和销售部门及成品库完善生产、销售、库存日报表制，于每日10时前发布于公司OA办公系统，相关数据信息要准确无误。 九、生产、销售及成品库主要负责人对生产销售进程及有效库存控制必须随时掌握，企管部及公司相关领导检查时，不能给出准确的情况反馈的，视为工作不力。 十、对所有计划的完成状态实行绩效管理，奖罚考核办法为： 生产计划管理程序规定 文件编号：SG-004
版本/状态：A/0 2 of 2 1、计划编制、制定每推迟或延误一天，罚直接责任人100元/次，同时扣当月部门绩效分0.5分。 2、日报不及时、数据信息传递有误，未造成重大影响和损失的，罚直接责任人50元/处，扣当月部门绩效分0.2分/次。 3、工作不力、擅自作主、执行偏差等造成直接损失及客户投诉，罚直接责任人500元/次，扣当月部门绩效分2分。 4、生产上因盲目生产造成的无效产量按计件工资的二倍扣罚，并按责任制相应条款扣绩效分；销售口因销售计划执行有误，又未及时反馈生产部门就作出相应调整造成无效库存的，罚该客户相应的保证金或当期资金占用成本的二倍，从销售部门的奖励政策及款项中扣罚。 5、计划执行有力、工作无差错、协调组织有序、目标达成、客户满意的部门和个人，可给予100－500元奖励及绩效加分0.5-1分。 十一、本规定自二零一二年元月起试行，本规定解释权属生产管理部，考核权归企管部。
生产计划管理制度及考核办法模版（二篇）
生产计划管理制度及考核办法模版企业生产计划管理规程一、制度目的本规程旨在确立企业生产计划的管理体系，通过规范化、科学化的方法，提高生产计划的准确度、实施效率及其可控性，从而增强企业的生产运营效率及市场竞争力。
二、适用范围本规程适用于公司全体生产计划管理相关人员和部门。
三、制度内容1. 生产计划的编制1.1 生产计划部门负责协调各部门的生产需求，组织编制全面而合理的生产计划。
1.2 编制生产计划时需考虑市场需求、产品特性、资源供应等多方面因素，以确保计划既科学又可行。
1.3 生产计划应明确具体生产目标、任务和时限，保障各部门运作协调。
2. 生产计划的执行2.1 各部门应依据生产计划，拟定详细的工作方案和操作流程，并确保按时按质完成任务。
2.2 生产计划部门负责监督执行过程，对出现的问题迅速识别并寻求解决办法。
2.3 定期对执行状况进行评估，根据评估结果调整计划，确保生产计划顺利实施。
3. 生产计划的监控与控制3.1 生产计划部门需建立有效的监控和控制机制，实时跟踪生产计划进展并进行分析。
3.2 生产计划部门及其他相关部门应保持良好沟通，及时掌握生产状况和需求变动，灵活调整计划和资源分配。
3.3 应建立风险评估和应急预案，对突发状况或计划变更作出及时响应。
四、考核办法1. 考核指标1.1 生产计划准确性：评估计划编制的科学性和实际执行的一致性。
1.2 生产计划及时性：衡量计划编制和执行的时效性，是否能迅速满足市场需求。
1.3 生产计划效率：评价计划执行的整体效率，是否有效利用资源提升生产效能。
2. 考核方法2.1 定期评估：定期对生产计划进行综合评价，分析计划的优劣和改进空间。
2.2 问题反馈：在评估过程中，及时反馈问题，提出解决方案和改进措施。
2.3 绩效考核：根据上述指标，对相关部门和人员进行绩效评估，以奖励表现突出者，纠正不足之处。
3. 考核结果运用3.1 绩效激励：依据绩效考核结果，对优秀部门和人员进行奖励和晋升机会。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划的制定1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知相关部门进行调整。
3.生产计划的执行3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法1.考核指标1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式2.1考核周期为月度，每月末进行一次考核。
2.2考核结果采用百分制，满分为100分。
2.3每个考核指标的权重根据实际情况进行分配，以反映各个指标的重要性。
2.4考核结果通过相关部门和生产计划部门进行审核，并以书面形式通知各部门。
3.绩效奖励和处罚3.1考核得分超过90分的部门，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3.2考核得分低于60分的部门，给予处罚，如扣减绩效工资、纪律处分等。
有限公司月度生产经营计划编制管理办法(WORD2页)
为认真、客观、真实的做好月度生产经营计划的编制管理工作，规范编报程序，明确各有关单位部门的编报责任分工，特制定本办法：1、月度生产经营计划编制依据及内容月度生产经营计划的编制依据主要是公司年度生产经营计划、生产安全部编制的年度生产组织实施计划、以及当前的产品市场需求和销售需要。
月度生产经营计划编制的内容主要有：月度生产作业计划、月度销售计划、月度原燃料供应计划、月度利润和上缴税金计划以及分流单位的月度生产经营计划。
2、各有关单位对完成月度生产经营计划编制的责任分工2.1、每月25日前，生产安全部、二代开发公司、牛皮公司等单位应根据当前的生产情况和产品库存情况，将下一月度生产作业计划的初步意见提供给企业管理规划部，初步意见编制内容应包括月度产值、产量、节约挖潜计划的能够。
2.2、每月25日前，供销部、进出口公司和二代开发公司等营销部门应在充分的市场调研和销售预测的基础上，作好产品品种销售计划的初步意见，提供给企业策划部，初步意见编制内容应包括产品销售品种、数量、计划销售单价等。
2.3、每月25日前，供销部应作好各种原燃料的库存情况统计，并根据市场情况和市场预测，编制好月度，原燃料的供应计划，提供给企业策划部，编制内容应包括主要原燃料库存量、月耗量、月计划进货量等。
2.4、每月25日前，财务部要作好下一月度的利润预测和越级企业上缴税金计划，提供给企业管理规划部。
2.5、企业策划部应主动到上述各单位了解、掌握、收集信息，，并将各单位的初步意见进行综合协调和平衡，形成公司下一月度的生产经营计划的初步意见，供产销平衡会各位领导研究确定。
3、月度生产经营计划指标的确定每月25日（遇星期日提前），由企业管理规划部组织、生产安全部、财务部、供销部、进出口公司等有关单位的领导和公司总经理、主管经营、生产的公司领导，召开下一月度的供产销平衡会，讨论确定下一月度的生产经营建设指标。
4、月度生产经营计划下达月度生产经营计划由企业管理规划部根据供产销平衡会的要求统一编制下达，一般应在会后两天内下发。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、引言生产计划管理制度及考核办法是企业为了提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施而制定的文件，下面就这一制度及办法进行详细阐述。
