优秀管理者推荐表
优秀管理者申报表模板
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
高级管理人员推荐表
公司全称
浙江天达环保股份有限公司
拟任职务
副总经理
股东会（董事会）选举通过时间
拟免职务
股东会（董事会）选举通过时间
工作简历
1955.08-1998.01台州发电厂锅炉运行；
1990.08-1993.10温州发电厂司炉、副班长、班长、值长；
1993.10-2007.10温州发电厂燃料分场第一副经理（副主任）；
高级管理人员推荐表姓名出生年月196407民族参加工作时间198410党派中共党员文化程大学毕业学校及所学专业华北水利水电学校起重运输与工程机械专业技术任职资格工程师所在公司及职务浙江天达环保股份有限公司副总工程师永济天达环保建材有限公司常务副总经理宁夏天达环保有限责任公司总经理推荐任职公司全称浙江天达环保股份有限公司拟任职务副总经理股东会董事会选举通过时间拟免职务股东会董事会选举通过时间工作简历195508199801台州发电厂锅炉运行
2011.01-至今 永济天达环保建材有限公司常务副总经理；
2011.05-至今浙江天达环保股份有限公司副总工程师；
2011.12-至今 宁夏天达环保有限责任公司总经理。
呈报（推荐）单位意见
同意
2012年5月9日
审批单位
年月日
备注
高级管理人员推荐表
姓名
应秀龙
性别
男
பைடு நூலகம்出生年月
1964.07
民族
汉
参加工作时间
1984.10
党派
中共党员
文化程度
大学
毕业学校及
所学专业
华北水利水电学校
起重运输与工程机械
专业技术任职资格
工程师
所在公司及职务
浙江天达环保股份有限公司副总工程师
优秀管理者评分表
采取积极措施，提升团队工作效率。 团队 建设 采取行动为团队提供支持和发展机会。
主动学习其他优秀团队的做法，引领团队建立卓越的团队行为模式。
在工作中，注意观察和分析下属的优势或者才干，明确知道每位下属的不足。
对下属未达到期望的工作表现及时给予有针对性的反馈和指导 培养 下属 关注下属的能力表现，对下属未达到期望的工作表现及时给出实质性和建设性的反馈
当组织进行调整和变革时，能积极引导团队成员调整和适应，并在新的形式下，根据需求快速达成新 的目标 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿 事业 心和 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 责任 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色 感 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好
专业知识欠缺，影响工作的正常开展
专业 专业知识一般，基本符合岗位的要求 知识 专业知识较为丰富，能保质保量的完城任务
专业知识丰富，能高效、高质确工作目标的重点，分解工作目标，并形成关键步骤。 计划 组织 对任务所需资源作出预估并形成具体的资源配置方案，团队内合理分工协作。
大局 能站在公司角度思考问题，积极配合其他部门开展工作 意识 能站在公司的角度上思考问题，主动为公司的发展献计献策
态度
能在公司遇到大的困难和危机时挺身而出，主动放弃自我利益
愿意接纳新观念与新事物，能积极了解公司的变化与发展
包容 能够以积极的心态接受新的观念和知识，并乐意随时和团队成员分享这些观念和知识 和开 放性 能够在团队内营造开言纳谏的氛围，乐于接受下属的客观意见，勇于自我批评，并不断改正
优秀管理者评分表
指标 项目
考核要点
评分标准 得分
能带头遵守公司基本制度，并在团队内普及制度要求 组织 能带头遵守公司的各项关键制度；并时常在团队内宣讲制度内容 纪律
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表（上级评占20%）
项目（x）
权重
评分
标准
X≧3
3﹥X≧2
2﹥X≧1
x﹤1
领导力
4%
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
能明确下属职责，保证组织效率；
获得下属尊敬和肯定；
基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
责任心
5%
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀管理者评选表（下级评占60%）
