综合管理部组织架构图
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核 准： 审 核： 制 定： 日 期：2016年 月日
综合管理部组织架构图
人事专员 总务专员 综合管理部 行政专员 车辆管理员
副总经理
人事档案管理 考勤管理 工安、消防 环境卫生管理 劳动合同 食堂管理 宿舍管理 资讯管理 行政文档管理 员工培训 前台接待 人力资源规划 保险 日常用品管理 会议安排 司机管理 ４人 体系执行 绩效考核 招聘管理 劳动关系 设施设备维护 对外关系 保安管理 ５人 资产管理 企
业
文
化
基
建
监
工
清洁工 ４人 绿化管理 人 废
料
回
收
１
人
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综合管理部的基本职能
综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，
首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务
和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照
规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、
有序化、正常化运转。
1 人事方面：
1.1 人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理
1.2 招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。
1.3 人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖
惩记录…等。
1.4 考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。
1.5 劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同
1.6 社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。
1.7 劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理
2 行政方面：
2.1 员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排
和实施管理。
2.2 体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况，
推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。
2.3 绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。
2.4 行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。
2.5 企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。
2.6 会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文
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件决定和要求，检查督促工作落实情况。
2.7 日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。
2.8 资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。
2.9 信息管理：计算机、网络的管理与维护。
3 总务方面：
3.1 接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落
实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单
位的关系。
3.2 前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室
清洁整理。
3.3 设施设备维护：
3.3.1 自己能修的要求水电机修工限期修好。
3.3.2 不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相
关厂商上门维护。
3.4 基建监工：
3.5 工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。
3.6 食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。
3.7 宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理
3.8 环境卫生管理：
3.8.1 清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生
3.8.2 绿化管理：
3.8.3 废料回收：垃圾分类及可回收品处理
3.9 保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等
4 车辆管理员：
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4.1 司机管理
4.2 自有车辆的使用、保养、维修管理；
4.3 年审及违章处理
4.4 外包车辆的洽谈、使用管理
※※交叉部分：
1 人事与行政
1.1 人事行政助理按照人事行政工作的轻重、缓急、多与少，由部门负责人
相互协调协助其工作。
2 与财务部
2.1 薪酬管理由财务部负责，
2.1.1 综合管理部只负责考勤时时及各种应加应扣项目数据的提供。
2.1.2 人事只负责人员的招聘及入职手续办理，新进人员的核薪，由副
总核准后直接交财务部。
2.1.3 人事对于试用期满转正的员工要主动提交该员在试用期的考勤情
况、培训记录及奖惩记录详列在转正调薪单后给直属主管提出转正
调薪申请，然后按相关手续审批。