二、范围本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、目的和原则1. 目的确保生产计划的科学性和合理性，提高生产效率和质量。
2. 原则（1）科学性原则：生产计划制定应基于科学的数据和分析。
（2）合理性原则：生产计划应与市场需求相适应，合理安排生产能力。
（3）可行性原则：生产计划制定应基于企业实际能力和资源情况。
（4）稳定性原则：生产计划的变更应经过合理的程序和决策，不得频繁变更。
四、生产计划管理制度1. 生产计划制定（1）生产计划制定的依据：市场需求分析、销售订单、库存情况、生产能力等。
（2）生产计划制定的步骤：确定生产目标、分解生产任务、编制生产计划、确定生产资源等。
（3）生产计划的周期性：生产计划应按照一定的周期制定，通常为月计划和季度计划，并与销售计划相匹配。
2. 生产计划执行（1）生产计划下达：生产计划应及时下达到生产部门，并告知相关责任人。
（2）生产计划执行监督：生产部门负责监督生产计划的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 生产计划调整（1）生产计划调整的依据：市场需求的变化、生产资源的变动等。
（2）生产计划调整的程序：制定调整方案、调整计划的批准、下达调整任务、监督执行等。
4. 生产计划结果分析（1）生产计划执行情况分析：对生产计划的执行情况进行定期的分析和评估，发现问题并采取措施进行改进。
（2）生产计划效果评估：对生产计划执行的效果进行评估，评估指标包括生产效率、生产质量、成本等。
五、生产计划考核办法1. 考核指标（1）生产计划完成率：按照计划完成的任务占总任务的比例来考核。
（2）生产效率：考核生产产出与生产投入的比例。
（3）生产质量：考核产品的质量合格率。
（4）成本控制：考核生产成本与预算成本的差异。
2. 考核方法（1）定期报告：生产部门应定期向上级报告生产计划的执行情况和效果。
生产计划管理规程
生产计划管理规程
一、编制本厂的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。
还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。
二、编制月生产作业计划的程序是：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中，掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。
三、生产计划的内容
1、生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为厂（车间）计划和车间内部（班组）计划两部分。
2、本厂生产计划包括：产品品种、产量、产值等。
3、车间内部的计划：车间根据厂下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。
四、管理要求
1、生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施坚决保证计划的全面和及时完成。
并且月以日报表形式向生产的技术科报告生产进度。
2、围绕生产计划的落实，供应部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。
3、车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产技术科，由生产技术科调查、分析、提出审核
意见，报厂批准下达后方可变动。
4、辅助生产车间须根据厂当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等）安全稳定地提供给生车间使用。
5、有关生产车间对本部门生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产技术科。
生产技术科在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。
生产计划管理条例
生产计划管理条例一、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到的有效的控制，用户需求得到有效的满足。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件、设备备件、工装及所有零部件的生产管理。
三、职责1、经营部负责市场需求计划的提报，负责当月市场需求计划的调整。
2、生产部负责公司资源的综合平衡利用，负责月度生产计划、专项产品生产计划、临时生产计划、工装、辅具生产计划、技术准备计划的编制、修订、报批和下达，并负责各类生产计划的组织实施及考核,生产经理负责生产计划的审批和组织实施。
3、工艺技术部负责工装、辅具设计及制造计划的提报，生产经理审批，生产部负责编制生产计划并组织实施。
4、生产车间负责车间二级生产作业计划的编制和组织实施，生产部、生产经理负责二级生产作业计划的审核及监督实施。
5、公司各职能部门负责相关资源的配置。
四、公司生产计划1、月度生产计划公司月度生产计划以经营部销售订单为依据，由生产部负责编制，于每月28日下达。
2、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划，在收到需求计划当日或第二日下达。
3、工装、辅具生产计划工装生产计划是对应于工装、辅具制造计划的生产计划。
一般在收到工装、辅具制造计划2日内下达。
4、二级生产作业计划二级生产作业计划是对应于月度生产计划的更加详细的生产车间的作业计划。
一般在收到月度生产计划、临时生产计划2日内编制、审批完成，并付诸实施。
5、技术准备计划技术准备计划是对应于生产前的产品设计、工艺编制、检验标准等技术准备工作的计划安排，生产部接到生产指令及产品相关技术资料后2日内编制完成并下达到各相关部门。
五、编制生产计划的要求1、月度生计划1.1经营部于每月的25日前向生产部预报下月需求计划，月度需求计划应明确发货进度。
1.2生产部根据经营部的月度需求计划，召开计划落实会议，根据生产和实际资源的具体情况编制当月公司生产计划以及原材料、外购件需求计划，经生产经理批准后，于每月28日前下达公司月度生产计划。
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月生产计划管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范公司生产计划管理，提升生产管理水平，根据公
司组织生产活动的需要，制定本办法.