项目（x）
权重
得分
标准
10≧X≧8
8﹥X≧6
6﹥X≧4
对下属工作业绩评价偶尔有失公正，员工有一些抱怨
对下属工作业绩评价有失公正，员工有较多申诉和抱怨
自我管理能力
10%
善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为
善于自觉地掌握和支配其情感与行为
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；
基本能明确下属职责，保证组织效率；
基本获得下属尊敬和肯定；
不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。
不能获得下属尊敬和肯定；
目标管理能力
4%
能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标
优秀管理者推荐理由范文
优秀管理者推荐理由范文作为企业的重要组成部分，管理者承担着至关重要的角色。
他们的优秀才能和出色的管理风格直接关系到企业的发展和经济效益。
在这样一个高度竞争的商业环境中，拥有一位合格的管理者，对于企业来说，非常重要。
因此，我们在此向您介绍一位经验丰富、综合素质出众的管理者。
他凭借着他出色的丰富的管理经验、优秀的沟通技能、卓越的人际关系处理能力，展现出了他作为一个优秀管理者的潜质。
首先，这位管理者具有丰富的管理经验。
他在管理领域累积了多年的工作经历，通过这些年对企业的深度掌控和专业实践，形成了稳定的管理策略与方法。
他拥有成功管理多个快速增长的团队、熟悉各种管理工具和资源的经验，让他成为一个在企业成功运营中不可或缺的人才。
在他之前管理的团队，在工作成果、员工薪酬水平、员工的满意度和公司的营业额等各方面均取得了较为出色的表现。
其次，这位管理者拥有卓越的沟通技能。
他对员工发言流畅、清晰、简洁明了，且善于倾听他人思想和想法；通过沟通、辅导以及引导加强每位员工的理解；并且能在处理工作中产生的分歧时迅速找到平衡点，全力避免各种潜在的冲突和误解。
再者，这位管理者处理人际关系的能力非常出色。
他说话温和，心态成熟，能够在不同级别的人面前与员工互动，通过专业的技能和经验，使员工获得必要的支持和鼓励。
他熟知员工的需求，能够设身处地、了解员工展现出的情感以及处理团队内部关系的变化，打造一个和谐、稳定的工作团队。
这份热忱和支持无疑是这位管理者在管理层次中的一大优势。
总结起来，这位管理者身经百战，熟知管理良好运作所必要的手段和策略。
他善于倾听、擅长沟通、处理得当，在人际关系的处理上非常出色，做得超出了一般人的水平。
这些都是使他成为一个优秀管理者的重要素质，他非常值得我们给予推荐。
我相信在这位管理者的带领下，企业会取得更为出色的业绩和发展。
优秀班组长先进个人推荐表范文
优秀班组长先进个人推荐表范文一、基本信息。
姓名：[姓名]性别：[性别]年龄：[年龄]所在班组：[班组名称]二、推荐理由。
# （一）工作能力超棒。
1. 任务安排得明明白白。
我们班组长啊，那安排工作就像下棋一样，落子精准。
每次接到任务，他能迅速根据我们每个组员的特长和能力进行分配。
就说上次那个大项目，又紧急又复杂，我们都有点懵。
班组长眼睛一眯，脑袋一转，就开始给我们分工了。
他知道张三力气大、手脚麻利，就安排他去做那些需要体力和速度的基础活儿；李四心细，就负责检查和数据记录。
在他的安排下，整个项目就像一部上了油的机器，有条不紊地运转起来，最后还提前完成任务呢！2. 问题解决小能手。
工作中难免会遇到各种麻烦，可到了班组长这儿，就没有解决不了的事儿。
有一次，设备突然出故障了，大家都围着设备干瞪眼。
班组长一来，就像个超级侦探一样，这儿看看，那儿摸摸，还跟设备“聊”上了（哈哈，其实就是仔细检查啦）。
不一会儿，他就找出了问题所在，原来是一个小零件磨损了。
他马上从自己的“百宝箱”（他平时收集的各种备用零件）里拿出合适的零件换上，设备立马就恢复正常了。
他还不忘给我们讲这个问题出现的原因和预防方法，让我们以后再遇到类似的情况也能自己处理。
# （二）领导力杠杠的。
1. 以身作则的好榜样。
班组长从来不会只在旁边指挥，他总是带头干活。
不管是又脏又累的体力活，还是需要加班加点的紧急任务，他都冲在最前面。
就说那次车间大扫除，他第一个拿起扫帚就开始扫，看到角落里有很多灰尘和杂物，他二话不说就趴在地上用手去掏。
我们一看，哪还好意思偷懒啊，都跟着热火朝天地干起来了。
他就像一面旗帜，只要他在前面飘扬，我们就充满了干劲儿。
2. 团队凝聚力的核心。
他特别擅长把我们这个班组的人团结在一起。