2.2 公司证照
2.2.1 公司证照及公章由财务部保管，相关证照的年检由财务部负责，
如需使用用相关证照的正本及复印件请向财务部提出申请。
3 与采购部
3.1 工作服由综合管理部负责采购
3.2 员工活动所需用品由综合管理部负责采购
3.3 其它日常用品由采购部负责采购
公司组织架构图完整可编辑版
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
（营运副总）
总经理
总经理办公室
支持中心
（常务副总）
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销
市
采
仓
物
技
制
项
人力
财
行
法
企
监
售
场
购
储
流
术
造
目
资源
务
政
务
划
察
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩
效
公司组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
陕西电信省市公司组织架构图
网络建设部
工会
企业信息化部
县（市）分公司
7
中国电信股份有限公司西安分公司
营销管理中心
（市场经营部） 市场经营部）
产品中心 号码百事通中心 服务督查中心 政企客户部 业务管理中心 运营支撑中心 驻地网运营 中心 家庭(个人 家庭 个人) 个人 客户部 客户服务中心 营业部 公用电话 管理中心 社会渠道 拓展中心
全业务下陕西公司本部组织架构图
中国电信股份有限公司限公司 （省增值业务运营支撑中心） VIP
VIP
西安机动通信局
6
各市级分公司（除西安外） 各市级分公司（除西安外）组织架构图
XX分公司 XX分公司
营销管理中心 网络管理中心
（客响中心） 客响中心）
号码百事通中心
综合管理部 人力资源部 企业管理部
人力资源部
培训中心 离退休人员 管理中心
财务部 企业管理部 (法律事务部 法律事务部) 法律事务部
无线通信维护部
无线网络 优化中心 无线核心 网维护中心
企业信息化部 欠费清缴 中心
传输线路维护部
干线光缆 维护中心 本地光缆 维护中心
县（区）分公司 营维中心 分局） （分局）
网络建设部
干线传输 维护中心 本地线路 传输维护中心
宽带中心
网络监控维护部 政企客户支撑中心 传输线路维护部
政企客户部 家庭客户部 个人客户部） （个人客户部）
10000号客户 服务中心 营业部
计划财务部
党群工作部
（纪委监察室） 纪委监察室）
XX区域营销部 XX区域营销部 （政企客户分部） 政企客户分部）
无线通信维护部
网络管理中心 (网络运营部 网络运营部) 网络运营部
综合管理部部门架构及职责说明
综合管理部部门架构及职责说明一、部门架构综合管理部主要是负责协助上级领导处理公司的日常管理工作，主要工作包括劳动人事、薪资核算、绩效考核、培训管理、财务管理、文秘、档案管理、行政等。
是公司上情下达，下情上报的综合协调管理部门。
二、综合管理部部门职责：1、负责建立健全公司各项规章制度，并做好贯彻、实施和监督工作，推动公司规范化管理。
2、负责公司内外部各类文件、通知的收发、传阅和档案管理等工作。
综合管理部部长 财务主管 人力资源主管 财务助理 文秘专员 督办专员 行政专员出纳3、负责公司文书印发、办公用品购发和领导用车情况等后勤保障工作。
4、负责完善公司的财务管理制度，实施财务的规范化管理。
5、负责公司人事管理制度、绩效考核体系、薪酬体系设计的管理工作。
6、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划。
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
8、负责组织党支部各类文件的起草、审核、制发及各项整理工作。
9、负责公司的会议组织、接待、记录、归档等工作。
10、负责公司资产、印信、合同等管理工作。
11、负责对接管理培训机构，规范化管理XX学院。
12、负责物业的日常管理工作。
13、负责各职能部门的协调工作。
14、负责完成领导交办的临时任务。
三、岗位职责（一）综合管理部部长1 职责1、1负责综合管理部的日常工作规范，总管行政、人事、财务、培训等管理工作。
1、2规范员工行为，实施行政督查，对督查情况进行处理。
1、3按照公司领导的指示，组织起草各种文件、报告，。
中大型制造业典型组织架构图
实验室电子中试部
助理工程师2人
第一部分
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
第一部分
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组 织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
第一部分
总经办-组织架构图
第一部分
综合管理部-组织架构图
第一部分
财务中心-组织架构图
第一部分
行政部-组织架构图
第一部分
人力资源部-组织架构图
第一部分
综合管理办
第一部分
企划发展部-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子事业部-组 织架构图
汽车电子管理办组织架构图
BIUE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
第一部分
塑胶模具组织架构图
行政中心组织架构图
后勤部 经理
安全主管
基建 维修主管
车辆主管
综合 管理主管
环境主管 宿舍主管 食堂主管
保安员
基建 维修专员
司机
综合 管理员
收发员
环境专员
宿舍 管理员
食堂 管理员
招聘主管 招聘专员
人力资源部经理
培训主管
薪酬绩效主管
培训专员
薪酬绩效专员
劳动关系主管 劳动关系专员
总经理办公室主任
秘书处ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任
档案室主管
法律顾问
机要秘书
文秘
档案管理员
法律专员
行政部 经理
安全主管
行政主管
总务 后勤主管
办公 事务主管
前台 接待主管
公关 事务主管
车辆主管
安全专员 行政专员 后勤专员 办公文员 行政文秘 接待专员 公关专员 司机
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保公司人力资源的合理配置和优化。