第二条 本办法适用于公司月度生产计划的管理。
第二章 月度生产计划的编制和审批
第三条 月度生产计划的编制、审批流程
第四条 由销售部、进出口部根据年度生产经营计划、月度订货
单编制月度销售计划、月重点攻关品种计划,报生产安全环保部计划
员。
生产安全环保部装备能源科根据年生产经营计划提出装备月检
修计划.
第五条 生产安全环保部计划员根据第四条内容预测月度产能。
第六条 生产分厂根据年生产经营计划提出月消耗需求，编制、
申报消耗材料计划。
第七条 生产安全环保部计划员预排月生产计划，形成月生产计
划草案。逐级报调度科长、调度长、本部门经理审核，报主管领导批
准后形成正式月生产计划，送发企划投资部、财务部、质量管理部、
物流管理部、销售部和生产分厂。
第三章 生产计划的编制和流转要求
第八条 销售部:
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1、确定几家订单量大、长期稳定、信誉好的大客户作为每月订
单主力，以保证生产均衡。
2、销售部接客户订单时，以铝加工分厂产品目录和经济批量标
准为依据,目录中没有的产品，与技术中心商议确定是否接单，目录
中有但不符合经济批量标准的订单不接.销售部对客户订单严格筛选
过滤后编制销售计划,附上技术协议送达生产安环部。
3、对重点客户需确保供货或优先生产的产品，明确备注说明。
4、生产计划正式形成后,原则上不予调整、变动。确需变更或取
消计划，报生产安全环保部计划员，由生产安全环保部计划员联系铝
加工分厂根据产出情况给予答复、处理。
5、每月15日销售部预排出下月铝材计划，该预排计划应占全月
计划量的60%以上。15日至25日为增补时间，自26日起，非特殊情
况不再接受销售计划。
6、与客户签订商务合同时，通知技术中心与之签订技术协议。
没有技术协议的销售计划,生产安全环保部不予安排。
第九条 生产安全环保部：
1、接销售计划后，依据铝加工分厂产品目录和经济批量标准复
核销售计划，复核后签转技术中心。
2、对铝加工分厂能做的产品和坯料，向分厂下初步计划，分厂
接计划后编制交货日期，并返回生产安环部，生产安环部就交货期（需
外委的联系外委加工单位）交由销售部确认,必要时微调，形成正式
计划初稿。对不能接的销售计划，说明原因书面反馈销售部。
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3、加强计划执行情况的检查，掌握生产任务完成进度。
第十条 技术中心接到生产安全环保部签转的计划后，将计划分
为四大类后转回生产安全环保部。
1、铝加工分厂能做的产品。技术中心逐项附带或注明加工工艺。
2、铝加工分厂做坯料，生产安全环保部外委加工的产品。技术
中心按成品交货量提供坯料加工量，附带或注明加工工艺。
3、新产品。转入新产品开发程序。
4、不能接的产品。因工艺、设备等因素制约不能接的计划，由
技术中心说明原因。
第十一条 铝加工分厂：
1、及时修订分厂产品目录和经济批量标准。
2、接生产安全环保部下达的初步计划后,两天内回复交货日期。
3、不能按计划日期交付产品时，立即汇报生产安全环保部，必
要时调整计划。
第十二条 对以前分厂做过但工艺不够成熟的产品，由技术中
心、生产安环部、生产分厂共同研究确定生产工艺和交货周期。
第四章 附 则
第十三条 本办法由生产安全环保部负责解释和修订。
第十四条 本办法经公司总经理办公会批准,自下发之日起实施。