平时有空的时候，他就会组织各种小活动，像篮球比赛、小组聚餐之类的。
在这些活动里，大家的关系越来越亲近，就像一家人一样。
工作的时候，我们互相配合、互相帮助，再也没有那种勾心斗角的情况了。
优秀企业管理者名录
优秀企业管理者名录在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者的角色至关重要。
他们肩负着带领团队实现组织目标，推动企业发展的重要责任。
在众多企业管理者中，有一些杰出的人物因其卓越的管理才能而广为人知。
以下是一份优秀企业管理者名录，他们以其卓越的领导力和卓越的成果赢得了业界的尊重和赞誉。
1. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）- 亚马逊公司的创始人兼首席执行官，他将亚马逊从一家图书网店发展成为全球最大的在线零售商和云计算巨头。
贝索斯以其创新和勇于冒险的精神而闻名，他的领导风格深受尊重。
2. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）- Facebook的创始人兼首席执行官，他将这家社交媒体巨头发展成为全球最具影响力的公司之一。
扎克伯格以其长远的战略眼光和创新思维而备受称赞。
3. 艾伯特·伦希施（Albert Renshaw）- 马士基集团的首席执行官，他在全球物流和供应链管理领域拥有丰富的经验。
伦希施的领导才能和团队合作精神使马士基集团成为全球领先的物流公司。
4. 英格瓦·安德森（Ingvar Andersen）- 宜家集团的创始人之一兼前首席执行官，他以其独特的商业模式和关注环保的理念而闻名。
安德森的创新管理方法将宜家打造成为全球最受欢迎的家居零售品牌之一。
5. 苹果公司的蒂姆·库克（Tim Cook）- 作为苹果公司的首席执行官，库克在史蒂夫·乔布斯去世后成功引领了这个科技巨头。
他在推动苹果产品创新和拓展全球市场方面取得了显著成就。
6. 玛丽·巴拉（Mary Barra）- 通用汽车公司的首席执行官，她是美国汽车行业中少数的女性领导者之一。
巴拉的坚定决心和对汽车技术的追求使通用汽车在竞争激烈的市场中保持了强劲的竞争力。
7. 阿里巴巴集团的马云（Jack Ma）- 作为中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人兼前首席执行官，马云以其商业智慧和社会使命感而受到广泛赞誉。
管理人才推荐表
附件1：
舒兰市第四批有突出贡献的拔尖人才（优秀企业经营管理人才）
推荐表
姓名：
工作单位：
主管部门：
中共舒兰市委组织部制
2015年8月
填表说明
1．除填表说明外，推荐人选需将本表全部打印（不得手写）并按顺序装订，务于2015年8月27日前上报市委组织部人才办。
2．本表同时报送文字版（双面打印，A4规格，一式三份）和电子版（word文档）两种版本，照片粘贴电子扫描版本。
3．“工作单位”、“主管部门”注意不要缩写，一律填写单位、部门的全称。
4．表中各项填写汉字或数字，不得填写代码。
5．表中时间项目一律填至月，如1988年7月参加工作，应填写1988-07。
6．“主要工作业绩和贡献成果情况”填写本人所取得的业绩、成果及贡献，内容要确保真实、准确。
7．此表为统一格式，请不要改动推荐表格式。
8.表内项目本人没有的，一律置空。
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优秀管理者推荐表
填表时间： 年 月 日
姓名 部门 入司时间 年 月 日
性别 职务 曾获奖励 （公司内）
本年度先进事迹及突出业绩简介
推荐人： 日期：
评审意见
人力行政
中 心
□ 符合条件，同意推荐
□ 不同意，原因：___________________________________________
负责人： 日期：
副总经理
审核
□ 符合条件，同意推荐
□ 不同意，原因：___________________________________________
负责人： 日期：
评审组意见
□ 符合条件，同意推荐
□ 不同意，原因：___________________________________________
负责人： 日期：
总经理
审批
□ 符合条件，同意推荐
□ 不同意，原因：___________________________________________
总经理： 日期：
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