3.行政管理：负责公司行政管理工作，包括办公用品采购、车辆管理、保安管理、后勤保障等。
4.档案管理：负责公司档案管理工作，包括员工档案的建立、管理和归档等。
5.综合协调：协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾，提高公司内部的协作效率。
五）市场营销部：1.市场调研：负责市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供依据。
2.产品推广：负责公司产品的推广工作，包括宣传、推广、促销等，提高产品的知名度和市场占有率。
3.客户服务：负责客户服务工作，包括客户关系维护、投诉处理、售后服务等，提高客户满意度和忠诚度。
4.营销策划：负责制定公司的营销策划和计划，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，提高公司的市场竞争力。
5.销售管理：负责公司销售管理工作，包括销售目标制定、销售业绩考核、销售数据分析等。
六）技术部：1.技术研发：负责公司产品的技术研发工作，包括产品设计、开发、测试等，提高产品的技术含量和创新力。
2.技术支持：负责公司产品的技术支持工作，包括客户咨询、技术培训、问题解决等，提高客户满意度和忠诚度。
3.网络维护：负责公司内部网络的维护和管理工作，保障公司业务的正常运转。
4.信息安全：负责公司信息安全的保障工作，包括网络安全、数据备份等，保护公司的核心资产。
5.技术管理：负责公司技术管理工作，包括技术标准制定、技术人才培养等，提高公司的技术水平和竞争力。
1.设计组织架构，编制人力规划和岗位描述，并管理考勤。
2.在招聘使用方面，提供工作和职务分析资料，制定人力资源计划，以科学的方法将员工安排到合适的岗位，实现人力资源合理配制。
同时，制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障，以及通过各种激励策略促进员工提高士气和生产效率。
3.在培训开发方面，提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，以提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望的标准。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)
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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT
综合部-组织架构-部门职责
综合部组织架构及部门职责说明结合公司工作实践，综合部将组织架构、部门职责、人员编制管理进行详细梳理，说明如下：一、组织架构综合部作为公司后勤保障及费用管控的双责任主体及公司人、财、物的一体化管理部门，设置应精简高效，要按照公司运营规模和发展变化合理整合。
根据目前公司运营情况，组织架构如下：二、部门职责1、负责起草和审核公司相关制度、工作计划、年度及专项工作总结、领导讲话、重要信息等材料。
2、负责信息和公文管理，安排公司各种会议和记录，编发工作会议纪要，做好文件收发、传阅、督办和档案收集、整理、使用及各类行政印章的日常管理工作。
3、负责信息反馈、综合，做好上下联络、沟通工作，做好督办、检查、协调和信访工作。
4、负责行政事务管理。
做好公司各类会议、重要活动和总公司来人的安排接待工作，以及物品采购、职工福利、后勤保障、车辆管理、安全保卫等行政事务管理工作。
5、负责公司各部门的档案收集、整理、存档、查阅等管理工作。
6、负责会计核算和财务管理工作，做好会计、出纳、经营性收费工作，按时完成上报各类财务报表和财务分析报告，配合总公司对公司的审计工作。
7、指导各部门编制财务预算，做好资金调度工作，负责与财政、税务、金融等部门的联系，落实政府给予公司的优惠政策，协调政府相关职能部门的关系。
8、做好公司人力资源管理工作。
负责公司人力资源各项管理制度的起草，以及公司劳动用工管理、薪酬福利管理，做好公司员工的招聘、录用、培训、调配、晋级及劳动考勤、考核等工作。
9、承办公司领导交办的其他工作。
三、人员编制根据总公司及地区公司工作安排，配置工作人员。
在总公司的指导下，完成行政、人事、财务模块的工作，以及企业文化建四、其他说明做好相关工作的督办、检查、协调及信访工作。
中国移动各省公司组织架构
心
心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
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福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 ? 2大部门 - 市场、数据 ? 2个中心 - 计费、客服
技术口 ? 2大部门 - 计划、网络 ? 建设归属网络部
采购管理 ? 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 ? 二级部门归属发 展计划部
部门类别
资料来源：移动公司网站
企 业 发 展 部
党 群 工 作 部
网工
物 基培 社 信 行 审
纪
络程
资 本训 险 息 政 计
检
优建
采 建中 办 中 安 中
监
化设
购 设心 公 心 保 心
察
中中
中办 室 中
办
心心
心公
心
公
室
室
部门类别
资料来源：移动公司网站
XXXXX-XX/Footer
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
-3-
江苏移动组织结构图
? 2个中心 - 产品+计费
技术口 ? 计划与财务合并 ? 独立的建设部
采购管理 ? 独立一级部门
信息技术管理 ? 二级部门，归属 企业发展部
部门类别
资料来源：移动公司网站
XXXXX-XX/Footer
综合部 综合室 秘书室 公关室 人力资源部 人事室
劳资室 企业综发合展室部
拓展部 规划一室 规划二室
采购管理 ? 计划部下属二级 部门
信息技术管理 ? 综合办下属二级 部门
组织结构示意图
市 场 经 营 部
营 销 中 心